生產(chǎn)管理部門年終工作總結(jié)1

PAGE頁碼4/NUMPAGES總頁數(shù)7生產(chǎn)管理部門年終工作總結(jié)1尊敬的各位領(lǐng)導：大家好！光陰如梭，20__年即將過去，20__年即將來臨.在這一年中我在自己的崗位上有很多汗水也有淚水.回顧以往走過的艱難歷程，成績已經(jīng)成為過去，新的一年對我的人生來說亦是一次全新的開始.在20__年，更好地完成工作，揚長避短，現(xiàn)總結(jié)如下：20__年ai產(chǎn)量如下：做的好的是維修成本控制和稼動率，差的是人員流失.維修成本比去年的每臺機1100元最少要節(jié)約一半，約500元左右，不斷換操作員給我們的培訓和設(shè)備維護帶來了很大的壓力和挑戰(zhàn)，同時也是我們工作的不足.一：來年規(guī)劃1.處理當班的日常事務，負責當班各項指標達成；2.負責所轄機器的點檢、周保養(yǎng)、月保養(yǎng)的實施，并做好相關(guān)保養(yǎng)記錄，提前處理存在隱患故障的機器3.根據(jù)上級安排計劃，合理利用資源，完成上級交給的各項任務.4.負責當班操作員的崗位培訓、績效考核；并對操作員的工作進行監(jiān)督，及時糾正不良操作行為；5.每小時巡查各機器的運行狀況和生產(chǎn)達成狀況，品質(zhì)狀況，及時對策不達成現(xiàn)象；6.負責審核當班各機臺生產(chǎn)插件進度跟蹤表，并組織當班操作員檢討當班未達成狀況分析并對策；7.負責本班的生產(chǎn)安全、設(shè)備安全，并指導操作員進行品質(zhì)控制、漏件控制及設(shè)備操作，維修等技巧和方法；8.負責組織設(shè)備點檢、保養(yǎng)以及設(shè)備5s的推行；9.負責本班的效提升，監(jiān)控每臺機產(chǎn)能、品質(zhì)達成及漏件控制方面的改善；10.保證ai的環(huán)境、溫度、濕度必須符合要求；11.建立機器病歷表，詳細記錄機器故障的維修記錄12.每天檢討當天工作及未完成事項13.做好交接班記錄二：導入pdvd及優(yōu)化dvd的ai工藝1.公司在原aidvd工藝上導入pdvd工藝，大大減少拉線插件人員，有力的控制人力成本.2.pdvd在ai過程中及時反饋問題，品質(zhì)部跟進，問題點反饋予上由工程部研發(fā)改進，及時有效改善生產(chǎn)問題.3.兼容其dvd與pdvdai工藝大幅提高ai產(chǎn)能，也使ai全面化為公司創(chuàng)造更多的利益可尋.三：節(jié)約成本1.對已損壞價格昂貴的部品進行分解修理，使修理工作細致到元器件.2.設(shè)備部件零搭配循環(huán)利用，避免直接更換新的部品.縮小維修故障范圍，使用最低的維修成本修復設(shè)備.3.對可拼裝設(shè)備部件力盡做到資源再次有效利用，從而減小公司成本！四：提高生產(chǎn)效益及減低不良1.對生產(chǎn)中發(fā)生品質(zhì)異常的管控，及時分析，找出解決方案，從而避免同樣錯誤再次發(fā)生2.對設(shè)備內(nèi)部參數(shù)的認證3.進行保養(yǎng)管控，組織對高故障設(shè)備大修，減少因設(shè)備故障而造成生產(chǎn)不良1.及時巡線，發(fā)現(xiàn)問題及時處理2.制定設(shè)備保養(yǎng)計劃，并安排落實設(shè)備保養(yǎng)工作，通過變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能，減少機臺故障和停機時間，保證機臺正常生產(chǎn)運行五：保障人員流失鞏固團隊建設(shè)1.對新進員工進行系統(tǒng)的培訓，專人授課，同時到工作崗位進行實際操作演練，讓每位員工都認識到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性.同時加強員工的集體榮譽感培養(yǎng)，提高相互協(xié)作能力，使組織更加團結(jié)，更富有戰(zhàn)斗力.2.日常負責對機臺進行維護保養(yǎng)，定人定時對設(shè)備的使用狀況進行確認，保證其設(shè)備日常生產(chǎn)需要的正常運行.3.每月對于定點培訓，落實操作員需要掌握的技術(shù)關(guān)鍵和處理日常設(shè)備故障，抓牢生產(chǎn)中的細節(jié)，與上同下協(xié)調(diào)工作事宜.回顧今年來的工作，有喜悅辛酸勞苦欣慰，20__年感謝公司領(lǐng)導的教育和栽培，感謝同事的幫助和理解，展望未來，我堅持敬業(yè)誠信謹慎勤奮.我堅信，今年花勝去年紅，可惜明年花更好.祝愿公司步步高升，祝愿大家心想事成，幸福，安康！PAGE頁碼7/NUMPAGES總頁數(shù)7

生產(chǎn)管理部門年終工作總結(jié)1≮2≯在這不平凡的一年中，我們__電氣猶如一顆冉冉升起的明珠，在不斷創(chuàng)新、極力改革產(chǎn)業(yè)效益再創(chuàng)新高.在這令人欣慰的季節(jié)，辭舊迎新的日子里我也盤點一下過去一年的收成，在公司領(lǐng)導和同仁的幫助下，兢兢業(yè)業(yè)，克盡職守，圓滿地完成了領(lǐng)導布置的各項任務.現(xiàn)將自己的工作總結(jié)匯報如下，敬請領(lǐng)導及同事提供寶貴意見：一年來的工作表現(xiàn)（一）強化形象，提高自身素質(zhì).為做好本職工作，我堅持嚴格要求，注重以身作則，以誠待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻.班長的工作大多是協(xié)調(diào)小事搞好保障，因此，我正確認識自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關(guān)系，堅持甘于奉獻、誠實敬業(yè)，二是錘煉自身努力提高本職業(yè)務水平.經(jīng)過半年的學習和鍛煉，我在工作上取得一定的進步，利用積極工作汲取經(jīng)驗的同時，細心學習他人長處，改掉自己不足，并虛心向領(lǐng)導、同事請教，在不斷學習和探索中使自身在班組長管理水平上有所提高.（二）嚴于律已，不斷加強作風.一年來我對自身嚴格要求，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準則，始終把作風建設(shè)的重點放在嚴謹、細致、扎實、求實腳踏實地埋頭苦干上.在工作中，以制度、紀律規(guī)范自己的一切言行，嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，尊重領(lǐng)導，團結(jié)同志，謙虛謹慎，主動接受來自各方面的意見，不斷改進工作方式方法.（三）強化職能，做好服務工作.工作中，我注重把握根本，努力提高服務水平.組里人員多，工作量大，這就需要我們團結(jié)協(xié)作.在這一年里，不管遇到上的困難，我都積極配合做好工作，同事們的心都能往一處想，勁都往一處使，不計得失，只希望把工作圓滿完成.工作中的不足（一）情感觀念過重.在工作過程中，有好多操作沒有嚴格按照操作規(guī)程操作，但是當時并未造成直接經(jīng)濟損失也沒有發(fā)生安全事故，以至礙于情面大多只是口頭批評，而沒有采取嚴肅認真的態(tài)度.現(xiàn)在想來，安全隱患和違規(guī)操作是重中之重；如前段時間發(fā)生的人員受傷、機臺故障、模具受損皆是因違章操作引起.因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，定要嚴肅處理.（二）立足現(xiàn)有條件創(chuàng)新觀念有待提高.以往工作中一旦遇到困難總是先想著要上級幫助解決，未能意識到去體諒公司和領(lǐng)導的難處.現(xiàn)如今工作的環(huán)境和條件已相當優(yōu)越，公司也是在逐步的成長壯大完善過程中，今后定要立足現(xiàn)有優(yōu)勢，發(fā)揮集體智慧力量，協(xié)助做好工作.（三）傳達和落實公司精神任務，態(tài)度不夠堅決.總是考慮到個人利益和自己的小算盤，對公司和上級賦予的任務未能貫徹到底.在以后的工作中堅決提高執(zhí)行力，提升思想觀念認識水平..今后的努力方向（一）深入精細化.從小事著手，引導班組人員嚴格執(zhí)行、堅決落實，以點帶面帶動班組全面工作；當好車間主任助手，配合搞好生產(chǎn)一部工作.（二）以“5S”標準為建設(shè)基礎(chǔ)車間主任曾多次在會議中提倡并強調(diào)的“5S”標準，是一項長期而艱巨的任務，也是公司建立健全的基礎(chǔ)文化，我們將力爭以此導向狠抓落實，逐條實施，循序完善.（三）以人為本理性管理.班組成員多，年齡距離大，性格差異尤為明顯；以后定要結(jié)合班前、后會議，引導班組成員思維認識，提高思想覺悟；以端正的工作態(tài)度為中心線，以多元化性格特點為創(chuàng)新思路，達到共同努力、共同提高，攜手建立美好的家園.（四）以六西格瑪量化工具為參照.將現(xiàn)行工作法案，參照量化工具擬定出可行性管理制度和方案，形成強有力、標準化的章程；