車間主任年終述職報告范文2023

第18頁共18頁車間主任年終述職報告范文2023尊敬的領導：作為車間主任，在公司領導正確的指導和幫助下，及車間員工的大力支持，再加上自己不斷努力下，完本錢年度公司下達的各項消費任務?，F(xiàn)將一年來的工作情況述職如下，請領導評議。一、工作職責車間主任負責整個車間的消費安排、質(zhì)量控制、消費本錢、效益、效率、質(zhì)量過程控制、平安現(xiàn)場文明施工及員工工作安排；作為一名車間主任必須明確自己的工作職責，服從公司領導安排。加強員工的平安消費、指導、培訓；應保質(zhì)保量，按時完成公司的消費任務；對員工進展各項制度、宣傳、培訓；積極配合其他部門的工作，并承受公司領導的監(jiān)視、檢查、考核；合理安排車間班組長的工作，并對班組長進展培訓和考核；負責反應員工的意見，解決車間的內(nèi)部問題；對物料的領發(fā)、使用、放置合理安排；應保證車間的環(huán)境整潔衛(wèi)生、設備的正常運行，排除各種平安隱患。至于車間的加工工藝、流程、平安、質(zhì)量怎樣節(jié)能降耗，物料怎樣領用，一個工程圖紙下來圖紙總說明有何要求，焊縫等級，領用鋼板，鋼板對接，排板、下料，鋼板有沒有定寬、定長，怎樣代料、組立，板厚是否需要開剖口，埋弧焊主焊縫焊角的大小，焊縫等級要求，火焰矯正、機械矯正的角度，平直度是否到達要求，這是我做車間主任這幾年里一直在做的，希望得到領導的點評，也是對我今后的管理進步一個臺階。二、平安工作作為一名消費管理人員，平安工作要抓的細，平安是消費的重要點，平安就是穩(wěn)定，平安就是效益，平安無小事。自從出現(xiàn)一次傷亡事故，對我的打擊很大，始終把平安工作放在第一位。每個星期一開早會總結上周存在的平安隱患及時解決，決不在發(fā)生第二次，以對事不對人的態(tài)度，通過溝通，早發(fā)現(xiàn)早解決，車間平安消費得到有效控制。三、產(chǎn)品質(zhì)量保證和進步產(chǎn)品質(zhì)量，我深知作為一名消費管理人員，自己的工作和對待工作的態(tài)度直接影響車間的工作質(zhì)量，所以在質(zhì)量方面一直不敢松懈。對于消費過程中出現(xiàn)的問題，從不輕易放過，主動與質(zhì)檢溝通解決問題，同時加強員工對質(zhì)量重要性的認識，要求大家認真做好自檢、互檢工作，確保不讓同樣的問題出現(xiàn)。四、存在問題部分員工對公司的各項制度不能有效執(zhí)行，詳細為，上班時間抽煙、上班時間遲到、早退、不穿工作服。質(zhì)量意識不高、平安意識不重視的現(xiàn)象時有發(fā)生。針對存在的問題，主要是執(zhí)行力度及落本質(zhì)量須進一步控制。如何讓員工能很自覺地執(zhí)行公司相關規(guī)章制度，加強工藝要求內(nèi)容。我把平安文明施工施行細那么上墻張貼，徹底讓員工每天都能看到，必須執(zhí)行的內(nèi)容以及內(nèi)容的重要性；也在班前會著重強調(diào)平安消費重要性以及發(fā)生平安事故的嚴重性；針對每個工序加工流程也張貼上墻，操作規(guī)程指示牌，標準員工必須按操作標準要求進展加工消費，同時也制定了各個工序加工要求指導書，嚴格要求每個員工必須按工藝要求指導書內(nèi)容嚴格執(zhí)行；針對特殊工程要求組織班組長，技術骨干在加工前詳細進展技術交底。個別班組隨意更改工藝要求、質(zhì)量意識不高，再給他們灌輸質(zhì)量要求重要性，必要時也要嚴厲處分；個別員工上班時抽煙，抓一個罰一個，而且要求他們寫檢查，書面保證。還有個別員工上班遲到，早退等現(xiàn)象都會在班前會議上點名批評。有些在考核過程中表達出來。讓班組內(nèi)部互相監(jiān)視，把整個車間形成上下團結、互相幫助的氣氛。五、下步工作根本思路要在操作規(guī)那么推行與落實上下苦功，真正將平安文明消費細那么、條款落實到工作中去，落實到細節(jié)中去；要在車間環(huán)境、堆放上下大力氣，常抓不松懈，持之以恒以徹底改變車間相貌；要主動與相關部門溝能，及時撐握原材料、圖紙的情況，確保工作順暢運轉(zhuǎn)。我相信只要一心撲在工作上，誠懇做人，扎實做事，盡職盡責把公司下達的每項工作內(nèi)容正確落實到每個員工心中去，以強烈的事業(yè)心與責任感去努力克制困難，迎接挑戰(zhàn)，相信自己的各項工作就會有喜色。特別是在目前公司處于轉(zhuǎn)折的一年，借鑒好的工作方法，努力做好消費工作，也一定能為公司的騰飛做出自己的奉獻。此致敬禮！述職人：xxx2023年x月x日尊敬的領導：新年伊始，工廠進展了新一輪的機構改革，“新起點、新期望”，一年來，車間在廠領導班子的正確領導下，緊緊圍繞消費為中心，克制人員緊張、管理困難等諸多不利因素，不斷強化車間根底管理工作，狠抓落實，經(jīng)過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步走向正軌。車間在上級職能部門的正確領導下，在車間廣闊干部職工的共同努力下，圓滿完成了一年的消費任務，現(xiàn)將一年來的工作述職如下：一、注重理論學習，不斷進步自身素質(zhì)，努力提升工作潛力進步自身素質(zhì)的根底是學習，提升工作潛力的泉還是學習。不積跬步，無以成千里。在過年的一年中，由于工作經(jīng)歷的欠缺，我在理論中暴露出了一些問題，有了這些不可或缺的經(jīng)歷，此刻的我工作起來明顯會感覺較之以往更加的順手，其實所謂事倍功半，所謂厚積薄發(fā)，就是每一天都要盡可能地累積進步，哪怕只是幾處“微缺乏道”的細節(jié)，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財富。我堅持把學習擺在重要位置，不斷進步理論程度和業(yè)務程度。時刻做到自重、自省、自質(zhì)不斷進步，更好地適應工作任務需要。堅持用理論武裝頭腦，努力進步覺悟，認真學習集團與分公司各項工作會議精神，樹立全心全意為人民效勞的思想，牢記“知識就是消費力“。透過不斷的學習來汲取高質(zhì)量的管理形式、高效率的工作思想，并將其應用在實際工作之中。在開拓了眼界的同時也使自己的管理程度有了很大的進步。認真學習集團和公司的各項方針政策，全面貫徹公司的工作目的和任務，在管理中總結經(jīng)歷，在工作中不斷進步。結實樹立服從組織管理的正確思想意識。二、愛崗敬業(yè)，認真履行工作職責，努力提升工作質(zhì)量繼續(xù)發(fā)揚干一行，愛一行，鉆一行的工作作風，以高度的職責感、使命感和工作熱情，用心負責地開展工作。努力熟悉車間的各項工作。經(jīng)常組織并參加車間的各項培訓。在不斷進步自身素質(zhì)的同時進步車間員工的整體技能，便于更好的完成各項消費任務。完善加強車間的日常管理制度，行不定期的檢查。我始終堅持以認真、負責、一絲不茍為工作宗旨，認真完成好上級交給的各項工作，做到不辜負領導信任，不愧對同志們的支持尊重。俗話說“火車跑的快，全憑車頭帶”。車間消費時，我經(jīng)常在車間、現(xiàn)場進展檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，進步工作效率。設備出現(xiàn)故障時，放假期間，我?guī)е蛋嗳藛T認真做好工廠交給的各項工作，用心參加，與員工們同甘共苦，充分發(fā)揮了車間帶頭人的作用。三、強化管理，加強思想教育，不斷進步員工思想素質(zhì)群眾是一切工作的力量泉。而員工的思想狀況直接關系到工作效率和工作的完成狀況。車間每月定期組織員工進展學習，教育大家樹立主人翁職責感，把個人的命運和工廠嚴密的聯(lián)絡起來，同時把員工的工作表現(xiàn)和獎懲制度有機的結合起來，獎勤罰懶，讓大家認識到只有透過自己不斷的努力學習進步才能與企業(yè)共同開展，從而調(diào)動了員工的工作熱情，促進了車間工作的順利開展。為了做好車間員工的思想工作，我們把員工的困難當做自己的事情來辦，在工作和生活上不斷關心他們。當員工的家庭出現(xiàn)困難時，我總是帶著大家，齊心合力，伸出援助之手，給困難的家庭帶去群眾的關心，讓他們感受到組織的溫暖。這種做法大大的增強了員工們的凝聚力和向心力。四、班組建立，發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用車間班組長的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。因此，車間每月召開班組長會議，將發(fā)現(xiàn)的問題及狀況作詳細的分析^p和討論，使員工純熟地掌握正確的消費操作技能，另一方面，又針對發(fā)惹事故或發(fā)生異常狀況時，所應采取的緊急處理措施進展指導，努力進步班組長的平安技術程度和對事故發(fā)生的應變處理潛力。第三、要求班組長不斷加強學習，進步自身業(yè)務素質(zhì)，要求班組長不但能做好車間的消費工作，還能熟使用車間機器設備，并掌握設備原理，掌握必須的修理技能，使他們真正發(fā)揮車間骨干和模范帶頭作用。五、警鐘長鳴，抓好平安工作強調(diào)班組建立要堅持以人為本，以樹立班組團隊為核心，以強化班組管理為重點，以打造平安為主線，以實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)勝班組為目的，并提出一些與平安消費親密相關的要求：樹立平安消費職責意識。把平安工作真正放在了首位，放在了心里，把過去嘴上講平安變成了此刻心中想平安。構成了平安工作天天講，人人抓的良好場面。實在做好班中巡回檢查工作，對消費設備的運轉(zhuǎn)狀況，對消費設備各系統(tǒng)進展巡回檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)異常狀況，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發(fā)生。嚴格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員務必應對面將消費、平安等狀況交接清楚，做到不清楚就不交班，不接班，防止因交接班不清楚而危機消費平安。定期對設備進展維護保養(yǎng)，隨時檢查設備的運行狀況及光滑油補加。嚴格穿戴勞動保護用品，保護自身的平安安康。確保平安消費。六、節(jié)能降耗，做好增收節(jié)支工作進步物資的使用率，能維修的堅決不允許扔掉，能更換部分的決不更換全體。限度的進步設備零部件的使用效率，杜絕了浪費現(xiàn)象。嚴格執(zhí)行物資領取審批手續(xù)，有車間主任簽字審批，班組長簽字領取，用在哪、干什么作了都要標明，備注檢修工程的應當交舊領新。從細節(jié)抓起從小事做起，要求全體員工養(yǎng)成、隨手關燈、下班前關掉電腦，杜絕浪費，從自身做起?？傊?，在今后的工作中我會繼續(xù)加大學習和工作熱情，認認真真的學習、踏踏實實的工作，完成好工廠交給的各項工作任務。為企業(yè)的開展壯大、為構建和諧車間、和諧企業(yè)、和諧社會奉獻自己的全部力量。此致敬禮！述職人：xxx2023年x月x日尊敬的領導：過去的一年是公司的團隊建立年，在這一年里，本車間在公司領導班子和消費部的正確領導下圍繞以消費為中心，抓平安，保質(zhì)量，促節(jié)能降耗，結合7S管理，不斷強化車間根底管理工作，狠抓落實。經(jīng)過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步完善，圓滿的完成了上級領導下達的各項任務?，F(xiàn)將這一年工作匯報如下：一、注重學習，不斷進步自身素質(zhì)，提升工作才能不管是進步自身素質(zhì)還是提升工作才能都離不開學習，俗話說活到老學到老，通過不斷地學習才能發(fā)現(xiàn)自己平時工作中暴露出的問題，從而改善，哪怕是微缺乏道的細節(jié)，天長日久下來也是一筆可以促進工作的財富。培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞穆毠り犖橐恢笔擒囬g工作的重點之一。公司開展了培訓活動和7S工作的推進，在此次活動中車間員工自身素質(zhì)，工作才能有了大的進步，從而我也看到了團隊的缺乏，但是我不氣餒，領導班組人員做好7S工作，按照7S標準，做到現(xiàn)場清潔，物品擺放整齊，地面無雜物，對員工高標準，嚴要求，對領導下達的任務以結果為導向，堅決執(zhí)行，絕對服從。促進員工之間更好的團結協(xié)作，增強員工的團隊意識。一年來也有新員工分配到車間工作，我高度重視，采取了由班組長牽頭詳細負責的方式，對新工的工作業(yè)務技能、平安消費知識等進展崗前操作培訓。二、時刻牢記平安消費樹立法治觀念，進步員工平安意識，將責任落實到每個員工，班組長是本班組第一平安責任人，要實在的負責好本班組平安，不可有半點馬虎。平安是企業(yè)之本，沒有平安，就沒有一切。當遇到不注意平安操作的員工，及時制止，從不姑息。把平安隱患消滅在萌芽狀態(tài)。時刻教育員工牢記平安意識，堅決做到不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害。車間的工作核心是；平安消費、保質(zhì)保量。平安口號是、我的平安我負責，別人平安我有責。特別是我們xx行業(yè)，這一重工業(yè)，平安消費問題更為重要，我公司領導歷來也高度重視，平安成產(chǎn)工作，不但總結平安消費經(jīng)歷教訓還明確提出并堅持，平安第一，預防為主的方針。并提了新的更高要求，搞好平安消費，首選要向職工負責，向企業(yè)負責，給企業(yè)職工創(chuàng)造一個安康、平安、穩(wěn)定、和諧的工作環(huán)境，這就要求我在平安消費管理工作中，必須從指導思想和目的上，從工作內(nèi)容和方法上，從管理手段和措施方面都應有一個新思路，新要求和新目的，并落實到平安消費工作的理論中去，不斷改良和加強我的平安工作。三、狠抓現(xiàn)場節(jié)能降耗，進步工作質(zhì)量企業(yè)是我家，維護靠大家，在這一年的工作中，本車間大量的使用了回用的舊外罩、舊錐套、舊吊耳，拆缸后可回用部件，很好的為公司節(jié)約了不少本錢。下半年公司因為受大氣候的影響，消費任務不是很飽滿。越是在這種時候節(jié)能降耗工作越是要狠抓。小到節(jié)約一度電一滴水，大到保護公司的設備和原材料。車間在消費的時候，我經(jīng)常在消費現(xiàn)場進展檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。開班前班后會時，教誨員工在工作中要做到人走機停，隨手關水，平時保養(yǎng)設備多用心，設備是大家吃飯的工具。只有把員工的利益和公司的利益結合起來才會讓員工從心里人認識到設備的重要性。放假前帶著班組長檢查門窗。只有以高度的責任感，使命感和積極的工作態(tài)度對待工作，才能收獲工作中帶來的果實，再消費過程中要求員工團結一致地趕任務，任務量大得的時候，以能者多勞的方法，讓難度大的活壓在教師傅肩上干，在完成車間本職任務的根底上還協(xié)助兄弟車間加工上下支撐、中軸、支座、小缸筒等工作，確保及時發(fā)貨，進步了公司的信譽。四、抓好班組建立，發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用只有完美的團隊，沒有完美的個人。為了讓每個員工在工作中能積極進取，任勞任怨的干好本職工作，車間采取讓每個員工回想以前待過的公司與如今的xx比照，然后擺正自己的位置，更好的為公司效勞。發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用，每個班組長起直接領導帶頭作用，是重要的紐帶和橋梁。車間班組長工作的好壞將直接影響到本車間的工作質(zhì)量和工作效益。為了班組長很好的開展工作，每月我都會召開兩次以上的班組長會議，將平時工作中發(fā)現(xiàn)的問題和情況做詳細的分析^p和討論，并針對發(fā)生的問題和異常情況及時采取緊急措施處理并指導，進步了班組長的工作才能和應對才能。同時，要求班組長不斷學習，進步自身業(yè)務素質(zhì)。在做好本職工作外，同時還要求他們關心員工的思想狀況，定期組織員工進展談心，教育大家樹立主人翁責任感，把個人命運與公司的榮譽嚴密聯(lián)絡起來，從而調(diào)發(fā)動工的工作熱情，促進車間工作的順利開展。五、嚴抓質(zhì)量，進步產(chǎn)品知名度隨著公司的規(guī)模擴大和品牌知名度的提升，客戶對產(chǎn)品質(zhì)量要求越來越高，出于對公司負責，對自己負責，我作為公司管理人員從未對產(chǎn)品質(zhì)量輕視，工作中積極配合品質(zhì)管理部開展的各項工作，嚴把質(zhì)量關，確保產(chǎn)品質(zhì)量不但提升，教誨員工嚴格按工藝要求加工每一件產(chǎn)品，從不流失一件不合格產(chǎn)品。好的方面我會繼續(xù)發(fā)揚，再接再厲，不到之處希望各位領導及同事多給與指導和幫助，提出珍貴意見。我將在下一年以更加積極的工作熱情出色的完成各項工作任務。此致敬禮！述職人：xxx2023年x月x日尊敬的領導：一年的時間即將完畢，此期間我在主管領導及各部門的協(xié)調(diào)幫助下，廣闊職工的支持努力下，克制新舊車間對接給管理帶來的許多不利因素和困難，根本上完成了上級下達的消費任務及各政策傳達的導向任務。下面對這一年的工作進展述職報告，請各位領導和部長同仁給予指導修正：一、克制搬遷困難，根本完成消費任務我擔任xx車間主任，領導安排分管的主要工作是車間常務、消費調(diào)度、財務核算、平安質(zhì)檢、鍋爐運行、保全維修等幾方面。在這些日常根底工作上，我沒讓領導過于費心。工作上我身兼數(shù)崗，為了研制xx我吃住在廠；由于沒有電工，自己都數(shù)不清有多少次在風寒之夜，趕到車間應急鍋爐或電器的故障；因始終兼職著會計核算，臨近月底、年底的時候，經(jīng)常都要忙到夜深人靜的時候，做了不用說，其實說了不等于做了，因做了不等于做到位了，這是我個人很大的缺乏，今后我會在領導的幫助下盡快改正。二、與公司高度一致，挖潛效勞新車間在領導的幫助下我通過多渠道學習，先后與xx·家企業(yè)溝通。在領導提出的減輕勞動量、減員增效的指導宗旨下，通過創(chuàng)新的思維，細致的計算，模擬合理性的思維判斷，終于在很短的時間內(nèi)，確定了轉(zhuǎn)型更新設備的主要目的和設備參數(shù)。接下來我又開動所有新老信息渠道，精細計算老工藝流程中的數(shù)據(jù)經(jīng)歷，為企業(yè)起草、編寫了詳盡實用的設備招標書。為企業(yè)資金投入的平安性起到了保駕護航的綿薄之力。而后四車間的根底布局、設備安裝、調(diào)試我都積極參與、設計、改良，盡努力為主管領導的決策提供正確的實用數(shù)據(jù)。新車間的xx消費是老工藝新流程、老經(jīng)歷新設備、老工人新環(huán)境。而我及車間有關人員只學習了先進設備的操作，沒有系統(tǒng)的學習新設備的原理和維修。所以在新車間試產(chǎn)期間遇到了很多的困難和問題。試產(chǎn)中新設備維修故障xx次，而因故障停產(chǎn)和損失全為零；為節(jié)能降耗、適應工藝流程，在有關部室的幫助下，我將設備設計變動改造了xx處，起到的意想不到的效果。今后，在領導的支持幫助下，我還要在PLC電腦控制軟件上下功夫，免得設備使用總要受制于人，因為我企業(yè)要負擔廠家設備調(diào)試技師的全額費用，而且因路途較遠他們還不能及時到位，又可能給企業(yè)帶來人力上的浪費。三、新老車間平穩(wěn)過度新舊矛盾著手解決新車間運行開場各方面都出現(xiàn)了很多矛盾，但主管領導給我的命令是，穩(wěn)定重于一切！我先從細節(jié)上解決各樣矛盾。如：我部門都是些年過半百的教師傅，他們適應新環(huán)境、新制度、新工作、新觀念、新社交都比擬慢。手工操作的‘精英’們對全程PLC電腦控制的自動設備認知更慢，給消費帶來了許多費事，為盡早熟悉自動消費線上的按鈕功能和相應動作產(chǎn)生的后果，我細致的編寫了所有設備的平安操作規(guī)程，以消除平安隱患；再如：老工藝與新設備的矛盾我也是從細節(jié)上的改變予以解決。我將浸泡方式改為分批分時分階段泡，而且準確到分鐘來計算浸泡時間，以保證xx浸泡到‘火候’；還有，為保證xx能保持‘狀態(tài)’，我調(diào)整了前后工序的作息及午餐時間，既進步產(chǎn)品質(zhì)量還使工人不至于太疲憊等。高質(zhì)量的產(chǎn)品是由高素質(zhì)的人消費出來的。素質(zhì)終究是什么？是一種自我的約束才能。萬總工作報告中也曾提到的：“加強企業(yè)內(nèi)部管理，提升整體素質(zhì)！”所以為標準管理進步員工程度和素質(zhì)，我在車間開展每日之星評選活動，使大家日日有進步日日爭先進，對每一天所做的每件事進展控制和清理，起到了很好的效果。而后我又起草定制了‘車間管理制度’、‘車間獎罰制度’及各崗位職責等17篇制度來標準各細節(jié)的管理，提升整體程度。四、工作缺乏與明年規(guī)劃缺乏