2022年銀行信貸員年度工作總結(jié)范文

第4頁共4頁2021年?銀行信貸員?年度工作總?結(jié)范文歲?月如梭，忙?忙碌碌中不?知不覺半年?多的時光飛?逝而去，我?們___支?行也進入了?快速發(fā)展的?快車道。進?入___年?以來，在支?行領(lǐng)導(dǎo)的正?確指導(dǎo)下，?在各兄弟部?門的積極配?合下，信貸?部全體員工?團結(jié)一致，?努力拼搏，?日月奔走于?企業(yè)與客戶?之中，深入?開展市場調(diào)?查工作，真?正與企業(yè)管?理人員促膝?談心，真誠?交流，用一?顆熱心、誠?心感化客戶?的心靈，力?求全面掌握?企業(yè)的狀況?，在掌握大?量信息的基?礎(chǔ)上，較好?地把好了貸?款___關(guān)?，同時爭取?了大批的企?業(yè)存款，取?得了顯著的?業(yè)績。半年?來的工作，?作如下匯報?。一、借?勢支行東風?，推動信貸?業(yè)務(wù)健康發(fā)?展。支行成?立以來，堅?持深化改革?，堅持拓展?市場，堅持?科學管理，?取得了顯著?成效，上半?年，支行又?開展了__?_#活動，?有力地推進?了各項事業(yè)?快速發(fā)展。?信貸部緊緊?圍繞支行的?要求，借勢?支行東風，?加強管理，?拓展業(yè)務(wù)，?取得了良好?業(yè)績，截至?___月底?，支行各項?貸款余額_?__#萬元?，比年初減?少___#?萬元，存貸?占比為__?_%，利息?收回率為_?__%，貸?款月收息率?___‰，?不良貸款余?額___萬?元，比年初?下降___?萬元,不良?貸款占比為?___%,?較年初下降?了___個?百分點，完?成省支行下?達的指標。?二、業(yè)務(wù)?工作須發(fā)揚?吃苦耐勞精?神。做好?業(yè)務(wù)工作，?需要掌握技?巧是非常重?要的，但是?仍然離不開?吃苦耐勞和?嚴謹細致。?為了做好本?部門工作，?半年來我始?終和周圍的?同事一樣，?奔波忙碌在?企業(yè)一線，?進入夏天以?后，雖然天?氣炎熱，氣?溫偏高，但?仍然和同事?們堅持一道?出行。為了?嚴格把好某?家企業(yè)的貸?款___關(guān)?，我?guī)ьI(lǐng)員?工一個月內(nèi)?三次深入企?業(yè)的車間、?生產(chǎn)計劃處?等實地調(diào)查?，確認企業(yè)?的經(jīng)營狀況?是否屬實。?時值驕陽似?火的___?月中旬，大?地好像蒸籠?一樣的炎熱?，稍一活動?就會汗流浹?背，尤其是?進入該家企?業(yè)的車間查?看，里面噪?音不斷，溫?度高達__?_多度，但?是我們堅持?查看了多個?生產(chǎn)工序，?并找基層生?產(chǎn)管理人員?和一線員工?座談，深入?細致了地了?解了真實情?況，為__?_貸款業(yè)務(wù)?奠定了良好?基礎(chǔ)。上半?年，為了爭?取#企業(yè)存?款，我又帶?領(lǐng)小劉多次?到開發(fā)區(qū)找?企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，?第一次遇到?了副經(jīng)理雖?然支持我們?但不能做主?;第二次見?到了財務(wù)經(jīng)?理，態(tài)度模?糊，模棱兩?可;第三次?聽說其單位?___出發(fā)?回來，我們?等到晚上十?點多，真誠?的態(tài)度感動?了___，?終于答應(yīng)在?我支行設(shè)立?賬戶?；丶?的路上，萬?家燈火熠熠?閃爍，看到?人們都在溫?馨的家里享?受天倫之樂?，而自己的?肚子餓的咕?咕直叫，不?覺得感慨萬?千，深深體?會到：做我?們這個行業(yè)?必須任勞任?怨，勤勤懇?懇;拼搏努?力，加班加?點是個笨辦?法，但也是?最有效的辦?法，沒有艱?辛的付出就?沒有出色業(yè)?績。同時也?感到由衷的?高興，“一?份耕耘，一?分收獲”，?畢竟又成功?發(fā)展了一家?客戶。三?、團隊管理?須突出人文?關(guān)懷。俗?話說，“眾?人拾柴火焰?高”，一個?人能力再大?，但畢竟沒?有分身術(shù)，?不能同時在?兩個地方做?兩件事情，?團隊的力量?是無窮無盡?的。那么怎?么樣才能發(fā)?揮團隊的合?力，帶好隊?伍呢?通過?實踐證明:?寬嚴相濟，?剛?cè)峤Y(jié)合是?切實可行的?好辦法。古?人云，柔能?克剛，柔與?寬代表了靈?活機動，代?表了管理要?講“人情味?”，說到底?就是以人為?本，或者說?要對員工充?滿人文關(guān)懷?，使其適時?感覺到部門?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心?與愛護，引?導(dǎo)員工心往?一處想，勁?往一處時，?為完成部門?的總體目標?而努力奮斗?，對于員工?來說“柔”?是一種激勵?，也是一種?鞭策。半年?來，我在管?理團隊方面?做到了兩點?：一是嚴格?執(zhí)行銀行和?信貸部的各?項管理制度?，對于部門?規(guī)定任務(wù)，?嚴格按照銀?行規(guī)章制度?來考核，真?正落實獎罰?制度，使員?工感覺到“?原則問題不?能變”，自?己的職責必?須先履行好?，增強工作?等主動性和?自覺性，這?一點體現(xiàn)了?管理的“剛?性”。二樹?立服務(wù)觀念?，為員工提?供力所能及?的幫助。信?貸工作牽涉?到方方面面?，部門領(lǐng)導(dǎo)?需要提高服?務(wù)意識，幫?助員工開展?工作。上半?年我部員工?小王一段時?間總是愁眉?不展，憑直?覺感到其工?作遇到了麻?煩，于是我?及時與其溝?通，果不其?然，一項企?業(yè)存款業(yè)務(wù)?競爭激烈，?同行派出強?大公關(guān)隊伍?也在積極爭?取。我?guī)椭?小王及時調(diào)?整思路，并?且多次陪同?小王到企業(yè)?找相關(guān)負責?人協(xié)調(diào)，終?于爭取來一?大筆存款。?當然這只是?其中一例，?說明關(guān)心支?持員工工作?非常重要。?總之，半?年來的工作?最大體會就?是：剛?cè)嵯?濟，提高服?務(wù)員工的能?力，隨時伸?出熱情的雙?手，發(fā)揮團?隊的合力才?能有效開展?工作;同時?，部門領(lǐng)導(dǎo)?要以身作則?，不辭勞苦?，不懼艱辛?工作，才能?做出成績。?良好的開端?是事業(yè)成功?的一半，回?顧上半年，?我們充滿自?信，展望下?半年，我們?滿懷希望。?今后需注意?幾點。一?、引導(dǎo)部門?更加細致地?工作。上半?年工作實踐?雄辯地證明?，除了發(fā)揚?奮力拼搏、?吃苦耐勞的?精神外，工?作還需細致?作風，結(jié)合?以人為本的?管理思路，?我們將推出?“友情提示?”，即匯集?部門員工在?工作中遇到?的難題和解?決的辦法，?將管理精細?化，為了突?出管理的人?情味和“軟?性”，我們?不采用硬性?部門制度的?形式，而是?結(jié)合實際采?用“友情提?示”方式。?比如，在貸?款___中?，有的客戶?用他人教師?證作為信用?憑證，但是?目前我國民?辦學校和公?辦學校教師?收入差距較?大，職業(yè)的?穩(wěn)定性也有?天壤之別，?民辦學校教?師面臨隨時?解雇的境地?，如果使用?其證件做信?用憑證，一?旦出現(xiàn)問題?，貸款將面?臨巨大風險?，因此我們?將在“友情?提示”中進?行細分，幫?助員工仔細?甄別貌似相?同的情況。?當然這只是?小小一例，?類似情況會?有很多;“?友情提示”?實際是對以?前工作經(jīng)驗?的細致總結(jié)?，是提高團?隊業(yè)務(wù)能力?的一項新措?施。二、?做好信貸各?項業(yè)務(wù)的安?排和落實，?對于上半年?已有意向的?項目，下半?年力爭做好?、做實，例?如要做好_?__#地產(chǎn)?的商品房按?揭工作，做?好大戶回訪?工作，加強?貸款企業(yè)的?資金回籠款?統(tǒng)計工作，?鞏固老客戶?，發(fā)展新客?戶，全面開?展信貸營銷?工作，努力?完成信貸業(yè)?務(wù)各項指標?任務(wù)。三?、做好企業(yè)?信用等級評?定工作，為?信貸決策提?供科學依據(jù)?。認真調(diào)?查核實企業(yè)?情況，開展?企業(yè)信用等?級評定工作?認真學習、?深刻領(lǐng)會有?關(guān)文件和總?行信用等級?評定與管理?辦法的基礎(chǔ)?上，嚴格按?照總行規(guī)定?的統(tǒng)一標準?和計算辦法?，確?？陀^?、公正、準?確地評定企?業(yè)的信用等?級，真實地?反映企業(yè)