人力資源管理新模式

人力資源管理新模式人力資源管理新模式人力資源管理新模式90評估和薪資激勵制度為核心的人力資源管理模式得以確立。21管理成為整個企業(yè)管理的軸心。后臺式的人力資源管理現(xiàn)狀目前的人事管理往往注重于招聘、員工合同管理、考勤、績效評估、薪金制度、調(diào)動、培訓(xùn)等與公司內(nèi)部員工有關(guān)的事項，卻忽略了與顧客的聯(lián)系，沒有關(guān)注顧客需求和市場的變化。司走向的洞察力。因此，人事管理所采用的管理方式也只能是事后的一些修補(bǔ)措務(wù)部門的真實需求缺乏深入的分析，更無法指導(dǎo)實踐。外部環(huán)境對人力資源管理提出的新需求InternetInternet這種外部環(huán)境的巨大變化，已經(jīng)直接影響到了企業(yè)的基礎(chǔ)管理。90管理模式不斷出現(xiàn)。面對企業(yè)基礎(chǔ)管理的模式的`革命性變革，而建立在基礎(chǔ)管理模式平臺之上的人事管理卻缺乏革命性變革的動力和行動，這顯然無法適應(yīng)Internet時代對企業(yè)管理和人事管理的新要求。人力資源管理的解決方案Internet個行業(yè)走勢的前瞻性預(yù)測。一定靜止地固定在辦公室。軸心式：在整個公司中，人事管理部門與其他部門相比應(yīng)處于中心的地人力資源總監(jiān)職務(wù)，并在其它部門建立人力資源崗位。實現(xiàn)人事管理的前臺式、動態(tài)式和軸心式的人事管理戰(zhàn)略，應(yīng)成為三種不同層次上的戰(zhàn)略：企業(yè)、跨部門及部門。企業(yè)層次上：在企業(yè)層次上的人事管理需“一把手”的親自參與。尤其對于人力資源規(guī)劃與人力資源開發(fā)，公司的利益能與員工分享，直接回答“WhatsInItForMe”。企業(yè)必須注重和不斷提高員工滿意度，幫助員工作職業(yè)生涯規(guī)劃。高薪招聘最優(yōu)秀的人，并倡導(dǎo)活力、互動的、靈感激發(fā)式的企業(yè)文化?？绮块T層次上：建立革命性的制度如：崗位調(diào)換制，跨部門團(tuán)隊建設(shè)，內(nèi)部客戶制等。部門層次上，又分為兩種情況：1．員工了解客戶、市場的走向；更重要的是人力資源部作為人力資源規(guī)劃、招聘政性的把握，才能真正實現(xiàn)人事管理上的各項功能。2．其他部門：人事管理工作應(yīng)該是每個部門經(jīng)理工作的組成部分。但在IT行業(yè)，許多部門經(jīng)理是由業(yè)務(wù)人員提拔的，對于管理和人力資源管理沒有經(jīng)驗，甚至沒有必要的認(rèn)識。對于新提拔的經(jīng)理，人事管理部應(yīng)給予培訓(xùn)，并把人事管理作為經(jīng)理業(yè)績考核的重要內(nèi)容之一，特別是其評估下屬員工業(yè)績的能力。部門經(jīng)理應(yīng)該主動與人事管理部門溝通，共同實現(xiàn)管理的目標(biāo)，而不僅僅在需要招人或辭退員工時，才想到人事管理部。人力資源管理的模式是建立在企業(yè)基礎(chǔ)管理的平臺之上的，而企業(yè)基礎(chǔ)管理則隨其外部環(huán)境的變化而變化。對于外部環(huán)境變化的嗅覺不靈敏，人力資源管理必然滯后于企業(yè)基礎(chǔ)管理對外部環(huán)境的認(rèn)知。因此，有必要大力提出人力資源管理必須從后臺走向前臺，從靜態(tài)管理轉(zhuǎn)到動態(tài)管理，從滯后于實踐進(jìn)到前瞻于實踐。只有這樣，人力資源管理才能真正成為整個企業(yè)管理的軸心，并真正實現(xiàn)“科技以人為本”。同時，應(yīng)使人力資源管理工作成為其他每個部門工作的一部