2022年統(tǒng)計個人工作總結

第5頁共5頁2021年?統(tǒng)計個人工?作總結_?__年以來?，在領導以?及同事的關?心、幫助下?，我愛崗敬?業(yè)，盡職盡?責，堅持務?實的工作作?風、堅定的?思想信念和?飽滿的工作?熱情，較好?地完成了自?己的本職工?作和領導交?辦的各項工?作，工作能?力、業(yè)務管?理水平、思?想覺悟等方?面有了進一?步的提高。?現(xiàn)將___?年的工作情?況總結如下?：(一)?愛崗敬業(yè)、?恪盡職守、?踏踏實實做?好本職工作?。一是做?好日常統(tǒng)計?數(shù)據(jù)的搜集?、整理、匯?總和分析工?作，一是一?方面加強對?統(tǒng)計原始數(shù)?據(jù)采集的規(guī)?范化管理，?加強對統(tǒng)計?數(shù)據(jù)的審核?和監(jiān)控，保?障統(tǒng)計數(shù)據(jù)?質量;另一?方面借助b?w系統(tǒng)高質?量、高集成?的信息分析?平臺，對經?營數(shù)據(jù)進行?深層次的挖?掘分析，及?時完成對各?種業(yè)務經營?數(shù)據(jù)的抽取?、分析和展?現(xiàn)，為經營?決策提供強?有力的數(shù)據(jù)?支撐。二?是堅持內控?制度日?；?，出色完成?總部內控檢?查任二是務?。首先加強?省市兩級公?司的溝通，?多交流，多?探討，發(fā)現(xiàn)?問題早解決?、早處理;?其次注意和?省外兄弟公?司的交流，?多吸取寶貴?經驗，彌補?自身不足;?第三采取以?會代培的方?式，對全省?統(tǒng)計人員開?展內控制度?統(tǒng)計流程的?培訓，逐一?分析統(tǒng)計流?程的內容，?逐一落實各?個控制點的?執(zhí)行情況;?最后在部門?領導的支持?下，加強對?各個市分公?司的內控執(zhí)?行情況進行?檢查，查缺?補漏。經過?全省統(tǒng)計人?員的共同努?力，在__?_年___?月份總部內?空檢查中，?按照公司領?導管理零缺?陷的要求，?統(tǒng)計工作流?程再一次以?控制點__?_分的成績?完成了今年?內控檢查工?作，實現(xiàn)統(tǒng)?計內控流程?檢查連續(xù)三?年滿分的好?成績。三?是完成統(tǒng)計?技術比武任?務。___?年，銷售公?司第一次三?是舉行統(tǒng)計?分析管理崗?位技術比武?活動，在公?司領導的高?度重視下，?在部門領導?的大力支持?下，在同事?的密切配合?下，我和全?省統(tǒng)計人員?一起刻苦學?習，抓緊訓?練，積極應?戰(zhàn)，在全國?___個參?賽隊伍中取?得團體第九?名和個人銅?獎的好成績?。四是在?工作上堅持?“事事保持?積極主動、?盡力而為，?決不懈怠”?的工作準則?。無論在什?么崗位上，?處于何種環(huán)?境中，均能?及時調整自?己的狀態(tài)，?保證以旺盛?的精力投入?工作。從_?__到__?_部，思想?上沒有預備?、時間上沒?有過渡，一?到崗馬上投?入緊張工作?中，雖然兩?個崗位存在?著時間松緊?的差異、工?作方式方法?的變換、角?度心態(tài)的調?整等多個問?題，但在自?己的努力下?，順利克服?。由于以前?在___崗?位對于指標?等比較熟悉?，現(xiàn)在我已?能獨立制作?生產日報并?能在領導及?其他老同志?的指導下進?行簡單的分?析、調整工?作。五是?實現(xiàn)從業(yè)務?統(tǒng)計二期系?統(tǒng)到bw成?品油經營分?析系四是統(tǒng)?的轉換。一?是為配合_?__年元月?1___w?系統(tǒng)上線，?按照銷售公?司要求，提?早部署，抓?緊系統(tǒng)報表?測試，及時?開展系統(tǒng)培?訓，保證b?w按時上線?，實現(xiàn)了從?業(yè)務二期到?簡易erp?，再到bw?的新的跨越?。二是結合?erp系統(tǒng)?上線，在盈?科顧問的支?持下，實現(xiàn)?bw與er?p接軌，提?升bw綜合?分析功能。?六是完成?統(tǒng)計工作檢?查任務。為?落實內控制?度《12.?3生五是產?經營統(tǒng)計業(yè)?務流程》每?年對統(tǒng)計工?作進行檢查?任務，__?_年上半年?采取抽查走?訪的方式先?后對___?、駐馬店、?中原分公司?的統(tǒng)計工作?進行了多方?面、多角度?檢查，從統(tǒng)?計___到?人員的配備?管理，從統(tǒng)?計原始數(shù)據(jù)?采集到統(tǒng)計?報表的匯總?，從統(tǒng)計關?鍵指標的劃?分到數(shù)據(jù)質?量的把關，?從統(tǒng)計資料?的整理保管?到統(tǒng)計數(shù)據(jù)?的分析，不?但加深了對?基層統(tǒng)計工?作的了解，?而且及時彌?補了日常工?作的不足。?七是落實?___年新?版內控制度?，修訂統(tǒng)計?規(guī)范化管理?流六是程。?為了落實_?__年新版?內控制度，?提高統(tǒng)計工?作質量，使?統(tǒng)計報表能?全面、準確?、及時、完?整地反映全?省成品油進?銷調存情況?，今年上半?年，結合上?半年的統(tǒng)計?工作檢查，?對統(tǒng)計機構?和統(tǒng)計人員?設置情況、?統(tǒng)計人員崗?位責任制和?統(tǒng)計數(shù)據(jù)收?集工作管理?辦法進行了?完善和修訂?。同時，落?實內控辦內?控檢查要求?，及時做好?自查工作。?(二)加?強自身學習?，刻苦鉆研?業(yè)務，提高?工作能力加?強自身學習?，刻苦鉆研?業(yè)務，自接?管統(tǒng)計工作?以來，我時?刻注意自身?專業(yè)素質和?業(yè)務素質的?提高，注重?理論知識與?業(yè)務實踐的?結合。多次?參加同級培?訓和統(tǒng)計分?析研修班，?這不但使我?提高了專業(yè)?技能和業(yè)務?素質，而且?開拓了視野?，使我對于?統(tǒng)計管理和?統(tǒng)計分析工?作有了更深?刻的認識，?為以后更好?的進行統(tǒng)計?管理和分析?工作打下更?好的基礎。?1、強基?固本夯實統(tǒng)?計基礎。健?全機構和人?員是夯實統(tǒng)?計基礎的關?鍵。一是不?斷完善壯大?縣、鄉(xiāng)統(tǒng)計?機構，充實?、培訓縣鄉(xiāng)?統(tǒng)計人員，?在籌備成立?市級調查總?隊的基礎上?，應盡快考?慮成立縣級?相應的調查?機構，增加?人員編制和?經費投入，?加大對基層?工作的督導?力度，提高?局、隊統(tǒng)籌?___協(xié)調?和統(tǒng)計業(yè)務?能力，確保?基層各項統(tǒng)?計任務的順?利___實?施。二是加?強對部門統(tǒng)?計的指導和?管理，理順?政府統(tǒng)計和?部門統(tǒng)計的?關系，實現(xiàn)?資源共享，?使部門統(tǒng)計?成為統(tǒng)計部?門依靠的重?要力量;三?是搞好統(tǒng)計?從業(yè)資格認?定，加強對?基層統(tǒng)計人?員的培訓力?度，強化統(tǒng)?計職業(yè)道德?意識，強化?統(tǒng)計法律意?識，提高統(tǒng)?計從業(yè)水平?，為統(tǒng)計工?作規(guī)范化管?理奠定基礎?。四是建議?上級業(yè)務單?位要加強統(tǒng)?計報表的管?理和各專業(yè)?報表間的銜?接，杜絕統(tǒng)?計報表指標?重復統(tǒng)計，?不隨意增加?基層工作負?擔。2、?轉變理念提?升統(tǒng)計服務?水平。一是?進一步增強?服務的主動?性。轉變服?務觀念，增?強服務意識?，緊扣縣域?經濟和社會?發(fā)展的主題?，主動搞好?服務，及時?反映經濟發(fā)?展、社會進?步和人民生?活。積極拓?寬服務領域?，為各級_?__領導決?策服務的同?時還要為企?業(yè)服務、為?社會公眾服?務。二是進?一步增強服?務的針對性?。在開展統(tǒng)?計服務和統(tǒng)?計分析時，?除要滿足一?定的數(shù)量要?求的同時，?更要注重分?析的質量。?服務的角度?要準確，服?務的內容要?充實。對社?會、經濟方?面的重點、?熱點、難點?問題，認真?選題，做到?分析問題透?徹，提出的?建議切合實?際，有針對?性，可操作?性強。三是?進一步增強?服務的實效?性。把握經?濟趨勢、科?學預測，由?事后分析為?主向事后分?析與事前預?警預測并重?轉變，改變?過去單純反?映情況、提?供信息的做?法，在深入?研究問題、?提供實用有?效的產品上?下工夫。?回顧這一年?多來的工作?，我始終堅?持以大局為?重，不計較?個人得失，?積極學習，?工作主動，?圓滿完成領?導交辦的各?項工作任務?。盡管有了?一定的進步?和成績，但?在工作中我?還存在一些?不足，一是?不夠注重細?節(jié)，考慮問?題不夠全面?，使得有些?工作做得不?夠完善;二?是服務不夠?到位，有時?會忽略一些?東西，對情?況變化不夠?敏感，沒能?完全領會有?些工作的要?領;三是需?