版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
國(guó)際工程項(xiàng)目施工階段的管理(一)一、施工階段項(xiàng)目參與各方的職責(zé)二、工程項(xiàng)目管理模式(常用的幾種項(xiàng)目管理模式)三、施工管理的一般程序四、施工管理的特點(diǎn)國(guó)際工程項(xiàng)目施工管理概述
施工階段涉及的組織、單位眾多、投入資源量大、時(shí)間長(zhǎng)、從而對(duì)項(xiàng)目施工階段的管理提出更高要求。施工管理:工程項(xiàng)目施工階段的管理;項(xiàng)目管理:涵蓋項(xiàng)目立項(xiàng)、可行性研究、設(shè)計(jì)、實(shí)施到最后交付使用、營(yíng)運(yùn)及維護(hù)整個(gè)項(xiàng)目生命周期的管理。一、施工階段各方職責(zé)(一)業(yè)主方的項(xiàng)目管理(二)咨詢工程師的項(xiàng)目管理(三)承包商的項(xiàng)目管理1、業(yè)主項(xiàng)目管理的基本內(nèi)容(1)、成本控制防止項(xiàng)目成本超出預(yù)算——加大工程設(shè)計(jì)的審核力度,盡量減少隱含于設(shè)計(jì)中的不確定因素和在項(xiàng)目預(yù)算中加大不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)的比例,減少發(fā)布新增或改變工程的變更令。(2)、工期和質(zhì)量控制(3)、合同管理(4)、外部環(huán)境(一)、業(yè)主方的項(xiàng)目管理2、業(yè)主項(xiàng)目管理的理念和方法加強(qiáng)項(xiàng)目參與各方協(xié)調(diào)嚴(yán)格遵守合同,公事公辦建立并保持各方的信息交流及時(shí)解決合同糾紛3、業(yè)主的主要權(quán)利4、業(yè)主的主要義務(wù)(二)、咨詢工程師的項(xiàng)目管理1、施工階段咨詢工程師的任務(wù)T——工期控制Q——質(zhì)量控制C——成本控制C——合同管理2、咨詢工程師的具體職責(zé)3、咨詢工程師的主要權(quán)力(三)、承包商的項(xiàng)目管理1、承包商的主要職責(zé)2、承包商的主要權(quán)力二、工程項(xiàng)目施工階段的形式、特點(diǎn)及一般程序在國(guó)際工程承包實(shí)踐中,業(yè)主、工程師、承包商及其參與方的責(zé)、權(quán)、利并非一層不變的,他們隨著業(yè)主方在確定項(xiàng)目策略階段選用的項(xiàng)目采購(gòu)方式及使用合同文本的不同而有所不同,因此所采用的施工管理形式也各有不同。(1)傳統(tǒng)的管理組織形式(2)建筑工程管理模式(ConstructionManagementApproach,CM)(3)設(shè)計(jì)-建造、交鑰匙和設(shè)計(jì)-采購(gòu)-施工模式(Design-Build)指承包商根據(jù)業(yè)主的要求全面負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和施工,在日本超70%。(一)常見(jiàn)國(guó)際工程項(xiàng)目的管理模式(4)BOT項(xiàng)目(Build-Operate-Transfer,建造-運(yùn)營(yíng)-轉(zhuǎn)讓)由項(xiàng)目所在國(guó)國(guó)政府或所屬屬機(jī)構(gòu)為項(xiàng)目目的建設(shè)和經(jīng)經(jīng)營(yíng)提供一種種特許權(quán)協(xié)議來(lái)作為項(xiàng)目融融資的基礎(chǔ),,由本國(guó)公司司或外國(guó)公司司作為項(xiàng)目的的投資者和經(jīng)經(jīng)營(yíng)者安排融融資,承擔(dān)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn),開發(fā)建建設(shè)項(xiàng)目,并并在有限的時(shí)時(shí)間內(nèi)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)項(xiàng)目獲取商業(yè)業(yè)利潤(rùn),而后后根據(jù)協(xié)議將將該項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓讓給相應(yīng)的政政府機(jī)構(gòu)。(5)設(shè)計(jì)-采購(gòu)-施工模式(Engineer-Procure-Construct,EPC模式)即“交鑰匙”承包模式,由由一家大型建建筑施工企業(yè)業(yè)或承包商聯(lián)聯(lián)合體承擔(dān)對(duì)對(duì)大型和復(fù)雜雜工程的設(shè)計(jì)計(jì)、設(shè)備采購(gòu)購(gòu)、工程施工工,直至交付付業(yè)主使用。。(6)伙伴關(guān)系模模式指業(yè)主和承包包商之間圍繞繞共同的商業(yè)業(yè)目的,采用用伙伴關(guān)系模模式來(lái)實(shí)施項(xiàng)項(xiàng)目相關(guān)管理理。從嚴(yán)格意義上上講,至少到到目前為止,,伙伴關(guān)系并并不能作為一一種獨(dú)立的工工程項(xiàng)目管理理模式,而是是基于共同目目標(biāo)和互相信信任的一種管管理流程。三施工管理理的一般程序序啟動(dòng)過(guò)程:授授權(quán)啟動(dòng),組組建項(xiàng)目經(jīng)理理部計(jì)劃過(guò)程:施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)及制定各種種計(jì)劃書實(shí)施過(guò)程:組組織人員、資資源進(jìn)行施工工控制過(guò)程:定定期監(jiān)控和檢檢查收尾過(guò)程:竣竣工移交,結(jié)結(jié)算,總結(jié)和和評(píng)價(jià)四施工管理理的特點(diǎn)1、外部環(huán)境的的復(fù)雜性、多多變性和不可可預(yù)測(cè)性2、商務(wù)活動(dòng)和和合同管理的的重要性3、工程師的重重要地位4、國(guó)際化的工工程采購(gòu)5、組織機(jī)構(gòu)的的靈活性和應(yīng)應(yīng)變能力6、高素質(zhì)的人人才需求7、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的的國(guó)際化及當(dāng)當(dāng)?shù)鼗?、屬地化的管管理9、項(xiàng)目管理的的規(guī)范化一、項(xiàng)目經(jīng)理理部的組織二、項(xiàng)目人力力資源管理項(xiàng)目經(jīng)理部的的組織及項(xiàng)目目人力資源管管理承包商項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部組織1、項(xiàng)目經(jīng)理部部的職能2、項(xiàng)目經(jīng)理部部設(shè)置原則3、項(xiàng)目經(jīng)理部部設(shè)置程序4、項(xiàng)目經(jīng)理部部組織形式5、項(xiàng)目經(jīng)理部部部門設(shè)置6、項(xiàng)目經(jīng)理部部主要人員構(gòu)構(gòu)成1、項(xiàng)目經(jīng)理部部的職能(1)工程項(xiàng)目管理理的組織保證證(2)充分授權(quán)(3)建立崗位責(zé)任任制(4)建立信息溝通通體系2、項(xiàng)目經(jīng)理部部設(shè)置原則(1)目的性原則(2)精干高效原則則(3)管理跨度和分分層統(tǒng)一原則則(4)業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管管理原則(5)靈活性與流動(dòng)動(dòng)性原則(6)施工能力和商商務(wù)能力平衡衡的原則3、項(xiàng)目經(jīng)理理部設(shè)置程序序研究項(xiàng)目的規(guī)規(guī)模、特點(diǎn)及及要求確定項(xiàng)目的實(shí)實(shí)施目標(biāo)設(shè)工作設(shè)人員設(shè)機(jī)構(gòu)能否實(shí)現(xiàn)目標(biāo)標(biāo)?組建項(xiàng)目經(jīng)理理部定制度分層次授權(quán)定職責(zé)否是4、項(xiàng)目經(jīng)理理部組織形式式組織形式:是是指一個(gè)組織織以何種方式式去處理層次次、跨度、部部門設(shè)置和上上下級(jí)關(guān)系。。常見(jiàn)的組織形形式:工作隊(duì)式項(xiàng)目目組織部門控制式項(xiàng)項(xiàng)目組織矩陣式項(xiàng)目組組織工作隊(duì)式項(xiàng)目目組織優(yōu)點(diǎn):項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)利利集中,受職職能部門的干干擾少,工作作效率高;缺點(diǎn):專業(yè)背景不一一樣,磨合時(shí)時(shí)間長(zhǎng),容易易影響員工的的積極性;適用項(xiàng)目:大型、工期要要求緊迫,許許多部門合作作的項(xiàng)目。部門控制式項(xiàng)項(xiàng)目組織優(yōu)點(diǎn):關(guān)系簡(jiǎn)單、項(xiàng)項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)間間短、職責(zé)明明確;缺點(diǎn):不適應(yīng)大型下下面股管理需需要,不利于于精簡(jiǎn)結(jié)構(gòu);;適用項(xiàng)目:小型的、專業(yè)業(yè)性較強(qiáng)的項(xiàng)項(xiàng)目。矩陣式項(xiàng)目組組織優(yōu)點(diǎn):利于企業(yè)長(zhǎng)期期例行性管理理和項(xiàng)目一次次性管理,利利于人才的培培養(yǎng)和知識(shí)的的積累;缺點(diǎn):項(xiàng)目凝聚力削削弱、雙重領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)容易導(dǎo)致致成員得到的的指令不一致致;適用項(xiàng)目:大型、復(fù)雜的的施工項(xiàng)目。。5、項(xiàng)目經(jīng)理部部部門設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部的的規(guī)模一般應(yīng)應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的組織體體系和管理水平以及項(xiàng)目的性質(zhì)和規(guī)模來(lái)確定。一般的國(guó)際土土建工程應(yīng)設(shè)設(shè)置哪些部門門?——商務(wù)合同管理理部——工程技術(shù)部——工程設(shè)計(jì)部——工程測(cè)試計(jì)量量部——物資設(shè)備部——質(zhì)量安全部——后勤管理部——財(cái)務(wù)部——辦公室6、項(xiàng)目經(jīng)理部部主要人員構(gòu)構(gòu)成及素質(zhì)要要求1、項(xiàng)目經(jīng)理承包商駐工地地總代表,主主要職能包括括:預(yù)測(cè)、計(jì)計(jì)劃、組織、、控制、激勵(lì)勵(lì)動(dòng)員、協(xié)調(diào)調(diào)及溝通等;;對(duì)施工項(xiàng)目目的管理主要要有施工設(shè)計(jì)計(jì)、施工過(guò)程程管理、人力力資源管理、、財(cái)務(wù)管理等等。評(píng)價(jià)項(xiàng)目是否否成功實(shí)施的的判斷標(biāo)準(zhǔn)是是什么?根據(jù)判斷標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn),項(xiàng)目經(jīng)理理的主要職責(zé)責(zé)及素質(zhì)要求求是什么?2、施工/現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理按照既定計(jì)劃劃和目標(biāo)對(duì)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的日常活活動(dòng)進(jìn)行管理理控制,以確確保實(shí)現(xiàn)工期、質(zhì)量和成本三大目標(biāo)。合格的施工經(jīng)經(jīng)理應(yīng)具備的的能力:較強(qiáng)強(qiáng)的施工技術(shù)能力力、豐富的施工組組織經(jīng)驗(yàn),良好的組織管管理能力和協(xié)調(diào)溝通能力力。3、商務(wù)/合同經(jīng)理負(fù)責(zé)具體的合同管理工作,協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行行對(duì)外溝通和協(xié)調(diào),主管工程進(jìn)度款的結(jié)算等工作。合格的商務(wù)經(jīng)經(jīng)理應(yīng)具備的的能力:通曉曉合同條款,,熟悉各種商商務(wù)運(yùn)作流程程,有很強(qiáng)的的溝通協(xié)調(diào)能能力,熟練掌掌握英語(yǔ)。項(xiàng)目經(jīng)理同公公司總部的關(guān)關(guān)系1、在行政管理理上,兩者是是上下級(jí)行政政關(guān)系,是服服務(wù)與服從,,監(jiān)督與執(zhí)行行的關(guān)系。2、在經(jīng)濟(jì)往來(lái)來(lái)上,企業(yè)與與項(xiàng)目經(jīng)理簽簽訂的項(xiàng)目管理目標(biāo)標(biāo)責(zé)任書嚴(yán)格據(jù)實(shí)結(jié)算算,建立可信信而合理的經(jīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任關(guān)系系。3、在業(yè)務(wù)管理理上,項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部作為企企業(yè)項(xiàng)目的管管理層,接受受總部職能部部門的業(yè)務(wù)指指導(dǎo)和服務(wù)。。二、項(xiàng)目人力力資源管理人力資源管理理、物資及設(shè)設(shè)備管理統(tǒng)稱稱為項(xiàng)目資源管理理。人力資源管理理是指一個(gè)組織織對(duì)人力資源源的獲取、維維護(hù)、激勵(lì)、、運(yùn)用與發(fā)展展的全部管理理過(guò)程與活動(dòng)動(dòng)。評(píng)定人力資源源的因素:質(zhì)量和數(shù)量。一個(gè)項(xiàng)目涉及及人力資源的的職能可概括括為:項(xiàng)目人力資源源計(jì)劃項(xiàng)目人力資源源管理人力資源計(jì)劃劃主要程序1、項(xiàng)目人力資資源需求預(yù)測(cè)測(cè);項(xiàng)目管理人員員;專業(yè)技術(shù)術(shù)人員;行政政人員;勞工工。2、企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)現(xiàn)有人力資源源的狀況分析析;3、影響人類共共計(jì)的外部因因素分析;4、編制人類資資源計(jì)劃;項(xiàng)目人力資源源計(jì)劃制定程程序項(xiàng)目人力資源源需求預(yù)測(cè)項(xiàng)目管理人員員專業(yè)技術(shù)人員員勞務(wù)分包/直接聘用選聘社會(huì)資源是否足夠項(xiàng)目人力資源源計(jì)劃(庫(kù)))當(dāng)?shù)貏趧?wù)市場(chǎng)場(chǎng)勞務(wù)/工人企業(yè)內(nèi)部人才才庫(kù)否是是否足夠否是人力資源管理理1、招聘及選擇擇;分析項(xiàng)目勞動(dòng)動(dòng)力的需求;;吸引申請(qǐng)人人或應(yīng)聘者;;評(píng)測(cè)候選人人;選擇合適適的候選人;;簽訂雇傭合合同并培訓(xùn)上上崗。2、績(jī)效及薪酬酬管理和激勵(lì)勵(lì)機(jī)制;3、專業(yè)及技能能培訓(xùn);4、勞動(dòng)力的優(yōu)優(yōu)化配置和動(dòng)動(dòng)態(tài)管理;承包商的項(xiàng)目目計(jì)劃與控制制一、施工組織織設(shè)計(jì)與施工工方案二、施工進(jìn)度度計(jì)劃及管理理體系三、施工質(zhì)量量計(jì)劃及管理理體系四、施工成本本計(jì)劃及管理理體系五施工健康、、安全與環(huán)境境保護(hù)計(jì)劃及及管理體系承包商的項(xiàng)目目計(jì)劃與控制制思考題1、一套完整的的項(xiàng)目計(jì)劃包包括哪些文件件?2、計(jì)劃管理的的過(guò)程PDCA循環(huán)是指什么么?3、什么是施工工組織設(shè)計(jì)??其主要內(nèi)容容有哪些?4、簡(jiǎn)述進(jìn)度、、質(zhì)量、成本本三要素之間間的關(guān)系。5、簡(jiǎn)述最優(yōu)工工期分析。項(xiàng)目計(jì)劃:是進(jìn)行施工工管理和控制制的依據(jù)、是是指導(dǎo)施工建建設(shè)的綱領(lǐng)性性文件。一套完整的項(xiàng)項(xiàng)目計(jì)劃包括括:項(xiàng)目進(jìn)度度計(jì)劃、資源源使用計(jì)劃、、質(zhì)量計(jì)劃、、成本計(jì)劃及及健康、安全全及環(huán)境保護(hù)護(hù)計(jì)劃等。建立目標(biāo)無(wú)需糾正實(shí)現(xiàn)將結(jié)果與目標(biāo)標(biāo)對(duì)比出現(xiàn)差異需要糾正建議糾偏措施施改正目標(biāo)如果在目標(biāo)之之內(nèi)如果在目標(biāo)之之外控制原理通過(guò)PDCA循環(huán)管理和目標(biāo)-實(shí)施-反饋-糾偏的控制循環(huán)實(shí)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度度計(jì)劃的管理理和控制。一、施工組織織設(shè)計(jì)與施工工方案施工組織設(shè)計(jì)計(jì):是指以工程項(xiàng)目為對(duì)象進(jìn)行編編制,用以指導(dǎo)擬建工程施工過(guò)程中各各項(xiàng)活動(dòng)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)濟(jì)、組織、協(xié)協(xié)調(diào)和控制的的綜合性文件件。施工方案:是指工程的施施工采用何種種方法、技術(shù)術(shù)和工藝。二、施施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃及及管理理體系系施工進(jìn)進(jìn)度的的合理理安排排,對(duì)對(duì)保證證工程程項(xiàng)目目的工工期、、質(zhì)量量和成成本都都有直直接的的影響響,是是全面面實(shí)現(xiàn)現(xiàn)承包包經(jīng)營(yíng)營(yíng)“三三要素素”的的關(guān)鍵鍵環(huán)節(jié)節(jié)。施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃是是整個(gè)個(gè)項(xiàng)目目計(jì)劃劃中的的核心心文件件,其其他的的計(jì)劃劃都是是在進(jìn)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的的基礎(chǔ)礎(chǔ)上制制定的的。(一))施工工進(jìn)度度的經(jīng)經(jīng)濟(jì)性性解釋釋1、進(jìn)度度、質(zhì)質(zhì)量和和成本本三要要素之之間的的關(guān)系系;工程承承包施施工的的經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)表明明,質(zhì)質(zhì)量、、工期期和成成本三三要素素是相相互影影響的的。2、最優(yōu)優(yōu)工期期分析析;任何一一個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目的的施工工應(yīng)該該存在在一個(gè)個(gè)適當(dāng)當(dāng)?shù)墓すて?,,在保保證工工程質(zhì)質(zhì)量的的前提提下,,使得得工程程的施施工成成本最最低,,這一一工期期稱為為最優(yōu)優(yōu)工期期。(二))編制制施工工進(jìn)度度計(jì)劃劃在確定定項(xiàng)目目的施施工方方案后后,編編制施施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的的首要要任務(wù)務(wù)就是是將項(xiàng)項(xiàng)目施施工過(guò)過(guò)程分分解為為可以以度量量的工工作單單位。。工作分分解結(jié)結(jié)構(gòu)::工程程項(xiàng)目目-單位工工程-分部工工程-分項(xiàng)工工程施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的的編制制形式式有::橫道道圖、、關(guān)鍵鍵路線線法、、計(jì)劃劃評(píng)審審技術(shù)術(shù)。橫道圖圖橫道圖圖法((GanttCharts,,甘特圖圖):用縱向向表示示工程程項(xiàng)目目活動(dòng)動(dòng),并并將其其在圖圖的左左側(cè)向向排列列;用用橫向向線段段表示示活動(dòng)動(dòng)時(shí)間間的延延續(xù),,橫向向線段段的起起點(diǎn)為為活動(dòng)動(dòng)的開開始時(shí)時(shí)間,,橫向向線段段的終終點(diǎn)為為活動(dòng)動(dòng)的結(jié)結(jié)束時(shí)時(shí)間。。下圖為為某工工程項(xiàng)項(xiàng)目的的進(jìn)度度計(jì)劃劃。橫道圖圖優(yōu)點(diǎn)::1.它它能夠夠清楚楚地表表達(dá)活活動(dòng)的的開始始時(shí)間間,結(jié)結(jié)束時(shí)時(shí)間和和持續(xù)續(xù)時(shí)間間,一一目了了然,,易于于理解解,并并能夠夠?yàn)楦鞲鲗哟未蔚娜巳藛T(上至至戰(zhàn)略略決策策者,,下至至基層層的操操作工工人)所掌掌握和和運(yùn)用用;2.使使用方方便,,制作作簡(jiǎn)單單;3.不不僅能能夠安安排工工期,,而且且可以以與勞勞動(dòng)力力計(jì)劃劃、資資源計(jì)計(jì)劃、、資金金計(jì)劃劃相結(jié)結(jié)合。。橫道圖圖缺點(diǎn)1.很很難表表達(dá)工工程活活動(dòng)之之間的的邏輯輯關(guān)系系,即即工程程活動(dòng)動(dòng)之間間的前前后順順序及及搭接接關(guān)系系,以以及它它們的的互相相影響響。2.不不能表表示活活動(dòng)的的重要要性,,如哪哪些活活動(dòng)是是關(guān)鍵鍵的,,哪些些活動(dòng)動(dòng)有推推遲或或拖延延的余余地,,及余余地的的大小小。3.橫橫道圖圖上所所能表表達(dá)的的信息息量較較少。。4.不不能用用計(jì)算算機(jī)處處理,,即對(duì)對(duì)一個(gè)個(gè)復(fù)雜雜的工工程不不能進(jìn)進(jìn)行工工期計(jì)計(jì)算,,更不不能進(jìn)進(jìn)行工工期方方案的的優(yōu)化化。關(guān)鍵線線路法法關(guān)鍵線線路法法是當(dāng)當(dāng)前利利用網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)技技術(shù)制制定和和管理理施工工進(jìn)度度計(jì)劃劃時(shí)最最普遍遍采用用的方方法。。主要優(yōu)優(yōu)點(diǎn)在在于::首先能能清楚楚的表表明真真?zhèn)€施施工過(guò)過(guò)程中中的關(guān)關(guān)鍵線線路;;其次關(guān)關(guān)鍵線線路法法直觀觀地表表示出出每到到工序序間的的邏輯輯關(guān)系系;再次關(guān)關(guān)鍵線線路法法可以以利用用先進(jìn)進(jìn)的IT技術(shù)實(shí)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖圖的設(shè)設(shè)計(jì)、、計(jì)算算、調(diào)調(diào)整和和優(yōu)化化,從從而把把施工工管理理技術(shù)術(shù)提高高到一一個(gè)新新水平平。(三))施工工進(jìn)度度計(jì)劃劃的控控制影響工工程石石洞進(jìn)進(jìn)度的的因素素主要要包括括:人為因因素、、制度度因素素、資資源因因素、、環(huán)境境因素素、技技術(shù)因因素具體來(lái)來(lái)講進(jìn)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的的控制制程序序包括括以下下四個(gè)個(gè)步驟驟:1、跟蹤蹤檢查查施工工實(shí)際際進(jìn)度度2、整理理統(tǒng)計(jì)計(jì)檢查查數(shù)據(jù)據(jù)3、對(duì)比比實(shí)際際進(jìn)度度與計(jì)計(jì)劃進(jìn)進(jìn)度4、施工工項(xiàng)目目精度度檢查查結(jié)果果的處處理三、施施工質(zhì)質(zhì)量計(jì)計(jì)劃及及管理理體系系(一
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2024裝修增加項(xiàng)目施工合同模板
- 個(gè)人經(jīng)營(yíng)貸款合同樣本
- 2024建筑單包工合同范文
- 2024股份擔(dān)保借款合同范本
- 2024個(gè)人住房公積金的借款合同
- 2024動(dòng)產(chǎn)家具無(wú)償寄托合同
- 房產(chǎn)項(xiàng)目合作開發(fā)協(xié)議書
- 三輪車買賣合同完整協(xié)議2024年
- 倉(cāng)配租賃合同模板
- 工業(yè)用地投資協(xié)議
- 2024中國(guó)一汽校園招聘1000+崗位高頻考題難、易錯(cuò)點(diǎn)模擬試題(共500題)附帶答案詳解
- GB/T 19533-2024汽車用壓縮天然氣鋼瓶定期檢驗(yàn)與評(píng)定
- 婦產(chǎn)科護(hù)士晉升述職報(bào)告
- 骨髓腔內(nèi)輸液(IOI)技術(shù)
- 建筑幕墻工程(鋁板、玻璃、石材)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則(全面版)
- 小學(xué)數(shù)學(xué)與思政融合課教學(xué)設(shè)計(jì)
- 體育公園運(yùn)營(yíng)管理方案
- 休閑生態(tài)農(nóng)業(yè)觀光園建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析及效益評(píng)價(jià)
- 江西省南昌市民德學(xué)校2023-2024學(xué)年八年級(jí)上學(xué)期期中數(shù)學(xué)試題
- 國(guó)際金融(英文版)智慧樹知到期末考試答案2024年
- 2024年《藥物臨床試驗(yàn)質(zhì)量管理規(guī)范》(GCP)網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)題庫(kù)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論