工廠的管理規(guī)章制度

—工廠的管理規(guī)章制度在我們平凡的日常里，制度的運(yùn)用頻率呈上升趨勢(shì)，制度對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)、科學(xué)技術(shù)、文化教育事業(yè)的進(jìn)展，對(duì)社會(huì)公共秩序的維護(hù)，有著非常重要的作用。下面是由給大家?guī)?lái)的工廠的管理規(guī)章制度5篇，讓我們一起來(lái)看看！工廠的管理規(guī)章制度篇1目的：為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順當(dāng)進(jìn)行特制訂以下管理制度。范圍：順應(yīng)于生產(chǎn)車(chē)間全體工作人員。一、早會(huì)制度1．員工每天上班必需提前5分鐘到達(dá)車(chē)間開(kāi)早會(huì)，不得遲到、早退。2．員工在開(kāi)早會(huì)時(shí)須站立端正，認(rèn)真聽(tīng)主管或組長(zhǎng)的講話，不得做一些與早會(huì)無(wú)關(guān)的事項(xiàng)。3．各條線的組長(zhǎng)每天上班必需提前10分鐘到達(dá)車(chē)間組織員工準(zhǔn)時(shí)開(kāi)早會(huì)。4．各條線的組長(zhǎng)在開(kāi)早會(huì)時(shí)必需按時(shí)向員工傳達(dá)前天的工作情況以及當(dāng)天的生產(chǎn)方案，時(shí)間應(yīng)掌握在15分鐘。5．組長(zhǎng)開(kāi)早會(huì)時(shí)講話應(yīng)宏亮有力，多以鼓勵(lì)為主，不得任意批判和責(zé)罵員工。二、請(qǐng)假制度1．如特別事情必需親自處理，應(yīng)在2小時(shí)前用書(shū)面的形式請(qǐng)假，經(jīng)主管與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后，才屬請(qǐng)假生效，不行代請(qǐng)假或事后請(qǐng)假（如生病無(wú)法親自請(qǐng)假，事后必需交醫(yī)生證明方可），否則按曠工處理。2．杜絕非上班時(shí)間私下請(qǐng)假或批假。3．員工每月請(qǐng)假不得超過(guò)兩次，每天請(qǐng)假不得超過(guò)兩人。4．員工請(qǐng)假核準(zhǔn)權(quán)限：（同廠規(guī)全都）（1）一天以內(nèi)由拉長(zhǎng)批準(zhǔn)；三天以內(nèi)由車(chē)間主管批準(zhǔn)；（2）超過(guò)三天必需由生產(chǎn)部經(jīng)理批準(zhǔn)；（3）連續(xù)請(qǐng)假根據(jù)累計(jì)天數(shù)依上述規(guī)定辦理。三、清潔衛(wèi)生制度1.員工要保持崗位的清潔潔凈，物品要按規(guī)定位置放置整齊，不得處處亂放，組長(zhǎng)要保持辦公臺(tái)的整齊潔凈。2.每天下班后值日生清掃衛(wèi)生，周末須進(jìn)行大掃除（公司內(nèi)的門(mén)、廁所、窗戶、生產(chǎn)線、裝備保養(yǎng)、風(fēng)扇、飲水機(jī)等都須清潔）。3.衛(wèi)生工具用完后須清洗潔凈放在指定的區(qū)域，工具由專(zhuān)組專(zhuān)人保管，不得亂丟，倒置、甚至損壞。4.不得隨便在公司內(nèi)亂丟垃圾、胡亂涂劃；衛(wèi)生間須每天用水清洗。四、車(chē)間生產(chǎn)秩序管理制度1..員工上班應(yīng)著裝干凈，不準(zhǔn)穿奇裝異服，進(jìn)入公司需換拖鞋，鞋子按劃分區(qū)域整齊擺放。必需正確佩帶廠牌，穿工作服上班。不得攜帶任何個(gè)人物品，如手機(jī)、MP3、手袋、食品等。2.上班時(shí)，物料員須按時(shí)把物料備到生產(chǎn)線，并嚴(yán)格根據(jù)規(guī)定的運(yùn)作流程操作，不得影響工作的順當(dāng)進(jìn)行。3.員工在作業(yè)過(guò)程中，必需保持50-80CM以上的距離，不得擠坐在一起，作業(yè)時(shí)須按要求帶好手套或指套，同時(shí)必需自覺(jué)做好自檢與互檢工作，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并按時(shí)向品檢與組長(zhǎng)反應(yīng)，不行擅自運(yùn)用不良材料以及讓不合格品流入下道工序，必需嚴(yán)格根據(jù)品質(zhì)要求作業(yè)。4.每道工序必需接受車(chē)間品管檢查、監(jiān)督，不得蒙混過(guò)關(guān)，虛報(bào)數(shù)量，并協(xié)作品檢工作，不得頂撞、辱罵。5.小零配件必需用蘭色膠盒盛放，一個(gè)盒子只可裝一種零配件，安裝過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的不良品必需用紅色膠盒盛放，全部的物料盒排成一行放于工作臺(tái)面的左手邊。6.全部員工必需根據(jù)操作規(guī)程（作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等）操作，如有違規(guī)者，視情節(jié)輕重予以懲罰。7.員工在工序操作過(guò)程中，不得任意損壞物料，工具裝備等違者按原價(jià)賠償。8.工作時(shí)間離崗時(shí)，需經(jīng)班組長(zhǎng)同意并領(lǐng)取離崗證方可離開(kāi)，限時(shí)非常鐘內(nèi)。9.上班留意節(jié)約用水用電，停工隨時(shí)關(guān)水關(guān)電。10.下班前必需整理好自己崗位的產(chǎn)品物料和工作臺(tái)面，凳子放入工作臺(tái)下面。11.員工之間須相互監(jiān)督，對(duì)包庇、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴(yán)肅懲罰。12.任何會(huì)議和培訓(xùn)，不得顯現(xiàn)遲到、早退和曠會(huì)。13.本車(chē)間激勵(lì)員工提倡好的建議，一經(jīng)采納依據(jù)適用價(jià)值予發(fā)嘉獎(jiǎng)。工廠的管理規(guī)章制度篇2一、目的：為了維護(hù)工廠的正常生產(chǎn)秩序，按時(shí)處理和應(yīng)對(duì)各類(lèi)生產(chǎn)異樣與突發(fā)大事。明確值班職責(zé)，嚴(yán)格值班紀(jì)律，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)工廠綜合管理工作。依據(jù)公司規(guī)定，結(jié)合實(shí)際特制定本制度。二、范圍：本制度適用于工廠值班管理工作。三、值班：（1）工廠值班人員：1.值班人員由各部門(mén)課長(zhǎng)、專(zhuān)員、主任和廠辦文員輪崗值班；2.每月1號(hào)由廠辦文員發(fā)布當(dāng)月日常值班表。3.如因事請(qǐng)假不能按時(shí)值班時(shí)，必需找好相同級(jí)別的值班代理人員并上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)同意前方可替代值班。（2）部門(mén)值班人員：由本部門(mén)人員輪崗值班（不含生廠部）。四、值班時(shí)間：（1）工廠值班人員值班時(shí)間：1.周一至周五為工廠下午下班時(shí)開(kāi)頭履行值班工作，直至當(dāng)日工廠全部人員最終下班為止。2.周六、周日與節(jié)假日值班人員為工廠早上上班時(shí)開(kāi)頭履行值班工作，直至當(dāng)日工廠全部人員最終下班為止。（2）部門(mén)值班人員值班時(shí)間：1.周一至周五為工廠下午下班時(shí)開(kāi)頭履行值班工作，直至當(dāng)日工廠全部產(chǎn)線最終下班為止。2.周六、周日與節(jié)假日值班人員為工廠早上上班時(shí)開(kāi)頭履行值班工作，直至當(dāng)日工廠全部產(chǎn)線最終下班為止。五、值班職責(zé)：（1）工廠值班人員值班職責(zé)：1.逐一核查全工廠的人員加班出勤狀況并做好相應(yīng)記錄；2.各部門(mén)全部人員是否按時(shí)出勤或加班，是否有遲到、早退或擅自離崗等情況；3.各部門(mén)、車(chē)間的工作與生產(chǎn)是否按方案有序進(jìn)行；4.全部人員是否有自覺(jué)遵守公司的規(guī)章制度；5.監(jiān)控各部門(mén)的工作效率；6.確保工廠的生產(chǎn)安全、人身安全與財(cái)產(chǎn)安全，做好防火防盜工作；7.協(xié)調(diào)處理值班期間的各類(lèi)突發(fā)大事，確保生產(chǎn)正常運(yùn)行；8.不能按時(shí)處理的立刻聯(lián)系部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，并匯報(bào)、跟進(jìn)處理結(jié)果；9.下班檢查各辦公室、各車(chē)間、通道、洗手間等電源、門(mén)窗、水電、氣壓、空壓機(jī)是否有關(guān)閉；10.做好值班記錄，次日將問(wèn)題點(diǎn)反應(yīng)各部門(mén)主管；11.次日早上將整理好的值班記錄上交廠長(zhǎng)審核。（2）部門(mén)值班人員值班職責(zé)：1.確保生產(chǎn)順當(dāng)進(jìn)行；2.處理同事所交辦的各項(xiàng)工作；3.按時(shí)處理部門(mén)內(nèi)的各項(xiàng)突發(fā)大事；4.不能按時(shí)處理的工作按時(shí)聯(lián)系部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，跟進(jìn)與匯報(bào)處理結(jié)果；5.協(xié)作工廠值班人員開(kāi)展工作。六、值班留意事項(xiàng)：1.值班人員必需保持手機(jī)24小時(shí)暢通，以便聯(lián)系；2.值班人員必需堅(jiān)守崗位，履行職責(zé)，不準(zhǔn)遲到早退，不準(zhǔn)擅自離崗或私自外出。七、制度執(zhí)行：1.本制度最終解釋權(quán)屬?gòu)S辦；2.本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。工廠的管理規(guī)章制度篇31、烘焙師傅對(duì)車(chē)間內(nèi)裝備、設(shè)備、器具、原材料做初步的方案后，根據(jù)工作需要做合理的定位、定人、定責(zé)管理。2、當(dāng)值師傅嚴(yán)格根據(jù)裝備、設(shè)備、器具等管理制度規(guī)定的日清潔及周清潔執(zhí)行。3、每月對(duì)車(chē)間進(jìn)行一次5S管理，詳細(xì)內(nèi)容參照辦公室《5S管理文本》。4、全部的器具、材料必需離地籬墻放置，防止不必要的交叉污染。5、操作工具在每天運(yùn)用之前必需進(jìn)行清潔消毒前方可運(yùn)用，下班前清潔潔凈前方可下班。6、每周一次原輔料要貨，正常要貨量+庫(kù)存為一周半的用量（節(jié)假日除外），要貨單與貨、發(fā)貨單相對(duì)應(yīng)，如有不符按時(shí)上報(bào)相關(guān)部門(mén)及找到相應(yīng)的責(zé)任人做最終的追蹤。7、對(duì)來(lái)貨的原輔料進(jìn)行檢查，是否在保質(zhì)期內(nèi)，有無(wú)漏氣、發(fā)霉、變質(zhì)等情況，且做好相應(yīng)的儲(chǔ)存處理。8、每周周日對(duì)車(chē)間全部的原輔料進(jìn)行檢查，是否在保質(zhì)期內(nèi)，有無(wú)漏氣、發(fā)霉、變質(zhì)等情況，且做好相應(yīng)的上報(bào)處理。9、對(duì)當(dāng)天為用完的開(kāi)啟原輔料、調(diào)制餡料密封后依據(jù)材料特性用正確的保存方法儲(chǔ)存，防止儲(chǔ)存不當(dāng)造成鋪張。10、如車(chē)間內(nèi)安裝有紫外線滅菌燈，班前開(kāi)啟30分鐘，班后開(kāi)啟30分鐘，在操作前提前15分鐘關(guān)閉待氣味散凈前方可進(jìn)入車(chē)間。11、正確穿戴工作服、鞋帽，按公司標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。12、操作員工禁止留長(zhǎng)指甲，長(zhǎng)胡須，頭發(fā)包裹在帽內(nèi)；不能穿短褲，露腳趾腳跟的鞋上班；講究衛(wèi)生每次進(jìn)出車(chē)間都要對(duì)手進(jìn)行消毒且在手腕以上。13、禁止車(chē)間內(nèi)進(jìn)入與生產(chǎn)或工作不相關(guān)的人員，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)趕緊制止。14、根據(jù)公司要求的配方進(jìn)行調(diào)制、根據(jù)公司產(chǎn)品要求進(jìn)行制作、根據(jù)公司規(guī)定流程及手法進(jìn)行操作，未經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)禁止擅自改動(dòng)。15、禁止穿著工作服外出車(chē)間外，進(jìn)入車(chē)間首先對(duì)手部至手腕以上進(jìn)行清洗消毒。16、保證全套工作服干凈、挺直，無(wú)油漬污漬，無(wú)破損。17、食品操作人員要求無(wú)傳染性疾病，上崗前佩戴好健康證。18、車(chē)間內(nèi)定為每月28日至30日為車(chē)間大掃除，由公司指定檢查組定期進(jìn)行檢查，檢查結(jié)果貼于辦公室公布欄。19、每天班后對(duì)車(chē)間日清潔進(jìn)行徹底清掃以及地面和垃圾進(jìn)行處理。20、每天班后關(guān)閉規(guī)定的設(shè)備、裝備如：排風(fēng)機(jī)、切斷電源、煤氣等。21、烘焙師在每天下班前檢查第二天的原輔料是否充足，提前做好補(bǔ)救措施，防止影響生產(chǎn)品質(zhì)及生產(chǎn)效率。22、當(dāng)班師傅在下班之前先行檢查自己的工作是否完成，確定完成后通知車(chē)間負(fù)責(zé)人方可填寫(xiě)下班時(shí)間下班。23、上班提前5分鐘到店更換好工作服，填寫(xiě)簽到表，開(kāi)啟必要電源，到辦公室領(lǐng)取統(tǒng)計(jì)好的要貨單。24、在生產(chǎn)過(guò)程中合理的編排出高效率高品質(zhì)的工作是生產(chǎn)的關(guān)鍵，做好相應(yīng)的生產(chǎn)記錄，及生產(chǎn)流程記錄。25、禁止在車(chē)間玩耍、打鬧、抽煙、喝酒等行為。26、作為食品德業(yè)的操作人員，首先從我們的道德意識(shí)、行業(yè)意識(shí)、衛(wèi)生意識(shí)、對(duì)顧客身體健康負(fù)責(zé)的意識(shí)做起，才會(huì)有社會(huì)的進(jìn)步，自身素養(yǎng)的提高。28、作為公司員工最根本的就是聽(tīng)從布置，如感覺(jué)不合理先執(zhí)行后向上上級(jí)反映；搞好與同事間的人際關(guān)系才會(huì)更有效的工作。29、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作事項(xiàng)，如未完成肯定要按時(shí)反應(yīng)回復(fù)信息。30、如有設(shè)備、裝備需要修理請(qǐng)?jiān)诘谝粫r(shí)間報(bào)告相關(guān)部門(mén)，懇求快速處理。31、在操作時(shí)養(yǎng)成順手清潔、順手歸位的好習(xí)慣，保證車(chē)間內(nèi)全部的衛(wèi)生。32、消退車(chē)間內(nèi)潛在的安全隱患是每位員工應(yīng)盡的職責(zé)。33、車(chē)間烘烤報(bào)廢品或其它不合格品都有月記錄且有相應(yīng)的整改措施（針對(duì)不正常報(bào)廢）。34、車(chē)間禁止投放老鼠藥，對(duì)食品有害的化學(xué)品單獨(dú)存放，上鎖管理。35、每位員工都要為共同的目標(biāo)而努力：提高產(chǎn)品、提高工作效率!36、嚴(yán)格根據(jù)公司規(guī)定的上班時(shí)間上班，如有工作需要的變動(dòng)上班經(jīng)上級(jí)同意前方可調(diào)整。37、在工作中的每個(gè)環(huán)節(jié)都要養(yǎng)成節(jié)約的好習(xí)慣，降低店內(nèi)的營(yíng)運(yùn)本錢(qián)。39、違反以上制度者賜予警告、通告或直接懲罰，嚴(yán)格執(zhí)行。40、車(chē)間負(fù)責(zé)人每天都要對(duì)車(chē)間人員進(jìn)行考核，認(rèn)真認(rèn)真的填寫(xiě)員工當(dāng)日制作過(guò)程中的違規(guī)行為賜予扣分工程。生產(chǎn)部門(mén)要求1、生產(chǎn)管理工作職責(zé)2、生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)3、操作工的工作職責(zé)4、包裝人員工作職責(zé)生產(chǎn)間衛(wèi)生要求目的：通過(guò)對(duì)生產(chǎn)間衛(wèi)生的標(biāo)準(zhǔn)和要求，強(qiáng)化員工的衛(wèi)生意識(shí)1﹑預(yù)進(jìn)間2﹑生產(chǎn)車(chē)間機(jī)械裝備（包括和面機(jī)﹑分割機(jī)﹑整形機(jī)﹑醒發(fā)室﹑烤爐﹑打蛋機(jī)等）3、成品庫(kù)4、包裝間5、衛(wèi)生大掃除生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)目的：為統(tǒng)一生產(chǎn)作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)，特制訂本標(biāo)準(zhǔn)，作為員工技能考核之依據(jù)。詳細(xì)內(nèi)容包括：作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)1、配料2、攪拌3、分割整型4、制作成型5、烤爐區(qū)6、包裝7、成品庫(kù)存工廠的管理規(guī)章制度篇4為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順當(dāng)進(jìn)行特制訂本管理制度。本制度順應(yīng)于生產(chǎn)車(chē)間全體工作人員。第一章生產(chǎn)管理一、生產(chǎn)紀(jì)律1、工廠全部干部及員工必需按規(guī)定的工作時(shí)間上下班，不得遲到或早退。白班人員正常上班時(shí)間為：08：00-20：00，晚班人員正常上班時(shí)間為：20：00-08：00。如有特別情況公司會(huì)另行布置。2、全體員工須著工裝上班，不答應(yīng)穿拖鞋、短褲、赤背或衣帽不整等。3、上班時(shí)不得聊天說(shuō)笑、打電話、吃零食、睡覺(jué)，不得擅自離開(kāi)生產(chǎn)崗位，不得在產(chǎn)品上坐、躺、踩、踏。4、廠區(qū)及生產(chǎn)車(chē)間內(nèi)禁止吸煙，玩打火機(jī)。5、員工上班時(shí)間必需聽(tīng)從上級(jí)的工作布置，盡職盡責(zé)做好本崗位的工作，不得有意叼難、疏忽或拒絕組長(zhǎng)或上級(jí)主管指令，對(duì)不聽(tīng)從者按公司管理制度執(zhí)行懲罰。6、上班時(shí)，嚴(yán)格根據(jù)規(guī)定的操作流程操作，不得影響工作的順當(dāng)進(jìn)行。7、任何人不得攜帶物品、危險(xiǎn)品或與生產(chǎn)無(wú)關(guān)之物品進(jìn)入車(chē)間；不得將私人用品放在流水線，或工作臺(tái)上。8、保持車(chē)間環(huán)境衛(wèi)生，不準(zhǔn)在車(chē)間亂扔雜物，禁止隨地吐痰，每次生產(chǎn)任務(wù)完成后要將地面清掃潔凈。上下班時(shí)要將各自的區(qū)域清理潔凈，擺放整齊。9、疼惜生產(chǎn)裝備、原材料和各種包裝材料，嚴(yán)禁損壞，杜絕鋪張10、生產(chǎn)過(guò)程中必需嚴(yán)格按產(chǎn)品規(guī)格要求生產(chǎn)11、車(chē)間嚴(yán)格根據(jù)生產(chǎn)方案排產(chǎn)，依據(jù)車(chē)間裝備狀況和人員，細(xì)心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)班組須完本錢(qián)組日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。完不成當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)的班組，若影響了公司的總方案，自行加班完成任務(wù)。12、每道工序必需接受車(chē)間品管檢查、監(jiān)督，不得蒙混過(guò)關(guān)，虛報(bào)數(shù)量，并協(xié)作品檢工作，不得頂撞。13、車(chē)間員工與組長(zhǎng)、機(jī)長(zhǎng)、品管應(yīng)相互協(xié)作，不得爭(zhēng)吵、互相打罵。14、員工領(lǐng)取物料必需通過(guò)倉(cāng)管員，不得私自拿取。生產(chǎn)過(guò)程中各班組負(fù)責(zé)人將車(chē)間區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條理的擺放，并做好標(biāo)識(shí)，不得混料。15、嚴(yán)禁私自外出，有事必需向機(jī)長(zhǎng)請(qǐng)假。特別情況需要外出，必需經(jīng)班組長(zhǎng)同意方可離開(kāi)。16、工作時(shí)間內(nèi)，除組長(zhǎng)以上管理人員因工作關(guān)系在車(chē)間走動(dòng)，其他人員不得離開(kāi)工作崗位互相竄崗，若因事需離開(kāi)工作崗位，必需向組長(zhǎng)請(qǐng)假批準(zhǔn)后，方能離崗17、下班前必需整理好自己崗位的產(chǎn)品物料和工作臺(tái)面，凳子放入工作臺(tái)下面。18、放假下班時(shí)各車(chē)間負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)關(guān)好門(mén)窗，鎖住車(chē)間大門(mén)。二、早會(huì)制度1、全部技術(shù)人員、管理人員必需提前20分鐘到車(chē)間進(jìn)行工作交接，做好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作。2、員工每天上班必需提前10分鐘到達(dá)車(chē)間點(diǎn)名開(kāi)早會(huì)，不得遲到、早退。如有遲到、早退根據(jù)相應(yīng)的管理規(guī)章制度進(jìn)行懲罰。3、每天班組長(zhǎng)必需分別召開(kāi)例會(huì)，組長(zhǎng)應(yīng)將前一天的工作總結(jié)公布于眾，包括作業(yè)不良、品質(zhì)和出勤情況；并公布當(dāng)日的生產(chǎn)方案和當(dāng)天的工作重點(diǎn)，使員工對(duì)當(dāng)天的生產(chǎn)及其他情況有所了解，例會(huì)時(shí)間應(yīng)掌握在10分鐘以內(nèi)。4、組長(zhǎng)開(kāi)早會(huì)時(shí)講話聲響宏亮有力，多以鼓勵(lì)為主，調(diào)發(fā)動(dòng)工的主動(dòng)性。三、請(qǐng)假制度1、員工請(qǐng)假必需先寫(xiě)請(qǐng)假條（說(shuō)明請(qǐng)假事由），由組長(zhǎng)簽字機(jī)長(zhǎng)確認(rèn)后交到人事部批簽，方可生效；未經(jīng)批準(zhǔn)而擅自離崗的按曠工處理。如有急病可電話請(qǐng)假，上班后補(bǔ)上假條，并出示病歷卡，若不能提供有關(guān)證明的按曠工處理。2、如特別事情必需親自處理，應(yīng)在2小時(shí)前用書(shū)面的形式請(qǐng)假，經(jīng)主管與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后，才屬請(qǐng)假生效，不行代請(qǐng)假或事后請(qǐng)假，否則按曠工處理。3、杜絕非上班時(shí)間私下請(qǐng)假或批假。4、員工每月請(qǐng)事假不得超過(guò)兩次。5、機(jī)長(zhǎng)每月對(duì)每個(gè)員工的批假上限天數(shù)為2天，超過(guò)兩天的須交廠長(zhǎng)簽字確認(rèn)。四、產(chǎn)品質(zhì)量1、必需樹(shù)立“質(zhì)量第一、客戶至上”的經(jīng)營(yíng)理念，保證產(chǎn)品質(zhì)量。2、對(duì)顯現(xiàn)的異樣情況，要查明原因，按時(shí)排解，使質(zhì)量一直處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。3、上、下貨作業(yè)人員要嚴(yán)格根據(jù)規(guī)定的操作手法作業(yè)掌握手印、碰傷、劃傷、臟污等人為不良現(xiàn)象。保證產(chǎn)品的合格率。4、操作人員對(duì)自己線上下下來(lái)的產(chǎn)品要做到自檢，須保證自己檢驗(yàn)過(guò)的產(chǎn)品均為合格品，滿箱后貼上合格證，并簽名。產(chǎn)品發(fā)貨致客戶后如發(fā)生客訴或退貨現(xiàn)象，公司將會(huì)對(duì)此檢驗(yàn)員作出相應(yīng)的處分。5、三品的劃分：合格品、返工品、報(bào)廢品，做到標(biāo)識(shí)明顯、數(shù)量精確、處理按時(shí)。第二章清潔衛(wèi)生制度1、員工要保持崗位的清潔潔凈，裝備、桌凳及半成品要擺放整齊，按規(guī)定位置放置，不得處處亂放，組長(zhǎng)要保持辦公臺(tái)的整齊潔凈。2、工具用完后須清洗潔凈放在指定的區(qū)域，工具由專(zhuān)組專(zhuān)人保管，不得亂丟，倒置、甚至損壞。3、不得隨便在公司內(nèi)亂丟垃圾、胡亂涂劃。4、車(chē)間地面不得有積水、積油；室內(nèi)外常常保持清潔，不準(zhǔn)堆放垃圾。5、各車(chē)間衛(wèi)生由各車(chē)間負(fù)責(zé)清掃。6、堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理文明生產(chǎn)、文明運(yùn)轉(zhuǎn)、文明操作，每天下班要做到裝備不擦洗保養(yǎng)好不走，工件不按規(guī)定放好不走，工具不清點(diǎn)擺放好不走，工作場(chǎng)地不清掃潔凈不走。五、安全生產(chǎn)1、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全操作規(guī)程。防止顯現(xiàn)任何事故。2、貫徹“安全第一、預(yù)防為主。4、留意搬運(yùn)機(jī)械的操作，防止壓傷、撞傷。5、正確運(yùn)用帶電裝備及電氣開(kāi)關(guān)，防止遭受電擊。6、易燃、易爆物品應(yīng)單獨(dú)存放，并樹(shù)立醒目標(biāo)志。7、消防器材要確保靈敏牢靠，定期檢查更換（器材、藥品），有效期限標(biāo)志明顯。六、其它規(guī)定1、工作時(shí)間內(nèi)全部員工提倡一般話，在工作及管理活動(dòng)中嚴(yán)禁有省籍觀念或行為區(qū)分。2、員工在生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行操作，不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或操作方法。3、在工作前認(rèn)真閱讀作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，員工如違反作業(yè)規(guī)定，不管是有意或失職使公司受損失，應(yīng)由當(dāng)事人如數(shù)賠償（管理人員因管理馬虎也受連帶懲罰）。4、車(chē)間員工和外來(lái)人員進(jìn)入特別工作崗位應(yīng)遵守特別規(guī)定，確保生產(chǎn)安全。5、員工之間須相互監(jiān)督，對(duì)包庇、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴(yán)肅懲罰。6、車(chē)間員工必需做到文明生產(chǎn)，主動(dòng)完成上級(jí)交辦的生產(chǎn)任務(wù)；因工作需要臨時(shí)抽調(diào)，聽(tīng)從車(chē)間組長(zhǎng)級(jí)以上主管布置，幫助工作并聽(tīng)從用人部門(mén)的管理，對(duì)不聽(tīng)從布置將上報(bào)公司處理。7、不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠（除特別情況需領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外），若有此行為且經(jīng)查實(shí)者，將予以辭退并扣發(fā)當(dāng)月工資。8、對(duì)惡意破壞公司財(cái)產(chǎn)或盜竊行為（不管-公物或他人財(cái)產(chǎn)）者，不管價(jià)值多少一律交公司行政部處理。視情節(jié)輕重，無(wú)薪開(kāi)除并按照盜竊之物價(jià)款兩倍賠償或送公安機(jī)關(guān)處理。工廠的管理規(guī)章制度篇5目的：為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順當(dāng)進(jìn)行特制訂以下管理制度。范圍：順應(yīng)于生產(chǎn)車(chē)間全體工作人員。一、早會(huì)制度1．員工每天上班必需提前5分鐘到達(dá)車(chē)間開(kāi)早會(huì)，不得遲到、早退。2．員工在開(kāi)早會(huì)時(shí)須站立端正，認(rèn)真聽(tīng)主管或組長(zhǎng)的講話，不得做一些與早會(huì)無(wú)關(guān)的事項(xiàng)。3．各條線的組長(zhǎng)每天上班必需提前10分鐘到達(dá)車(chē)間組織員工準(zhǔn)時(shí)開(kāi)早會(huì).4．各條線的組長(zhǎng)在開(kāi)早會(huì)時(shí)必需按時(shí)向員工傳達(dá)前天的工作情況以及當(dāng)天的生產(chǎn)方案，時(shí)間應(yīng)掌握在15分鐘。5．組長(zhǎng)開(kāi)早會(huì)時(shí)講話應(yīng)宏亮有力，多以鼓勵(lì)為主，不得任意批判和責(zé)罵員工。二、請(qǐng)假制度1．如特別事情必需親自處理，應(yīng)在2小時(shí)前用書(shū)面的形式請(qǐng)假，經(jīng)主管與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后，才屬請(qǐng)假生效，不行代請(qǐng)假或事后請(qǐng)假（如生病無(wú)法親自請(qǐng)假，事后必需交醫(yī)生證明方可），否則按曠工處理。2．杜絕非上班時(shí)間私下請(qǐng)假或批假。3．員工每月請(qǐng)假不得超過(guò)兩次，每天請(qǐng)假不得超過(guò)兩人。4．員工請(qǐng)假核準(zhǔn)權(quán)限：（同廠規(guī)全都）（1）一天以內(nèi)由拉長(zhǎng)批準(zhǔn)；三天以內(nèi)由車(chē)間主管批準(zhǔn)；（3）超過(guò)三天必需由生產(chǎn)部經(jīng)理批準(zhǔn)；（4）連續(xù)請(qǐng)假根據(jù)累計(jì)天數(shù)依上述規(guī)定辦理。三、清潔衛(wèi)生制度1.員工要保持崗位的清潔潔凈，物品要