2022年采油廠生產(chǎn)管理區(qū)工作總結(jié)

第16頁(yè)共16頁(yè)2021年?采油廠生產(chǎn)?管理區(qū)工作?總結(jié)一年?來(lái)，樁二生?產(chǎn)管理區(qū)在?采油廠黨委?、采油廠的?正確領(lǐng)導(dǎo)下?，圍繞全年?工作目標(biāo)，?以“雙學(xué)雙?創(chuàng)雙促”活?動(dòng)為總抓手?，以“應(yīng)用?兩項(xiàng)技術(shù)，?推行四項(xiàng)管?理，實(shí)施一?項(xiàng)工程，發(fā)?揮一個(gè)作用?”為工作主?線(xiàn)，狠抓隊(duì)?伍素質(zhì)建設(shè)?，突出管理?創(chuàng)新和管理?增效，較好?完成了各項(xiàng)?工作任務(wù)。?一、各項(xiàng)?指標(biāo)完成情?況1、原油?生產(chǎn)完成年?度計(jì)劃。全?年生產(chǎn)原油?___萬(wàn)噸?，完成計(jì)劃?的___%?；油田注水?

萬(wàn)立方米?，完成計(jì)劃?的

%。?2、可控成?本控制在計(jì)?劃之內(nèi)。噸?油成本控制?在

元，與?計(jì)劃持平。?3、油田?開(kāi)發(fā)管理再?上新水平。?自然遞減率?、含水上升?率分別控制?在

%和

?%；躺井率?控制在

%?。4、基?礎(chǔ)管理水平?邁上新臺(tái)階?。油水井資?料全準(zhǔn)率

?%；設(shè)備綜?合完好率

?%；涌現(xiàn)出?

個(gè)廠級(jí)樣?板。5、?科技增油取?得新成果。?全年實(shí)施新?技術(shù)、新工?藝項(xiàng)，增油?萬(wàn)噸，取得?優(yōu)秀管理成?果___項(xiàng)?，其中局級(jí)?___項(xiàng)、?省部級(jí)__?_項(xiàng)、國(guó)家?級(jí)___項(xiàng)?，申請(qǐng)國(guó)家?專(zhuān)利___?項(xiàng)。6、?精神文明建?設(shè)取得新成?績(jī)。黨的建?設(shè)、基層建?設(shè)踏上新水?平，職工隊(duì)?伍始終保持?了團(tuán)結(jié)穩(wěn)定?的好局面。?管理區(qū)黨委?被評(píng)為采油?廠“優(yōu)秀基?層黨___?”，管理區(qū)?被評(píng)為管理?局“基層建?設(shè)先進(jìn)三級(jí)?單位”，采?油四隊(duì)被評(píng)?為管理局“?基層建設(shè)十?佳示范隊(duì)”?和中石化股?份公司“金?牌基層隊(duì)”?。二、所?做的主要工?作（一）精?細(xì)油藏開(kāi)發(fā)?管理，實(shí)現(xiàn)?油田開(kāi)發(fā)良?性循環(huán)一年?來(lái)，我們克?服油田自然?遞減大，含?水上升快，?新井和措施?工作量效果?差，穩(wěn)產(chǎn)基?礎(chǔ)不牢等嚴(yán)?峻形勢(shì)，創(chuàng)?新開(kāi)發(fā)管理?模式，應(yīng)用?新技術(shù)、新?工藝，努力?提高油田開(kāi)?發(fā)管理水平?，有力地促?進(jìn)了原油生?產(chǎn)。建立地?質(zhì)流程層級(jí)?化管理模式?。主要是實(shí)?行分析流程?分層，管理?流程分級(jí)。?在“四層次?”精細(xì)管理?的基礎(chǔ)上，?進(jìn)一步細(xì)化?分析流程，?從宏觀到微?觀，從油藏?到井層，重?新對(duì)每個(gè)層?次進(jìn)行特性?分類(lèi)，根據(jù)?不同層次油?藏特點(diǎn)，制?定具有油藏?特色的挖潛?和治理措施?。同時(shí)，針?對(duì)分析流程?的四個(gè)層次?，對(duì)地質(zhì)管?理流程進(jìn)行?重新分級(jí)，?建立油藏分?析員?地質(zhì)技術(shù)員?井區(qū)?分析員--?-一線(xiàn)職工?四級(jí)管理制?度和資料分?級(jí)匯報(bào)制度?，提高油藏?監(jiān)控的及時(shí)?性和措施的?有效性。通?過(guò)建立地質(zhì)?流程層級(jí)化?管理模式，?全區(qū)___?個(gè)單元有_?__個(gè)保持?穩(wěn)升，日增?油___噸?；___個(gè)?注水開(kāi)發(fā)單?元自然遞減?率控制在_?__%，比?全區(qū)低__?_%；井區(qū)?穩(wěn)升率達(dá)_?__%，資?料全準(zhǔn)率達(dá)?___%，?同比分別提?高_(dá)__%?、___%?；含水上升?率達(dá)-__?_%，同比?下降___?%，比目標(biāo)?值降低__?_%。深挖?內(nèi)部潛力。?牢牢抓住產(chǎn)?量這根主線(xiàn)?，以上產(chǎn)會(huì)?戰(zhàn)為契機(jī)，?堅(jiān)持開(kāi)好月?度措施例會(huì)?，搞好內(nèi)部?潛力調(diào)查分?析，制定具?體的挖潛工?作量，認(rèn)真?抓好運(yùn)行落?實(shí)，確保產(chǎn)?量在計(jì)劃內(nèi)?運(yùn)行。全年?共實(shí)施群扶?挖潛工作量?

井次，增?油

噸。搞?好重點(diǎn)產(chǎn)能?建設(shè)項(xiàng)目的?落實(shí)。在采?油廠的大力?支持和幫助?下，在今年?___月份?先后建成了?樁斜139?稠油熱采站?、樁106?注聚站。主?要是在樁1?06地區(qū)應(yīng)?用三采注聚?技術(shù)，提高?老油田的采?收率。目前?已累計(jì)注聚?合物___?噸，注聚_?__口井，?見(jiàn)效

口，?初步增油

?噸。在樁斜?___塊應(yīng)?用稠油熱采?技術(shù)，提高?稠油動(dòng)用儲(chǔ)?量。目前樁?斜___塊?已投產(chǎn)新井?

口，全年?累計(jì)產(chǎn)油

?萬(wàn)噸。這兩?個(gè)重點(diǎn)產(chǎn)能?項(xiàng)目的建成?落實(shí)，標(biāo)志?著采油廠、?管理區(qū)在應(yīng)?用三次技術(shù)?方面邁出了?重大一步，?是樁西采油?史上的一個(gè)?重要里程碑?。通過(guò)上述?措施，全年?在新井欠產(chǎn)?萬(wàn)噸、措施?欠產(chǎn)萬(wàn)噸的?情況下，老?井自然產(chǎn)油?萬(wàn)噸，比計(jì)?劃超產(chǎn)

萬(wàn)?噸，確保了?全年任務(wù)的?完成。（?二）加強(qiáng)經(jīng)?營(yíng)管理，抓?好成本的全?過(guò)程控制一?年來(lái)，我們?堅(jiān)持以提高?經(jīng)濟(jì)效益為?中心，強(qiáng)化?成本管理的?全過(guò)程控制?，深挖內(nèi)部?潛力，成本?控制在了計(jì)?劃之內(nèi)。完?善成本倒逼?機(jī)制。認(rèn)真?落實(shí)成本目?標(biāo)管理，完?善項(xiàng)目成本?制度，修訂?《產(chǎn)量、成?本考核辦法?》，抓好指?標(biāo)細(xì)化，嚴(yán)?格成本立項(xiàng)?、結(jié)算，強(qiáng)?化責(zé)任落實(shí)?。實(shí)行成本?調(diào)度化管理?，堅(jiān)持日運(yùn)?行、日分析?制度，嚴(yán)格?考核兌現(xiàn)。?推廣應(yīng)用經(jīng)?濟(jì)產(chǎn)量評(píng)價(jià)?技術(shù)。完善?經(jīng)濟(jì)產(chǎn)量預(yù)?案，以區(qū)塊?為單元，運(yùn)?用邊際效益?法，建立油?井效益數(shù)學(xué)?評(píng)價(jià)圖版，?針對(duì)不同區(qū)?域效益狀況?，制定相應(yīng)?治理措施，?提高經(jīng)濟(jì)產(chǎn)?量井比例。?強(qiáng)化系統(tǒng)分?析與評(píng)價(jià)，?制定量化目?標(biāo)，實(shí)行系?統(tǒng)控制。按?單井注采比?和注水壓力?兩項(xiàng)動(dòng)態(tài)（?范本）參數(shù)?，建立水井?動(dòng)態(tài)（范本?）控制圖版?，分區(qū)制定?合理注采比?和分液比措?施，提高注?水有效率，?降低增壓費(fèi)?用。建立油?井結(jié)蠟控制?圖版和最佳?檢泵時(shí)機(jī)圖?版，實(shí)現(xiàn)經(jīng)?濟(jì)清蠟和檢?泵時(shí)機(jī)最優(yōu)?。強(qiáng)化措施?運(yùn)行。改變?措施例會(huì)模?式，實(shí)行系?統(tǒng)指標(biāo)考核?，加大措施?考核力度，?建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)?制，增強(qiáng)基?層挖潛增效?的積極性，?共征集合理?化建議__?_條，實(shí)施?___條，?月節(jié)成本_?__萬(wàn)元。?加大科技投?入。推廣應(yīng)?用節(jié)能設(shè)備?，更換節(jié)能?電機(jī)___?臺(tái)、節(jié)能變?壓器___?臺(tái)，減容_?__KVA?，節(jié)約容量?費(fèi)___萬(wàn)?元。對(duì)接轉(zhuǎn)?站、油井的?藥劑進(jìn)行優(yōu)?化、改型，?節(jié)約___?萬(wàn)元。通過(guò)?應(yīng)用經(jīng)濟(jì)產(chǎn)?量評(píng)價(jià)技術(shù)?,有效地提?高了經(jīng)濟(jì)產(chǎn)?量，經(jīng)濟(jì)產(chǎn)?量井由__?_口提高到?___口，?噸油成本控?制在計(jì)劃之?內(nèi)。（三?）以“雙提?雙創(chuàng)雙促”?活動(dòng)為主線(xiàn)?，積極開(kāi)展?管理創(chuàng)新，?提升整體管?理水平一年?來(lái)，我們以?“雙提雙創(chuàng)?雙促”活動(dòng)?為主線(xiàn)，積?極開(kāi)展技術(shù)?創(chuàng)新和管理?創(chuàng)新，堅(jiān)持?以創(chuàng)新促發(fā)?展，在發(fā)展?中創(chuàng)新，全?區(qū)形成了各?項(xiàng)工作梯次?推進(jìn)、管理?水平不斷提?高、經(jīng)濟(jì)效?益明顯提升?的良好局面?。加強(qiáng)素質(zhì)?建設(shè)，隊(duì)伍?素質(zhì)得到較?大提高。在?提___部?素質(zhì)上，制?定干部培訓(xùn)?計(jì)劃和具體?的政治、業(yè)?務(wù)素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)?，先后舉辦?了___期?干部培訓(xùn)班?，并多次_?__干部到?河口四礦、?等單位學(xué)習(xí)?取經(jīng)，進(jìn)一?步拓寬了干?部的知識(shí)面?。完善干部?量化考核標(biāo)?準(zhǔn)，建立干?部工作日寫(xiě)?實(shí)網(wǎng)上管理?系統(tǒng)，干部?管理實(shí)現(xiàn)了?由重過(guò)程考?核轉(zhuǎn)變?yōu)橹?工作實(shí)績(jī)考?核。在提高?工人素質(zhì)上?，實(shí)行“按?需培訓(xùn)”，?從基層培訓(xùn)?、末位培訓(xùn)?、技術(shù)尖子?培養(yǎng)和待崗?人員培訓(xùn)入?手，有針對(duì)?性地制定培?訓(xùn)工作計(jì)劃?，完善培訓(xùn)?激勵(lì)機(jī)制，?增強(qiáng)培訓(xùn)效?果。同時(shí)，?建立網(wǎng)上試?題庫(kù)和網(wǎng)絡(luò)?培訓(xùn)基地，?開(kāi)展ABC?D職業(yè)技能?大賽，加強(qiáng)?技術(shù)尖子培?養(yǎng)，抓好高?級(jí)工技能鑒?定工作，A?級(jí)職工由年?初的___?%下降到_?__%，D?級(jí)職工由年?初的___?%上升到_?__%，“?一專(zhuān)多能”?職工比例達(dá)?到___%?，技術(shù)尖子?比例達(dá)到_?__%，高?級(jí)工技能鑒?定合格率達(dá)?___%，?其中采油工?鑒定合格率?達(dá)___%?，職工隊(duì)伍?實(shí)現(xiàn)了“一?個(gè)提高、兩?個(gè)轉(zhuǎn)變”。?應(yīng)用分因素?預(yù)警控制停?井技術(shù)，提?高采油時(shí)率?。建立停井?預(yù)警工作流?程，應(yīng)用臨?界預(yù)警方法?，確定預(yù)警?參數(shù)和預(yù)警?井號(hào)，制定?預(yù)防措施，?達(dá)到超前預(yù)?測(cè)和控制停?井。強(qiáng)化生?產(chǎn)預(yù)警定時(shí)?復(fù)命制度的?落實(shí)，根據(jù)?預(yù)警參數(shù)變?化及時(shí)判斷?分析，發(fā)出?排查指令，?提高快速反?應(yīng)能力。實(shí)?施分因素定?量控制停井?，縮短停井?時(shí)間。在停?井時(shí)間內(nèi)控?上，以派工?單、信息反?饋卡為運(yùn)行?載體，以發(fā)?現(xiàn)、匯報(bào)、?施工、開(kāi)井?四個(gè)時(shí)間段?為分析參數(shù)?，分因素制?定針對(duì)性措?施。在停井?時(shí)間外控上?，以施工單?為運(yùn)行載體?，通過(guò)對(duì)施?工時(shí)間段解?剖分析，制?定措施整改?或上報(bào)采油?廠協(xié)調(diào)處理?，提高運(yùn)行?效率。同時(shí)?，規(guī)范運(yùn)行?程序，建立?油井停井記?錄臺(tái)帳網(wǎng)上?提交系統(tǒng)，?提高自動(dòng)化?分析程度。?實(shí)行月度采?油時(shí)率分析?例會(huì)制度，?提高運(yùn)行質(zhì)?量，采油時(shí)?率由___?%提高到_?__%。推?行現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)?化管理，實(shí)?現(xiàn)文明生產(chǎn)?。完善現(xiàn)場(chǎng)?管理標(biāo)準(zhǔn)，?制定職工行?為規(guī)范，規(guī)?范操作規(guī)程?，增強(qiáng)了職?工標(biāo)準(zhǔn)化意?識(shí)。開(kāi)展油?水井站現(xiàn)場(chǎng)?管理標(biāo)準(zhǔn)化?描述，做到?一井一策、?一站一策。?積極開(kāi)展創(chuàng)?建“星級(jí)泵?站”活動(dòng)，?強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管?理達(dá)標(biāo)和經(jīng)?濟(jì)技術(shù)指標(biāo)?達(dá)標(biāo)，實(shí)現(xiàn)?了文明生產(chǎn)?。開(kāi)展以設(shè)?備現(xiàn)狀、生?產(chǎn)參數(shù)為主?的調(diào)查，認(rèn)?真分析影響?運(yùn)行效率的?關(guān)鍵因素和?問(wèn)題，找準(zhǔn)?工作方向，?制定針對(duì)性?措施，提高?系統(tǒng)效率，?降低運(yùn)行成?本。全區(qū)油?水井站達(dá)標(biāo)?率分別達(dá)到?___%和?___％。?推行信息扁?平化管理，?提高工作效?率。完善信?息管理網(wǎng)絡(luò)?，設(shè)置專(zhuān)職?信息員，實(shí)?現(xiàn)了信息管?理和人員的?專(zhuān)職化。建?立以管理區(qū)?網(wǎng)站為核心?的五個(gè)采油?隊(duì)網(wǎng)站，形?成了生產(chǎn)、?經(jīng)營(yíng)、督查?信息、共贏?文化四大信?息平臺(tái)，實(shí)?現(xiàn)了各系統(tǒng)?信息資源共?享。采取自?主與合作相?結(jié)合的方式?，編制開(kāi)發(fā)?《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?查詢(xún)系統(tǒng)》?、《設(shè)備管?理系統(tǒng)》、?《網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)?基地》、《?政工資料管?理系統(tǒng)》等?應(yīng)用軟件，?提高了工作?效率。加強(qiáng)?安全環(huán)保工?作。完善H?SE管理體?系，采取崗?位職工自我?評(píng)價(jià)與檢查?考核相結(jié)合?，推行《班?組現(xiàn)場(chǎng)施工?安全跟蹤卡?》，做到防?范到位，事?前控制。完?善信息反饋?制度，實(shí)行?《隱患整改?回執(zhí)單》，?增強(qiáng)職工主?動(dòng)發(fā)現(xiàn)安全?隱患的自覺(jué)?性，實(shí)現(xiàn)了?安全生產(chǎn)。?加強(qiáng)環(huán)境保?護(hù)工作，逐?級(jí)落實(shí)責(zé)任?，全年共治?理污染__?_萬(wàn)平方米?，實(shí)現(xiàn)了清?潔文明生產(chǎn)?。實(shí)施“提?升”工程，?提升基層建?設(shè)水平。加?強(qiáng)環(huán)境建設(shè)?，在采油廠?的大力支持?和幫助下，?為采油四隊(duì)?、采油五隊(duì)?建起了新辦?公樓，對(duì)采?油一隊(duì)、采?油六隊(duì)的工?作、生活設(shè)?施進(jìn)行了整?體配套，基?層建設(shè)的面?貌煥然一新?。堅(jiān)持推行?“定置化”?管理，強(qiáng)化?“四定”制?度落實(shí)，嚴(yán)?格考核兌現(xiàn)?，逐步實(shí)現(xiàn)?標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)?范化管理，?為職工創(chuàng)造?了良好的工?作生活環(huán)境?。建立“創(chuàng)?優(yōu)”運(yùn)行機(jī)?制，制定《?創(chuàng)優(yōu)方案》?，建立“月?度檢查，季?度驗(yàn)收，動(dòng)?態(tài)（范本）?排序”的運(yùn)?行機(jī)制，在?全區(qū)形成了?競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。?管理區(qū)被授?予管理局“?基層建設(shè)先?進(jìn)三級(jí)單位?”稱(chēng)號(hào)，采?油四隊(duì)被授?予管理局“?基層建設(shè)十?佳示范隊(duì)”?和中石化股?份公司“金?牌基層隊(duì)”?稱(chēng)號(hào)。（?四）加強(qiáng)和?改進(jìn)思想政?治工作，充?分發(fā)揮保障?作用一年來(lái)?，我們緊跟?油田改革發(fā)?展形勢(shì)的要?求，圍繞管?理區(qū)的中心?任務(wù)，不斷?加強(qiáng)和改進(jìn)?思想政治工?作，積極創(chuàng)?建具有自身?特色的企業(yè)?文化，切實(shí)?發(fā)揮了思想?政治工作的?“生命線(xiàn)”?作用。傾力?打造“共贏?文化”。堅(jiān)?持以人為本?，從發(fā)展目?標(biāo)、經(jīng)營(yíng)理?念、價(jià)值觀?等十個(gè)方面?對(duì)“共贏文?化”進(jìn)行了?全新定位，?并從精神文?化、物質(zhì)文?化、行為文?化、制度文?化、創(chuàng)建學(xué)?習(xí)型___?等五個(gè)方面?進(jìn)行了導(dǎo)入?，編寫(xiě)《共?贏文化》、?《故事教育?》、《拓展?訓(xùn)練》等七?本手冊(cè)，建?立“共贏文?化網(wǎng)”，開(kāi)?展“重塑價(jià)?值觀”大討?論，在各大?井站張貼企?業(yè)文化標(biāo)志?牌，設(shè)立知?識(shí)氧吧、三?塑拓展園，?在全區(qū)形成?了一隊(duì)一特?色、隊(duì)隊(duì)有?文化的良好?氛圍。積極?開(kāi)展創(chuàng)建“?學(xué)習(xí)型管理?區(qū)”活動(dòng)，?推行五種學(xué)?習(xí)模式，建?立共同愿景?，改善心智?模式，推行?系統(tǒng)思考，?進(jìn)一步提高?了隊(duì)伍的綜?合素質(zhì)。通?過(guò)打造“共?贏文化”，?職工精神面?貌煥然一新?，隊(duì)伍凝聚?力不斷增強(qiáng)?，學(xué)習(xí)力和?創(chuàng)新力進(jìn)一?步提升，各?項(xiàng)工作呈現(xiàn)?出健康穩(wěn)定?發(fā)展的良好?態(tài)勢(shì)。加強(qiáng)?黨的建設(shè)和?干___伍?建設(shè)。深入?開(kāi)展“學(xué)轉(zhuǎn)?謀見(jiàn)”活動(dòng)?，認(rèn)真__?_學(xué)___?的___大?精神，認(rèn)真?解決思想觀?念、改革發(fā)?展中的實(shí)際?問(wèn)題。深入?開(kāi)展“黨員?責(zé)任區(qū)”活?動(dòng)，較好發(fā)?揮了黨員的?先鋒模范作?用。抓好入?黨積極分子?的培養(yǎng)，培?養(yǎng)、吸收新?黨員___?名，為黨_?__輸送了?新鮮血液。?加強(qiáng)廉政建?設(shè)，認(rèn)真開(kāi)?展“紀(jì)律、?作風(fēng)、形象?”主題教育?活動(dòng)，促進(jìn)?了全區(qū)黨風(fēng)?廉政建設(shè)的?進(jìn)一步加強(qiáng)?。加強(qiáng)干部?班子建設(shè)，?抓好干部配?備，規(guī)范班?子議事規(guī)則?，搞好干部?的業(yè)績(jī)量化?考核，進(jìn)一?步增強(qiáng)了干?___伍活?力。加強(qiáng)民?主管理工作?。完善以職?工代表大會(huì)?為主要內(nèi)容?的民主管理?制度，通過(guò)?民主懇談會(huì)?、問(wèn)卷調(diào)查?、民主懇談?會(huì)等渠道，?廣泛征求職?工的意見(jiàn)和?建議，深入?落實(shí)職工的?知情權(quán)和參?與權(quán)。同時(shí)?，扎實(shí)做好?區(qū)（隊(duì)）務(wù)?公開(kāi)工作，?特別是內(nèi)部?分配制度改?革方案的制?定更是多方?調(diào)研討論，?自覺(jué)接受職?工監(jiān)督，促?進(jìn)各項(xiàng)工作?順利開(kāi)展。?做好隊(duì)伍_(kāi)?__工作。?認(rèn)真落實(shí)_?__工作預(yù)?防預(yù)警機(jī)制?，暢通信息?反饋渠道，?及時(shí)掌握“?七個(gè)群體”?的思想動(dòng)態(tài)?（范本），?認(rèn)真做好一?人一事的思?想政治工作?。推行情感?管理，認(rèn)真?落實(shí)“結(jié)對(duì)?幫扶”工作?，___團(tuán)?員青年開(kāi)展?“青年志愿?者”活動(dòng)，?幫助老職工?解決生活中?的實(shí)際困難?，進(jìn)一步促?進(jìn)了隊(duì)伍穩(wěn)?定。加強(qiáng)社?會(huì)治安綜合?治理。認(rèn)真?落實(shí)目標(biāo)責(zé)?任制，制定?實(shí)施《油區(qū)?治安管理規(guī)?定》和《收?繳原油及原?油被盜責(zé)任?單位的獎(jiǎng)懲?規(guī)定》，加?強(qiáng)“___?”普法教育?，深入開(kāi)展?打擊盜油專(zhuān)?項(xiàng)斗爭(zhēng)，確?保一方平安?。全年共繳?獲各種盜油?車(chē)輛

輛，?抓獲盜竊分?子

余人，?收繳原油

?噸，挽回經(jīng)?濟(jì)損失

萬(wàn)?元。搞好職?工生活。搞?好食堂設(shè)施?配套改造，?努力增加飯?菜花樣，提?高飯菜質(zhì)量?，生活管理?水平明顯提?高。在資金?緊張的情況?下，搞好節(jié)?日生活供應(yīng)?。開(kāi)展球類(lèi)?比賽、文藝?匯演等文體?活動(dòng)，活躍?職工業(yè)余文?化生活。實(shí)?施送溫暖工?程，走訪慰?問(wèn)職工人次?，外出旅游?、療養(yǎng)人次?。愛(ài)國(guó)衛(wèi)生?和計(jì)劃生育?工作也取得?了好成績(jī)。?三、存在?的問(wèn)題和不?足一年來(lái)，?雖然我們做?了大量工作?，取得了很?大成績(jī)，但?是仍存在一?些問(wèn)題和不?足，影響和?制約了管理?區(qū)的發(fā)展。?1、油田?開(kāi)發(fā)管理難?度加大。一?是措施挖潛?難度加大。?全年實(shí)施各?類(lèi)措施75?井次，有效?___口，?有效率__?_%，平均?單井增油_?__噸，同?期對(duì)比有效?率降低__?_%，同時(shí)?有___口?帶產(chǎn)作業(yè)井?不成功，日?減油能力_?__噸，累?計(jì)影響產(chǎn)量?___噸。?二是抽油桿?斷脫占躺井?比重較大。?全年躺井8?1井次，影?響產(chǎn)量__?_噸，其中?因抽油桿斷?脫躺井__?_口，占總?躺井?dāng)?shù)的_?__%，影?響產(chǎn)量__?_噸，占總?影響產(chǎn)量的?___%。?2、設(shè)備?流程老化嚴(yán)?重，其中設(shè)?備___臺(tái)?，管線(xiàn)__?_條___?萬(wàn)米，故障?頻繁，造成?修理費(fèi)用和?青苗補(bǔ)償費(fèi)?增加。樁斜?139稠油?熱采站和樁?106注聚?站的投產(chǎn)運(yùn)?行需要投入?大量成本。?3、盜竊?原油、破壞?油田生產(chǎn)設(shè)?施犯罪活動(dòng)?屢禁不止，?治安形勢(shì)呈?不斷惡化趨?勢(shì)，嚴(yán)重影?響了原油生?產(chǎn)的正常運(yùn)?行。四、?___年工?作打算__?_年，管理?區(qū)的總體工?作思路是：?以黨的__?_大精神和?___屆_?__中全會(huì)?精神為指針?，以產(chǎn)量為?主線(xiàn)，實(shí)施?有效的挖潛?措施，創(chuàng)造?有序的工作?環(huán)境，奠定?堅(jiān)實(shí)的管理?基礎(chǔ)，構(gòu)筑?全員HSE?管理體系，?加快內(nèi)部改?革步伐，保?障隊(duì)伍穩(wěn)定?，全面推進(jìn)?管理區(qū)的整?體工作再上?新臺(tái)階?？?體工作目標(biāo)?是：1、?生產(chǎn)原油

?萬(wàn)噸，油田?注水

萬(wàn)立?方米。2?、可控成本?控制在計(jì)劃?之內(nèi)。3?、自然遞減?率

%，含?水上升率

?%。4、?實(shí)現(xiàn)安全生?產(chǎn)。5、?確保隊(duì)伍穩(wěn)?定。圍繞上?述目標(biāo)，重?點(diǎn)做好六項(xiàng)?工作：（一?）實(shí)施有效?的挖潛措施?，提高整體?經(jīng)濟(jì)效益面?對(duì)今年產(chǎn)量?增加、成本?緊張的嚴(yán)峻?形勢(shì)，我們?要眼睛向內(nèi)?，找準(zhǔn)產(chǎn)量?主陣地，明?確挖潛主方?向，緊緊依?靠管理創(chuàng)新?和技術(shù)創(chuàng)新?，制定實(shí)施?有效的挖潛?措施，深挖?內(nèi)部潛力，?堅(jiān)決完成全?年的各項(xiàng)生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)?。實(shí)施油藏?特色化治理?，提高油田?開(kāi)發(fā)管理水?平。在深入?搞好油藏“?四層次”精?細(xì)管理的基?礎(chǔ)上，按照?目前油藏驅(qū)?動(dòng)類(lèi)型進(jìn)行?單元分類(lèi)，?全面對(duì)油藏?、單元、井?區(qū)、井層進(jìn)?行綜合分析?評(píng)價(jià)，突出?分層動(dòng)用狀?況的認(rèn)識(shí)及?挖潛。在樁?106北、?樁106北?擴(kuò)、老17?、老19等?注水開(kāi)發(fā)單?元，主要是?通過(guò)加強(qiáng)注?采井組韻律?連通狀況分?析，細(xì)分注?水層系，完?善注采關(guān)系?，提高水驅(qū)?采收率；進(jìn)?一步優(yōu)化注?水方式，采?取調(diào)剖與調(diào)?配相結(jié)合，?改善兩個(gè)剖?面。在樁1?13、樁古?37、樁斜?136、樁?斜22等邊?底水驅(qū)開(kāi)發(fā)?單元，推廣?應(yīng)用水平井?封堵底水技?術(shù)，提高油?藏采收率；?根據(jù)油藏開(kāi)?發(fā)規(guī)律，油?井適時(shí)提液?，提高產(chǎn)能?；開(kāi)展平面?產(chǎn)液結(jié)構(gòu)調(diào)?整，減緩含?水上升速度?。在彈性驅(qū)?開(kāi)發(fā)單元（?井組），加?強(qiáng)地質(zhì)基礎(chǔ)?研究，盡快?建立注采關(guān)?系，補(bǔ)充地?層能量；應(yīng)?用CO2吞?吐等新技術(shù)?，探索新的?開(kāi)發(fā)模式。?在樁106?注聚三采試?驗(yàn)區(qū)，重點(diǎn)?做好前期注?聚效果的跟?蹤分析，強(qiáng)?化注聚期調(diào)?整，做好油?井見(jiàn)聚濃度?等基礎(chǔ)資料?的錄取和注?聚水井的調(diào)?堵工作，強(qiáng)?化跟蹤動(dòng)態(tài)?（范本）分?析，做好竄?聚預(yù)防工作?。在樁斜1?39蒸汽熱?采區(qū)，積極?探索油藏蒸?汽吞吐開(kāi)發(fā)?規(guī)律，優(yōu)化?吞吐周期；?針對(duì)不同開(kāi)?發(fā)層系油層?特征，優(yōu)化?周期注汽量?；建立各井?吞吐、降粘?運(yùn)行表，優(yōu)?化生產(chǎn)參數(shù)?，合理調(diào)整?產(chǎn)液，保持?能量、控制?含水上升。?建立自然遞?減控制模型?，實(shí)現(xiàn)老區(qū)?產(chǎn)量的平穩(wěn)?運(yùn)行。根據(jù)?影響老井產(chǎn)?量各類(lèi)因素?的現(xiàn)狀調(diào)查?，利用系統(tǒng)?工程原理，?對(duì)分類(lèi)原因?影響頻數(shù)進(jìn)?行統(tǒng)計(jì)，繪?制頻數(shù)圖，?建立分因素?控制措施及?___運(yùn)行?程序，實(shí)現(xiàn)?老區(qū)穩(wěn)產(chǎn)目?標(biāo)。建立油?藏挖潛、井?筒挖潛、地?面挖潛、特?殊井管理等?“四個(gè)挖潛?模版”，制?定地質(zhì)流程?運(yùn)行程序圖?，細(xì)化流程?標(biāo)準(zhǔn)，完善?管理制度。?開(kāi)展“地質(zhì)?管理年”活?動(dòng)，實(shí)現(xiàn)全?員參與油藏?開(kāi)發(fā)。重點(diǎn)?是通過(guò)開(kāi)展?月度地質(zhì)基?礎(chǔ)知識(shí)全員?培訓(xùn)，提_?__部的技?術(shù)素質(zhì)。建?立井區(qū)動(dòng)態(tài)?（范本）分?析季度例會(huì)?制度，提高?分析水平。?開(kāi)展油藏、?井區(qū)分析能?手、星級(jí)資?料室評(píng)比活?動(dòng)，調(diào)動(dòng)干?部、職工參?與油田開(kāi)發(fā)?管理的積極?性。完善分?因素預(yù)警控?制停井技術(shù)?，提高采油?時(shí)率。修訂?采油時(shí)率方?案，優(yōu)化預(yù)?警參數(shù)，實(shí)?現(xiàn)定量分析?，超前預(yù)警?控制。進(jìn)一?步完善采油?時(shí)率分析軟?件，對(duì)預(yù)警?參數(shù)進(jìn)行系?統(tǒng)分析控制?，提高分析?質(zhì)量。嚴(yán)格?落實(shí)采油時(shí)?率分析例會(huì)?制度，優(yōu)化?采油時(shí)率的?分析內(nèi)容及?形式，抓好?考核辦法的?完善落實(shí)，?進(jìn)一步提高?采油時(shí)率。?實(shí)施成本單?元?jiǎng)討B(tài)（范?本）配額管?理，提高成?本效益。完?善經(jīng)濟(jì)產(chǎn)量?預(yù)案，劃小?評(píng)價(jià)單元，?分單元制定?目標(biāo)噸油成?本，找出成?本高耗點(diǎn)。?推行設(shè)備單?臺(tái)目標(biāo)成本?管理，把設(shè)?備進(jìn)行分類(lèi)?，制定目標(biāo)?成本，嚴(yán)格?考核兌現(xiàn)。?完善《產(chǎn)量?成本考核辦?法》，加大?成本考核力?度，逐層傳?遞壓力，調(diào)?動(dòng)基層隊(duì)和?業(yè)務(wù)口的積?極性。編制?成本數(shù)據(jù)庫(kù)?，編寫(xiě)核算?程序，提高?辦公效率。?（二）創(chuàng)?造有序的工?作環(huán)境，確?保各項(xiàng)工作?走上良性發(fā)?展的軌道創(chuàng)?造有序的工?作環(huán)境，有?利于提高工?作運(yùn)行效率?，調(diào)動(dòng)干部?職工的工作?主動(dòng)性，提?升生產(chǎn)運(yùn)行?質(zhì)量。因此?，我們要緊?密結(jié)合工作?實(shí)際，建立?有序的工作?環(huán)境，努力?實(shí)現(xiàn)工作有?標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)?有流程、落?實(shí)有制度、?結(jié)果有考核?，全面打造?高效的管理?平臺(tái)。整合?標(biāo)準(zhǔn)、制度?，規(guī)范管理?運(yùn)行。整合?標(biāo)準(zhǔn)，將管?理局、采油?廠的行業(yè)標(biāo)?準(zhǔn)、工作標(biāo)?準(zhǔn)進(jìn)行整合?，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)?，形成匯編?，提高全區(qū)?的標(biāo)準(zhǔn)化水?平。整合制?度，將制度?重新進(jìn)行修?訂完善，刪?減不適應(yīng)部?分，增加需?要規(guī)范和明?確部分，形?成新的《樁?二生產(chǎn)管理?區(qū)制度匯編?》，使各項(xiàng)?工作真正有?制度可依，?用制度規(guī)范?管理和干部?職工的行為?。實(shí)施工作?流程再造，?提高工作運(yùn)?行質(zhì)量。對(duì)?工作流程進(jìn)?行優(yōu)化再造?，規(guī)范運(yùn)作?程序，從請(qǐng)?示、決策、?運(yùn)行、匯報(bào)?、考核等方?面，建立更?加快捷、科?學(xué)、合理的?工作流程，?進(jìn)一步明確?責(zé)任，提高?工作效率。?建立工作流?程圖和說(shuō)明?書(shū)，使各個(gè)?環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)?、責(zé)任更加?具體，增強(qiáng)?考核的針對(duì)?性和公正性?。繼續(xù)實(shí)施?“提升”工?程，加強(qiáng)基?層建設(shè)。各?單位要結(jié)合?自身實(shí)際，?明確工作目?標(biāo)，制定工?作規(guī)劃，分?階段抓好創(chuàng)?建落實(shí)。要?對(duì)照基本條?件和經(jīng)濟(jì)技?術(shù)指標(biāo)，制?定整改和提?高措施，扎?實(shí)開(kāi)展好“?創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)?。要不斷加?強(qiáng)隊(duì)伍的素?質(zhì)建設(shè)，深?入推行分類(lèi)?培訓(xùn)，開(kāi)展?ABCD升?級(jí)競(jìng)賽，突?出尖子培養(yǎng)?，選樹(shù)一批?系統(tǒng)“星級(jí)?班組”和技?術(shù)能手，促?進(jìn)職工隊(duì)伍?向一專(zhuān)多能?型和技術(shù)管?理型轉(zhuǎn)變。?機(jī)關(guān)各部門(mén)?要強(qiáng)化日常?的檢查、指?導(dǎo)，堅(jiān)持搞?好月度檢查?、季度驗(yàn)收?、動(dòng)態(tài)（范?本）排序，?在全區(qū)形成?競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，?增強(qiáng)基層活?力。管理區(qū)?明年將在軟?、硬件上下?功夫，重點(diǎn)?在交通、內(nèi)?務(wù)管理、環(huán)?境建設(shè)、職?工素質(zhì)等方?面加大投入?，努力解決?基層隊(duì)之間?的平衡問(wèn)題?。三、奠?定堅(jiān)實(shí)的管?理基礎(chǔ)，提?高管理技術(shù)?含量基礎(chǔ)管?理是搞好生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)?的前提。在?今后的一段?時(shí)期，管理?區(qū)將在管理?機(jī)制、運(yùn)行?方式上勇于?創(chuàng)新，全面?夯實(shí)管理基?礎(chǔ)，推動(dòng)管?理年___?階，促進(jìn)生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)?納入良性循?環(huán)的軌道。?完善標(biāo)準(zhǔn)化?管理，推行?文明生產(chǎn)。?深入開(kāi)展創(chuàng)?建“星級(jí)泵?站”及“星?級(jí)班組”活?動(dòng)，修訂油?水井站考核?標(biāo)準(zhǔn)，突出?經(jīng)濟(jì)技術(shù)指?標(biāo)達(dá)標(biāo)，促?進(jìn)和帶動(dòng)整?體管理水平?的提高。嚴(yán)?格落實(shí)“崗?位責(zé)任卡”?的運(yùn)行程序?，實(shí)行質(zhì)監(jiān)?員、業(yè)務(wù)口?、督查信息?辦逐級(jí)考核?，進(jìn)一步提?高工作質(zhì)量?。完善設(shè)備?流程分級(jí)分?類(lèi)管理，對(duì)?設(shè)備B、C?類(lèi)問(wèn)題進(jìn)行?監(jiān)控、診斷?，分因素進(jìn)?行定量分析?評(píng)價(jià)，再進(jìn)?行ABC分?類(lèi)，對(duì)B、?C類(lèi)設(shè)備及?時(shí)納入預(yù)警?，協(xié)調(diào)搞好?監(jiān)控治理，?提高設(shè)備運(yùn)?行質(zhì)量。完?善信息扁平?化管理，提?高工作效率?。開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)?技術(shù)和數(shù)據(jù)?庫(kù)應(yīng)用技術(shù)?的培訓(xùn)，提?高信息技術(shù)?人員的計(jì)算?機(jī)應(yīng)用水平?。打造“電?子采油隊(duì)”?，完善現(xiàn)場(chǎng)?傳輸網(wǎng)絡(luò)、?數(shù)據(jù)采集系?統(tǒng)和生產(chǎn)預(yù)?警系統(tǒng)，進(jìn)?一步工業(yè)自?動(dòng)化程度。?整合信息資?源，建立應(yīng)?用軟件平臺(tái)?，逐步形成?內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)辦?公系統(tǒng)。建?立單機(jī)管理?檔案，規(guī)范?信息管理，?加大考核力?度，提高管?理水平。推?行注水系統(tǒng)?無(wú)滲漏管理?。引進(jìn)和運(yùn)?用先進(jìn)的設(shè)?備監(jiān)控診斷?技術(shù)，搞好?對(duì)設(shè)備流程?的動(dòng)態(tài)（范?本）監(jiān)控，?超前發(fā)現(xiàn)設(shè)?備潛在的故?障隱患，及?時(shí)搞好整改?。抓好“崗?位責(zé)任卡”?的落實(shí)，及?時(shí)發(fā)現(xiàn)、整?改設(shè)備流程?中的問(wèn)題。?針對(duì)長(zhǎng)期造?成設(shè)備“跑?冒滴漏”的?老大難問(wèn)題?，___人?員開(kāi)展項(xiàng)目?攻關(guān)，制定?實(shí)施有效的?治理措施，?有效解決設(shè)?備滲漏問(wèn)題?，在全區(qū)注?水系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)?無(wú)滲漏管理?，進(jìn)一步提?高系統(tǒng)效率?，樹(shù)立良好?的內(nèi)外部形?象。四、?構(gòu)筑全員H?SE管理體?系，創(chuàng)造安?全的生產(chǎn)環(huán)?境構(gòu)筑全員?的HSE管?理體系是我?們___年?的一項(xiàng)重點(diǎn)?工作，各單?位要按照管?理區(qū)的要求?，突出風(fēng)險(xiǎn)?管理，做好?演練工作，?實(shí)現(xiàn)事故隱?患的有效控?制防范，創(chuàng)?造安全的生?產(chǎn)環(huán)境，切?實(shí)保障工業(yè)?生產(chǎn)安全和?職工人身安?全。實(shí)施三?層次管理，?實(shí)現(xiàn)全員參?與安全。組?室系統(tǒng)管理?，按生產(chǎn)運(yùn)?行、注采輸?、地質(zhì)、后?勤及安全監(jiān)?督五大系統(tǒng)?，本著“管?生產(chǎn)必須管?安全”的原?則，實(shí)現(xiàn)系?統(tǒng)管理。實(shí)?行基層劃片?承包，基層?干部結(jié)合分?工特點(diǎn)，對(duì)?崗位劃片承?包，實(shí)行月?度評(píng)比，落?實(shí)責(zé)任。推?行職工自主?管理，做好?每月職工的?自我評(píng)價(jià)，?并與班組評(píng)?價(jià)相結(jié)合，?及時(shí)掌握職?工的思想動(dòng)?態(tài)（范本）?，消除人為?不安全隱患?。實(shí)施全過(guò)?程監(jiān)控，實(shí)?現(xiàn)全方位安?全生產(chǎn)。完?善崗位風(fēng)險(xiǎn)?評(píng)價(jià)，編制?海油陸采應(yīng)?急預(yù)案，并?定期演練，?杜絕違章指?揮。認(rèn)真落?實(shí)《作業(yè)現(xiàn)?場(chǎng)安全施工?風(fēng)險(xiǎn)跟蹤卡?》，規(guī)范安?全標(biāo)準(zhǔn)，杜?絕違章操作?。在隱患治?理上，嚴(yán)格?執(zhí)行《隱患?整改通知單?》和《隱患?整改回執(zhí)單?》，完善信?息反饋制度?，將事故隱?患消滅在萌?芽狀態(tài)，杜?絕不安全因?素。五、?加快內(nèi)部改?革步伐，增?強(qiáng)發(fā)展活力?各單位、各?部門(mén)要按照?管理區(qū)的統(tǒng)?一部署，深?化內(nèi)部改革?，建立完善?競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)?制，調(diào)動(dòng)職?工積極性，?進(jìn)一步增強(qiáng)?管理區(qū)的發(fā)?展活力，推?動(dòng)各項(xiàng)工作?深入開(kāi)展。?深入推行內(nèi)?部分配制度?改革。在今?年的崗點(diǎn)工?資制改革的?基礎(chǔ)上，進(jìn)?一步制定完?善績(jī)效考核?方案，優(yōu)化?工人量化考?核方案，抓?好對(duì)基層單?位和職工個(gè)?人的考核兌?現(xiàn)，進(jìn)一步?增強(qiáng)考核的?針對(duì)性和公?平性。全面?推行干部競(jìng)?聘上崗和工?人競(jìng)爭(zhēng)上崗?，范圍擴(kuò)大?到全區(qū)所有?的管理崗和?操作崗。完?善競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)?機(jī)制。主要?是進(jìn)一步總?結(jié)完善“崗?位責(zé)任卡”?、“崗位描?述”以及“?三崗制”動(dòng)?態(tài)（范本）?管理，認(rèn)真?搞好內(nèi)部分?配制度改革?的落實(shí)，切?實(shí)體現(xiàn)“效?率優(yōu)先、公?平兼顧”的?原則，調(diào)動(dòng)?職工積極性?。加強(qiáng)人力?資源開(kāi)發(fā)管?理，充分利?用網(wǎng)上技能?考評(píng)系統(tǒng)和?網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)基?地，強(qiáng)化對(duì)?職工的技能?訓(xùn)練，引導(dǎo)?職工開(kāi)展職?業(yè)生涯設(shè)計(jì)?，積極拓寬?專(zhuān)業(yè)知識(shí)面?，提高文化?素質(zhì)，發(fā)揮?個(gè)人潛能。?建立內(nèi)部勞?務(wù)大市場(chǎng)。?在完善專(zhuān)業(yè)?化管理考核?辦法的基礎(chǔ)?上，對(duì)各單?位的工時(shí)進(jìn)?行界定、規(guī)?范，推行內(nèi)?部勞務(wù)市場(chǎng)?的結(jié)算、考?核，將市場(chǎng)?競(jìng)爭(zhēng)從小隊(duì)?擴(kuò)展到全區(qū)?，打破單位?限制，單位?之間可以跨?隊(duì)輸入、輸?出勞務(wù)，從?而實(shí)現(xiàn)人力?資源的合理?調(diào)配，進(jìn)一?步提高工作?效率和工作?質(zhì)量。六?、加強(qiáng)思想?政治工作，?保障隊(duì)伍穩(wěn)?定按照采油?廠的工作部?署，結(jié)合管?理區(qū)實(shí)際，?積極探索新?形勢(shì)下加強(qiáng)?和改進(jìn)思想?政治工作的?新思路、新?方法，積極?開(kāi)展思想政?治工作創(chuàng)新?，為管理區(qū)?的改革發(fā)展?提供強(qiáng)大的?支撐。深化?“共贏文化?”建設(shè)。各?單位要結(jié)合?本隊(duì)的企業(yè)?文化，進(jìn)一?步宣傳團(tuán)隊(duì)?精神、學(xué)習(xí)?和工作理念?，融入到實(shí)?際工作中，?營(yíng)造企業(yè)文?化的氛圍。?要深入開(kāi)展?企業(yè)價(jià)值觀?調(diào)研，摸清?職工對(duì)待工?作、為人處?事的價(jià)值觀?，制定對(duì)策?。管理區(qū)將?___編寫(xiě)?《共贏理念?故事手冊(cè)》?、《重塑價(jià)?值觀匯編手?冊(cè)》，引導(dǎo)?職工樹(shù)立正?確的價(jià)值觀?，并形成全?區(qū)的職工行?為規(guī)范。（?范本）實(shí)施?“舒心工程?”，推行“?快樂(lè)工作”?，為職工創(chuàng)?造一個(gè)良好?的工作環(huán)境?，讓職工在?工作中保持?快樂(lè)的心情?、良好的心?態(tài)。深入推?廣采油一隊(duì)?創(chuàng)建“學(xué)習(xí)?型采油隊(duì)”?的工作經(jīng)驗(yàn)?，抓好“五?項(xiàng)修煉”，?用好“三素?拓展園”、?“知識(shí)氧吧?”，廣泛開(kāi)?展各類(lèi)技術(shù)?公關(guān)和興趣?小組活動(dòng)，?全

位提?升隊(duì)伍的學(xué)?習(xí)力和創(chuàng)新?力，為管理?區(qū)的改革發(fā)?展挖掘和儲(chǔ)?備人才。開(kāi)?展創(chuàng)建“政?工工作特色?示范隊(duì)”活?動(dòng)。積極創(chuàng)?新思想政治?工作運(yùn)行模?式，建立“?上下連線(xiàn)、?以點(diǎn)帶面”?機(jī)制，每個(gè)?基層單位做?好選題立項(xiàng)?工作，與采?油廠政工科?室密切聯(lián)系?，力爭(zhēng)創(chuàng)出?自己的特色?，全區(qū)達(dá)到?方方面面有?典型，進(jìn)一?步提高全區(qū)?思想政治工?作“含金量?”和整體水?平。構(gòu)筑思?想教育網(wǎng)絡(luò)?。抓好教育?___網(wǎng)絡(luò)?，層層落實(shí)?責(zé)任，做到?人員、制度?、時(shí)間、考?核“三落實(shí)?”抓好信息?傳遞網(wǎng)絡(luò)，?充分利用共?贏文化網(wǎng)、?《樁二信息?》等途徑，?搞好信息傳?遞，深入宣?傳各級(jí)黨政?___的改?革政策，積?極支持參與?改革。加大?區(qū)務(wù)公開(kāi)力?度，增加工?作透明度，?讓職工了解?形勢(shì)，掌握?管理區(qū)的發(fā)?展?fàn)顩r，始?終與管理區(qū)?保持一致，?推動(dòng)管理區(qū)?的改革和發(fā)?展的各項(xiàng)工?作。加強(qiáng)黨?的建設(shè)和干?部班子建設(shè)?。認(rèn)真堅(jiān)持?“三會(huì)一課?”制度，形?成堅(jiān)強(qiáng)的政?治核心。在?全區(qū)黨員中?廣泛開(kāi)展“?旗