《房地產(chǎn)施工項(xiàng)目成本管理【11000字】》

A房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理存在的問(wèn)題A房地產(chǎn)公司是一家大型上市建筑公司。從成立之日起，公司長(zhǎng)期參與保障性安居工程建設(shè)。該住宅項(xiàng)目位于成都市武侯區(qū)，本工程建筑物主要由高層建筑組成。整個(gè)項(xiàng)目采用意大利式城市風(fēng)格，面積9.3萬(wàn)平方米，建筑面積12萬(wàn)平方米，銷售面積約834217平方米。本項(xiàng)目地下停車場(chǎng)規(guī)模較大，共有587個(gè)停車位，基本滿足業(yè)主的需求。地上建筑物規(guī)劃有綠化園林、人行道和車行道。小區(qū)包括精品店和兒童游樂(lè)場(chǎng)設(shè)施。本工程歷時(shí)三年，于2017年7月2日開工，竣工日期為2019年7月2日，合同價(jià)值約2億元。由于該項(xiàng)目工期短，進(jìn)度要求快，任務(wù)艱巨。在施工過(guò)程中，在增加用工、優(yōu)化施工組織的基礎(chǔ)上，基本可以完成。該項(xiàng)目目在建2#、3#、4#、5#標(biāo)準(zhǔn)層施工。在實(shí)際的施工過(guò)程中，各方利潤(rùn)不同，成本控制工作的績(jī)效也不同。每個(gè)成本管理者的水平和能力是不同的。因此該項(xiàng)目成本控制出現(xiàn)了各類問(wèn)題。如表3-1所示。表3-1本項(xiàng)目成本控制主要問(wèn)題分析項(xiàng)目?jī)?nèi)容成本控制環(huán)節(jié)成本控制意識(shí)只停留在表面，沒有做到實(shí)際項(xiàng)目實(shí)際分析成本管理環(huán)節(jié)組織結(jié)構(gòu)不合理，經(jīng)營(yíng)部和安全驗(yàn)收部門不在組織結(jié)構(gòu)內(nèi)施工費(fèi)用控制環(huán)節(jié)成本控制僅依靠施工經(jīng)驗(yàn)，缺少有成本控制措施全過(guò)程管理環(huán)節(jié)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的責(zé)任不明、權(quán)力使用不當(dāng)和權(quán)利使用超越界限成本預(yù)測(cè)歸集方法按照經(jīng)驗(yàn)和當(dāng)時(shí)的成本價(jià)格進(jìn)行成本預(yù)算，沒有根據(jù)工程實(shí)際情況預(yù)算全過(guò)程動(dòng)態(tài)控制環(huán)節(jié)管理人員沒有實(shí)際實(shí)施成本管理計(jì)劃，也沒有明確成本控制的重點(diǎn)在一期工程施工階段，成本在第7到10周出現(xiàn)了明顯差異。通過(guò)實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查和分析確認(rèn)項(xiàng)目存在以下成本管理問(wèn)題：3.1項(xiàng)目成本控制意識(shí)滯后（1）在項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目經(jīng)理和管理人員有成本控制方法，但施工管理方法脫離了項(xiàng)目實(shí)際，只是理論性比較好，沒有進(jìn)行實(shí)際的項(xiàng)目分析。在先進(jìn)的技術(shù)環(huán)境中進(jìn)行，如果不能遵守規(guī)則，就會(huì)產(chǎn)生成本超額。而且，一些人員還抱著事情做的多問(wèn)題越多，管得多問(wèn)題也越多的心態(tài)，都是事不關(guān)己，高高掛起的態(tài)度，同時(shí)工作上要是出現(xiàn)了問(wèn)題也會(huì)找客觀原因，推卸責(zé)任，對(duì)成本控制的理解就是針對(duì)最后成本的控制，只看重結(jié)果，忽視了成本管理的控制環(huán)節(jié)。（2）通過(guò)項(xiàng)目建設(shè)人員分析表明，施工人員只是單獨(dú)的做自己的施工工作，沒有主人翁意識(shí)。即使在建設(shè)過(guò)程中，看到了成本超限的情況，施工人員也不會(huì)提出建議。此外，項(xiàng)目的一些老員工，封閉守舊，不積極學(xué)習(xí)新的施工技術(shù)，新員工由于沒有經(jīng)驗(yàn)，也只能跟從。這些都顯示了對(duì)成本管理的缺乏理解。3.2成本管理的組織結(jié)構(gòu)不合理項(xiàng)目組織施工直接由A項(xiàng)目董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)，財(cái)務(wù)總監(jiān)和總工程師進(jìn)行協(xié)助，項(xiàng)目部長(zhǎng)和員工來(lái)自不同部門。在項(xiàng)目規(guī)劃階段，各部門都有分配任務(wù)，但負(fù)責(zé)工程圖紙的運(yùn)營(yíng)部門、安全批準(zhǔn)的安全部門、人事協(xié)調(diào)擔(dān)當(dāng)人事部門，并沒有納入到組織體系中，這個(gè)必然會(huì)給施工帶來(lái)影響。在建設(shè)過(guò)程中，項(xiàng)目變更時(shí)沒有專人負(fù)責(zé)變更設(shè)計(jì)圖?？⒐ず蟠嬖趧趧?wù)費(fèi)和管理費(fèi)等固定費(fèi)用，勢(shì)必會(huì)提高成本。而針對(duì)安全驗(yàn)收部門前期沒有參與到成本管理中，最后竣工階段在進(jìn)行質(zhì)量安全檢查，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，勢(shì)必又會(huì)導(dǎo)致重復(fù)施工，造成成本的二次消耗。在建設(shè)過(guò)程中，對(duì)可能涉及到人員的流動(dòng)和矛盾，沒有人力資源部門的調(diào)整，可能造成項(xiàng)目的停工，或者由于人員矛盾沖突需要支付額外的安撫費(fèi)用。3.3施工過(guò)程中的費(fèi)用控制存在問(wèn)題施工項(xiàng)目的成本管理和其他產(chǎn)品的成本管理是不同的，最基本的區(qū)別是，施工項(xiàng)目的目標(biāo)成本管理是獨(dú)一無(wú)二的，其管理的對(duì)象僅限于一個(gè)項(xiàng)目，貫穿于項(xiàng)目的開始和結(jié)束整個(gè)過(guò)程。但目前A房地產(chǎn)公司將施工項(xiàng)目目標(biāo)成本做得過(guò)于簡(jiǎn)單，只對(duì)項(xiàng)目部門進(jìn)行簡(jiǎn)單的貨幣量化或降低利率即可。即使在確定目標(biāo)成本時(shí)，也僅使用項(xiàng)目成本降低率的累積經(jīng)驗(yàn)來(lái)確定目標(biāo)成本，沒有相應(yīng)的降低成本措施。施工條件和相應(yīng)的長(zhǎng)期要求不清楚。同時(shí)，確定目標(biāo)成本過(guò)于簡(jiǎn)單，僅僅依靠以前的經(jīng)驗(yàn)，僅計(jì)算工程成本的構(gòu)成，即人工成本、材料成本、建筑機(jī)械成本和相關(guān)的管理成本。在此基礎(chǔ)進(jìn)行了會(huì)計(jì)核算，導(dǎo)致項(xiàng)目成本控制無(wú)法有效實(shí)施。3.4責(zé)、權(quán)、利混亂A房地產(chǎn)項(xiàng)目處于項(xiàng)目成本管理體系的探索階段，項(xiàng)目經(jīng)理?yè)碛泻芨叩臋?quán)利，他們直接對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)。但是目前整個(gè)項(xiàng)目施工團(tuán)隊(duì)工作經(jīng)驗(yàn)不足，雖然為項(xiàng)目建立了一些監(jiān)管系統(tǒng)，但在管理項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，監(jiān)管不到位，限制不嚴(yán)。而且，本項(xiàng)目最初制定的成本目標(biāo)也沒達(dá)成。由于項(xiàng)目施工管理者的散漫態(tài)度，這會(huì)對(duì)下屬的施工人員產(chǎn)生一定的影響，導(dǎo)致員工沒有100%將注意力放在工程上?？傊?，整個(gè)項(xiàng)目施工團(tuán)隊(duì)的責(zé)任不明確，權(quán)利超限，給項(xiàng)目成本管理帶來(lái)了不利影響。3.5項(xiàng)目成本管理方法落后針對(duì)本項(xiàng)目而言，在其開始前缺少有效的成本計(jì)算方法。例如，施工團(tuán)隊(duì)主要是根據(jù)其他項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和之前的成本計(jì)劃進(jìn)行成本預(yù)算，針對(duì)成本管理變化區(qū)間上下浮動(dòng)幾個(gè)百分點(diǎn)，沒有科學(xué)預(yù)算的方法。另外，施工團(tuán)隊(duì)沒有設(shè)置內(nèi)部配額的具體指標(biāo)。例如，會(huì)議期間沒有討論項(xiàng)目需要多少人工，多少水泥等，這會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目預(yù)算缺乏可靠性和適應(yīng)性。如果發(fā)生成本差異，會(huì)直接影響項(xiàng)目的順利進(jìn)展。3.6項(xiàng)目未進(jìn)行全過(guò)程成本動(dòng)態(tài)控制A房地產(chǎn)項(xiàng)目施工經(jīng)理和管理人員沒有理解控制項(xiàng)目成本的過(guò)程是整個(gè)過(guò)程的動(dòng)態(tài)控制，成本控制是整個(gè)過(guò)程控制的任務(wù)。整個(gè)過(guò)程管理應(yīng)從兩個(gè)方面著手：一是使用價(jià)值分析法對(duì)計(jì)劃的成本和實(shí)際成本進(jìn)行比較分析，確定是否存在過(guò)大的預(yù)算和剩余，并找出其發(fā)生的原因，整個(gè)項(xiàng)目實(shí)行可以。另一方面，在把握成本差距原因的基礎(chǔ)上，必須采取節(jié)約成本，縮短建設(shè)時(shí)間的改善措施，采取有效的對(duì)策。A項(xiàng)目成本管理過(guò)程的分析結(jié)果表明，項(xiàng)目實(shí)施前，雖然建立了詳細(xì)的成本管理過(guò)程，項(xiàng)目整體過(guò)程也想全過(guò)程管理，但并沒有執(zhí)行到實(shí)際施工過(guò)程中。項(xiàng)目施工人員沒有了解成本管理的含意，沒有意識(shí)到成本管理的關(guān)鍵點(diǎn)。該項(xiàng)目施工人員利用以前的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)和每月的統(tǒng)計(jì)信息制定成本管理計(jì)劃，并沒有結(jié)合項(xiàng)目過(guò)程的實(shí)際情況進(jìn)行。一般情況下，在竣工時(shí)和最終結(jié)算階段才會(huì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，此時(shí)很難在對(duì)成本管理進(jìn)行控制了。同時(shí)，技術(shù)人員和成本估算的工作不能有效組合，致使成本預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)很難統(tǒng)計(jì)，同時(shí)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性也存疑。以材料消費(fèi)為例，材料通常一次購(gòu)買并再利用。然而，由于不同配置和不同結(jié)構(gòu)問(wèn)題，相同材料的消耗不同步，因此難以精確計(jì)算材料消耗。即使獲得的數(shù)據(jù)與實(shí)際數(shù)據(jù)不同，也難以反映數(shù)據(jù)的意義。在這種情況下，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人通常會(huì)事后進(jìn)行核算工作。由于整個(gè)成本控制過(guò)程脫離了實(shí)際施工環(huán)節(jié)，只是在事后進(jìn)行補(bǔ)救，這樣一旦出現(xiàn)成本偏差或者虧損情況，也已經(jīng)很難在進(jìn)行補(bǔ)救了。4A房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理問(wèn)題對(duì)策4.1建立全過(guò)程成本管理意識(shí)建立全范圍、全環(huán)節(jié)、全方面的動(dòng)態(tài)控制理念。提高成本管理控制的思想基礎(chǔ)。成本管理與控制的最終目的是在一定的限制條件下，如資源限制，包括勞動(dòng)力、資金、材料與機(jī)械設(shè)備等，能夠最大限度地提高效率。所以，從比較大的方面來(lái)看，其實(shí)施工項(xiàng)目全過(guò)程的成本管理控制主要涉及二個(gè)重點(diǎn)的安排。首先，必須管理整個(gè)項(xiàng)目的成本。項(xiàng)目的成本是貫穿在整個(gè)施工環(huán)節(jié)中的。成本管理和控制工作與成本的產(chǎn)生是統(tǒng)一的，不管在哪一個(gè)項(xiàng)目階段，成本控制管理是不可缺少的。針對(duì)具體的項(xiàng)目實(shí)施環(huán)境與情景，還有當(dāng)時(shí)的資源限制或配備，制定出最合適的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，不能違背相關(guān)的法律、規(guī)章與操作要點(diǎn)，在現(xiàn)有的一些限制條件下，要千方百計(jì)地去降低成本水平，但是，降低成本水平不意味著不顧項(xiàng)目的質(zhì)量。4.2建立和完善成本管理組織機(jī)構(gòu)根據(jù)項(xiàng)目的具體情況，由經(jīng)驗(yàn)豐富的員工組成的團(tuán)隊(duì)來(lái)形成團(tuán)隊(duì)管理。只要是項(xiàng)目管理和建設(shè)工作，就必須有具體的人事部門進(jìn)行管理。項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)包括技術(shù)部門、管理部門、安全部門、財(cái)務(wù)部和人事部。必要時(shí)，需要追加黨群人員和后勤人員，確保項(xiàng)目順利實(shí)施。投標(biāo)后，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本管理和各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。項(xiàng)目部門負(fù)責(zé)制定與項(xiàng)目管理和成本計(jì)算相關(guān)的事務(wù)。項(xiàng)目部門對(duì)本公司制定的施工項(xiàng)目管理措施進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查和評(píng)價(jià)。向項(xiàng)目部門報(bào)告，分析、整理項(xiàng)目部門的成本分析和成本計(jì)算，對(duì)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和技能培訓(xùn)。每個(gè)項(xiàng)目部門都必須建立自己的成本管理系統(tǒng)、完善各項(xiàng)規(guī)章制度，建立成本核算賬戶。要管理建設(shè)階段的成本，必須明確項(xiàng)目部門是成本管理的主體。4.3加強(qiáng)施工過(guò)程的費(fèi)用控制建設(shè)成本的管理是項(xiàng)目成本管理的重要部分，因?yàn)檎麄€(gè)建設(shè)過(guò)程漫長(zhǎng)，容易造成成本浪費(fèi)。如果這個(gè)過(guò)程中沒有有效控制，項(xiàng)目的成本管理將受到很大影響。項(xiàng)目建設(shè)成本主要是材料費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、非生產(chǎn)費(fèi)等。非生產(chǎn)性支出包括公司用于組織和管理生產(chǎn)和商業(yè)活動(dòng)的支出。公司必須在建設(shè)過(guò)程的所有方面采取行動(dòng)。（1）材料費(fèi)控制材料費(fèi)管理包括材料消費(fèi)和材料價(jià)格管理。施工項(xiàng)目的技術(shù)材料成本通常占總項(xiàng)目成本的60%，成本管理是最重要的課題。材料管理主要是在改進(jìn)采購(gòu)、運(yùn)輸、接收、運(yùn)輸、保管、材料等工作的基礎(chǔ)上，減少各種連接的損失，引進(jìn)采購(gòu)成本節(jié)約、精益管理原則，適當(dāng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料進(jìn)行二次處理。請(qǐng)好好管理，避免浪費(fèi)材料。材料費(fèi)管理包括材料消費(fèi)和材料價(jià)格管理。①料用量的控制主要包括：A.實(shí)現(xiàn)配額選擇系統(tǒng)。每個(gè)隊(duì)可以接受指定范圍內(nèi)的材料，如果領(lǐng)料超過(guò)了指定的限度，理由必須向經(jīng)理說(shuō)明，必須得到批準(zhǔn)。B.實(shí)施特殊用途的物質(zhì)責(zé)任系統(tǒng)及材料的廣泛管理。C.專員必須制作資源消耗管理臺(tái)賬，利用會(huì)計(jì)和定期報(bào)告，以便項(xiàng)目管理人員能夠在建設(shè)過(guò)程中了解相關(guān)材料的使用情況和剩余材料，以調(diào)整和管理接下來(lái)的施工進(jìn)程。②材料價(jià)格的控制主要包括：A.合理選擇供應(yīng)商。公司的營(yíng)銷部門將充分了解建筑材料市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)，了解材料價(jià)格、貨物質(zhì)量和所有供應(yīng)商的運(yùn)輸情況，做出最好的選擇。B.貨幣時(shí)間價(jià)值也反映了公司的材料費(fèi)。因此，直接支付是為了減少運(yùn)輸費(fèi)，必須要適當(dāng)?shù)卦黾迂浳镏苻D(zhuǎn)率，通過(guò)多次采購(gòu)等方式，能有效的降低庫(kù)存，增加資金流動(dòng)。（2）人工費(fèi)的控制①根據(jù)工作負(fù)荷計(jì)算項(xiàng)目類型和工作時(shí)間，根據(jù)合同控制文明建設(shè)成本，保證生產(chǎn)成本，以特定比例（通常5%到10%）保證分散成本，并承擔(dān)個(gè)人責(zé)任。②提高生產(chǎn)人員的技術(shù)水平，改善團(tuán)隊(duì)組織和管理水平，根據(jù)結(jié)構(gòu)要求和進(jìn)度情況，調(diào)整和減少不同員工的工作時(shí)間，避免無(wú)效工作，提高工作效率。（3）機(jī)械費(fèi)的控制①使用公司現(xiàn)有的機(jī)器設(shè)備進(jìn)行適當(dāng)?shù)挠?jì)劃和有效的使用。②需要租賃或購(gòu)買機(jī)械時(shí)，應(yīng)了解工程費(fèi)信息，通過(guò)組合公布的機(jī)械價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)和分配標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)租賃市場(chǎng)情況確定合適的價(jià)格。在選擇裝置的情況下，有必要研究機(jī)械的使用范圍，提高利用率。③配備機(jī)械操作人員，落實(shí)機(jī)器和設(shè)備的責(zé)任制，減少燃料消耗和人員損失，避免不必要的機(jī)器損失。為了避免不必要的成本損失，在維護(hù)期間對(duì)機(jī)器和設(shè)備實(shí)施嚴(yán)格的維護(hù)管理。4.4建立成本責(zé)任制，規(guī)范管理“成本責(zé)任制”的目的是通過(guò)在各專業(yè)工作部門的成本控制中分配責(zé)任，使人員了解成本控制，促進(jìn)各專業(yè)部門在成本控制中的主動(dòng)控制?！柏?zé)任成本”如何與負(fù)責(zé)成本控制的人員一起工作，為了明確誰(shuí)來(lái)做，項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的可控成本，并按組織結(jié)構(gòu)對(duì)成本控制、任務(wù)執(zhí)行、員工任務(wù)執(zhí)行和成本管理進(jìn)行分解成本管理，確定每個(gè)職位或部門的成本責(zé)任。成本控制的職責(zé)由各職位部門的分工來(lái)進(jìn)行。為了讓所有管理者了解和完成工作內(nèi)容的要求，他們還必須滿足項(xiàng)目成本控制的要求，認(rèn)真計(jì)算成本和費(fèi)用，把工作職能和成本的責(zé)任結(jié)合起來(lái)，最終才能圓滿完成任務(wù)。為了明確什么樣的工作是必要的，需要在界定職責(zé)范圍的基礎(chǔ)上，對(duì)每個(gè)崗位的職業(yè)表現(xiàn)進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)與獎(jiǎng)勵(lì)。根據(jù)項(xiàng)目成本控制的現(xiàn)狀，為每個(gè)項(xiàng)目建立一個(gè)成本管理團(tuán)隊(duì)，并提出對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行更好的控制，以實(shí)現(xiàn)成本控制的協(xié)調(diào)和規(guī)范。在成本管理團(tuán)隊(duì)中，項(xiàng)目經(jīng)理是團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目各部門負(fù)責(zé)人是團(tuán)隊(duì)的成員，為了確保項(xiàng)目成本管理團(tuán)隊(duì)的有效性，團(tuán)隊(duì)成員必須制定適當(dāng)?shù)某杀竟芾碇贫群途唧w標(biāo)準(zhǔn)，以指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員，實(shí)施獎(jiǎng)懲，并履行每個(gè)成員的權(quán)力和責(zé)任。成本管理團(tuán)隊(duì)的組織結(jié)構(gòu)如圖4-1所示。項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目總工項(xiàng)目工長(zhǎng)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目總工項(xiàng)目工長(zhǎng)項(xiàng)目預(yù)算員項(xiàng)目材料員項(xiàng)目質(zhì)檢員項(xiàng)目安全員此外，要通過(guò)廣泛的宣傳和多種形式的教育培訓(xùn)，進(jìn)一步提高員工的整體成本意識(shí)，建立科學(xué)有效的項(xiàng)目成本管理體系，明確項(xiàng)目人員的成本管理責(zé)任。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目部應(yīng)定期對(duì)項(xiàng)目形成過(guò)程中成本管理的結(jié)果和失誤進(jìn)行總結(jié)和評(píng)價(jià)。建立合理有效的評(píng)價(jià)方法，對(duì)成本管理責(zé)任制實(shí)施激勵(lì)措施，提高員工的積極性和參與度。項(xiàng)目成本預(yù)算一旦完成，就必須按項(xiàng)目的程度和實(shí)際財(cái)務(wù)成本來(lái)執(zhí)行。根據(jù)相關(guān)評(píng)審辦法，對(duì)項(xiàng)目段有關(guān)人員給予適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。4.5通過(guò)信息化管理項(xiàng)目成本隨著施工項(xiàng)目成本管理越來(lái)越復(fù)雜，很難及時(shí)、有效、準(zhǔn)確、綜合地管理和分析傳統(tǒng)的成本管理方法。項(xiàng)目成本的控制不是靜態(tài)的，而是動(dòng)態(tài)和復(fù)雜的管理過(guò)程。計(jì)算機(jī)技術(shù)引用對(duì)于成本管理的效率化非常重要。分析項(xiàng)目?jī)?nèi)各個(gè)鏈接的實(shí)際成本和目標(biāo)成本的差異需要很多數(shù)據(jù)和分析，如果人工管理核算，需要時(shí)間很久并且還存在人為統(tǒng)計(jì)誤差等情況。計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)的強(qiáng)大功能可以彌補(bǔ)這個(gè)不足，可以快速有效地控制和分析成本。成本管理團(tuán)隊(duì)可以根據(jù)分析結(jié)果迅速調(diào)整成本。在達(dá)成目標(biāo)成本的同時(shí)減少實(shí)際成本開支。通過(guò)建立信息系統(tǒng)，可以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目不同部門之間的信息交換和及時(shí)溝通，實(shí)現(xiàn)成本管理。信息交流不在成為成本管理的阻礙，實(shí)現(xiàn)真正的動(dòng)態(tài)控制項(xiàng)目成本。A房地產(chǎn)項(xiàng)目有信息管理的基本框架，但在項(xiàng)目初期階段，由于缺乏信息管理的理解和項(xiàng)目成員的信息運(yùn)用經(jīng)驗(yàn)，成本管理效率低。A房地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行成本管理信息化不需要大量的資本投資，為了充實(shí)項(xiàng)目的現(xiàn)有信息系統(tǒng)，只需要提供有效的人才培養(yǎng)，就可以在短時(shí)間內(nèi)實(shí)施成本管理信息化過(guò)程。4.6實(shí)行項(xiàng)目全過(guò)程成本動(dòng)態(tài)控制成本管理過(guò)程的優(yōu)化能夠提高控制效率，長(zhǎng)期以來(lái)，施工企業(yè)在項(xiàng)目成本管理過(guò)程和運(yùn)用方法上沒有發(fā)生很大的變化，沒有提出成本控制過(guò)程優(yōu)化的概念，導(dǎo)致成本管理在成本預(yù)測(cè)、準(zhǔn)備、會(huì)計(jì)、分析等過(guò)程出現(xiàn)諸多問(wèn)題，成本計(jì)劃的實(shí)施是項(xiàng)目成本管理的重要因素。施工企業(yè)大多數(shù)項(xiàng)目都包括這些過(guò)程，但是執(zhí)行這些傳統(tǒng)過(guò)程會(huì)降低成本管理效率。因此，A房地產(chǎn)項(xiàng)目必須優(yōu)化現(xiàn)有的成本管理過(guò)程，優(yōu)化成本管理過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)成本進(jìn)行全過(guò)程動(dòng)態(tài)監(jiān)控。在控制成本的同時(shí)，必須最大限度完成項(xiàng)目的目標(biāo)成本控制。為了優(yōu)化成本管理過(guò)程，需要降低每個(gè)環(huán)節(jié)的成本偏差，改進(jìn)成本計(jì)算，分析和評(píng)估，并在目標(biāo)成本內(nèi)控制實(shí)際成本。優(yōu)化成本管理過(guò)程的主要目的是在質(zhì)量和數(shù)量完成后盡量降低成本，實(shí)現(xiàn)成本管理的目標(biāo)。對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目而言，整個(gè)項(xiàng)目的成本由：勞動(dòng)成本、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、設(shè)備費(fèi)等各種各樣的成本構(gòu)成。為了優(yōu)化項(xiàng)目成本控制，需要管理項(xiàng)目成本的整個(gè)過(guò)程。為了監(jiān)控項(xiàng)目中產(chǎn)生的各種成本，需要及時(shí)來(lái)校正實(shí)際成本和目標(biāo)成本的偏差。這可以及時(shí)控制項(xiàng)目成本，并在最大范圍內(nèi)提高公司的經(jīng)濟(jì)、綜合性利益。由于整個(gè)項(xiàng)目成本的過(guò)程管理，可以及時(shí)分析實(shí)際成本與計(jì)劃成本之間的偏差，分析偏差的原因，然后積累項(xiàng)目成本管理的經(jīng)驗(yàn)。4.7對(duì)策應(yīng)用效果總結(jié)通過(guò)針對(duì)A房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制存在的問(wèn)題，制定了相對(duì)應(yīng)的解決對(duì)策。在嚴(yán)格實(shí)行了相關(guān)對(duì)策后，從目前A房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制的現(xiàn)狀來(lái)看，可以看出：在經(jīng)過(guò)成本控制問(wèn)題對(duì)策提出后，A房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本管理更行了組織結(jié)構(gòu)構(gòu)成，將負(fù)責(zé)施工圖紙的經(jīng)營(yíng)部，負(fù)責(zé)安全驗(yàn)收的安全部和負(fù)責(zé)人員協(xié)調(diào)的人力資源部全都納入了組織管理體系中；同時(shí)整個(gè)項(xiàng)目的管理人員以及員工對(duì)于成本控制意識(shí)有了深一步的認(rèn)識(shí)，比如說(shuō)對(duì)于項(xiàng)目中沒有用完的鋼筋、水泥，員工會(huì)對(duì)其進(jìn)行處理存放，并將其可以再次利用；針對(duì)費(fèi)用控制環(huán)節(jié)，A房地產(chǎn)項(xiàng)目的相關(guān)人員也不再是按照自己的經(jīng)驗(yàn)來(lái)進(jìn)行成本預(yù)算了，他們更過(guò)的結(jié)合工程實(shí)際來(lái)進(jìn)行成本預(yù)算，增加了成本預(yù)算的準(zhǔn)確性；在規(guī)范了項(xiàng)目成本管理之后，A房地產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)行了成本責(zé)任制管理，每個(gè)員工對(duì)其成本管理過(guò)程中涉及到的環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，同時(shí)強(qiáng)調(diào)員工的合作意識(shí)，因?yàn)槟骋粋€(gè)環(huán)節(jié)成本控制出現(xiàn)問(wèn)題，對(duì)于其他施工環(huán)節(jié)均有影響，強(qiáng)調(diào)要為集體利益考慮，不當(dāng)“差員工”，在這樣的氛圍下，員工之間積極合作，工作熱情高漲，成本管理責(zé)任落實(shí)也很到位；在A房地產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)行了信息化成本管理之后，不在依賴人工手工化的成本記賬管理，很明顯減少了成本管理過(guò)程中的因?yàn)槿斯び涃~、統(tǒng)計(jì)賬的錯(cuò)誤環(huán)節(jié)，提高了成本管理準(zhǔn)確性，同時(shí)借助信息化管理，大大加強(qiáng)了成本管理的效率；最后，在整個(gè)A房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理過(guò)程中，公司領(lǐng)導(dǎo)及員工將成本管理控制貫穿在項(xiàng)目的各個(gè)階段，從最開始的決策階段、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、施工階段再到竣工階段，形成一個(gè)完整的成本動(dòng)態(tài)控制，極大的改善了當(dāng)前A房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本管理。5結(jié)束語(yǔ)在全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的總體環(huán)境中，國(guó)內(nèi)需求的擴(kuò)大、刺激消費(fèi)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展，帶動(dòng)了固定資產(chǎn)的投資熱，也給建筑行業(yè)代帶來(lái)了極好的發(fā)展機(jī)會(huì)，但建筑行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，建筑施工企業(yè)只有加強(qiáng)成本管理，不斷提高企業(yè)的收益性，公司才能長(zhǎng)久不斷的發(fā)展，才能提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。本文采用理論與實(shí)踐相結(jié)合的方法，分析A房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理的現(xiàn)狀，明確其原因，提出建立成本控制預(yù)警體制，建立和改善組織結(jié)構(gòu)的建議，以及加強(qiáng)其成本管理的費(fèi)用控制，通過(guò)成本責(zé)任制的實(shí)施，提高信息化管理建設(shè)和項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)控制等