車間主任崗位職責(zé)

精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)專心---專注---專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)<1>車間主任崗位職責(zé)：在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)貫徹落實公司生產(chǎn)，技術(shù)職能部下達(dá)的各項工作任務(wù)，即：生產(chǎn)計劃和質(zhì)量指標(biāo)。負(fù)責(zé)制定車間生產(chǎn)、質(zhì)量管理、現(xiàn)場管理、安全管理、設(shè)備管理及各項管理制度，同時依據(jù)各項管理制度督促各分管人員在車間全體員工中認(rèn)真實施執(zhí)行，以確保各項工作的順利完成。負(fù)責(zé)制定車間各項檢查考核方案，嚴(yán)格落實檢查考核內(nèi)容，使考核制度有效、有序?qū)嵤?。?fù)責(zé)車間員工、工種根據(jù)員工的安排實際情況。負(fù)責(zé)車間的安全管理工作，制定車間各工種的安全操作規(guī)程，并不斷完善教育員工嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，對有不安全的因素加強(qiáng)檢查，整改排除。牢固樹立“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的思想，確保員工的人生安全和公司財產(chǎn)安全，定期或不定期組織召開安全會議，加強(qiáng)安全檢查，將安全隱患消失在萌芽狀態(tài)中。加強(qiáng)對員工的質(zhì)量意識教育，牢固樹立在保證安全的前提下質(zhì)量第一的思想，對員工進(jìn)行操作技能培訓(xùn)，不斷提高員工操作技能確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高。不斷加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，努力提高管理水平，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法積極推進(jìn)先進(jìn)管理方法和經(jīng)驗，使車間整體管理水平上一臺階。按照生產(chǎn)部門下達(dá)的任務(wù)，認(rèn)真組織生產(chǎn)，在保質(zhì)的前提下進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率，合理安排人員、機(jī)臺的利用，均衡各工序的生產(chǎn)銜接，順利完成生產(chǎn)任務(wù)。加強(qiáng)工藝研究，技術(shù)革新和設(shè)備改造工作，充分發(fā)揮各級管理人員的技術(shù)潛力和技能，充分挖掘先進(jìn)設(shè)備的效能，生產(chǎn)出更高的產(chǎn)品質(zhì)量。負(fù)責(zé)車間的質(zhì)量工作，完成技術(shù)質(zhì)量職能部門下達(dá)的各項質(zhì)量指標(biāo)，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定提高。負(fù)責(zé)車間的現(xiàn)場管理工作，使現(xiàn)場的各種運(yùn)輸車輛、器具、半成品等有序定置擺放，使員工工作有序、整潔、規(guī)范。負(fù)責(zé)車間統(tǒng)計工作，確保各種數(shù)據(jù)統(tǒng)計準(zhǔn)確、及時、無誤，并對生產(chǎn)日報、月報及時上報和公布。負(fù)責(zé)車間的設(shè)備管理工作，組織設(shè)備人員努力學(xué)習(xí)、消化、吸收先進(jìn)設(shè)備，督促設(shè)備管理維護(hù)人員完善、保養(yǎng)、調(diào)整所有機(jī)器的完好狀態(tài)。認(rèn)真檢查考核處理各項管理中的違規(guī)、違紀(jì)事情，及時公布公司有關(guān)規(guī)定、制度、通報、文件等內(nèi)容以及車間的各項通報，以便對員工即時起到了解教育的作用。定期不定期召開各類會議，使各項工作全面穩(wěn)步的提高。工藝工程師崗位職責(zé)：在車間生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)下，對車間工藝、在制品、成品質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。根據(jù)技術(shù)質(zhì)量職能部門下達(dá)的總工藝對原料進(jìn)行分析，判定合理的工藝參數(shù)，編制設(shè)計生產(chǎn)車間的工藝單。按照工藝管理和紀(jì)律認(rèn)真檢查各工序工藝執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理、糾正，保證各工序在制品工藝和質(zhì)量指標(biāo)處于受控狀態(tài)，對違反工藝紀(jì)律的行為要調(diào)查落實和處理。每日要對測試報表進(jìn)行抽查、分析，對出現(xiàn)有質(zhì)量問題時上報主任，即時想辦法糾正。加強(qiáng)現(xiàn)場各工序的檢查，對不符合生產(chǎn)的工藝部件及時與設(shè)備管理人員聯(lián)系處理解決，保證生產(chǎn)質(zhì)量合格順利。對關(guān)鍵工序建立質(zhì)量控制點，經(jīng)常檢查，經(jīng)常跟蹤，經(jīng)常分析，經(jīng)?？偨Y(jié)改進(jìn)。負(fù)責(zé)工藝設(shè)計，工藝上機(jī)及質(zhì)量測試三者相符。對新工藝，新材料進(jìn)行呢工藝研究、摸索、總結(jié)。對所有工藝設(shè)計測試數(shù)據(jù)等各種表類分類管理建立檔案，變更工藝時應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行審批手續(xù)并記錄完整。負(fù)責(zé)指導(dǎo)車間員工掌握本工序生產(chǎn)的工藝內(nèi)容，督促員工嚴(yán)格按操作法和工藝要求進(jìn)行生產(chǎn)。溝通各職能部門、原料部門、技術(shù)部門及織造車間對車間的質(zhì)量指標(biāo)負(fù)全面責(zé)任。設(shè)備工程師崗位職責(zé)：在車間主任領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)車間所有設(shè)備的完好，充分發(fā)揮設(shè)備的效能滿足生產(chǎn)質(zhì)量要求。按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)周期編制車間設(shè)備的保養(yǎng)計劃。組織設(shè)備維修人員加強(qiáng)設(shè)備動靜態(tài)檢查，掌握設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，及時處理存在問題。有組織有目的地根據(jù)實際生產(chǎn)情況合理安排檢修保養(yǎng)計劃實施。做好設(shè)備常用、急用、易損機(jī)件的儲備計劃的及需保養(yǎng)所用的物料、油料計劃。對平時維修、保養(yǎng)、潤滑加強(qiáng)檢查和考核，做好記錄。加強(qiáng)與工藝人員、操作人員交流，設(shè)備是否存在問題，開展技術(shù)革新和技術(shù)改造活動，充分發(fā)揮設(shè)備效能。負(fù)責(zé)制定設(shè)備檢查考核標(biāo)準(zhǔn)，對機(jī)修人員進(jìn)行技能培訓(xùn)，定期召開設(shè)備會議，解決設(shè)備存在的問題。制定安全操作規(guī)程，建立設(shè)備檔案，設(shè)備臺帳。對所用的工器具要管理好，落實到個人，建立工具細(xì)賬和工藝變化部件的分類保存。生產(chǎn)調(diào)度崗位職責(zé)：在車間主任領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，制定車間月生產(chǎn)計劃，保證公司的生產(chǎn)任務(wù)按期完成。根據(jù)總體對品種的進(jìn)度要求，合理調(diào)整生產(chǎn)，對品種批量大小，品種的交期要心中有數(shù)，保持各工序生產(chǎn)均衡生產(chǎn)。協(xié)同設(shè)備、工藝在權(quán)衡產(chǎn)質(zhì)的前提下合理安排開臺及其半制品的儲備。加強(qiáng)紗批管理、現(xiàn)場生產(chǎn)管理，解決好管理與進(jìn)度的關(guān)系，保證各半制品按工藝要求周轉(zhuǎn)生產(chǎn)。做好進(jìn)料和出料的銜接工作，提高生產(chǎn)效率。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各運(yùn)轉(zhuǎn)班的生產(chǎn)交換問題關(guān)系，遇到問題及時處理，不扯皮，不推靠。配合質(zhì)量人員對進(jìn)料嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，決不允許不合格的原材料流入車間，也不允許車間不合格產(chǎn)品流到下一工序。統(tǒng)計員工作職責(zé)：在車間主任領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)車間各項生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計上報公示工作。每日將統(tǒng)計的生產(chǎn)日報及時上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并公布當(dāng)日各班組生產(chǎn)情況。每日統(tǒng)計上報車間日生產(chǎn)任務(wù)完成情況及制成率消耗等指示數(shù)據(jù)的匯總報表。每日統(tǒng)計報表進(jìn)行分析，將各批次的投料、入庫數(shù)據(jù)與班組的生產(chǎn)數(shù)據(jù)對比，監(jiān)督班組的上報數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，如有異常及時反應(yīng)。加強(qiáng)與全庫的溝通聯(lián)系，確保投料、生產(chǎn)、入庫三方數(shù)據(jù)相符。負(fù)責(zé)對車間日生產(chǎn)報表的分析，對個別產(chǎn)品異常情況的原因有所掌握和了解，并要加以說明。統(tǒng)計數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確、及時、無誤。完善生產(chǎn)部門、車間交辦的工作，對各種報表要?dú)w類，清晰，有條不紊。運(yùn)轉(zhuǎn)班長職責(zé)：在車間主任領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本班員工生產(chǎn)、現(xiàn)場、安全各項管理工作，帶領(lǐng)員工保質(zhì)、保量、按時完成車間給予的各項工作任務(wù)。根據(jù)生產(chǎn)情況，合理安排本班員工工作，從文明衛(wèi)生到文明生產(chǎn)。負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、引導(dǎo)本班員工嚴(yán)格執(zhí)行工藝管理，操作法現(xiàn)場管理、設(shè)備管理勞動紀(jì)律等各項管理制度，對違反的員工要及時糾正，耐心教育和恰當(dāng)?shù)奶幚?。?fù)責(zé)本班產(chǎn)量、質(zhì)量、勞動定額、文明衛(wèi)生等項目的測定與考核工作。配合質(zhì)量管理人員做好自檢、互檢專檢工作。經(jīng)常組織生產(chǎn)小組會，解決一些員工在生產(chǎn)中存在的問題，公司車間通知和規(guī)定。認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，模范遵守安全生產(chǎn)操作規(guī)程，對本班組生產(chǎn)中的安全負(fù)責(zé)，對事故要組織搶救，上報車間配合調(diào)查工作。負(fù)責(zé)本班準(zhǔn)確及時地做好產(chǎn)量及消耗有關(guān)記錄，完成下腳的退庫工作。認(rèn)真做好交接班工作，嚴(yán)格遵守有關(guān)規(guī)定。<2>試驗員崗位職責(zé)：試驗員工作直接由工藝工程師領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)所有工序在制品的檢驗。根據(jù)工藝設(shè)計要求對每個工序的質(zhì)量及時、準(zhǔn)確地做出測試結(jié)果。對各項工序所作出的質(zhì)量結(jié)果按實際允許的誤差范圍說明質(zhì)量是否符合質(zhì)量要求。對各項工序所做的實驗數(shù)據(jù)記錄認(rèn)真填寫，歸類保存，定期分檔做好以后工作可查的依據(jù)。對出現(xiàn)的異常數(shù)據(jù)即時報告分管領(lǐng)導(dǎo)，找出原因并提出相應(yīng)的解決方法。了解各工序所應(yīng)做實驗項目和次數(shù)，做到會、快、準(zhǔn)。負(fù)責(zé)實驗室的衛(wèi)生工作，使各項實驗儀器整潔、干凈、無塵。對所做實驗的取樣在完成試驗后即時放回各工序，對于不可在工序中生產(chǎn)的取樣要分類、入袋、保管、入庫。工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，對數(shù)據(jù)要苛求，對質(zhì)量要嚴(yán)格。工藝管理制度：工藝是車間生產(chǎn)的依據(jù)大法，嚴(yán)格執(zhí)行工藝審批制度。工業(yè)設(shè)計人員在制定生產(chǎn)總工藝后經(jīng)過主任審核簽字后方可具體執(zhí)行?？偵a(chǎn)工藝審批后，工藝分管工程師根據(jù)工序生產(chǎn)具體情況下發(fā)上機(jī)生產(chǎn)分工藝單（上機(jī)工藝卡）任何工藝小的更改必須通過工藝主管同意（比如：小的牽伸變化，條等指標(biāo)），大的更改需通過主任以上的職能部門領(lǐng)導(dǎo)的簽字同意才可執(zhí)行。不同批次的工藝在生產(chǎn)了批后要收集歸檔保存，包括上機(jī)工藝卡。因工藝問題出現(xiàn)的任何事故要立即組織有關(guān)人員查明原因，總結(jié)教訓(xùn)提出補(bǔ)救的工藝方案并對相關(guān)人員作出處理意見。工藝設(shè)計要有突破常規(guī)的思想，根據(jù)不同品種，不同原料，不同設(shè)備，不同的環(huán)境等大膽創(chuàng)新，大膽實驗，總結(jié)完善的最佳工藝。經(jīng)常組織工藝研討會，從員工、班長、各管理人員暢所欲言，總結(jié)好的想法。設(shè)備管理制度：設(shè)備管理、維修、保養(yǎng)有關(guān)人員必須樹立高度的責(zé)任心，努力學(xué)習(xí)和掌握設(shè)備的理論和實踐維護(hù)知識經(jīng)驗，上崗人員必須經(jīng)過必要的技術(shù)培訓(xùn)。設(shè)備管理人員必須嚴(yán)格按照設(shè)備管理原則及時正確地安排維護(hù)保養(yǎng)，檢修作業(yè)計劃指導(dǎo)書并做好檢查考核方案。設(shè)備維修人員必須認(rèn)真執(zhí)行作業(yè)計劃書的要求，不得私自更該計劃，野蠻拆裝，違規(guī)作業(yè)，偷工減時，確保機(jī)臺良好的運(yùn)作狀態(tài)。按周期保質(zhì)保量潤滑保養(yǎng)做到不減量，不過量，不污染，保證機(jī)臺及地面清潔無油污。設(shè)備維修人員盡心盡職，愛護(hù)設(shè)備，保持設(shè)備外觀整潔，無劃痕。對發(fā)生意外的機(jī)械事故要保護(hù)好現(xiàn)場及時上報，分析查找原因做出解決方案，任何人不得隱瞞事故的真相，同時對責(zé)任人及相關(guān)人員作出相應(yīng)的處理決定。定期召開設(shè)備管理會議，每月兩次，總結(jié)現(xiàn)有的存在問題提出解決的方案。定期不定期地開展設(shè)備維修技術(shù)培訓(xùn)，提高整體設(shè)備管理水平。嚴(yán)格要求全體人員執(zhí)行安全操作規(guī)程（另外編制）安全管理制度：公司對每位新員工建立三級安全教育卡，新員工進(jìn)公司先后由公司主管安全人員進(jìn)行一級安全教育，再由車間進(jìn)行二級安全教育，最后由班組進(jìn)行三級安全教育。所有管理，維修，使用設(shè)備人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)各類機(jī)型的有安全條例，上崗前必須經(jīng)過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，了解機(jī)臺危險部位的注意事項和安全保護(hù)裝置的使用方法，避免各種意外事故的發(fā)生。各類操作人員必須嚴(yán)格執(zhí)行操作法和操作規(guī)程，禁止一切違章違規(guī)自由操作行為。對運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)臺和帶電部件的調(diào)整，維修人員必須先切斷電源待機(jī)臺停穩(wěn)后方可調(diào)試，必要時須有監(jiān)護(hù)人員。在生產(chǎn)中的纏毛，掛毛及其它問題的處理一定要按規(guī)定去清理，堅決杜絕在運(yùn)轉(zhuǎn)中用手清理不該進(jìn)入的部位，以免發(fā)生事故。機(jī)臺的安全防護(hù)罩殼有效作用，不允許私自拆下，如有不合適即時停止修理。機(jī)臺在維修時應(yīng)將所用工具配件等放在適合的位置，維修完畢的工具和多余的各種物件比如：配件螺釘?shù)热枋帐案?/p>