蘭新鐵路某段上半年工作總結(jié)

6-8-2011年上半年蘭新項(xiàng)目工作總結(jié)表填寫(xiě)日期2011年8月9日項(xiàng)目蘭新項(xiàng)目項(xiàng)目負(fù)責(zé)人xxx撰寫(xiě)人xxx2011年上半年，四川xxx蘭新鐵路xxx段監(jiān)理站緊密?chē)@在中鐵xx院、監(jiān)理公司和蘭新鐵路xxx有限公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，監(jiān)理站堅(jiān)決貫徹“堅(jiān)定不移地以工程質(zhì)量和安全監(jiān)控為核心”作為施工管理指導(dǎo)思路，加大了對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防范措施的監(jiān)控，切實(shí)、認(rèn)真地開(kāi)展了“深化施工安全專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)”，努力推行安全質(zhì)量規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，在保證安全、質(zhì)量的前提下，各施工標(biāo)段基本完成xxx公司及西寧指下達(dá)的2011年度上半年施工計(jì)劃任務(wù)。一、上半年監(jiān)理工作執(zhí)行情況1、制定了半年度計(jì)劃鑒于本管段于兩座高風(fēng)險(xiǎn)隧道，為確保高風(fēng)險(xiǎn)地段隧道施工安全，對(duì)管段內(nèi)隧道建立了風(fēng)險(xiǎn)隧道評(píng)估制度對(duì)可能存在的重大風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面評(píng)估，羅列出3個(gè)標(biāo)段前期的11個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)段，制定針對(duì)性預(yù)防措施，實(shí)行安全風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)分級(jí)管理，重大風(fēng)險(xiǎn)源由總監(jiān)直控，督促施工單位編制專(zhuān)項(xiàng)方案和應(yīng)急預(yù)案，通過(guò)嚴(yán)格報(bào)批手續(xù)后付諸實(shí)施。2、研究并布置了重點(diǎn)監(jiān)控細(xì)目。二是提前研究并布置重點(diǎn)監(jiān)控細(xì)目，預(yù)置確保黃土、砂層、礫石土、碎屑流等高風(fēng)險(xiǎn)地段隧道施工安全的“六大法寶”，即：落實(shí)好隧道施工超前地質(zhì)預(yù)報(bào)卡控措施；控制住隧道超前預(yù)支護(hù)或預(yù)處理質(zhì)量；嚴(yán)格控制開(kāi)挖工藝工法；抓好初期支護(hù)質(zhì)量和緊跟步距；嚴(yán)控隧道施工步距和二襯的施作時(shí)機(jī)；督辦做好圍巖量測(cè)，規(guī)定變形警戒值、處治程序和職責(zé)。三是嚴(yán)格報(bào)批制度。凡要開(kāi)工的工點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)條件必須全面滿足《現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理記錄》的規(guī)定后方準(zhǔn)予開(kāi)工。3、切實(shí)加強(qiáng)施工全過(guò)程安全質(zhì)量監(jiān)管（1）項(xiàng)目總監(jiān)要切實(shí)負(fù)起管理職責(zé)和指導(dǎo)作用。一是督促全體監(jiān)理人員監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按批準(zhǔn)的施工方案作業(yè)，禁止隨意變更。二是要加強(qiáng)巡視工作，至少每周開(kāi)展2次，重點(diǎn)核查施工安全質(zhì)量措施落實(shí)情況和施工自控體系運(yùn)行情況。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，實(shí)行了督辦制，及時(shí)解決了現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的一批突發(fā)性事件和一些熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題。三是提高敏感性，對(duì)在施工監(jiān)控過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的方案缺陷，及時(shí)會(huì)同三方進(jìn)行了變更。四是不斷提高管理技藝，發(fā)揮好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員作用，確保施工關(guān)鍵部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵工序旁站監(jiān)控到位。五是通過(guò)驗(yàn)工計(jì)價(jià)手段進(jìn)一步加強(qiáng)安全質(zhì)量控制。六是對(duì)重大安全質(zhì)量隱患實(shí)施鐵腕管理，上半年開(kāi)出工程暫停令18份。七是發(fā)揮好了技術(shù)指導(dǎo)作用，贏得了施工單位和所屬員工的廣泛理解和支持。（2）全員硬化施工安全質(zhì)量過(guò)程控管力度。一是實(shí)施“三個(gè)堅(jiān)持”。全體監(jiān)理人員堅(jiān)持以檢驗(yàn)批質(zhì)量為控制核心，堅(jiān)持從原材料質(zhì)量控制開(kāi)始實(shí)施全過(guò)程監(jiān)控，堅(jiān)持以過(guò)程質(zhì)量來(lái)保證單位工程質(zhì)量。強(qiáng)調(diào)質(zhì)量管理要重在預(yù)控、重在過(guò)程，盡可能避免或減少返工，努力降低施工停頓頻次。二是集中檢查制度化。逐月規(guī)范地開(kāi)展了安全、質(zhì)量、進(jìn)度大檢查，并將檢查所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題以書(shū)面通知形式下發(fā)各施工單位、監(jiān)理分站限期整改和回復(fù)，基本實(shí)現(xiàn)監(jiān)控工作制度化。三是安全隱患排查經(jīng)?；?。定期、不定期地開(kāi)展隧道施工安全專(zhuān)項(xiàng)排查，并羅列出存在的較大問(wèn)題，書(shū)面下發(fā)施工單位限期整改。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2011年上半年開(kāi)展的規(guī)模不等的類(lèi)似工作就達(dá)40次。四是硬化突出問(wèn)題整治力度。一年來(lái)發(fā)出安全質(zhì)量問(wèn)題書(shū)面監(jiān)理通知單80份、工程暫停令25份、總監(jiān)巡檢通報(bào)或巡檢記錄42份，督促施工單位對(duì)安全質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改。三是嚴(yán)格落實(shí)安全質(zhì)量獎(jiǎng)罰和責(zé)任追究制度，建立分級(jí)負(fù)責(zé)、齊抓共管的安全質(zhì)量責(zé)任約束機(jī)制，對(duì)落實(shí)職責(zé)出色的9名表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)失職的11人嚴(yán)肅考核，其中5人清除出站。二、2011年在安全、質(zhì)量、進(jìn)度等方面具體開(kāi)展的主要監(jiān)理工作及取得的成效三、監(jiān)理工作執(zhí)行中遇到的主要困難和存在的主要問(wèn)題四、2011年下半年監(jiān)理工作策劃對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)存在的突出問(wèn)題，及時(shí)召集項(xiàng)目指揮長(zhǎng)、總工等現(xiàn)場(chǎng)主要管理人員舉行專(zhuān)題會(huì)議，落實(shí)處罰措施，研究整改辦法，并形成專(zhuān)題會(huì)議紀(jì)要或通知。此項(xiàng)工作在2010年開(kāi)展的且形成書(shū)面記載的就有6次。五是抓好質(zhì)量重點(diǎn)部位、安全風(fēng)險(xiǎn)較大地段的施工過(guò)程旁站控管，不僅保障了實(shí)體質(zhì)量達(dá)標(biāo)，而且有效規(guī)避了所有隧道的年度施工風(fēng)險(xiǎn)。六是規(guī)范監(jiān)理行為，合理使用指令手段，強(qiáng)化安全質(zhì)量控制。統(tǒng)計(jì)資料揭示，2011年上半年監(jiān)理站統(tǒng)一發(fā)出的有關(guān)安全質(zhì)量問(wèn)題的書(shū)面通知有：監(jiān)理通知單52份；工程暫停令18份；監(jiān)理站文件64份；工地會(huì)議紀(jì)要18份；總監(jiān)巡檢通報(bào)或巡檢記錄40份。這些書(shū)面通知督促施工單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的安全質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行了整改。七是健全質(zhì)量安全管理臺(tái)帳，實(shí)行督辦制。要求全體監(jiān)理人員健全質(zhì)量管理臺(tái)帳，對(duì)工程質(zhì)量安全問(wèn)題處理實(shí)行督辦制，對(duì)檢驗(yàn)批驗(yàn)收或巡檢中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷或安全隱患，必須處理至合格并消帳后，方可簽認(rèn)進(jìn)入下道檢驗(yàn)批或工序，不允許放過(guò)所發(fā)現(xiàn)的安全質(zhì)量隱患。4嚴(yán)格落實(shí)安全質(zhì)量獎(jiǎng)罰和責(zé)任追究制度建立起分級(jí)負(fù)責(zé)、齊抓共管的施工安全質(zhì)量責(zé)任約束機(jī)制，是有效落實(shí)安全質(zhì)量監(jiān)理職責(zé)的核心措施。2011年上半年，我站按《監(jiān)理站員工績(jī)效考核辦法》對(duì)崗位職責(zé)落實(shí)出色而依規(guī)受到監(jiān)理站表彰和獎(jiǎng)勵(lì)的監(jiān)理人員共計(jì)6名；因失職而照規(guī)受到經(jīng)濟(jì)處罰的監(jiān)理人員共計(jì)4名，其中有2名監(jiān)理人員被清除出監(jiān)理站。5、調(diào)整好安全與質(zhì)量、進(jìn)度的關(guān)系就目前監(jiān)理技術(shù)的最新發(fā)展而言，僅就施工階段來(lái)講，監(jiān)理站初步歸結(jié)為：一是安全與質(zhì)量的關(guān)系因工程類(lèi)別的差異而不同。相比較而言，隧道工程更顯密切，更應(yīng)關(guān)注，質(zhì)量達(dá)標(biāo)的時(shí)效性要求更高。二是施工安全與進(jìn)度也存在著某種內(nèi)在聯(lián)系。進(jìn)度水平不僅體現(xiàn)項(xiàng)目的建設(shè)能力，而且在一些特定情況下也與安全密切相關(guān)，沒(méi)有進(jìn)度也就沒(méi)有安全之說(shuō)確無(wú)不妥，比如：隧道支護(hù)進(jìn)度、隧道襯砌大變形應(yīng)對(duì)速度、突發(fā)性事件應(yīng)急處置進(jìn)度等都事關(guān)施工安全。二、2011年在安全、質(zhì)量、進(jìn)度等方面具體開(kāi)展的主要監(jiān)理工作及取得的成效1、2011年1月21日～29日對(duì)管段內(nèi)開(kāi)展隧道施工安全質(zhì)量、火工品管理、消防管控、交通安全管制以及冬施措施等敏感點(diǎn)的隱患大排查活動(dòng)。2、2月14日～31日對(duì)管段內(nèi)開(kāi)展“質(zhì)量安全穩(wěn)定大檢查活動(dòng)”并分階段進(jìn)行落實(shí)。3、3月7日～4月30日開(kāi)展了管段內(nèi)“標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)”。4、3月13日為有效指導(dǎo)隧道施工和抓好施工過(guò)程管理，監(jiān)理站制定了管段《隧道施工過(guò)程控制核心項(xiàng)目檢查表》下各監(jiān)理分站、施工單位，要求按要求落實(shí)。5、3月20日，由于大梁隧道多次違反監(jiān)理站要求，冒險(xiǎn)施工，監(jiān)理站暫停大梁隧道進(jìn)口段本季度驗(yàn)工計(jì)價(jià)。6、4月1日～6月10日對(duì)管段開(kāi)展了環(huán)境保護(hù)和水土保持專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)。7、3月27日對(duì)管段內(nèi)再次開(kāi)展了“進(jìn)一步深化質(zhì)量安全穩(wěn)定大檢查活動(dòng)”8、3月30日，對(duì)隧道工程施工實(shí)施為期30天的嚴(yán)管（即2011年4月份），重拳打擊施專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)工中出現(xiàn)的“三違”行為三、監(jiān)理工作執(zhí)行中遇到的主要困難和存在的主要問(wèn)題。9、4月13日～5月14日對(duì)管段開(kāi)展隧道工程圍巖量測(cè)、初期支護(hù)以及地質(zhì)預(yù)報(bào)。10、4月17日，監(jiān)理站對(duì)各分站、管段施工單位下發(fā)了“進(jìn)一步硬化隧道施工安全技術(shù)措施落實(shí)力度控管有關(guān)要求的緊急通知”。11、4月17日對(duì)管段開(kāi)展了“三整治一提高”活動(dòng)。12、4月27日起在標(biāo)段內(nèi)深入開(kāi)展“隧道施工安全緊急排查”及“安全質(zhì)量專(zhuān)項(xiàng)排查治理”活動(dòng)。11、5月8日～11日，對(duì)管段內(nèi)進(jìn)行了突擊巡視檢查。12、監(jiān)理站對(duì)各分站、中心試驗(yàn)室及分站下發(fā)了《2011年“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)實(shí)施方案》，按要求執(zhí)行。13、6月10～15日，對(duì)管段安全質(zhì)量嚴(yán)查、嚴(yán)整”活動(dòng)檢查。通過(guò)上述活動(dòng)的開(kāi)展，有效規(guī)避了照壁山隧道進(jìn)口兩次坍塌、大梁出口兩次大變形的突發(fā)性事件，管段隧道施工技術(shù)體現(xiàn)出了較強(qiáng)的先進(jìn)性，管理成果顯著。這些成果主要體現(xiàn)在：一是在管段內(nèi)半年內(nèi)先后開(kāi)展了4次觀摩會(huì)（四電接口、標(biāo)準(zhǔn)化管理、隧道控變防坍現(xiàn)場(chǎng)觀摩暨經(jīng)驗(yàn)交流、質(zhì)量安全保證體系現(xiàn)場(chǎng)觀摩暨經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)”）；二是監(jiān)理站信用評(píng)價(jià)取得了綜合排名第2和甲級(jí)評(píng)價(jià)的好成績(jī)；三是2011年上半年監(jiān)理站被評(píng)為“先進(jìn)監(jiān)理站”稱(chēng)號(hào)，同時(shí)，張凱、楊培鐸同志被評(píng)為“優(yōu)秀監(jiān)理人員”稱(chēng)號(hào)；四是管段內(nèi)三個(gè)施工標(biāo)段隧道施工的規(guī)范化程度較高，多次受到質(zhì)監(jiān)部門(mén)和xxx公司的現(xiàn)場(chǎng)表?yè)P(yáng)、表彰。四、存在問(wèn)題1、監(jiān)理工作層面1）部分監(jiān)理人員把關(guān)不嚴(yán)，執(zhí)行程序未到位。2）、部分骨干人員技術(shù)措施不到位，缺乏學(xué)習(xí)精神，且落實(shí)不到位。3）、獎(jiǎng)罰力度有待進(jìn)一步加大2、施工板塊（1）施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理人員的總體能力不足，應(yīng)變能力、現(xiàn)場(chǎng)控管能力與施工要求不相匹配。2.部分工點(diǎn)不能擺正安全、質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)系，致使安全隱患頻出。五、2011年下半年監(jiān)理工作策劃2011年下半年面臨的形勢(shì)比較嚴(yán)峻，因工期緊，加之管段高寒地段，冬期施工將要來(lái)臨，隨圍巖變化施工風(fēng)險(xiǎn)高，因此，必須認(rèn)真落實(shí)好監(jiān)控職責(zé)，繼續(xù)創(chuàng)新管理，為有效化解高風(fēng)險(xiǎn)、保障進(jìn)度目標(biāo)提供管理后盾。1、繼續(xù)強(qiáng)化一線學(xué)習(xí)型監(jiān)理隊(duì)伍建設(shè)強(qiáng)化監(jiān)理人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和考核。學(xué)習(xí)、考核重點(diǎn)是：xxx公司文件、施組中的施工工藝、設(shè)計(jì)圖紙和規(guī)范、驗(yàn)標(biāo)、監(jiān)理規(guī)范、監(jiān)理執(zhí)行程序要求等，確保一線監(jiān)理人員的整體監(jiān)理能力持續(xù)得到提升2、全面落實(shí)監(jiān)控體系職責(zé)，重點(diǎn)整治監(jiān)控薄弱點(diǎn)或盲區(qū)加大監(jiān)控體系職責(zé)落實(shí)情況檢查，落實(shí)一線監(jiān)控職責(zé)，整治監(jiān)控薄弱點(diǎn)或盲區(qū)，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰制度。3、繼續(xù)對(duì)重大安全質(zhì)量隱患實(shí)施鐵腕管理，嚴(yán)厲打擊“三違”行為，堅(jiān)決杜絕較大及以上安全質(zhì)量事故。4、進(jìn)一步研究和更新管理技術(shù)，提升對(duì)各類(lèi)作業(yè)隊(duì)伍的監(jiān)管能力。5、抓好實(shí)體質(zhì)量