中移動、中聯(lián)通公司背景比較

中移動、中聯(lián)通公司背景比較中移動、中聯(lián)通公司背景比較中移動、中聯(lián)通公司背景比較xxx公司中移動、中聯(lián)通公司背景比較文件編號：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準審核制定方案設計，管理制度中國移動與中國聯(lián)通對比分析報告專業(yè)：08級漢語言文學學號：姓名：陳孝鵬

摘要：中國移動和中國聯(lián)通同作為國有大型通信運營商，具有很多相似之處，但也有各自的特點。本文首先對中國移動和中國聯(lián)通公司背景及主要經(jīng)營業(yè)績和財務數(shù)據(jù)進行了介紹；其次進行戰(zhàn)略分析對比，主要包括內(nèi)外部環(huán)境分析，當前戰(zhàn)略體系等內(nèi)容，其后對其戰(zhàn)略適宜性進行了評析；進而通過收入分析、成本費用分析、盈利能分析、償債能力分析、運營能力分析、成長能力分析對中國移動和聯(lián)通作了全面的對比闡述，得出中國移動在規(guī)模和效益上都勝于中國聯(lián)通的結論，同時總結出了各自業(yè)務特點和優(yōu)勢；最后通過以上分析對其未來發(fā)展提供了一些建議和對策。關鍵詞：中國移動中國聯(lián)通戰(zhàn)略分析會計分析財務分析發(fā)展前景注：1.本文所有相關數(shù)據(jù)都來自中國移動及中國聯(lián)通官方公開資料。2.由于中國移動在香港上市，執(zhí)行的財務會計準則與內(nèi)地有所不同，為統(tǒng)一比較標準，文中部分數(shù)據(jù)已經(jīng)經(jīng)過調(diào)整。另文中有些數(shù)據(jù)前后有細微差別，可能是由于統(tǒng)計口徑不同而造成的。

目錄公司介紹 4一．中國移動介紹 4二．中國聯(lián)通介紹 5第二章戰(zhàn)略分析 6一．外部環(huán)境分析—PEST分析 6二．內(nèi)部環(huán)境分析--SWOT分析 6三．中國移動和中國聯(lián)通目前戰(zhàn)略體系 8四．戰(zhàn)略評析 9第三章會計與財務分析 10一．收入分析 11二．成本分析 12三．盈利能力分析 13四．償債能力分析 14五．營運能力分析 15六．成長能力分析 16七．分析總結 17第四章前景分析 18一．電信運營行業(yè)發(fā)展前景分析 18一．中國移動發(fā)展前景及建議 19二．中國移動發(fā)展前景及建議 20

中國移動簡介中國移動通信集團公司是根據(jù)國家關于電信體制改革的部署和要求，在原中國電信移動通信資產(chǎn)總體剝離的基礎上組建的國有骨干企業(yè)，于2000年4月20日成立，注冊資本518億元人民幣，由中央政府管理。2000年5月16日正式掛牌。2008年5月27日，鐵通并入中國移動，成為中國移動集團旗下子公司。中國移動通信集團公司全資擁有中國移動（香港）集團有限公司，由其控股的中國移動有限公司在國內(nèi)31個省（自治區(qū)、直轄市）和香港特別行政區(qū)設立全資子公司，并在香港和紐約上市。2011年列《財富》雜志世界500強87位，品牌價值位列全球電信品牌前列，成為全球最具創(chuàng)新力企業(yè)50強。中國移動主要經(jīng)營移動話音、數(shù)據(jù)、IP電話和多媒體業(yè)務，并具有計算機互聯(lián)網(wǎng)國際聯(lián)網(wǎng)單位經(jīng)營權和國際出入口局業(yè)務經(jīng)營權。除提供基本話音業(yè)務外，還提供傳真、數(shù)據(jù)、IP電話等多種增值業(yè)務，擁有“全球通”、“神州行”、“動感地帶”等著名客戶品牌。目前，中國移動的基站總數(shù)超過60萬個，客戶總數(shù)近6億戶。中國移動主要經(jīng)營數(shù)據(jù)和財務數(shù)據(jù)項目單位2007200820092010用戶規(guī)模萬戶45725凈增用戶數(shù)萬戶營運收入億元EBIDTA億元凈利潤億元1151總資產(chǎn)億元中國聯(lián)通簡介中國聯(lián)合網(wǎng)絡通信集團有限公司（簡稱“中國聯(lián)通”），是經(jīng)國務院批準，于1994年7月19日成立的綜合性電信運營企業(yè)。2000年6月21日、22日分別在香港紐約成功上市。擁有300多個分公司和11個子公司遍布全國31個省、自治區(qū)、直轄市以及港澳行政區(qū)，是中央直接管理的國有重要骨干企業(yè)。2008年在國家主導下進行重組，10月1日聯(lián)通CDMA網(wǎng)絡正式移交中國電信運營。10月15日，中國聯(lián)通、中國網(wǎng)通集團公司正式合并。2009年1月7日經(jīng)國務院同意，中國聯(lián)合通信有限公司與中國網(wǎng)絡通信集團公司重組合并，新公司名稱為中國聯(lián)合網(wǎng)絡通信集團有限公司，由國資委代表國務院對其履行出資人職責。中國聯(lián)通主要業(yè)務經(jīng)營范圍包括：GSM移動通信業(yè)務、WCDMA移動通信業(yè)務、固網(wǎng)通信業(yè)務（包括固定電話、寬帶）、國內(nèi)國際長途電話業(yè)務（接入號193）、批準范圍的本地電話業(yè)務、數(shù)據(jù)通信業(yè)務、互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務（接入號16500）、IP電話業(yè)務（接入號17910/17911）、衛(wèi)星通信業(yè)務、電信增值業(yè)務、以及與主營業(yè)務有關的其他電信業(yè)務。近年來主營經(jīng)營業(yè)績?nèi)缦拢褐袊?lián)通主要經(jīng)營數(shù)據(jù)和財務數(shù)據(jù)項目單位2007200820092010用戶規(guī)模萬戶凈增用戶數(shù)萬戶1825營運收入億元EBIDTA億元凈利潤億元總資產(chǎn)億元（注：表中用戶數(shù)僅指移動業(yè)務用戶，不包括固網(wǎng)和寬帶業(yè)務）截至2010年中國移動、中國聯(lián)通在移動市場和固話、寬帶市場所占份額圖第一章．戰(zhàn)略分析一、外部環(huán)境分析---PEST分析中國移動和中國聯(lián)通作為國資委管理的特大型國企，與中國電信形成三足鼎立之勢壟斷我國通信運營。從外部環(huán)境來說，中國移動和中國聯(lián)通面臨較為相似的外部環(huán)境，主要有：（1）政治方面，對通信行業(yè)實行準入制度，對相關業(yè)務發(fā)放牌照經(jīng)營，屬于國家壟斷行業(yè)，同時國家推進信息化建設，對中國移動和聯(lián)通的扶持力度較大。（2）經(jīng)濟方面，改革開放以來我國經(jīng)濟持續(xù)高速發(fā)展，各項事業(yè)的發(fā)展，為中國移動和聯(lián)通發(fā)展提供了強有力的市場需求和良好的經(jīng)濟環(huán)境。（3）社會因素，社會發(fā)展加強了人與人直接的相互聯(lián)系。在現(xiàn)代社會，人們已經(jīng)離不開移動通信。（4）技術方面，通信技術的發(fā)展為移動通信的發(fā)展提供了保障。我國擁有全球最大的移動通信市場，但經(jīng)過近20年的發(fā)展，行業(yè)格局也已基本奠定。就未來來看，通信行業(yè)將進一步發(fā)展，但主要將集中在產(chǎn)品和服務的提升和開發(fā)上。二、企業(yè)內(nèi)部分析---SWOT分析盡管中國移動和中國聯(lián)通面臨較為相似的外部環(huán)境，但是作為兩個企業(yè)實體仍具有非常大的差別。SWOT分析方法根據(jù)企業(yè)自身的既定內(nèi)在條件進行分析，找出企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅，進而明確企業(yè)在市場中所處的地位。（1）中國移動SWOT分析從以上簡要分析來看，中國移動在2G現(xiàn)有市場上占有比較大的優(yōu)勢。擁有絕對優(yōu)勢的客戶群和知名的品牌，同時具有較強的市場和品牌經(jīng)營能力。但是由于TD技術的不成熟，在3G業(yè)務上發(fā)展較為弱后。未來發(fā)展需要開發(fā)新的業(yè)務和技術標準，同時也面臨聯(lián)通、電信的競爭和國家調(diào)控的威脅。（2）中國聯(lián)通SWOT分析中國聯(lián)通自重組合并網(wǎng)通以后，業(yè)務范圍有了很大的擴展，移動業(yè)務、固網(wǎng)和寬帶業(yè)務實現(xiàn)強有力聯(lián)合。同時其擁有的WCDMA技術是目前最成熟的3G技術，具有很大的技術優(yōu)勢。未來3G發(fā)展將成為主流，發(fā)展?jié)摿o限。但是網(wǎng)絡覆蓋、內(nèi)部管理、人才缺乏的問題對其有比較大得限制，同時還面臨移動和電信的競爭和反壟斷審查的威脅。三、中國移動和中國聯(lián)通目前戰(zhàn)略體系公司戰(zhàn)略是實現(xiàn)企業(yè)目標的手段。明茨伯格總結歸納了戰(zhàn)略的五個定義：計劃、計謀、模式、定位和觀念。企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)容和層次主要包括：（1）總體戰(zhàn)略企業(yè)要長遠發(fā)展，就必須著眼于成長型戰(zhàn)略，中國移動和中國聯(lián)通在具體戰(zhàn)略選擇上具有如下不同之處中國移動中國聯(lián)通密集型成長戰(zhàn)略多元化成長戰(zhàn)略1.市場滲透：增加現(xiàn)有產(chǎn)品的市場份額，如不斷促進移動用戶的增加1.移動業(yè)務2.固網(wǎng)語音業(yè)務3.固網(wǎng)寬帶業(yè)務2．產(chǎn)品開發(fā)：不斷開發(fā)新產(chǎn)品投入現(xiàn)有市場，如移動飛信、MM、139說客3、市場開發(fā)：如進一步開發(fā)農(nóng)村市場（2）競爭戰(zhàn)略企業(yè)競爭戰(zhàn)略是企業(yè)業(yè)務層次的戰(zhàn)略，中國移動和中國聯(lián)通在業(yè)務層戰(zhàn)略上的選擇有：（例舉）中國移動中國聯(lián)通差異化戰(zhàn)略集中化戰(zhàn)略1．針對學生用戶---動感地帶1．校園市場—沃2.針對商務用戶—全球通2、高端市場—引進iphone3、針對普通大眾用戶—神州行注：此處僅歸納比較典型的戰(zhàn)略，并未包含全部四、戰(zhàn)略評析根據(jù)戰(zhàn)略管理理論，戰(zhàn)略是否適宜可以從三個方面進行評判：1.可行性標準，即是否有足夠的資源、資金等來保證戰(zhàn)略的實施。2.可接受性標準，指戰(zhàn)略的收益結果是否可被接受。3.適宜性標準，戰(zhàn)略是否揚長避短，發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢。結合以上內(nèi)外部環(huán)境分析和目前戰(zhàn)略體系及評判標準，我們可以對以上戰(zhàn)略進行評析。中國移動在現(xiàn)有市場上占有優(yōu)勢，所以其選擇密集型成長戰(zhàn)略是非常正確的選擇。為保持現(xiàn)有市場份額，必須不斷進行市場滲透，在產(chǎn)品服務和開發(fā)上下功夫。在業(yè)務層戰(zhàn)略上選擇差異化戰(zhàn)略也適合目前市場現(xiàn)狀。但隨著人們對產(chǎn)品和服務要求的提高，中國移動未來可以再進一步進行市場細分。中國聯(lián)通在合并網(wǎng)通以后，發(fā)揮其業(yè)務多元化的優(yōu)勢，實行相關多元化成長戰(zhàn)略。在目前移動市場上，聯(lián)通相對處于弱勢，所以在競爭戰(zhàn)略上采用集中化戰(zhàn)略，并且已經(jīng)取得了一些突破，但是目前來說其收益結果還沒有達到可接受的標準。因此，建議未來發(fā)展過程中更加注重相關業(yè)務的聯(lián)系和捆綁，把固網(wǎng)、寬帶上的優(yōu)勢逐漸擴展到移動業(yè)務，形成一個完美的產(chǎn)業(yè)鏈組合。并適時進行企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整。第二章．會計與財務分析從以上對比圖中，可以很明顯發(fā)現(xiàn)：中國移動和中國聯(lián)通在規(guī)模和效益上都有非常大的差距。具體分析如下：一、收入分析收入分析主要從收入總額、收入結構、收入增長率等方面進行分析。中國移動收入主要由通話費及月租費、增值業(yè)務收入、其他營業(yè)收入構成，其中增值業(yè)務收入包括語音增值收入、短信業(yè)務收入、數(shù)據(jù)流量業(yè)務收入、其他數(shù)據(jù)業(yè)務收入等。從移動近三年的營業(yè)收入結果來看，通話及月租費占有絕對大的比例，其次是增值業(yè)務收入，其所占比較逐漸提高。在增值業(yè)務中短信和數(shù)據(jù)流量業(yè)務收入增加較快。中國聯(lián)通的收入主要由移動業(yè)務和固網(wǎng)業(yè)務構成。移動業(yè)務包括2G和3G，固網(wǎng)業(yè)務包括寬帶和固話收入。從近兩年的數(shù)據(jù)來看，其移動業(yè)務收入所占比例由2009年的47%提高到2010年的51%，這主要歸功于3G業(yè)務收入實現(xiàn)爆發(fā)式增長，增長率高達1408%。寬帶數(shù)據(jù)業(yè)務也增長較快，固話業(yè)務份額下降。綜合來看，由于中國移動在移動通信市場上占有較大份額，這也是其營業(yè)收入的最主要來源，大大高于聯(lián)通在這方面的收入，收入結構較為單一。聯(lián)通固網(wǎng)業(yè)務占有重要份額，3G已成為最大得利潤增長點，在這方面已經(jīng)領先于移動。結合世界優(yōu)秀通信運營商的情況來看，未來語音業(yè)務收入所占份額將逐步下降，增值業(yè)務特別是數(shù)據(jù)業(yè)務將有很大的增長空間。二、成本分析成本分析主要從成本總額、成本構成、份額變動等方面分析。中國聯(lián)通主要成本構成（成本/營業(yè)收入）中國聯(lián)通主要成本構成（成本/營業(yè)收入）通過上圖對中國移動和中國聯(lián)通成本費用進行對比分析，可以得出：1.中國移動近4年來移動成本率低于聯(lián)通且成本總額較為穩(wěn)定，中國聯(lián)通呈現(xiàn)上升趨勢。2.中國移動人工成本較低且較為平穩(wěn)，中國聯(lián)通人工成本所占比重較高，且有較大比例的上升。3.折舊費用中國移動較大程度低于中國聯(lián)通。&G（銷售及行政管理費用）中國移動高于中國聯(lián)通。因此，中國移動成本控制將集中在行政管理費用方面，而聯(lián)通在人工成本方面應加以控制，同時加強對資產(chǎn)的經(jīng)營管理。三、盈利能力分析盈利能力是指企業(yè)獲取利潤的能力，其主要衡量指標有營業(yè)利潤率、總資產(chǎn)收益率、股東權益收益率等。指標2007200820092010營業(yè)利潤率中國移動中國聯(lián)通總資產(chǎn)收益率中國移動中國聯(lián)通股東權益回報率中國移動中國聯(lián)通中國移動和中國聯(lián)通營業(yè)利潤率對比圖中國移動和中國聯(lián)通營業(yè)利潤率對比圖從上表和對比圖中可以看出中國移動營業(yè)利潤率、總資產(chǎn)收益率、股東權益收益率均高于中國聯(lián)通3-4倍，說明移動盈利能力大的高于聯(lián)通，并且移動相關指標較為穩(wěn)定，而聯(lián)通表現(xiàn)出波動較大。四、償債能力分析償債能力是指企業(yè)償還到期債務（包括本息）的能力。能否及時償還到期債務，是反映企業(yè)財務狀況好壞的重要標志。通過對償債能力的分析，可以考察企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的能力和風險，有助于對企業(yè)未來收益進行預測。企業(yè)償債能力包括短期償債能力和長期償債能力兩個方面。主要指標有主要有流動比率、速動比率、資產(chǎn)負債率等。2007200820092010流動比率中國移動中國聯(lián)通速動比率中國移動中國聯(lián)通資產(chǎn)負債率中國移動中國聯(lián)通從以上分析中可以看出中國移動的償債能力明顯高于中國聯(lián)通。移動流動比率及速動比較都高于一般水平，顯示出穩(wěn)健償債能力，而聯(lián)通該指標均低于一般水平。在長期償債方面，移動的資產(chǎn)負債率保持在32%左右，而聯(lián)通近年來資產(chǎn)負債率一直保持比較大幅度的提升，可見其面臨較大的償債壓力。五、營運能力分析營運能力是指企業(yè)的經(jīng)營運行能力，即企業(yè)運用各項資產(chǎn)以賺取利潤的能力。企業(yè)營運能力的財務分析比率有：存貨周轉率、應收賬款周轉率、營業(yè)周期、流動資產(chǎn)周轉率和總資產(chǎn)周轉率等。這些比率揭示了企業(yè)資金運營周轉的情況，反映了企業(yè)對經(jīng)濟資源管理、運用的效率高低。企業(yè)資產(chǎn)周轉越快，流動性越高，企業(yè)的償債能力越強，資產(chǎn)獲取利潤的速度就越快。指標2007200820092010應收賬款周轉次數(shù)中國移動中國聯(lián)通應收賬款周轉天數(shù)中國移動中國聯(lián)通總資產(chǎn)周轉次數(shù)中國移動中國聯(lián)通表中可以看出，移動和聯(lián)通總資產(chǎn)周轉次數(shù)相差不大，但這2年逐漸顯現(xiàn)出差距。應收賬款周轉次數(shù)移動是聯(lián)通2倍左右，說明移動應收賬款較少，收入質(zhì)量較高；聯(lián)通應收賬款占營業(yè)收入比重較大，并且周轉次數(shù)有下降趨勢。說明移動資產(chǎn)運營能力高于聯(lián)通。六、成長能力分析企業(yè)成長能力是指企業(yè)未來發(fā)展趨勢與發(fā)展速度，包括企業(yè)規(guī)模的擴大，利潤和所有者權益的增加。企業(yè)成長能力是隨著市場環(huán)境的變化，企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模、盈利能力、市場占有率持續(xù)增長的能力，反映了企業(yè)未來的發(fā)展前景。主要衡量指標有營業(yè)收入增長率、營業(yè)利潤增長率、凈利潤增長率等。2007200820092010營業(yè)收入增長率中國移動中國聯(lián)通營業(yè)利潤增長率中國移動中國聯(lián)通凈利潤增長率中國移動中國聯(lián)通由于移動通信市場相對飽和，近年來移動營業(yè)收入增長率大幅下滑，營業(yè)利潤增長率、凈利潤增長率也隨之有較大的滑落。聯(lián)通由于3G業(yè)務和固網(wǎng)寬帶業(yè)務營業(yè)收入增長率有較大提升。但是由于資產(chǎn)減值的因素，去年凈利潤大幅下降，凈利潤增長率業(yè)表現(xiàn)出不穩(wěn)定的特點。綜合以上所有分析結果來看，中國移動目前擁有較為穩(wěn)定的盈利能力、良好的資信水平、穩(wěn)健的財務經(jīng)營能力，各項指標都優(yōu)于中國聯(lián)通。而聯(lián)通面臨的不確定性較大。第三章．前景分析及建議一、電信運營行業(yè)發(fā)展前景傳統(tǒng)運營商發(fā)展軌跡大致可以劃分為引入期、成長期和成熟期三個階段，由于各國管制和市場環(huán)境不同，各國傳統(tǒng)運營商進入各個發(fā)展階段的時間存在較大差異，具體過程如下表所示。我國目前還處于成長期向成熟期的過渡階段。電信運營商成長軌跡圖電信運營商成長軌跡圖2011年11月，德勤推出研究報告《未來的電信服務—縱向發(fā)展戰(zhàn)略》。報告顯示，德國電信服務供應商的寬帶業(yè)務未出現(xiàn)顯著增長，訪問服務市場甚至出現(xiàn)下滑。隨著工業(yè)解決方案連接功能的加強，客戶對電子醫(yī)療、移動支付技術、能源供應技術、聯(lián)網(wǎng)汽車、云計算這幾個領域的關注度也將逐漸加強。所以，電信運營商應該大力推動電子醫(yī)療的開發(fā)，并以移動支付作為發(fā)展的突破點。另外，智能化能源供應需要智能網(wǎng)絡，并需要以電信運營商作為合作方，因為電信運營商在數(shù)據(jù)處理等方面具有顯著優(yōu)勢。在聯(lián)網(wǎng)汽車方面，電信專家能夠打造一個泛在的、不僅僅限于制造商范圍的信息服務平臺。德勤專家認為，在電信行業(yè)銷售額停滯不前的情況下，電信供應商應該通過跨領域合作，發(fā)掘其它的發(fā)展機會，尤其是在醫(yī)療、能源等領域。在研究新的解決方案時，要將具有技術含量的智能連接功能放在首位。在這一方面，電信運營商將成為理想的合作伙伴。德勤專家認為，短期內(nèi)行業(yè)解決方案不能成為抵御電信行業(yè)銷售額下降的靈丹妙藥，但是卻擁有巨大的發(fā)展?jié)摿?。從長遠來看，電子醫(yī)療和智能能源無疑最具有吸引力。而聯(lián)網(wǎng)汽車、云計算和移動支付則能實現(xiàn)短期收益。這一過程是拉動電信行業(yè)銷售額增長的良好時機，電信企業(yè)應該瞄準機會，發(fā)掘合作潛力，從而推動整個電信行業(yè)的發(fā)展。二、中國移動前景分析及建議作為中國移動通信市場上的龍頭老大，中國移動有著驕人的業(yè)績，無論是市場份額還是每年上千億的利潤都是其他運營商不可比擬的。但是從以上分析來看，雖然中國移動有著良好的盈利、運營、償債能力，但是也面臨著越來越大的壓力。首先是營業(yè)收入增長率、利潤增長率的大幅下降，移動引以為傲的語音通話業(yè)務份額也在逐年下降，在3G市場上發(fā)展落后，在業(yè)務上也面臨著聯(lián)通和電信的強有力競爭等等。“居安思?！笔侵匾钠髽I(yè)經(jīng)營之道。中國移動應該準確把握未來發(fā)展趨勢，不斷調(diào)整戰(zhàn)略，以期在未來取得新的突破。首先，努力保持現(xiàn)有市場份額，采取市場滲透，產(chǎn)品開發(fā)等戰(zhàn)略不斷提高產(chǎn)品和服務的質(zhì)量。其次，利用目前強大的現(xiàn)金余額提高技術水平并且開發(fā)相關市場。如：1.通信技術研究，移動終端開發(fā)等。終端是開發(fā)新業(yè)務的基礎。在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，豐富的應用已經(jīng)深刻改變了用戶的終端和業(yè)務使用習