項目管理教材課件

第十二章項目管理第一節(jié)項目一、項目的基本概念項目是在規(guī)定的時間內(nèi)、由專門組織起來的人員共同完成的、有明確目標的一次性工作。項目可以是建造一棟大樓、一座工廠、一座大水壩，也可以是解決某個研究課題。第十二章項目管理1二、項目的特點1、是單一的、可辨認的任務(wù)；2、由多個部分組成，跨越多個因素，需要多方合作才能完成；3、可利用資源預(yù)先有明確的預(yù)算；4、有嚴格的時間限制；5、任務(wù)的完成需要多個職能部門的人員的同時協(xié)作配合。6、項目產(chǎn)物的保全及擴展通常由項目參加者以外的人員來進行。二、項目的特點2第二節(jié)項目管理一、項目管理在一個確定的時間范圍內(nèi)，為了完成一個既定的目標，并通過特殊形式的臨時性組織運行機制，通過有效的計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)與控制，充分利用既定有限資源的一種系統(tǒng)管理方法。二、項目管理的特點1、復(fù)雜性2、創(chuàng)造性3、周期性4、領(lǐng)導(dǎo)集權(quán)性5、專門性第二節(jié)項目管理一、項目管理3三、項目管理的目標1、質(zhì)量2、費用3、進度四、項目管理的內(nèi)容

1、立項階段2、建設(shè)階段3、運行階段五、項目管理組織——矩陣組織項目建設(shè)通常涉及到四個方面：建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計單位、設(shè)備制造單位。三、項目管理的目標4第三節(jié)項目計劃一、項目管理的二種不同方法1、傳統(tǒng)管理方法強調(diào)工作的專業(yè)化；系統(tǒng)管理方法強調(diào)各類人員和各個部門之間的溝通、協(xié)調(diào)和綜合。2、傳統(tǒng)管理方法強調(diào)以文件的傳遞保證指揮、命令、控制；而系統(tǒng)管理方法則用信息流把各管理層次和不同的職能部門溝通起來。3、系統(tǒng)管理方法愈來愈多地強調(diào)運用系統(tǒng)模型，力求達到量化。4、傳統(tǒng)管理方法以個人經(jīng)驗為基礎(chǔ)，而系統(tǒng)管理方法則強調(diào)系統(tǒng)地、合乎邏輯的分析，把個人經(jīng)驗與科學(xué)方法緊密結(jié)合起來。第三節(jié)項目計劃一、項目管理的二種不同方法5二、項目計劃的特點和主要內(nèi)容1、特點：項目管理是一個帶有創(chuàng)造性的工程，早期不確定性很大，所以項目計劃不可能在項目一開始就全部一次完成，而必須逐步展開和不斷修正。2、主要內(nèi)容——“工作分解結(jié)構(gòu)”（WorkBreakdownStructure,簡稱WBS）二、項目計劃的特點和主要內(nèi)容6三、項目進度計劃方法1、關(guān)鍵日期表2、甘特圖3、關(guān)鍵路線法（CriticalPathMethod，簡稱CPM）4、計劃評審技術(shù)（ProgramEvaluationandReviewTechnique，簡稱PERT）以上幾種進度計劃方法，其本身所需的時間和費用是不同的。三、項目進度計劃方法7應(yīng)該采用哪一種計劃進度方法，主要考慮下列因素：1、項目規(guī)模大小；2、項目復(fù)雜程度；3、項目緊急性；4、對項目細節(jié)掌握程度；5、總進度是否由一、二項關(guān)鍵事項所決定；6、有無相應(yīng)的技術(shù)力量和設(shè)備。應(yīng)該采用哪一種計劃進度方法，主要考慮下列因素：8第四節(jié)項目控制一、項目控制的一般方法1、項目控制的主要文件（1）工作范圍細則（2）職責(zé)劃分細則（3）項目程序細則（4）技術(shù)范圍文件（5）成本控制文件（6）信息控制文件第四節(jié)項目控制一、項目控制的一般方法92、項目控制的重要會議項目開始進行以后，要有效地控制項目，一般需要在各個關(guān)鍵時刻召開關(guān)鍵會議。3、信息控制制度（1）所有重要問題均應(yīng)有書面材料；（2）所有會議都應(yīng)有正式記錄；（3）分發(fā)的文件、備忘錄、會議記錄等必須說明要由誰來處理文件中的事項；（4）所有來往信件和電函都應(yīng)編號存檔；（5）應(yīng)保持完整的檔案，有的文件應(yīng)分別存入不同的檔案。二、以計算機為基礎(chǔ)的項目管理信息和控制系統(tǒng)（略）2、項目控制的重要會議10第五節(jié)網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)一、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的產(chǎn)生1956年，美國就有一些數(shù)學(xué)家和工程師開始探討這方面的問題。1957年，美國杜邦化學(xué)公司首次采用了一種新的計劃管理方法，即關(guān)鍵路線法（Criticalpathmethod，CPM），第一年就節(jié)約了100萬美元，相當于該公司用于研究發(fā)展CPM所花費用的5倍以上。1958年，美國海軍武器局特別規(guī)劃室在研制北極星導(dǎo)彈潛艇時，應(yīng)用了計劃評審技術(shù)（Programevaluationandreviewtechnique，PERT）的計劃方法，使北極星導(dǎo)彈潛艇比預(yù)定計劃提前二年完成。第五節(jié)網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)一、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的產(chǎn)生11二、網(wǎng)絡(luò)計劃的基本概念和優(yōu)點網(wǎng)絡(luò)計劃是利用網(wǎng)絡(luò)圖表達計劃任務(wù)的進度安排及其各項作業(yè)之間的相互關(guān)系，進而對網(wǎng)絡(luò)進行分析并計算網(wǎng)絡(luò)時間值，確定關(guān)鍵工序和關(guān)鍵路線，求出工期，并運用一定的技術(shù)組織措施優(yōu)化方案。優(yōu)點：能縮短作業(yè)時間，降低成本，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，提高經(jīng)濟效益。二、網(wǎng)絡(luò)計劃的基本概念和優(yōu)點12三、網(wǎng)絡(luò)圖的三要素1、節(jié)點：是兩個工序間的連接點，既不消耗資源，也不占用時間，只表示前一個工序結(jié)束，后一工序開始的瞬間，起承上啟下的作用。2、矢線：是工程中的一項具體作業(yè)。其中有人力、物力、財力的付出。虛矢線：只是為了表達各項作業(yè)的邏輯關(guān)系，本身不消耗任何資源。3、通路：是由網(wǎng)絡(luò)圖的始點開始，沿矢線方向通向終點的一條路徑。關(guān)鍵路線：化時間最長的通路。三、網(wǎng)絡(luò)圖的三要素13四、網(wǎng)絡(luò)圖的繪制原則1、相鄰兩個節(jié)點之間的矢線唯一；2、網(wǎng)絡(luò)圖的始點、終點各有一個；3、不許出現(xiàn)環(huán)路；4、虛矢線的運用；5、網(wǎng)絡(luò)圖中，進入某一節(jié)點的矢線所代表的作業(yè)必須全部完成，從該節(jié)點引出的矢線所代表的作業(yè)才能開始。四、網(wǎng)絡(luò)圖的繪制原則14五、網(wǎng)絡(luò)計劃編制程序1、項目分解：將一個工程項目分解成各種活動?？刹捎谩肮ぷ鞣纸饨Y(jié)構(gòu)（WBS）”一般可從以下幾個角度進行項目分解：（1）按項目的結(jié)構(gòu)層次分解，如建設(shè)火電站需要制造鍋爐、氣輪機、發(fā)電機以及輔機；（2）按項目的承擔單位或部門分解，如設(shè)計、施工、驗收等；（3）按工程的發(fā)展階段分解，如分成論證、設(shè)計、試制等；（4）按專業(yè)或工程分解，如機械、電氣、裝配、焊接等。五、網(wǎng)絡(luò)計劃編制程序152、確定作業(yè)時間：作業(yè)時間就是完成一項活動（或工序）所需要的時間。（1）單點時間估計法（2）三點時間估計法3、確定各項活動之間的先后關(guān)系，繪制網(wǎng)絡(luò)圖。4、計算網(wǎng)絡(luò)時間值（網(wǎng)絡(luò)參數(shù)），確定關(guān)鍵路線。5、優(yōu)化

a+4m+b6t(i,j)=a——最樂觀時間；m——最可能時間；b——最悲觀時間。2、確定作業(yè)時間：作業(yè)時間就是完成一項活動（或工序）所需要的16六、網(wǎng)絡(luò)時間參數(shù)的計算作業(yè)時間參數(shù)一般包括：1、結(jié)點時間參數(shù)（1）結(jié)點最早開始時間（2）結(jié)點最遲結(jié)束時間2、作業(yè)時間參數(shù)（1）作業(yè)最早開始時間（2）作業(yè)最早結(jié)束時間（3）作業(yè)最遲結(jié)束時間（4）作業(yè)最遲開始時間3、時差六、網(wǎng)絡(luò)時間參數(shù)的計算作業(yè)時間參數(shù)一般包括：17例：某工程項目的作業(yè)明細表如下：1、畫出網(wǎng)絡(luò)圖作業(yè)代號ABCDEFGHI緊前作業(yè)//ABBCDCDEFG作業(yè)時間（天）5656598481234675ABCDEFGHI565659884例：某工程項目的作業(yè)明細表如下：作業(yè)代號ABCDEFGHI緊182、結(jié)點時間參數(shù)的計算（1）結(jié)點最早開始時間tE（j）指從該結(jié)點開始的各項作業(yè)最早可以開始的時刻，在此時刻之前，各項作業(yè)不具備開工的條件。計算方法：按結(jié)點編號由小到大逐個計算。tE（1）=0tE（j）=max｛tE（i）+t（i，j）｝例：結(jié)點（1）：tE（1）=0結(jié)點（2）：tE（2）

=tE（1）

+t（1，2）

=0+5=5

結(jié)點（3）：tE（3）

=tE（1）

+t（1，3）

=0+6=62、結(jié)點時間參數(shù)的計算19結(jié)點（4）：tE（4）=max｛tE（2）+t（2，4）；tE（3）+t（3，4）｝=12結(jié)點（5）：tE（5）=max｛tE（3）+t（3，5）；tE（4）+t（4，5）｝=21結(jié)點（6）：tE（6）=tE（4）+t（4，6）=20結(jié)點（7）：tE（7）=max｛tE（5）+t（5，7）；tE（6）+t（6，7）｝=28

結(jié)點（4）：tE（4）=max｛tE（2）+t（20（2）結(jié)點最遲結(jié)束時間tL（i）指以該結(jié)點為結(jié)束的各項作業(yè)最遲必須結(jié)束的時刻，若在此時刻不能完工，則會影響后續(xù)作業(yè)的開工。計算方法：按結(jié)點編號的反順序，從大到小，逐個由后向前計算。tL（n）=tE（n）tL（i）=min｛tL（j）－t（i，j）｝例：結(jié)點（7）：tL（7）=tE（7）=28

結(jié)點（6）：tL（6）=tL（7）－t（6，7）=20結(jié)點（5）：tL（5）=tL（7）－t（5，7）=24結(jié)點（4）：tL（4）=min｛tL（6）－t（4，6）；tL（5）－t（4，5）｝=12結(jié)點（3）：tL（3）=min｛tL（5）－t（3，5）；tL（4）－t（3，4）｝=6結(jié)點（2）：tL（2）=tL（4）－t（2，4）=7結(jié)點（1）：tL（1）=min｛tL（3）－t（1，3）；tL（2）－t（1，2）｝=0（2）結(jié)點最遲結(jié)束時間tL（i）213、作業(yè)時間參數(shù)的計算（1）作業(yè)最早開始時間tES（i，j）指該作業(yè)最早可能開始時間，它等于代表該活動的箭頭線的箭尾結(jié)點的最早開始時間。tES（i，j）=tE（i）（2）作業(yè)最早結(jié)束時間tEF（i，j）指該作業(yè)可能結(jié)束的最早時間，它等于代表該活動的箭頭線的箭尾結(jié)點的最早開始時間，加上該作業(yè)的作業(yè)時間。（既等于該作業(yè)的最早開始時間與本作業(yè)的作業(yè)時間之和）tEF（i，j）=tE（i）+t（i，j）（3）作業(yè)最遲結(jié)束時間tLF（i，j）=tL（j）（4）作業(yè)最遲開始時間

tLS（i，j）=tL（j）－t（i，j）3、作業(yè)時間參數(shù)的計算22★作業(yè)時間參數(shù)的計算方法——圖上計算法作業(yè)代號i---j作業(yè)時間

t（i，j）最早開始tES（i，j）最早結(jié)束tEF（i，j）最遲開始tLF（i，j）最遲結(jié)束tLS（i，j）ABCDEFGHI1---21---32---43---43---54---54---65---76---756565984800566121221205610121121202528207619151224207612122424202828★作業(yè)時間參數(shù)的計算方法——圖上計算法作業(yè)代號i---j234、時差指在不影響整個工程項目完工時間的條件下，某項作業(yè)的最遲開始時間與最早開始時間之差，或某項作業(yè)的最遲結(jié)束時間與最早結(jié)束時間時間之差。這一差值表明該項作業(yè)的開始（結(jié)束）時間允許延遲的最大限度。時差又稱為“寬裕時間”或“機動時間”。（1）作業(yè)總時差：指在不影響整個工程項目完工時間的條件下，作業(yè)可以延遲開始或延遲結(jié)束的時間。S（i，j）=tLS（i，j）－tES（i，j）=tLF（i，j）－tEF（i，j）（2）作業(yè)單時差（略）（3）關(guān)鍵路線：總時差為零的作業(yè)稱為關(guān)鍵作業(yè)。例（上例中）：關(guān)鍵作業(yè)有：B、D、G、I，關(guān)鍵路線為：1---3---4---6---74、時差24七、網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)化指在滿足一定條件下，利用時差來平衡時間、資源與費用三者之間的關(guān)系，尋求工期最短、費用最低、資源利用最好的網(wǎng)絡(luò)計劃過程。（一）時間優(yōu)化指不考慮人力、物力、財力資源的限制，尋求最短工期。這種情況通常發(fā)生在任務(wù)緊急、資源有保障的情況。由于工期是由關(guān)鍵路線上的作業(yè)決定的，所以壓縮工期就在于如何壓縮關(guān)鍵路線上活動時間。途徑：（1）利用平行、交差作業(yè)縮短關(guān)鍵作業(yè)時間；（2）在關(guān)鍵路線上趕工。注意點：（1）會導(dǎo)致原來不是關(guān)鍵路線的路線成為關(guān)鍵路線；（2）隨著關(guān)鍵路線的增多，壓縮工期所付出的代價越來越大。七、網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)化指在滿足一定條件下，利用時差來平衡時間、資25（二）時間——費用優(yōu)化指綜合考慮工期與費用兩者之間的關(guān)系，尋求以最低的項目總費用獲得最佳工期的一種方法。工程總費用可分為直接費用和間接費用。一般來說，縮短工期會引起直接費用增加和間接費用減少，而延長工期會引起直接費用的減少和間接費用的增加。規(guī)則：（1）對關(guān)鍵路線上的作業(yè)進行趕工；（2）選擇直接費用變化率最小的作業(yè)進行趕工；直接費用變化率=————————（3）在可趕工的時間范圍內(nèi)趕工。趕工費用－正常費用正常時間－趕工時間（二）時間——費用優(yōu)化趕工費用－正常費用正常時間－趕工時間26例：某工程項目的網(wǎng)絡(luò)圖如下圖。各項活動的正常時間、正常費用、極限時間、極限費用如下表。設(shè)該項目的單位時間的間接費用為5000元。按合同要求，工期為8周，每超過1周，罰款4500元；每提前1周，獎勵4500元。試找出最低費用的工期。例：某工程項目的網(wǎng)絡(luò)圖如下圖。各項活動的正常時間、正常費用、27解：（1）利用所給的正常和趕工情況下的各種數(shù)據(jù)，計算直接費用變化率。解：（1）利用所給的正常和趕工情況下的各種數(shù)據(jù)，計算直接費28（2）根據(jù)正常條件下的網(wǎng)絡(luò)圖求出關(guān)鍵路線。關(guān)鍵路線為1—2—4—5—8（3）在正常條件下，直接費用和間接費用都沒有變化，但由于比合同規(guī)定延遲了4周，罰款18000元。因此，要考慮壓縮關(guān)鍵活動時間。在上述4項關(guān)鍵活動中，活動5—8的直接費用率最小，因此優(yōu)先考慮壓縮5—8的時間。活動5—8時間壓縮1周后，直接費用增加4000元，間接費用減少5000元，罰款減少為13500元。（見下表）（4）這時，活動4—6和活動6—8成為關(guān)鍵活動。要使工期再壓縮1周，要么同時壓縮活動4—5和4—6的時間，要么壓縮活動2—4的時間。比較而言，壓縮2—4劃算。（見下表）（5）按這樣的方法繼續(xù)進行下去。每壓縮一次，都要重新計算出新的關(guān)鍵路線和找出新的關(guān)鍵活動，以便找出下一次壓縮的對象。隨著過程的進行，關(guān)鍵活動越來越多，優(yōu)化工作也越來越復(fù)雜。（2）根據(jù)正常條件下的網(wǎng)絡(luò)圖求出關(guān)鍵路線。關(guān)鍵路線為1—2—29工期12周11周10周9周8周7周趕工活動無5—85-8，2-45-8，2-41-25-8，2-41-2，4-64-55-8，2-41-2，4-64-5，2-32-4直接費用變化040009000150002400034000間接費用變化0-5000-10000-15000-20000-25000費用變化0-1000-1000040009000罰款1800013500900045000-4500總費用變化18000125008000450040004500工期12周11周10周9周30經(jīng)過優(yōu)化的網(wǎng)絡(luò)圖1234567832221111經(jīng)過優(yōu)化的網(wǎng)絡(luò)圖123456783222111131（三）時間——資源優(yōu)化1、在資源一定的條件下，尋求最短工期。（1）抓住關(guān)鍵路線，縮短關(guān)鍵活動的作業(yè)時間；（2）采取組織措施，在作業(yè)方法或工藝流程允許的條件下，對關(guān)鍵路線上的各項活動組織平行或交叉作業(yè)。（3）利用時差，從非關(guān)鍵活動上抽調(diào)部分人力、物力，集中于關(guān)鍵活動，縮短關(guān)鍵活動的時差。2、在工期一定的條件下，通過資源平衡，求得工期與資源的最佳結(jié)合。通常按每天的需要量，根據(jù)資源對完成項目計劃的重要性，對不同資源分別進行安排與調(diào)配。（三）時間——資源優(yōu)化32例：某項目各項活動的作業(yè)時間及每天所需人力資源如下圖，圖中箭線上方所示數(shù)字為作業(yè)時間，下方所示數(shù)字為人數(shù)。粗箭線表示關(guān)鍵路線，項目完工時間為15天。假定人力資源的限制為每天工作人數(shù)不超過15人。如果按各項活動最早開始時間安排進度，每天所需人數(shù)如下表。可見，項目前期所需人數(shù)過多，超過限制，而后期則較少，整個工期內(nèi)人力分配很不均勻。例：某項目各項活動的作業(yè)時間及每天所需人力資源如下圖，圖中箭33項目管理教材課件34解：思路：保證項目完工時間不變的條件下，調(diào)整各項活動的時間安排，使每天的人數(shù)盡量均勻。調(diào)整原則是：（1）首先保證各關(guān)鍵活動的需要量；（2）利用非關(guān)鍵路線上各項活動的時差，調(diào)整各非關(guān)鍵活動的開工時間與完工時間。本例中，項目后期所需人數(shù)很少，對能夠推遲開工的活動，適當向后推遲。如下表所示。解：思路：保證項目完工時間不變的條件下，調(diào)整各項活動的時間安35相關(guān)活動作業(yè)時間工程進度（日次）123456789101112131415①---②17①---③3444①---④3555①---⑤45555②---⑤266③---⑥45555③---⑦3444⑤---⑦533333④---⑧555555⑥---⑧6444444⑦---⑧6444444每日用人合計1215159121212131213131313139相關(guān)活動作業(yè)時間36第十二章項目管理第一節(jié)項目一、項目的基本概念項目是在規(guī)定的時間內(nèi)、由專門組織起來的人員共同完成的、有明確目標的一次性工作。項目可以是建造一棟大樓、一座工廠、一座大水壩，也可以是解決某個研究課題。第十二章項目管理37二、項目的特點1、是單一的、可辨認的任務(wù)；2、由多個部分組成，跨越多個因素，需要多方合作才能完成；3、可利用資源預(yù)先有明確的預(yù)算；4、有嚴格的時間限制；5、任務(wù)的完成需要多個職能部門的人員的同時協(xié)作配合。6、項目產(chǎn)物的保全及擴展通常由項目參加者以外的人員來進行。二、項目的特點38第二節(jié)項目管理一、項目管理在一個確定的時間范圍內(nèi)，為了完成一個既定的目標，并通過特殊形式的臨時性組織運行機制，通過有效的計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)與控制，充分利用既定有限資源的一種系統(tǒng)管理方法。二、項目管理的特點1、復(fù)雜性2、創(chuàng)造性3、周期性4、領(lǐng)導(dǎo)集權(quán)性5、專門性第二節(jié)項目管理一、項目管理39三、項目管理的目標1、質(zhì)量2、費用3、進度四、項目管理的內(nèi)容

1、立項階段2、建設(shè)階段3、運行階段五、項目管理組織——矩陣組織項目建設(shè)通常涉及到四個方面：建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計單位、設(shè)備制造單位。三、項目管理的目標40第三節(jié)項目計劃一、項目管理的二種不同方法1、傳統(tǒng)管理方法強調(diào)工作的專業(yè)化；系統(tǒng)管理方法強調(diào)各類人員和各個部門之間的溝通、協(xié)調(diào)和綜合。2、傳統(tǒng)管理方法強調(diào)以文件的傳遞保證指揮、命令、控制；而系統(tǒng)管理方法則用信息流把各管理層次和不同的職能部門溝通起來。3、系統(tǒng)管理方法愈來愈多地強調(diào)運用系統(tǒng)模型，力求達到量化。4、傳統(tǒng)管理方法以個人經(jīng)驗為基礎(chǔ)，而系統(tǒng)管理方法則強調(diào)系統(tǒng)地、合乎邏輯的分析，把個人經(jīng)驗與科學(xué)方法緊密結(jié)合起來。第三節(jié)項目計劃一、項目管理的二種不同方法41二、項目計劃的特點和主要內(nèi)容1、特點：項目管理是一個帶有創(chuàng)造性的工程，早期不確定性很大，所以項目計劃不可能在項目一開始就全部一次完成，而必須逐步展開和不斷修正。2、主要內(nèi)容——“工作分解結(jié)構(gòu)”（WorkBreakdownStructure,簡稱WBS）二、項目計劃的特點和主要內(nèi)容42三、項目進度計劃方法1、關(guān)鍵日期表2、甘特圖3、關(guān)鍵路線法（CriticalPathMethod，簡稱CPM）4、計劃評審技術(shù)（ProgramEvaluationandReviewTechnique，簡稱PERT）以上幾種進度計劃方法，其本身所需的時間和費用是不同的。三、項目進度計劃方法43應(yīng)該采用哪一種計劃進度方法，主要考慮下列因素：1、項目規(guī)模大?。?、項目復(fù)雜程度；3、項目緊急性；4、對項目細節(jié)掌握程度；5、總進度是否由一、二項關(guān)鍵事項所決定；6、有無相應(yīng)的技術(shù)力量和設(shè)備。應(yīng)該采用哪一種計劃進度方法，主要考慮下列因素：44第四節(jié)項目控制一、項目控制的一般方法1、項目控制的主要文件（1）工作范圍細則（2）職責(zé)劃分細則（3）項目程序細則（4）技術(shù)范圍文件（5）成本控制文件（6）信息控制文件第四節(jié)項目控制一、項目控制的一般方法452、項目控制的重要會議項目開始進行以后，要有效地控制項目，一般需要在各個關(guān)鍵時刻召開關(guān)鍵會議。3、信息控制制度（1）所有重要問題均應(yīng)有書面材料；（2）所有會議都應(yīng)有正式記錄；（3）分發(fā)的文件、備忘錄、會議記錄等必須說明要由誰來處理文件中的事項；（4）所有來往信件和電函都應(yīng)編號存檔；（5）應(yīng)保持完整的檔案，有的文件應(yīng)分別存入不同的檔案。二、以計算機為基礎(chǔ)的項目管理信息和控制系統(tǒng)（略）2、項目控制的重要會議46第五節(jié)網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)一、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的產(chǎn)生1956年，美國就有一些數(shù)學(xué)家和工程師開始探討這方面的問題。1957年，美國杜邦化學(xué)公司首次采用了一種新的計劃管理方法，即關(guān)鍵路線法（Criticalpathmethod，CPM），第一年就節(jié)約了100萬美元，相當于該公司用于研究發(fā)展CPM所花費用的5倍以上。1958年，美國海軍武器局特別規(guī)劃室在研制北極星導(dǎo)彈潛艇時，應(yīng)用了計劃評審技術(shù)（Programevaluationandreviewtechnique，PERT）的計劃方法，使北極星導(dǎo)彈潛艇比預(yù)定計劃提前二年完成。第五節(jié)網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)一、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的產(chǎn)生47二、網(wǎng)絡(luò)計劃的基本概念和優(yōu)點網(wǎng)絡(luò)計劃是利用網(wǎng)絡(luò)圖表達計劃任務(wù)的進度安排及其各項作業(yè)之間的相互關(guān)系，進而對網(wǎng)絡(luò)進行分析并計算網(wǎng)絡(luò)時間值，確定關(guān)鍵工序和關(guān)鍵路線，求出工期，并運用一定的技術(shù)組織措施優(yōu)化方案。優(yōu)點：能縮短作業(yè)時間，降低成本，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，提高經(jīng)濟效益。二、網(wǎng)絡(luò)計劃的基本概念和優(yōu)點48三、網(wǎng)絡(luò)圖的三要素1、節(jié)點：是兩個工序間的連接點，既不消耗資源，也不占用時間，只表示前一個工序結(jié)束，后一工序開始的瞬間，起承上啟下的作用。2、矢線：是工程中的一項具體作業(yè)。其中有人力、物力、財力的付出。虛矢線：只是為了表達各項作業(yè)的邏輯關(guān)系，本身不消耗任何資源。3、通路：是由網(wǎng)絡(luò)圖的始點開始，沿矢線方向通向終點的一條路徑。關(guān)鍵路線：化時間最長的通路。三、網(wǎng)絡(luò)圖的三要素49四、網(wǎng)絡(luò)圖的繪制原則1、相鄰兩個節(jié)點之間的矢線唯一；2、網(wǎng)絡(luò)圖的始點、終點各有一個；3、不許出現(xiàn)環(huán)路；4、虛矢線的運用；5、網(wǎng)絡(luò)圖中，進入某一節(jié)點的矢線所代表的作業(yè)必須全部完成，從該節(jié)點引出的矢線所代表的作業(yè)才能開始。四、網(wǎng)絡(luò)圖的繪制原則50五、網(wǎng)絡(luò)計劃編制程序1、項目分解：將一個工程項目分解成各種活動?？刹捎谩肮ぷ鞣纸饨Y(jié)構(gòu)（WBS）”一般可從以下幾個角度進行項目分解：（1）按項目的結(jié)構(gòu)層次分解，如建設(shè)火電站需要制造鍋爐、氣輪機、發(fā)電機以及輔機；（2）按項目的承擔單位或部門分解，如設(shè)計、施工、驗收等；（3）按工程的發(fā)展階段分解，如分成論證、設(shè)計、試制等；（4）按專業(yè)或工程分解，如機械、電氣、裝配、焊接等。五、網(wǎng)絡(luò)計劃編制程序512、確定作業(yè)時間：作業(yè)時間就是完成一項活動（或工序）所需要的時間。（1）單點時間估計法（2）三點時間估計法3、確定各項活動之間的先后關(guān)系，繪制網(wǎng)絡(luò)圖。4、計算網(wǎng)絡(luò)時間值（網(wǎng)絡(luò)參數(shù)），確定關(guān)鍵路線。5、優(yōu)化

a+4m+b6t(i,j)=a——最樂觀時間；m——最可能時間；b——最悲觀時間。2、確定作業(yè)時間：作業(yè)時間就是完成一項活動（或工序）所需要的52六、網(wǎng)絡(luò)時間參數(shù)的計算作業(yè)時間參數(shù)一般包括：1、結(jié)點時間參數(shù)（1）結(jié)點最早開始時間（2）結(jié)點最遲結(jié)束時間2、作業(yè)時間參數(shù)（1）作業(yè)最早開始時間（2）作業(yè)最早結(jié)束時間（3）作業(yè)最遲結(jié)束時間（4）作業(yè)最遲開始時間3、時差六、網(wǎng)絡(luò)時間參數(shù)的計算作業(yè)時間參數(shù)一般包括：53例：某工程項目的作業(yè)明細表如下：1、畫出網(wǎng)絡(luò)圖作業(yè)代號ABCDEFGHI緊前作業(yè)//ABBCDCDEFG作業(yè)時間（天）5656598481234675ABCDEFGHI565659884例：某工程項目的作業(yè)明細表如下：作業(yè)代號ABCDEFGHI緊542、結(jié)點時間參數(shù)的計算（1）結(jié)點最早開始時間tE（j）指從該結(jié)點開始的各項作業(yè)最早可以開始的時刻，在此時刻之前，各項作業(yè)不具備開工的條件。計算方法：按結(jié)點編號由小到大逐個計算。tE（1）=0tE（j）=max｛tE（i）+t（i，j）｝例：結(jié)點（1）：tE（1）=0結(jié)點（2）：tE（2）

=tE（1）

+t（1，2）

=0+5=5

結(jié)點（3）：tE（3）

=tE（1）

+t（1，3）

=0+6=62、結(jié)點時間參數(shù)的計算55結(jié)點（4）：tE（4）=max｛tE（2）+t（2，4）；tE（3）+t（3，4）｝=12結(jié)點（5）：tE（5）=max｛tE（3）+t（3，5）；tE（4）+t（4，5）｝=21結(jié)點（6）：tE（6）=tE（4）+t（4，6）=20結(jié)點（7）：tE（7）=max｛tE（5）+t（5，7）；tE（6）+t（6，7）｝=28

結(jié)點（4）：tE（4）=max｛tE（2）+t（56（2）結(jié)點最遲結(jié)束時間tL（i）指以該結(jié)點為結(jié)束的各項作業(yè)最遲必須結(jié)束的時刻，若在此時刻不能完工，則會影響后續(xù)作業(yè)的開工。計算方法：按結(jié)點編號的反順序，從大到小，逐個由后向前計算。tL（n）=tE（n）tL（i）=min｛tL（j）－t（i，j）｝例：結(jié)點（7）：tL（7）=tE（7）=28

結(jié)點（6）：tL（6）=tL（7）－t（6，7）=20結(jié)點（5）：tL（5）=tL（7）－t（5，7）=24結(jié)點（4）：tL（4）=min｛tL（6）－t（4，6）；tL（5）－t（4，5）｝=12結(jié)點（3）：tL（3）=min｛tL（5）－t（3，5）；tL（4）－t（3，4）｝=6結(jié)點（2）：tL（2）=tL（4）－t（2，4）=7結(jié)點（1）：tL（1）=min｛tL（3）－t（1，3）；tL（2）－t（1，2）｝=0（2）結(jié)點最遲結(jié)束時間tL（i）573、作業(yè)時間參數(shù)的計算（1）作業(yè)最早開始時間tES（i，j）指該作業(yè)最早可能開始時間，它等于代表該活動的箭頭線的箭尾結(jié)點的最早開始時間。tES（i，j）=tE（i）（2）作業(yè)最早結(jié)束時間tEF（i，j）指該作業(yè)可能結(jié)束的最早時間，它等于代表該活動的箭頭線的箭尾結(jié)點的最早開始時間，加上該作業(yè)的作業(yè)時間。（既等于該作業(yè)的最早開始時間與本作業(yè)的作業(yè)時間之和）tEF（i，j）=tE（i）+t（i，j）（3）作業(yè)最遲結(jié)束時間tLF（i，j）=tL（j）（4）作業(yè)最遲開始時間

tLS（i，j）=tL（j）－t（i，j）3、作業(yè)時間參數(shù)的計算58★作業(yè)時間參數(shù)的計算方法——圖上計算法作業(yè)代號i---j作業(yè)時間

t（i，j）最早開始tES（i，j）最早結(jié)束tEF（i，j）最遲開始tLF（i，j）最遲結(jié)束tLS（i，j）ABCDEFGHI1---21---32---43---43---54---54---65---76---756565984800566121221205610121121202528207619151224207612122424202828★作業(yè)時間參數(shù)的計算方法——圖上計算法作業(yè)代號i---j594、時差指在不影響整個工程項目完工時間的條件下，某項作業(yè)的最遲開始時間與最早開始時間之差，或某項作業(yè)的最遲結(jié)束時間與最早結(jié)束時間時間之差。這一差值表明該項作業(yè)的開始（結(jié)束）時間允許延遲的最大限度。時差又稱為“寬裕時間”或“機動時間”。（1）作業(yè)總時差：指在不影響整個工程項目完工時間的條件下，作業(yè)可以延遲開始或延遲結(jié)束的時間。S（i，j）=tLS（i，j）－tES（i，j）=tLF（i，j）－tEF（i，j）（2）作業(yè)單時差（略）（3）關(guān)鍵路線：總時差為零的作業(yè)稱為關(guān)鍵作業(yè)。例（上例中）：關(guān)鍵作業(yè)有：B、D、G、I，關(guān)鍵路線為：1---3---4---6---74、時差60七、網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)化指在滿足一定條件下，利用時差來平衡時間、資源與費用三者之間的關(guān)系，尋求工期最短、費用最低、資源利用最好的網(wǎng)絡(luò)計劃過程。（一）時間優(yōu)化指不考慮人力、物力、財力資源的限制，尋求最短工期。這種情況通常發(fā)生在任務(wù)緊急、資源有保障的情況。由于工期是由關(guān)鍵路線上的作業(yè)決定的，所以壓縮工期就在于如何壓縮關(guān)鍵路線上活動時間。途徑：（1）利用平行、交差作業(yè)縮短關(guān)鍵作業(yè)時間；（2）在關(guān)鍵路線上趕工。注意點：（1）會導(dǎo)致原來不是關(guān)鍵路線的路線成為關(guān)鍵路線；（2）隨著關(guān)鍵路線的增多，壓縮工期所付出的代價越來越大。七、網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)化指在滿足一定條件下，利用時差來平衡時間、資61（二）時間——費用優(yōu)化指綜合考慮工期與費用兩者之間的關(guān)系，尋求以最低的項目總費用獲得最佳工期的一種方法。工程總費用可分為直接費用和間接費用。一般來說，縮短工期會引起直接費用增加和間接費用減少，而延長工期會引起直接費用的減少和間接費用的增加。規(guī)則：（1）對關(guān)鍵路線上的作業(yè)進行趕工；（2）選擇直接費用變化率最小的作業(yè)進行趕工；直接費用變化率=————————（3）在可趕工的時間范圍內(nèi)趕工。趕工費用－正常費用正常時間－趕工時間（二）時間——費用優(yōu)化趕工費用－正常費用正常時間－趕工時間62例：某工程項目的網(wǎng)絡(luò)圖如下圖。各項活動的正常時間、正常費用、極限時間、極限費用如下表。設(shè)該項目的單位時間的間接費用為5000元。按合同要求，工期為8周，每超過1周，罰款4500元；每提前1周，獎勵4500元。試找出最低費用的工期。例：某工程項目的網(wǎng)絡(luò)圖如下圖。各項活動的正常時間、正常費用、63解：（1）利用所給的正常和趕工情況下的各種數(shù)據(jù)，計算直接費用變化率。解：（1）利用所給的正常和趕工情況下的各種數(shù)據(jù)，計算直接費64（2）根據(jù)正常條件下的網(wǎng)絡(luò)圖求出關(guān)鍵路線。關(guān)鍵路線為1—2—4—5—8（3）在正常條件下，直接費用和間接費用都沒有變化，但由于比合同規(guī)定延遲了4周，罰款18000元。因此，要考慮壓縮關(guān)鍵活動時間。在上述4項關(guān)鍵活動中，活動5—8的直接費用率最小，因此優(yōu)先考慮壓縮5—8的時間?；顒?—8時間壓縮1周后，直接費用增加4000元，間接費用減少5000元，罰款減少為13500元。（見下表）（4）這時，活動4—6和活動6—