T建設(shè)工程項目管理精講講義圖為并茂7486

1/2627十一月2022第五章企業(yè)中的項目組織

第一節(jié)企業(yè)中的項目組織形式第二節(jié)企業(yè)項目組織形式的選擇

2/2627十一月2022第一節(jié)企業(yè)中的項目組織形式

一、寄生式項目組織形式

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二、獨(dú)立式項目組織形式

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三、矩陣式項目組織形式

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3/2627十一月2022第一節(jié)企業(yè)中的項目組織形式

一、寄生式項目組織形式★

1、寄生式項目組織的基本形式

2、寄生式項目組織的應(yīng)用

3、寄生式項目組織的優(yōu)點(diǎn)

4、寄生式項目組織的缺點(diǎn)4/2627十一月2022第一節(jié)企業(yè)中的項目組織形式1、寄生式項目組織的基本形式

圖7-1寄生式項目組織企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)專業(yè)或職能部門1職能部門2職能部門3職能部門41112222132314241項目B項目A項目C專業(yè)/人事組織關(guān)系項目組織關(guān)系5/2627十一月2022第一節(jié)企業(yè)中的項目組織形式

2、寄生式項目組織的應(yīng)用

適用于偏向技術(shù)型，對環(huán)境不敏感的項目。如科研項目、新產(chǎn)品開發(fā)項目、技術(shù)革新項目等。該項目組織的特點(diǎn)：（1）項目組織的功能和作用很弱，相關(guān)決策由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)作出。（2）項目經(jīng)理沒有指令權(quán)、指揮權(quán)和決策權(quán)，只從事收集、處理、傳遞信息；提供咨詢；利用人事關(guān)系進(jìn)行工期和成本監(jiān)督；協(xié)調(diào)、激勵項目參加者；對項目目標(biāo)不承擔(dān)責(zé)任。6/2627十一月2022第一節(jié)企業(yè)中的項目組織形式圖7－2某企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)項目寄生式組織企業(yè)總經(jīng)理開發(fā)部門計劃部門資源部門生產(chǎn)部門銷售部門研究部門新產(chǎn)品研發(fā)項目部財務(wù)部門7/2627十一月2022第一節(jié)企業(yè)中的項目組織形式

3、寄生式項目組織的優(yōu)點(diǎn)

（1）項目組織寄生于企業(yè)組織上，不需要建立新的組織機(jī)構(gòu)，對企業(yè)原組織機(jī)構(gòu)影響小。（2）項目管理成本較低。（3）項目組織設(shè)置比較靈活。8/2627十一月2022第一節(jié)企業(yè)中的項目組織形式4、寄生式項目組織的缺點(diǎn)

（1）項目經(jīng)理權(quán)力不足，無法保證項目目標(biāo)，易引起組織摩檫，互相推諉和多頭領(lǐng)導(dǎo)。（2）項目由職能部門負(fù)責(zé)，考慮問題比較狹隘，不易實現(xiàn)整個項目的最佳利益和公司的總目標(biāo)。（3）對環(huán)境變化的適應(yīng)性差。（4）項目管理成為附帶工作，項目責(zé)任淡化，組織責(zé)任感和凝聚力不強(qiáng)。（5）易產(chǎn)生決策拖延，無法實施進(jìn)行有效控制。9/2627十一月2022第一節(jié)企業(yè)中的項目組織形式

二、獨(dú)立式項目組織形式

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1、獨(dú)立式項目組織的基本形式

2、獨(dú)立式項目組織的應(yīng)用

3、獨(dú)立式項目組織的優(yōu)點(diǎn)

4、獨(dú)立式項目組織的缺點(diǎn)

10/2627十一月2022第一節(jié)企業(yè)中的項目組織形式1、獨(dú)立式項目組織的基本形式

圖7-3獨(dú)立式項目組織企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)項目A項目部職能部門1職能部門211122122A1A2BB213A3B1323項目B項目部11/2624十十一月2022第一節(jié)企企業(yè)中中的項目目組織形形式2、獨(dú)立式項項目組織織的應(yīng)用用適用于規(guī)規(guī)模大、、持續(xù)時時間長、、目標(biāo)要要求高的的項目。。如“三峽工程程”、“兩彈一星星工程”等。特點(diǎn)：每每個項目目象一個個微型公公司一樣樣運(yùn)作（（企業(yè)中中的企業(yè)業(yè)）；專專職項目目經(jīng)理承承擔(dān)管理理職能，，對項目目組織擁擁有完全全權(quán)力（（人力、、材料、、設(shè)備等等各種資資源的調(diào)調(diào)控），，承擔(dān)項項目責(zé)任任；項目目結(jié)束后后，項目目組織解解散或重重新構(gòu)成成其它項項目組織織。12/2624十一一月2022第一節(jié)企企業(yè)中的項項目組織形形式圖7-4某施工企業(yè)業(yè)獨(dú)立式項項目組織某施工企業(yè)業(yè)項目A項目部職能部門1職能部門211122122A1A23A1323職能部門331323313/2624十十一一月月2022第一一節(jié)節(jié)企企業(yè)業(yè)中中的的項項目目組組織織形形式式3、獨(dú)獨(dú)立立式式項項目目組組織織的的優(yōu)優(yōu)點(diǎn)點(diǎn)（1）決決策策簡簡單單、、迅迅速速，，容容易易協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)，，內(nèi)內(nèi)部部爭爭執(zhí)執(zhí)少少，，項項目目任任務(wù)務(wù)、、目目標(biāo)標(biāo)、、權(quán)權(quán)力力、、職職責(zé)責(zé)清清晰晰。。（2）項項目目組組織織能能迅迅速速有有效效地地對對項項目目目目標(biāo)標(biāo)和和用用戶戶需需要要作作出出反反應(yīng)應(yīng)，，能能更更好好地地滿滿足足用用戶戶。。（3）項項目目組組織織與與企企業(yè)業(yè)和和職職能能部部門門的的界界面面清清楚楚，，項項目目組組織織成成員員的的責(zé)責(zé)任任明明確確，，易易監(jiān)監(jiān)督督和和考考核核。。（4）項項目目經(jīng)經(jīng)理理獨(dú)獨(dú)擋擋一一面面，，全全權(quán)權(quán)負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)整整個個項項目目管管理理工工作作，，有有利利于于項項目目管管理理人人才才的的培培養(yǎng)養(yǎng)。。14/2624十一月月2022第一節(jié)企業(yè)業(yè)中的項目組組織形式4、獨(dú)立式項目目組織的缺點(diǎn)點(diǎn)（1）項目組織運(yùn)運(yùn)作成本高。。（2）人事波動大大，影響員工工的工作積極極性，對原企企業(yè)組織產(chǎn)生生沖擊。（3）難以集中企企業(yè)的全部資資源優(yōu)勢開展展項目，特別別是關(guān)鍵的技技術(shù)人員和設(shè)設(shè)備。（4）責(zé)任承包容容易產(chǎn)生“小生產(chǎn)”式的項目管理理。（5）企業(yè)風(fēng)險大大，容易在項項目上失控。。15/2624十一月月2022第一節(jié)企業(yè)業(yè)中的項目組組織形式三、矩陣式項項目組織形式式★1、矩陣式項目組組織的基本形形式2、矩陣式項目組組織的應(yīng)用3、矩陣式項目組組織的優(yōu)點(diǎn)和和缺點(diǎn)4、弱矩陣型和強(qiáng)強(qiáng)矩陣組織形形式16/2624十十一月2022第一節(jié)企企業(yè)中中的項目目組織形形式1、矩陣式項項目組織織的基本本形式圖7-5矩陣式項項目組織織企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)職能部門門1職能部門2A1A2BB213A3B職能部門3職能部門4項目A項目B項目CA4B41234CCCC專業(yè)/人事組織關(guān)關(guān)系項目組織關(guān)關(guān)系17/2624十一一月2022第一節(jié)企企業(yè)中的項項目組織形形式2、矩陣式項目目組織的應(yīng)應(yīng)用通常應(yīng)用在在同時承擔(dān)擔(dān)許多項目目，各項目目起始時間間不同，規(guī)規(guī)模及復(fù)雜雜程度也不不同的企業(yè)業(yè)內(nèi)，如工工程承包公公司、IT企業(yè)、航空空航天項目目等。18/2624十十一一月月2022第一一節(jié)節(jié)企企業(yè)業(yè)中中的的項項目目組組織織形形式式某工工程程總總包包企企業(yè)業(yè)技術(shù)術(shù)科科經(jīng)營營科科供應(yīng)應(yīng)科科人力力資資源源科科財務(wù)務(wù)科科項目目1項目目部部···項目目2項目目部部項目目n項目目部部圖7-6某工工程程總承承包包企企業(yè)業(yè)的的矩矩陣陣式式項項目目組組織織19/2624十十一一月月2022第三三節(jié)節(jié)工工程程項項目目組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)的的基基本本形形式式（1）矩陣陣式式組組織織的的優(yōu)優(yōu)點(diǎn)點(diǎn)1）能能形形成成以以項項目目任任務(wù)務(wù)為為中中心心的的管管理理，，目目標(biāo)標(biāo)能能得得到到保保證證。。2）企企業(yè)業(yè)對對資資源源統(tǒng)統(tǒng)一一管管理理，，能能得得到到有有效效、、均均衡衡、、節(jié)節(jié)約約、、靈靈活活地地使使用用，，能能形形成成統(tǒng)統(tǒng)一一指指揮揮，，協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)管管理理，，效效率率高高。。3）組組織織成成員員仍仍歸歸屬屬于于某某個個職職能能部部門門，，保保證證企企業(yè)業(yè)組組織織和和項項目目工工作作的的穩(wěn)穩(wěn)定定性性，，員員工工能能得得到到充充分分的的鍛鍛煉煉。。4）能能更更好好地地進(jìn)進(jìn)行行動動態(tài)態(tài)管管理理和和優(yōu)優(yōu)化化組組合合。。5）企業(yè)業(yè)職能能部門門和項項目組組共同同承擔(dān)擔(dān)項目目任務(wù)務(wù)，能能夠發(fā)發(fā)揮雙雙方的的積極極性，，協(xié)調(diào)調(diào)、信信息和和指令令途徑徑較短短，組組織扁扁平化化。6）組織織運(yùn)作作靈活活公開開，信信息共共享，，便于于溝通通，能能促進(jìn)進(jìn)企業(yè)業(yè)員工工間互互相學(xué)學(xué)習(xí)和和交流流，易易接受受新思思想。。20/2624十十一一月2022第三節(jié)節(jié)工工程項項目組組織結(jié)結(jié)構(gòu)的的基本本形式式（2）矩陣陣式組組織的的缺點(diǎn)點(diǎn)1）存在在組織織上的的雙重重關(guān)系系，項項目經(jīng)經(jīng)理和和部門門經(jīng)理理易產(chǎn)產(chǎn)生爭爭權(quán)、、扯皮皮和推推卸責(zé)責(zé)任現(xiàn)現(xiàn)象。。2）信息息處理理量大大，會會議多多，報報告多多。3）對項項目經(jīng)經(jīng)理要要求高高（數(shù)數(shù)量和和質(zhì)量量）。。4）多個個項目目同時時進(jìn)行行，造造成項項目之之間資資源競競爭嚴(yán)嚴(yán)重。。5）對原有有企業(yè)組組織規(guī)則則沖擊較較大(職責(zé)劃分分、生產(chǎn)產(chǎn)過程、、管理程程序、人人員評價價等)。6）資源數(shù)數(shù)量和質(zhì)質(zhì)量變化化頻繁,對計劃與與控制系系統(tǒng)要求求高。21/2624十一月月2022第一節(jié)企業(yè)業(yè)中的項目組組織形式3、弱矩陣型和和強(qiáng)矩陣組織織形式按照管理權(quán)力和責(zé)責(zé)任在項目經(jīng)理和和職能部門經(jīng)經(jīng)理之間分配配的不同，矩矩陣式組織分分為強(qiáng)矩陣、、弱矩陣和平平衡矩陣式組組織。（1）強(qiáng)矩陣式項項目組織是指指項目上設(shè)有有專職的項目目經(jīng)理,權(quán)力向項目經(jīng)經(jīng)理傾斜,部門經(jīng)理的權(quán)權(quán)力較弱。（2）弱矩陣式的的項目組織指指項目有矩陣陣式組織的形形式，但項目目經(jīng)理的作用用弱化,定位為項目協(xié)協(xié)調(diào)人和監(jiān)督督人,而不是項目負(fù)負(fù)責(zé)人,部門經(jīng)理權(quán)力力相對較大。。22/2624十一月月2022第一節(jié)企業(yè)業(yè)中的項目組組織形式圖7-7指令權(quán)的分配配寄生式項目組組織部門指令權(quán)矩陣組織獨(dú)立式項目組組織項目指令權(quán)弱矩陣強(qiáng)矩陣平衡0023/2624十十一一月月2022第二二節(jié)節(jié)企企業(yè)業(yè)項項目目組組織織形形式式的的選選擇擇一、、選選擇擇企企業(yè)業(yè)項項目目組組織織形形式式需需考考慮慮的的問問題題1、項項目目自自身身的的情情況況（（規(guī)規(guī)模模、、難