燃?xì)夤こ淌┕を?yàn)收移交及考核管理

燃?xì)夤こ淌┕を?yàn)收移交及考核管理燃?xì)夤こ淌┕を?yàn)收移交及考核管理燃?xì)夤こ淌┕を?yàn)收移交及考核管理xxx公司燃?xì)夤こ淌┕を?yàn)收移交及考核管理文件編號(hào)：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準(zhǔn)審核制定方案設(shè)計(jì)，管理制度淺談燃?xì)夤こ淌┕を?yàn)收移交及考核管理XXX成立于2005年，工程建設(shè)從06年開始，經(jīng)過9年的努力，XXX工程管網(wǎng)數(shù)量及用戶開發(fā)得到迅速發(fā)展，市政管網(wǎng)600余公里，工業(yè)、公福用戶350余戶，居民10萬余戶。工程建設(shè)前期，由于工程量比較少，工程驗(yàn)收還比較順利，隨著工程量的增加，驗(yàn)收矛盾逐漸增多，主要表現(xiàn)在：1、工程驗(yàn)收流程不明、人員不明，驗(yàn)收事件不確定；2、工程驗(yàn)收后，對(duì)于工程質(zhì)量意見分歧較大；3、遺留問題整改事項(xiàng)不明、責(zé)任主體不明、整改時(shí)間不明；4、工程驗(yàn)收與生產(chǎn)、客戶扯皮現(xiàn)象較多。為了加強(qiáng)工程建設(shè)項(xiàng)目管理，規(guī)范竣工驗(yàn)收移交程序，促進(jìn)工程及時(shí)投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。工程部、生產(chǎn)部、客服部、安監(jiān)部、市場(chǎng)部，五大部門召開多次碰頭會(huì)，最后制定出一套完整的工程驗(yàn)收及移交制度，該制度的實(shí)施，制定了相關(guān)工作流程、明確了各部門責(zé)任義務(wù)，理順了工作關(guān)系，提高了工作效率，在XXX工程驗(yàn)收及移交方面發(fā)揮了重要的作用。制定驗(yàn)收流程規(guī)范驗(yàn)收制度，明確驗(yàn)收事項(xiàng)與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)1）、施工單位工程完工后，首先進(jìn)行自檢，自檢合格后整理驗(yàn)收資料，向監(jiān)理單位提交工程驗(yàn)收申請(qǐng)；2）、監(jiān)理單位接到驗(yàn)收申請(qǐng)后，對(duì)工程報(bào)驗(yàn)資料進(jìn)行審查和現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，合格后簽署竣工報(bào)審表及竣工報(bào)告意見報(bào)XXX工程部。3）、工程部接到竣工報(bào)驗(yàn)后，審查報(bào)驗(yàn)資料并組織工程部自檢。4）、工程部自檢合格后提交流程至生產(chǎn)，安監(jiān)、客服、市場(chǎng)，同時(shí)提交報(bào)驗(yàn)資料至生產(chǎn)部，生產(chǎn)部接到報(bào)驗(yàn)資料48小時(shí)后，確定工程聯(lián)合驗(yàn)收時(shí)間。5）、現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收時(shí)，生產(chǎn)、客服人員根據(jù)工程類別（居民、工商戶、市政中壓）參考《XXX工程預(yù)驗(yàn)收單》進(jìn)行評(píng)分，于驗(yàn)收結(jié)束時(shí)由參與驗(yàn)收人員簽字確認(rèn)。6）、對(duì)于存在不滿足技術(shù)規(guī)范的地方，要求施工單位限期整改，施工單位根據(jù)存在問題的大小列出整改時(shí)間。整改完成后，由工程部填寫整改回復(fù)單給生產(chǎn)、客服部，生產(chǎn)復(fù)驗(yàn)合格后確定通氣時(shí)間（期間若對(duì)于工程移交或技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)有異議的地方，報(bào)公司考核小組審核）。7）、工程現(xiàn)場(chǎng)及報(bào)驗(yàn)資料移交（對(duì)于整體竣工資料的移交，一般從工程驗(yàn)收合格之日起60日內(nèi)，施工單位提交完整的竣工資料，經(jīng)監(jiān)理、工程審核合格后移交生產(chǎn)部）。工程報(bào)驗(yàn)資料明細(xì)：①、竣工圖（包括平面圖、系統(tǒng)圖）。②、管道系統(tǒng)吹掃、強(qiáng)度、嚴(yán)密性合格記錄、閥門單體試驗(yàn)記錄、防腐絕緣措施檢查記錄；③、氣體報(bào)警器調(diào)試報(bào)告、使用說明書；④、防雷接地線影像圖片及接地電阻檢測(cè)記錄、陰極保護(hù)檢測(cè)記錄；明確獎(jiǎng)罰考核細(xì)則1）、工程驗(yàn)收原則按驗(yàn)收單進(jìn)行驗(yàn)收評(píng)分，對(duì)于未符合驗(yàn)收單評(píng)分項(xiàng)目的，提交驗(yàn)收小組決定專項(xiàng)扣分；2）、工程一次驗(yàn)收得分在100分以上的為優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目。部門經(jīng)理、副經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)主管、質(zhì)量安全主管、現(xiàn)場(chǎng)管理員按照（實(shí)際得分—100）各加分；3）、工程一次驗(yàn)收得分在100-80分為良好項(xiàng)目，不扣不加分；4）、工程一次驗(yàn)收得分在60分以下的為不合格項(xiàng)目，部門經(jīng)理、副經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)主管、質(zhì)量安全主管、現(xiàn)場(chǎng)管理員按照（80—實(shí)際得分）各扣分，并對(duì)以上責(zé)任人員、責(zé)任施工隊(duì)、監(jiān)理公司予以300元-10000元的罰款；在市場(chǎng)部要求的時(shí)間內(nèi)，必須整改到位并復(fù)驗(yàn)合格；超過市場(chǎng)部要求的時(shí)間，并工程最終驗(yàn)收仍不合格的，公司將通報(bào)批評(píng)，相關(guān)責(zé)任人員進(jìn)行績(jī)效考核。對(duì)用戶或公司造成損失的，視情節(jié)加重處罰；5）、當(dāng)置換通氣時(shí)，對(duì)未整改問題由其他部門幫助解決的，將對(duì)其解決部門，獎(jiǎng)勵(lì)2-10分；6）、以通過聯(lián)合驗(yàn)收時(shí)間為基準(zhǔn)，2個(gè)月內(nèi)將工程竣工資料裝訂成冊(cè)移交生產(chǎn)部；每延后一天扣5分；7）、對(duì)于未按驗(yàn)收細(xì)則執(zhí)行的事項(xiàng)，每項(xiàng)（件）扣2~5分；8）、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收合格之項(xiàng)目，通氣后如發(fā)現(xiàn)