如何做好安全隱患的檢查與整改工作

(介紹)怎樣做好安全隱患的檢查與整頓工作(介紹)怎樣做好安全隱患的檢查與整頓工作6/6(介紹)怎樣做好安全隱患的檢查與整頓工作怎樣做好安全隱患的檢查與整頓工作在安全管理工作中對隱患的排查和治理向來都是要點?！半[患不除，危機四伏”、“小洞不補，大洞難堵”、“隱患隱藏，事故難除”就是對存在安全隱患的深刻總結(jié)。跟著人們安全意識的提高和對實質(zhì)安全的要求，消缺和控制隱患，防備隱患擴大造成事故的發(fā)生就越顯得重要。因此我們必然把對安全隱患的被動忽視轉(zhuǎn)變成主動防備，那我們該怎樣做好安全隱患的檢查與整頓工作呢？一、充分認(rèn)識安全檢查與整頓的目的及重要性：安全檢查的目的就是經(jīng)過安全檢查，對生產(chǎn)過程及安全管理中可能存在的隱患、有害與危陡峭素、缺點等進行查找，實時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)單薄環(huán)節(jié)和安全隱患，查找不安全要素，追求治理和除去隱患的方法、舉措，而且真實落到實處，使安全隱患獲取有效的治理和控制，保證生產(chǎn)安全。安全檢查的范圍和內(nèi)容波及到每一個層面，從安全生產(chǎn)管理制度及法律法例到實質(zhì)履行落實，從要點工作和主要問題到隱藏危陡峭素，從生產(chǎn)設(shè)施、工藝到安全實行及現(xiàn)場環(huán)境，從人員思想意識到人員作業(yè)安全每一個環(huán)節(jié)都要做好安全檢查與整頓。安全檢查是安全管理的重要手段，在安全生產(chǎn)管理中起著舉足輕重的作用，而在平時工作中常常裸露出好多檢查與整頓上存在的問題：1、班組管理廢弛，制度落伍，要求不嚴(yán)，職工對檢查與整頓的踴躍性不強；2、檢查履行不認(rèn)真、不認(rèn)真，職工不巡檢，少巡檢，搪塞對付；3、發(fā)現(xiàn)隱患問題的分析判斷能力不足，水平不夠，不會檢查；4、對檢查與整頓不重視，認(rèn)識不足，對隱患見多不怪，對整頓沒心過問；5、對隱患不實時整頓，或故弄玄虛；6、整頓不力、不全、不到位、不完好，整頓后留有隱患或形成新的隱患；7、檢查與整頓核查不嚴(yán)，責(zé)任人、達成限時要求落實不夠。沒有檢查就不會發(fā)現(xiàn)和找尋出隱患，自然也就沒有整頓；不去認(rèn)真落實整頓，讓隱患連續(xù)存在于我們身旁，就會造成事故，產(chǎn)生危害。因此我們必然充分認(rèn)識到檢查與整頓的重要性，認(rèn)真做好安全檢查與整頓。二、班組怎樣做好安全檢查與整頓：1、檢查要有目的性，要乞降計劃要明確；要常常檢查，抓落實、促整頓；不走過場，不搞形式。2、在平時工作中認(rèn)真履行班組巡回檢查制度，堅持做好巡檢工作；重視交接班的檢查，認(rèn)真對待隱患問題的交接。3、班組管理人員要增強對職工檢查與整頓的監(jiān)察、核查職能，嚴(yán)格要求，合理賞罰；同時增強對職工檢查整頓的指引教育，提高意識，重視檢查、重視隱患、踴躍整頓。4、做到“四個實時”：實時查找發(fā)現(xiàn)安全隱患，實時進行報告協(xié)調(diào)，實時組織整頓解決，實時做好記錄臺賬。5、按期組織檢查和不按期的抽查相聯(lián)合，如查崗或聯(lián)合活動、工作需求隨時安排檢查。每個月最少一次綜合全面的檢查。按要求做好專項檢查如設(shè)施、電氣、儀表、起重、壓力容器、防火、防汛等專項檢查，專項檢查還包含對要點裝置、要點部位的檢查，如每日一次的對重要危險源的檢查。6、聯(lián)合季節(jié)性天氣變化要素針對性的張開檢查，如夏天“四防”的檢查（防火、防雷、防汛、防中暑）、冬天“四防”的檢查（防火、防凍、防滑、防中毒）、以及防風(fēng)的檢查。在節(jié)假日要升級管理，增強檢查。7、檢查要充分利用感官，視覺、聽覺、嗅覺、觸覺以及經(jīng)驗感覺來履行檢查，對壓力、溫度、震動、聲音等進行檢查分析判斷，實時的發(fā)現(xiàn)隱患。8、必然落實安全隱患整頓責(zé)任制，落實責(zé)任和限時。不檢查就不知道隱患在哪兒，也談不上整頓，而光檢查不整頓，等于沒檢查。對檢查中發(fā)現(xiàn)的一般安全隱患要立刻整頓，對不可以辦理的隱患實行追蹤監(jiān)察，實行暫時應(yīng)急舉措，掛牌限時整頓。9、對隱患整頓采納調(diào)整頓革、改變方法、改換、帶壓堵漏、加固等舉措。同時對隱患檢查及整頓做認(rèn)真的記錄。10、安全要你管我管大家管，要調(diào)換全員參加安全檢查與整頓的意識和責(zé)任，每一個人都要盡責(zé)盡責(zé)，才能防微杜漸。三、檢查與整頓注意的原則：堅持早發(fā)現(xiàn)、早報告、早整頓的原則。安全檢查要堅持領(lǐng)導(dǎo)與民眾相聯(lián)合、綜合檢查與專業(yè)檢查相聯(lián)合、檢查與整改相聯(lián)合的原則，并做到常?；?、制度化、規(guī)范化的原則。對檢查出的隱患，要進行原由分析，實時實行整頓解決舉措。對事故隱患，依據(jù)隱患整頓“四定”原則落實（定舉措、定負(fù)責(zé)人、按限時、定資本根源）。對檢查中發(fā)現(xiàn)的一般安全隱患要立刻整頓，對不可以辦理的隱患實行追蹤監(jiān)察實行暫時應(yīng)急舉措，掛牌限時整頓。對不具備整頓條件的隱患，要采納必然的應(yīng)急防備舉措，或暫時解決舉措，按要求限時整頓或泊車停產(chǎn)整頓，在條件具備的狀況下完好整頓掉，保證安全生產(chǎn)。對危險性及危害性較大的隱患必然立刻泊車整頓。四、經(jīng)過活動促使安全檢查與整頓：經(jīng)過各樣類活動的組織，創(chuàng)立優(yōu)異的班組安全氣氛，帶動全員踴躍投入到安全隱患的檢查與整頓中，促使安全管理工作的穩(wěn)步提高。下邊將我企業(yè)近期組織的安全活動舉比以下：活動一：“四周鏡子照安全”活動本著用“望遠鏡”統(tǒng)攬全局，用“顯微鏡”排查隱患，用“放大鏡”安全檢查，用“透視鏡”透過現(xiàn)象看清實質(zhì)的活動思想。從安全工作的宏觀上整體規(guī)劃，從細(xì)微處做安全檢查，對檢查的問題充分重視，放大的去對待，對不安全、不穩(wěn)定、不協(xié)調(diào)的各樣現(xiàn)象加以匯總分析，看清內(nèi)在的本詰責(zé)題，從而加以調(diào)整頓進，從而達到安全生產(chǎn)的目的。企業(yè)經(jīng)過活動細(xì)抓安全檢查整頓，深抓隱患排查治理，對生產(chǎn)現(xiàn)場各樣隱患進行實時查處分理，糾正違規(guī)違章行為，擁擠管理上存在的破綻，促使企業(yè)安全生產(chǎn)。活動二：“檢查好手”、“整頓標(biāo)兵”班組安全檢查與整頓評選活動企業(yè)張開了以自查互查、專項檢查、班組檢查、崗位巡邏等多種形式，依據(jù)“四個實時”（實時的查找發(fā)現(xiàn)安全隱患，實時的進行報告協(xié)調(diào)，實時的組織整頓解決，實時的做好記錄臺賬）為原則，對安全隱患認(rèn)真的加以消缺治理。各班組將自己班組內(nèi)檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患項及整頓達成項按要求填寫登記。分廠活動小組進行匯總核查及審查談?wù)?，依?jù)班組內(nèi)發(fā)現(xiàn)安全問題隱患項的多少，同時考慮發(fā)現(xiàn)隱患的數(shù)目、質(zhì)量及隱患危險性大小，對檢查發(fā)現(xiàn)人員進行“檢查好手"及“檢查優(yōu)異班組”的評選；依據(jù)對檢查出的隱患問題進行整頓解決的數(shù)目、質(zhì)量、有效性，評選出整頓較好、好多的“隱患整頓標(biāo)兵”及“隱患整頓優(yōu)異班組”。對獲取“檢查好手"、“隱患整頓標(biāo)兵”、“檢查優(yōu)異班組”、“隱患整頓優(yōu)異班組”的個人及班組賞賜炫耀和獎賞。經(jīng)過此項活動細(xì)抓安全檢查整頓，深抓隱患排查治理，對生產(chǎn)現(xiàn)場各樣隱患進行實時查處分理，糾正違規(guī)違章行為，擁擠管理上存在的破綻，促使了分廠各班組的安全生產(chǎn)?；顒尤荷钊霃堥_以“五個一”為主題的班組安全活動“五個一”即“查一次違章行為、改一個安全隱患、開一次安全培訓(xùn)、提一條安全建議、做一次危陡峭素分析”。各班組認(rèn)真落實達成，每班每周履行填寫，動員班員踴躍參加，分廠匯總檢查并進行核查分析和解決。