技術(shù)負(fù)責(zé)人2018年年度度工作總結(jié)

2018年度工工作結(jié)聶慶轉(zhuǎn)眼2018年即將過去，不覺從事建筑行業(yè)快十年了，從最初的資料員到測(cè)量員，到棟號(hào)施工員、技術(shù)員，再到項(xiàng)目經(jīng)理，現(xiàn)在本項(xiàng)目任職項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人。每個(gè)項(xiàng)目都有不同的收獲，過去的一年中通過在本項(xiàng)目的實(shí)踐和公司組織的內(nèi)培訓(xùn)課程專業(yè)技術(shù)上和項(xiàng)目管理方面方面都有了顯著提高夠較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將一年來的學(xué)習(xí)、工作情況簡要總結(jié)如下：、年度具備良好職業(yè)素質(zhì)和專業(yè)技能是做好本職工作的前提和必要條件，一年來，我始終把學(xué)習(xí)放在重要位置。認(rèn)真貫徹公司的“責(zé)任、進(jìn)取、堅(jiān)持”的核心價(jià)值觀，讓每一天都在創(chuàng)造價(jià)值。1按計(jì)劃參加了一級(jí)建造師考試，每年堅(jiān)持的各種考試，讓自己時(shí)時(shí)刻刻保持一種學(xué)習(xí)的態(tài)度。2年中參加了公司組織的項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)，學(xué)習(xí)了項(xiàng)目管理要求、技術(shù)管理施工方案審批流程、項(xiàng)目信息管理化、BIM目管理應(yīng)用、工程項(xiàng)目的涉稅管理、項(xiàng)目法律風(fēng)險(xiǎn)防控、工商保險(xiǎn)實(shí)務(wù)、現(xiàn)場(chǎng)急救知識(shí)等課程，并組織了現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目觀摩學(xué)習(xí)。3上個(gè)月參加了省住建廳組織的人才培訓(xùn)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)班，學(xué)習(xí)了項(xiàng)目常見項(xiàng)目安全問題預(yù)防和管理目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及常見質(zhì)量問題整治目團(tuán)隊(duì)建設(shè)、提高領(lǐng)導(dǎo)力和情商、項(xiàng)目人力資源管理、現(xiàn)場(chǎng)技能比賽觀摩、中民筑友裝配式建筑基地觀摩順利通過結(jié)業(yè)考試很享受這種學(xué)習(xí)僅學(xué)到了專業(yè)知識(shí)解到新的行業(yè)技術(shù)和建筑行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)些案例可以直接應(yīng)用在現(xiàn)有

項(xiàng)目上解決問題。、年度年初派遣到本項(xiàng)目至今，全面負(fù)責(zé)主持項(xiàng)目上技術(shù)相關(guān)工作，技術(shù)部共5人，有技術(shù)協(xié)調(diào)、方案編制、圖紙及設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證和預(yù)算幾個(gè)板塊。本項(xiàng)目標(biāo)段是綜合性辦公大樓，單層面積大、結(jié)構(gòu)跨度大、層高高，施工難度及安全控制系數(shù)均較高。1本項(xiàng)目編制了施工組織總設(shè)計(jì)方案套、專家論證專項(xiàng)方案2個(gè)，有關(guān)安全方面施工方案11個(gè)，技術(shù)類加固和補(bǔ)充技術(shù)方案18，其他施工方案8個(gè)中型鋼柱梁結(jié)構(gòu)是本項(xiàng)目施工難度最大期最長的一個(gè)子分部工程高支模、超跨度、超荷載三位一體超過一定規(guī)模的的危險(xiǎn)性較大的子分部工程，期間聘請(qǐng)了行業(yè)權(quán)威專家組織了2論證方案及專家指導(dǎo)意見圓滿完成施工任務(wù)。2本項(xiàng)目的設(shè)計(jì)圖紙是中國中鐵建筑設(shè)計(jì)，本部在北京，這樣也加大了技術(shù)問題溝通難度多問題需要我們描述的更專業(yè)更細(xì)些問題需要通過視屏討論才能做出技術(shù)處理方案有技術(shù)問題按專業(yè)類別是否涉及造價(jià)增減分類以函文形式聯(lián)系有技術(shù)問題函文復(fù)術(shù)轉(zhuǎn)移會(huì)議紀(jì)要均按要求分類存檔。3成本控制按分包工種、主材、安全文明施工項(xiàng)目、合同外增減項(xiàng)目、簽證項(xiàng)目程量清單沒有但設(shè)計(jì)明確有的項(xiàng)目別作了成本預(yù)算編制了成本控制方案工前分工種做好成本控制交底要針對(duì)項(xiàng)目管理人員工過程中以月為單位跟蹤核算人材機(jī)實(shí)施成本是否在成本方案可控范圍之內(nèi)有班組結(jié)算均按已完工程量實(shí)施計(jì)量，嚴(yán)禁超量。

4所有工作在進(jìn)場(chǎng)施工前項(xiàng)目部統(tǒng)一做全員安全技術(shù)交底，對(duì)危險(xiǎn)性較大的分項(xiàng)工程安排專職安全員工員隨時(shí)檢查和監(jiān)測(cè)織隱蔽工程驗(yàn)收料進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)、分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收、安全措施項(xiàng)目驗(yàn)收等。本項(xiàng)目現(xiàn)在主體工程已基本完成，現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入裝飾裝修和安裝施工階段，所有技術(shù)問題、安全預(yù)防措施、質(zhì)量和成本均在可控范圍內(nèi)，按合同要求的階段基本完成工程量。1本項(xiàng)目管理難點(diǎn)主要項(xiàng)目管理執(zhí)行力差、團(tuán)隊(duì)協(xié)作不夠，各崗位人員只做自己崗位相關(guān)的工作成很多不必要的返工料的亂費(fèi)現(xiàn)行較嚴(yán)重理人員成本意識(shí)不夠主體結(jié)構(gòu)的開間尺寸偏差較大件的垂直度整度等控制不到位；樓板微裂縫情況比較普遍；加氣塊砌體的施工質(zhì)量問題突出。2本項(xiàng)目管理重點(diǎn)是基坑監(jiān)測(cè)、高支模、大型吊車施工、外架搭設(shè)、支模架的搭設(shè)、臨時(shí)用電、塔吊作業(yè)、安全防護(hù)、臨邊措施等危險(xiǎn)性較大的部位過程控制。3、項(xiàng)目改進(jìn)建議：增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，責(zé)任到人，既分工又協(xié)作，有效的獎(jiǎng)罰措施控制目生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)牽頭開早晚管理人員碰頭會(huì)。針對(duì)