穆迪次序圖法-詳細(xì)解讀

穆迪次序圖法-詳細(xì)解讀

穆迪次序圖法目錄1什么是穆迪次序圖法?2穆迪次序圖法的基本原理3穆迪次序圖法的主要內(nèi)容及決策步驟4穆迪次序圖法的作用5穆迪次序圖法的案例分析[1]6Reference什么是穆迪次序圖法?穆迪次序圖是一種按事物的重要性排序進(jìn)行決策的決策方法。它用來在多種備擇的行動(dòng)方案中選擇最優(yōu)的方案。穆迪次序圖是進(jìn)行多因素的比較時(shí)，將諸方案（因素）兩兩比較并記分，然后綜合計(jì)分，得到以綜合計(jì)分表示事物間相對(duì)重要性的一個(gè)從最優(yōu)到最劣的方案次序。這種方法是由美國學(xué)者保羅·穆迪（PaulE.Moody）提出的。所以稱為穆迪次序圖法。穆迪次序圖法的基本原理通常，可供選擇的事物越多，選出最好的就越難。如果各種選擇之間有利方面和不利方面錯(cuò)綜交叉在一起，要做出最終決策就更顯得困難重重。因?yàn)樽詈唵?、最精確的選擇，產(chǎn)生于對(duì)兩種方案的直接對(duì)比中。所以在進(jìn)行多方案（多因素）的比較時(shí)，不必同時(shí)比較兩種以上的方案，而只將諸方案（因素）兩兩比較并記分，然后綜合計(jì)分，即可得到以綜合計(jì)分表示事物間相對(duì)重要性的一個(gè)無偏見的次序序列，也就是得到一個(gè)從最優(yōu)到最劣的方案次序。這種按從最優(yōu)到最劣的次序給事物排隊(duì)的系統(tǒng)方法，可以應(yīng)用于一系列的決策問題中。穆迪次序圖法的主要內(nèi)容及決策步驟1、簡單次序圖。某公司對(duì)經(jīng)營狀況進(jìn)行分析后，發(fā)現(xiàn)有許多因素影響其效益。用次序圖對(duì)諸多因素進(jìn)行評(píng)價(jià)，以確定影響管理效益的最主要因素。其主要步驟是：（1）、列出所有需要考慮的可能項(xiàng)目（因素），并編號(hào)、列表。設(shè)影響該公司效益的諸因素如下表。表：因素一覽表（2）、"構(gòu)造空白次序圖。按因素的數(shù)目（n），編制n×n矩陣圖。然后將因素代碼分別標(biāo)在圖的左側(cè)和頂端，將從左上角到右下角的對(duì)角線上的方格涂黑，將問題寫在圖的上方，將因素的內(nèi)容寫在圖的左方。（3）進(jìn)行因素比較。逐次進(jìn)行因素間的兩兩比較，并將兩因素比較的結(jié)果按重要（優(yōu)先）與否，記1或0分，并填在相應(yīng)的空格里。如，從因素1和因素2的比較開始，假如我們認(rèn)為“工作負(fù)擔(dān)繁重”比“組織混亂”影響更大，則因素2（“工作負(fù)擔(dān)繁重”）處于較優(yōu)先的次序地位。即可在第1行第2列的方格里填0，在第2行第1列的方格里填1。然后根據(jù)同理依次進(jìn)行因素1與其余n—1個(gè)因素之間的比較，得到一個(gè)因素評(píng)價(jià)完成后的次序圖。接下來，再進(jìn)行因素2與其余八個(gè)因素的逐一對(duì)比。例如，假定“工作負(fù)擔(dān)繁重”比“管理信息系統(tǒng)薄弱”對(duì)管理效率的影響較大，則2行3列填1，3行2列填0。這表明，因素2較因素3具有優(yōu)先的次序。依次進(jìn)行因素3與其余7個(gè)因素的對(duì)比。其余按同理類推，最終可以得到所有因素之間兩兩比較的次序圖。整個(gè)圖填滿后，加總各行數(shù)值，并將其列在圖的右側(cè)。（4）因素排序。比較這些和數(shù)，和數(shù)最大的因素即為最優(yōu)先的因素，和數(shù)次大的因素即為次優(yōu)先的因素……，按照這個(gè)次序?qū)⑺械囊蛩貜淖钪匾牡阶畈恢匾闹鹨慌帕衅饋恚ㄒ娤卤恚?。?dāng)兩個(gè)因素的和數(shù)相等時(shí)，就應(yīng)比較這兩個(gè)因素，兩者間次序優(yōu)先者，則排序在前，其和數(shù)后注“+號(hào)。當(dāng)三個(gè)以上因素的和數(shù)相等時(shí)，則需要構(gòu)造這幾個(gè)因素的子次序圖，確定這幾個(gè)因素的次序。以上是按照影響管理效益的重要性確定的次序。如果把問題改為“為提高管理效益，哪個(gè)因素最容易調(diào)整？”施行前面一樣的過程，可以得到新的次序圖和新的排序。2、復(fù)投入次序圖。在進(jìn)行因素的兩兩比較時(shí)，參與決策者（與會(huì)者或評(píng)價(jià)小組）的意見往往不一致，則可以采用復(fù)投入次序圖，更準(zhǔn)確地反映各參與決策者的意見。例如一個(gè)企業(yè)要按次序排列其計(jì)劃的12個(gè)工程項(xiàng)目，確定成功可能性最小的項(xiàng)目，并最終取消成功可能性最小的三個(gè)項(xiàng)目，以便壓縮開支。假定參與決策者有5人。在畫出空白次序圖后，開始項(xiàng)目間的兩兩比較。如比較A、B之間成功的可能性時(shí)，3人認(rèn)為A可能性小，2人認(rèn)為B可能性小，則在行2列填3，2行1列填2。依同理進(jìn)行其他項(xiàng)目的比較，得到全部項(xiàng)目比較完成以后的復(fù)投入次序圖和按優(yōu)先次序排列的項(xiàng)目序列。由次序可知，F(xiàn)為應(yīng)取消的項(xiàng)目。去掉F后，再做一次比較，可以確定A是否為第二個(gè)應(yīng)該被取消的項(xiàng)目。復(fù)投入次序圖的一種變形，叫作加權(quán)次序圖。比如在前述例子中，參與決策的5個(gè)人中，有4個(gè)是部門領(lǐng)導(dǎo)，1個(gè)是總經(jīng)理，則總經(jīng)理的意見有較大的權(quán)數(shù)。若記總經(jīng)理表決票為3分，則其他人表決票各為1分。若認(rèn)為A成功的可能性小的3人中有總經(jīng)理，則應(yīng)在1行2列上填5，2行1列上仍填2。其余同理類推。3、組合次序圖。如果考慮的問題不止一個(gè)，即要確定優(yōu)先順序的問題不止一個(gè)，則可利用組合次序圖。例如我們?cè)诠芾硇б娴姆治鲋校瑢?duì)兩個(gè)問題，哪個(gè)因素影響最大和哪個(gè)問題最易調(diào)整給予同等的關(guān)心。這時(shí)確定組合優(yōu)先順序表的方法是，首先做好預(yù)備次序圖，然后對(duì)它們的結(jié)果進(jìn)行數(shù)字加總，再確定順序（如下表）表：預(yù)備的組合次序表其中，“+”意義同前?！瓣P(guān)”表示在相等的合計(jì)分?jǐn)?shù)中，其因素在某一問題中有較高的分?jǐn)?shù)。根據(jù)組合合計(jì)分?jǐn)?shù)，可得組合次序表（如下表）表：組合次序表組合次序圖的一種變形，是加權(quán)組合次序圖。當(dāng)考慮的兩個(gè)問題中，意義并不相同時(shí)，則較為重要的一個(gè)應(yīng)具有較大的權(quán)數(shù)。如在前述問題中，哪個(gè)因素最易調(diào)整比哪個(gè)因素影響最大的問題具有雙倍的重要性，則應(yīng)對(duì)因素最易調(diào)整的分?jǐn)?shù)加權(quán)（在分?jǐn)?shù)上乘2），然后再求和，確定次序。穆迪次序圖法的作用穆迪次序圖是一種有價(jià)值的決策工具，但它并不能代替決策。次序圖易記易行，可以在決策中較好地發(fā)揮作用，如：在工作人員的評(píng)價(jià)、職位功能評(píng)價(jià)、項(xiàng)目評(píng)價(jià)、安排日常工作、優(yōu)選最佳工作等等方面都可以使用。穆迪次序圖法的案例分析[1]科技企業(yè)孵化器，又稱為企業(yè)創(chuàng)業(yè)中心，是培育和扶植高新技術(shù)中小企業(yè)的服務(wù)機(jī)構(gòu)。它通過為科技企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者提供良好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境和條件，幫助他們把科技成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，幫助中小企業(yè)迅速壯大。在推動(dòng)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，以及振興區(qū)域經(jīng)濟(jì)，培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，創(chuàng)造新的就業(yè)機(jī)會(huì)等方面顯示出其獨(dú)特的功能，已成為世界各國推動(dòng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的重要手段。1.運(yùn)用穆迪次序圖分析孵化器發(fā)展因素的可行性穆迪次序圖是美國學(xué)者保羅·穆迪(PaulE-Moody,1989)提出的，是一種按事物的重要性排序進(jìn)行決策的決策方法，它用來在多種備選的行動(dòng)方案中選擇最優(yōu)的方案。穆迪次序圖分為簡單次序圖、復(fù)雜次序圖(參與決策者意見不一致時(shí)使用)和組合次序圖(要確定優(yōu)先順序的問題不止一個(gè)時(shí)使用)。采用簡單次序圖進(jìn)行分析，其分析過程可分為找出問題、建立模型、應(yīng)用模型分析問題、得出結(jié)論。2.穆迪次序圖分析孵化器的流程其流程步驟如下:第一，確定影響因素，即確定研究目標(biāo);第二，構(gòu)建評(píng)價(jià)指標(biāo)一覽表，即對(duì)因素進(jìn)行編號(hào)、列表;第三，構(gòu)造空白次序圖，即按因素的數(shù)目(n)，編制nxn矩陣圖的左側(cè)和頂端，將從左上角的對(duì)角線上的方格涂黑，將問題寫在圖的上方，將因素的內(nèi)容寫在圖的左方;第四，進(jìn)行因素比較，即逐次進(jìn)行因素間的兩兩比較，并將兩因素比較的結(jié)果按重要(優(yōu)先)與否，記1或0分，并填在相應(yīng)的空格里。整個(gè)圖填滿后，加總各行數(shù)值，并將其列在右側(cè);第五，因素排列，即比較這些和數(shù)，和數(shù)最大的因素為最優(yōu)先的因素，和數(shù)次大的因素即為次優(yōu)先的因素，按照這個(gè)次序?qū)⑺械囊蛩貜淖钪匾牡阶畈恢匾闹鹨慌帕衅饋?第六，檢驗(yàn)，即對(duì)最終結(jié)果進(jìn)行檢查，看最終的得分是否與比較次數(shù)相符合。采用穆迪次序圖進(jìn)行分析是基于以下幾方面的考慮第一，穆迪次序圖原理簡單，操作性強(qiáng)，分析問題比較深刻;第二，影響孵化器發(fā)展的因素在實(shí)際過程中有相互比較的可能，即應(yīng)用穆迪次序圖進(jìn)行分析時(shí)，可以對(duì)不同影響因素進(jìn)行比較分析并進(jìn)行賦值;第三，應(yīng)用穆迪次序圖進(jìn)行處理后的結(jié)果具有說服力，能夠?qū)⒁恍┖膯栴}明確化。采用穆迪次序圖進(jìn)行分析后，將會(huì)對(duì)影響孵化器發(fā)展