年度薪酬方案

PAGE1PAGE120205月29日年度薪酬方案文檔僅供參考文檔僅供參考PAGE6PAGE620205月29日**集團(tuán)公司薪酬方案為適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求,充分發(fā)揮薪酬的激勵作用,進(jìn)一步拓展員工職業(yè)上升通道,建立一套相對密閉、循環(huán)、科學(xué)、合理的薪酬體系,根據(jù)集團(tuán)公司現(xiàn)狀,特制定本方案。一、制定原則本方案本著公平、競爭、激勵、經(jīng)濟(jì)、合法的原則制定。1、公平:是薪酬體系的宗旨,員工只有在認(rèn)為薪酬系統(tǒng)公平的前提下,才可能產(chǎn)生認(rèn)同感和高滿意度,薪酬的激勵作用才可充分體現(xiàn)。2、競爭:公司想要獲得具有真正競爭力的優(yōu)秀人才,必須要有一套具有吸引力并在行業(yè)中具有競爭力的薪酬系統(tǒng)。3、激勵:應(yīng)經(jīng)過薪酬體系來激勵員工的責(zé)任心和工作的積極性。4、經(jīng)濟(jì):在考慮集團(tuán)公司承受能力大小、利潤和合理積累的情況下合理配置勞動力資源5、合法:方案建立在遵守國家相關(guān)政策、法律法規(guī)和集團(tuán)公司管理制二、管理機構(gòu)成立薪酬管理委員會主任:總裁副主任:執(zhí)行總裁成員:務(wù)總監(jiān)人力資源部經(jīng)理本方案所指薪酬管理的最高機構(gòu)為薪酬管理委員會,日常薪酬管理由人力資源部負(fù)責(zé)。三、制定依據(jù)本方案制定的依據(jù)是根據(jù)內(nèi)、外部勞動力市場狀況、地區(qū)及行業(yè)差異、員工崗位價值(對企業(yè)的影響、解決問題、責(zé)任范圍、監(jiān)督、知識經(jīng)驗、溝通、環(huán)境風(fēng)險等要素)及員工職業(yè)發(fā)展生涯等因素。(后附<團(tuán)公司崗位評估辦法>)四、崗位層級劃分1,一類為技術(shù)類;一類為除技,(分別為一層級(A):教授級;二層級(B):高級;三層級(C):中級;四層級(D):助理級;五層級(E):員級);(分別為:層級(A):總裁級;二層級(B):總監(jiān)級;三層級(C):部門經(jīng)理級;四層級(D):部門副經(jīng)理級層;五層級(E):部門主管級;六層級(F):專員級;七層級(G):員級);2、每類崗位層級分別為六個級差(A1、A2、……A6)。(具體見崗位各層級基本薪酬評估系數(shù)表1－2)3、按照<億利資源集團(tuán)公司崗位價值評估辦法>,結(jié)合崗位說明書,采取自評、上級測評、薪酬管理委員會三方匯評的辦法,確定各崗位評估結(jié)果,并將評估結(jié)果(分?jǐn)?shù))排列放入崗位層級表中。4、本方案中技術(shù)類崗位人員指現(xiàn)從事各類技術(shù)工作人員且具有技術(shù)類資格、職稱證書。(教授級、高級、中級、助理級、員級或者從業(yè)資格證書)五、薪酬組成1、薪酬組成:崗位基本工資+崗位績效工資+職務(wù)消費+貼。2、崗位基本工資、職務(wù)消費、各類補貼按月發(fā)放,崗位績效工資與考核結(jié)果掛鉤(具體參見<績效考核手冊>),非生產(chǎn)、營銷人員的績效工資按季度考核、兌現(xiàn),生產(chǎn)人員的績效工資按月考核、兌現(xiàn),副經(jīng)理以上人員(中級以上技術(shù)人員)按季考核、年底發(fā)放。3、對于新增設(shè)崗位,由薪酬委員會根據(jù)崗位價值評估確定薪酬層級及薪酬標(biāo)準(zhǔn)。六、崗位基本工資1、確定薪酬層級系數(shù)。根據(jù)崗位價值的分?jǐn)?shù)計算出所有層級的相對系數(shù)。2、確定薪酬基本單元值。根據(jù)薪酬層級系數(shù)及集團(tuán)公司上年度薪酬水平、外部薪酬競爭性和內(nèi)部薪酬的激勵性確定層級薪酬基本單元值(K),各個層級的K值不同,分別為有五層、七層 AB、C、、、、各個層級的K值為K1、K2……K6。3、崗位基本工資的確定。薪酬層級系數(shù)×薪酬基本單元值=本崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)(具體系數(shù)K值見附表)七、崗位績效工資1、依據(jù)公司上年度經(jīng)濟(jì)效益來確定每一層級的績效工資。(后附表)2、每一層級的績效工資按考核結(jié)果分為杰出、優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職五個級別。具體內(nèi)容詳見<績效考核手冊>。八、職務(wù)消費1、副經(jīng)理(中級技術(shù))以上人員都可享受職務(wù)消費。2、職務(wù)消費包括:通訊費、交通費、差旅費、招待費、辦公費、其它費用。3、依據(jù)各崗位的性質(zhì)及業(yè)務(wù)范圍來確定各崗位職務(wù)消費。九、補貼及福利1、司齡補貼從員工進(jìn)入本企業(yè)之日起計算,連續(xù)工齡每滿一年可得司齡工資20元/月。2、司齡工資實行累進(jìn)計算,累計后不再增加。3、為吸引特殊人才加盟公司,集團(tuán)公司特設(shè)立特殊人才津貼。4、特殊人才津貼分為三檔,一檔為1000元/月以下,二檔為1000-4000元/月,三檔為4000元/月以上。津貼每月?lián)嵃l(fā)放。5、員工享受特殊人才津貼必須要經(jīng)集團(tuán)公司執(zhí)行者總裁辦公會審批經(jīng)過。6、工作地點與家庭所在地不在同一城市的員工享受月伙食補150元;司自行決定后報集團(tuán)公司執(zhí)行總裁辦公會審批經(jīng)過。7、女工衛(wèi)生費為20元/月。8、需值班的特殊部門按實際考勤(每天1人并規(guī)定值班時間)計算,值班工資標(biāo)準(zhǔn)按本人月基本工資計算。計算公式:日值班工資=日基本工資/8小時*日值班時間9、年終效益獎金由執(zhí)行總裁辦公會確定。101個月的員工十、試用期薪酬1、公司新招聘員工