工程部管理制度

工程部管理制度圖紙會(huì)審制度一、總則為了嚴(yán)格執(zhí)行工程項(xiàng)目建設(shè)程序，滿(mǎn)足施工部署要求，制定本辦法。設(shè)計(jì)文件審核和現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)是一項(xiàng)非常重要、嚴(yán)肅認(rèn)真的技術(shù)工作，其目的在于熟悉設(shè)計(jì)內(nèi)容，了解設(shè)計(jì)意圖，明確技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝，同時(shí)對(duì)圖紙中存在的設(shè)計(jì)不明確的問(wèn)題和與現(xiàn)場(chǎng)不符之處，及時(shí)與設(shè)計(jì)單位溝通協(xié)商修正設(shè)計(jì)，使其更加完善合理，以便更好地組織施工。經(jīng)理部施工圖核對(duì)由總工主持。首先重點(diǎn)檢查設(shè)計(jì)文件是否齊全，有無(wú)差、錯(cuò)、漏、碰；與現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)，確認(rèn)設(shè)計(jì)文件是否符合實(shí)際情況。工程部具體實(shí)施，項(xiàng)目全體技術(shù)人員參加，各工區(qū)技術(shù)人員積極配合。審核范圍包括設(shè)計(jì)單位提供的施工圖、測(cè)量資料及其他技術(shù)資料；審核依據(jù)包括設(shè)計(jì)規(guī)范，批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)原則，現(xiàn)場(chǎng)地形、地貌，投標(biāo)文件涉及的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、文件等。二、組織分工業(yè)主單位指導(dǎo)經(jīng)理部結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際組織核對(duì)施工圖，了解設(shè)計(jì)意圖、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，熟悉設(shè)計(jì)內(nèi)容，對(duì)設(shè)計(jì)文件提出修改意見(jiàn)和優(yōu)化建議，使其更加完善合理。組織參加對(duì)重點(diǎn)難點(diǎn)工程的會(huì)審，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行匯總，形成書(shū)面資料，聯(lián)系設(shè)計(jì)單位解決。總工程師負(fù)責(zé)組織相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)技術(shù)人員對(duì)其管段內(nèi)所有工程設(shè)計(jì)文件進(jìn)行審核。施工圖現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)由經(jīng)理部具體實(shí)施。先按照施工圖現(xiàn)場(chǎng)放樣，要求涵渠標(biāo)出輪廓線(xiàn)及出入口標(biāo)高，橋梁應(yīng)標(biāo)出墩臺(tái)位置輪廓線(xiàn)（特別是跨越重要道路及其他建筑物兩側(cè)的墩臺(tái)），路基防護(hù)構(gòu)筑物輪廓線(xiàn)，現(xiàn)場(chǎng)取棄碴場(chǎng)位置。對(duì)存在問(wèn)題的重點(diǎn)工點(diǎn)，上報(bào)業(yè)主單位將進(jìn)一步進(jìn)行核對(duì)。經(jīng)理部匯總并提出需重點(diǎn)核對(duì)完善的工點(diǎn)、部位，特別是需進(jìn)一步完善的橋梁墩臺(tái)位置及防護(hù)、路基防護(hù)及排水系統(tǒng)、涵洞新增、取消、改孔、方向、標(biāo)高和功能兼顧及建議、需進(jìn)一步地質(zhì)補(bǔ)勘的部位等事宜，報(bào)業(yè)主單位。協(xié)助業(yè)主單位對(duì)需要重點(diǎn)核對(duì)完善的工點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)。工程部負(fù)責(zé)追蹤意見(jiàn)反饋結(jié)果。三、設(shè)計(jì)文件審核對(duì)所到圖紙資料進(jìn)行清點(diǎn)并及時(shí)造冊(cè)登記。總工程師根據(jù)施工圖涉及的專(zhuān)業(yè)、核圖工作量的大小等，確定參加核對(duì)工作的具體人員。審核設(shè)計(jì)文件內(nèi)容是否有遺漏，是否符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范（程），設(shè)計(jì)說(shuō)明及有關(guān)協(xié)議和紀(jì)要是否齊全。各種圖表、工程數(shù)量是否有誤或遺漏，核對(duì)列表計(jì)算匯總工程數(shù)量。各種材料、構(gòu)件的標(biāo)記和結(jié)構(gòu)尺寸標(biāo)注是否有誤，核對(duì)并列表計(jì)算匯總材料數(shù)量。列出所需用的標(biāo)準(zhǔn)圖、設(shè)計(jì)圖、參考圖的圖名，圖號(hào)及數(shù)量，并及時(shí)復(fù)印或購(gòu)買(mǎi)配齊。圖紙及說(shuō)明是否齊全、清楚、明確，圖紙中結(jié)構(gòu)尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高、工程數(shù)量、材料等有無(wú)差錯(cuò)。核對(duì)圖紙上構(gòu)造物尺寸與標(biāo)準(zhǔn)圖（參考圖）尺寸是否吻合。工程部形成“施工圖現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)報(bào)告單”書(shū)面報(bào)告經(jīng)總工程師同意后報(bào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)。工程部跟蹤審核意見(jiàn)反饋情況。四、施工圖現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)各項(xiàng)建筑物、設(shè)備和有關(guān)附屬建筑物的位置、結(jié)構(gòu)尺寸、施工圖表、工程數(shù)量、采用標(biāo)準(zhǔn)圖、通用圖和設(shè)計(jì)說(shuō)明。工程水文、地質(zhì)資料是否符合實(shí)際，能否滿(mǎn)足需要。設(shè)計(jì)是否合理，技術(shù)難度大的項(xiàng)目施工方案是否可行。重點(diǎn)工程項(xiàng)目、工點(diǎn)設(shè)計(jì)方案、施工組織方案和主要施工技術(shù)措施是否合理；尤其關(guān)注靠近公路或高大建筑物時(shí)，相應(yīng)設(shè)計(jì)方案或措施是否安全可靠。設(shè)計(jì)中有關(guān)協(xié)議是否齊全合理。線(xiàn)路平、縱、橫斷面圖，沿線(xiàn)地質(zhì)不良地段的特殊處理，構(gòu)造物總體布置及其結(jié)構(gòu)形式，防護(hù)及導(dǎo)流設(shè)施是否合理。沿線(xiàn)附近的水文、工程地質(zhì)、氣象、地形、地貌等環(huán)境條件；地材料源的分布、數(shù)量、質(zhì)量、運(yùn)距、交通等狀況。本工程與當(dāng)?shù)剞r(nóng)田水利、公路、電訊、電力、管道、地下古跡及其他建筑物的相互干擾情況及處理措施等。標(biāo)書(shū)文件中編列的臨時(shí)便橋、便道、房屋、電力、電訊設(shè)施、總體施工方案、主要施工設(shè)備、臨時(shí)給排水設(shè)施等是否滿(mǎn)足實(shí)際施工需要，如何調(diào)整完善等。取棄土場(chǎng)的位置、選址是否合理，取棄土便道、用地面積是否滿(mǎn)足要求等。拌合場(chǎng)的位置、選址是否合理，用地面積是否滿(mǎn)足要求等。設(shè)計(jì)工程數(shù)量的項(xiàng)目和量與實(shí)際是否相符等。五、設(shè)計(jì)文件審核及施工圖現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)報(bào)告圖紙審核完成后，形成圖紙審核報(bào)告，內(nèi)容主要為施工圖存在的問(wèn)題和建議，上報(bào)業(yè)主單位。圖紙會(huì)審記錄上應(yīng)填寫(xiě)單位工程名稱(chēng)、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位和主持單位及參加審核人員名單等。對(duì)會(huì)審提出的問(wèn)題，凡是設(shè)計(jì)單位變更修改的，應(yīng)在會(huì)審記錄“解決意見(jiàn)”欄內(nèi)填寫(xiě)清楚，盡快的請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)部門(mén)發(fā)“設(shè)計(jì)變更通知單”，施工時(shí)按“設(shè)計(jì)變更通知單”執(zhí)行。經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)無(wú)需完善的工點(diǎn)才能申請(qǐng)開(kāi)工，已確定需完善的工點(diǎn)均納入變更設(shè)計(jì)管理，由設(shè)計(jì)單位按變更設(shè)計(jì)會(huì)議紀(jì)要要求編制變更設(shè)計(jì)圖紙、文件，由施工單位實(shí)施。施工技術(shù)交底制度一、總則技術(shù)交底是施工企業(yè)技術(shù)管理的重要環(huán)節(jié)，其目的是使有關(guān)施工人員了解工程建設(shè)項(xiàng)目的內(nèi)容，理解設(shè)計(jì)意圖、設(shè)計(jì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量、安全、環(huán)保水保等要求，掌握施工工藝以及施工程序和步驟。明確施工意義、施工目的、施工過(guò)程、施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施、環(huán)境控制措施、節(jié)約措施和工期要求等，做到心中有數(shù)。有利于經(jīng)理部科學(xué)組織施工，提高工程質(zhì)量，保證工期和安全。二、交底分類(lèi)技術(shù)交底分為業(yè)主單位組織設(shè)計(jì)院對(duì)本標(biāo)段的技術(shù)交底和本標(biāo)段的施工技術(shù)交底兩部分。三、施工技術(shù)交底制度項(xiàng)目經(jīng)理部向施工工區(qū)進(jìn)行技術(shù)交底，由總工程師主持，根據(jù)業(yè)主單位技術(shù)交底情況和施工計(jì)劃安排分階段編制技術(shù)交底書(shū)或作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，分別對(duì)工區(qū)進(jìn)行技術(shù)交底。內(nèi)容包括：1）工區(qū)的施工任務(wù)范圍，工程概況；2）施工進(jìn)度計(jì)劃安排，節(jié)點(diǎn)工期要求；3）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全、環(huán)保注意事項(xiàng)；4）工程的主要施工方案，分項(xiàng)分部工程施工方法、施工工藝流程，重難點(diǎn)、特殊施工過(guò)程和關(guān)鍵工序等；5）技術(shù)交底經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部總工復(fù)核后辦理簽字手續(xù)。工區(qū)技術(shù)人員向施工作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底，施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙及施工工藝要求，填寫(xiě)施工技術(shù)交底書(shū)，向施工作業(yè)人員詳細(xì)交待各施工工序的施工工藝要求、安全及質(zhì)量要求等。技術(shù)交底應(yīng)按不同層次、不同要求和不同方式進(jìn)行，應(yīng)使所有參與施工的人員掌握所從事工作的內(nèi)容、操作方法和技術(shù)要求。未經(jīng)技術(shù)交底不得施工。進(jìn)行技術(shù)交底時(shí)，應(yīng)組織有關(guān)人員認(rèn)真討論，弄清交底內(nèi)容。使到會(huì)人員充分發(fā)表意見(jiàn)，然后加以歸納集中，對(duì)內(nèi)容作必要的補(bǔ)充修改，使其更加完善。涉及已經(jīng)批準(zhǔn)的方案計(jì)劃的變動(dòng)，應(yīng)按有關(guān)制度報(bào)請(qǐng)總監(jiān)辦批準(zhǔn)。施工工期較長(zhǎng)的施工項(xiàng)目除開(kāi)工前交底外，施工中還應(yīng)分批、分時(shí)間段進(jìn)行交底。技術(shù)交底必須要有交底記錄。參加施工技術(shù)交底人員（交底人和被交底人）必須簽字。未參加施工技術(shù)交底人員必須補(bǔ)充交底。施工人員應(yīng)按交底要求施工，不得擅自變更施工方法。有必要更改時(shí)應(yīng)取得交底人同意并簽字認(rèn)可。技術(shù)交底人、技術(shù)人員、工程部和安環(huán)部發(fā)現(xiàn)施工人員不按交底要求施工可能造成不良后果時(shí)應(yīng)立即勸止，勸止無(wú)效時(shí)有權(quán)停止其施工。四、施工技術(shù)交底的內(nèi)容工程總體交底——項(xiàng)目部級(jí)技術(shù)交底。在工程開(kāi)工前，總工程師組織有關(guān)技術(shù)管理部門(mén)依據(jù)設(shè)計(jì)文件、設(shè)備說(shuō)明書(shū)、施工組織總設(shè)計(jì)等資料，對(duì)項(xiàng)目部職能部門(mén)和主要施工負(fù)責(zé)人及各工區(qū)技術(shù)骨干，管理骨干進(jìn)行交底。內(nèi)容包括施工組織設(shè)計(jì)，施工方案、特殊工序、施工工藝、安全保證措施及要素控制、施工計(jì)劃及網(wǎng)絡(luò)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制等施工技術(shù)。專(zhuān)業(yè)交底——工區(qū)級(jí)技術(shù)交底。在各工區(qū)工程開(kāi)工前，工程部根據(jù)專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)文件、設(shè)備說(shuō)明書(shū)、已批準(zhǔn)的單位工程施工組織設(shè)計(jì)和上級(jí)交底內(nèi)容等資料擬定技術(shù)交底大綱，對(duì)本專(zhuān)業(yè)范圍的各職能部門(mén)、技術(shù)管理人員、施工班組長(zhǎng)及其骨干人員進(jìn)行技術(shù)交底。交底內(nèi)容包括：技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工程特點(diǎn)、設(shè)計(jì)圖紙、施工方案、進(jìn)度安排、施工順序、施工控制環(huán)節(jié)、特殊工藝、機(jī)械設(shè)備及物資供應(yīng)安排、安全質(zhì)量措施、內(nèi)部質(zhì)量管理體系等分專(zhuān)業(yè)交底——班組級(jí)技術(shù)交底。施工項(xiàng)目作業(yè)前，各工區(qū)技術(shù)負(fù)責(zé)人向作業(yè)班組分批、分時(shí)間段進(jìn)行分項(xiàng)工程施工技術(shù)交底，貫徹在整個(gè)施工過(guò)程中，內(nèi)容包括分項(xiàng)工程的工程量、施工特點(diǎn)、施工方法、資源配備、作業(yè)流程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項(xiàng)、環(huán)保注意事項(xiàng)，并形成文件予以存檔。五、技術(shù)交底注意事項(xiàng)技術(shù)交底時(shí)應(yīng)印發(fā)有關(guān)技術(shù)交底資料，單項(xiàng)技術(shù)交底時(shí)，一律采用技術(shù)交底書(shū)的形式進(jìn)行，且交接雙方應(yīng)簽名確認(rèn)。分項(xiàng)工程的技術(shù)交底書(shū)應(yīng)結(jié)合工程任務(wù)，將施工圖紙要求，有關(guān)技術(shù)規(guī)定，操作程序，工序間的配合及施工工藝向施工人員一次性交底，對(duì)復(fù)雜的部位應(yīng)分期、分部位以大樣圖進(jìn)行交底，并填寫(xiě)“技術(shù)交底書(shū)”一式兩份，一份發(fā)至施工人員，一份留存?zhèn)洳?。不得將施工圖紙任意發(fā)給現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)人員。沒(méi)有進(jìn)行技術(shù)交底的工程不準(zhǔn)施工。不論是用書(shū)面文字或圖表形式，均應(yīng)建立技術(shù)交底復(fù)核制度。禁止口頭交底。變更設(shè)計(jì)管理一、由于項(xiàng)目工程具有很強(qiáng)的不可預(yù)見(jiàn)性和施工控制的動(dòng)態(tài)性，所以變更設(shè)計(jì)是完善原施工圖紙、補(bǔ)充原設(shè)計(jì)缺陷、糾正原設(shè)計(jì)錯(cuò)誤、保證工程設(shè)計(jì)質(zhì)量的重要手段和措施。二、變更設(shè)計(jì)又涉及到施工企業(yè)的項(xiàng)目施工質(zhì)量、進(jìn)度及費(fèi)用，故項(xiàng)目工程在施工過(guò)程中亦必須嚴(yán)格控制和規(guī)范管理，亦須做到以下幾方面的事宜：嚴(yán)格審查施工圖紙，認(rèn)真調(diào)查施工現(xiàn)場(chǎng)，并仔細(xì)核對(duì)有無(wú)不吻合的地方。根據(jù)客觀(guān)實(shí)際情況，材料、機(jī)具使用和工藝應(yīng)用有無(wú)與設(shè)計(jì)要求不符的地方。對(duì)于與設(shè)計(jì)施工圖紙不符的地方應(yīng)及時(shí)上報(bào)監(jiān)理工程師和建設(shè)單位，并要保存記錄。在項(xiàng)目開(kāi)工之前必須對(duì)圖紙進(jìn)行會(huì)審，重點(diǎn)審查圖紙?jiān)O(shè)計(jì)標(biāo)高、尺寸、數(shù)量、完整情況，以及與施工現(xiàn)場(chǎng)的地質(zhì)、地貌、地形是否吻合。與變更設(shè)計(jì)有關(guān)的記錄、圖紙、表格、數(shù)據(jù)、紀(jì)要等技術(shù)性文件資料應(yīng)作為重點(diǎn)保管，以便作為費(fèi)用索賠的重要依據(jù)。變更設(shè)計(jì)必須征得監(jiān)理工程師、業(yè)主、設(shè)計(jì)代表同意后方可實(shí)施，同時(shí)必須有書(shū)面通知，若是口頭通知的，應(yīng)保存好施工日志記錄，但應(yīng)日后及時(shí)請(qǐng)監(jiān)理、設(shè)計(jì)、業(yè)主予以確認(rèn)。對(duì)于需變更的設(shè)計(jì)，須拿出可靠的數(shù)據(jù)、有利的證據(jù)、科學(xué)的實(shí)驗(yàn)報(bào)告。變更設(shè)計(jì)管理按招標(biāo)文件和合同條款執(zhí)行。Ⅰ類(lèi)變更設(shè)計(jì)由主體施工單位提出變更理由和技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較資料，經(jīng)建設(shè)單位審查同意后提交原設(shè)計(jì)單位研究。Ⅱ類(lèi)變更設(shè)計(jì)由主體施工單位提出變更理由和技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較資料，經(jīng)建設(shè)單位審查同意后提交原設(shè)計(jì)單位研究。變更設(shè)計(jì)必須按規(guī)定的程序和分工進(jìn)行，嚴(yán)格遵守“先批準(zhǔn)，后變更；先變更，后施工”的紀(jì)律，未經(jīng)批準(zhǔn)自行變更和施工的要承擔(dān)技術(shù)責(zé)任。施工日志填寫(xiě)管理辦法一、總則為規(guī)范填寫(xiě)施工日志，詳細(xì)真實(shí)的記錄施工過(guò)程，特制定本辦法。二、人員要求各工區(qū)路基土石方隊(duì)長(zhǎng)，路基土石方施工員，橋梁、涵洞主管，橋梁、涵洞施工員、試驗(yàn)、質(zhì)檢、測(cè)量及內(nèi)業(yè)結(jié)算員必須填寫(xiě)好每天的施工日志。三、填寫(xiě)原則施工日志是反映每天的工程日常施工情況，人員、設(shè)備工作情況，詳細(xì)記錄并實(shí)現(xiàn)可追溯性的一種書(shū)面記錄形式。從以往的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，施工日志記錄嚴(yán)重滯后，甚至缺失幾個(gè)月，日期不連續(xù)、填寫(xiě)不規(guī)范、數(shù)據(jù)不真實(shí)等問(wèn)題較為嚴(yán)重，且存在由于工程施工周期較長(zhǎng)，出現(xiàn)問(wèn)題整改難，工程量較大等問(wèn)題，屬質(zhì)量信譽(yù)評(píng)價(jià)檢查扣分的薄弱環(huán)節(jié)，各工區(qū)每位管理人員應(yīng)該引起高度重視。施工日志是竣工文件的組成部分，應(yīng)填寫(xiě)規(guī)范整潔，認(rèn)真保存，確保檢查及交驗(yàn)順利進(jìn)行。施工日志必須建立各工區(qū)工點(diǎn)技術(shù)責(zé)任制。每個(gè)工點(diǎn)的施工日志必須由負(fù)責(zé)該工區(qū)的施工人員負(fù)責(zé)填寫(xiě)，不得事后補(bǔ)填。項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)及工程部將定期對(duì)施工日志進(jìn)行檢查，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工日志管理工作。施工日志要能準(zhǔn)確反應(yīng)施工過(guò)程中工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、成本控制等多方面的情況，能為施工檢查、竣工資料的編制、變更索賠等工作提供第一手資料。四、填寫(xiě)內(nèi)容各工區(qū)路基土石方隊(duì)長(zhǎng)及施工員1）工作內(nèi)容應(yīng)詳細(xì)記錄好當(dāng)天的氣候、施工部位（要求以施工樁號(hào)為準(zhǔn)）、勞力布置（包括連隊(duì)帶班人員、現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械手、司機(jī)、廚師在內(nèi)的一切連隊(duì)工作人員）、機(jī)械設(shè)備配置（包括土方機(jī)械設(shè)備、渣土車(chē)、連隊(duì)施工用車(chē)、發(fā)電機(jī)、空壓機(jī)、潛孔鉆等）、施工操作（記錄當(dāng)天機(jī)械設(shè)備及人員的具體調(diào)配情況及渣土車(chē)的運(yùn)輸距離）、施工進(jìn)度（當(dāng)天所完成的工程數(shù)量與每天的計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比）、工程地質(zhì)變化（路基土石比）等情況。2）相關(guān)工作記錄，如現(xiàn)場(chǎng)取樣、檢測(cè)、測(cè)量、技術(shù)交底等，并應(yīng)與相關(guān)資料進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)，防止差、錯(cuò)、漏、缺、誤記現(xiàn)象，確保相關(guān)資料的一致性。3）工序檢查、隱蔽工程檢查驗(yàn)收情況及檢查驗(yàn)收結(jié)論。4）每日使用的主要材料及數(shù)量。5）施工中遇到的重大技術(shù)問(wèn)題，變更設(shè)計(jì)、主要工程材料代用等所采取的主要措施和效果記錄。6）施工中發(fā)生的工程質(zhì)量事故和處理改進(jìn)情況記錄，要詳細(xì)敘述整改過(guò)程，要有閉合時(shí)間。7）停工的原因，停工所造成的機(jī)械設(shè)備怠工時(shí)間、人員怠工情況應(yīng)詳細(xì)記錄。8）上級(jí)人員檢查時(shí)提出的有關(guān)質(zhì)量要求、發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及相關(guān)指令，施工中存在的問(wèn)題及整改情況，要詳細(xì)敘述整改過(guò)程，要有閉合時(shí)間。9）施工中采用的新工藝、新材料、新設(shè)備、新技術(shù)情況。10）施工日志中記錄施工過(guò)程中存在的問(wèn)題，必須有整改記錄，做到問(wèn)題閉合。11）第二天的工作計(jì)劃。橋梁、涵洞主管及施工員1）工作內(nèi)容應(yīng)詳細(xì)記錄好當(dāng)天的氣候、施工部位（要求以分部分項(xiàng)工程進(jìn)行劃分）、勞力布置（包括連隊(duì)帶班人員、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員、司機(jī)、廚師在內(nèi)的一切連隊(duì)工作人員）、機(jī)械設(shè)備配置（包括鋼模板、發(fā)電機(jī)、沖擊鉆、空壓機(jī)、電焊機(jī)等）、施工操作（記錄當(dāng)天人員及設(shè)備的具體工作情況）、施工進(jìn)度（當(dāng)天所完成的工程數(shù)量與每天的計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比）、工程地質(zhì)變化（橋梁樁基礎(chǔ)）等情況。2）相關(guān)工作記錄，如現(xiàn)場(chǎng)取樣、檢測(cè)、測(cè)量、技術(shù)交底等，并應(yīng)與相關(guān)資料進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)，防止差、錯(cuò)、漏、缺、誤記現(xiàn)象，確保相關(guān)資料的一致性。3）工序檢查、隱蔽工程檢查驗(yàn)收情況及檢查驗(yàn)收結(jié)論。4）每日澆筑的砼數(shù)量及鋼筋數(shù)量。5）施工中遇到的重大技術(shù)問(wèn)題，變更設(shè)計(jì)、主要工程材料代用等所采取的主要措施和效果記錄。6）施工中發(fā)生的工程質(zhì)量事故和處理改進(jìn)情況記錄，要詳細(xì)敘述整改過(guò)程，要有閉合時(shí)間。7）停工的原因，停工所造成的機(jī)械設(shè)備怠工時(shí)間、人員怠工情況應(yīng)詳細(xì)記錄。8）上級(jí)人員檢查時(shí)提出的有關(guān)質(zhì)量要求、發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及相關(guān)指令，施工中存在的問(wèn)題及整改情況，要詳細(xì)敘述整改過(guò)程，要有閉合時(shí)間。9）施工中采用的新工藝、新材料、新設(shè)備、新技術(shù)情況。10）施工日志中記錄施工過(guò)程中存在的問(wèn)題，必須有整改記錄，做到問(wèn)題閉合。11）第二天的工作計(jì)劃。五、填寫(xiě)注意事項(xiàng)施工日志由該工區(qū)主管及施工人員負(fù)責(zé)記錄，每月1號(hào)將上月的施工日志交工程部?jī)?nèi)業(yè)員存檔。施工日志內(nèi)容逐日連續(xù)填寫(xiě)，不得隔日、跳日或斷日填寫(xiě)；字跡工整清晰，不得涂改。施工日志應(yīng)每天及時(shí)記錄，不得寫(xiě)成回憶錄，記錄應(yīng)清晰。施工日志應(yīng)包含每工日的施工內(nèi)容、氣候、技術(shù)資料的收集情況，設(shè)計(jì)院人員在現(xiàn)場(chǎng)解決的問(wèn)題、對(duì)監(jiān)理人員提出問(wèn)題的反饋情況，重要部位、關(guān)鍵工序的檢查、驗(yàn)收情況，出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題的處理情況，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或部門(mén)對(duì)工程所作的關(guān)于施工和技術(shù)方面的決定或建議及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)檢查工作的情況等。施工日志是重要的工程施工技術(shù)履歷檔案，應(yīng)按單位工程分別單獨(dú)填寫(xiě)，并納入竣工文件。不得幾項(xiàng)工程混合或交叉填寫(xiě)。施工日志記錄應(yīng)詳略得當(dāng)，突出重點(diǎn)，著重記錄與工程質(zhì)量形成過(guò)程有關(guān)的內(nèi)容，確保工程質(zhì)量具有可追溯性。與工程施工和質(zhì)量形成無(wú)關(guān)的內(nèi)容不得寫(xiě)入其中。施工人員如需請(qǐng)假，在假期內(nèi)的施工日志應(yīng)交由代班人員負(fù)責(zé)填寫(xiě)?；炷辽暾?qǐng)程序一、混凝土使用前，作業(yè)點(diǎn)主管技術(shù)員根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工情況，提前24小時(shí)將《混凝土運(yùn)送通知單》交到拌合站調(diào)度室?！痘炷吝\(yùn)送通知單》必須填寫(xiě)完整、準(zhǔn)確，字跡清晰，混凝土等級(jí)、需求方量和施工部位由各作業(yè)點(diǎn)主管技術(shù)員填寫(xiě)?，F(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人電話(huà)必須準(zhǔn)確填寫(xiě)，并保持24小時(shí)暢通，以便拌合站調(diào)度能及時(shí)與現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)系。對(duì)簽字不齊全的《混凝土運(yùn)送通知單》拌合站調(diào)度有權(quán)拒絕接收。二、混凝土需求量大于50m3時(shí)，各施工點(diǎn)必須提前48小時(shí)將《混凝土運(yùn)送通知單》交送拌合站調(diào)度室，以便提前安排原材料、組織人員及機(jī)械設(shè)備。三、混凝土澆筑前2小時(shí)，施工點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人要與拌合站電話(huà)確認(rèn)，拌合站做好設(shè)備、車(chē)輛、人員、材料準(zhǔn)備，在施工點(diǎn)需要出料時(shí)及時(shí)出料。四、拌合站調(diào)度對(duì)各施工點(diǎn)提交的《混凝土運(yùn)送通知單》做好簽認(rèn)接受手續(xù)，必須簽注接受時(shí)間和提交人。五、拌合站調(diào)度和運(yùn)輸車(chē)輛駕駛員在接到混凝土使用計(jì)劃后，要到現(xiàn)場(chǎng)查看路線(xiàn)情況，對(duì)于有礙車(chē)輛通行的路段、障礙物要通知現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人及時(shí)處理。六、每月月初對(duì)拌和站材料消耗進(jìn)行核算，盤(pán)點(diǎn)上月實(shí)際消耗水泥、減水劑、砂石料數(shù)量，與上月實(shí)際澆筑混凝土理論需求材料數(shù)量進(jìn)行對(duì)比，分析材料節(jié)超情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理漏洞并對(duì)采取措施進(jìn)行完善?，F(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理辦法一、管理目標(biāo)總則安全目標(biāo)：重大傷亡事故為零，輕傷事故控制在1.5‰。質(zhì)量目標(biāo)：工程一次性驗(yàn)收合格率100%，合同履約率100%，杜絕質(zhì)量事故，減少質(zhì)量問(wèn)題。進(jìn)度目標(biāo)：確保在合同工期內(nèi)完成，確保各個(gè)節(jié)點(diǎn)工期。成本目標(biāo)：各分部分項(xiàng)工程直接費(fèi)控制在預(yù)算范圍內(nèi)，爭(zhēng)取利益最大化。環(huán)保目標(biāo)：達(dá)到業(yè)主和地方政府的相關(guān)法律法規(guī)要求。二、工作職責(zé)及規(guī)章制度嚴(yán)格遵守項(xiàng)目部各項(xiàng)規(guī)章制度。嚴(yán)格履行自己崗位職責(zé)。按時(shí)上下班，自覺(jué)組織加班，嚴(yán)格執(zhí)行白晚班交接手續(xù)。堅(jiān)持班前安全教育，落實(shí)分析工程安全技術(shù)交底。管生產(chǎn)必須同時(shí)管安全、管質(zhì)量、管進(jìn)度、管成本。外業(yè)資料、施工日志、機(jī)料計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃、工程臺(tái)賬等及時(shí)完善。每月進(jìn)行總結(jié)，對(duì)部門(mén)人員進(jìn)行考核。三、施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理嚴(yán)格執(zhí)行合同條款，認(rèn)真落實(shí)施工生產(chǎn)，確保合同目標(biāo)。施工用材：嚴(yán)格執(zhí)行材料部的相關(guān)規(guī)定，采取領(lǐng)料制度，根據(jù)實(shí)際情況考慮一定的耗損，周轉(zhuǎn)材原則上領(lǐng)多少必須收回多少（擅自亂割者處以十倍以上罰款）。施工用具：小工具、輔助用具及五金材料等，工區(qū)自行負(fù)責(zé)，自己保管，損失由自己承擔(dān)。施工用電：根據(jù)各作業(yè)點(diǎn)實(shí)際情況，公司負(fù)責(zé)把電源、電箱接到相應(yīng)位置，并安裝電表，其余均由工區(qū)自行接電。各工區(qū)使用的電箱自行保管，電箱里面的電表、開(kāi)關(guān)及其他配件用壞后由工區(qū)自行購(gòu)買(mǎi)安裝，若不安裝，總電表與各分電表的差額全部攤銷(xiāo)到該電表上?？偙砼c各分表的損差按比例攤銷(xiāo)到各分表上。電費(fèi)按照合同要求執(zhí)行。機(jī)械使用：吊車(chē)使用采用計(jì)時(shí)登記，根據(jù)合同計(jì)算臺(tái)班費(fèi)。鏟車(chē)、電焊機(jī)、卷樣機(jī)、輸送泵、彎曲機(jī)等設(shè)備按照材料部相關(guān)規(guī)定執(zhí)行使用。質(zhì)量事故處理：由技術(shù)人員造成返工或質(zhì)量事故，責(zé)任由技術(shù)人員承擔(dān)，由于工區(qū)原因則由工區(qū)負(fù)責(zé)。文明生產(chǎn)：各工區(qū)負(fù)責(zé)自己作業(yè)區(qū)域內(nèi)文明施工管理，做到工完場(chǎng)清，達(dá)到監(jiān)理及業(yè)主要求。若其他工區(qū)造成自己作業(yè)區(qū)域內(nèi)達(dá)不到文明施工要求，工區(qū)自行找責(zé)任人，不然自己處理。因工區(qū)文明生產(chǎn)不合格造成項(xiàng)目部受到業(yè)主處罰，項(xiàng)目部將以其雙倍罰款處罰該工區(qū)。公司內(nèi)部每月進(jìn)行一次文明生產(chǎn)評(píng)比，好的工區(qū)采取獎(jiǎng)勵(lì)，差的工區(qū)采取處罰（文明生產(chǎn)施工費(fèi)含在合同中）。工期要求：根據(jù)合同要求，結(jié)合項(xiàng)目部下達(dá)的施工任務(wù)，精心組織勞動(dòng)力隊(duì)伍，合理安排施工工序，積極組織加班，確保合同工期。因工區(qū)原因造成工期延誤，嚴(yán)格按照合同扣除進(jìn)度保留金。四、生產(chǎn)技術(shù)及資料管理熟練掌握施工圖紙和施工規(guī)范，根據(jù)施工方案做出詳細(xì)的施工部署，擬定機(jī)料、進(jìn)度、勞動(dòng)力等一系列計(jì)劃，形成文件歸檔。參與施工方案編制。整理歸檔各分項(xiàng)工程相關(guān)外業(yè)資料。真實(shí)記錄施工日志，整理歸檔。外來(lái)技術(shù)文件及時(shí)下發(fā)，同時(shí)整理歸檔。根據(jù)合同對(duì)各工區(qū)每月完成工程量進(jìn)行計(jì)量統(tǒng)計(jì)，形成文件歸檔。五、生產(chǎn)進(jìn)度及計(jì)劃的管理項(xiàng)目生產(chǎn)進(jìn)度的有關(guān)規(guī)定1）項(xiàng)目生產(chǎn)進(jìn)度控制主要是以實(shí)現(xiàn)施工合同約定的竣工日期為最終目標(biāo)。2）項(xiàng)目生產(chǎn)進(jìn)度控制應(yīng)對(duì)總目標(biāo)應(yīng)進(jìn)行分解，可按單位工程分解，亦可按年、季、月、周計(jì)劃進(jìn)行分解。3）項(xiàng)目生產(chǎn)進(jìn)度控制建立以項(xiàng)目經(jīng)理為負(fù)責(zé)主體，由工區(qū)，作業(yè)班組參加的項(xiàng)目進(jìn)度控制體系。項(xiàng)目生產(chǎn)進(jìn)度的管理1）首先根據(jù)施工合同確定的開(kāi)工日期、總工期和竣工日期確定施工進(jìn)度目標(biāo)，明確各單位工程、分項(xiàng)工程的開(kāi)工日期、計(jì)劃工期、竣工日期。2）編制施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)根據(jù)施工工藝、銜接關(guān)系、起止時(shí)間、勞動(dòng)力計(jì)劃、機(jī)料計(jì)劃及其他保證性計(jì)劃等因素綜合確定。3）實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃過(guò)程中、當(dāng)出現(xiàn)偏差（主要是延誤）時(shí)，應(yīng)及時(shí)采取有效措施進(jìn)行調(diào)整，并應(yīng)不斷預(yù)測(cè)未來(lái)進(jìn)度狀況。4）各單位工程施工完成后應(yīng)進(jìn)行總結(jié)。項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃管理1）施工進(jìn)度計(jì)劃包括施工總計(jì)劃和單位工程計(jì)劃。2）施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制應(yīng)遵循下列規(guī)定。①施工總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)依據(jù)施工合同、施工進(jìn)度目標(biāo)、工期定額、有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料，施工部署與主要施工方案進(jìn)行編制。②施工總進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)容包括：編制說(shuō)明，施工總進(jìn)度計(jì)劃表，單位工程、分項(xiàng)工程施工的開(kāi)工日期、完工日期及工期一覽表，資源需要量等。③編制施工總進(jìn)度計(jì)劃的步驟應(yīng)包括：收集編制依據(jù)。④確定進(jìn)度控制目標(biāo)，計(jì)算工程量，確定各單位工程的施工期限和開(kāi)（竣）工計(jì)劃，安排各單位工程的搭接關(guān)系，編寫(xiě)施工進(jìn)度計(jì)劃說(shuō)明書(shū)。⑤單位工程的施工應(yīng)編制單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃。⑥單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃宜依據(jù)下列資料編制：項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任合同；施工總進(jìn)度計(jì)劃；施工方案；主要材料和設(shè)備的供應(yīng)能力；施工人員的技術(shù)素質(zhì)及勞動(dòng)效率；施工現(xiàn)場(chǎng)條件、氣候條件、環(huán)境條件；已建成的同類(lèi)工程實(shí)際進(jìn)度及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。⑦單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容：編制說(shuō)明；進(jìn)度計(jì)劃圖；單位工程施工計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)分析及控制措施。⑧編制單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)采取工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)。⑨勞動(dòng)力、主要材料、機(jī)械設(shè)備需要量計(jì)劃，資金收支預(yù)測(cè)計(jì)劃，應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃編制。⑩項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審核。施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施1）項(xiàng)目的施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)通過(guò)編制年、季、月的施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。2）年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)逐步落實(shí)，通過(guò)書(shū)面形式交給工區(qū)，工區(qū)將月施工計(jì)劃分解為周施工計(jì)劃并實(shí)施。3）在施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的過(guò)程中應(yīng)行使下列工作：①跟蹤計(jì)劃的實(shí)施情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行受干擾時(shí)，應(yīng)采取有效措施進(jìn)行調(diào)整。②在計(jì)劃圖上進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度記錄，并跟蹤記載每個(gè)施工過(guò)程的開(kāi)始日期和完成日期，記錄每日完成數(shù)量，施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的情況，干擾因素的排除情況。③執(zhí)行施工合同中對(duì)進(jìn)度、開(kāi)工、延期開(kāi)工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾。④對(duì)工程量、總產(chǎn)值、耗用工料機(jī)等數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與分析，編制統(tǒng)計(jì)報(bào)表。⑤落實(shí)控制進(jìn)度措施應(yīng)具體到執(zhí)行人、目標(biāo)、任務(wù)、檢查方法和考核辦法。4）項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目施工計(jì)劃編制工程施工計(jì)劃并組織實(shí)施。5）在進(jìn)度控制中，應(yīng)確保資源供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。當(dāng)出現(xiàn)下列情況時(shí)，應(yīng)采取措施處理：①當(dāng)發(fā)現(xiàn)資源供應(yīng)出現(xiàn)中斷、供應(yīng)數(shù)量不足或供應(yīng)不及時(shí)。②由于工程變更引起資源需求的數(shù)量變更和品種變化時(shí)，應(yīng)及時(shí)調(diào)整資源供應(yīng)計(jì)劃。③當(dāng)發(fā)包人供應(yīng)進(jìn)度發(fā)生變化不能滿(mǎn)足施工進(jìn)度要求時(shí)，應(yīng)督促發(fā)包執(zhí)行原計(jì)劃，并對(duì)造成的工期延誤及經(jīng)濟(jì)損失進(jìn)行索賠。施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整1）對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行檢查應(yīng)依據(jù)施工計(jì)劃實(shí)施記錄進(jìn)行。2）施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查應(yīng)采取日檢查或定期檢查的方式進(jìn)行，應(yīng)檢查下列內(nèi)容。①檢查期內(nèi)實(shí)際完成和累計(jì)完成工程量。②實(shí)際參加的人力、機(jī)械數(shù)量及生產(chǎn)效率。③窩工人數(shù)、窩工機(jī)械臺(tái)班數(shù)及原因分析。④進(jìn)度偏差情況。⑤進(jìn)度管理情況。⑥影響進(jìn)度的特殊原因及分析。3）實(shí)施檢查后，填寫(xiě)施工進(jìn)度報(bào)告，月度施工進(jìn)度報(bào)告應(yīng)包括下列內(nèi)容：①進(jìn)度執(zhí)行情況的綜合描述②實(shí)際施工進(jìn)度圖。③工程變更、價(jià)格調(diào)整、索賠及工程款收支情況。④進(jìn)度偏差的狀況和導(dǎo)致偏差的原因分析。⑤解決問(wèn)題的措施。⑥計(jì)劃調(diào)整意見(jiàn)。4）施工進(jìn)度計(jì)劃在實(shí)施中調(diào)整必須依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查結(jié)果進(jìn)行，施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整應(yīng)包括下列內(nèi)容：①施工內(nèi)容。②工程量。③起止時(shí)間。④持續(xù)時(shí)間。⑤資源供應(yīng)。5）調(diào)整施工計(jì)劃應(yīng)科學(xué)合理，并應(yīng)編制調(diào)整后施工進(jìn)度計(jì)劃。6）在施工進(jìn)度計(jì)劃完成后，生產(chǎn)部門(mén)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行施工進(jìn)度總結(jié)。總結(jié)時(shí)應(yīng)依據(jù)下列資料：①施工進(jìn)度計(jì)劃。②施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行的實(shí)際記錄。③施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查結(jié)果。④施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整資料。7）施工進(jìn)度控制總結(jié)應(yīng)包括下列內(nèi)容：①合同工程目標(biāo)及計(jì)劃工期目標(biāo)完成情況。②施工進(jìn)度控制經(jīng)驗(yàn)。③施工進(jìn)度控制中存在的問(wèn)題及分析。④科學(xué)的施工進(jìn)度計(jì)劃方法的應(yīng)用情況。⑤施工進(jìn)度控制的改進(jìn)意見(jiàn)。施工員守則一、施工員應(yīng)以身作則，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，精心組織，嚴(yán)格施工。結(jié)合實(shí)際情況嚴(yán)格按設(shè)計(jì)文件和現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范施工。對(duì)施工不當(dāng)，造成質(zhì)量事故，視情節(jié)輕重，參照《工程質(zhì)量事故暫行處理?xiàng)l例》處理；對(duì)工作負(fù)責(zé)，施工項(xiàng)目質(zhì)量?jī)?yōu)良者給予獎(jiǎng)勵(lì)。二、施工員在施工前應(yīng)組織施工隊(duì)伍學(xué)習(xí)技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)文件及圖紙，進(jìn)行技術(shù)交底。工程施工工程數(shù)量不能超過(guò)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)數(shù)量，如工程地質(zhì)發(fā)生變化，施工員應(yīng)及時(shí)通知合約部和技術(shù)負(fù)責(zé)人，拿出處理方案。三、施工員應(yīng)廉潔奉公，忠于職守，不得接受任何形式的額外報(bào)酬，準(zhǔn)確收方，嚴(yán)格按現(xiàn)行工程單價(jià)辦理工程結(jié)算，如施工員在施工、結(jié)算過(guò)程中存在弄虛作假現(xiàn)象，視情節(jié)輕重，將從嚴(yán)處理。四、施工員必須堅(jiān)守工地，嚴(yán)格按計(jì)劃控制工程進(jìn)度，合理組織施工，服從監(jiān)理、業(yè)主的監(jiān)督、檢查；協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)與當(dāng)?shù)匕傩贞P(guān)系；及時(shí)做好工程檢驗(yàn)報(bào)告第一手資料，確保數(shù)據(jù)的真實(shí)性，對(duì)多工序工程和隱蔽工程，須經(jīng)監(jiān)理認(rèn)可后，方可進(jìn)行下一道工序施工。施工員作為其所負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人為自己所管工程項(xiàng)目的質(zhì)量負(fù)責(zé)，并配合試驗(yàn)、質(zhì)檢部及時(shí)進(jìn)行自檢工作。在工地應(yīng)起好帶頭作用，合理的指揮機(jī)械設(shè)備、安排民工按工序正常施工。五、施工員每天應(yīng)做好施工日記、臺(tái)班記錄及計(jì)日工用工情況，當(dāng)天晚上或第二天一早及時(shí)交到工程部結(jié)算員處，每月23號(hào)及時(shí)上報(bào)所負(fù)責(zé)施工段所完成的工程量、材料消耗等情況，結(jié)算應(yīng)做到日清月結(jié)，工程部負(fù)責(zé)不定期抽查施工日記。六、施工員應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷更新施工觀(guān)念和施工方法。七、施工員應(yīng)及時(shí)上報(bào)變更項(xiàng)目，并提供相關(guān)的詳細(xì)施工原始資料、施工方案及施工草圖等。如未及時(shí)上報(bào)，將按有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。八、施工員應(yīng)該視自己為現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)人員，與當(dāng)?shù)卮迕裉幚砗藐P(guān)系，并要防止因施工造成水土流失、環(huán)境破壞等情況造成協(xié)調(diào)工作的難度增加，如有問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)和專(zhuān)職協(xié)調(diào)人員匯報(bào)。如因施工員工作不負(fù)責(zé)任而造成協(xié)調(diào)賠償現(xiàn)象，對(duì)施工員進(jìn)行罰款處理。九、施工員雨天必須巡視工地，檢查工地上是否有異常情況發(fā)生。十、施工員工地?zé)o工作時(shí)必須在工程部辦公室辦公或熟悉圖紙及技術(shù)規(guī)范，工程部將嚴(yán)格進(jìn)行考勤。十一、每月對(duì)施工員進(jìn)行優(yōu)秀施工員評(píng)比，評(píng)選出優(yōu)秀施工員2名，給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。民工結(jié)賬規(guī)定一、各連隊(duì)用工由負(fù)責(zé)該項(xiàng)工程的施工員負(fù)責(zé)清算，經(jīng)工程部和工程主管審核、項(xiàng)目經(jīng)理審批后財(cái)務(wù)部付款（具體操作流程為：施工員開(kāi)具結(jié)算原始單據(jù)→工程部部長(zhǎng)復(fù)查→結(jié)算員匯總并開(kāi)具結(jié)算單→合約部復(fù)核→主管副經(jīng)理審核→項(xiàng)目經(jīng)理審批）。二、工程結(jié)算每月一次，結(jié)算必須附原始施工記錄，否則無(wú)效。三、白條不得作為結(jié)算憑證，所有實(shí)體工程必須開(kāi)具結(jié)算計(jì)算單，自購(gòu)材料必須由連隊(duì)負(fù)責(zé)人、施工員、工程部部長(zhǎng)、主管副經(jīng)理在采購(gòu)清單上簽字認(rèn)可后，方可進(jìn)入結(jié)算程序。四、工程結(jié)算以雙方合同為依據(jù)，所有保留金的扣除嚴(yán)格按照與勞務(wù)隊(duì)伍所簽訂的勞務(wù)合同執(zhí)行。五、工程結(jié)算完成后的付款審核、審批按財(cái)務(wù)管理辦法執(zhí)行。民工連隊(duì)管理?xiàng)l例一、連隊(duì)進(jìn)場(chǎng)先到項(xiàng)目部合約部處登記，同時(shí)提供連隊(duì)所在的勞務(wù)公司的資質(zhì)、稅務(wù)登記證明、授權(quán)委托書(shū)、營(yíng)業(yè)執(zhí)照，由合約部按照公司勞務(wù)隊(duì)伍管理文件要求對(duì)其所提供的資料進(jìn)行逐一審查，審查通過(guò)后并上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部及公司審批，經(jīng)公司審批后，勞務(wù)隊(duì)伍方可與項(xiàng)目部簽訂勞務(wù)合作協(xié)議，同時(shí)提交人員、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)一覽表及承諾書(shū)交于項(xiàng)目部備查。辦理完畢上述手續(xù)后方可安排隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)。民工連隊(duì)進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)服從公司的規(guī)定和各項(xiàng)管理制度，嚴(yán)格按照與項(xiàng)目簽訂合同條款履行，明確雙方的責(zé)任和義務(wù)，按合同進(jìn)行結(jié)算，不另外補(bǔ)償。二、民工連隊(duì)進(jìn)場(chǎng)必須到合約部、工程部、財(cái)務(wù)部辦理賬戶(hù)、登記手續(xù)；中途加減人員須到施工人員和工程部登記，否則不予結(jié)算；退場(chǎng)應(yīng)辦理退場(chǎng)手續(xù)。三、連隊(duì)在工程施工過(guò)程中，需按施工技術(shù)人員要求和設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工，如未按圖施工或盲目施工造成一切損失費(fèi)用由連隊(duì)自己負(fù)責(zé)承擔(dān)。四、連隊(duì)負(fù)責(zé)人必須堅(jiān)守工地，如離開(kāi)工地，必須向項(xiàng)目副經(jīng)理請(qǐng)假，同意后方可離開(kāi)工地，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)返回工地。五、連隊(duì)嚴(yán)禁聘請(qǐng)本地人（指常寧市范圍）做事，如果發(fā)現(xiàn)應(yīng)及時(shí)清退。六、連隊(duì)負(fù)責(zé)人應(yīng)按公司規(guī)定對(duì)民工進(jìn)行安全交底、安全教育和安全檢查。七、連隊(duì)不得與當(dāng)?shù)匕l(fā)生經(jīng)濟(jì)糾紛，如有一切后果由該連隊(duì)自行負(fù)責(zé)，項(xiàng)目部不承擔(dān)任何責(zé)任。八、在施工過(guò)程中連隊(duì)不得有向項(xiàng)目部員工請(qǐng)客、送禮等不良行為，經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)格按公司管理制度處理，情節(jié)嚴(yán)重的給予清退處理。九、計(jì)日工、機(jī)械臺(tái)班單采用兩聯(lián)單，兩聯(lián)均由施工員在現(xiàn)場(chǎng)找民工連隊(duì)負(fù)責(zé)人簽字完畢后當(dāng)天交至工程部結(jié)算員，由結(jié)算員交相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核簽字；結(jié)算聯(lián)由施工連隊(duì)自行保管用以對(duì)賬，存根聯(lián)由結(jié)算員保存建檔。計(jì)日工及機(jī)械臺(tái)班必須在發(fā)生后第二天上午上交工程部結(jié)算員，未及時(shí)上交的計(jì)日工及機(jī)械臺(tái)班被認(rèn)為是未發(fā)生的項(xiàng)目，項(xiàng)目部不再進(jìn)行結(jié)算。十、施工員、質(zhì)檢部、合約部和民工連隊(duì)負(fù)責(zé)人每月應(yīng)一起到現(xiàn)場(chǎng)收方結(jié)算，結(jié)算數(shù)量原則上不超過(guò)設(shè)計(jì)數(shù)量，如收方數(shù)量與實(shí)際或設(shè)計(jì)不符，以工程副經(jīng)理核實(shí)為準(zhǔn)，如超過(guò)設(shè)計(jì)或需變更數(shù)量，需由工程副經(jīng)理認(rèn)可，民工連隊(duì)負(fù)責(zé)人只能按結(jié)算程序找相關(guān)負(fù)責(zé)人核對(duì)工程結(jié)算，并到工程部領(lǐng)取結(jié)算底單；施工員的結(jié)算將與最終的核定的結(jié)算對(duì)照，其差別金額將作為對(duì)施工員考評(píng)的依據(jù)。十一、施工員對(duì)包工隊(duì)伍的記工按實(shí)際出勤人數(shù)記錄，雨天未出勤不得記工。十二、包工隊(duì)伍的結(jié)算原則上不按收方結(jié)算，如果發(fā)生，須在當(dāng)天在工程部備案，并相應(yīng)扣除當(dāng)天進(jìn)