保安整改措施（共12篇）

第88頁共88頁保安整改措施〔共12篇〕第1篇：保安整改措施******安保工作整改報告由于近期我院安?？?，在省暑期安保維穩(wěn)督導組到我院檢查安保工作時，督導組成員手拿一瓶不明液體在東門診大廳隨意走動，安保值班人員警覺性不高，未上前質(zhì)詢。對此問題，我院對安保科工作加強了責任分工及職業(yè)素養(yǎng)方面的培訓，采取措施如下：1、對在我院的保安員進展調(diào)整，對人員密集場所，加大安保人員的數(shù)量，并對該崗位執(zhí)勤同志進展崗位督導。2、對于我院管理上的問題，我們認真總結(jié)經(jīng)歷、汲取教訓、進步認識，在今后的工作中，認真履行職責、按規(guī)定值勤，對于我院的值勤制度和上級督導部門的相關(guān)制度，規(guī)定認真遵守，以便做好我院安保工作。3、安?？瓶崎L加強崗位巡查，隨時理解情況，不能出現(xiàn)脫崗、空崗、睡崗等現(xiàn)象。4、安保科科長不定時的對各個崗位進展一次檢查，對崗位上出現(xiàn)的問題要及時做出正確的處理。上崗時所有值勤人員不能做與值勤無關(guān)的事，如玩手機、看書報等現(xiàn)象。5、安保人員值勤時不得擅離崗位，必須得在規(guī)定活動范圍內(nèi)值勤，如遇到緊急情況時，聽從科長或院方領(lǐng)導安排，上廁所時必須有人替崗才可分開。6、我院要定期對在崗隊員組織平安教育工作，確保今后每一名隊員都能做到遵守工作紀律、嚴格履行職責。7、安?？瓶崎L每天把安保工作向院方匯報，院方及時做到正確的處理。為防止類似事件的再次發(fā)生，我院將在今后的工作中定期對安保人員的責任分工及職業(yè)素養(yǎng)等方面的培訓，充分調(diào)動其主觀能動性，使其真正意識到自己的崗位職責且認真履行，并將進展嚴格的監(jiān)視與管理。讓安保各項工作落在實處。*************2023-8-14第2篇：保安整改措施關(guān)于保安員睡崗、脫崗問題的整改報告尊敬的XXX公司領(lǐng)導：由于近期我公司保安隊，出現(xiàn)了睡崗、脫崗等問題，為此我公司制定了實在可行的整改方案。并保證按規(guī)定時間對隊伍進展整頓。一、人員裝備1、由于近期人員的緊張，保安員加班疲憊，出現(xiàn)睡崗現(xiàn)象。關(guān)于此問題，我公司立即把人員配齊。今后公司加強管理，對在崗隊員組織平安教育，并引以為戒，確保今后每一名隊員都能做到遵守工作紀律、嚴格履行職責。此項工作由公司主要人組織，并抓落實，觀實效。2、對在貴公司效勞的保安員進展調(diào)整。由于保安班班長王石金責任心不強，在管理上存在著嚴重的瀆職問題，公司對此已作出開除處理。3、對于我公司管理上的問題，我們認真總結(jié)經(jīng)歷、汲取教訓、進步認識，在今后的工作中，認真履行職責、按規(guī)定值勤，對于公司的值勤制度和貴公司的相關(guān)制度，規(guī)定認真遵守。二、車輛出入與停放：根據(jù)客戶要求，做好車輛各項登記、停放、疏導等工作。不能出現(xiàn)漏登、錯登、不登，對出入車輛攜帶或裝運的物品進展嚴格查驗，防止客戶單位財物流失。認真查看是否按規(guī)定停放車輛，是否還有其他員工的車輛不按規(guī)定停放發(fā)現(xiàn)情況及時報告。正確指揮、疏導出入車輛，維護出入口的正常秩序。三、加強隊長查崗1、隊長加強崗位巡查，隨時理解情況，不能出現(xiàn)脫崗、空崗、睡崗等現(xiàn)象。2、隊長不定時的對各個崗位進展一次檢查，對崗位上出現(xiàn)的問題要及時做出正確的處理。上崗時所有值勤人員不能做與值勤無關(guān)的事，如玩手機、看書報等現(xiàn)象。3、對不能按規(guī)定落實崗位職責的隊員第一次警告、批評教育，第二次經(jīng)濟處分，第三次開除處理。四、嚴格要求隊員1、隊員上崗時必須著裝整齊按規(guī)定著裝，不準有衣服臟，頭發(fā)長等現(xiàn)象。2、隊員上崗時不允許做與值勤無關(guān)的事，如看書、看報、聽音樂、聽播送、玩手機等。3、隊員值勤時不得擅離崗位，必須得在規(guī)定活動范圍內(nèi)值勤，如遇到緊急情況時，聽從班長或公司領(lǐng)導安排，上廁所時必須有人替崗才可分開。4、各個崗位認真履行崗位職責，對進入人員嚴格查證，對出門人員查包。不能履行職責的隊員，公司將給予更換或開除處理。5、隊員值勤期間要文明值勤、禮貌待人，不允許出現(xiàn)脫崗、睡崗、空崗等現(xiàn)象，如在檢查中發(fā)現(xiàn)一次處理一次。6、公司要定期對在崗隊員組織平安教育工作，確保今后每一名隊員都能做到遵守工作紀律、嚴格履行職責。五、抓落實1、班長每天把整改后的工作向公司匯報，公司及時做到正確的處理。2、隊長到崗位上檢查整改后隊員的值勤現(xiàn)狀，對做不到位的方面要及時調(diào)整。3、今后工作中嚴格要求，按以上整改中的標準落實每一項工作。為防止類似事件的再次發(fā)生，我公司將在今后的工作中加強對保安員的責任分工及職業(yè)素養(yǎng)等方面的培訓，充分調(diào)動其主觀能動性，使其真正意識到自己的崗位職責且認真履行，并將進展嚴格的監(jiān)視與管理。對于以上工作中的失誤，向貴公司致以誠摯歉意。北京市保安效勞總公司XXX分公司2023年5月7日第3篇：小區(qū)保安整改措施一、xx生活小區(qū)目前的現(xiàn)狀分析^p(一)保安公司目前面臨的問題：時值秋收季節(jié)，由于公司保安多來自農(nóng)村，人員請假較多，調(diào)動時捉襟見肘。鄭飛安?，F(xiàn)場多種業(yè)態(tài)并存、情況復雜，對安保要求較高，需要熟悉現(xiàn)場，并有一定的培訓時間。(二)小區(qū)住宿人員多、來雜，素質(zhì)參差不齊。據(jù)理解，鄭飛小區(qū)由于處在城鄉(xiāng)交界處，并且小區(qū)的容量大、條件好，周圍拆遷村莊的村民來此租房的很多，這些村民大多處于無業(yè)狀態(tài)，由于都是當?shù)厝?，心理?yōu)勢明顯，所以不服從各項管理，并容易產(chǎn)生口角。小區(qū)內(nèi)商場、超市、銀行、攤販、郵政等多種業(yè)態(tài)并存，造成出入人員復雜，給平安造成隱患。(三)兩個大門口車道老化，規(guī)劃不盡合理。現(xiàn)有的南門口留有人員、非機動車出入匝道兩條，機動車出入道兩條，原有的人員、非機動車出入匝道進入小區(qū)后與機動車道并道，在并道的匝道口與機動車穿插口有臺階，造成人員及機動車變道不方便，出大門以后與南三環(huán)輔道交接局部更加明顯。西門口車道老化，也存在人員、非機動車匝道路面不好，變道不方便的問題，同時人員、非機動車道還偏窄，不能滿足大量人流的通過。沒有明顯的人車別離標識，人們出入沒有各行其道的意識(四)車輛出入管理系統(tǒng)需要晉級(或正常使用)筆者在現(xiàn)場看到，每一車輛的出入全靠安保人員開門，造成有證車輛、無證車輛、領(lǐng)導車輛均需人工管理，這就為發(fā)生口角埋下了隱患，如能實現(xiàn)有證車輛和領(lǐng)導車輛利用遠間隔讀卡器，升降桿自動抬升、降落，無證車輛自動攔下，就真正實現(xiàn)了機器管人，也會有效降低發(fā)生糾紛口角的概率!目前人車沒有別離，造成機動車進出時非機動車、行人乘機搶道，起落桿由人力操縱容易出問題，給平安造成隱患。二、建議解決方案(一)保安公司盡快調(diào)動隊伍、完成培訓：1.保安公司要及時調(diào)派得力人員到鄭飛保點，做好安保人員的心理疏導、現(xiàn)場培訓，完善安保人員的各項食宿、生活等后勤保障事項，免除現(xiàn)場安保人員的后顧之憂，增加人員的穩(wěn)定性。2.現(xiàn)場管理部通過對現(xiàn)場的理解、剖析，在鄭飛安保部王部長的指導下盡快完善人員出入管理方案、車輛出入管理方案、車輛疏導方案、特殊情況處理原那么、突發(fā)事件的各種預案等，并形成文字。3.在現(xiàn)場進展人員出入管理方案、車輛出入管理方案、特殊情況處理原那么、突發(fā)事件的各種預案等培訓工作，使隊員盡快熟悉現(xiàn)場情況，通過有效的培訓及嚴格有效的管理，做到有理、有利、有節(jié)的控制現(xiàn)場情況，對車輛、行人進展分流管理。4.培訓工作要本著持續(xù)性、長期性的原那么，建立行之有效的機制，保證培訓工作落到實處。(二)對進出車道進展規(guī)劃、調(diào)整：對機動車道、非機動車道進展調(diào)整，改善路面狀況，使車輛、行人進出更加合理，符合行走、通過習慣，從根本上解決混亂狀況。加長人車別離隔離欄，增加明顯標識，增強人們的交通平安意識，使人員、非機動車盡早進入匝道，做到各行其道(三)晉級車輛管理系統(tǒng)，實現(xiàn)機器管人的管理方式，防止沖突、口角的發(fā)生?，F(xiàn)有車輛管理系統(tǒng)必需要安保人員手動操控，也就是每一輛車經(jīng)過都要人工升降桿，導致車輛魚龍混雜，有些無證車輛就有機可乘。假如晉級系統(tǒng)，車輛沒有卡就無法抬起升降桿，增強了安保人員對車輛管理的針對性，大大進步安保人員的效率，也免去了許多口舌之爭。三、總論綜上所述，鄭飛社區(qū)的安保還有很大的提升空間，希望通過保安公司及業(yè)主的共同努力，從軟件的管理到硬件的改善，都要共同改善，為鄭飛社區(qū)的居民創(chuàng)造一個和諧安定、舒適宜居的模范社區(qū)。第4篇：保安管理整改措施篇一：保安整改措施關(guān)于保安員睡崗、脫崗問題的整改報告尊敬的xxx公司領(lǐng)導：由于近期我公司保安隊，出現(xiàn)了睡崗、脫崗等問題，為此我公司制定了實在可行的整改方案。并保證按規(guī)定時間對隊伍進展整頓。一、人員裝備1、由于近期人員的緊張，保安員加班疲憊，出現(xiàn)睡崗現(xiàn)象。關(guān)于此問題，我公司立即把人員配齊。今后公司加強管理，對在崗隊員組織平安教育，并引以為戒，確保今后每一名隊員都能做到遵守工作紀律、嚴格履行職責。此項工作由公司主要人組織，并抓落實，觀實效。2、對在貴公司效勞的保安員進展調(diào)整。由于保安班班長王石金責任心不強，在管理上存在著嚴重的瀆職問題，公司對此已作出開除處理。3、對于我公司管理上的問題，我們認真總結(jié)經(jīng)歷、汲取教訓、進步認識，在今后的工作中，認真履行職責、按規(guī)定值勤，對于公司的值勤制度和貴公司的相關(guān)制度，規(guī)定認真遵守。二、車輛出入與停放：根據(jù)客戶要求，做好車輛各項登記、停放、疏導等工作。不能出現(xiàn)漏登、錯登、不登，對出入車輛攜帶或裝運的物品進展嚴格查驗，防止客戶單位財物流失。認真查看是否按規(guī)定停放車輛，是否還有其他員工的車輛不按規(guī)定停放發(fā)現(xiàn)情況及時報告。正確指揮、疏導出入車輛，維護出入口的正常秩序。三、加強隊長查崗1、隊長加強崗位巡查，隨時理解情況，不能出現(xiàn)脫崗、空崗、睡崗等現(xiàn)象。2、隊長不定時的對各個崗位進展一次檢查，對崗位上出現(xiàn)的問題要及時做出正確的處理。上崗時所有值勤人員不能做與值勤無關(guān)的事，如玩手機、看書報等現(xiàn)象。3、對不能按規(guī)定落實崗位職責的隊員第一次警告、批評教育，第二次經(jīng)濟處分，第三次開除處理。四、嚴格要求隊員1、隊員上崗時必須著裝整齊按規(guī)定著裝，不準有衣服臟，頭發(fā)長等現(xiàn)象。2、隊員上崗時不允許做與值勤無關(guān)的事，如看書、看報、聽音樂、聽播送、玩手機等。3、隊員值勤時不得擅離崗位，必須得在規(guī)定活動范圍內(nèi)值勤，如遇到緊急情況時，聽從班長或公司領(lǐng)導安排，上廁所時必須有人替崗才可分開。4、各個崗位認真履行崗位職責，對進入人員嚴格查證，對出門人員查包。不能履行職責的隊員，公司將給予更換或開除處理。5、隊員值勤期間要文明值勤、禮貌待人，不允許出現(xiàn)脫崗、睡崗、空崗等現(xiàn)象，如在檢查中發(fā)現(xiàn)一次處理一次。6、公司要定期對在崗隊員組織平安教育工作，確保今后每一名隊員都能做到遵守工作紀律、嚴格履行職責。五、抓落實1、班長每天把整改后的工作向公司匯報，公司及時做到正確的處理。2、隊長到崗位上檢查整改后隊員的值勤現(xiàn)狀，對做不到位的方面要及時調(diào)整。3、今后工作中嚴格要求，按以上整改中的標準落實每一項工作。為防止類似事件的再次發(fā)生，我公司將在今后的工作中加強對保安員的責任分工及職業(yè)素養(yǎng)等方面的培訓，充分調(diào)動其主觀能動性，使其真正意識到自己的崗位職責且認真履行，并將進展嚴格的監(jiān)視與管理。對于以上工作中的失誤，向貴公司致以誠摯歉意。北京市保安效勞總公司xxx分公司2023年5月7日篇二：保安工作整改方案保安工作整改方案2023即將過去，回憶這一年的點點滴滴，保安工作總體來說比擬順利，治安事件比同期來說相對減少了許多，但由于公司的培訓與管理制度跟不上，人員流失率較大，保安的人員根底差，造成了保安人員紀律散漫，工作態(tài)度不積極，責任心不強，執(zhí)行力度不夠等問題。為提升疊彩城效勞形象，進步保安部的工作質(zhì)量，特提出以下幾點來改變目前現(xiàn)狀：一、人員錄用。將保安人員的錄用標準年輕化，從形象和精神相貌上來表達整體效果。改變過去抓壯丁的方式，令缺毋濫，對新進員工采取先培訓，后上崗的形式，讓每一位新員工及時熟悉崗位職責，熟悉崗位操作流程，理解公司各項規(guī)章制度，保證工作的順利開展。1、按照效勞合同中關(guān)于員工錄用標準、以及重慶市祥怡物業(yè)管理員工形象要求招錄員工，確認錄用前背景調(diào)查后報疊彩城管理處經(jīng)理審核同意后錄用上崗；2、員工錄用后三天內(nèi)向甲方提交轄區(qū)派出所出具的無刑事記錄的證明；3、員工錄用后七日內(nèi)完成各個崗位操作培訓、員工禮儀培訓等，經(jīng)測試合格前方可繼續(xù)錄用和執(zhí)崗；4、二月內(nèi)通過公司內(nèi)部調(diào)整等方法調(diào)整完畢疊彩城現(xiàn)有超齡保安〔超出合同約定〕和業(yè)主保安；并不在錄用小區(qū)業(yè)主在疊彩城從事保安工作；5、疊彩城管理處經(jīng)過工作抽查發(fā)現(xiàn)員工重大違紀者，或嚴重違背祥怡物業(yè)公司員工守那么者直接開除并及時補錄新員工，根據(jù)重慶市祥怡物業(yè)管理和重慶市龍運物業(yè)效勞公司相關(guān)制度執(zhí)行，兩家公司制度衡量不一致時采用衡量處分嚴厲的；6、龍運公司負責處理派駐疊彩城的員工的一切糾紛處理，包括但不限于勞務(wù)糾紛等，并承當相應的管理責任；二、門崗管理。各門崗是小區(qū)非常重要的崗位，保安隊員既要維護好大門口的交通秩序，引導車輛的行駛及行人的過往，保證車輛和行人的平安，特別的對外來人員和臨時車輛的控制更要嚴加控制，更要做好平時的戒備工作來保證小區(qū)的平安。但目前存在的問題就是對大門崗沒有施行有效管控，個別不負責任的員工對外來人員沒有有效管控，沒有盤查登記，物品放行也未按照規(guī)定進展，與業(yè)主溝通不到位，對業(yè)主反映的問題不及時上報處理，這是對工作極端不負責的表現(xiàn)，后果非常嚴重，因此，大門崗的瀆職將影響到整個小區(qū)的平安管理和效勞質(zhì)量。針對這一現(xiàn)象，我們將建立一套可操作性的、完善的管理規(guī)章制度，將各項制度慣穿到每一位隊員，明確公司保安的崗位職責，明確各個崗位的崗位責任，工作責任及工作范圍，明確各個崗位之間的工作關(guān)系，標準工作行為、進步工作質(zhì)量。1、嚴格執(zhí)行門崗管理制度、物品放行制度、盤查制度等；外來人員盤查率85%；物品檢查放行100%；2、加強裝修建材進入管理，對于裝修限制違規(guī)材料進入小區(qū)加大管理和運輸車輛核實力度；3、主動幫助業(yè)主及小區(qū)老人、小孩，提供力所能及的支持和幫助；主動給外出的老人和小孩開門；4、跟進出的業(yè)主點頭微笑、比照擬熟悉的業(yè)主打招呼、問好、簡短聊天但不能涉及到小區(qū)家事；要求禮儀效勞，對業(yè)主禮貌并敬禮；5、每天7時15分至9時，所有門崗人員除車閘崗外全部到崗亭外站立式效勞；違者重罰；6、崗位清潔每日清潔一次；三、車輛管理。1、我們設(shè)置了消防通道標志和警示牌，明示不能占用消防通道。對有車位而不停入自己車位并占用消防通道的車輛加以引導并告知其危害性。社區(qū)平安需全民配合，希望廣闊住戶配合社區(qū)及物業(yè)的管理，自覺將車輛停放在適宜的位置，不要停放在消防通道，防止造成不必要的損失。2、收費管理、為杜絕發(fā)生貪污行為，我們嚴格實行對進入小區(qū)的車輛一卡一車制度，嚴禁手動起閘，如手動起閘必須說明原因并報告領(lǐng)導核實，每天根據(jù)電腦收費進展上繳停車管理費。由于前段時間對一卡多車車輛管理不嚴，導致車卡的流失，現(xiàn)保安部已在全力追討，現(xiàn)已追回局部車卡，并爭取在本月末追回所有車卡。四、完善例會制度。部門例會是員工之間互相溝通、交流工作的最有效方法，能進步隊員對部門工作的認識，鼓勵員工的士氣，使每個隊員都能感到組織的存在。五、強化執(zhí)行力度。作為一名管理者，我們要深化一線崗位，從中體會到每個崗位的細小環(huán)節(jié)和流程，從而不斷改良。其次，培訓，自檢，執(zhí)行力和操作流程也是互為一體，否那么制度形同虛設(shè)。執(zhí)行力取決于培訓、自檢、監(jiān)視、考評、懲罰等。通過培訓、自檢、監(jiān)視來標準員工的工作標準，用考評獎勵機制來激發(fā)員工對工作的積極性，進步員工的工作責任心。六、加強職業(yè)培訓,進步隊伍整體素質(zhì)。隊伍培訓包括體能訓練和職業(yè)技能培訓。體能訓練當然是為了改變身體素質(zhì),起到養(yǎng)兵千日用在一時的作用，能及時應對突發(fā)事件。職業(yè)培訓一定要有方案、有目的、系統(tǒng)的、是理論聯(lián)絡(luò)實際的。起到學到用到做到。七、狠抓禮節(jié)禮貌、效勞標準及工作態(tài)度。我們將會把禮節(jié)禮貌作為規(guī)定來執(zhí)行，作為管理者更要時時以身作那么，起到帶頭作用和監(jiān)視作用。如遭業(yè)戶投訴或者效勞標準不到位者，立即進展處理。八、技能培訓，強化培訓常態(tài)化；1、常態(tài)培訓包括站姿培訓、車輛指揮手勢培訓、行進姿態(tài)培訓等，每周固定時間培訓，課時不低于1小時；2、每季度進展消防技能培訓；2023即將到來我們繼續(xù)以公司的“奉獻真誠，創(chuàng)造滿意”的核心價觀值為指導，以“為客戶提供優(yōu)質(zhì)、高效的效勞”為目的，不斷探究合適保安部自身開展的改革之路，建立和健全保安部各項規(guī)章制度，強化執(zhí)行力度，使各項工作都向著安康、穩(wěn)定、和諧的目的開展，進步效勞質(zhì)量，完成平安保衛(wèi)任務(wù)，維護好公司形象，爭取為公司今年再創(chuàng)佳績做出保安部應有的奉獻。物業(yè)效勞公司2023年12月18日附保安部2023培訓方案2023年度保安部培訓方案表篇三：保安工作整改措施圣小區(qū)保安工作整改措施為進一步加強圣小區(qū)保安隊伍的管理，維護好小區(qū)的秩序，對圣小區(qū)保安隊伍進展整改，詳細措施如下：一、加強對保安人員的管理，合理設(shè)置崗位和配置人員，定期對保安工作進展考核，考核不合格的人員立即予以辭退。二、主管靠上抓平安工作，特別是在“兩節(jié)”期間，加強巡查,夜間增加查崗次數(shù)，有違背保安紀律的按照崗位制度進展處分。三、巡邏制度：施行分崗巡邏、簽到制度四、對泰安監(jiān)獄圣小區(qū)內(nèi)的租賃人員加強管理，我們已經(jīng)聯(lián)絡(luò)了工商局和公安局，近期對小區(qū)內(nèi)的傳銷人員進展集中去除。五、著裝整齊，把各崗亭內(nèi)的電爐子全部清理。泰安益民物業(yè)圣小區(qū)物業(yè)中心二○○七年一月四日第5篇：保安工作整改措施圣小區(qū)保安工作整改措施為進一步加強圣小區(qū)保安隊伍的管理，維護好小區(qū)的秩序，對圣小區(qū)保安隊伍進展整改，詳細措施如下：一、加強對保安人員的管理，合理設(shè)置崗位和配置人員，定期對保安工作進展考核，考核不合格的人員立即予以辭退。二、主管靠上抓平安工作，特別是在“兩節(jié)”期間，加強巡查,夜間增加查崗次數(shù)，有違背保安紀律的按照崗位制度進展處分。三、巡邏制度：施行分崗巡邏、簽到制度四、對泰安監(jiān)獄圣小區(qū)內(nèi)的租賃人員加強管理，我們已經(jīng)聯(lián)絡(luò)了工商局和公安局，近期對小區(qū)內(nèi)的傳銷人員進展集中去除。五、著裝整齊，把各崗亭內(nèi)的電爐子全部清理。泰安益民物業(yè)圣小區(qū)物業(yè)中心二○○七年一月四日第6篇：幼兒園保安工作整改措施幼兒園保安工作整改措施篇一：幼兒園整改方案篇一：幼兒園整改方案幼兒園整改方案縣教育局、公安、安監(jiān)等部門對我園的綜合檢查并提出指導性的意見和建議，對此，我園高度重視。認真分析^p問題積極研究措施，并對所存在問題積極進展了整改?，F(xiàn)將詳細整改情況做以下匯報：一衛(wèi)生方面：現(xiàn)已做到每班幼兒一人一杯一巾，水杯和碗，勺做到每天每次消毒柜消毒10—15分鐘，毛巾做到每日用84液配比浸泡20分鐘，并晾曬枯燥。及時做好教室的通風和消毒。每天早晚清掃教室及校園衛(wèi)生。二平安方面，現(xiàn)已裝備干粉式滅火器兩套并使園內(nèi)每位教職工學會使用。二樓下水溢漏問題也已經(jīng)解決從而解決了因下水溢漏結(jié)冰光滑的平安隱患。二樓在幼兒上下樓有專職老師陪伴。幼兒園裝備全職保安一名。三廚房方面，現(xiàn)已將廚房儲物間和操作間別離，確保幼兒飲食平安。四車輛接送方面加強司機平安教育，對接送幼兒的車輛經(jīng)常檢查，每次接送幼兒要有記錄要有接送時家長簽字。不得有任何疏漏。車上裝備專職管理人員，負責維護車內(nèi)秩序和保障上下車時學生的平安。以上是我園對所存在問題的整改施行方案，望相關(guān)領(lǐng)導批評指正。我們會本著一切為了孩子認真做好園內(nèi)的一切工作。xx幼兒園2023年2月20日億童幼兒園整改報告篇二：幼兒園整改方案幼兒園“小學化”傾向整改方案為了貫徹落實國家教育方針，按照縣教育體育局的統(tǒng)一部署和要求，我們幼兒園積極行動起來，全面推進我園的素質(zhì)教育。通過多種形式的學習和培訓，制訂教育方案和組織教育活動，進一步更新教育理念，進步教育技能，對此進展了認真的研究整改，特制定本整改落實方案。一、指導思想方面：認真組織幼兒園老師學習和理解《綱要》，統(tǒng)一思想，步調(diào)一致，有效地根據(jù)《綱要》的指導思想和根本要求，緊緊圍繞幼兒園德、智、體、美、音等全面開展的實際需要，堅持理論聯(lián)絡(luò)實際，以教育信息化、教育現(xiàn)代化為推手，開展園本整合課程活動，不斷更新觀念，提升教育理念，促進全園幼兒整體開展。二、幼兒園管理方面：1、幼兒園領(lǐng)導班子要更新觀念，與時俱進，構(gòu)建施行素質(zhì)教育的教學機制，充分尊重幼兒的個性特點和個體差異，提供合適于不同個性開展的多彩平臺，充分挖掘每個老師和幼兒的智慧和潛能，推進幼兒園內(nèi)涵開展和文化品牌建立。豐富園內(nèi)文化內(nèi)涵，將幼兒園的教育教學特色和后勤效勞特色推向更深開展。促進幼兒園的可持續(xù)發(fā)展。2、在幼兒園的管理上，結(jié)實樹立人本意識，全面效勞幼兒、效勞家長、效勞教職工、效勞社會。今后，我們將繼續(xù)強化效勞意識，更好地為幼兒、家長、教職工和社會效勞，穩(wěn)固“以生為本”的理念。進一步轉(zhuǎn)變領(lǐng)導作風，從繁雜的事務(wù)性工作中解脫出來，帶著課題深化開展調(diào)查研究，把聽匯報與領(lǐng)導干部親自調(diào)研有機結(jié)合起來，從家長反映的熱點、難點問題抓起，由簡到繁，由淺入深，邊整邊改。與教職工多交流，推心置腹，廣泛聽取職工的意見建議。三、教育教學方面：1、采用用多種形式的教學方法，開展幼兒各方面的才能。在教學中，增加互幫互助的游戲教學形式，讓幼兒感受其中的樂趣，每雙周周五下午舉行一次混齡教育活動。在平時的教學活動中，多進展幼兒良好生活習慣、性格的培養(yǎng)，每周的教學方案將行為習慣的培養(yǎng)列為重點，平常有針對性地加強指導。在進步幼兒的膽量和表達才能方面，增多舉行各種比賽，舉行班際的小型比賽，幼兒園印發(fā)各類證書獎勵幼兒。讓幼兒多進展社會理論活動，在充分發(fā)揮家長委員會的根底上，調(diào)動家長為幼兒創(chuàng)造外出活動的平臺。2、加強幼兒文藝表演活動方面。加大幼兒園文藝的宣傳力度，在幼兒園的宣傳櫥窗專設(shè)文藝宣傳欄，主要宣傳近期幼兒園開展文藝活動的情況及社區(qū)文藝活動的信息等，由本班老師組織開展，老師組織活動前要有針對性地制定活動主題和活動形式，選出幼兒園小小明星。3、重視做好幼兒幼小銜接的工作。給家長派發(fā)幼小銜接調(diào)查問卷，針對家長對幼兒園幼小銜接工作的需求、及幼兒進入小學前生活學習才能的調(diào)查統(tǒng)計，為老師有目的開展幼小銜接工作奠定根底。四、老師隊伍建立方面1、加強老師對幼兒心理教育方面的培訓。通過自學、研討、案例分析^p等業(yè)務(wù)學習活動加強老師兒童觀、教育觀及幼兒心理學等方面的學習，進步對幼兒心理教育的指導才能。2、增加老師的學習時機。采取請進來和送出去的方式對老師進展專業(yè)培訓，保證每位老師都有外出學習培訓的時機，承受先進的教育教學、保育管理、后勤效勞經(jīng)歷。下莊幼兒園整治“小學化”傾向活動領(lǐng)導小組組長：聶宏輝副組長：馬仙平組員：李珍愛馬麗娟聶俊果篇三：幼兒園教學整改方案幼兒園教學整改方案一、根據(jù)《幼兒園教育指導綱要》、《幼兒園工作規(guī)程》、《教育法》、《老師法》、教育部《關(guān)于加強中小學老師職業(yè)道德建立的假設(shè)干意見》二、指導思想為了加強幼兒園的教育教學管理，完成幼兒園課程內(nèi)容，保證幼兒園教育教學質(zhì)量，進步幼兒園老師教育教學程度，以科學開展觀為指導，樹立以老師開展為本的理念，充分挖掘周邊優(yōu)質(zhì)老師資，開展具有科學性、針對性和實效性的老師帶教工作，促進我園優(yōu)質(zhì)老師的專業(yè)開展。進步老師隊伍的整體素質(zhì)，提升辦幼兒教育園程度，以全面貫徹教育方針、全面進步教育質(zhì)量為宗旨，以施行素質(zhì)教育、培養(yǎng)幼兒創(chuàng)新才能和社會理論才能為詳細目的，突出以人為本、和諧開展的辦園理念，為幼兒的開展、老師的開展和幼兒園的開展創(chuàng)造優(yōu)良的人文環(huán)境，使幼兒園成為師生身心愉悅的成長樂園，從而進步幼兒園綜合辦學程度，全面推動幼兒、老師和幼兒園三位一體的和諧開展。形成可以充分展示幼兒園個性魅力和辦學特色的校園文化，以促進幼兒安康成長為目的，以進步保教質(zhì)量為核心，以細化常規(guī)管理、標準制度體系為主要內(nèi)容，積極探究新形勢下幼兒園管理的新途徑、新方法，施行標準有序、科學高效的管理運行機制，促進幼兒園科學開展。三、現(xiàn)狀分析^p：目前，我園老師普遍年輕化，獨生子女偏多，驕橫急躁的個性表現(xiàn)明顯，和社會上其他幼兒園年輕老師一樣，業(yè)務(wù)才能不夠精深，卻仍然缺乏鉆研的意識。由于我園新開不久，在整個教育管理方面還不夠完善，如：教研力度不夠，方式方法需要進一步尋找準確地、高效率的切入點等。三、整改方案和措施積極開展教育管理改良活動，通過全體教職工的共同努力和各項工作措施的落實，到達四個提升。即進一步細化常規(guī)管理，全面提升幼兒園綜合管理程度；進一步強化培訓和職業(yè)道德建立，全面進步老師隊伍整體素質(zhì)；進一步深化教育科研工作，全面提升保教質(zhì)量；進一步加強教育行風建立，全面提升幼兒園整體良好形象。教育管理工作是一項系統(tǒng)工程，涉及幼兒園改革與開展的方方面面，必須統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)推進。加強思想建立，實在增強現(xiàn)代教育管理意識和理念。思想是行動的先導，觀念決定開展的方向和速度。加快教育事業(yè)開展必須樹立和落實科學的教育開展觀，實在增強現(xiàn)代教育管理理念。整改措施〔一〕1、創(chuàng)設(shè)良好的園所氣氛，開展豐富多彩的活動，如開展系列茶話會、團拜會、聯(lián)歡會、懇談會等等，融洽干群之間、老師之間、老師與后勤人員之間的關(guān)系。2、以師德建立為切入口，開展園本培訓怎樣做一個愛孩子的好老師聘請相關(guān)專家開展一系列的講座，老師撰寫心得體會，開展演講比賽，進一步弘揚敬業(yè)愛生、無私奉獻的精神。加強保教科研管理，不斷進步保教質(zhì)量。繼續(xù)堅持以幼兒開展為本的教育理念，教育教學活動以游戲為主要形式，注重師幼互動的教學方法，促進保教質(zhì)量的進步。二是發(fā)揮科研興教作用。進步科研工作質(zhì)量，注重課題過程研究，使教育科研與教學實際嚴密聯(lián)絡(luò)，促進教育教學程度的進步整改措施〔二〕1、繼續(xù)推進園本教研，以研促教。老師結(jié)對，以老幫新，以新促老，進步老師程度，促進師幼互動，和諧開展。2采用請進來走出去的方法，加強橫向交流，學習市和其他兄弟幼兒園的教學教研經(jīng)歷，進步我園辦園質(zhì)量。3、幼兒園組織老師集體備課、說課、聽課和評課等各種形式的教研活動，老師每月聽課不少于8節(jié)。每學年園里最少組織兩次以上的公開課或研究課活動。老師每學期撰寫一至二篇較高質(zhì)量的教學論文或教學反思，并踴躍報名參加論文評比。4、有方案地開展形式多樣、內(nèi)容豐富、行之有效的園本培訓，并做好書面總結(jié)。以培訓提素質(zhì)，以素質(zhì)創(chuàng)業(yè)績。多年以來，我園非專業(yè)老師占有很大的比例。因此，我們一直把老師培訓作為一項重要工作來抓，通過各種途徑的鍛煉和努力，使我園老師得到很大的進步。整改措施〔三〕1、讓每個老師都有時機參加學習培訓，共同進步專業(yè)素質(zhì)。每期學習培訓擬訂方案，根據(jù)實際學習內(nèi)容要求，盡量讓每個老師都有時機參與。2、每年組織一次老師綜合素質(zhì)評選活動。全園老師共同參與，內(nèi)容包括講故事、說課、案例分析^p、寫作、技能等幾項。促進老師綜合素質(zhì)的進步。3、抓好青年老師培養(yǎng)，建立名師、骨干老師和青年老師結(jié)對帶徒制度。每2年評選一次幼兒園首席老師和教學能手。給及一定的物質(zhì)和精神鼓勵。同時，，每月一次公開示范課，發(fā)揮首席老師的帶頭作用。4、教學主任、老師經(jīng)常性的推門聽課。充分挖掘和利用社區(qū)資，進步幼兒園教育質(zhì)量。篇二：幼兒園督導整改報告顏張幼兒園督導整改報告我園于2023年12月23日承受了區(qū)教育局督導室的教育督導，分別在園舍設(shè)備.老師隊伍建立.幼兒園管理.平安工作四大方面承受了上級部門的評估，通過資料的分析^p以及現(xiàn)場活動的觀摩，督導室的領(lǐng)導對我園的各項工作給予了充分的肯定。同時對我們工作中所有的不足提出了建立性意見和建議。一工作亮點：近年來，我園不斷地進展辦園程度的改善，將缺乏變?yōu)閮?yōu)勢，將局限整改為特色。因此，在這次評估中，我園向上級部門展現(xiàn)了我園的風采，突出了我園的辦園亮點。我園園舍設(shè)置呈現(xiàn)小巧玲瓏的的特色，內(nèi)部環(huán)境優(yōu)美，各色花木點綴其中，老師和幼兒共同布置的室內(nèi)外環(huán)境充滿童趣和教育意義；戶外活動場地中擺放著各種大中型玩具，是幼兒鍛煉身體的好去處；今年資金緊張的情況下，又增添籃球架2個，蹺蹺板2個；活動室內(nèi)設(shè)在裝備到位，有豐富的益智玩具與幼兒圖書；幼兒活動記錄齊全，是幼兒汲取營養(yǎng)的肥沃土壤；園中綠化種植獨占一方，是幼兒欣賞種植的好地方。我園擁有素質(zhì)較高的老師隊伍，老師學歷合格，專業(yè)合格，持資格證50%。領(lǐng)導班子分工合理，責任明確，有較強的凝聚力，在班子成員的領(lǐng)導和帶動下，全體老師細心觀察幼兒，注重積累經(jīng)歷，積極撰寫教育心得論文，并參加市區(qū)和鎮(zhèn)各級的論文競賽，獲獎率較高。老師們擅長在活動中引導幼兒，教育幼兒，注重教育的隨機性，讓幼兒在成長中處處受教育，時時受教育。我園把孩子的成長放在首位，同時也關(guān)心老師的思想及生活，通過開展豐富多彩的業(yè)余活動及外出觀摩學習活動，開闊老師的眼界，豐富老師的精神生活，通過園領(lǐng)導的積極努力，不斷地進步教職工的福利待遇，為老師解決后顧之憂。我園擁有明晰完善的管理網(wǎng)絡(luò)，實行分層管理，目的管理，并根據(jù)幼兒的年齡特點與本園實際制定了各項制度，并落實到人。嚴格執(zhí)行國家有關(guān)法律法規(guī)，杜絕小學化傾向。注重與家庭.社區(qū)的聯(lián)絡(luò)，積極創(chuàng)辦家長學校，參與社區(qū)活動，與家庭社區(qū)共同致力于幼兒教育。為彰顯我園教育特色，為提升幼兒的學習程度，積極做好科研工作?？蒲薪M織完善，教研活動適時，及時為老師的教研工作指明方向，解決問題。我園一日活動安排科學合理，能以《幼兒園教育指導綱要》為指導，以幼兒的年齡特點與實際開展為基準，制定保教目的。能根據(jù)我園的實際情況選擇教育內(nèi)容，利用周邊環(huán)境的教育資，嘗試園本課程?；顒又?，各領(lǐng)域內(nèi)容互相浸透，表達綜合性，游戲性，興趣性，從而激發(fā)幼兒的學習興趣，培養(yǎng)幼兒良好的學習才能與學習習慣。老師在活動中積極創(chuàng)設(shè)寬松和和諧的心理環(huán)境，尊重幼兒的個體開展程度，因人而異，因材施教，讓每個幼兒都能得到成功和開展，很大程度上激發(fā)了幼兒主動學習，主動探究的學習興趣。二存在的問題：一年來我們的工作獲得了一些成績，但在許多方面與我區(qū)優(yōu)秀園相比，仍存在著一定的差距，通過督導反響，我園將在2023年對自己的缺乏作出相應的整改，到達規(guī)定的要求，最大程度地為幼兒的成長提供寬松.和諧.有益的成長環(huán)境。1.辦園設(shè)施方面的問題：由于托兒費收入相對較低，幼兒人數(shù)相對減少，教學活動室陳舊，而老師的工資在不斷進步，除保障老師工資.保險.及教室每年的修補之外，而能用于幼兒園日常運轉(zhuǎn)的經(jīng)費缺乏，這樣一來導致了幼兒園的根本教學設(shè)施裝備缺乏，也阻礙了一些活動的順利開展。2.老師隊伍方面的問題：由于建園時間較長，目前老師老齡化嚴重，老師們教育觀念相對落后，整體素質(zhì)還有待進步。老師素質(zhì)的整體進步是當前促進幼兒園快速開展的前提。3.家長觀念方面的問題：家長竭力要求小學化教學，對幼兒園要求配合的學前教育內(nèi)容熱情不高，因此逐步轉(zhuǎn)變家長的教育觀念是幼兒園教育良性循環(huán)開展的關(guān)鍵。雖有困難，但我們工作態(tài)度是積極的，資金方面我們已向居委會遞交了申請，正在籌措。作為幼兒園，我們只能強化內(nèi)功，優(yōu)化一日活動，不斷進步保教質(zhì)量；老師和家長方面我們園委會正在研究制定實在可行的操作方案，努力探究進步老師和家長的新路子。三.下一步整改措施1.強化管理責任，進步日常工作效能。樹立團隊意識，構(gòu)建和諧團隊。一“人性管理，內(nèi)涵開展”為目的，逐步完善幼兒園內(nèi)部管理機制，充分調(diào)動老師的工作積極性.主動性與創(chuàng)造性。一方面逐步探究科學合理的工資獎勵制度及各類獎懲鼓勵制度，激發(fā)老師的工作熱情；令一方面重視老師的自我實現(xiàn).自我發(fā)展等精神方面的需要，積極構(gòu)建老師展示才能和專業(yè)成長的平臺。做到人盡其才，發(fā)揮最大的群體優(yōu)勢，實現(xiàn)老師個人和幼兒園整體開展的和諧統(tǒng)一。2.加強隊伍建立，進步老師整體素質(zhì)。扎實開展以新理念新技能為重點的園本培訓。營造良好的學習環(huán)境，促進老師不斷更新觀念；優(yōu)化老師知識構(gòu)造，拓寬知識面，促進老師專業(yè)素質(zhì)的進步。將施行“教.研.訓三位一體”的培訓方式，并認真落實分層培養(yǎng)目的，促進老師群體成長。3.加大教科研力度，推薦保教質(zhì)量的全面進步。以課題研究為方向，營造良好的教科研氣氛，全面提升幼兒園的保教品質(zhì)。圍繞“一以幼兒成長為本”的理念，發(fā)揮老師的創(chuàng)造性與個性化特色，為每個幼兒的充分.自主.和諧.安康成長提供良好的機遇與條件。首先強化理論學習，更新教育理念。另外立足園本教研，開展各類活動，促進幼兒成長。4.引導家長參與幼兒園各項活動，促進家園共育。樹立創(chuàng)新意識，創(chuàng)始家長工作新格局。將成立家長委員會，充分發(fā)揮家長委員會的作用，促進幼兒園保教任務(wù)的圓滿完成。將充分發(fā)揮家長委員會的作用，促進幼兒園保教任務(wù)的圓滿完成。將充分利用家長.社區(qū)及周邊的教育資，擴展幼兒生活和學習視野，如開展“客做老師”活動，嘗試開展幼兒的社會理論活動，如秋游.走進敬老院等活動，以推動家園.社會合作共育，促進幼兒和諧成長。5.建立健全平安制度，確保幼兒平安。我園成立以園長為首的領(lǐng)導小組，定期對幼兒園內(nèi)的設(shè)施設(shè)備進展徹底檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，立即整改。保衛(wèi)人員裝備齊全，保安設(shè)施設(shè)備齊全，安有監(jiān)控，報警器，定期對老師進展安全培訓，對幼兒進展防火訓練，嚴把入門關(guān)，把一切不平安因素排除在外。本年度的綜合督導評估工作雖然完畢了，但我們的幼教工作還在繼續(xù)，我園將在上級部門的關(guān)心和支持下，發(fā)揚我們的優(yōu)勢，彌補我們的缺乏，為更好的為幼兒的成長效勞打下堅實的根底。篇二：蘇集幼兒園督導評估整改措施張老虎幼兒園督導評估整改措施2023.9我園于2023年8月，承受了縣教育局人民政府教育督導室的督導，分別在園舍設(shè)備、教工隊伍、園務(wù)管理、保教程度四大方面承受上級部門的評估，通過資料的分析^p以及現(xiàn)場活動的觀摩，督導室的領(lǐng)導給我園的各項工作給與了充分的肯定。同時對于我們工作中所存在的缺乏提出了建立性意見和建議。一、工作亮點一年來幼兒園在各級領(lǐng)導的關(guān)注引領(lǐng)下，以辦人民滿意的教育為宗旨，我們的工作可以歸納為一個調(diào)整、兩個轉(zhuǎn)變、三個標準。由于我們的工作從大處著眼，細處著手，各項工作有條不紊，大家互相配合，互相協(xié)作，使各個崗位人員能有效發(fā)揮其職能，各項工作在短時間內(nèi)變發(fā)生了極大的轉(zhuǎn)變，團結(jié)、競爭、向上的工作氣氛正在逐步形成。另外通過開展系列活動，有效地進步了老師的素質(zhì)，老師們的教育觀念得以不斷進步，從而進步了保教質(zhì)量，辦學程度得到社會各界的認可。二、存在的問題一年來我們的工作獲得了一些成績，但在許多方面與城區(qū)優(yōu)秀園所相比仍存在著一定的差距，通過督導反響，我園將在今年對自己的缺乏做出相應的整改，到達規(guī)定的要求，最大程度地為幼兒的成長提供寬松、和諧、有益的成長環(huán)境。1.老師隊伍方面的問題。由于建園時間較長，目前老師老齡化嚴重，老師們教育觀念相對滯后，整體素質(zhì)還有待提。老師素質(zhì)的整體進步是當前促進幼兒園快速開展的前提。2、家長觀念方面的問題。家長竭力要求小學化教學，對幼兒園要求配合的學前教育內(nèi)容熱情不高，因此逐步轉(zhuǎn)變家長的教育觀念是幼兒園教育良性循環(huán)開展的關(guān)鍵。困難雖有，但我們工作態(tài)度是積極的，資金方面我們已向黨委遞交了申請，正在籌措；作為幼兒園，我們只能強化內(nèi)功，優(yōu)化一日活動，不斷進步保教質(zhì)量；老師和家長方面我們園委會正在研究制定實在可行的操作方案，努力探究進步老師和家長素質(zhì)的新路子。三、下步整改措施1.強化管理責任，進步日常工作效能樹立團隊意識，構(gòu)建和諧團隊。以“人性管理、內(nèi)涵開展”為目的，逐步完善幼兒園內(nèi)部管理機制，充分調(diào)動教職員工的工作積極性、主動性與創(chuàng)造性。一方面逐步探究建立科學合理的工資獎勵制度及各類獎懲鼓勵制度，激發(fā)教職園工的工作熱情。另一方面重視老師自我實現(xiàn)、自我開展等精神方面的需要，積極構(gòu)建老師展示才能和專業(yè)成長的平臺。做到人盡其才，發(fā)揮最大的群體優(yōu)勢，實現(xiàn)教職工個人成長和幼兒園整體開展的和諧統(tǒng)一。2.加強隊伍建立，進步教職工整體素質(zhì)扎實開展以新理念、新技能為重點的園本培訓，營造良好的學習環(huán)境，促使老師不斷更新觀念；優(yōu)化老師知識構(gòu)造，拓寬知識面，促進老師專業(yè)素質(zhì)的不斷進步。將施行“教、研、訓三位一體”的培訓方式，并認真落實分層培養(yǎng)目的，促進老師群體成長。3.加大教科研力度，推進保教質(zhì)量的全面進步以課題研究為導向，營造良好的教科研氣氛，全面提升幼兒園的保教質(zhì)量。圍繞“以幼兒開展為本”的理念，發(fā)揮老師的創(chuàng)造性與個性化特色，為每個幼兒的充分、自主、和諧、安康開展的提供良好的時機與條件。首先強化理論學習，更新教育理念。另外立足園本教研，開展各類活動，促進幼兒開展。4.引導家長參與幼兒園各項活動，促進家園共育樹立創(chuàng)新意識，創(chuàng)始家長工作新格局。將成立家長委員會，充分發(fā)揮家長委員會的作用，促進幼兒園保教任務(wù)的圓滿完成。將充分利用家長、社區(qū)及周邊的教育資，擴展幼兒生活和學習視野，如開展“客座老師”活動，嘗試開展幼兒的社會理論活動，如秋游、走進敬老院等活動，以推進家園、社區(qū)合作共育，促進幼兒的和諧開展。本年度的綜合督導評估工作雖然完畢了，但我們的幼教工作還在繼續(xù)，我園將在上級部門的關(guān)心和支持下，發(fā)揚我們的優(yōu)勢，彌補我們的缺乏，為更好地為幼兒的成長開展效勞打好堅實的根底。按照縣委、縣政府關(guān)于干部作風整頓活動的布署，通過認真學習縣委、縣政府和深化領(lǐng)會在干部作風整頓發(fā)動大會上的講話精神，結(jié)合工作實際對照檢查，我對個人進展了認真剖析，深化感受到自身在學習、工作。張老虎幼兒園督導評估整改措施2023.9篇三：大劉幼兒園督導評估整改報告1齊河縣大劉中心幼兒園督導評估整改報告我園于2023年4月，承受了縣教育局教督導室的督導，分別在園舍設(shè)備、教工隊伍、園務(wù)管理、保教程度四大方面承受上級部門的評估，通過資料的分析^p以及現(xiàn)場活動的觀摩，督導室的領(lǐng)導給我園的各項工作給與了充分的肯定。同時對于我們工作中所存在的缺乏提出了建立性意見和建議。一、存在的問題近年來我們的工作獲得了一些成績，但在許多方面與縣直優(yōu)秀園所相比仍存在著一定的差距，通過督導反響，我園將在今年對自己的缺乏做出相應的整改，到達規(guī)定的要求，最大程度地為幼兒的成長提供寬松、和諧、有益的成長環(huán)境。1.老師隊伍方面的問題。目前老師老齡化嚴重，老師們教育觀念相對滯后，整體素質(zhì)還有待進步。老師素質(zhì)的整體進步是當前促進幼兒園快速開展的前提。2、家長觀念方面的問題。家長竭力要求小學化教學，對幼兒園要求配合的學前教育內(nèi)容熱情不高，因此逐步轉(zhuǎn)變家長的教育觀念是幼兒園教育良性循環(huán)開展的關(guān)鍵。3、園本培訓資料不齊全，缺少過程性的材料，無參加縣級比賽。4、園本教研要結(jié)合當?shù)刭Y設(shè)置課程。5、學校平安管理與平安教育、消防平安、交通平安和防溺水工作落實不到位、材料不全。二、整改措施1.強化管理責任，進步日常工作效能樹立團隊意識，構(gòu)建和諧團隊。以“人性管理、內(nèi)涵開展”為目的，逐步完善幼兒園內(nèi)部管理機制，充分調(diào)動教職員工的工作積極性、主動性與創(chuàng)造性。重視老師自我實現(xiàn)、自我開展等精神方面的需要，積極構(gòu)建老師展示才能和專業(yè)成長的平臺。做到人盡其才，發(fā)揮最大的群體優(yōu)勢，實現(xiàn)教職工個人成長和幼兒園整體開展的和諧統(tǒng)一。2.以園本培訓為載體，不斷進步專業(yè)程度。教科研是教育的先導，是老師進步保教程度的學習陣地，是進步保教質(zhì)量的關(guān)鍵。我們將根據(jù)幼兒老師專業(yè)開展階段關(guān)注點的變化和個性化需求，制定個性化的老師藝術(shù)素養(yǎng)培養(yǎng)目的，討論更多更有效的培養(yǎng)方法。進一步豐富老師的理論知識，進步老師的審美才能、表現(xiàn)才能和創(chuàng)造才能，全面提升老師素養(yǎng)。通過研究，打造獨特的園本文化，建立和諧師幼關(guān)系，實現(xiàn)老師與幼兒的共同開展、共同成長?！?〕.從相關(guān)理論入手。我園再次組織老師認真、深化地學習新《綱要》。深化領(lǐng)會其內(nèi)涵，靈敏地運用教材，并使之園本化。要求老師向書本學、同行學，努力創(chuàng)造良好的學習氛圍。在工作中根據(jù)新《綱要》的指導思想和根本要求，根據(jù)幼兒開展的實際需要制定教育計劃、組織教育活動，并注重各領(lǐng)域之間的互相浸透、有機聯(lián)絡(luò)?！?〕.加強根本功訓練。組織老師開展了講故事、上課、說課活動，促進大家主動學習專業(yè)理論知識，樹立現(xiàn)代教育思想，積極參加研究，促進反思，促進開展。〔3〕.發(fā)揮骨干作用。我園的青年骨干老師將繼續(xù)承當每學期一次示范教學的活動，給大家提供一個交流、學習和研討的平臺，并帶動老師開展有特色、有實效的教科研活動?！?〕.多層次專業(yè)培訓。一是繼續(xù)做好老師的教學常規(guī)指導工作。進一步提出工作兩年以上的老師要多承受任務(wù)，爭取出成績；工作五年以上的老師要形成個性化的幼教特色的要求。二是根據(jù)我園實際情況，規(guī)定每周每位老師至少撰寫一篇教學隨筆或教學案例，每位教師每學期聽課不少于30節(jié)，學期老師的教學隨筆、教學案例評選。三是組織老師進展業(yè)務(wù)進修活動，鼓勵老師參加高層次的學歷進修。3.引導家長參與幼兒園各項活動，促進家園共育樹立創(chuàng)新意識，創(chuàng)始家長工作新格局。將成立家長委員會，充分發(fā)揮家長委員會的作用，促進幼兒園保教任務(wù)的圓滿完成。將充分利用家長、社區(qū)及周邊的教育資，擴展幼兒生活和學習視野，如開展“走進社區(qū)”活動，嘗試開展幼兒的社會理論活動，如親子游戲、走進敬老院等活動，以推進家園、社區(qū)合作共育，促進幼兒的和諧開展。我們正在優(yōu)化一日活動，不斷進步保教質(zhì)量；老師和家長方面我們園委會正在研究制定實在可行的操作方案，努力探究進步老師和家長素質(zhì)的新路子。我園將在上級部門的關(guān)心和支持下，發(fā)揚我們的優(yōu)勢，彌補我們的缺乏，更好地為幼兒的成長開展效勞打好堅實的根底大劉中心幼兒園督導評估整改報告2023.4篇四：黎明幼兒園督導評估后的整改方案黎明幼兒園督導評估后的整改方案我園于2023年9月10日承受了靈璧縣教育局成教科各位領(lǐng)導的督導評估，分別在園舍設(shè)備、教工隊伍、園務(wù)管理、保教程度四大方面承受上級部門的評估，通過資料的分析^p以及現(xiàn)場活動的觀摩，各位領(lǐng)導給我園的各項工作給與了充分的肯定。同時對于我們工作中所存在的缺乏提出了建立性意見和建議。一、工作亮點一年來中心園在各級領(lǐng)導的關(guān)注引領(lǐng)下，以辦人民滿意的教育為宗旨，我們的工作可以歸納為一個調(diào)整、兩個轉(zhuǎn)變、三個標準。由于我們的工作從大處著眼，細處著手，各項工作有條不紊，大家互相配合，互相協(xié)作，使各個崗位人員能有效發(fā)揮其職能，各項工作在短時間內(nèi)變發(fā)生了極大的轉(zhuǎn)變，團結(jié)、競爭、向上的工作氣氛正在逐步形成。另外通過開展系列活動，有效地進步了老師的素質(zhì)，老師們的教育觀念得以不斷進步，從而進步了保教質(zhì)量，辦學程度得到社會各界的認可。二、存在的問題一年來我們的工作獲得了一些成績，但在許多方面與城鎮(zhèn)優(yōu)秀園所相比仍存在著一定的差距，通過督導反響，我園將在今年對自己的缺乏做出相應的整改，到達規(guī)定的要求，最大程度地為幼兒的成長提供寬松、和諧、有益的成長環(huán)境。1.老師隊伍方面的問題：由于我園所處農(nóng)村且建園時間較短，幼教老師不愿下鄉(xiāng)或最多呆一個學期，把我園當做跳板等學期結(jié)束便離園而去，導致老師不穩(wěn)定！對此我園已采取針對性的措施：首先我園高薪聘請優(yōu)秀教師，并實行績效考核制度，從而極大限度地調(diào)動了每位老師的工作積極性。使每位老師都能夠盡心盡責的完成我園所需要完成的任務(wù)。以及我園還需加強老師綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，使教師們感覺在我園有東西教且有東西不斷學習，不斷進步自身素質(zhì)！從而進步老師的整體素質(zhì)，老師素質(zhì)的整體進步是當前促進幼兒園快速開展的前提。盡大可能地留住每位優(yōu)秀教師是我園如今的關(guān)鍵任務(wù)！2.我園教學用房的問題：由于我園現(xiàn)有教學用房屬商住樓房，不符合《安徽省民辦班幼兒園設(shè)置標準》的要求，我們已經(jīng)開場購置五畝地皮，將在下一年開場進展新校舍的建造，望上級領(lǐng)導可以給予我們一定的時間進展校園整改！3.家長觀念方面的問題：家長竭力要求小學化教學，對幼兒園要求配合的學前教育內(nèi)容熱情不高，因此逐步轉(zhuǎn)變家長的教育觀念是幼兒園教育良性循環(huán)開展的關(guān)鍵。困難雖有，但我們工作態(tài)度是積極的，資金方面我們正在籌措；作為幼兒園，我們只能強化內(nèi)功，優(yōu)化一日活動，不斷進步保教質(zhì)量；老師和家長方面我們園委會正在研究制定切實可行的操作方案，努力探究進步老師和家長素質(zhì)的新路子。三、下步整改措施1.強化管理責任，進步日常工作效能樹立團隊意識，構(gòu)建和諧團隊。以“人性管理、內(nèi)涵開展”為目的，逐步完善幼兒園內(nèi)部管理機制，充分調(diào)動教職員工的工作積極性、主動性與創(chuàng)造性。一方面逐步探究建立科學合理的工資獎勵制度及各類獎懲鼓勵制度，激發(fā)教職園工的工作熱情。另一方面重視老師自我實現(xiàn)、自我開展等精神方面的需要，積極構(gòu)建老師展示才能和專業(yè)成長的平臺。做到人盡其才，發(fā)揮最大的群體優(yōu)勢，實現(xiàn)職工個人成長和幼兒園整體開展的和諧統(tǒng)一。篇三：幼兒園平安自查整改措施幼兒園平安自查整改措施為了進一步落實平安工作，創(chuàng)立國家級平安社區(qū)，我園及時召開了全體教職工會議，認真?zhèn)鬟_了上級有關(guān)精神，對幼兒園大檢查工作做了安排部署，在自查的根底上，組織后勤人員對園內(nèi)操場、走廊、門窗、水池、體育器材、實驗室、食堂、廁所、院墻、消防用電、校舍等進展了全面的復查，對復查中發(fā)現(xiàn)的問題和不平安隱患，及時采取了措施給于解決，做到檢查與自查相結(jié)合檢查與整改相結(jié)合，堅持邊檢查邊整改，以檢查促進整改盡最大努力把不平安事故消失在萌芽狀態(tài)，下面將我園平安大檢查工作情況及整改措施匯報如下：幼兒園平安大檢查情況：一、存在問題：1、操場園內(nèi)設(shè)施：〔1〕、游樂設(shè)施平安防護缺乏〔2〕、社區(qū)無平安標志。〔3〕、老師平安看護責任制度制度不明確。〔4〕、開水溫度控制?！?〕、門未采取防夾手、防擠手措施?！?〕、幼兒園桌椅、設(shè)施沒有進展軟包。2、食堂：〔1〕、抽油煙機為及時清理?！?〕、食品加工器操作，無操作規(guī)程，無警示標志?！?〕、無滅火器。二、整改措施：1、操場園內(nèi)設(shè)施：〔1〕、幼兒游樂設(shè)施玩耍時要有老師站護，明確責任制度，保護措施方法張貼在設(shè)施明顯位置?！?〕、孩子接觸和飲用的開水溫度控制在34——36度.?！?〕、門上安裝防夾手器，門縫處防擠手〔如將門縫處貼上膠帶等〕〔4〕、幼兒園桌椅設(shè)施按要求進展軟包?！?〕、參考學校的要求進展下一步工作。2、食堂：〔1〕、抽油煙機定時清理，形成制度〔2〕、食品加工器械包括和面機、饅頭機、面魚機、蒸車、燃氣鍋灶、明確操作規(guī)程，形成操作制度，張貼在器械明顯部位，注意警示標志?！?〕、裝備滅火器，并確保人員能正確使用。三、幼兒園下步工作：1、關(guān)注細節(jié)問題。2、針對醫(yī)務(wù)室記錄分析^p傷害發(fā)生類型極容易發(fā)生傷害的局部。3、召開分析^p會，發(fā)現(xiàn)存在問題的局部4、全方位隱患排查，制定整改措施，實行整改。5、針對整改效果，組織人員驗收，進展效果評價。6、整理08、09、10年及11年至今的傷害記錄，用數(shù)據(jù)說明傷害下降的趨勢。7、將所有過程寫成材料，作為預防校園傷害的各類立項根據(jù).8、整理幼兒園所設(shè)置的平安課程表、備課表、相關(guān)的考察表，幼兒的互動活動資料，作為預防幼兒園各類傷害平安促進工程的材料。9、上下學交通采取的措施，參與到交通平安工程。城港路玉皇幼兒園2023.10.17第7篇：保安隊伍的現(xiàn)狀整改措施商洛鑫泰保安效勞保安隊伍的現(xiàn)狀及整改措施隨著社會企業(yè)不斷的開展與壯大，企業(yè)平安、消防保障問題就更凸顯出重要性和緊迫性。如何讓保安隊伍為企業(yè)經(jīng)濟開展真正發(fā)揮保駕護航的重要作用，保安隊伍建立必將走向標準化、法制化進程，而這就需要保安公司管理者進步自身素質(zhì)，創(chuàng)新管理形式，建立一套科學、高效、嚴格的隊伍管理機制，運用科學管理方法，從而進步保安隊伍的效勞才能和競爭力。當前保安系統(tǒng)中，保安人員流失率高，隊伍不穩(wěn)定，素質(zhì)偏低是存在的現(xiàn)實；其次保安人員的工作積極性沒有充分調(diào)動起來，普遍存在消極懈怠現(xiàn)象。分析^p他們當初參加保安隊伍的初衷，想法很多，過一段時間后，覺得保安工作每天就是值班巡邏站崗，單調(diào)又瑣碎，感覺付出與實際得到的報酬不成正比，心里會有些失衡。再者，保安人員的思想教育跟不上。作為保安公司的管理者，對員工年輕、性格活潑、思想急躁現(xiàn)象認識缺乏，思想工作脫離實際，只擅長講大道理，缺乏示范引導。對保安人員的思想上有問題不能及時解決，工作上有困難，不能及時幫助，導致保安隊員面對難處處理的問題容易消極，困難面前不知所措，工作消極，紀律松散，形象不佳等原因。這樣一來，假如公司管理工作在跟不上，就會影響到保安隊伍的整體開展，影響企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟效益。那么，如何有效管理到達高效效果？作為保安公司管理者，首先要轉(zhuǎn)變觀念，不斷學習管理理念，增強管理才能，建立科學的保安隊伍管理機制，建立完善的隊伍管理制度。一、嚴格按照標準招聘保安隊員，精心制定培訓方案。樹立保安公司良好形象，以打造特色品牌開展方向及建立“高素質(zhì)、專業(yè)化”的保安隊伍為目的，首先要從招聘和培訓入手。1、按照標準招聘保安隊員。按照公司要求，對新來隊員的要求條件，從年齡、形象、安康狀況、職業(yè)背景等方面一一考量，嚴格按照招聘要求，選拔優(yōu)秀適宜人員，確保以良好的品格、優(yōu)秀的開展?jié)撡|(zhì)和較強的可塑性進入保安隊伍，做到寧缺毋濫。2、精心制定培訓方案。針對目前保安隊伍現(xiàn)狀，制定培訓方案，對培訓目的、形式、進度作出明確且詳細的規(guī)定，為培養(yǎng)工作順利進展奠定根底。制定針對性的培訓方案，通過分類培訓方式各個擊破。另一方面，針對新招聘保安人員，一要從職業(yè)道德和思想素質(zhì)上進展教育，樹立盡職盡責，愛崗敬業(yè)精神，擺正思想，改善思想上的機械性及活潑性，從根本上杜絕保安人員做事庸庸碌碌，打混過日子，甚至不安于現(xiàn)狀，頻頻跳槽等不良現(xiàn)象發(fā)生。增強保安人員對保安業(yè)的認同和自豪感，進而把保安人員謀求個人開展，努力整合成為實現(xiàn)公司開展的驅(qū)動能量。二要從專業(yè)知識及技能上進展培訓，對于保安專業(yè)知識要進展統(tǒng)一集中培訓。并且以考代訓，不斷強化專業(yè)知識，針對各個崗位特性及相關(guān)要求加強各方面技能培訓，比方消防培訓，各種物防技防的相關(guān)使用方法等，要通過先集中，再分類，在個別加強培訓方式，定期或不定期進展崗中培訓及輪崗輪訓，逐步深化技能，純熟運用。二、管理者應本著高度負責任的態(tài)度對隊員面對面教育，引導幫助隊員。管理者要注重以人為本的人性化管理，保安管理工作核心是人，管人核心是管人心。在隊伍管理中，制度約束固然重要，但管理者更應重視對隊員的引導和幫助，能時時常常鼓勵隊員。重視與隊員之間的情感交流，形成發(fā)奮向上的氣氛與和諧融洽的人際關(guān)系，加強管理層與隊員之間的理解與支持，充分調(diào)動保安隊員的工作積極性，使所有保安隊員都能齊心協(xié)力開展各項工作。在工作中，我們作為公司管理者，始終堅持把握以下原那么：1.創(chuàng)立和諧寬松工作氣氛。保安隊員工作單調(diào)，要讓隊員心情愉快的工作，就要滿足精神上的需要，形成和諧的人際關(guān)系，工作之外的關(guān)系要平等相處。2.積極鼓勵保安隊員敞開思想，各抒己見，為保安隊伍的開展出謀獻策。對反映隊伍中存在的問題及時整改，如保安管理部和保安隊解決的問題做到及時上報，認真解決，做到上情下達，下情上知，確保保安隊伍形成團結(jié)合作的良好氣氛。3.充分尊重和信任保安隊員，放心讓隊員做工作，挑擔子，相信隊員可以盡心盡力地做好。對于落實過程中遇到的實際問題，應充分尊重隊員的想法和意見，把這種信任和尊重轉(zhuǎn)變?yōu)閷﹃爢T做好工作的精神支柱，在這種精神上更加鼓勵出動力4.頭腦里始終想著隊員，感情上貼近隊員，行動上走進隊，落實交心、談心制度，及時掌握隊員的思想狀態(tài)，積極關(guān)心幫助隊員在工作、生活中遇到的問題。三、不斷學習科學管理方法，更新自己的管理形式。運用職權(quán)，通過有效的管理，讓自己帶著的保安隊伍形成嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，標準值勤，熱情效勞，嚴格制度，重視企業(yè)文化，制度落實堅持執(zhí)行嚴，必須一絲不茍的落實制度。在保安管理工作中，必需要按詳細的規(guī)章制度來執(zhí)行，只有這樣，才能實現(xiàn)管理工作的制度化、標準化、標準化，隊員工作才能有章可循，管理工作才能到達良好效果。四、加強保安隊員的業(yè)務(wù)技能，勤練強練進步業(yè)務(wù)素質(zhì)。目前，保安隊伍要抓住整合管理優(yōu)勢、把分散力量集中起來形成一個有力的拳頭。為了進步保安隊員的綜合素質(zhì)才能，必需要在培訓上多下功夫。培訓的工程，要能使隊員能文能武，文武雙全?！拔摹保侵戈爢T不僅學習企業(yè)的各項管理制度和規(guī)章制度，還要學習禮貌禮儀，法律法規(guī)。“武”是指各項綜合技能訓練，隊列，體能，消防等，逐步把保安隊伍打造成一支能吃苦、能奉獻、能戰(zhàn)斗的隊伍。五、職責明確，把管理責任制度深化到每一位保安隊員的頭腦中。嚴格落實層級責任制，一級抓一級，一級對一級負責，即防止“逐步到位，又防止出現(xiàn)越位”，按級負責，各司其職，在位謀事。在隊伍中建立靈敏的信息反響機制，加強經(jīng)營的檢查和信息反響，及時發(fā)現(xiàn)問題，糾正偏向，確保整個隊伍的管理系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)。在保安工作詳細運行中堅持對各項工作環(huán)節(jié)進展周密、充分的安排，考慮，方案，結(jié)合保安業(yè)務(wù)、效勞效能實際，正確的決策和施行執(zhí)勤效勞中的各個環(huán)節(jié)。緊緊圍繞管理過程中的“方案、組織、領(lǐng)導、控制”四大職能，大膽應用系統(tǒng)理論、信息理論、控制理論等現(xiàn)代管理科學，實現(xiàn)從經(jīng)營管理向系統(tǒng)管理科學的轉(zhuǎn)變，使管理工作逐步走向定量化、程序化和標準化，不斷進步管理效益，減少管理本錢，逐步進步和開展。六、施行管理制度，重在嚴格執(zhí)行。執(zhí)行力才是制度成敗的關(guān)鍵。作為保安隊伍，是企業(yè)各項規(guī)章制度最堅決的執(zhí)行者，肩負著企業(yè)的財產(chǎn)平安、人身平安和消防平安等重要責任。作為管理人員，更要明白自己身負更加重大的擔子和責任，首先要在工作中嚴格要求自己，以身作那么，大膽管理，以實際行動去引導和要求保安員，將企業(yè)的各項規(guī)章制度和任務(wù)落實到實處，遇事不敷衍，不推卸，及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。執(zhí)行力要求管理人員首先應具備預查危機的洞察力，及時理解企業(yè)與隊員的動態(tài)，觀察出存在問題的征兆，看清企業(yè)開展的行情動向，正確領(lǐng)會和執(zhí)行。作為一個合格的管理人員，要具備有超前的思維和現(xiàn)代管理新理念，順應時代的潮流，責任心強，有較強的組織和控制力。七、恪盡職守，愛崗敬業(yè)。堅持“責任為先”，全面教育嚴格管理，不斷進步保安隊伍的責任意識。責任意識表達在工作態(tài)度和工作作風方面，是干好工作的關(guān)鍵和保證。在工作中，公司管理者要不斷強化責任意識，發(fā)揮主觀能動性，明確管理責任，要培養(yǎng)保安人員以企業(yè)為家的好思想、好作風，樹立愛崗敬業(yè)精神。八、平安第一，預防為主。平安是企業(yè)開展壯大不可缺少的一門功課，保安隊伍要經(jīng)常時刻做好定期對保安隊員的摸底排查，詢問工作期間存在的隱患，要堅決不移的執(zhí)行好各項規(guī)章制度，加強平安巡查和檢查工作，加強保安隊伍的的建立和訓練，全面進步保安隊伍的綜合素質(zhì)和處事才能。商洛鑫泰保安效勞第8篇：保安措施平安保衛(wèi)管理方案為了進一步完善施工現(xiàn)場平安保衛(wèi)制度，結(jié)實樹立“平安第一”的意識，堅持預防為主、防治結(jié)合的原那么，建立“信息暢通、反響快捷、處置有方、責任明確”的現(xiàn)場突發(fā)平安事故應急機制，實在保障員工生命平安，維護廠區(qū)的穩(wěn)定，為廠區(qū)打造一個平安和諧的消費、生活環(huán)境，特制定平安保衛(wèi)施行方案。一、指導思想以“三個代表”重要思想和科學開展觀為指導，堅持“以人為本”的思想，堅持員工生命平安和安康放在首位的原那么，堅持“平安第一、預防為主、綜合治理”的方針，以“強意識、查隱患、保平安、維穩(wěn)定”為主題，有效保障員工生命平安，維護廠區(qū)穩(wěn)定，構(gòu)建和諧廠區(qū)，確保廠區(qū)一方平安。二、工作目的1、結(jié)實樹立平安責任意識，實在進步員工的平安意識和自我保護才能。2、完善平安保衛(wèi)規(guī)章制度，網(wǎng)絡(luò)責任制度，做到早防范、早處置。3、建立快速應急機制和應急處理機制，及時采取有效和果斷的措施，確保廠區(qū)秩序。4、做到不發(fā)生交通事故，不發(fā)生有影響的惡性事件，不發(fā)生火災等重大平安事故，因整治不力而發(fā)生的平安事故。三、平安保衛(wèi)詳細措施1、全面落實平安責任制度，建立平安網(wǎng)絡(luò)體系，與廠區(qū)各類人員簽訂平安責任書，增強責任意識，做到各司其職、各負其責。2、采取豐富多彩的形式加強員工平安教育，增強防范意識和進步自我保護才能。3、建立應急機制，完善消防、中毒、突發(fā)事件、自然災害等一系列平安應急預案，每季度進展疏散演練，做到遇事不驚，處置及時，將傷害降到最低。4、領(lǐng)導組每周對門衛(wèi)制度、保衛(wèi)工作、設(shè)備設(shè)施、食品衛(wèi)生、疾病預防等工作進展平安排查，發(fā)現(xiàn)問題立即整改。5、加大人防力量，在廠區(qū)入、離廠時確保廠區(qū)門有一名值班人員。加強門衛(wèi)管理，對保安加強教育，明確職責，嚴格執(zhí)行相關(guān)制度。6、加大技防投入，為保安裝備警棒、強光電筒、催淚劑、手銬等設(shè)施。7、嚴格執(zhí)行交接班制度，對廠區(qū)的消費、生活、安康等情況作好記錄，妥善處理當班時發(fā)生的問題，并作好上交下接工作。8、加強門衛(wèi)管理，對保安加強教育，明確職責，嚴格執(zhí)行相關(guān)制度。9、實行外來人員登記盤查制度〔原那么在廠門口回訪，有特殊情況須報知直接領(lǐng)導，同意前方可進入〕，制止外來人員隨意進出廠區(qū)。10、制止廠區(qū)有毒有害物品、易燃易爆物品、刀具銳器等帶入廠區(qū)。四、工作要求1、高度重視，加強領(lǐng)導。廠區(qū)平安工作領(lǐng)導小組成員要以對員工高度負責的精神，把保護員工生命安康作為首要任務(wù)來抓。領(lǐng)導組要實在負起責任，組長、副組長親自研究部署，親自深化一線開展督查。各部門責任人要及時總結(jié)分析^p本部門工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，及時報送公司領(lǐng)導。2、周密部署，務(wù)務(wù)實效。要建立和落實平安工作責任制，健全工作機制，對排查中發(fā)現(xiàn)的隱患和問題，立即整改；要提出防范措施，明確整改期限和責任人，制定落實應急預案。3、責任明確，加大考核。嚴格按照“一崗雙責”責任制要求，分解細化任務(wù)，做到各司其職、親密配合，形成平安管理覆蓋網(wǎng)絡(luò)，將平安責任落實到人，并納入各類人員的月目的考核中。安保崗位職責一、安保人員要熟悉本單位各部位的情況,掌握各有關(guān)部門的號碼,發(fā)現(xiàn)問題及時通話。二、準時交接班,認真檢查交班前的情況,以便分清責任,做到上班不離崗,保證不空崗。三、看好大門,要做到車輛進出隨時開關(guān),保證24小時門衛(wèi)不離人。四、看好辦公樓的重點部位,勤巡邏,勤檢查,不準非值班人員進入財會室,微機室,檔案室等。五、對外來車輛的車型,車號,顏色,進出時間和進出所運物品進展查看和登記。六、對外來人要做到詳細觀察其舉動行為,發(fā)現(xiàn)可疑情況要及時向有關(guān)領(lǐng)導報告。七、在崗時間不準喝酒睡覺,不準辦私事和外出,有事請假,批準前方可離崗。八、熟悉職責范圍,明確責任,明確看管部位及重點，掌握平安常識,熟悉火警盜警,發(fā)現(xiàn)問題積極提供可靠線索。九、完成領(lǐng)導交辦的其他工作。第9篇：保安整改方案關(guān)于保安員睡崗、脫崗問題的整改報告尊敬的xxx公司領(lǐng)導：由于近期我公司保安隊，出現(xiàn)了睡崗、脫崗等問題，為此我公司制定了實在可行的整改方案。并保證按規(guī)定時間對隊伍進展整頓。一、人員裝備1、由于近期人員的緊張，保安員加班疲憊，出現(xiàn)睡崗現(xiàn)象。關(guān)于此問題，我公司立即把人員配齊。今后公司加強管理，對在崗隊員組織平安教育，并引以為戒，確保今后每一名隊員都能做到遵守工作紀律、嚴格履行職責。此項工作由公司主要人組織，并抓落實，觀實效。2、對在貴公司效勞的保安員進展調(diào)整。由于保安班班長王石金責任心不強，在管理上存在著嚴重的瀆職問題，公司對此已作出開除處理。3、對于我公司管理上的問題，我們認真總結(jié)經(jīng)歷、汲取教訓、進步認識，在今后的工作中，認真履行職責、按規(guī)定值勤，對于公司的值勤制度和貴公司的相關(guān)制度，規(guī)定認真遵守。二、車輛出入與停放：根據(jù)客戶要求，做好車輛各項登記、停放、疏導等工作。不能出現(xiàn)漏登、錯登、不登，對出入車輛攜帶或裝運的物品進展嚴格查驗，防止客戶單位財物流失。認真查看是否按規(guī)定停放車輛，是否還有其他員工的車輛不按規(guī)定停放發(fā)現(xiàn)情況及時報告。正確指揮、疏導出入車輛，維護出入口的正常秩序。三、加強隊長查崗1、隊長加強崗位巡查，隨時理解情況，不能出現(xiàn)脫崗、空崗、睡崗等現(xiàn)象。2、隊長不定時的對各個崗位進展一次檢查，對崗位上出現(xiàn)的問題要及時做出正確的處理。上崗時所有值勤人員不能做與值勤無關(guān)的事，如玩手機、看書報等現(xiàn)象。3、對不能按規(guī)定落實崗位職責的隊員第一次警告、批評教育，第二次經(jīng)濟處分，第三次開除處理。四、嚴格要求隊員1、隊員上崗時必須著裝整齊按規(guī)定著裝，不準有衣服臟，頭發(fā)長等現(xiàn)象。2、隊員上崗時不允許做與值勤無關(guān)的事，如看書、看報、聽音樂、聽播送、玩手機等。3、隊員值勤時不得擅離崗位，必須得在規(guī)定活動范圍內(nèi)值勤，如遇到緊急情況時，聽從班長或公司領(lǐng)導安排，上廁所時必須有人替崗才可分開。4、各個崗位認真履行崗位職責，對進入人員嚴格查證，對出門人員查包。不能履行職責的隊員，公司將給予更換或開除處理。5、隊員值勤期間要文明值勤、禮貌待人，不允許出現(xiàn)脫崗、睡崗、空崗等現(xiàn)象，如在檢查中發(fā)現(xiàn)一次處理一次。6、公司要定期對在崗隊員組織平安教育工作，確保今后每一名隊員都能做到遵守工作紀律、嚴格履行職責。五、抓落實1、班長每天把整改后的工作向公司匯報，公司及時做到正確的處理。2、隊長到崗位上檢查整改后隊員的值勤現(xiàn)狀，對做不到位的方面要及時調(diào)整。3、今后工作中嚴格要求，按以上整改中的標準落實每一項工作。為防止類似事件的再次發(fā)生，我公司將在今后的工作中加強對保安員的責任分工及職業(yè)素養(yǎng)等方面的培訓，充分調(diào)動其主觀能動性，使其真正意識到自己的崗位職責且認真履行，并將進展嚴格的監(jiān)視與管理。對于以上工作中的失誤，向貴公司致以誠摯歉意。北京市保安效勞總公司xxx分公司2023年5月7日篇2：保安隊整改方案保安隊整改方案2023-12-2423:22保安隊是公司規(guī)章制度的直接執(zhí)行者和監(jiān)視管理者，表達了公司的整體形象，隨著各企業(yè)標準化、標準化的全面建立，公司的整體形象成為留在人們心中的第一印象，很大程度上影響公司的核心競爭力，為進步公司整體形象，增強公司適應現(xiàn)代化法制社會的需要，我個人認為在公司安防工作方面應做如下調(diào)整。一、建立完善公司安防工作的管理制度，明確安排工作的內(nèi)容及其目的，本項工作的目的在于在保安員執(zhí)勤過程中有規(guī)可循有章可依、以制度服人，其內(nèi)容主要包括：1.保安員管理制度。內(nèi)容有：保安員日常行為準那么、職責及其義務(wù)、保安員獎懲方法。2.車輛進出管理制度。內(nèi)容有：本公司車輛管理、本公司職員車輛管理、供貨商車輛管理、業(yè)務(wù)來訪車輛管理、政府行政部門來訪車輛管理。3.人員進出管理制度。內(nèi)容有：本公司員工管理、探訪人員管理、業(yè)務(wù)來訪人員管理、供貨商送貨人員貨車司機管理、政府行政部門人員來訪管理。4.物料進出管理制度。內(nèi)容有：公司成品貨物管理、公司外發(fā)加工物品管理、公司廢棄物品管、供貨商隨車或隨身攜帶進廠需帶出物品管理、公司員工私人物品管理。二、保安隊人員作息時間調(diào)整。現(xiàn)階段高薪留職已成為各大企業(yè)穩(wěn)定員工、進步工作積極性的主要手段，調(diào)整作息時間目的在于增強保安員的效勞意識、樹立為公司效力的思想、進步工作積極性和主動性。目前公司保安隊和消防員總共為２１人，其中保安隊長１人、保安副隊長２人、保安隊員１６人、消防員２人。保安員的作息時間為：２６天１２小時制消防員的作息時間為：２６天１０小時制按照科學、人性化的理念，我個人認為應將保安隊與消防隊合并，保安員負責維護公司整體制度和執(zhí)行保安員管理制度的同時還需維護公司消防設(shè)施、設(shè)備、維護管理公司飯?zhí)么涡?。調(diào)整后的保安隊編制為：保安員１３人、保安組長３人。工資待遇在原來的根底上不做增加，工資由底薪加獎金組成，其獎金是活動獎金，記入保安員的績效考核。三、崗位設(shè)置及作息安排。調(diào)整后的保安隊作息時間安排為：早班：零點零分到八點零分大門組長加一名保安員，老寫字樓、紅樓、卡鐘各一名保安員。保安員每十五分鐘對廠區(qū)及宿舍進展全方位的巡邏。中班：八點零分到十六點零分大門組長加一名保安員，老寫字樓、木糠、紅樓、卡鐘各一名保安員。晚班：十六點零分到零點零分大門組長加一名保安員，老寫字樓、木糠、紅樓、卡鐘個一名保安員。晚班每天派出一名保安員到中班加班，加班時間為八點到十三點，共五小時。中班每天派出一名保安員到晚班加班，加班時間為十六點到二十二點三非常，共六點五小時。此方案弊端是存在的，需要在保安宿舍內(nèi)加裝應急警鈴，警鈴的開關(guān)裝在公司大門，以備突發(fā)事件時使用。按照以上方案整改將使公司和保安員到達雙贏的目的，在進步公司整體管理程度的同時也進步了保安員的工作責任心。我的個人保安管理理念是：文明執(zhí)勤、以制度服人，不提倡保安員使用暴力，但在受到外來權(quán)力威脅的情況下，保安員應在采取適當、有效的防范措施，制服違法亂紀人員！篇3：保安工作整改方案保安工作整改方案2023即將過去，回憶這一年的點點滴滴，保安工作總體來說比擬順利，治安事件比同期來說相對減少了許多，但由于公司的培訓與管理制度跟不上，人員流失率較大，保安的人員根底差，造成了保安人員紀律散漫，工作態(tài)度不積極，責任心不強，執(zhí)行力度不夠等問題。為提升疊彩城效勞形象，進步保安部的工作質(zhì)量，特提出以下幾點來改變目前現(xiàn)狀：一、人員錄用。將保安人員的錄用標準年輕化，從形象和精神相貌上來表達整體效果。改變過去抓壯丁的方式，令缺毋濫，對新進員工采取先培訓，后上崗的形式，讓每一位新員工及時熟悉崗位職責，熟悉崗位操作流程，理解公司各項規(guī)章制度，保證工作的順利開展。1、按照效勞合同中關(guān)于員工錄用標準、以及重慶市祥怡物業(yè)管理員工形象要求招錄員工，確認錄用前背景調(diào)查后報疊彩城管理處經(jīng)理審核同意后錄用上崗；2、員工錄用后三天內(nèi)向甲方提交轄區(qū)派出所出具的無刑事記錄的證明；3、員工錄用后七日內(nèi)完成各個崗位操作培訓、員工禮儀培訓等，經(jīng)測試合格前方可繼續(xù)錄用和執(zhí)崗；4、二月內(nèi)通過公司內(nèi)部調(diào)整等方法調(diào)整完畢疊彩城現(xiàn)有超齡保安〔超出合同約定〕和業(yè)主保安；并不在錄用小區(qū)業(yè)主在疊彩城從事保安工作；5、疊彩城管理處經(jīng)過工作抽查發(fā)現(xiàn)員工重大違紀者，或嚴重違背祥怡物業(yè)公司員工守那么者直接開除并及時補錄新員工，根據(jù)重慶市祥怡物業(yè)管理和重慶市龍運物業(yè)效勞公司相關(guān)制度執(zhí)行，兩家公司制度衡量不一致時采用衡量處分嚴厲的；6、龍運公司負責處理派駐疊彩城的員工的一切糾紛處理，包括但不限于勞務(wù)糾紛等，并承當相應的管理責任；二、門崗管理。各門崗是小區(qū)非常重要的崗