財(cái)務(wù)部部門(mén)簡(jiǎn)介

第7頁(yè)共7頁(yè)財(cái)務(wù)部部門(mén)簡(jiǎn)介財(cái)務(wù)部部門(mén)簡(jiǎn)介導(dǎo)讀：我根據(jù)大家的需要整理了一份關(guān)于《財(cái)務(wù)部部門(mén)簡(jiǎn)介》的內(nèi)容，詳細(xì)內(nèi)容：財(cái)務(wù)部是企業(yè)、事業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)立的職能部門(mén)，負(fù)責(zé)本機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)管理。下面我了，。1.起草公司年度經(jīng)營(yíng)方案;組織編制公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算;執(zhí)行、監(jiān)視、檢查、總結(jié)經(jīng)營(yíng)計(jì)...財(cái)務(wù)部是企業(yè)、事業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)立的職能部門(mén)，負(fù)責(zé)本機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)管理。下面我了，。1.起草公司年度經(jīng)營(yíng)方案;組織編制公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算;執(zhí)行、監(jiān)視、檢查、總結(jié)經(jīng)營(yíng)方案和預(yù)算的執(zhí)行情況，提出調(diào)整建議。2.執(zhí)行國(guó)家的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)政策、稅收政策和法規(guī);制訂和執(zhí)行公司會(huì)計(jì)政策、納稅政策及其管理政策。3.整合公司業(yè)務(wù)體系資，發(fā)揮公司綜合優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)公司整體利益的最大化。4.公司的會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)視工作;公司會(huì)計(jì)檔案管理及合同(協(xié)議)、有價(jià)證券、抵(質(zhì))押法律憑證的保管。5.編寫(xiě)公司經(jīng)營(yíng)管理狀況的財(cái)務(wù)分析^p報(bào)告。6.負(fù)責(zé)公司股權(quán)管理工作，施行對(duì)全資子公司、控股公司、最大股東公司、參股公司的日常管理、財(cái)務(wù)監(jiān)視及股利收繳工作。7.組織經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的施行工作，下達(dá)各中心核算與考核指標(biāo)，組織業(yè)務(wù)考核和評(píng)價(jià)。8.綜合統(tǒng)計(jì)并分析^p公司債務(wù)和現(xiàn)金流量及各項(xiàng)業(yè)務(wù)情況。9.研究公司融資風(fēng)險(xiǎn)和資本構(gòu)造，進(jìn)展融資本錢(qián)核算，提出融資方案和方案;防范融資風(fēng)險(xiǎn)。10.負(fù)責(zé)公司存貨及低值易耗品盤(pán)點(diǎn)核對(duì)。會(huì)同公司綜合部、技術(shù)部、采購(gòu)部、倉(cāng)庫(kù)等有關(guān)部門(mén)做好盤(pán)點(diǎn)清查工作，并提出日常采購(gòu)、領(lǐng)用和保管等工作建議和要求。11.公司總經(jīng)理受權(quán)或交辦的其它工作。財(cái)務(wù)部門(mén)口號(hào)1、真實(shí)、可比、準(zhǔn)確、及時(shí)是核算的根本要求2、以最小的支出，獲取最大收益是我們不懈的追求。3、以專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)為矛，決策支持銳不可擋。4、以勤懇誠(chéng)信為盾，風(fēng)險(xiǎn)防不可催。5、為下一年度提早預(yù)算，為年度決算早早安排。6、為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，為單位依法理財(cái)。7、完善財(cái)務(wù)流程管理，有效降低業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。8、拓寬融資途徑，保障業(yè)務(wù)的資金需求。9、推行全面預(yù)算管理，引導(dǎo)公司業(yè)務(wù)開(kāi)展，有效降低經(jīng)營(yíng)本錢(qián)。10、推行科學(xué)的財(cái)務(wù)考核，推動(dòng)和促進(jìn)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開(kāi)展。11、通過(guò)預(yù)算管理，加強(qiáng)費(fèi)用控制。12、提供深化的財(cái)務(wù)分析^p，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策發(fā)揮參謀作用。13、進(jìn)步資金的使用效益，提升公司的盈利才能。14、清清楚楚算帳，明明白白做人。15、精打細(xì)算，厲行節(jié)約。16、建立科學(xué)的財(cái)務(wù)考核和鼓勵(lì)機(jī)制促進(jìn)公司的開(kāi)展。17、堅(jiān)持原那么，不徇私情。18、誠(chéng)信為本，依法理財(cái)。19、誠(chéng)信為本，操守為重，堅(jiān)持準(zhǔn)那么，不做假帳。20、誠(chéng)信守信，不做假帳。財(cái)務(wù)部工作總結(jié)一、202_年以來(lái)的主要工作和獲得的成績(jī)(一)財(cái)務(wù)報(bào)表工作及預(yù)算管理截至202_年底，企業(yè)資產(chǎn)總額萬(wàn)元，應(yīng)收賬款萬(wàn)元，資產(chǎn)負(fù)債率為%。202_年總收入萬(wàn)元，比上年同期增長(zhǎng)%;毛利率為%，比上年同期增長(zhǎng)%。凈利潤(rùn)為萬(wàn)元，較上年同期增長(zhǎng)萬(wàn)元，增長(zhǎng)率高達(dá)%。從上述可見(jiàn)，企業(yè)收入及凈利潤(rùn)穩(wěn)定增長(zhǎng)，總的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)是比擬樂(lè)觀的，但資產(chǎn)負(fù)債率偏高，負(fù)債總額偏大，毛利率增長(zhǎng)較慢，雖然一方面說(shuō)明企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況穩(wěn)定，但也從另一方面反映出企業(yè)對(duì)于本錢(qián)控制及資金周轉(zhuǎn)方面管理手段偏弱，控制力不強(qiáng)的問(wèn)題。(二)資金管理和信貸工作今年，企業(yè)資金壓力一直很大。針對(duì)企業(yè)資金現(xiàn)狀，企業(yè)財(cái)務(wù)部群策群力，科學(xué)調(diào)控工程資金，與銀行溝通協(xié)商后，貸款萬(wàn)元用于XX工程的資金運(yùn)轉(zhuǎn)，并辦理承兌匯票萬(wàn)元，用于購(gòu)置機(jī)械設(shè)備。各項(xiàng)資金收付平安、準(zhǔn)確、及時(shí)，順利解決企業(yè)資金缺口，努力做好資金的快速回籠，保證企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)正常。做到了與銀行建立了良好的合作伙伴關(guān)系，并充分利用銀行貸款保證企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作順利進(jìn)展。(三)清欠工作企業(yè)認(rèn)真貫徹施行《XX企業(yè)清欠管理方法》，成立企業(yè)清欠工作領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)每個(gè)工程責(zé)任到人，經(jīng)理和財(cái)務(wù)為清欠工作第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)工程各種款、押金催收工作，并定期向企業(yè)清欠工作小組報(bào)告催收進(jìn)度，這對(duì)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理和控制，保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)平安，堵塞效益破綻，融通資金，進(jìn)步企業(yè)的管理程度和盈利程度起到了積極作用。(四)財(cái)務(wù)檢查及集團(tuán)企業(yè)配合工作財(cái)務(wù)部響應(yīng)XX工作會(huì)議要求，按照《XX施行方法》，對(duì)2023年以來(lái)的資產(chǎn)進(jìn)展了自查自糾，以及組織專(zhuān)項(xiàng)小組進(jìn)展重點(diǎn)檢查，并承受集團(tuán)企業(yè)對(duì)企業(yè)的審計(jì)檢查，利用這次專(zhuān)項(xiàng)治理工作將以往可能存在的問(wèn)題徹底處理完，不留隱患，為企業(yè)開(kāi)展創(chuàng)造良好的環(huán)境，并隨時(shí)復(fù)查。一年來(lái)，企業(yè)各級(jí)財(cái)務(wù)部門(mén)在應(yīng)對(duì)各類(lèi)外部檢查中措施得力，為改善企業(yè)財(cái)務(wù)環(huán)境、防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)做出了奉獻(xiàn)。首先是注重各種外部關(guān)系的建立，積極與當(dāng)?shù)毓ど獭⒇?cái)政部門(mén)保持良好的關(guān)系，保持暢通的信息;加強(qiáng)同稅務(wù)部門(mén)溝通與聯(lián)絡(luò)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的稅務(wù)籌劃工作打下根底。其次，面對(duì)近年來(lái)國(guó)家、各省對(duì)重點(diǎn)工程審計(jì)越來(lái)越頻繁的態(tài)勢(shì)，各級(jí)財(cái)務(wù)部門(mén)積極應(yīng)對(duì)，親密配合，認(rèn)真開(kāi)展自查自糾，防止了可能造成的不利后果，維護(hù)了企業(yè)利益和信譽(yù)。第三，在加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)視檢查、標(biāo)準(zhǔn)國(guó)有資產(chǎn)管理等工作上，各級(jí)財(cái)務(wù)部門(mén)做了大量的工作，收到了良好的效果。(六)財(cái)務(wù)信息化建立和財(cái)務(wù)管理工作為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一及集中化管理，我們響應(yīng)號(hào)召推廣進(jìn)展了XX系統(tǒng)的施行。此項(xiàng)措施大大進(jìn)步了數(shù)據(jù)的查詢功能及帳表、資金集中管理，使財(cái)務(wù)工作上了一個(gè)新的臺(tái)階。二、存在的問(wèn)題(一)資產(chǎn)負(fù)債率高，本錢(qián)費(fèi)用控制工作需要加強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)總額為XX萬(wàn)元，應(yīng)收賬款凈額為XX萬(wàn)元，資產(chǎn)負(fù)債率為XX，企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率長(zhǎng)期處在較高程度。從當(dāng)前企業(yè)運(yùn)行情況來(lái)看，隨著近年來(lái)消費(fèi)規(guī)模的持續(xù)擴(kuò)張以及設(shè)備購(gòu)置和資本經(jīng)營(yíng)投入的加大，企業(yè)負(fù)債總額偏大，雖然在一定程度上較高的資產(chǎn)負(fù)債率程度說(shuō)明可以充分利用借入資本給企業(yè)帶來(lái)好處，盡可能降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，但是也反響了企業(yè)資金周轉(zhuǎn)問(wèn)題，存在資不抵債的風(fēng)險(xiǎn)。以后隨著消費(fèi)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)將有可能進(jìn)一步放大，我們必須采取有效措施改變這種場(chǎng)面。并且很大比例的應(yīng)收賬款賬齡較長(zhǎng)，使企業(yè)不得不運(yùn)用有限的流動(dòng)資金來(lái)墊付各種款及物資設(shè)備款，加速了企業(yè)的現(xiàn)金流出，嚴(yán)重增大了企業(yè)時(shí)點(diǎn)或時(shí)段資金的支付壓力。(二)企業(yè)的整體盈利程度偏低，管理程度需要進(jìn)一步進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)狀況尚需改善。近幾年來(lái)我們完成產(chǎn)值和實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)都是逐年增長(zhǎng)，但主業(yè)的整體盈利程度和管理程度仍然偏低，責(zé)任本錢(qián)管理工作任重而道遠(yuǎn)，間隔我們實(shí)現(xiàn)"快速開(kāi)展、規(guī)模開(kāi)展、全面開(kāi)展"的戰(zhàn)略目的尚有相當(dāng)差距。當(dāng)前，低報(bào)價(jià)、高本錢(qián)、低收益成為建筑施工行業(yè)的一種普遍趨勢(shì)，使我們的管理程度面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)。而企業(yè)快速開(kāi)展又需要保持較高的收益程度，這就要求我們必須進(jìn)步管理程度。(三)企業(yè)現(xiàn)金流的開(kāi)展趨勢(shì)不容樂(lè)觀企業(yè)成立以后，依賴銀行貸款程