工程質(zhì)量工作總結(jié)（共5篇）

第19頁(yè)共19頁(yè)工程質(zhì)量工作總結(jié)〔共5篇〕第1篇：工程質(zhì)量工作總結(jié)2023年上半年質(zhì)量工作總結(jié)2023年上半年質(zhì)量管理工作主要著眼于質(zhì)量工作根底建立，堅(jiān)持走質(zhì)量效益型的開(kāi)展道路，不斷的完善和改良根底管理工作，以創(chuàng)新而務(wù)實(shí)的態(tài)度做好各項(xiàng)工程質(zhì)量管理。嚴(yán)格按照質(zhì)量體系控制程序開(kāi)展質(zhì)量控制，年初制定和分解部門新的一年各項(xiàng)工程質(zhì)量管理工作目的，抓好過(guò)程質(zhì)量監(jiān)視檢查與指導(dǎo)工作，加強(qiáng)過(guò)程質(zhì)量控制力度，確保公司質(zhì)量管理措施的有效執(zhí)行。強(qiáng)化崗位責(zé)任，全面開(kāi)展質(zhì)量管理工作，嚴(yán)格按制度做好月度檢查監(jiān)視檢查、季度考核、分局部項(xiàng)驗(yàn)收工作，結(jié)合實(shí)際開(kāi)展工程質(zhì)量例會(huì)，定期集中檢查和日查抽查相結(jié)合，有針對(duì)性對(duì)重點(diǎn)工程進(jìn)展的抽檢與培訓(xùn)，及時(shí)消除質(zhì)量問(wèn)題隱患，確保了工程整體施工質(zhì)量處在良好的受控狀態(tài)，工程質(zhì)量管理整體程度穩(wěn)步進(jìn)步，現(xiàn)將2023年上半年工程質(zhì)量完成的主要工作總結(jié)如下：〔一〕質(zhì)量工作完成情況建立質(zhì)量目的責(zé)任制，逐級(jí)簽訂工程質(zhì)量目的責(zé)任書，施行工程質(zhì)量目的管理獎(jiǎng)懲制度。污水管線全部完成，共747.97米；雨水管線全部完成，共735米；初期雨水棄流管線完成178米；K0+180-K0+340固化土下路基已完成，填方完成質(zhì)量驗(yàn)收合格率為100%?！捕?、質(zhì)量保證措施1、質(zhì)量管理標(biāo)根底工作〔1〕、人員1根據(jù)工程要求設(shè)置質(zhì)檢員，同時(shí)每項(xiàng)工程開(kāi)工前，由技術(shù)員向全體施工人員進(jìn)展技術(shù)交底，講清該項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工方法和考前須知等?！?〕、材料對(duì)采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)的原材料、半成品、成品進(jìn)展取樣試驗(yàn)，試驗(yàn)合格前方可使用，同時(shí)進(jìn)展標(biāo)識(shí)。對(duì)檢查驗(yàn)收不合格的物資要馬上去除出場(chǎng)，不得在場(chǎng)內(nèi)存放?！?〕、施工按照“五不施工”、“三不交接”及“三檢”原那么執(zhí)行“五不施工”即：未進(jìn)展技術(shù)交底不施工；圖紙和技術(shù)要求不清楚不施工；測(cè)量標(biāo)樁和資料未經(jīng)核簽不施工；材料無(wú)合格證或試驗(yàn)不合格者不施工；上一工序不合格不進(jìn)入下一工序施工。“三不交接”：無(wú)自檢記錄不交接；未經(jīng)專業(yè)人員驗(yàn)收合格不交接；施工記錄不全不交接?！叭龣z制”即：自檢、互檢、專檢。確保各道工序的工程質(zhì)量?！?〕、建立原始資料的質(zhì)量記錄的保存制度每一單項(xiàng)工程都要及時(shí)填寫一套完好的質(zhì)量保證文件和記錄，質(zhì)檢資料要求及時(shí)、準(zhǔn)確、完好、整潔，由專職資料員負(fù)責(zé)填寫整理和歸檔?！?〕、建立和施行質(zhì)量例會(huì)制度在工程全面展開(kāi)后執(zhí)行，每周不得少于一次。質(zhì)量例會(huì)由總工程師主持，各部、各施工隊(duì)主要負(fù)責(zé)人參加，首先各部長(zhǎng)及隊(duì)長(zhǎng)匯報(bào)該周本工作范圍內(nèi)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，分析^p原因；然后由質(zhì)量管理部通報(bào)該周檢查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，責(zé)任落實(shí)到人并提出整改方案，最后由總工程師審批整改方案，提出預(yù)防措施，并根據(jù)情況進(jìn)展獎(jiǎng)罰。2〔6〕加強(qiáng)施工過(guò)程質(zhì)量控制在每道工序施工過(guò)程中確保有專兼職質(zhì)檢員進(jìn)展過(guò)程監(jiān)控，如道路工程中的壓實(shí)度、壓實(shí)厚度、高程測(cè)量、填筑材料等，管線工程中的鋼筋加工、鋼筋安裝、模板安裝、砼澆筑等均進(jìn)展過(guò)程監(jiān)控?！踩臣訌?qiáng)工程驗(yàn)收管理的力度成立質(zhì)量驗(yàn)收小組，負(fù)責(zé)審查工程建立的各個(gè)環(huán)節(jié)。聽(tīng)取有關(guān)單位對(duì)工程設(shè)計(jì)、施工、工程質(zhì)量評(píng)定等情況的報(bào)告；審閱工程檔案資料，對(duì)工程的建立管理、設(shè)計(jì)、施工等方面作出全面評(píng)價(jià)；對(duì)尾留工程和存在問(wèn)題提出處理意見(jiàn)。通過(guò)檢查驗(yàn)收，對(duì)工程各個(gè)環(huán)節(jié)做出評(píng)價(jià)。2023年下半年，我們要做的工作還有很多，很多的現(xiàn)實(shí)情況下，我們的工作會(huì)受到很多困難。不過(guò)這些都是暫時(shí)的困難，只要我們心中想著要時(shí)刻做好自己的工作，就一定可以做好，不管有多大的困難，我們都可以克制。3第2篇：工程質(zhì)量工作總結(jié)工程質(zhì)量年終工作總結(jié)在XXXX、一分局領(lǐng)導(dǎo)的正確引領(lǐng)下，在工程部領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在監(jiān)理及施工單位的全體努力下，工程部針對(duì)施工質(zhì)量管理存在的薄弱環(huán)節(jié)，突出重點(diǎn)，加強(qiáng)管控，做了大量而有效的質(zhì)量工作，獲得了良好的工作成效。現(xiàn)將我工程部質(zhì)量工作總結(jié)如下：一、施工質(zhì)量形勢(shì)在工程部質(zhì)量部和各部門全體人員的共同努力下，我工程部質(zhì)量消費(fèi)形勢(shì)總體保持穩(wěn)定，良好運(yùn)轉(zhuǎn)。截至目前，本工程部沒(méi)有發(fā)生任何質(zhì)量事故。二、施工質(zhì)量主要工作情況我工程部緊緊圍繞XXXX關(guān)于質(zhì)量工作的重要指標(biāo)精神，組織各施工隊(duì)對(duì)每一道工序進(jìn)展技術(shù)交底，從思想和觀念上充分認(rèn)識(shí)工程質(zhì)量的重要性，我工程部主要從以下幾個(gè)方面來(lái)抓好質(zhì)量工作：一：技術(shù)交底在每一道工序施工前，工程部組織施工班組進(jìn)展質(zhì)量技術(shù)交底，對(duì)工序的施工質(zhì)量作出要求，施工中的重點(diǎn)難點(diǎn)著重提醒，對(duì)可能引起施工質(zhì)量問(wèn)題的部位和工藝提早預(yù)測(cè)，重點(diǎn)控制這些部位。二：過(guò)程檢查我工程嚴(yán)格執(zhí)行三檢制度，施工班組自檢、工序交接互檢、工程部終檢，層層把控，對(duì)可能引起質(zhì)量問(wèn)題的因素提早檢查，對(duì)不合格的成品一律不準(zhǔn)使用，對(duì)檢查過(guò)程中屢次提出的引起質(zhì)量缺陷的施工工藝，不引起重視的班組，采取相應(yīng)的質(zhì)量處分，并責(zé)令其立即改正。例如混凝土蜂窩、麻面，檢查現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)這類問(wèn)題一般都是混凝土澆筑下落高度過(guò)高，混凝土漏振，模板面不光滑引起的，對(duì)這類問(wèn)題我工程部都提出了相應(yīng)控制措施，都得到了有效的控制。三、成品保護(hù)對(duì)施工成品嚴(yán)格按照工程制定的成品保護(hù)制度進(jìn)展保護(hù)，針對(duì)高溫季節(jié)和寒冷季節(jié)施工，我工程都制定了相應(yīng)的方案、措施，施工中嚴(yán)格按照方案、措施執(zhí)行，例如高溫季節(jié)對(duì)混凝土澆筑澆筑后采取覆蓋塑料薄膜和灑水養(yǎng)護(hù)，澆筑時(shí)間盡量選在晚上澆筑?；炷翝仓笤谖吹竭_(dá)上人強(qiáng)度以前，制止進(jìn)入下一道工序施工。四：質(zhì)量分析^p培訓(xùn)工程部每個(gè)季度都按期舉行質(zhì)量分析^p會(huì)議，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工近階段出現(xiàn)的一系列質(zhì)量缺陷進(jìn)展分析^p，并提出有效的處理和控制措施。對(duì)上一季度出現(xiàn)的問(wèn)題提出的處理措施進(jìn)展驗(yàn)證。從而進(jìn)步工程部管理人員的管理水品，做到質(zhì)量全員參與，全員控制。三、下步工作方案進(jìn)一步理順質(zhì)量平安管理體系，提升質(zhì)量平安管理程度，促進(jìn)xxxx安康有序的開(kāi)展。1、指導(dǎo)xxxx市場(chǎng)，有效利用市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制促進(jìn)xxxx安康開(kāi)展。2、加強(qiáng)日常的檢查監(jiān)視，進(jìn)步工程法人、監(jiān)理單位的管理程度和履職才能。3、多管齊下，全方位做好質(zhì)量平安監(jiān)管。加大工程的質(zhì)量檢測(cè)力度，以質(zhì)量檢測(cè)為手段，促進(jìn)工程質(zhì)量穩(wěn)步提升。4、以專業(yè)監(jiān)視為主，逐步引進(jìn)社會(huì)監(jiān)視力量，使工程質(zhì)量陽(yáng)光化。5、加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)、知識(shí)的更新，使我們的管理人員始終處于技術(shù)前沿。第3篇：工程質(zhì)量工作總結(jié)2023年年度質(zhì)量工作總結(jié)2023年質(zhì)量管理工作主要著眼于質(zhì)量工作根底建立，堅(jiān)持走質(zhì)量效益開(kāi)展道路，不斷的完善和改良根底管理工作，以創(chuàng)新而務(wù)實(shí)的態(tài)度做好各項(xiàng)工程質(zhì)量管理。嚴(yán)格按照質(zhì)量體系控制程序開(kāi)展質(zhì)量控制，年初制定和分解部門新的一年各項(xiàng)工程質(zhì)量管理工作目的，抓好過(guò)程質(zhì)量監(jiān)視檢查與指導(dǎo)工作，加強(qiáng)過(guò)程質(zhì)量控制力度，確保工程質(zhì)量管理措施的有效執(zhí)行。強(qiáng)化崗位責(zé)任，全面開(kāi)展質(zhì)量管理工作，嚴(yán)格按制度做好月度檢查、季度考核、分局部項(xiàng)驗(yàn)收工作，結(jié)合實(shí)際開(kāi)展工程質(zhì)量例會(huì)，定期集中檢查和日查抽查相結(jié)合，有針對(duì)性對(duì)重點(diǎn)工程進(jìn)展的抽檢，及時(shí)消除質(zhì)量問(wèn)題隱患，確保了工程整體施工質(zhì)量處在良好的受控狀態(tài)，工程質(zhì)量管理整體程度穩(wěn)步進(jìn)步，現(xiàn)將2023年年工程質(zhì)量完成的主要工作總結(jié)如下：〔一〕質(zhì)量工作完成情況1、建立質(zhì)量目的責(zé)任制，工程質(zhì)量目的責(zé)任管理，施行工程質(zhì)量目的管理獎(jiǎng)懲制度。2、沙灣河綜合整治河堤防護(hù)工程〔A段〕完成評(píng)定965個(gè)，其中優(yōu)良877個(gè)，河堤防護(hù)工程〔B段〕1+716.27～3+415.00完成評(píng)定46個(gè)，其中優(yōu)良41個(gè)，箱涵工程完成評(píng)定6個(gè)，其中優(yōu)良5個(gè)，簡(jiǎn)竹河綜合整治河堤防護(hù)工程完成評(píng)定33個(gè)，其中優(yōu)良30個(gè)，箱涵工程完成評(píng)定3個(gè)，其中優(yōu)良2個(gè)，東深渠綜合整治工程DSQZZ河堤防護(hù)工程〔A段〕P0+000.00～P2+258.33完成評(píng)定,146個(gè)，其中優(yōu)良128個(gè)，水質(zhì)改善工程SZGS沙灣河截污管工程(左岸)0+041.11～2+805.12，沙灣河截污管工程(右岸)0+000～3+330.33，沙灣河溢流管工程10+025.00～1+295.13，簡(jiǎn)竹河截污管工程共計(jì)完成評(píng)定703個(gè)，其中優(yōu)良571個(gè)，全年共計(jì)評(píng)定完成1902個(gè)其中優(yōu)良1654個(gè)，優(yōu)良率87%。3、原材料、中間產(chǎn)品檢測(cè)組數(shù)1884組，合格組數(shù)1867組，其中不合格有17組，復(fù)檢17組，通過(guò)復(fù)檢合格率100%，現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)881組，合格率100%。4、沙灣河，東深渠，簡(jiǎn)竹河，李朗河共計(jì)隱蔽驗(yàn)收150份，全部符合設(shè)計(jì)及標(biāo)準(zhǔn)要求。5、施工質(zhì)量技術(shù)交底共計(jì)交底29份，質(zhì)量外觀檢查12份，最高評(píng)分94.2，最低評(píng)分77.1，平均評(píng)分為85.1.6、根據(jù)以上數(shù)據(jù)分析^p質(zhì)量與施工根本同步，完成的比擬好，但也存在缺乏之處?！捕?、質(zhì)量保證措施1、質(zhì)量管理根底工作〔1〕、人員根據(jù)工程要求設(shè)置質(zhì)檢員，同時(shí)每項(xiàng)工程開(kāi)工前，由技術(shù)員向全體施工人員進(jìn)展技術(shù)交底，講清該項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工方法和考前須知等?！?〕、材料對(duì)采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)的原材料、半成品、成品進(jìn)展取樣試驗(yàn)，試驗(yàn)合格前方可使用，同時(shí)進(jìn)展標(biāo)識(shí)。對(duì)檢查驗(yàn)收不合格的物資要馬上去除出場(chǎng)，不得在場(chǎng)內(nèi)存放。〔3〕、施工按照“五不施工”、“三不交接”及“三檢”原那么執(zhí)行，“五不施工”即：未進(jìn)展技術(shù)交底不施工；圖紙和技術(shù)要求不清楚不施2工；測(cè)量標(biāo)樁和資料未經(jīng)核簽不施工；材料無(wú)合格證或試驗(yàn)不合格者不施工；上一工序不合格不進(jìn)入下一工序施工。“三不交接”：無(wú)自檢記錄不交接；未經(jīng)專業(yè)人員驗(yàn)收合格不交接；施工記錄不全不交接?！叭龣z制”即：自檢、互檢、專檢。確保各道工序的工程質(zhì)量?！?〕、建立原始資料的質(zhì)量記錄的保存制度每一單項(xiàng)工程都要及時(shí)填寫一套完好的質(zhì)量保證文件和記錄，質(zhì)檢資料要求及時(shí)、準(zhǔn)確、完好、整潔，由專職資料員負(fù)責(zé)填寫整理和歸檔?！?〕、建立和施行質(zhì)量例會(huì)制度在工程全面展開(kāi)后執(zhí)行，每月不得少于一次。質(zhì)量例會(huì)由工程經(jīng)理主持，各部、各施工隊(duì)主要負(fù)責(zé)人參加，首先個(gè)人匯報(bào)該月工作范圍及出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，分析^p原因；然后由質(zhì)量管理部通報(bào)該月檢查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，責(zé)任落實(shí)到人并提出整改方案，最后由總工程師審批整改方案，提出預(yù)防措施，并根據(jù)情況進(jìn)展獎(jiǎng)罰?！?〕加強(qiáng)施工過(guò)程質(zhì)量控制在每道工序施工過(guò)程中確保有專兼職質(zhì)檢員進(jìn)展過(guò)程監(jiān)控，如回填工程中的壓實(shí)度、壓實(shí)厚度、高程測(cè)量、填筑材料等，管線工程中的檢查井，擋墻鋼筋加工、鋼筋安裝、模板安裝、砼澆筑等均進(jìn)展過(guò)程監(jiān)控，灌注樁的孔深、鋼筋籠、砼澆筑等均進(jìn)展過(guò)程監(jiān)控?！踩臣訌?qiáng)工程驗(yàn)收管理的力度成立質(zhì)量驗(yàn)收小組，負(fù)責(zé)審查工程建立的各個(gè)環(huán)節(jié)。聽(tīng)取有關(guān)單位對(duì)工程設(shè)計(jì)、施工、工程質(zhì)量評(píng)定等情況的報(bào)告；審閱工程檔案資料，對(duì)工程的建立管理、施工等方面作出全面評(píng)價(jià)；對(duì)尾留工程和存在問(wèn)題提出處理意見(jiàn)。3通過(guò)檢查驗(yàn)收，對(duì)工程各個(gè)環(huán)節(jié)做出評(píng)價(jià)。2023年，我們要做的工作還有很多，很多的現(xiàn)實(shí)情況下，我們的工作會(huì)受到很多困難。不過(guò)這些都是暫時(shí)的困難，只要我們心中想著要時(shí)刻做好自己的工作，就一定可以做好，不管有多大的困難，我們都可以克制。深圳市廣水建立工程深圳市沙灣河流域水環(huán)境綜合整治工程工程質(zhì)量部2023年12月30日第4篇：工程質(zhì)量工作總結(jié)廊坊工程質(zhì)量部工程質(zhì)量工作總結(jié)2023年廊坊工程質(zhì)量管理工作主要著眼于施工過(guò)程質(zhì)量控制與質(zhì)量體系完善，以務(wù)實(shí)的態(tài)度做好橫三路、縱二路綠化工程及新開(kāi)三條路、大南三通道道路工程質(zhì)量管理工作。嚴(yán)格進(jìn)展質(zhì)量控制，按照公司新的一年對(duì)工程制定的質(zhì)量管理工作目的，抓好過(guò)程質(zhì)量控制，做好現(xiàn)場(chǎng)檢查與指導(dǎo)工作，加強(qiáng)過(guò)程質(zhì)量控制力度，確保工程質(zhì)量管理措施的有效執(zhí)行。強(qiáng)化崗位責(zé)任，定期集中檢查和日常巡查相結(jié)合，有針對(duì)性對(duì)重點(diǎn)部位、熱點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)展的抽檢，及時(shí)消除質(zhì)量問(wèn)題隱患，確保了工程整體施工質(zhì)量處在可控狀態(tài)。工程質(zhì)量管理整體程度穩(wěn)步進(jìn)步，已完工程開(kāi)工資料整理也在有序進(jìn)展?，F(xiàn)將2023年工程質(zhì)量完成的主要工作總結(jié)如下：一、質(zhì)量工作目的完成情況1.公司目的指標(biāo)完成情況公司建立質(zhì)量目的責(zé)任制，簽訂工程質(zhì)量目的責(zé)任書?！?〕目前已組織QC小組4個(gè)，完全能滿足年底向公司推薦優(yōu)秀QC成果1個(gè)的目的。〔2〕工程在施的橫三路市政工程、縱二路市政工程、第三通道市政工程、第三大南通道工程、橫三縱二路綠化工程及新開(kāi)兩條半路市政工程用戶滿意度調(diào)查均在90%以上。2.質(zhì)量過(guò)程控制目的2023年道路工程主要的施工工程：三號(hào)路、四號(hào)路及縱三路南段，按照過(guò)程控制流程，上一道工序完成檢驗(yàn)合格前方可進(jìn)入下一道工序的施工。新1開(kāi)兩條半路整體質(zhì)量控制效果有很大進(jìn)步。二、完善質(zhì)量管理制度，做好質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)化工作1.質(zhì)量管理制度不斷完善按照局檢查要求及公司文件要求，對(duì)工程質(zhì)量制度進(jìn)展了進(jìn)一步的補(bǔ)充，將來(lái)更是公司質(zhì)量制度匯總中的組成局部，月度質(zhì)量通報(bào)顯示廊坊工程質(zhì)量制度比擬健全。2.質(zhì)量管理工作逐步優(yōu)化，質(zhì)量人員持證上崗情況得到改善工程加大對(duì)質(zhì)量專業(yè)人員及施工人員的培訓(xùn)力度，保障持證上崗制度施行。本年度已方案并進(jìn)展6個(gè)質(zhì)量員的取證工作，使工程質(zhì)量人員配置人數(shù)滿足工程要求。3.通過(guò)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管理制度，工程實(shí)體質(zhì)量進(jìn)步在質(zhì)量檢查方面，如今在施工程執(zhí)行“三撿制”：自檢、互檢、專檢；對(duì)分包質(zhì)量管理上嚴(yán)格執(zhí)行沒(méi)有驗(yàn)收記錄不予合格認(rèn)可，驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)不合格做到責(zé)任到人，思想到位，施行效果較好。同時(shí)，對(duì)進(jìn)度快，質(zhì)量好的隊(duì)伍給予獎(jiǎng)勵(lì)，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理程度進(jìn)步，各類質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)減少。四、已完工程開(kāi)工資料整理修改。對(duì)工程、質(zhì)檢、試驗(yàn)等部門的工程開(kāi)工資料進(jìn)展統(tǒng)一排序并編號(hào)，已經(jīng)按照廊坊市檔案館要求格式、順序初步完成了橫三路開(kāi)工資料的整理。在后期工作中將建立施工現(xiàn)場(chǎng)、工程、質(zhì)檢、試驗(yàn)資料的統(tǒng)一工作平臺(tái)，保證工程資料與現(xiàn)場(chǎng)不脫節(jié)不矛盾，進(jìn)步工程資料的質(zhì)量。五、工作中的缺乏1.質(zhì)量控制方面首先在全面執(zhí)行所有工序報(bào)驗(yàn)制度后質(zhì)量驗(yàn)收人員不2足，未能靈敏調(diào)整人員配置，使質(zhì)量管理工作有機(jī)進(jìn)展。其次，成品、半成品保護(hù)工作不到位，需要制定有效措施進(jìn)一步加強(qiáng)。2.工程質(zhì)量制度需要進(jìn)一步完善，對(duì)已制定的質(zhì)量制度執(zhí)行尚欠到位。3.開(kāi)工資料排列較混亂，尤其是各部門的局部資料與施工現(xiàn)場(chǎng)不統(tǒng)一或出現(xiàn)錯(cuò)誤，辦公室資料需進(jìn)一步按照工程現(xiàn)場(chǎng)真施行工情況進(jìn)展。2023年，我們要做的工作還有很多，質(zhì)量和進(jìn)度是矛盾統(tǒng)一的，向質(zhì)量要效益是廊坊工程新一年里的質(zhì)量工作目的。只要我們心中想著要時(shí)刻做好自己的工作，就一定可以做好，不管有多大的困難，我們都可以克制。下半年，我工程工程質(zhì)量工作將邁上一個(gè)新的臺(tái)階！質(zhì)量部2023年06月13日第5篇：工程質(zhì)量工作總結(jié)2023年工程質(zhì)量工作總結(jié)一、甘肅玉門昌馬第二風(fēng)電場(chǎng)200MW工程質(zhì)量工作1．該工程局部接地電阻超出設(shè)計(jì)要求，為了保證風(fēng)電平安運(yùn)行，公司聯(lián)絡(luò)設(shè)計(jì)院，由設(shè)計(jì)院提出方案，對(duì)該工程接地進(jìn)展改造，公司選擇具有豐富經(jīng)歷的承包商施行了接地改造工程。通過(guò)地方防雷檢測(cè)部門的檢測(cè)，電阻最大值為3.2Ω,到達(dá)了設(shè)計(jì)圖紙的4Ω設(shè)計(jì)要求，確保了該該工程完全符合設(shè)計(jì)要求，消除了平安隱患。2．該工程的工作重點(diǎn)放在風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)行方面。一方面針對(duì)風(fēng)電場(chǎng)的消費(fèi)運(yùn)行，先后制定了風(fēng)電場(chǎng)各項(xiàng)規(guī)章制度10項(xiàng)，各種記錄臺(tái)帳20冊(cè)，專門為風(fēng)電機(jī)組建立設(shè)備檔案134套，為公司消費(fèi)運(yùn)行同提供了制度保證。另一方面加強(qiáng)對(duì)東汽維保單位的管理，主要從人員資格、檢修設(shè)備儀器合格證、檢定報(bào)告入手，建立完善維保記錄臺(tái)帳；同時(shí)對(duì)維保質(zhì)量進(jìn)展跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理解決，召開(kāi)專題會(huì)議六次。東汽今年從2月份開(kāi)場(chǎng)至今的上半年中，共計(jì)處理運(yùn)行過(guò)程中各類問(wèn)題1861項(xiàng)，消缺率98.87%，設(shè)備完好率96.61%。再一方面，公司加強(qiáng)風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)行人員的技能培訓(xùn)工作，累計(jì)培訓(xùn)443人次，培訓(xùn)時(shí)間21小時(shí)，較好地促進(jìn)員工技能的進(jìn)步。3．6月9日，新能公司組織對(duì)該工程進(jìn)展了質(zhì)量外審，該工程總體質(zhì)量到達(dá)了設(shè)計(jì)要求，但也存在不合格5項(xiàng)，一般9項(xiàng)。所有已整改完成，并在分公司和北一、北二工程的質(zhì)量方案得到了表達(dá)和完善。。4．該工程資料在去年機(jī)械完工驗(yàn)收的根底上，按照檔案管理規(guī)定，經(jīng)過(guò)工程組相關(guān)人員的整理、歸類、編制，完成1980卷檔案資料的移交，現(xiàn)已交付風(fēng)電場(chǎng)，滿足了風(fēng)電場(chǎng)消費(fèi)需要。二、甘肅玉門二期〔三十里井子北二〕48MW工程質(zhì)量工作該工程2023年完成根底施工后，今年工程建立方面由于政府辦理工程核準(zhǔn)，致使工程今年內(nèi)未開(kāi)工建立。今年只對(duì)24套塔筒制造的管理工作。1．堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)不放松，把住材料質(zhì)量關(guān)塔筒質(zhì)量頭取決于材料的合格。塔筒制造單位在訂貨時(shí)只要求板材提供爐號(hào)，按照設(shè)計(jì)和標(biāo)準(zhǔn)要求，材料復(fù)驗(yàn)應(yīng)按批號(hào)進(jìn)展。這樣一來(lái)，供貨廠家提供的材料試件遠(yuǎn)遠(yuǎn)夠，復(fù)驗(yàn)數(shù)量多，制造單位屢次提出按照爐號(hào)進(jìn)展復(fù)驗(yàn)。為了確保制造質(zhì)量，工程組和BV監(jiān)造工程師堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)不放松，要求制造單位想方法與供貨單位溝通，提供試件。經(jīng)過(guò)多方努力，所有批號(hào)的板材經(jīng)復(fù)驗(yàn)，其質(zhì)量符合設(shè)計(jì)和標(biāo)準(zhǔn)的要求。2．加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)造工作，確保制造質(zhì)量塔筒制造過(guò)程質(zhì)量，其實(shí)對(duì)制造單位消費(fèi)管理的監(jiān)管過(guò)程。制造單位由于人員新、訂單多、工藝不健全、管理不到位，造成焊接質(zhì)量問(wèn)題頻發(fā)，附件質(zhì)量問(wèn)題多，甚至出現(xiàn)整條焊縫質(zhì)量不合格，鑒于此種情況，公司在4月19日向制造單位發(fā)出全面停工的通知單，經(jīng)過(guò)制造單位的整改完善，充實(shí)了技術(shù)力量，加強(qiáng)了管理，制造質(zhì)量得到有效的控制；同時(shí)制造單位認(rèn)同了中海油對(duì)質(zhì)量的嚴(yán)格要求，促使制造單位管理程度得到了進(jìn)步，從而使雙方受益，確保了質(zhì)量，到達(dá)了雙贏的目的。經(jīng)過(guò)各方共同的努力，在此過(guò)程中，召開(kāi)質(zhì)量專題會(huì)議8次，發(fā)出監(jiān)造通知書14份，工程組通知書面3份。截止6月底24臺(tái)塔筒完成所有制造工作，焊接探傷已經(jīng)全部完成，合格率100%；噴砂油漆合格率100%，具備出廠吊裝條件。3完善管理規(guī)定，進(jìn)步管理程度今年三月，新能公司成立甘肅風(fēng)電分公司。為了建立健全分公司規(guī)章制度，在總結(jié)玉門風(fēng)電規(guī)章制度的經(jīng)歷根底上，站在分公司層面建立《管理體系匯編手冊(cè)》，四個(gè)分冊(cè)，8個(gè)方面，127項(xiàng)管理規(guī)定。其中工程管理方面6項(xiàng)管理規(guī)定，從工程開(kāi)發(fā)、工程建立、工程驗(yàn)收到資料歸檔等方面給予詳細(xì)規(guī)定，提出相關(guān)要求。為了適應(yīng)北一、北二工程管理現(xiàn)實(shí)要求，公司制定了《工程質(zhì)量手冊(cè)》和《工程質(zhì)量方案》，真正表達(dá)“事前控制、籌劃在先”的質(zhì)量管理理念，把建立單位管理放在“點(diǎn)”上，從質(zhì)量籌劃、預(yù)先設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)入手，把質(zhì)量管理工作往前移，控制重點(diǎn)，抓住要害，保持質(zhì)量管理工作高壓態(tài)勢(shì)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，不留隱患，保持工程進(jìn)度與工程資料同步，做到完工一項(xiàng)，合格一項(xiàng)、交工一項(xiàng)，滿足明年繁重的建立任務(wù)需要?？傊?023年質(zhì)量工作在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，獲得了一定的成績(jī)。為了搞好明年的工程質(zhì)量管理工作，提出如下設(shè)想：1．加強(qiáng)質(zhì)量工作的預(yù)控工作，堅(jiān)持質(zhì)量工作“預(yù)先要有籌劃，施行要有方案，過(guò)程要有檢查，問(wèn)題不放過(guò)”的原那么，處理好預(yù)控和結(jié)果關(guān)系，把質(zhì)量管理工作往前移，保持質(zhì)量管理的“高壓”態(tài)勢(shì)，確保所有工程質(zhì)量處于可控狀況。2．堅(jiān)持按程序管事，嚴(yán)肅工作紀(jì)律明年建