企業(yè)車間主任述職報告（共5篇）

第8頁共8頁企業(yè)車間主任述職報告〔共5篇〕第1篇：企業(yè)車間主任述職報告企業(yè)車間主任述職報告導(dǎo)語：企業(yè)車間要做好保證產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)步產(chǎn)品品質(zhì)：我深知作為公司基層，自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量，出對公司的負(fù)責(zé)任，我在質(zhì)量控制方面，一直不敢松懈，對于消費過程中出現(xiàn)的問題從不輕易放過，會主動與質(zhì)控溝通解決問題，同時加強員工對質(zhì)量的重要性的認(rèn)識，要求大家認(rèn)真做好自檢互檢工作，確保不讓同樣的問題出現(xiàn)。下面是關(guān)于企業(yè)車間主任述職報告，歡送參考閱讀。時間如白駒過隙匆匆而過，轉(zhuǎn)眼間，20**年年已劃上了圓滿的句號，回憶20**年年度的整體工作，收獲與缺乏并存，但收獲很多;經(jīng)歷與教訓(xùn)同在，但經(jīng)歷不少;下面就根據(jù)一年來的總體情況作一簡要小結(jié)和來年的規(guī)劃。本年度xx包裝印刷分公司在x經(jīng)理和x經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，大刀闊斧搞制度改革，銳意創(chuàng)新謀開展，走過了比擬坎坷的一年。詳細(xì)來說，主要做好了以下幾項工作xx年x月來我公司，這幾年中在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位成員的幫助與支持下，按照公司及車間的要求，通過不斷的努力，較好地完成了自己的本職工作，并且在工作上有了新的打破，工作方式和工作效率有了很大的提升，現(xiàn)將今年的工作總結(jié)如下：(1)狠抓平安管理，減少事故發(fā)生：身為一名基層干部，雖然才能有限，但肩負(fù)員工的生命平安的重任從未放松。(2)保證產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)步產(chǎn)品品質(zhì)：我深知作為公司基層，自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量，出對公司的負(fù)責(zé)任，我在質(zhì)量控制方面，一直不敢松懈，對于消費過程中出現(xiàn)的問題從不輕易放過，會主動與質(zhì)控溝通解決問題，同時加強員工對質(zhì)量的重要性的認(rèn)識，要求大家認(rèn)真做好自檢互檢工作，確保不讓同樣的問題出現(xiàn)。(3)進(jìn)步班組管理力度：在我的積極帶著下并很好的完成了部門交給的各項消費任務(wù)，還把產(chǎn)能翻了又翻，同時在管理上借簽以往的方法，使員工的執(zhí)行力得到很大的進(jìn)步，友好團(tuán)結(jié)，工作認(rèn)真，進(jìn)步了工作效率和工作質(zhì)量，降底了本錢，改良技術(shù)多項，為我公司每月增值幾萬元的收入。如：邊角料以廢變寶。公司創(chuàng)立到如今，雖然在不斷的努力下獲得了很好成績，但同時也存在一些問題和缺乏，以下幾點比擬突出：(1)班組管理方面：如，員工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，專業(yè)技術(shù)程度，有待改良和進(jìn)步，沒有高素質(zhì)的員工，就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品，員工管理不好是領(lǐng)導(dǎo)的錯，因此在以后的工作中，要進(jìn)步員工綜合素質(zhì)問題，加強崗位技能和專業(yè)技術(shù)知識的培訓(xùn)，企業(yè)文化是很重要。(2)質(zhì)量控制方面：質(zhì)量是消費出來的而不是檢出來的，一定要按照目的要求認(rèn)真抓好每一個環(huán)節(jié)，每一道工序，雖然目前公司從上到下都開場重視質(zhì)量，但在實際操作過程中還是存在許多問題，我認(rèn)為要做好質(zhì)量工作，必須把握‘嚴(yán)，細(xì)，實”的原那么，以后要嚴(yán)格管理，認(rèn)真細(xì)致，狠抓落實。(3)平安消費方面：平安管理沒有做到位，力度不夠，平安培訓(xùn)不到位，事故后及時總結(jié)經(jīng)歷教訓(xùn)，防止類似的事件再發(fā)生，使我公司的利益受到損傷，為止.在今后的工作加強平安培訓(xùn)，使每位員工都認(rèn)識到平安消費的重要性。從而形成“人人重視平安消費，人人參與平安消費”的良好性。新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)，在這一根底上我必須擁有新的高度，在原有的根底上再接再厲，認(rèn)真進(jìn)步工作程度，為我公司開展奉獻(xiàn)自己的力量，我方案把我公司的功能背板作技術(shù)改良。最后再次感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的幫助，在新的一年我會再接再厲用優(yōu)秀的工作業(yè)績回報各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與厚愛。第2篇：氧化鋁企業(yè)車間主任述職報告各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家下午好！我是拜耳法一區(qū)作業(yè)長×××，借此時機向關(guān)心、支持我工作的同志、領(lǐng)導(dǎo)們表示忠心的感謝，現(xiàn)將2023年的工作總結(jié)如下：1、加強根底管理工作將作業(yè)區(qū)分成四個片區(qū)，實行分區(qū)管理，指定責(zé)任人。四位副作業(yè)長分別負(fù)責(zé)四個片區(qū)的根底管理、設(shè)備問題排查整治，流程問題整改等工作。收到了較好的成效。2、穩(wěn)步推進(jìn)消費工作帶著作業(yè)區(qū)全體員工克制困難，解決消費難題，大大縮短溶出開車時間，進(jìn)步溶出運轉(zhuǎn)率和產(chǎn)能并實現(xiàn)單組超設(shè)計負(fù)荷運行，在赤泥產(chǎn)出量極大的情況下確保沉降正常通過。3、重視技術(shù)改造重視技術(shù)改造，與副作業(yè)長和支持工程師勤觀察現(xiàn)場流程問題，并提出改造方案：如粗液出料流程改造，洗水加熱器改造，稀釋前槽加排放閥改造等。并加強技改正程的監(jiān)工。4、掌握員工動態(tài)，揚長避短，激發(fā)團(tuán)隊力量日常里我常與員工坦誠交流，理解他們的思想動態(tài)，給他們精神上的鼓舞，以“真誠合作”帶動他們，營造了和諧的工作氣氛。要求副作業(yè)長以獎勵為主帶動班組的成長，揚長避短，激發(fā)員工的積極性，提升團(tuán)隊協(xié)作才能。5、平安管理工作方面，始終把平安放第一位日常工作中勤下現(xiàn)場排查現(xiàn)場平安隱患并組織各班組處理，處理不了的及時上報部門平安組。勤查、多看、多交流，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，發(fā)現(xiàn)違章立即制止，自己檢查的同時要求各班組做好監(jiān)視，處理問題不蠻干，把平安放第一位，防止發(fā)惹事故，作業(yè)區(qū)在部門月度平安評比中5個月獲得第一。述職完畢，請予評議，謝謝大家！第3篇：化工企業(yè)車間主任述職報告本人述職本人1999年參加工作以來，在廠部公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和幫助下，及下面的員工的大力支持，再加上自己的不斷努力，使自己豐富了自己的學(xué)識，進(jìn)步了自己的思想覺悟并在工作上獲得了一定的成績。一、思想認(rèn)識方面我堅持參加政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力進(jìn)步自身的思想政治素質(zhì)。參加工作以來，作為一名團(tuán)員我時刻以黨員標(biāo)準(zhǔn)來嚴(yán)格要求自己，勤勤懇懇，不計較個人得失，并在良好的氣氛下，我說明了自己入黨的決心，并加強了對自己各方面的要求，發(fā)揚優(yōu)點，改正缺點，不斷完善自己，積極向黨組織靠攏，現(xiàn)真正的成為了黨中的一員。二、工作方面在工作中我可以忠實履行職責(zé)，不斷自查、反省自己，不斷開拓進(jìn)取，把自己全身心地投入到各項工作理論，如在2023年調(diào)到燒堿車間到技術(shù)員后，積極地配合廠部技術(shù)人員和車間主任，通過數(shù)據(jù)分析^p和討論發(fā)揮自己的聰明才智，對蒸發(fā)濃堿和洗滌系統(tǒng)進(jìn)展改造；解決當(dāng)時由于隔膜電解擴產(chǎn)后蒸發(fā)出現(xiàn)的瓶頸問題。2023年做為車間副主任后仍堅持學(xué)習(xí)，不斷想方設(shè)法對鹽水工藝進(jìn)展優(yōu)化，確保了精鹽水的質(zhì)量和消費系統(tǒng)平安；以及和其他技術(shù)部門配合協(xié)作，并出色的完成了公司下達(dá)各項工作任務(wù)。如堿站的搬遷工程、HVM膜、頗爾膜新鹽水工藝、粉鹽的使用等等。存在的問題及下步打算回憶以前的工作，對照職責(zé)，認(rèn)為自己還是稱職的。雖然工作中我獲得了一定的成績，但也存在著缺乏。首先，在工作中由于年齡較輕，工作方法過于簡單；在一些問題的處理上顯得還不夠冷靜。其次，在業(yè)務(wù)理論程度和組織管理才能上還有待于進(jìn)一步進(jìn)步。再次，自己在綜合素質(zhì)上距公司要求還相差甚遠(yuǎn)。這些缺乏，有待于在下步工作中加以改良和克制。在下一步的工作中，我要虛心向其它同志學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)歷，特別是在目前公司處于轉(zhuǎn)折的一年借鑒好的工作方法，努力做消費工作第4篇：車間主任述職報告車間主任述職報告范文3篇了自己所分管的各項工作任務(wù)，現(xiàn)就一年來工作等情況匯報如下：一、存在缺乏之處1、壓縮機油耗控制不是很理想，日常管理不到位。2、在職工培訓(xùn)方法上沒有創(chuàng)新，設(shè)備檢修程度參差不齊，局部檢修人員技術(shù)程度較差，自主維修意識差。3、工作作風(fēng)和創(chuàng)新才能仍需進(jìn)步，工作不夠全面細(xì)致，存在忽略或破綻；工作方法不夠靈敏，比擬單一，不可以很好地調(diào)發(fā)動工的積極性。二、改良措施1、提升日常巡檢，努力消除跑、冒、滴、漏。明細(xì)光滑管理制度，嚴(yán)格控制各機油壓、油溫，控制各注油器