員工定崗管理規(guī)定

員工定崗管理規(guī)定員工定崗管理規(guī)定員工定崗管理規(guī)定xxx公司員工定崗管理規(guī)定文件編號：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準審核制定方案設(shè)計，管理制度員工定崗管理規(guī)定為加強和規(guī)范公司生產(chǎn)班組員工定崗作業(yè)，促進培訓(xùn)、評價、使用、薪酬一體化機制的建立，結(jié)合公司實際情況，特制訂本管理辦法。1、范圍：本文件規(guī)定了生產(chǎn)班組各崗位定崗的相關(guān)要求。本規(guī)定適用于電器股份有限公司。2、引用標準：《員工培訓(xùn)管理規(guī)定》《“人力資源矩陣圖”管理規(guī)定》3定義注解：、定崗：指員工經(jīng)過培訓(xùn)，通過考核，能勝任相應(yīng)崗位工作，具備上崗資格并取得上崗資格認定后從事對應(yīng)崗位工作。定崗管理涵蓋生產(chǎn)班組所有崗位。、轉(zhuǎn)崗：指員工因工作需要或個人原因提出申請在部門/車間內(nèi)部進行崗位調(diào)整（含一人多崗）。4、管理職責：、經(jīng)理辦是員工定崗管理的歸口管理部門，負責：編制《員工定崗管理規(guī)定》并組織實施；組織公司級入職培訓(xùn)；負責對各部門/車間定崗管理實施過程的監(jiān)督和檢查。、技術(shù)部負責各工序崗位性質(zhì)的確定和對員工定崗考核的最終審定。、各部門/車間負責：本部門/車間員工定崗考評的實施；組織部門級入職培訓(xùn)，督促本部門/車間各班組進行崗位培訓(xùn)；制定本部門/車間各工序定崗考評標準；b)對本部門/車間員工定崗、轉(zhuǎn)崗等信息的登記及管理，并保留相關(guān)記錄。5、管理內(nèi)容與要求：、上崗培訓(xùn)：、入職培訓(xùn)入職的新員工應(yīng)當接受入職培訓(xùn)。入職培訓(xùn)由經(jīng)理辦根據(jù)新員工報到情況適時組織實施；入職培訓(xùn)內(nèi)容主要包括公司簡介和企業(yè)文化、管理制度、產(chǎn)品知識、質(zhì)量意識、環(huán)保意識、安全/消防知識、現(xiàn)場管理等。培訓(xùn)時間不少于10小時；入職培訓(xùn)考核由經(jīng)理辦組織，考核按百分制，其中出勤占20%，應(yīng)知考試占80%，考核分數(shù)達到70分為合格。培訓(xùn)完成后按要求填寫《員工培訓(xùn)履歷表》（附表1）中入職培訓(xùn)部分。、崗位培訓(xùn)各部門/車間根據(jù)新員工報到情況適時組織部門級入職培訓(xùn)后為新員工發(fā)放見習證并分配班組；各班組根據(jù)本班組的人力資源現(xiàn)狀，為新員工安排見習崗位，并組織新員工崗前培訓(xùn)；新員工崗位培訓(xùn)內(nèi)容主要為崗位應(yīng)知應(yīng)會，包括勞動紀律、崗位相關(guān)的工作規(guī)范、管理流程和制度，班組為新員工指定指導(dǎo)師傅，指導(dǎo)其見習。見習期間主要培訓(xùn)內(nèi)容為崗位基本技能（含安全生產(chǎn)、5S、TPM、自檢互檢、持續(xù)改善等）等。見習員工不得獨立操作A、B類設(shè)備。培訓(xùn)完成后按要求填寫《員工培訓(xùn)履歷表》（附表1）中崗位培訓(xùn)部分。、定崗考核：、員工通過1-3個月崗位見習，掌握崗位應(yīng)知應(yīng)會與崗位基本技能后向部門/車間提出定崗考核申請（附表2）。、定崗考核分見習態(tài)度考核、崗位技能考核，各項考核合格后，方可視為定崗考核合格。、見習態(tài)度考核，由員工的指導(dǎo)師傅進行評價。、崗位技能考核分為應(yīng)知、應(yīng)會考試。應(yīng)知采用筆試，由各部門/車間組織進行。應(yīng)會考試采用實操考試，由各部門/車間主持。、應(yīng)知考試采用百分制，考試分數(shù)達到80分為合格。應(yīng)知考試內(nèi)容由工藝知識（40分）、設(shè)備知識（20分）、安全知識（20分）、管理要求（20分）構(gòu)成。應(yīng)會考試涵蓋工藝知識、設(shè)備操作、檢驗操作、現(xiàn)場管理、班產(chǎn)量等，需全部達到目標，才視同通過應(yīng)會考試。、技術(shù)部對通過見習態(tài)度考核、崗位技能考核的員工進行最終考評，確定其上崗資格。、轉(zhuǎn)崗考核：、員工因故需要轉(zhuǎn)崗的，由員工本人提出轉(zhuǎn)崗申請（附表3），經(jīng)審批后執(zhí)行。、轉(zhuǎn)崗員工的上崗考核按條款執(zhí)行。、定崗管理：、員工上崗資格經(jīng)技術(shù)部審定后，各部門./車間憑《員工培訓(xùn)履歷表》、《定崗申請表》（轉(zhuǎn)崗員工憑《轉(zhuǎn)崗申請表》），到經(jīng)理辦辦理正式上崗手續(xù)，方可獨立作業(yè)。、各部門/車間依《“人力資源矩陣圖”管理規(guī)定》將定崗員工納入“人力資源矩陣圖”管理。、其他要求：、員工定崗考核不合格的，延長實習期（1-3個月）后，仍考核不合格的，按公司規(guī)定辦理離職手續(xù)。、員工上崗考核合格后，各部門/車間須到經(jīng)理辦辦理正式上崗手續(xù)后方可按上崗資格發(fā)放待遇。、一人多崗相關(guān)要求按《“人力資源矩陣圖”管理規(guī)定》執(zhí)行。、員工跨部門/車間調(diào)動時，不從事原崗位工作的，原取得的上崗資格自動失效。檢查與考核：、各部門/車間負責本單位上崗管理的日常檢查工作。、經(jīng)理辦每季度組織相關(guān)部門/車間對員工上崗資格進行1次審核。、各職能部門根據(jù)工作需要，可隨時對員工上崗資格進行審核。、違反本規(guī)定的考核按50—200元/次進行執(zhí)行。附表：附表1：《員工培訓(xùn)履歷表》附表2：《定崗申請表》附表3：《轉(zhuǎn)崗申請表》---------------------------------------------------------------------附加說明：本規(guī)定由經(jīng)理辦歸口并解釋編制：段雄偉審批：附表1：員工培訓(xùn)履歷表ZM-JL-04表2姓名性別文化程度出生年月入職時間專業(yè)部門班組崗位培訓(xùn)履歷起止日期內(nèi)容課時（h）講師受訓(xùn)人培訓(xùn)結(jié)果（合格或不合格）備注入職培訓(xùn)至公司簡介和企業(yè)文化2管理制度1產(chǎn)品知識1質(zhì)量意識1環(huán)保意識1安全/消防知識3現(xiàn)場管理/5s1崗位培訓(xùn)附表2：定崗申請表ZM-JL-04表2姓名性別類別?□定崗?□轉(zhuǎn)崗入職時間本崗位見習起止時間至崗位崗位性質(zhì)□特殊□關(guān)鍵□一般個人申請簽名：日期：見習態(tài)度考核（由指導(dǎo)師傅填寫）序號指標評價標準超出目標（5分）達到目標（4分）接近目標（3分）低于目標（2分）1工作主動性2團隊協(xié)作3安全工作4組織紀律5文明生產(chǎn)綜合評價□優(yōu)秀（21—25分）□良好（18-20分）□合格（15-17）□不合格（14分以下）簽名：日期：崗位技能考核應(yīng)知考試成績：□優(yōu)秀（≧95分）□良好（85-94分）□合格（80-84分）簽名：日期：應(yīng)會考試要素評價標準評價人超出目標（5分）達到目標（4分）低于目標（3分）工藝知識設(shè)備操作檢驗操作現(xiàn)場管理班產(chǎn)量技術(shù)部審定簽名：日期：經(jīng)理辦意見簽名：日期：備注附表3：轉(zhuǎn)崗申請表ZM-JL-04表3姓名性別類別?□轉(zhuǎn)崗?□一人多崗入職時間現(xiàn)崗位見習起止時間至原崗位原崗位性質(zhì)□特殊□關(guān)鍵□一般現(xiàn)崗位原崗位性質(zhì)□特殊□關(guān)鍵□一般個人申請簽名：日期：部門/車間意見簽名：日期：見習態(tài)度考核（由指導(dǎo)師傅填寫）序號指標評價標準超出目標（5分）達到目標（4分）接近目標（3分）低于目標（2分）1工作主動性2團隊協(xié)作3安全工作4組織紀律5文明生產(chǎn)綜合評價□優(yōu)秀（21—25分）□良好（18-20分）□合格（15-17）□不合格（14分以下）簽名：日期：崗位技能考核應(yīng)知考試成績：□優(yōu)秀（≧95分）□良好（85-94分）