工程安裝管理制度

歡迎下載內(nèi)容僅供參考本公司工程安裝實行項目經(jīng)理責任制,項目經(jīng)理對工程安裝的進度、質(zhì)量、安全、回款等負全責。一、 項目經(jīng)理的職責：甲方、監(jiān)理、總包方及地方政府辦理一切事宜。1、 對監(jiān)督檢查安裝隊工程安裝的質(zhì)量負責。2、 對監(jiān)督檢查安裝隊工程安裝的進度負責。3、 對監(jiān)督檢查安裝隊工程安裝的安全負責。4、 負責催要工程款；辦理洽商、變更。5、 對安裝隊文明施工、現(xiàn)場管理負責。6、 對安裝隊、及現(xiàn)場的本公司其他人員的工作負責考核二、 項目經(jīng)理的權利：1、 選擇安裝隊的招標與推薦權。2、 對安裝隊有規(guī)定額度的獎罰權。3、 對增補、變更項目安裝費用的確認權。4、 對安裝費的結算權5、 對安裝隊具有監(jiān)督、考核權。6、 對所負責工程安裝費的60%具有審批權7、 對不合格的安裝隊具有調(diào)換權8、 對本工程的協(xié)調(diào)費具有支配三、 現(xiàn)場管理制度：(一) 、材料管理：1、 材料到達現(xiàn)場，項目經(jīng)理會同安裝隊隊材料進行清點、收，并指導和監(jiān)督安裝隊進行妥善保管。同時作好記錄2、 甲方供應材料或供應商直接發(fā)到現(xiàn)場的材料的驗收，以備查詢。劃員存檔。（二、現(xiàn)場質(zhì)量管理：1、 項目經(jīng)理、安裝隊人員在安裝前必須認真研究圖紙，讀懂吃透。2、 每個階段安裝前由項目經(jīng)理對現(xiàn)場人員進行該階段質(zhì)量標準的技術交底，然后由項目經(jīng)理安排安裝隊在指定位置進行樣板安裝，安裝隊自檢合格后報項目經(jīng)理復檢，均合格后填寫《樣板驗收報告單，由項目經(jīng)理存檔。同時組織全體安裝人員到樣板區(qū)重新明確安裝方法、質(zhì)量標準及注意事項，并以樣板區(qū)為標準進行檢查驗收，然后方允許安裝隊進行大面積安裝。3、 項目經(jīng)理嚴格按圖紙的技術要求和質(zhì)量標準監(jiān)督考核安裝隊安裝質(zhì)量，并按標準驗收。4、項目經(jīng)理在驗收過程中，發(fā)現(xiàn)沒有達到質(zhì)量要求的部位，應立即要安裝隊進行整改或返工，由此造成的經(jīng)濟損失經(jīng)項目經(jīng)理報計劃中心核算后全部由安裝隊承擔。5、安裝現(xiàn)場質(zhì)量文件和記錄齊全，符合規(guī)范要求。6、現(xiàn)場測量的規(guī)定：工程在土建施工洞口完工后，由設計部提供測量方案，明確需要測量的部位及數(shù)據(jù)，通知項目經(jīng)理進行測量。當測量結果不能滿足設計要求時，由項目經(jīng)理負責協(xié)調(diào)甲方、監(jiān)理、土建辦理洽商及經(jīng)濟補償事宜。設計部負責調(diào)整方案。四、 現(xiàn)場的安全、防火、用電：(一) 、項目經(jīng)理監(jiān)督按照隊嚴格按照《安全、防火、用電規(guī)范》行施工。(二) 項目監(jiān)理對安裝對進行安全教育、安全交底，要求安裝隊同安裝隊員簽定安全合同；內(nèi)容明確雙方的責任，并要求安裝隊將合公正，項目經(jīng)理復印一份存檔。五、進度、回款：(一) 進度計劃：項目經(jīng)理要根據(jù)合同工期，現(xiàn)場的實際情況，依據(jù)工程總體計劃及安裝計劃，編制詳細的現(xiàn)場安裝計劃（具體到月劃、周計劃、材料進場計劃。計劃要落實到安裝工序，明確每天的工作量，經(jīng)主管領導批準后，嚴格按計劃執(zhí)行，若遇甲方資金張或公司材料影響，可適當調(diào)整計劃，并明確原因及作好記錄。(二) 項目經(jīng)理每周要以書面形式向公司計劃中心匯報每周工作進度情況。(三) 項目經(jīng)理應根據(jù)合同付款條件、安裝進度情況與計劃員共同定每月的回款計劃，并負責執(zhí)行。(四) 項目經(jīng)理應掌握甲方資金情況，及時催要工程款，并根據(jù)甲付款情況掌握安裝進度。六、現(xiàn)場文明施工：(一) 項目經(jīng)理要注意自己的形象，自覺遵守公司的相關規(guī)定，律必先律己。二)三)

嚴格按照《文明施工管理規(guī)定》監(jiān)督安裝隊執(zhí)行。項目經(jīng)理工作期間嚴格遵守公司的各項規(guī)定，定期到甲方、監(jiān)理處進行溝通交流，增進與甲方及監(jiān)理的感情和信任，掌握甲方和監(jiān)理的各種情況。為公司決策提供依據(jù)。(四) 項目經(jīng)理每月一次，把向甲方、監(jiān)理征詢對我公司的意見匯給公司。(五) 項目經(jīng)理每天檢查文明施工情況，發(fā)現(xiàn)問題立即整改。七、設計、技術、商務洽商的辦理辦法：在設計施工過程中，若因甲方、土建及設計院等非我方原因發(fā)生的各繪制變更圖紙；依據(jù)變更前后