爆破公司全年安全工作總結(jié)

爆破公司全年安全工作總結(jié)（共5篇）第1篇：爆破公司安全總結(jié)爆破公司安全總結(jié)爆破是利用炸藥在空氣、水、土石介質(zhì)或物體中爆炸所產(chǎn)生的壓縮、松動(dòng)、破壞、拋擲及殺傷作用達(dá)到預(yù)期目的的一門技術(shù)。那么爆破公司安全總結(jié)有哪些？大家不妨來(lái)看看推送的爆破公司安全總結(jié)，希望給大家?guī)?lái)幫助！在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，安全生產(chǎn)工作堅(jiān)持全面貫徹落實(shí)，安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，堅(jiān)持"安全發(fā)展、和諧發(fā)展'的思路，突出重點(diǎn)開展了的隱患排查專項(xiàng)整治、“反三違”工作，通過(guò)嚴(yán)格準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范涉爆危險(xiǎn)品申報(bào)，完善安全管理機(jī)制，保證了生產(chǎn)任務(wù)順利完成?，F(xiàn)將安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：在安全管理方面，始終把安全工作放在首位，認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行公司安全生產(chǎn)例會(huì)會(huì)議精神，按照制定的各項(xiàng)安全管理規(guī)定、規(guī)章制度、操作規(guī)程，進(jìn)行嚴(yán)格的管理，項(xiàng)目經(jīng)理和安全員都定期進(jìn)行安全檢查，特別是落實(shí)“安全月”、“百日安全專項(xiàng)行動(dòng)”活動(dòng)態(tài)度堅(jiān)決，措施到位，駐點(diǎn)和巡檢相結(jié)合，及時(shí)召開安全工作會(huì)議,對(duì)生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)研究解決，對(duì)檢查出的事故隱患，采取切實(shí)可行的預(yù)防與糾正措施。主要開展了以下安全工作：1、抓現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理，做到'三落實(shí)”，即安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)落實(shí)、安全生產(chǎn)管理制度落實(shí)、安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任落實(shí)。按照要求成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)任組長(zhǎng)，配備了專職安全員。安全人員巡檢監(jiān)督檢查指導(dǎo)安全工作。專職安全員蹲點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)抓落實(shí)。項(xiàng)目及雇用的施工隊(duì)都設(shè)置專職安全員，做到責(zé)任明確，專職專責(zé)，形成橫向到邊，縱向到底的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。接受安監(jiān)局安全設(shè)施達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，配合做好此項(xiàng)工作是公司的要求，也是公司的重點(diǎn)工作之一。2、以“安康杯”競(jìng)賽為平臺(tái)、以班組安全生產(chǎn)建設(shè)為重點(diǎn)以開展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)為切入點(diǎn)，以班組安全生產(chǎn)建設(shè)為重點(diǎn)，托乎木臺(tái)項(xiàng)目設(shè)立了穿爆班，挖裝班、采礦技術(shù)班共3個(gè)班組。在施工過(guò)程中，各班組對(duì)施工人員進(jìn)行崗前安全教育、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)、危害因素告知、危險(xiǎn)源辨識(shí)，及采取的糾正與預(yù)防措施，對(duì)所有作業(yè)人員均進(jìn)行了安全技術(shù)及安全交底。按照公司的有關(guān)要求舉辦各類安全教育培訓(xùn)班，對(duì)新上崗人員采取有針對(duì)性的入場(chǎng)安全教育培訓(xùn)。3、以“安全生產(chǎn)月宣傳教育活動(dòng)”為楔機(jī)，做好安全會(huì)議和安全檢查每月至少召開一次安全工作會(huì)議，及時(shí)解決施工中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，按要求傳達(dá)公司的各類文件內(nèi)容及要求及計(jì)劃、安排、部署近期安全生產(chǎn)工作。每月負(fù)責(zé)都對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)至少安全檢查一次，對(duì)駐地帳篷、食堂、爆破施工現(xiàn)場(chǎng)、運(yùn)輸車輛、挖裝機(jī)械進(jìn)行了專項(xiàng)安全檢查，對(duì)檢查中提出的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行了整改。要求對(duì)事故、事件、不符合項(xiàng)及時(shí)采取糾正與預(yù)防措施，制定有針對(duì)性的安全管理方案。加強(qiáng)對(duì)爆炸物品的安全管理在“安全生產(chǎn)月”駐地懸掛以“安全責(zé)任、重在落實(shí)”的主題月活動(dòng)內(nèi)容橫幅，懸掛有關(guān)安全生產(chǎn)的宣傳標(biāo)語(yǔ)和安全生產(chǎn)警示牌，營(yíng)造良好的安全氛圍。通過(guò)全員安全法律法規(guī)知識(shí)培訓(xùn)、安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，提高了項(xiàng)目員工的法律知識(shí)，了解了國(guó)家安全生產(chǎn)發(fā)展的政策方針。按照黨支部要求黨員在涉爆工作中，提高安全防范意識(shí)，加強(qiáng)自律意識(shí)，每個(gè)人作出安全承諾，并上公示欄，接受群眾監(jiān)督。以黨員的先鋒模范行為和自律意識(shí)帶動(dòng)全公司的安全生產(chǎn)工作。開展了“我是一名安全生產(chǎn)檢查員活動(dòng)”，活動(dòng)掛牌上崗，針對(duì)所在崗位進(jìn)行了查找一條事故隱患、提出了一條安全生產(chǎn)建議，使每一個(gè)員工都能感受到安全在我身邊，安全需要我參與。認(rèn)真開展安全大檢查活動(dòng)。在安全生產(chǎn)月期間項(xiàng)目組成安全檢查組，組織開展了安全生產(chǎn)自查自糾和反“三違”活動(dòng)。緊緊圍繞隱患排查治理這條主線，重點(diǎn)突出爆破施工，交通運(yùn)輸重點(diǎn)領(lǐng)域事故隱患排查治理工作。加強(qiáng)防煤煙中毒，火災(zāi)事故，自然災(zāi)害的預(yù)防工作，制定職業(yè)健康安全管理方案，對(duì)駐地及交通運(yùn)輸車輛，機(jī)械設(shè)備進(jìn)行安全檢查”安全標(biāo)志牌進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，對(duì)檢查出的事故事件不符合項(xiàng)，要求立即進(jìn)行整改。在活動(dòng)期間加大對(duì)各類作業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)工作，對(duì)爆破作業(yè)人員，汽車駕駛員，挖掘機(jī)操作手，安全管理人員進(jìn)行分門別類具有針對(duì)性的安全培訓(xùn)，組織作業(yè)人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)、危害因素及'三違”現(xiàn)象進(jìn)行辨識(shí)學(xué)習(xí)，提高了作業(yè)人員及管理人員的安全意識(shí)及安全專業(yè)知識(shí)，達(dá)到了預(yù)期目的。4、爆炸物品的安全管理是項(xiàng)目安全工作的重中之重對(duì)爆炸物品從購(gòu)買、保管、使用全程管理的項(xiàng)目，安全風(fēng)險(xiǎn)程度高，因此項(xiàng)目始終堅(jiān)拌'安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，從落實(shí)班組建設(shè)抓起，把安全工作責(zé)任落實(shí)到實(shí)處，對(duì)爆破物品的審批、領(lǐng)用、使用、清退等各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行全方位的跟蹤管理，做到每次放炮-上報(bào)爆破作業(yè)申請(qǐng)-填寫爆破作業(yè)指導(dǎo)書-進(jìn)行爆破作業(yè)安全交底-作好爆破作業(yè)檢查記錄，每班都有安全情況記錄，并由安全員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，嚴(yán)格按照爆破安全規(guī)程及施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工。還重點(diǎn)加強(qiáng)了爆破現(xiàn)場(chǎng)安全警戒工作，防止發(fā)生意外，做到了爆前有檢查，爆后有總結(jié)，賬物相符，專人管理，責(zé)任到人，不留死角，確保了安全。5、安全管理方面要求項(xiàng)目設(shè)立勞動(dòng)監(jiān)督員；為作業(yè)人員配發(fā)符合行業(yè)規(guī)定要求的勞動(dòng)防護(hù)用品。加大安全設(shè)施的投入：該工程施工以來(lái)購(gòu)置了安全警示牌、安全標(biāo)志牌、安全宣傳條幅、干粉滅火器、購(gòu)置安全帽、防塵口罩、安全宣傳資料、安全防護(hù)設(shè)施。事故隱患整改等方面，項(xiàng)目開展了一次消防演練。加強(qiáng)對(duì)爆炸物品施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理，在領(lǐng)用、運(yùn)輸、使用、清退等方面嚴(yán)格按照爆破安全規(guī)程進(jìn)行操作，認(rèn)真做好爆炸物品的登記使用記錄工作。按照公司及甲方的要求，建立健全安全生產(chǎn)管理臺(tái)賬，并做好各項(xiàng)安全記錄工作。及時(shí)上報(bào)各類安全報(bào)表。6、加強(qiáng)對(duì)車輛及外協(xié)人員機(jī)械的安全管理該工程在生產(chǎn)過(guò)程中使用機(jī)動(dòng)車輛和機(jī)械設(shè)備，安全隱患大；本著“誰(shuí)使用、誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)管理”的原則，按規(guī)定對(duì)使用的車輛進(jìn)行定期強(qiáng)制保養(yǎng)，對(duì)駕駛?cè)藛T進(jìn)行安全行車教育，嚴(yán)禁超載、超速、酒后駕車、疲勞駕車等違章行為，督促駕駛?cè)藛T對(duì)車輛的自檢自查，特別是剎車、轉(zhuǎn)向、燈光等部位進(jìn)行專項(xiàng)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，杜絕車輛帶'病”運(yùn)行，確保人身財(cái)產(chǎn)安全。并加強(qiáng)教育培訓(xùn)力度。對(duì)外協(xié)人員、機(jī)械項(xiàng)目嚴(yán)把進(jìn)口關(guān)，要求持證上崗，并做好現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)和管7、嚴(yán)格各類生產(chǎn)安全事故的查處。嚴(yán)格按照“四不放過(guò)”的原則和問(wèn)責(zé)制的要求，加大對(duì)事故的查處和責(zé)任追究。8、存在的問(wèn)題與不足(1)安全管理組織系統(tǒng)還需不斷加強(qiáng)，樹立“布置不等于完成”的理念，會(huì)議、文件傳達(dá)不等于落實(shí)，確保系統(tǒng)不斷“鏈”；安全生產(chǎn)管理中細(xì)節(jié)工作做得還有不到位的地方，表現(xiàn)在事故、事件中存在的“小疏忽、小漏洞”沒(méi)有及時(shí)打上補(bǔ)丁，沒(méi)有筑牢“防火墻”，隱患治理追蹤不及時(shí)；綜述安全生產(chǎn)工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確關(guān)心和支持下，該工程的安全工作緊緊圍繞安全管理總目標(biāo)，以“三個(gè)代表”和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊依靠項(xiàng)目職工，創(chuàng)新思維，樹立安全理念，建立安全體系，為公司經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展提供了良好的安全生產(chǎn)保障。第2篇：爆破公司安全工作總結(jié)—工作總結(jié)精品合同推薦--從民爆物品購(gòu)買、配送、儲(chǔ)存到現(xiàn)場(chǎng)使用各環(huán)節(jié)中，現(xiàn)場(chǎng)使用是易發(fā)事故環(huán)節(jié)，公司主要從爆破施工現(xiàn)場(chǎng)安全措施落實(shí)抓起。爆前準(zhǔn)備措施：落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)識(shí)、標(biāo)牌，懸掛安全標(biāo)語(yǔ)，拉警戒線，嚴(yán)查爆破作業(yè)人員是否佩戴安全帽、穿防靜電服裝。爆破操作措施：嚴(yán)格按《爆破安全規(guī)程》及設(shè)計(jì)方案進(jìn)行科學(xué)合理布孔、裝填藥，控制爆破振動(dòng)，加強(qiáng)炮孔覆蓋，防止飛石危害，裝藥過(guò)程中雷管短路，起爆前檢測(cè)雷管，清理無(wú)關(guān)人員，落實(shí)安全警戒。爆破完畢措施：檢查爆孔，清理殘藥，發(fā)現(xiàn)盲炮須排除后方可進(jìn)行下一次施工操作。民爆物品現(xiàn)場(chǎng)看管措施：雷管置于雷管防爆箱內(nèi)儲(chǔ)存，與炸藥分開堆碼，間距達(dá)25米，四周設(shè)置警戒線，設(shè)專人看管。公司通過(guò)GPS定位系統(tǒng)全程監(jiān)控及倉(cāng)庫(kù)“四防”措施，確保了民爆物品配送及儲(chǔ)存環(huán)節(jié)安全措施落實(shí)。三、定期檢查，使安全管理工作落到實(shí)處定期檢查，是檢驗(yàn)安全管理工作是否落到實(shí)處的有效手段;公司上半年共出動(dòng)車輛200次，人員240人次。（一）安全交底。每個(gè)項(xiàng)目開工和完工時(shí)，公司派出安全管理部人員親臨施工現(xiàn)場(chǎng)，召集現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人及涉爆從業(yè)人員進(jìn)行本項(xiàng)目的開工前及完工時(shí)的安全交底工作。針對(duì)重點(diǎn)工程項(xiàng)目，安全管理部與工程技術(shù)部組成聯(lián)合小組，進(jìn)行安全、技術(shù)綜合交底如，4月，對(duì)瀘渝高速公路LJ1、LJ5、LJ6標(biāo)段進(jìn)行開工前安全、技術(shù)綜合交底;4月，對(duì)成自瀘精品合同推薦--振動(dòng)危害。在本爆破區(qū)域6月11日的安全復(fù)查中，二工區(qū)潮壩作業(yè)點(diǎn)整改到位，規(guī)范了施工操作，落實(shí)了安全措施。重點(diǎn)節(jié)假日，安全工作更不容忽視;公司總經(jīng)理親自帶隊(duì)，成立節(jié)日安全檢查組，并根據(jù)前期項(xiàng)目安全檢查記錄反饋的信息進(jìn)行安全薄弱環(huán)節(jié)重點(diǎn)檢查，嚴(yán)防民爆物品丟失、被盜。通過(guò)對(duì)在建工程項(xiàng)目進(jìn)行安全交底、隱患排查及安全檢查的方式，有效地降低了工程人為安全事故發(fā)生頻率。四、召開例會(huì)，為安全管理工作沉淀經(jīng)驗(yàn)根據(jù)爆破項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，分第3篇：爆破公司工作總結(jié)工作總結(jié)及工作計(jì)劃一、法規(guī)至大，規(guī)程至嚴(yán)，安全至上，業(yè)務(wù)至重1、作為國(guó)家特殊管制之行業(yè)，相關(guān)法律、法規(guī)，所有從業(yè)人員必須掌握。在國(guó)家法律、政策、法規(guī)的約束和指導(dǎo)下，企業(yè)才能夠健康生存、有序發(fā)展。懂法、尊法、守法，是企業(yè)存在的基礎(chǔ)，是員工立業(yè)的根本。2、作為危險(xiǎn)品行業(yè)，一切作業(yè)工作必須遵循既定規(guī)程。作業(yè)規(guī)程是企業(yè)日常工作的強(qiáng)制性綱領(lǐng)、規(guī)范性要求，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)管理流程、管理細(xì)節(jié)及人員觀念、心態(tài)、作風(fēng)、行動(dòng)力都進(jìn)行了詳盡的規(guī)范約束。尊，則康??；違，則引生命安全、財(cái)產(chǎn)損失之禍。3、安全工作，是企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基本保證。安全事故，不論大小，都將給企業(yè)和員工帶來(lái)身體、精神和物質(zhì)等方面的影響。安全工作也是一項(xiàng)需要長(zhǎng)期堅(jiān)持、持之以恒、任何時(shí)候都不能絲毫懈怠、不能掉以輕心、不能憑經(jīng)驗(yàn)、憑感覺(jué)、存僥幸心理的頭等大事，堅(jiān)決不能因?yàn)轳R虎大意、因?yàn)閮e幸走捷徑、因?yàn)榧夹g(shù)違規(guī)等原因喪失安全生產(chǎn)意識(shí)，豈不知，命已失，何事之？因此，長(zhǎng)期的安全培訓(xùn)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌踩鳂I(yè)、嚴(yán)格的安全管控，是企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)中安全工作的核心。4、業(yè)務(wù)實(shí)踐，是企業(yè)成長(zhǎng)的根本。企業(yè)的資質(zhì)、水平，是與業(yè)務(wù)實(shí)踐密不可分的。沒(méi)有實(shí)踐的資質(zhì)只是紙老虎，未經(jīng)歷練的水平終究泡沫易碎。企業(yè)要追求進(jìn)步、獲得成長(zhǎng)，只有依靠大量的業(yè)務(wù)實(shí)踐磨煉。一切管理的前提都是業(yè)務(wù)。業(yè)務(wù)是企業(yè)生存之本，是管理之源。二、工作計(jì)劃1、業(yè)務(wù)培訓(xùn)。不論在何分公司，業(yè)務(wù)培訓(xùn)都將成為我們長(zhǎng)期堅(jiān)持之工作。國(guó)家法律在修訂、產(chǎn)品技術(shù)在更新、作業(yè)規(guī)程在改變、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境在演變，員工觀念、心態(tài)、方式、方法也需隨之而變。不變，則落后；變，則通達(dá)。我們的團(tuán)隊(duì)，必須業(yè)務(wù)知識(shí)熟練、法律法規(guī)明了、交際逢源、競(jìng)爭(zhēng)有力。2、安全教育。安全事故猛于虎，萬(wàn)般緣由皆人為。安全教育，將成為我司之例行制度。通過(guò)培訓(xùn)、灌輸、安全檢查、案例解剖、集體討論、自查自糾、制度考核等方式，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)安全意識(shí)，促進(jìn)公司安全生產(chǎn)。3、業(yè)務(wù)拓展。前端業(yè)務(wù)拓展，既創(chuàng)收而造福職工，又促進(jìn)公司管理之成熟，可謂榮譽(yù)之任。來(lái)年，我將引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)四方搜集信息、廣洽合作，先占領(lǐng)普通石場(chǎng)開采、礦山開采市場(chǎng)，再往露天煤礦、土石方、水利、橋梁、公路、爆破拆除等業(yè)務(wù)領(lǐng)域探索開拓，同時(shí)不忘加強(qiáng)與同行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之合作，爭(zhēng)取工程評(píng)估、監(jiān)理之收益。通過(guò)積極引導(dǎo)、績(jī)效激勵(lì)、營(yíng)銷培訓(xùn)、幫扶傳教等舉措，開創(chuàng)全民業(yè)務(wù)、全民創(chuàng)收之奮進(jìn)文化。4、強(qiáng)化政府職能部門關(guān)系。2014年，將親自拜訪所屬分公司地方政府職能人員，逐一交流，建立和諧政企關(guān)系，將政府職能人脈資源控制在手，確保當(dāng)?shù)毓鹃_證、攬業(yè)務(wù)等工作暢通有序。5、探索分公司有效管理方法。為避免管理內(nèi)耗，阻礙發(fā)展，我將不斷嘗試摸索在確保與總部，制度一致、目標(biāo)一致、行動(dòng)一致”框架下的分公司管理制度、管理方法與企業(yè)文化的創(chuàng)建與完善。貴州眾恒爆破工程有限公司遵貴一標(biāo)項(xiàng)目部2016年6月28日第4篇：爆破公司工作總結(jié)爆破公司工作總結(jié)2011年，公司在天神總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，全體干部員工圍繞年初制定的工作目標(biāo)，同心同德，開拓進(jìn)取，扎實(shí)工作，較好的完成了各項(xiàng)工作目標(biāo)，在爆破業(yè)務(wù)、安全生產(chǎn)、規(guī)范管理等方面取得了令人滿意的成績(jī)。2011年度公司銷售ZA藥噸，比去年同期噸增長(zhǎng)了％；雷管萬(wàn)發(fā)，比去年同期萬(wàn)發(fā)增長(zhǎng)了%；索類制品萬(wàn)米，比去年同期萬(wàn)米增長(zhǎng)了%；全年完成銷售額萬(wàn)元，比去年同期萬(wàn)元增長(zhǎng)了%o一、主要工作和措施（一）狠抓爆破服務(wù)管理，促進(jìn)爆破業(yè)務(wù)工作健康發(fā)展。2011年，是爆破公司成立的第二年，也是保持業(yè)務(wù)平穩(wěn)健康發(fā)展的關(guān)鍵之年。公司堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持“以人為本，安全發(fā)展”的理念，通過(guò)抓培訓(xùn)學(xué)習(xí)、規(guī)范操作、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)到全程監(jiān)管、跟蹤回訪等過(guò)程，逐步建立健全爆破服務(wù)管理體系，進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量，提升爆破業(yè)務(wù)人員的操作水平，促進(jìn)了爆破業(yè)務(wù)工作安全、健康、穩(wěn)定發(fā)展。1、強(qiáng)化培訓(xùn)，加大爆破服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)指導(dǎo)今年以來(lái)，公司注重對(duì)爆破人員操作技術(shù)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，用理論與實(shí)踐相結(jié)合的方式來(lái)提高爆破人員的技術(shù)水平。第5篇：爆破公司工作總結(jié)循序漸進(jìn)內(nèi)強(qiáng)外擴(kuò)鼓足干勁鑄就公司新面貌繼往開來(lái)謀定后動(dòng)奮勇?tīng)?zhēng)先開辟事業(yè)新局面2018年，公司在國(guó)家層面經(jīng)濟(jì)大環(huán)境極其困難和面對(duì)著縣域爆破同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈的環(huán)境下，在公司董事會(huì)和經(jīng)理層與全體員工共同努力下，取得了全年使用炸材噸、雷管發(fā)，安全無(wú)事故的較好業(yè)績(jī)，建立健全了公司治理管理體系，重構(gòu)了公司安全生產(chǎn)管理架構(gòu)，順利完成公司升級(jí)工作，各項(xiàng)工作有條不紊的扎實(shí)推進(jìn)，為即將到來(lái)的2019年公司業(yè)務(wù)全面推進(jìn)奠定了較為堅(jiān)實(shí)的根基?，F(xiàn)將公司2018年總體工作情況總結(jié)如下：一貫徹新《安全生產(chǎn)法》全面落實(shí)公司主體責(zé)任，建構(gòu)安全生產(chǎn)管理體系年初，適逢行業(yè)安全生產(chǎn)大整治的隱患排查風(fēng)暴，公司嚴(yán)格按照上級(jí)主管部門規(guī)定，結(jié)合公司具體實(shí)際，按照行業(yè)特點(diǎn)和公司安全管理要求，進(jìn)一步建章立制完善了公司安全責(zé)任制和管理體系的重新建立，明晰了業(yè)務(wù)責(zé)任和安全責(zé)任，形成一崗雙責(zé)的安全管理和責(zé)任追究體制。為更為確切的落實(shí)公司安全主體責(zé)任，公司董事會(huì)與經(jīng)理層、經(jīng)理層與各部室、部室與各崗位由上至下層層簽訂的安全責(zé)任狀，夯實(shí)了安全管理橫向到邊、縱向到底的安全防范管理網(wǎng)絡(luò)，重新修編和整理了公司安全隱患檢查排查制度和現(xiàn)場(chǎng)施爆記錄格式，做到了關(guān)口前移、重心下探、現(xiàn)場(chǎng)抓與抓現(xiàn)場(chǎng)相結(jié)合、重點(diǎn)抓和抓重點(diǎn)相結(jié)合的公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)進(jìn)行安全大檢查隱患排查經(jīng)常化和制度化，整體上基本上形成了以人為本、權(quán)責(zé)相當(dāng)?shù)陌踩珵樘斓挠胸?zé)任、有擔(dān)當(dāng)?shù)挠袘?zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。二以強(qiáng)化培訓(xùn)提升素質(zhì)為抓手，促進(jìn)公司健康持續(xù)發(fā)展新常態(tài)下面臨的新問(wèn)題新情況不能一勞永逸的用老傳統(tǒng)去解決和面對(duì)，為進(jìn)一步適應(yīng)新環(huán)境新法規(guī)新要求，公司利用每月的安全例會(huì)開辟專門時(shí)間，用事故案例結(jié)合法律法規(guī)的活學(xué)活用和討論交流等安全教育培訓(xùn)模式，形式多樣的開啟素質(zhì)提升活動(dòng)，把枯燥的一言堂培訓(xùn)變?yōu)槿貉蕴茫⒅亟涣?，注重心得，更注重提高，把法?guī)的格式化條款用通俗的易于接受的方式講清搞懂，現(xiàn)場(chǎng)違規(guī)違章行為得到根本遏制，安全環(huán)境得以進(jìn)一步凈化，為下一步公安現(xiàn)場(chǎng)施爆管理更嚴(yán)更高要求的順利實(shí)施，奠定了一定的基礎(chǔ)。三加大安全基礎(chǔ)設(shè)施和裝備投入力度，使得軟件不軟硬件更硬現(xiàn)場(chǎng)施爆環(huán)境千變?nèi)f化，我們目前更多承擔(dān)的是巖土工程中最高風(fēng)險(xiǎn)的爆破作業(yè)，由于工程中缺乏工序流程前探后置的化解風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)措施，只能被動(dòng)的應(yīng)用自身資源應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。為更進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全作業(yè)，降低風(fēng)險(xiǎn)，防范事故。首先，公司加大了爆破設(shè)計(jì)方案編制工作力度，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)勘查、爆前調(diào)查、方案編制、方案核批、方案提交等工作做了更詳細(xì)的要求，從現(xiàn)場(chǎng)到方案要求多比較、多刪選、多角度、多斟酌，使方案更加貼合現(xiàn)場(chǎng)，符合安全技術(shù)要求。其次，公司在開年后，進(jìn)一步完善工程技術(shù)管理，放手讓各項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人有責(zé)有權(quán)，把項(xiàng)目這塊做活做強(qiáng)，更要做大。目前，公司已經(jīng)著手，通過(guò)項(xiàng)目實(shí)施，延伸服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈。一是強(qiáng)化化解風(fēng)險(xiǎn)：二是要順應(yīng)國(guó)家爆破行業(yè)一體化的要求，在與相關(guān)方的合作兼并中更有話語(yǔ)權(quán)。公司在后續(xù)會(huì)繼續(xù)就延伸產(chǎn)業(yè)服務(wù)，加大硬件投入力度，用裝備現(xiàn)代化來(lái)應(yīng)對(duì)日趨復(fù)雜的安全環(huán)境和形勢(shì)，提升公司綜合競(jìng)爭(zhēng)力，鞏固已有項(xiàng)目市場(chǎng)，走出織金尋求發(fā)展，為公司明年的再次升級(jí)謀求先機(jī)。四以人為本，改善員工工作生活條件，把談心談話隱患排查升級(jí)為真幫真愛(ài)一是去年年初，公司為了改善出現(xiàn)場(chǎng)工作條件：對(duì)目前現(xiàn)有車輛嚴(yán)格按照車輛管理要求，有專人進(jìn)行管理，確保車輛工況條件，做到以人為本，安全行駛，使制度約束更具人性化；二是為工程師專門組建工程師室，既方便技術(shù)人員溝通，又改善了技術(shù)人員居住環(huán)境。三是面對(duì)蕭條的市場(chǎng)，為提高員工收益，又符合上級(jí)管理要求，公司改變了炸材倉(cāng)庫(kù)目前值守人員編制，讓空班員工兼職倉(cāng)庫(kù)保安，既利于管理，又增加員工收入，增強(qiáng)了公司員工的凝聚力。五牢牢抓住公司發(fā)展命脈，把公司升級(jí)事項(xiàng)做穩(wěn)做好為進(jìn)一步順應(yīng)公司發(fā)展，提高公司知名度和競(jìng)爭(zhēng)力，年初按照既定的公司升級(jí)程序要求，集聚公司人力與財(cái)力優(yōu)勢(shì)，克服重重困難，順利完成了公司由四級(jí)升三級(jí)的這一決定公司生存大計(jì)的事項(xiàng)。