茶葉公司技術(shù)研發(fā)中心崗位職責(zé)（共3篇）

第7頁(yè)共7頁(yè)茶葉公司技術(shù)研發(fā)中心崗位職責(zé)〔共3篇〕第1篇：技術(shù)研發(fā)中心崗位職責(zé)技術(shù)研發(fā)中心崗位職責(zé)部門(mén)名稱(chēng)：技術(shù)研發(fā)中心直接上級(jí)：技術(shù)副總部門(mén)設(shè)置：研發(fā)主管、工藝方案設(shè)計(jì)組、產(chǎn)品實(shí)驗(yàn)調(diào)試組、工程預(yù)算組、科技資料組。部門(mén)職責(zé)：1.制定研發(fā)部各項(xiàng)規(guī)章制度，做好各項(xiàng)研發(fā)戰(zhàn)略及年度研發(fā)工作方案。2.負(fù)責(zé)工藝圖紙，工藝方案的繪制與編寫(xiě)；協(xié)助設(shè)備采購(gòu)工作，審核設(shè)備參數(shù)及報(bào)價(jià)。3.及時(shí)提出研究開(kāi)發(fā)方向和研究課題，并負(fù)責(zé)對(duì)提出的研究開(kāi)發(fā)方向或課題組織評(píng)審，保證課題具有前瞻性、可操作性和現(xiàn)實(shí)性。4.負(fù)責(zé)污水處理，污泥處理，污染土壤治理修復(fù)，固體廢棄物處理處置的工藝優(yōu)化、調(diào)試，解決施工中出現(xiàn)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)問(wèn)題。5.搞好“三廢”的綜合利用，節(jié)約資、能，減少污染。6.跟蹤和掌握國(guó)際、國(guó)內(nèi)同類(lèi)技術(shù)開(kāi)展趨勢(shì)，組織研發(fā)部?jī)?nèi)部技術(shù)論證會(huì)，及與外部的技術(shù)協(xié)作和技術(shù)交流活動(dòng)；對(duì)接相關(guān)的科研機(jī)構(gòu)及專(zhuān)業(yè)院所，為公司開(kāi)發(fā)提供技術(shù)支持。7.根據(jù)公司開(kāi)展及市場(chǎng)需要對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品、工藝進(jìn)展改良，尋找新型原材料，開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)新產(chǎn)品；參與新產(chǎn)品的可行性論證，協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)制定原材料、產(chǎn)品測(cè)試檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，確定原料配比，確保分析^p測(cè)試工作順利進(jìn)展。8.根據(jù)公司開(kāi)展的需要，研究市場(chǎng)和用戶的潛在要求，擬定本部門(mén)中、長(zhǎng)期規(guī)劃及資金預(yù)算并加以控制；督辦相應(yīng)各項(xiàng)工程資料，并對(duì)資料進(jìn)展審核。9.負(fù)責(zé)本部門(mén)員工的裝備和選拔，編制技術(shù)培訓(xùn)方案，組織部門(mén)員工定期或不定期進(jìn)展技術(shù)研發(fā)培訓(xùn)，提升部門(mén)人員技術(shù)程度和研發(fā)才能。10.負(fù)責(zé)做好各類(lèi)技術(shù)信息和資料搜集、整理、分析^p、研究匯總、歸檔保管工作，為逐步實(shí)現(xiàn)公司的銷(xiāo)售目的，提供可靠的指導(dǎo)根據(jù)。11.公司安排的其他與環(huán)境保護(hù)相關(guān)的技術(shù)工作。技術(shù)研發(fā)部第2篇：研發(fā)技術(shù)中心職責(zé)研發(fā)技術(shù)中心工作職責(zé)1、遵守國(guó)家法律法規(guī)、政策，遵守公司規(guī)章制度，在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，主持技術(shù)中心委員會(huì)的日常工作，制定技術(shù)中心的研發(fā)方案。2、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)工程的立項(xiàng)，進(jìn)展產(chǎn)業(yè)化消費(fèi)。3、負(fù)責(zé)聘用技術(shù)中心的管理人員和技術(shù)人員，根據(jù)對(duì)聘用或試用人員的考核情況，予以獎(jiǎng)、懲、罰，對(duì)嚴(yán)重違背規(guī)定的，有權(quán)建議解除聘用合同，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。對(duì)技術(shù)中心人員的使用，堅(jiān)持德才兼?zhèn)?，以德為主，量才使用，分工明確，責(zé)任到人，定期檢查、落實(shí)、公正考核；對(duì)青年技術(shù)人員進(jìn)展經(jīng)常性的技術(shù)指導(dǎo)、培養(yǎng)和進(jìn)步，并從各方面對(duì)其進(jìn)展教育、鼓勵(lì)和關(guān)心，以使其感到本企業(yè)的溫暖，看到自身價(jià)值和企業(yè)前途，以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。4、定期檢查技術(shù)中心的工作進(jìn)度，儀器設(shè)備的狀態(tài)，試驗(yàn)室的整潔，危險(xiǎn)品的保管及使用，開(kāi)發(fā)技術(shù)的保密等事項(xiàng)。5、制定及審核新產(chǎn)品企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，作好新產(chǎn)品的申報(bào)工作。6、負(fù)責(zé)審查新產(chǎn)品小試結(jié)果。7、指導(dǎo)與審核中試的全部設(shè)計(jì)工作。8、指導(dǎo)調(diào)試：經(jīng)連續(xù)四批穩(wěn)定試消費(fèi)后，與消費(fèi)部進(jìn)展交接工作。9、加強(qiáng)與各部門(mén)的協(xié)作關(guān)系，協(xié)助消費(fèi)部解決消費(fèi)工藝、設(shè)備等方面的技術(shù)難題及技術(shù)改造工作。10、及時(shí)完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦的工作。第3篇：技術(shù)研發(fā)中心職責(zé)中心職責(zé)專(zhuān)家委員會(huì)專(zhuān)家委員會(huì)由外聘的專(zhuān)家學(xué)者組成，設(shè)主任一名，副主任兩名，委員多名，由主任負(fù)責(zé)召集召開(kāi)專(zhuān)家委員會(huì)會(huì)議。〔1〕為企業(yè)的產(chǎn)業(yè)開(kāi)展方向、重大技術(shù)工程的引進(jìn)、重大工程的合作進(jìn)展論證、把關(guān)；〔2〕研究國(guó)家的產(chǎn)業(yè)政策，利用好國(guó)家的相關(guān)政策；〔3〕協(xié)助企業(yè)申請(qǐng)國(guó)家相關(guān)部委及科學(xué)院系統(tǒng)的相關(guān)資助；技術(shù)委員會(huì)〔1〕對(duì)各子公司申報(bào)研發(fā)課題組織論證、審批，對(duì)新成立的研發(fā)課題組進(jìn)展審批；〔2〕對(duì)各子公司擬從國(guó)外引進(jìn)的新技術(shù)、新設(shè)備和產(chǎn)品的可行性和先進(jìn)性組織論證；〔3〕對(duì)技術(shù)中心的研究成果進(jìn)展鑒定和成果轉(zhuǎn)讓?zhuān)弧?〕對(duì)各子公司技術(shù)改造和產(chǎn)品質(zhì)量提升的方案組織評(píng)審；〔5〕對(duì)技術(shù)中心系統(tǒng)引進(jìn)的骨干技術(shù)人員進(jìn)展資格、才能的考核和把關(guān)；〔6〕對(duì)技術(shù)中心系統(tǒng)管理和研發(fā)人員出國(guó)考察，學(xué)習(xí)的必要性進(jìn)展審批和把關(guān)。綜合辦公室〔代理人力資、財(cái)務(wù)和采購(gòu)職責(zé)〕〔1〕負(fù)責(zé)制定、施行技術(shù)中心檔案管理制度、行政管理制度、人力資管理制度、財(cái)務(wù)管理和采購(gòu)供給制度；〔2〕負(fù)責(zé)中心文秘、接待管理工作；〔3〕負(fù)責(zé)行政檔案、財(cái)務(wù)檔案、技術(shù)設(shè)備儀器檔案的管理；〔4〕負(fù)責(zé)技術(shù)中心車(chē)輛的調(diào)配，進(jìn)展車(chē)輛的維修和保養(yǎng)。研發(fā)管理部〔1〕負(fù)責(zé)完善研發(fā)體系，健全執(zhí)行制度、職責(zé)、流程；〔2〕負(fù)責(zé)編制、施行中長(zhǎng)期研發(fā)規(guī)劃、年度方案；〔3〕負(fù)責(zé)研發(fā)工程審批、監(jiān)視、驗(yàn)收〔年度研發(fā)方案工程審批；研發(fā)費(fèi)用方案批準(zhǔn)、監(jiān)視、工程驗(yàn)收等〕；〔4〕負(fù)責(zé)國(guó)家科研機(jī)構(gòu)施行、管理、維護(hù)〔工程中心、工程實(shí)驗(yàn)室、國(guó)家工程技術(shù)研究中心、重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室等〕。知識(shí)產(chǎn)權(quán)部〔1〕負(fù)責(zé)完善企業(yè)答應(yīng)、產(chǎn)品注冊(cè)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)申報(bào)體系，健全執(zhí)行制度、職責(zé)、流程；〔2〕負(fù)責(zé)產(chǎn)品注冊(cè)管理〔技術(shù)中心、分子公司產(chǎn)品注冊(cè)、換證〕；〔3〕負(fù)責(zé)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理〔制定申報(bào)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和專(zhuān)利的規(guī)劃、申報(bào)審批〕；〔4〕負(fù)責(zé)科技獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)劃、申報(bào)和獲準(zhǔn)〔各級(jí)別科技獎(jiǎng)勵(lì)的規(guī)劃、申報(bào)審批〕。工程管理部〔職能由綜合管理部代行〕〔1〕負(fù)責(zé)完善國(guó)家扶持工程申報(bào)體系，健全執(zhí)行制度、職責(zé)、流程；〔2〕負(fù)責(zé)申報(bào)工程整體規(guī)劃和施行〔工程儲(chǔ)藏規(guī)劃、年度工程申報(bào)方案的編制、施行〕；〔3〕負(fù)責(zé)國(guó)家資金扶持工程申報(bào)、施行、驗(yàn)收〔國(guó)家、省、市無(wú)償資金扶持工程〕。人力資管理部〔先期由綜合管理部代管〕〔1〕負(fù)責(zé)建立人力資管理體系，執(zhí)行管理制度、職責(zé)、流程；〔2〕負(fù)責(zé)制定、執(zhí)行中長(zhǎng)期及年度人才培養(yǎng)、招聘規(guī)劃；〔3〕負(fù)責(zé)制定、執(zhí)行薪酬、福利等鼓勵(lì)制度；〔4〕負(fù)責(zé)制定、執(zhí)行績(jī)效管理制度；〔5〕負(fù)責(zé)對(duì)各崗位職責(zé)、崗位描繪，制定崗位目的，淘汰末位；〔6〕負(fù)責(zé)制定、施行員工培訓(xùn)制度、研發(fā)人員繼續(xù)教育方案。