2022年投資項(xiàng)目管理師(投資建設(shè)項(xiàng)目組織)考試題庫自測300題精品含答案(河北省專用)

《投資項(xiàng)目管理師》職業(yè)考試題庫

一,單選題(共200題，每題1分，選項(xiàng)中，只有一個(gè)符合題意)

1、建設(shè)項(xiàng)目管理類型的劃分有多種形式，按建設(shè)項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，不包括()。

A.承包方的項(xiàng)目管

B.設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理

C.施工方的項(xiàng)目管理

D.供貨方的項(xiàng)目管理【答案】ACF9L10Q4Q9B7H10X10HK5F3V1F5L4I4D6ZB8F9B1C7R6Z9U52、在有些情況下，特別是對于關(guān)鍵的職能崗位人員和稀缺或特殊的人才，人員工作分配可能需要進(jìn)行()，以保證項(xiàng)目在需要的時(shí)候得到適當(dāng)?shù)挠懈偁幜Φ娜藛T。

A.考任

B.協(xié)商

C.選任

D.聘任【答案】BCB5S6D10N2E5A5A3HE4Y8I1K4A7E1G5ZF3O4D5V4Y6I1Z103、業(yè)主方主要管理部門的設(shè)置原則不包括()。

A.根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的目標(biāo)和任務(wù)確定管理部門

B.考慮建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施過程，有利于建設(shè)項(xiàng)目全過程管理和全局控制

C.與建設(shè)項(xiàng)目的性質(zhì)、規(guī)模等特點(diǎn)相結(jié)合

D.與建設(shè)項(xiàng)目組織相適應(yīng)【答案】DCQ4B6F4L4W9I2F2HN1P3U1T1E10N2Q10ZA5F3O9X7N7K7B104、建設(shè)項(xiàng)目工程任務(wù)實(shí)施的模式又稱為()。

A.承發(fā)包模式

B.發(fā)包方模式

C.承包方模式

D.分包模式【答案】ACP8Y7V2T6G6V5G2HY8Q4G10F6A6M4W7ZH4D6F2K1J3U2S95、參與竣工檢查及審核竣工文件屬于業(yè)主方的()任務(wù)。

A.投資控制

B.質(zhì)量控制

C.進(jìn)度控制

D.合同控制【答案】BCV6S5H9F7I3M6H5HL9E3D7X1K3V10M1ZJ10S9E6L8F6I5D56、領(lǐng)導(dǎo)是一種過程，也是一種藝術(shù)，它是一項(xiàng)()非常強(qiáng)的藝術(shù)。

A.目的性

B.實(shí)踐性

C.理論性

D.藝術(shù)性【答案】ACP6Z1C6U5R10Q4H10HN5H4Y7P4H7V5B2ZZ1M1S2C1A4E1M107、下列模式中，()模式是一種新型的工程建設(shè)組織與管理模式。

A.項(xiàng)目總控模式

B.合作伙伴

C.項(xiàng)目管理承包(PMC)模式

D.CM模式【答案】BCW5Z10W1A9M3G7M2HX7K3W3Z6D8G6R10ZO3J1J6T4Y6F5U28、職位分析的成果主要以()表現(xiàn)出來。

A.人員管理計(jì)劃描述書

B.職能描述書

C.職能分工表

D.職能分配矩陣【答案】BCJ6N8V7E1E6C8U3HL4A8B8N2B6V4T2ZR4O2R7S6P3M5L89、項(xiàng)目實(shí)施策劃在項(xiàng)目實(shí)施前期完成，為()服務(wù)。

A.項(xiàng)目管理

B.企業(yè)文化

C.項(xiàng)目決策

D.項(xiàng)目利潤【答案】ACP10G8E5A6P2F5E4HN10D3Y7X6O8A8I7ZD8B4T8K2Y6P3G810、降低勞動生產(chǎn)強(qiáng)度，提高勞動生產(chǎn)率，注重提高建設(shè)項(xiàng)目的可施工性，這是屬于建設(shè)項(xiàng)目中應(yīng)具有()的特點(diǎn)。

A.建設(shè)周期長

B.使用壽命長

C.投資巨大、價(jià)值高昂

D.單件性【答案】ACG6A4D10O9O1X7U8HI1B2M9I8Y7X8D4ZX1P2I8I1B3R1T1011、在許多建設(shè)項(xiàng)目中，建設(shè)項(xiàng)目流程中的各種專業(yè)化任務(wù)本身并不復(fù)雜，決定工作質(zhì)量、項(xiàng)目及其最終產(chǎn)品的關(guān)鍵在于()。

A.各種工作的目標(biāo)差異

B.文化沖突

C.信息傳輸通道受阻

D.各種專業(yè)工作之間的協(xié)調(diào)與整合【答案】DCQ9S5P1U7B10F5B9HN7P1T5W9I4L10Z3ZX10I10D1Q8U3C8X412、下列單位中，()是業(yè)主機(jī)構(gòu)的延伸，全過程(從策劃階段一直到實(shí)施階段)為建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主服務(wù)，對項(xiàng)目的實(shí)施負(fù)責(zé)，與建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主的目標(biāo)和利益保持一致。

A.PMC單位

B.CM單位

C.政府

D.工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)【答案】ACJ8G5Y2L3R9U5R6HE4A10T8F1K3G2W7ZS3V5O4W9X6R6W213、下列不屬于團(tuán)隊(duì)能力開發(fā)的依據(jù)是()。

A.人員任用和分配情況，已經(jīng)隱含著對個(gè)人和團(tuán)隊(duì)能力的期望

B.建設(shè)項(xiàng)目的目標(biāo)、任務(wù)，決定了對建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組成人員的要求的基本特征

C.為績效評價(jià)提供依據(jù)

D.工作績效報(bào)告，提供了工作績效相對于項(xiàng)目規(guī)劃的反饋信息【答案】CCI8X3Z6W10W9B1E1HS7G4C8N8I6R2T9ZB7X10W8V5A2H3W1014、落實(shí)夜班施工的條件，組織夜班施工這一內(nèi)容屬于()。

A.決策

B.執(zhí)行

C.檢查

D.提出問題【答案】BCM5E10N9O1P2M4N6HC7P7U7X6R10K4Z7ZE5W2O5Q4P8X6Z215、建設(shè)項(xiàng)目投資者以資本金的形式投入的資金稱為()。

A.項(xiàng)目資本金

B.股份

C.權(quán)益投資

D.占有投資【答案】BCI1N4N3N3B9Y5Z10HM5R5Q6P3G1T5C5ZH2K10X1W7W4O5U916、關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目總承包招標(biāo)的評標(biāo)工作中，說法錯(cuò)誤的是()。

A.對設(shè)計(jì)要進(jìn)行審查和對投標(biāo)價(jià)進(jìn)行審查

B.對設(shè)計(jì)進(jìn)行審查，設(shè)計(jì)不一定要滿足業(yè)主的功能要求

C.如果審查通不過，就沒有資格進(jìn)入下一階段的審查

D.業(yè)主將在符合要求的設(shè)計(jì)方案中選擇投標(biāo)價(jià)格最低的投標(biāo)單位作為中標(biāo)單位【答案】BCQ10I10N8Y8Y2F5N3HC3E2E4K3E6U3X1ZK7J7G9X5Y7W4O217、采取調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等措施屬于目標(biāo)控制糾偏措施中的()。

A.組織措施

B.技術(shù)措施

C.經(jīng)濟(jì)措施

D.管理措施【答案】BCZ3T9X8K8Y8M4F6HE2B10B1P10G5F2S6ZH4Y9Y2C1A6I1V318、建設(shè)項(xiàng)目工程任務(wù)實(shí)施的模式又稱為()。

A.承發(fā)包模式

B.發(fā)包方模式

C.承包方模式

D.分包模式【答案】ACL8W8Q7A3N2K1Z2HC10R2B9M9L4P2I8ZR10W2H2K7H4L1X319、()對進(jìn)度問題進(jìn)行分析，提出幾個(gè)可能的方案，并對其進(jìn)行比較。

A.進(jìn)度控制部門

B.施工協(xié)調(diào)部門

C.項(xiàng)目經(jīng)理

D.項(xiàng)目經(jīng)理助理【答案】BCZ2H6L6N4M10L4G10HC8I6Z1V6E4A10F8ZS1K9A6E10H10D3S120、人員任用和分配情況屬于團(tuán)隊(duì)能力開發(fā)的()。

A.依據(jù)

B.方法

C.成果

D.目的【答案】ACA4V5Q4Q8B1G3Q2HR2U4X3J5I5V5R7ZG3A9O3O8L10K9C821、領(lǐng)導(dǎo)工作首先是做()的工作。

A.事

B.人

C.時(shí)間

D.計(jì)劃【答案】BCE10S6R1O8D6Y8F10HQ10G10B5I9U9G9Q9ZL6L10X5T5B10Y10T722、影響建設(shè)項(xiàng)目投資的因素有很多，從參與項(xiàng)目實(shí)施和運(yùn)營的有關(guān)各方來說，不同單位和人員的程度是不同的。其中，影響程度最大的是()的要求、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)準(zhǔn)則以及設(shè)計(jì)和咨詢工程師的經(jīng)驗(yàn)、能力等。

A.業(yè)主方

B.工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)

C.施工方

D.設(shè)計(jì)方【答案】ACT4Z10J10C1U9B8J7HA4E5I4N1I5S1M1ZD9N4T7J7G2Y3I823、鑒于建設(shè)項(xiàng)目管理人員的行為對建設(shè)項(xiàng)目利益和其他項(xiàng)目相關(guān)利益的潛在影響.()是項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)成員的重要條件。

A.智力素質(zhì)

B.品德素質(zhì)

C.心理素質(zhì)

D.能力素質(zhì)【答案】BCZ7G8H4W1R3H6U2HN4G9Q6T9Y1C7U2ZM2J6P4L5Q7S9H1024、降低勞動生產(chǎn)強(qiáng)度，提高勞動生產(chǎn)率，注重提高建設(shè)項(xiàng)目的可施工性，這是屬于建設(shè)項(xiàng)目中應(yīng)具有()的特點(diǎn)。

A.建設(shè)周期長

B.使用壽命長

C.投資巨大、價(jià)值高昂

D.單件性【答案】ACF9Y4L9F9R8L2K4HV9P5O2E7R6O7Y9ZN10P9M8U7K1Q7C125、建設(shè)項(xiàng)目溝通管理具有的特征體現(xiàn)在()。

A.復(fù)雜性和穩(wěn)定性

B.復(fù)雜性和指導(dǎo)性

C.指導(dǎo)性和連續(xù)性

D.復(fù)雜性和系統(tǒng)性【答案】DCV7Z2R5Q2A1G9B3HX6C1Y3U3O6O6B9ZL5D6I1E9P6M1D726、組織為了實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)而有計(jì)劃、有組織、多層次、多渠道地組織其成員從事學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，從而不斷提高成員的知識和技能，改善成員的工作態(tài)度，激發(fā)成員創(chuàng)新意識的管理活動稱為()活動。

A.人員分配

B.人員管理

C.人力資源的開發(fā)和培訓(xùn)

D.人員建設(shè)【答案】CCF10R8C8R10G9G6G10HX1H6Z7L4K10K9I2ZI3O3P6U8K8U1O827、根據(jù)統(tǒng)計(jì)和經(jīng)驗(yàn)，開展價(jià)值工程研究活動可以節(jié)約造價(jià)的()，甚至更高。

A.1%～5%

B.5%～10%

C.15%～20%

D.20%～25%【答案】BCA2O8O8K1M9H8U6HE6G9X8H6O3G2B1ZP4T10S10F10J8B5D128、管理界面是建設(shè)項(xiàng)目管理過程中()和人員界面被并合成一種界面的泛稱。

A.項(xiàng)目界面

B.部門界面

C.資金界面

D.組織界面【答案】DCX2Z6B3C2W2Z2H6HV10C10B4S3P1B10I9ZW5S2T9X7R7V7P329、團(tuán)隊(duì)能力開發(fā)的方法不包括()。

A.人員配合

B.人員任用和分配情況

C.獎勵(lì)和表彰制度

D.人力資源的開發(fā)和培訓(xùn)【答案】BCM5V6T2H7Z1P2J7HV3F6O9G5U7Z6C1ZB10R10N6Y7M7W5B130、按照()，應(yīng)該建立規(guī)模適度、組織結(jié)構(gòu)層次較少、結(jié)構(gòu)簡單、能高效運(yùn)作的項(xiàng)目組織。

A.組織效率原則

B.結(jié)構(gòu)管理原則

C.質(zhì)量投資原則

D.合同項(xiàng)目原則【答案】ACA6W3L2M4O5O3D5HK3G1M6W9P5T9J2ZW5Q3Q8W1N10L6F431、在項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施中，調(diào)整管理職能分工屬于()措施。

A.組織

B.管理

C.經(jīng)濟(jì)

D.技術(shù)【答案】ACR1D9M10X7F9X6G6HD4O4K9Y2O2P6I5ZZ7B6H7C3T3C9M332、建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的()是決定項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的組成、選擇和聘用的權(quán)力。

A.用人權(quán)

B.財(cái)務(wù)權(quán)

C.進(jìn)度計(jì)劃權(quán)

D.技術(shù)決定權(quán)【答案】ACG9F6Z1A2C3X7F1HD7D4P5T9Y6T2W8ZK8Z1K6F6U4D6L433、設(shè)計(jì)與施工分離，我國目前的設(shè)計(jì)費(fèi)取費(fèi)往往是根據(jù)()的百分率來計(jì)算的，投資越高反而對設(shè)計(jì)單位越有利。

A.銷售額

B.投資額

C.消費(fèi)額

D.信貸額【答案】BCB3X10Q5H7M3G6N7HP5T8U1I5W5D4Q1ZV7T2W8E4T3T3Y634、進(jìn)度控制工作流程不包括()。

A.月度計(jì)劃編制與審批流程

B.周計(jì)劃編制與審批流程

C.項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的實(shí)施、檢查與分析控制流程

D.工程進(jìn)度信息收集及處理流程【答案】DCH7S3A6K8U6G7X3HV10Q5L4J8B1O6E9ZM5K9I1Y4H6U4B135、在多數(shù)工業(yè)發(fā)達(dá)國家中，凡公款投資的項(xiàng)目(或有公款投資成分的項(xiàng)目)都由政府主管部門直接進(jìn)行工程管理，其目的是()。

A.保護(hù)納稅人的利益

B.自行管理建設(shè)項(xiàng)目

C.積累工程的經(jīng)驗(yàn)

D.項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)工作【答案】ACB1J4X9F2F5V9L2HX10O10D9B2L1K6N10ZM7Y7E4N3H10R3P336、下列權(quán)益投資的方式中，()是建設(shè)項(xiàng)目的投資人為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)、以合作協(xié)議方式結(jié)合在一起的。

A.股權(quán)式合資結(jié)構(gòu)

B.契約式合資結(jié)構(gòu)

C.集團(tuán)式合資結(jié)構(gòu)

D.合伙制結(jié)構(gòu)【答案】BCW6R9A3F5B6H7F4HT3H7Q6U8O2G6Y8ZI10R1Q3R1G9P6V637、施工總承包表現(xiàn)在合同管理方面的特點(diǎn)不包括()。

A.建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)

B.與一家承包商簽約

C.業(yè)主要負(fù)責(zé)所有合同的招標(biāo)、合同談判和簽約工作，招標(biāo)及合同管理的工作量大

D.招標(biāo)及合同管理工作量大大減小，對建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主有利【答案】CCG3N4J6T8Q6L6Z8HY3N6I3W6C1D4S9ZE3H10X9J4D10Q9A938、建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目建設(shè)全過程的工作，它屬于()項(xiàng)目管理的工作范疇。

A.設(shè)計(jì)方

B.施工方

C.業(yè)主方

D.供貨方【答案】CCO5Y7H1F4V5G6A9HK2F6N7V1S10B6B7ZY8W8S5P9A3T2R1039、據(jù)統(tǒng)計(jì)，全球范圍內(nèi)，專門為建筑企業(yè)家提供基于互聯(lián)網(wǎng)的項(xiàng)目信息門戶軟件產(chǎn)品和應(yīng)用服務(wù)的廠商有()多家。

A.50

B.100

C.200

D.300【答案】CCF9Z4J7N10W8N2A10HU2D1I10M1G9A10M5ZM9S4X9S10F2I5Q1040、對組織的各個(gè)職位的設(shè)置目的、在組織結(jié)構(gòu)中的位置、技能需求、能力與素質(zhì)等信息提供了詳細(xì)的描述。這是職位分析的()。

A.原則

B.目標(biāo)

C.內(nèi)容

D.成果【答案】DCX6L6X7P2V8T9P5HR3G7O5A8Q9D10N9ZJ4N5R6R10C4D8G1041、在國際上，許多建設(shè)工程項(xiàng)目都專門設(shè)立()以確保信息管理工作的順利進(jìn)行。

A.基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺

B.建設(shè)項(xiàng)目信息管理的處理平臺

C.建設(shè)項(xiàng)目信息中心

D.建設(shè)項(xiàng)目信息管理手冊【答案】CCE1Z5K7V10U1J8E6HK7P3T9F7E5Q3P1ZD9K7V10K5R2U9C342、業(yè)主與項(xiàng)目參與各方之間為了取得最大的資源效益，在相互信任、資源共享的基礎(chǔ)上達(dá)成的一種短期或長期的相互協(xié)定屬于()模式。

A.CM

B.項(xiàng)目總控

C.合作伙伴

D.項(xiàng)目管理承包(PMC)【答案】CCE2G10J8Y8R7R7M1HN9F6R7P9U10R7Z9ZZ8Y6S10H1A9S6A1043、一個(gè)大型建設(shè)項(xiàng)目如采用組織結(jié)構(gòu)模式，橫向工作部門可以是各()的項(xiàng)目管理部。

A.單項(xiàng)目

B.子項(xiàng)目

C.子系統(tǒng)

D.整體項(xiàng)目【答案】BCP6P6F7R6W10R1P1HG8K10J10S10D1L8B5ZA6W7Q4R8T6K4L1044、采取調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等措施屬于目標(biāo)控制糾偏措施中的()。

A.管理措施

B.技術(shù)措施

C.組織措施

D.經(jīng)濟(jì)措施【答案】CCB9L4M9Q8F10F8V6HN10D9U6Z5L2B1X7ZI7C10L7F2S10G3I445、()是用表的形式反映管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和工作崗位對各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。

A.管理職能分工表

B.工作任務(wù)分工表

C.任務(wù)分解表

D.工作分工報(bào)表【答案】ACE2D3Y3G1P9D9J3HF5E6Y9I1G5F3J2ZG5C3G8Z9Y1V7X846、特許經(jīng)營項(xiàng)目常用模式中，TOT模式是在()模式的基礎(chǔ)上發(fā)展演變而來的一種融資模式。

A.BOO

B.BOOT

C.PPP

D.BOT【答案】BCO3X10H6P1W9F1A6HV2C10N9G5F10L6B10ZZ1B9Q1S4D5X2D647、建設(shè)項(xiàng)目單位在建設(shè)項(xiàng)目決策階段的工作內(nèi)容不包括()。

A.可行陛研究

B.建設(shè)項(xiàng)目的機(jī)會研究

C.完成招投標(biāo)和評標(biāo)工作

D.建設(shè)項(xiàng)目評估【答案】CCG8K10T8U9J2B5F7HO9Q3A10M8V7X6Q6ZX1G9H9E4M6Q7O348、在實(shí)際工作中，通常以質(zhì)量目標(biāo)為中心，如果投資目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)與質(zhì)量目標(biāo)發(fā)生矛盾時(shí)，應(yīng)服從質(zhì)量目標(biāo)，特別是對保證項(xiàng)目使用和安全有影響的技術(shù)要求，應(yīng)保證()滿足。

A.達(dá)到90%以上

B.達(dá)到95%以上

C.達(dá)到98%以上

D.100%【答案】DCY6V3P9P4L2T2I9HX4E10V7V3T5R5C8ZR5U1O3N4R4C10F149、根據(jù)新的《公司法》，()有權(quán)決定公司的經(jīng)營計(jì)劃和投資方案。

A.股東會

B.董事會

C.監(jiān)事會

D.公司經(jīng)理【答案】BCM4C5K7P4V8K1Z10HW2X4F6Q9L10O2N2ZJ6I5T4U5P2Q5U350、關(guān)于特許經(jīng)營項(xiàng)目常用模式中BOOT與BOT的區(qū)別的敘述，不正確的是()。

A.BOT方式，項(xiàng)目建成后，項(xiàng)目公司只擁有項(xiàng)目的經(jīng)營權(quán)

B.BOOT方式，在項(xiàng)目建成后，在規(guī)定的期限內(nèi)，項(xiàng)目公司既有經(jīng)營權(quán)，也有所有權(quán)

C.采取BOT方式，從項(xiàng)目建成到移交給政府這一段時(shí)間一般比采取BOOT方式長一些

D.采取BOT方式，從項(xiàng)目建成到移交給政府這一段時(shí)間一般比采取BOOT方式短一些【答案】CCB7P9T5F7U9G5Z10HU6L6V1W4M7H5S7ZJ9L5N5U5I10J2V951、建設(shè)項(xiàng)目工程任務(wù)實(shí)施的模式又稱為()。

A.承發(fā)包模式

B.發(fā)包方模式

C.承包方模式

D.分包模式【答案】ACX6S8T1N5T4Y1R3HV7C4R9G8F6E1F6ZH5S4Y8T6C1A10S652、在建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)方式中，其中就一般情況而言()領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的效果是比較好的。

A.放任型

B.民主型

C.專制型

D.公開型【答案】BCX7Y4K5N5F1B2X4HV5J4Z4F6T9Y9W1ZW6Y9F5E10C7L7N453、建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主在聯(lián)合體或合作體的資格審查時(shí)，不僅要審查各個(gè)成員的資質(zhì)、資格和能力等方面，還要審查其()。

A.標(biāo)前協(xié)議

B.正式協(xié)議

C.原則意向性協(xié)議

D.合作協(xié)議【答案】DCG6E6S10Y4K8X10V2HQ6U8V10G6Z1S10J5ZY10D9H9Z4C7Z3N954、建設(shè)項(xiàng)目策劃包括項(xiàng)目決策策劃、項(xiàng)目實(shí)施策劃和()。

A.項(xiàng)目建設(shè)策劃

B.項(xiàng)目整體策劃

C.項(xiàng)目分部策劃

D.項(xiàng)目運(yùn)營策劃【答案】DCR2R7S2H6G2C5N5HK7Y6C10Z5M4D8S2ZD2Y1A10E10I2N7F155、業(yè)主方項(xiàng)目管理目標(biāo)中，()指的是項(xiàng)目的總投資目標(biāo)。

A.投資目標(biāo)

B.質(zhì)量目標(biāo)

C.進(jìn)度目標(biāo)

D.安全目標(biāo)【答案】ACJ3U2U6K10J5M5D5HK5R3C6C8Q1X4K9ZJ8L6C6S10X7D3B856、建立完善信息管理系統(tǒng)的組織件，要求建立建設(shè)項(xiàng)目的數(shù)據(jù)保護(hù)制度，保證數(shù)據(jù)的()。

A.安全性、完整性和一致性

B.安全性、完整性和新穎性

C.經(jīng)濟(jì)性、完整性和一致性

D.規(guī)律性、系統(tǒng)性和一致性【答案】ACF4C7A8J7F6O1J1HH2G10C8X9X5P8M2ZC7W8S10G10K5C9U157、建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的()是決定項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的組成、選擇和聘用的權(quán)力。

A.用人權(quán)

B.財(cái)務(wù)權(quán)

C.進(jìn)度計(jì)劃權(quán)

D.技術(shù)決定權(quán)【答案】ACM3A8I5W5T2U8C10HW1D4Z1T4C10O2G5ZQ2V9J10K7Q10R6P958、管理職能可由不同的職能部門承擔(dān)，()負(fù)責(zé)跟蹤和提出有關(guān)進(jìn)度的問題。

A.施工協(xié)調(diào)部門

B.項(xiàng)目經(jīng)理

C.項(xiàng)目經(jīng)理助理

D.進(jìn)度控制部門【答案】DCY9F5F3D9P4Y1S2HD5K1L4A7X6I10P1ZX2V8I6W3O1B2V159、提供工作績效相對于項(xiàng)目規(guī)劃的反饋信息是()。

A.職能分工表

B.工作績效報(bào)告

C.職能分配矩陣

D.外部反饋信息【答案】BCL3I7L1Z7C4J3W5HV6X8J8J1K7Q3X10ZU6M4E1N5R9S5M560、()是一項(xiàng)重要的管理職能，它與計(jì)劃是密不可分的，離開了它，一切計(jì)劃就只能成為空想。

A.控制

B.領(lǐng)導(dǎo)

C.組織

D.績效【答案】ACY3K5I1Q5V8I5P5HI5A9Z7B2J4F10G8ZX2F3T3U8S5Q7U761、建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的工作項(xiàng)編碼應(yīng)覆蓋項(xiàng)目決策和實(shí)施的工作任務(wù)目錄的()內(nèi)容。

A.部分

B.重要

C.相關(guān)

D.全部【答案】DCV7P4W7O5H1F10Z5HE6P10V10R5Z2B1Q10ZY8Z5Q2Q7Q3Z7I662、有限責(zé)任公司設(shè)立董事會，其成員為()人。

A.1～3

B.2～5

C.3～13

D.5～15【答案】CCD7T5Z2I1K2K2U2HL3K6Y4D2V3S3X9ZZ8P5G7G5R5Z7Y663、業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方都有各自的工作流程組織的任務(wù)，除了()。

A.工程管理咨詢單位

B.工程設(shè)計(jì)單位

C.工程投資單位

D.工程施工單位【答案】CCG1X6Y8H9W8P1A1HN7H10Z5W3F1L6O8ZM4G8T2J6J5H2O364、建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)()控制遵循控制循環(huán)理論，是一個(gè)動態(tài)循環(huán)過程。

A.計(jì)劃

B.分解

C.靜態(tài)

D.動態(tài)【答案】DCE7D10K2Q5F4D10C7HS8Z6O9O1L1K1A6ZM6J8I2B10N9C10B565、所謂()，就是指制定目標(biāo)，并確定為達(dá)成這些目標(biāo)所必需的行動。

A.組織

B.計(jì)劃

C.領(lǐng)導(dǎo)

D.控制【答案】BCW6X10H5U2A10X3I9HH2Y10W10P9J6X8M6ZI7H10N4I6G4K7A366、編碼是因不同的用途而編制的。投資項(xiàng)編碼服務(wù)于()。

A.投資控制工作

B.進(jìn)度控制工作

C.合同管理工作

D.成本控制工作【答案】ACR9S4B5S3F7P8P4HO8K3L4X5L3D2K2ZX9C8B10O8U7O6Z967、人員任用和分配情況屬于團(tuán)隊(duì)能力開發(fā)的()。

A.依據(jù)

B.方法

C.成果

D.目的【答案】ACT5I3G4N3L5P8I8HG4W8H6T6N5M8X2ZL2Q10O10Q7Q7J8L568、在國際咨詢工程師聯(lián)合會新出版的合同中，F(xiàn)IDIC設(shè)計(jì)采購施：E(EPC)/交鑰匙工程合同條件(銀皮書)是()的合同條件。

A.設(shè)計(jì)和施工總承包

B.設(shè)計(jì)總承包

C.設(shè)計(jì)、采購、施工總承包

D.建造【答案】CCY3B4H10C10P5G4W9HY3B8D4J6I4B4Z4ZU1U8O7S10N10Q4M969、下列關(guān)于Controlling模式的表述，錯(cuò)誤的是()。

A.其應(yīng)用對象是企業(yè)

B.其理論以面向決策的信息處理為主要任務(wù)

C.其目標(biāo)是用最小的投資獲得最大利益

D.它的主要任務(wù)是通過信息處理支持決策【答案】CCR10E4Q4R9X4H7L6HA7N4Y3R6E9U9L10ZL6T6I8T9E8M9A970、下列各方的項(xiàng)目管理目標(biāo)中，只有()項(xiàng)目管理的目標(biāo)是針對整個(gè)項(xiàng)目、針對項(xiàng)目實(shí)施全過程的。

A.供貨方

B.設(shè)計(jì)方

C.業(yè)主方

D.施工方【答案】CCI3T3L3Q2O8T8C9HC9P5V2F7F9T2D1ZK3M4M3R8P10L7F971、人員任用和分配情況屬于團(tuán)隊(duì)能力開發(fā)的()。

A.依據(jù)

B.方法

C.成果

D.目的【答案】ACB1H2C4Y8E8M4H7HQ5U8U6D7Z5N5B2ZD1G4C9I4K9Q8Q572、特許經(jīng)營項(xiàng)目常用模式中，()代表的是一種最徹底的民營化，項(xiàng)目設(shè)施沒有任何時(shí)間限制地被轉(zhuǎn)移給項(xiàng)目公司。

A.BOOT

B.BOT

C.TOT

D.BOO【答案】DCS9V2B7F1A5F9O1HI4N5N7T4E7C8P1ZR5Y5R2Y10Z1M4V773、從實(shí)體角度看，組織是為了實(shí)現(xiàn)某一特定目標(biāo)，經(jīng)由分工與合作及不同層次的權(quán)利和責(zé)任制度而構(gòu)成的人群集合系統(tǒng)，主要有三層含義，不包括()。

A.組織必須有分工與協(xié)作

B.組織要有不同層次的權(quán)力與責(zé)任制度

C.組織必須要服從政府

D.組織必須具有目標(biāo)【答案】CCP6H3S10F5H8G8L8HZ2M4O10Y5M1D1V5ZS3W9X7L7J5B2I174、人員任用和分配情況屬于團(tuán)隊(duì)能力開發(fā)的()。

A.依據(jù)

B.方法

C.成果

D.目的【答案】ACX5G6X5H2W4O7I10HO3H5O10T8F6P6Z6ZF7F9C4L9B7P1G675、如果對一個(gè)建設(shè)工程的項(xiàng)目管理進(jìn)行診斷，首先應(yīng)分析其()存在的問題。

A.組織方面

B.功能方面

C.結(jié)構(gòu)方面

D.施工方面【答案】ACB2H8R6U1Q10C2Q10HY9I7S9K8B3V7Q2ZR6Y4O5S4V8O3J976、通過信息技術(shù)在工程管理的開發(fā)和應(yīng)用能實(shí)現(xiàn)：信息處理和變換的()。

A.數(shù)字化

B.程序化

C.電子化

D.扁平化【答案】BCS6Q5G8T1T6P4O7HJ1X7C8A1G1I2S4ZW10T10D6H2G4B1S1077、投資者在建設(shè)項(xiàng)目()，要根據(jù)項(xiàng)目的總目標(biāo)，對投資產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)做出謹(jǐn)慎選擇。

A.決策階段

B.竣工階段

C.實(shí)施階段

D.施工與安裝階段【答案】ACM5K6T2Z9M5W8C3HW10T6T1Y2L3Q5T5ZK7P7J6I2Y3I2M978、建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施期的策劃包括()。

A.項(xiàng)目實(shí)施策劃和項(xiàng)目運(yùn)營策劃

B.項(xiàng)目決策策劃和項(xiàng)目實(shí)施策劃

C.項(xiàng)目決策策劃和項(xiàng)目運(yùn)營策劃

D.項(xiàng)目決策策劃、項(xiàng)目實(shí)施策劃、項(xiàng)目運(yùn)營策劃【答案】ACW6V9R6I10H3O3O5HP2Q10Q2Z8S7V8R4ZO3C9T3Z3L1O8P379、特許經(jīng)營項(xiàng)目常用模式中，()代表的是一種最徹底的民營化，項(xiàng)目設(shè)施沒有任何時(shí)間限制地被轉(zhuǎn)移給項(xiàng)目公司。

A.BOOT

B.BOT

C.TOT

D.BOO【答案】DCW8L8I1I8B3L5J10HR2V4A9M9X3W5O8ZY10V9S5R10L5Q4C580、許多國外的研究在分析未來工程建設(shè)項(xiàng)目信息管理發(fā)展趨勢時(shí)，都把()置于非常重要的位置。

A.信息的準(zhǔn)確性

B.信息的交流和溝通

C.信息的服務(wù)性

D.信息的時(shí)效性【答案】BCK1P10I4G3G6V6H4HJ1Y3N4H3Y2A7Q9ZL3U7P2A7R3W2W581、在項(xiàng)目中，()是為了完成傳統(tǒng)管理方式難以處理的跨部門協(xié)作任務(wù)而設(shè)立，以組織的職能部門間的橫向協(xié)調(diào)為特點(diǎn)，在授權(quán)的范圍內(nèi)，對項(xiàng)目建設(shè)過程進(jìn)行全面的領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮并全面負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

A.監(jiān)理工程師

B.設(shè)計(jì)人

C.業(yè)主

D.項(xiàng)目經(jīng)理【答案】DCF7J9W8G2T10X8E6HC8F10L8F2A6D6E8ZF3X7Z5G5C8P1R882、任何()都是為完成特定目標(biāo)而存在的，不論這種目標(biāo)是明確的，還是隱含的。

A.計(jì)劃

B.組織

C.領(lǐng)導(dǎo)

D.控制【答案】BCK2V2K10N5K6F8I8HT1A9I1E1B5A10A2ZA1R10D9A5D2P3X183、對控制的相關(guān)敘述中，不正確的是()。

A.控制是最重要的管理職能

B.離開了控制，計(jì)劃只能成為空想

C.控制與計(jì)劃是密不可分的，沒有計(jì)劃，控制就失去目標(biāo)

D.控制和組織中的其他各項(xiàng)活動也是分不開的，沒有控制就難以保證各項(xiàng)活動按照計(jì)劃進(jìn)行【答案】ACW5F4U5N2W6B1A5HA4O5D1F7K10M8K4ZQ4Y8M1Y2U7J10I1084、在動態(tài)控制中，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑是()。

A.目標(biāo)實(shí)際值

B.糾偏措施

C.調(diào)整目標(biāo)

D.計(jì)劃值【答案】BCV9D3L9L8Z2D4J5HL10U5O2H3D4W10E3ZT1J2Z10X8O7H10A185、任何資源的分配都是以()為中心的。

A.物

B.人

C.地域

D.經(jīng)濟(jì)效益【答案】BCG3P10A9V3K8Q2N5HG6J3N10X6L6G6A10ZT2E2Y9B8F5P3B786、基于互聯(lián)網(wǎng)的建設(shè)項(xiàng)目信息門戶屬于()領(lǐng)域。

A.電子科技

B.電子商務(wù)

C.網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)

D.科學(xué)技術(shù)【答案】BCV6K4N10Z5V8D2V6HD10N3I6R5F5H9Y6ZE2E7R7B1S4K4X1087、價(jià)值工程又稱為()，是以最低的壽命周期費(fèi)用，可靠地實(shí)現(xiàn)必要的功能，著重于產(chǎn)品或作業(yè)的功能分析的有組織的活動。

A.價(jià)值策劃

B.價(jià)值分析

C.價(jià)值追求

D.價(jià)值預(yù)測【答案】BCM7A2R5F10J5G7B8HD3D7A10N2Z4U4N7ZJ4I5H3O8F6K1Q1088、價(jià)值工程的核心是對研究對象進(jìn)行()，通過找出并剔除不合理的功能要求和過剩的功能，從而降低成本，提高效益。

A.功能分析

B.整合

C.研究

D.成本分析【答案】ACD2H9A2F8N9X4G8HN7I10H6M6Y1B7F7ZY4C2N4Q1H3C2O289、在每一個(gè)動態(tài)控制過程中，項(xiàng)目管理人員的主要工作之一是采集、匯總、分析投資切塊的()。

A.計(jì)劃值

B.實(shí)際值

C.相對值

D.隨機(jī)值【答案】BCF9V5Q8I9I3R5A5HZ8H6D5G4B6A4M9ZA7U5O1Z2G7V4A890、良好的計(jì)劃可以通過明確組織目標(biāo)和開發(fā)組織各個(gè)層次的計(jì)劃體系，將組織內(nèi)成員的力量凝聚成一股朝著同一目標(biāo)方向的合力，從而()。

A.減少外耗，降低成本，提高收益

B.增加外耗，降低成本，提高效率

C.增加內(nèi)耗，提高成本，提高效率

D.減少內(nèi)耗，降低成本，提高效率【答案】DCF10O8M2P6T9D3J5HM9B7N10O2Z8D4H7ZL7E5A7S3D7M4Y591、在進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目信息分類和編碼時(shí)，建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的()應(yīng)覆蓋項(xiàng)目決策和實(shí)施的工作任務(wù)目錄的全部內(nèi)容。

A.投資項(xiàng)目編碼

B.工作項(xiàng)目編碼

C.進(jìn)度項(xiàng)目編碼

D.成本項(xiàng)目編碼【答案】BCY2N1N6S3B5R10Q8HN8X4L6T2B6Q7P4ZL4H10J2G6W8G7X692、編碼是因不同的用途而編制的。投資項(xiàng)編碼服務(wù)于()。

A.投資控制工作

B.進(jìn)度控制工作

C.合同管理工作

D.成本控制工作【答案】ACM10P5K10M7I7P7N7HG7R7T2S8B6Z4A4ZS3Q6G9C6F1I9V193、業(yè)主方承擔(dān)項(xiàng)目的組織是()。

A.建設(shè)項(xiàng)目決策組織

B.建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施組織

C.建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織

D.建設(shè)項(xiàng)目運(yùn)營組織【答案】BCC9Q8P1E4A9A4I10HM8B3H5B3H4R8S2ZR5L1P4N3U5N4M194、有些建設(shè)項(xiàng)目盡管規(guī)模不是很大，但對其中的某些專業(yè)工程辦公大樓的對立面工程、智能化工程、精裝修工程仍然可以采用()。

A.設(shè)計(jì)平行委托模式

B.施工平行發(fā)包

C.設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)

D.設(shè)計(jì)和施工總承包【答案】ACD8F4V5L1U1J10I2HA7E1I4D5P5T7H7ZD9U10V10J10J6G8R295、根據(jù)我國法律、法規(guī)，權(quán)益投資主要有幾種方式，但不包括()。

A.股權(quán)式合資結(jié)構(gòu)

B.契約式合資結(jié)構(gòu)

C.投資合作制結(jié)構(gòu)

D.合伙制結(jié)構(gòu)【答案】CCW3L2M8E3J4W4D6HV6G9O7V5W4N9S8ZX1R10M5S3K6X4O296、TOT是在BOT模式的基礎(chǔ)上發(fā)展演變而來的一種融資模式，其含義是()。

A.轉(zhuǎn)讓-經(jīng)營-轉(zhuǎn)讓

B.經(jīng)營-轉(zhuǎn)讓-經(jīng)營

C.建設(shè)-經(jīng)營-轉(zhuǎn)讓

D.建設(shè)-擁有-轉(zhuǎn)讓【答案】ACX7P3J7L3R5B9A1HD3M10E6B6B6O2S7ZB6K4M2V4I1L6H797、下列不屬于項(xiàng)目管理的組織理論中，組織結(jié)構(gòu)模式的是()。

A.職能組織結(jié)構(gòu)

B.線性組織結(jié)構(gòu)

C.矩陣組織結(jié)構(gòu)

D.傘狀組織結(jié)構(gòu)【答案】DCA7G8X2F6F5D7H3HG4B7W2S5H9Q10I4ZS3J6W3I2B1Q3X198、()是一項(xiàng)重要的管理職能，它與計(jì)劃是密不可分的，離開了它，一切計(jì)劃就只能成為空想。

A.控制

B.領(lǐng)導(dǎo)

C.組織

D.績效【答案】ACF4X6U3O3L5Y6N3HX3T3W3C9V5T2L6ZL6G8T7J6H6W8T299、()的特征主要表現(xiàn)在這類活動需要在變動的環(huán)境中進(jìn)行，需要減少資源配置過程中的各種不確定性。

A.管理的動態(tài)性

B.管理的藝術(shù)性

C.管理的科學(xué)性

D.管理的經(jīng)濟(jì)性【答案】ACH9L4O4H9B7G4F9HZ9C7P3Y8D9Z1S1ZK10F3F7O6Y2J8C9100、建設(shè)項(xiàng)目信息管理的()就是通過有組織的信息流通，使決策者能及時(shí)、準(zhǔn)確地獲得相應(yīng)的信息。

A.目的

B.任務(wù)

C.要求

D.原則【答案】ACP3V4X7F10L6M6R4HZ8Q8L7T10U2U8U3ZH6X3J4G5K8V3N7101、()模式可確保工作指令的唯一性。

A.職能組織結(jié)構(gòu)

B.線性組織結(jié)構(gòu)

C.矩陣組織結(jié)構(gòu)

D.邏輯組織結(jié)構(gòu)【答案】BCJ8A3F8N9Q5M8K7HR6O8L6S7R4W1O9ZK6Y1D9D2E7H10X9102、如遇特殊情況，需要推遲報(bào)送日期，必須在規(guī)定報(bào)送時(shí)間內(nèi)向()申請延期報(bào)送并申明延期報(bào)送原因，經(jīng)同意后辦理延期報(bào)送手續(xù)。

A.監(jiān)理單位

B.檔案行政管理部門

C.項(xiàng)目總監(jiān)理工程師

D.地方城建檔案部門【答案】DCB2R1H6Z3I3Z1V7HG6H8L2K5L7S6M8ZZ8A4K5H2G1K9D5103、有限責(zé)任公司設(shè)立董事會，其成員為()人。

A.1～3

B.2～5

C.3～13

D.5～15【答案】CCV4W8M9H2B8M8A4HD5X10Z3R2P2H6M10ZQ5N5G7O3X2H5E4104、關(guān)于組織結(jié)構(gòu)模式與工作流程組織的相關(guān)敘述中，不正確的是()。

A.組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系

B.工作流程組織則反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)系

C.組織分工反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工

D.組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素(各工作部門)之間的平行關(guān)系【答案】DCV7R6Z1C6W5U2X1HM3K5L6Y6F10R1Z8ZP10A6X9K2G8J9U9105、無論如何設(shè)置，考慮一般建設(shè)項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)，業(yè)主方設(shè)置的管理部門都應(yīng)該覆蓋投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織與協(xié)調(diào)、安全管理等的項(xiàng)目管理工作任務(wù)，這是由項(xiàng)目管理的()所決定的。

A.工期和目標(biāo)

B.目標(biāo)和任務(wù)

C.目標(biāo)和性質(zhì)

D.工作量【答案】BCM6H5M5U10N6W9R2HT5W6O10E5W4J7B6ZA4W5N4Q1H4U9A2106、一般情況下，()施工總承包管理單位不參與具體工程的施工，而具體工程施工需要再進(jìn)行分包的招標(biāo)與發(fā)包，把具體施工任務(wù)分包給分包商來完成。

A.施工總承包

B.平行發(fā)包

C.施工合作體承包

D.設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)【答案】ACT1X9H9Y8B6P3I6HP2I10M10E10Q5J5A9ZR9F6D10G3C9L8S7107、對控制的相關(guān)敘述中，不正確的是()。

A.控制是最重要的管理職能

B.離開了控制，計(jì)劃只能成為空想

C.控制與計(jì)劃是密不可分的，沒有計(jì)劃，控制就失去目標(biāo)

D.控制和組織中的其他各項(xiàng)活動也是分不開的，沒有控制就難以保證各項(xiàng)活動按照計(jì)劃進(jìn)行【答案】ACS1Z3W7M8A10S10K4HJ9C2B6J9F10Z1O1ZO7Y4Q6D10V7V7G8108、影響建設(shè)項(xiàng)目投資的因素有很多，從參與項(xiàng)目實(shí)施和運(yùn)營的有關(guān)各方來說，不同單位和人員的程度是不同的。其中，影響程度最大的是()的要求、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)準(zhǔn)則以及設(shè)計(jì)和咨詢工程師的經(jīng)驗(yàn)、能力等。

A.業(yè)主方

B.工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)

C.施工方

D.設(shè)計(jì)方【答案】ACT2K8Y6T8J7Y7W4HM10R8K2D7P4P3H8ZR3N4I5F1G10K1H2109、對控制的相關(guān)敘述中，不正確的是()。

A.控制是最重要的管理職能

B.離開了控制，計(jì)劃只能成為空想

C.控制與計(jì)劃是密不可分的，沒有計(jì)劃，控制就失去目標(biāo)

D.控制和組織中的其他各項(xiàng)活動也是分不開的，沒有控制就難以保證各項(xiàng)活動按照計(jì)劃進(jìn)行【答案】ACS2U4H2Y6Z2Z1V1HQ3Z7H4U10Y9K4P8ZL3S5A4E4S9U5E3110、落實(shí)夜班施工的條件，組織夜班施工這一內(nèi)容屬于()。

A.決策

B.執(zhí)行

C.檢查

D.提出問題【答案】BCT8D9H3I2T10D1I10HY8K8Q10P9E6M9O4ZP1M6M3B5J9A6H8111、在確定了建設(shè)項(xiàng)目組織的任務(wù)目標(biāo)和項(xiàng)目特點(diǎn)、環(huán)境等因素的基礎(chǔ)上，對建設(shè)項(xiàng)目組織所需求的人員進(jìn)行分析、整理與綜合的一系列工作稱為()。

A.人員管理計(jì)劃分析

B.項(xiàng)目分析與評價(jià)

C.職位需求分析

D.人力資源規(guī)劃【答案】CCT9M2M9A4T1M7B1HX5Q1W9Q3P7B3T4ZA1W2C2H5R8O6Q10112、建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的工作項(xiàng)編碼應(yīng)覆蓋項(xiàng)目決策和實(shí)施的工作任務(wù)目錄的()內(nèi)容。

A.部分

B.重要

C.相關(guān)

D.全部【答案】DCO10G3V8V9M1O5I3HX6K4C6B3S9C5Q4ZR2E4H3F4H6M1B5113、為進(jìn)行總進(jìn)度目標(biāo)論證首先進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解，然后根據(jù)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的結(jié)果，編制()。

A.進(jìn)度計(jì)劃書

B.進(jìn)度目標(biāo)書

C.總進(jìn)度綱要

D.總設(shè)計(jì)方案【答案】CCR4P10M2B5G5V6Y9HO5V9O3Q4K1F3M3ZQ4H5E3E3K3J10X9114、管理的基本原理中，()是指系統(tǒng)各個(gè)要素之間的相互聯(lián)系，以及處理要素與系統(tǒng)之間的關(guān)系應(yīng)該以整體為主進(jìn)行協(xié)調(diào)，局部應(yīng)該服從整體，使整體效果最優(yōu)。

A.整體性原理

B.人本原理

C.責(zé)任原理

D.開放性原理【答案】ACF3X3P9B2C6Y7E6HD6B9I1M10V10C8V1ZI7M10B4J5M1O4O7115、物質(zhì)流程組織不包括()。

A.鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作流程

B.弱電工程物資采購工作流程

C.外立面施工工作流程

D.采購工作流程【答案】DCL1P2D9A7U7I10P3HU8K7S8G9C3V7Q7ZW6B7O9O5R8N7J4116、建設(shè)產(chǎn)品具有的()的特點(diǎn)，決定了建設(shè)項(xiàng)目中開展價(jià)值工程應(yīng)注重測算全壽命周期費(fèi)用的特點(diǎn)。

A.建設(shè)周期長

B.多樣性

C.單件性

D.使用壽命長【答案】DCY7Y9E8A4Y10M5A6HV6M8E2Z3V8T1V5ZJ1P6R6C6F1I9O2117、關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目總承包招標(biāo)的評標(biāo)工作中，說法錯(cuò)誤的是()。

A.對設(shè)計(jì)要進(jìn)行審查和對投標(biāo)價(jià)進(jìn)行審查

B.對設(shè)計(jì)進(jìn)行審查，設(shè)計(jì)不一定要滿足業(yè)主的功能要求

C.如果審查通不過，就沒有資格進(jìn)入下一階段的審查

D.業(yè)主將在符合要求的設(shè)計(jì)方案中選擇投標(biāo)價(jià)格最低的投標(biāo)單位作為中標(biāo)單位【答案】BCZ1O4A8B3Z2Z5Y9HQ1V1E5B4V7B5S9ZG4C5R10U1K7E8Z3118、在特大型項(xiàng)目或特別復(fù)雜的項(xiàng)目中，可能多請一些人參加也是很有好處或很必要的。有時(shí)候，價(jià)值工程小組的規(guī)模不得不超過()人，在這種情況下，可以采用分組活動的辦法。

A.6

B.8

C.10

D.12【答案】DCN1V7Z8U8S10K8Z2HB3U6X3M8M5P7H4ZT2E9C2D5O8D3O1119、建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施期策劃的主要任務(wù)是定義如何組織開發(fā)或建設(shè)，基本內(nèi)容包括()。

A.項(xiàng)目環(huán)境和條件的調(diào)查與分析

B.項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證

C.項(xiàng)目定義和項(xiàng)目目標(biāo)論證

D.合同策劃【答案】CCU8K8Z8W7C4G10E3HY4M9X10N6F3M2O9ZZ7U2T6J8L3B4P10120、工程管理信息資源的開發(fā)和信息資源的充分利用，其有利之處不包括()。

A.吸取相類似的建設(shè)項(xiàng)目的正反面經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)

B.使得人力資源發(fā)揮其最大作用

C.建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施期的項(xiàng)目目標(biāo)控制

D.項(xiàng)目建成后的運(yùn)行【答案】BCO5W6K8E7N1L9J3HR5T10F6F4B5X3A2ZW9L5U8R2P7D6E6121、在可行性研究的基礎(chǔ)上，進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目總投資目標(biāo)的分析論證屬于業(yè)主方的()任務(wù)。

A.投資控制

B.質(zhì)量控制

C.進(jìn)度控制

D.合同控制【答案】ACX4H5N1B7X4L1F4HH5I9A1S3G7C2H9ZX4Y3V4O5I5T9T10122、不同的管理職能可由不同的職能部門承擔(dān)，下列不屬于這一內(nèi)容的是()。

A.進(jìn)度控制部門負(fù)責(zé)跟蹤和提出有關(guān)進(jìn)度的問題

B.施工協(xié)調(diào)部門負(fù)責(zé)執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理的決策，組織夜班施工

C.項(xiàng)目經(jīng)理助理檢查夜班施工后的效果

D.項(xiàng)目中的負(fù)責(zé)人臨時(shí)進(jìn)行的檢查【答案】DCC7S4U9E1P8N8L3HG1X5L6N1V2O6W6ZG10J6H5Y1F10W4A4123、界面管理的主要含義就是()。

A.聯(lián)結(jié)、整合、一體化

B.聯(lián)結(jié)、整合、效益

C.效益、整合、一體化

D.聯(lián)結(jié)、整合、智能化【答案】ACA4A8C2W5S8B5H6HG3C9K7L10G2N4A8ZP9B2Y10L6Y9S8Q1124、采取調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等措施屬于目標(biāo)控制糾偏措施中的()。

A.組織措施

B.技術(shù)措施

C.經(jīng)濟(jì)措施

D.管理措施【答案】BCM8O6Q7N10C5U5L7HH5M2R5L1J1P6Q1ZX9Q4N3E10Z3S10C3125、項(xiàng)目管理的()是項(xiàng)目管理的目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。

A.組織

B.領(lǐng)導(dǎo)

C.控制

D.計(jì)劃【答案】ACY3P2E2R7T6P2Y1HH8K7Z4R6R3G8Q3ZH5G2W1K8M5F3B2126、在施工聯(lián)合體承包的情況下，牽頭公司是投入比例最大的公司，并要收取履約金額的()作為牽頭費(fèi)。

A.0.5%～3%

B.1%～5%

C.0.5%～5%

D.0.5%～3.5%【答案】CCV8K8K7S8I2P10T1HD1W10H4K6O1D7Z4ZO5V8P4I6W2C2A5127、采取設(shè)計(jì)和施工總承包模式時(shí)，如果項(xiàng)目中標(biāo)，設(shè)計(jì)單位除了可以得到設(shè)計(jì)費(fèi)以外，還可以參與項(xiàng)目利潤的分配，一般可以得到利潤的()左右。

A.10%

B.15%

C.20%

D.25%【答案】BCN8I4V4K6L9X4R9HT6J6Q1G10K7K1B6ZQ2Y1G7B2V4R9E9128、下列描述設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)模式特點(diǎn)有誤的是()。

A.建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主只需要簽訂一個(gè)設(shè)計(jì)合同

B.建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主只需要組織一次設(shè)計(jì)指標(biāo)

C.建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主只需要與一個(gè)設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)

D.工程設(shè)計(jì)進(jìn)度控制與設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位的能力無關(guān)【答案】DCB4X4Q8G9E9H10H5HM10E7E7O7N5V1X8ZO5Y6T7Z9P7S7Y1129、()是指發(fā)包方根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)、項(xiàng)目進(jìn)展情況和控制目標(biāo)的要求等因素，將建設(shè)項(xiàng)目按照一定原則分解，將設(shè)計(jì)任務(wù)分別委托給不同的設(shè)計(jì)單位，將施工任務(wù)分別發(fā)包給不同的施工單位，各個(gè)設(shè)計(jì)單位和施工單位分別與發(fā)包方簽訂設(shè)計(jì)合同和施工合同。

A.交替承發(fā)包

B.平行承發(fā)包

C.任務(wù)分包

D.施工總承包【答案】BCH8Z3U9E10L7G2N6HS2Y10G1Y10H3O1P10ZS4E6G8L7X1P10R5130、動態(tài)控制中的三大要素是目標(biāo)計(jì)劃值、()和糾偏措施。

A.目標(biāo)隨機(jī)值

B.目標(biāo)實(shí)際值

C.目標(biāo)相對值

D.目標(biāo)統(tǒng)計(jì)值【答案】BCY7W9W2F9W8C5S10HG1V9X2J7N2O6Y4ZP10S9W2T6T7D5X10131、策劃是一個(gè)()的工作過程。

A.單一性

B.開放性

C.封閉性

D.特定性【答案】BCM7R3R7J6V7B5A10HT2Q8L8J4R10O8O5ZF2Y7O6C1B3K3H9132、經(jīng)濟(jì)法規(guī)庫的查詢是()的基本功能。

A.投資控制

B.合同管理

C.函件控制

D.進(jìn)度管理【答案】BCH9G10K5Y1Q8N6E4HR3P4K8H4K2W8T1ZZ9D5U3C1T1A1C6133、每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)其特點(diǎn)，從多個(gè)可能的工作流程方案中確定幾個(gè)主要的工作流程，但不包括()。

A.決策設(shè)計(jì)工作的流程

B.設(shè)計(jì)工作的流程

C.設(shè)計(jì)準(zhǔn)備工作的流程

D.施工作業(yè)的流程【答案】ACF9N6J8F5B8G9V5HH4B5O2Y7D10A4T10ZK9F9G3S6W4Z1M10134、計(jì)劃所確定的短期目標(biāo)和長期目標(biāo)、單項(xiàng)目標(biāo)和綜合目標(biāo)，不是自動可以實(shí)現(xiàn)的，其實(shí)現(xiàn)的條件也是動態(tài)的，因此，()在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中離不開控制。

A.組織

B.計(jì)劃

C.制度

D.領(lǐng)導(dǎo)【答案】ACK2K6O8N5Z10A6X10HM6Z10K5W4A8D3D8ZE5R1B6Y4B6L5O9135、建設(shè)產(chǎn)品生產(chǎn)的()特點(diǎn)，決定了建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)用價(jià)值工程具有一次性的特點(diǎn)。

A.多樣性

B.單件性

C.系統(tǒng)性

D.獨(dú)特性【答案】BCA6X10T10Z1L6Q10P6HF2N8Z4G7K4L8T8ZQ9C6K10U10N4O8G4136、下列幾項(xiàng)是施工總承包管理模式與施工總承包模式相比具有的優(yōu)點(diǎn)，有誤的是()。

A.合同總價(jià)一次性確定，縮短工期

B.所有分包合同和分供貨合同的發(fā)包，都通過招標(biāo)獲得有競爭力的投標(biāo)報(bào)價(jià)，對建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主方節(jié)約投資有利

C.施工總承包管理單位只收取總包管理費(fèi)

D.施工總承包單位不賺總包與分包之間的差價(jià)【答案】ACR10E3Z2C1V1U7A7HZ5O3T1E4E2S7E1ZT5K5T4H9M10D6I8137、有限責(zé)任公司設(shè)立董事會，其成員為()人。

A.1～3

B.2～5

C.3～13

D.5～15【答案】CCD9Z4C4N9A6L10X8HX5D2T6Q5H3U9L4ZL3M3I4G6M1E1U6138、自()開始，信息技術(shù)經(jīng)歷了一個(gè)迅速發(fā)展的過程。

A.20世紀(jì)60年代

B.20世紀(jì)70年代

C.20世紀(jì)80年代

D.20世紀(jì)90年代【答案】BCH4I3V10H8C5R3Z9HX10H6P2W1D10J5O9ZR1N2Y9R3J4J2I1139、建設(shè)項(xiàng)目的投資控制目標(biāo)是項(xiàng)目實(shí)際總投資不超過項(xiàng)目計(jì)劃總投資，按我國的一般規(guī)定，即項(xiàng)目()。

A.設(shè)計(jì)概算不超過竣工決算價(jià)

B.竣工決算價(jià)不超過投資估算

C.竣工決算價(jià)不超過設(shè)計(jì)概算

D.投資估算不超過竣工決算價(jià)【答案】CCM4K2S5O6E10Q5I9HZ3X1Z7N1V4X9M7ZN1O7B2F7Q3A6A3140、下列幾項(xiàng)是施工總承包管理模式與施工總承包模式相比具有的優(yōu)點(diǎn)，有誤的是()。

A.合同總價(jià)一次性確定，縮短工期

B.所有分包合同和分供貨合同的發(fā)包，都通過招標(biāo)獲得有競爭力的投標(biāo)報(bào)價(jià)，對建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主方節(jié)約投資有利

C.施工總承包管理單位只收取總包管理費(fèi)

D.施工總承包單位不賺總包與分包之間的差價(jià)【答案】ACZ3X5R3C1H4D8V7HU4N1S3Z5X8C10M7ZK2K3J5I9U2A3V6141、合作伙伴模式包括()。

A.協(xié)議系統(tǒng)、評價(jià)系統(tǒng)和爭議處理系統(tǒng)

B.協(xié)議系統(tǒng)、評價(jià)系統(tǒng)和信息交易系統(tǒng)

C.信息交易系統(tǒng)、評價(jià)系統(tǒng)和爭議處理系統(tǒng)

D.協(xié)議系統(tǒng)、爭議處理系統(tǒng)和信息交易系統(tǒng)【答案】ACP3A1X2L1D2O3N1HH10J7W6F3C1O8K5ZF4H2A9P7R3T8G5142、在建設(shè)項(xiàng)目信息分類和編碼體系中，()有利于項(xiàng)目實(shí)施同期信息管理工作的一致性和項(xiàng)目實(shí)施情況與比較。

A.相對統(tǒng)一

B.絕對統(tǒng)一

C.橫向統(tǒng)一

D.縱向統(tǒng)一【答案】DCN7H8A1K7P7B10W3HT7K1B1U10X5O9Z4ZX10X1V3J1R9R1D10143、下列模式中，()模式是一種新型的工程建設(shè)組織與管理模式。

A.項(xiàng)目總控模式

B.合作伙伴

C.項(xiàng)目管理承包(PMC)模式

D.CM模式【答案】BCH2T3W1M10W5Z4C3HQ5O8F10B2W1E10Y1ZP2Q2R7L6C7N1H1144、項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證的內(nèi)容不包括()。

A.投資目標(biāo)的分解和論證

B.質(zhì)量目標(biāo)的論證

C.編制項(xiàng)目投資總體規(guī)劃

D.進(jìn)度目標(biāo)的分解和論證【答案】BCO8S3C3S10M9T5U4HM7V1U6D2E8Y7A6ZE6Z10M4K3X1T10W5145、信息分類的產(chǎn)物是()。

A.各式各樣的分類表

B.各式各樣的文本

C.各式各樣的文件

D.各式各樣的數(shù)據(jù)【答案】ACF10W4V3T4Y5I4G4HF9N4L7V10Z6O8W7ZQ4N4Z6O9L10C7Z1146、任用和分配工作職責(zé)屬于人員作用的()。

A.程序

B.方式

C.條件

D.依據(jù)【答案】ACP6X9L1Y6M7L2C5HV9J9B1N3H5O9N8ZB8W6O1F8K3T7D8147、從界面管理的角度來說，對待縱向方面的問題應(yīng)采取等級弱化的原則，即采取措施()，實(shí)行一體化管理。

A.消除等級隔閡

B.消除界面界線

C.淡化等級隔閡

D.淡化界面界線【答案】ACA3C9W8B4D4S10V5HO7S2S10K6A3Z9T1ZP1D6B4G7X2I7P8148、項(xiàng)目實(shí)施的不同階段，即設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段和運(yùn)營準(zhǔn)備階段，其很多方面不盡相同，因此業(yè)主方項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)在項(xiàng)目實(shí)施的不同階段應(yīng)作必要的()。

A.動態(tài)調(diào)整

B.靜態(tài)調(diào)整

C.動態(tài)觀察

D.靜態(tài)觀察【答案】ACL8R8M1K2I9D7U10HF5S1X6H10D9J9Z10ZQ4T1P6K5X1K2A2149、建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的()是決定項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的組成、選擇和聘用的權(quán)力。

A.用人權(quán)

B.財(cái)務(wù)權(quán)

C.進(jìn)度計(jì)劃權(quán)

D.技術(shù)決定權(quán)【答案】ACQ4E3W1E4V8N2L7HI1O6G6Q7B9D4D10ZO10L9C8G10O6S5O8150、基于互聯(lián)網(wǎng)的建設(shè)項(xiàng)目信息門戶屬于()領(lǐng)域。

A.電子科技

B.電子商務(wù)

C.網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)

D.科學(xué)技術(shù)【答案】BCQ9O8L1W6Y8Y7D1HN8A1E2P2R1K7F4ZV3S10C5D8O3S3I8151、在合同管理任務(wù)的管理職能分工中，合同部門可以對()任務(wù)作出規(guī)劃。

A.匯總合同報(bào)告

B.確定合同結(jié)構(gòu)

C.組織招投標(biāo)

D.控制合同變更【答案】BCR4V7P10M7S6H8N10HW3Z2H8F1G1G6P8ZL1T2F1A5L3K3N8152、()是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件。

A.建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃

B.建設(shè)項(xiàng)目管理計(jì)劃

C.建設(shè)項(xiàng)目組織規(guī)劃

D.建設(shè)項(xiàng)目組織計(jì)劃【答案】ACY9E5Y5S5G8R6Q5HU10H8V6O6P5I7T7ZE4H8X2H5N6N5S4153、設(shè)立一人有限責(zé)任公司，其注冊資本最低限額為人民幣()。

A.10萬元

B.8萬元

C.9萬元

D.7萬元【答案】ACL6V3W4N3R5J1M8HJ6Y10B7J5F4D7V2ZE1R2G2X3G6Y4U8154、建設(shè)項(xiàng)目的人力資源管理，又具有建設(shè)項(xiàng)目的特殊性，這種特殊性是建立在建設(shè)工程項(xiàng)目本身相比較于其他組織及其目標(biāo)的()的基礎(chǔ)上的。

A.唯一性

B.特殊性

C.經(jīng)濟(jì)性

D.合理性【答案】BCX10Y5E6W9Q10J4T9HR10V10Q3S9S5W7S5ZR9X9H10U8E7Z10O7155、設(shè)計(jì)與施工分離，()是影響建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)的決定因素，但是設(shè)計(jì)單位考慮設(shè)計(jì)方便性，有時(shí)會忽視設(shè)計(jì)優(yōu)化，忽視設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)性。

A.施工安裝

B.組織施工

C.設(shè)計(jì)工作

D.質(zhì)量控制【答案】CCE5V6K1Z9X2A6I7HY1G9D7F9D10Q9V10ZD3R2L4P8M4X6I2156、信息分類應(yīng)選擇分類對象最穩(wěn)定的本質(zhì)屬性作為信息分類的基礎(chǔ)和標(biāo)準(zhǔn)。這是對投資建設(shè)項(xiàng)目信息進(jìn)行分類應(yīng)遵循的()原則。

A.穩(wěn)定性

B.兼容性

C.可擴(kuò)展性

D.實(shí)用性【答案】ACH1F1A3X5D3B10J10HB8W3J7A4E9Z4K10ZF10L6H2T6I9M8I4157、在施工聯(lián)合體承包的情況下，牽頭公司是投入比例最大的公司，并要收取履約金額的()作為牽頭費(fèi)。

A.0.5%～3%

B.1%～5%

C.0.5%～5%

D.0.5%～3.5%【答案】CCI8C9L5F9Z3Q5S8HI5F7B6T10G5D5R9ZQ4E7U10N3R7X8P8158、關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)的職能，下列描述錯(cuò)誤的是()。

A.與人的關(guān)系

B.與事的關(guān)系

C.與實(shí)踐的關(guān)系

D.與單位的關(guān)系【答案】DCY1M8K3L3D4D2B5HJ10B9P10R3I3S9L10ZH3F5I8Z1R3B2K10159、下列說法不正確的是()。

A.項(xiàng)目的臨時(shí)性意味著時(shí)間短，意味著項(xiàng)目產(chǎn)品是臨時(shí)的

B.項(xiàng)目是一系列活動的有機(jī)結(jié)合，從而形成一個(gè)完整的過程

C.項(xiàng)目管理應(yīng)該是一個(gè)動態(tài)的管理

D.獨(dú)特性是項(xiàng)目區(qū)別于作業(yè)的一個(gè)重要特點(diǎn)，作業(yè)是重復(fù)進(jìn)行的【答案】ACQ7W2O7Y1E9U4A9HB3W3R8Z6X9H9B8ZF7E1T2C5F3Z9N2160、在建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施期需要大量項(xiàng)目管理人員，而項(xiàng)目建成后又解散，這一情況會出現(xiàn)在()中。

A.業(yè)主方的自行項(xiàng)目管理

B.業(yè)主方委托項(xiàng)目管理

C.業(yè)主方與項(xiàng)目管理咨詢單位合作

D.業(yè)主方與政府合作【答案】ACF9F9I8F9M6U8G3HH10P9U8A2Z10E6N5ZE4Q10I1C3K1A9X6161、建設(shè)項(xiàng)目單位在建設(shè)項(xiàng)目決策階段的工作內(nèi)容不包括()。

A.可行陛研究

B.建設(shè)項(xiàng)目的機(jī)會研究

C.完成招投標(biāo)和評標(biāo)工作

D.建設(shè)項(xiàng)目評估【答案】CCT2E1X4U9P4F7P2HX8D10R5L10N7Q3T6ZF8R8D10S4Z6C8Y8162、關(guān)于管理中行政方法強(qiáng)制性的表述，觀點(diǎn)不正確的是()。

A.行政強(qiáng)制與法律強(qiáng)制是有區(qū)別的

B.法律的強(qiáng)制性是通過國家機(jī)器和司法機(jī)構(gòu)來執(zhí)行的

C.行政的強(qiáng)制性是由一系列的行政措施(如工作調(diào)動及批評、記過、降級等)作為保證來執(zhí)行的

D.行政的強(qiáng)制性是要求人們在行動的目標(biāo)上服從統(tǒng)一的意志，它在行動的原則上高度統(tǒng)一，方法必須統(tǒng)一【答案】DCH10U7O8K8G6Q1Y1HY8G7X2G3E6B7S10ZH3N6P2I8U8J3Y8163、CM的基本指導(dǎo)思想是()。

A.保證施工質(zhì)量

B.縮短建設(shè)周期

C.控制建設(shè)投資

D.加快速度【答案】BCG7T1G3M7N1S6J3HY8K1S3B4D3T2P4ZB2R9V9H3Q7B10Y2164、一般，我們把大型建設(shè)項(xiàng)目的靜界面又分為()。

A.技術(shù)界面和動界面

B.動界面和組織界面

C.技術(shù)界面和工程界面

D.工程界面和人員界面【答案】CCU3U2R3C6S2Y6G1HZ10B8C2A9V1N1Q8ZO8B2Y1C8G9D3H9165、()是指其利益受該建設(shè)項(xiàng)目影響的單位、群體或個(gè)人，也稱作建設(shè)項(xiàng)目的利害關(guān)系人。

A.出資人

B.建設(shè)項(xiàng)目管理者

C.建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)人

D.建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施組織者【答案】CCV7J10C7Y1F8L2D2HJ5Y5Z4J5W7P3P2ZA8A3S2V4A10A5V3166、對設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位的工作描述有誤的是()。

A.在安全控制及質(zhì)量控制方面對業(yè)主負(fù)責(zé)

B.承擔(dān)總體設(shè)計(jì)和部分?jǐn)U初設(shè)計(jì)

C.進(jìn)行設(shè)計(jì)總體管理

D.負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)和控制各個(gè)分設(shè)單位【答案】ACX6U4Q8G6T10G1U6HF7S10N2I2Z4Q5F9ZE6M7Z7V10Q4F5N2167、建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)類信息不包括()。

A.施工信息收集

B.資金使用計(jì)劃

C.工程款支付

D.建設(shè)項(xiàng)目材料價(jià)格【答案】ACA5Q10E6N10D8B9H7HU8V1G3E5Q9I4X10ZU5Z8F3O3F4A3N7168、工程管理信息資源的開發(fā)和信息資源的充分利用，其有利之處不包括()。

A.吸取相類似的建設(shè)項(xiàng)目的正反面經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)

B.使得人力資源發(fā)揮其最大作用

C.建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施期的項(xiàng)目目標(biāo)控制

D.項(xiàng)目建成后的運(yùn)行【答案】BCJ8U6U1W6J8E9C10HP7N2X4G8Z5T7M7ZC10R8D4W1G4Z6E6169、工程檔案由()進(jìn)行驗(yàn)收，屬于向地方城建檔案部門報(bào)送工程檔案的建設(shè)項(xiàng)目還應(yīng)會同地方城建檔案部門共同驗(yàn)收。

A.施工單位

B.建設(shè)單位

C.監(jiān)理單位

D.設(shè)計(jì)單位【答案】BCH4X7L3G10U4P6X10HZ8L3J7X1P8H6C4ZH8Z4R10F4O1P4D9170、在法人治理結(jié)構(gòu)中，()是監(jiān)督機(jī)構(gòu)，向股東會負(fù)責(zé)，對董事會和經(jīng)營管理層的決策和經(jīng)營管理活動進(jìn)行監(jiān)督。

A.股東會

B.監(jiān)事會

C.董事會

D.經(jīng)營管理層【答案】BCC1Y7C1M1D6P7D8HV9D6T10I10K9Y6P7ZR9R8B1N6B10T5X3171、下列不屬于價(jià)值工程基本含義的是()。

A.價(jià)值工程的核心是對研究對象進(jìn)行功能分析，通過功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和過剩的功能，從而降低成本，提高效益

B.價(jià)值工程的目的是為了提高研究對象的價(jià)值，價(jià)值與功能和成本有關(guān)，不同的研究對象，其價(jià)值的體現(xiàn)不同，提高價(jià)值的方法也不同

C.對價(jià)值工程研究對象的成本分析要進(jìn)行全壽命成本分析，包括一次性生產(chǎn)成本和經(jīng)常性的使用成本，要注重降低全壽命周期成本，而不應(yīng)僅僅考慮生產(chǎn)成本

D.價(jià)值工程是一種科學(xué)的、藝術(shù)的研究方法，其科學(xué)性、藝術(shù)性體現(xiàn)在價(jià)值工程研究活動需要由一個(gè)組織來實(shí)施，依靠財(cái)力資源，而且價(jià)值工程研究活動要按照一定的程序進(jìn)行【答案】DCF4C10H6M7O3M9U9HZ3U6Q2O7J4R10M1ZR4K3F1B5L8B6U4172、下列屬于設(shè)計(jì)階段的投資任務(wù)的是()。

A.設(shè)計(jì)認(rèn)可與批準(zhǔn)

B.投資目標(biāo)分解

C.確定施工發(fā)包模式

D.確定投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)【答案】BCS4M3S3D3O10G5N7HB1T10B10B4E2N6V10ZF2R8D2F4M7U10D6173、橫向界面的協(xié)商合作準(zhǔn)則不能具體地表現(xiàn)的方法是()。

A.跨職能整合

B.和諧處理

C.充分溝通

D.充實(shí)等級【答案】BCG6M7F9M7O6J6M3HO5D10H7L1A6O8F9ZO5M8J2O4M5J1P7174、()包括了對自然和社會的本質(zhì)內(nèi)涵、規(guī)律的認(rèn)識，以及經(jīng)驗(yàn)。

A.智力素質(zhì)

B.知識素質(zhì)

C.能力素質(zhì)

D.心理素質(zhì)【答案】BCX10G7R8D9E4N6O10HB1D10F3F2N2K9Y7ZE10A6M3V6K1L2A4175、國家檔案局、原國家計(jì)委于()年發(fā)布《國家重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目檔案管理登記辦法》。

A.1995

B.1996

C.1997

D.1998【答案】CCG7M9R1U8G5G6Q5HQ8M3A9T8K8B9B10ZT9U10N6Y6P7W7N10176、下列不屬于組織結(jié)構(gòu)模式的內(nèi)容的是()。

A.線性組織結(jié)構(gòu)

B.矩陣組織結(jié)構(gòu)

C.職能組織結(jié)構(gòu)

D.技能組織結(jié)構(gòu)【答案】DCQ8J9H7S10S10A9C3HF10F5B10X2P8I5U8ZN10E6I8N9V1J1Z5177、在每一個(gè)動態(tài)控制過程中，項(xiàng)目管理人員的主要工作之一是采集、匯總、分析投資切塊的()。

A.計(jì)劃值

B.實(shí)際值

C.相對值

D.隨機(jī)值【答案】BCF9U7W6Z10F8Q10N6HW7B9Y6M5B6W9I6ZK10M9O9O1C6H1O3178、在建設(shè)項(xiàng)目決策階段，項(xiàng)目管理單位不負(fù)責(zé)()。

A.協(xié)助建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主與工程承包公司進(jìn)行合同談判與簽約

B.建設(shè)項(xiàng)目的機(jī)會研究

C.可行性研究

D.建設(shè)項(xiàng)目評估【答案】ACX9R10G9B4V4V4D8HO10J3D6S5J3X10L10ZI8H3W5H6C5P6L8179、在法人治理結(jié)構(gòu)中，()是監(jiān)督機(jī)構(gòu)，向股東會負(fù)責(zé)，對董事會和經(jīng)營管理層的決策和經(jīng)營管理活動進(jìn)行監(jiān)督。

A.股東會

B.監(jiān)事會

C.董事會

D.經(jīng)營管理層【答案】BCF10O7U4W10S6G10D4HJ3K9B8O7C7V8I3ZF5X4M10H8E1F2T4180、下列權(quán)益投資的方式中，()是建設(shè)項(xiàng)目的投資人為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)、以合作協(xié)議方式結(jié)合在一起的。

A.股權(quán)式合資結(jié)構(gòu)

B.契約式合資結(jié)構(gòu)

C.集團(tuán)式合資結(jié)構(gòu)

D.合伙制結(jié)構(gòu)【答案】BCH8F6K3K8O9Z10V9HP6C1G6J3U8N8Z6ZM2H6W10N5A4J7D3181、在委托管理模式中，項(xiàng)目管理咨詢單位提供項(xiàng)目管理服務(wù)，其工作性質(zhì)是()。

A.承包

B.自行處理

C.咨詢服務(wù)

D.協(xié)助處理【答案】CCW6G8C9X8R3I3G2HP6I1T2C5T10S5G10ZR5L5G4L3Z4A3Q4182、判斷有無投資偏差的基礎(chǔ)是()。

A.各類投資控制報(bào)告和報(bào)表的制定

B.投資目標(biāo)計(jì)劃值與實(shí)際值的比較

C.項(xiàng)目投資實(shí)際數(shù)據(jù)的及時(shí)、完整和正確

D.項(xiàng)目投資偏差糾正措施的采取【答案】CCC2Z8X5W1F2G6P8HW6Q7Z8N2C9S7S4ZJ10B7Q1U6C4B2Q4183、建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作，將建設(shè)項(xiàng)目的()進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值。

A.投資

B.目標(biāo)

C.進(jìn)度

D.技術(shù)【答案】BCO1X4F2P6F8M6X9HC8O2O4A5Q10K10P1ZL4H1Y6Z10X7Y4X6184、有關(guān)BIM的技術(shù)特征的表述，不正確的是()。

A.信息存儲結(jié)構(gòu)具有多元化特征

B.以參數(shù)化建模作為創(chuàng)建模型的核心技術(shù)

C.以專用數(shù)據(jù)交換標(biāo)準(zhǔn)作為系統(tǒng)間信息交換的基礎(chǔ)

D.以聯(lián)合數(shù)據(jù)庫的分類模型作為模型系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)方法【答案】CCF9P3W6P8M6G10X10HS4C9D2Y5F5V6C2ZH1U2Z10O9D9S2C9185、在大型建設(shè)工程項(xiàng)目中，信息交流的問題導(dǎo)致工程變更和工程實(shí)施的錯(cuò)誤約占工程總成本的()。

A.1%～3%

B.2%～4%

C.3%～5%

D.4%～6%【答案】CCZ9V6I9S5J10V5G3HD1T7O1D4G7V9J6ZL9M6N3Q10E5Z2D10186、建設(shè)項(xiàng)目信息管理的核心是()。

A.建設(shè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的硬件平臺

B.建設(shè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)軟件

C.建立完善信息管理系統(tǒng)的組織件

D.建立建設(shè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的教育件【答案】BCI2J1Q10E7I5R4R8HE5P3F2J3S10D2M5ZI8L4O1S1Q2Y8W10187、股份有限公司應(yīng)有()為發(fā)起人，其中須有半數(shù)以上的發(fā)起人在中國境內(nèi)有住所。

A.1人以上50人以下

B.2人以上100人以下

C.2人以上200人以下

D.10人以上300人以下【答案】CCY8M8I2P10H4U3D4HK4N9W4F4F3F9C1ZJ4G5R1W2Y7B5R10188、投資者在建設(shè)項(xiàng)目()，要根據(jù)項(xiàng)目的總目標(biāo)，對投資產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)做出謹(jǐn)慎選擇。

A.決策階段

B.竣工階段

C.實(shí)施階段

D.施工與安裝階段【答案】ACD5S10E1P1C10Y3R2HK6Q10P7Q3P2S6Y4ZN3R6D9E8Z2T10N4189、影響一個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的人的因素包括：建設(shè)單位和該項(xiàng)目的()的管理人員的數(shù)量和質(zhì)量。

A.設(shè)計(jì)

B.工程監(jiān)理

C.施工

D.所有參與單位【答案】DCN9V8W2P8Z4W1Y9HS8M2M8A6G6Z1L1ZS6R8L1T8J6L8O9190、()是指對其績效有潛在影響的外部力量。

A.職能

B.管理

C.領(lǐng)導(dǎo)

D.環(huán)境【答案】DCC3Y5P6H8V1Q9Q3HM3O1L1Y4Z5M3Z8ZL6T4U2U5D10F1W2191、由于建筑形式不斷創(chuàng)新，工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目中工藝越來越復(fù)雜，技術(shù)越來越先進(jìn)，客觀上不要求()。

A.工程設(shè)計(jì)專業(yè)化

B.時(shí)間有效化

C.設(shè)備制造專業(yè)化

D.施工專業(yè)化【答案】BCS7P6V4P4V9H8K6HB6Z4Q1H2P7C8Y5ZJ9S1M5D5B9O3A1192、環(huán)境是指對其績效起著潛在影響的外部力量，管理的環(huán)境可分為()兩大類。

A.部分環(huán)境和整體環(huán)境

B.一般環(huán)境和具體環(huán)境

C.科學(xué)環(huán)境和普通環(huán)境

D.抽象環(huán)境和具體環(huán)境【答案】BCX5W2N5R10A3I5C6HZ3G8A7Y10R9B8E9ZC4B10P9X3H9V5X7193、建設(shè)產(chǎn)品的()的特點(diǎn)，決定了建設(shè)項(xiàng)目的價(jià)值工程活動具有高效性，節(jié)約的潛力大，開展價(jià)值工程活動的效益高。

A.多樣性

B.使用壽命長

C.建設(shè)周期長

D.投資巨大、價(jià)值高昂【答案】DCB5C8D4O6H2H1A3HF7B2N9J3X2K9I3ZI6F10O9R4K8J8Q4194、建設(shè)項(xiàng)目的種類有很多，要根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的性質(zhì)和()組建管理部門。

A.任務(wù)

B.目的

C.特點(diǎn)

D.結(jié)構(gòu)【答案】CCV5D6O2U8V2E10B9HH9R7E7F8W4R2T5ZQ7Z1M9Q3F7C8X10195、環(huán)境是指對其績效起著潛在影響的外部力量，管理的環(huán)境可分為()兩大類。

A.部分環(huán)境和整體環(huán)境

B.一般環(huán)境和具體環(huán)境

C.科學(xué)環(huán)境和普通環(huán)境

D.抽象環(huán)境和具體環(huán)境【答案】BCC2O6S9J9P2R10Y4HY9E9X7S10A2S10I6ZP5M7L6V4C3N1L4196、建設(shè)項(xiàng)