生產(chǎn)管理六要素

生產(chǎn)管理六要素生產(chǎn)管理六要素生產(chǎn)管理六要素xxx公司生產(chǎn)管理六要素文件編號(hào)：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準(zhǔn)審核制定方案設(shè)計(jì)，管理制度人指在生產(chǎn)線所有人員、包括主管、員工等一切在線生產(chǎn)人員。不管作為主管、班組長、都需要知道一點(diǎn)，員工是企業(yè)的資產(chǎn)。首先應(yīng)該對(duì)自己的下屬員工進(jìn)行溝通了解，每個(gè)人性格不一樣，工作進(jìn)度也有會(huì)差異。同時(shí)對(duì)工作的態(tài)度和責(zé)任就會(huì)不一樣，所以作為他們的領(lǐng)導(dǎo)者，要對(duì)他們不同人使用不同的方法去領(lǐng)導(dǎo)，使他們能人盡其才。各自發(fā)揮特長，激發(fā)他們的工作熱情，這也是作為領(lǐng)導(dǎo)者是否善于用人。機(jī)指在生產(chǎn)線中所有設(shè)備，工具等輔助生產(chǎn)工具，生產(chǎn)環(huán)節(jié)中。設(shè)備是否運(yùn)行正常，工具是否好壞。這些都會(huì)影響生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量。企業(yè)要發(fā)展，不僅是人員素質(zhì)提高，企業(yè)外部形象在提升。設(shè)備也是需要更新，同時(shí)建立檔案，維護(hù)、保養(yǎng)、好的設(shè)備是可以大大的提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。案例：XX汽配公司線束小組，改變?cè)扔檬止ぜ艟€、鉚壓端子，速度慢，質(zhì)量不保障。目前在設(shè)備的運(yùn)作下，不僅提高生產(chǎn)效率，質(zhì)量。而且在原有14人的情況下，壓縮到現(xiàn)在的9人。所以說設(shè)備提升生產(chǎn)效率的一個(gè)有力途徑。物指物料、半成品、原材料。目前的工業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)，分工細(xì)化，一般都有幾十或是上百種零件組成。當(dāng)缺少一個(gè)零件時(shí)，整套產(chǎn)品都不能組裝，會(huì)造成裝配工序停工待料。企業(yè)的運(yùn)作是否完好，是整體能夠平衡運(yùn)作結(jié)果。所以作為生產(chǎn)管理，必須密切注意生產(chǎn)計(jì)劃的編。制定、跟進(jìn)和實(shí)施安排。一個(gè)好的管理者，是一個(gè)能縱觀全局的人。法指生產(chǎn)過程中所需要以工藝指導(dǎo)、標(biāo)準(zhǔn)工序、生產(chǎn)圖紙、計(jì)劃、檢驗(yàn)等各種操作流程。這些能及時(shí)準(zhǔn)確的反應(yīng)產(chǎn)品生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量的要求。所以需嚴(yán)格按規(guī)程作業(yè)，是保證產(chǎn)品質(zhì)量和進(jìn)度的一個(gè)條件。環(huán)指環(huán)境、工作環(huán)境、組織應(yīng)確定和管理為達(dá)到產(chǎn)品符合要求所需工作環(huán)境，一個(gè)環(huán)境的好壞，會(huì)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和人員的情緒有關(guān)聯(lián)，所以環(huán)境是生產(chǎn)現(xiàn)場管理中不可忽的一個(gè)環(huán)節(jié)。質(zhì)建立質(zhì)量管理體系，并且要保