北京市政道路工程監(jiān)理投標(biāo)書(shū)監(jiān)理大綱

檢驗(yàn)批驗(yàn)收監(jiān)理工作程序第五節(jié)質(zhì)量缺陷和質(zhì)量事故處理1．質(zhì)量缺陷處理監(jiān)理工程師對(duì)施工過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題除去在日常巡視、重點(diǎn)項(xiàng)目和部位旁站以及檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程檢驗(yàn)過(guò)程中解決外，可針對(duì)質(zhì)量問(wèn)題的嚴(yán)重程度分別進(jìn)行處理。（1）質(zhì)量缺陷的處理方式在各項(xiàng)工程施工的過(guò)程中或完工以后，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員如發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目存在著技術(shù)規(guī)范所不允許的質(zhì)量缺陷，根據(jù)缺陷的性質(zhì)和嚴(yán)重程度，按如下方式處理：1）當(dāng)質(zhì)量缺陷發(fā)生的萌芽狀態(tài)時(shí)，及時(shí)發(fā)出警告信息，要求承包人立刻更換不合格的材料、設(shè)備或不稱(chēng)職的施工人員，或要求立刻改變不正確的施工方法及操作工藝。2）當(dāng)質(zhì)量缺陷正在出現(xiàn)時(shí)，立刻向承包人發(fā)出暫停施工指令（先口頭后書(shū)面），待承包人采取了能足以保證施工質(zhì)量的有效措施，并對(duì)質(zhì)量缺陷進(jìn)行了正確的補(bǔ)救處理后，再書(shū)面通知恢復(fù)施工。3）當(dāng)質(zhì)量缺陷發(fā)生在某道工序或單項(xiàng)工程完工以后，而且質(zhì)量缺陷的存在將對(duì)下道工序或分項(xiàng)工程產(chǎn)生質(zhì)量影響時(shí)，拒絕檢查驗(yàn)收或工程計(jì)量，并要求承包人進(jìn)行返工處理。（2）質(zhì)量缺陷的判定方法1）首先是憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行目測(cè)檢查，而且目測(cè)的結(jié)論能被承包人施工人員所接收。2）如果監(jiān)理人員無(wú)法以目測(cè)對(duì)質(zhì)量缺陷作出準(zhǔn)確的判斷，或監(jiān)理人員的目測(cè)判斷不能使承包人的施工人員所接受，立即通知材料、測(cè)量或試驗(yàn)等有關(guān)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理人員并會(huì)同承包人的自檢及試驗(yàn)人員，進(jìn)行實(shí)際的檢驗(yàn)測(cè)試，并依據(jù)檢測(cè)結(jié)果作為認(rèn)定質(zhì)量缺陷存在與否的依據(jù)。3）當(dāng)質(zhì)量缺陷被認(rèn)定，而且質(zhì)量缺陷的嚴(yán)重程度將影響工程安全時(shí)，通過(guò)業(yè)主邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)爭(zhēng)端或驗(yàn)算，以決定采取處理措施。4）對(duì)任何質(zhì)量缺陷的修補(bǔ)，先由承包人提出修補(bǔ)方案及方法，經(jīng)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后方可進(jìn)行。2．質(zhì)量事故處理（1）目的對(duì)質(zhì)量事故進(jìn)行處理的目的是控制質(zhì)量事故影響的范圍、程度和損失，并使其得到妥善處理。（2）質(zhì)量事故處理程序1）當(dāng)發(fā)生質(zhì)量事故時(shí)，承包單位應(yīng)立即（或項(xiàng)目監(jiān)理部指令承包單位立即）暫停該項(xiàng)目的施工，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，并采取有效措施不使后果擴(kuò)大。2）質(zhì)量事故發(fā)生后12小時(shí)或合同規(guī)定的期限內(nèi)，承包單位應(yīng)填寫(xiě)質(zhì)量事故報(bào)告單，迅速通知監(jiān)理工程師及有關(guān)部門(mén)，并隨后以書(shū)面形式報(bào)告質(zhì)量事故的發(fā)生時(shí)間、發(fā)生部位、初步認(rèn)定原因、事故的性質(zhì)、造成的損失、采取的應(yīng)急措施和進(jìn)一步處理的意見(jiàn)。3）承包單位應(yīng)于事故發(fā)生后3日內(nèi)或合同規(guī)定的期限內(nèi)，提出質(zhì)量事故補(bǔ)救措施或處理方案，通知監(jiān)理工程師初審后，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審批。當(dāng)承包單位提出的補(bǔ)救措施或處理方法不能滿(mǎn)足監(jiān)理工程師要求時(shí)，將予以退回，承包單位應(yīng)于3日內(nèi)重新申請(qǐng)，直至達(dá)到監(jiān)理工程滿(mǎn)意。4）項(xiàng)目監(jiān)理部在正式審批以前，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)邀請(qǐng)業(yè)主代表、設(shè)計(jì)單位代表、質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)代表及其他有關(guān)方面人員召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，進(jìn)一步討論擬采取的處理方案。討論通過(guò)的處理方案，會(huì)后項(xiàng)目監(jiān)理部以書(shū)面形式批準(zhǔn)。5）重大質(zhì)量事故，在召開(kāi)方案論證會(huì)以前，項(xiàng)目監(jiān)理部還應(yīng)召開(kāi)預(yù)備會(huì)議。6）在承包單位按監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的處理方案實(shí)施完畢后，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)組織監(jiān)理工程師對(duì)處理結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證，必要的應(yīng)進(jìn)行試驗(yàn)或檢測(cè)。（3）對(duì)于每一起質(zhì)量事故，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)建立專(zhuān)門(mén)的檔案，詳細(xì)記載從發(fā)生、發(fā)展、處理到驗(yàn)證的整個(gè)過(guò)程和結(jié)果。（4）質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故處理監(jiān)理工作程序（見(jiàn)下圖）否否是質(zhì)量事故發(fā)生承包單位采取應(yīng)急措施承包單位填寫(xiě)質(zhì)量事故報(bào)告承包單位編制質(zhì)量事故處理方案項(xiàng)目監(jiān)理部組織召開(kāi)方案論證預(yù)備會(huì)項(xiàng)目監(jiān)理部組織召開(kāi)方案論證會(huì)承包單位按批準(zhǔn)方案實(shí)施承包單位按批準(zhǔn)方案實(shí)施驗(yàn)證資料整理保存通過(guò)完善方案并獲批準(zhǔn)未通過(guò)第六節(jié)工程分包的管理一、工程分包的一般規(guī)定1．監(jiān)理工程師依據(jù)合同文件對(duì)工程分包進(jìn)行審批及管理；2．監(jiān)理工程師不得批準(zhǔn)承包單位分包主體工程或超過(guò)合同規(guī)定的工程；監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)工程分包實(shí)施嚴(yán)格監(jiān)督與管理，防止工程項(xiàng)目的層層轉(zhuǎn)讓與分包；3．監(jiān)理工程師的工作應(yīng)通過(guò)承包單位對(duì)分包商進(jìn)行合同管理；4．監(jiān)理工程師對(duì)分包的批準(zhǔn)，并不免除承包單位根據(jù)合同規(guī)定所應(yīng)承擔(dān)的任何責(zé)任和義務(wù)。5．監(jiān)理工程師應(yīng)通過(guò)承包單位對(duì)分包商所進(jìn)行的工程活動(dòng)進(jìn)行嚴(yán)格管理，對(duì)工程施工方案、施工工藝、材料試驗(yàn)、質(zhì)量驗(yàn)收和進(jìn)度計(jì)劃等進(jìn)行嚴(yán)格的控制。6．當(dāng)監(jiān)理工程師對(duì)分包商的資質(zhì)、資歷和資信等情況進(jìn)行出場(chǎng)調(diào)查時(shí)，承包單位應(yīng)提供全面協(xié)助。7．監(jiān)理工程師不批準(zhǔn)對(duì)分包商的直接支付，工程的支付統(tǒng)一對(duì)承包單位。二、工程分包審批監(jiān)理工作程序1．受理分包申請(qǐng)：承包單位確定進(jìn)行部分工程分包時(shí)，應(yīng)按合同文件或總監(jiān)理工程師要求的期限，提前向項(xiàng)目監(jiān)理部提交工程分包申請(qǐng)。工程分包申請(qǐng)書(shū)的主要內(nèi)容應(yīng)包括：工程分包合同意向書(shū)；分包商企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照和資質(zhì)證書(shū)復(fù)印件；分包商工程業(yè)績(jī)和資質(zhì)證明資料；分包商主要管理人員和技術(shù)人員資質(zhì)與資歷；分包商主要工程機(jī)械設(shè)備名稱(chēng)、型號(hào)、數(shù)量及完好情況；分包商財(cái)務(wù)狀況；承包單位對(duì)分包商的管理控制方式和措施；分包工程總價(jià)占合同總價(jià)的比例及分包協(xié)議書(shū)樣本等；2．分包評(píng)估：總監(jiān)理工程師在接到承包單位提交的上述工程分包申請(qǐng)后，在合同規(guī)定的期限內(nèi)，應(yīng)組織監(jiān)理工程師對(duì)工程分包申請(qǐng)中的內(nèi)容進(jìn)行評(píng)估，必要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察，簽署評(píng)估意見(jiàn)后報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)。3．工程分包獲業(yè)主批準(zhǔn)后，承包單位應(yīng)將分包合同協(xié)議書(shū)（標(biāo)的、供貨地點(diǎn)、數(shù)量、質(zhì)量、違約責(zé)任）補(bǔ)報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部備案。第七節(jié)工程質(zhì)量控制監(jiān)理細(xì)則一覽表項(xiàng)目監(jiān)理部將根據(jù)工程實(shí)際情況及工程進(jìn)展情況，就本工程施工中的重點(diǎn)分項(xiàng)、分部工程向建設(shè)單位提交以下的監(jiān)理細(xì)則：序號(hào)監(jiān)理細(xì)則名稱(chēng)1《路基工程監(jiān)理細(xì)則》2《回填土工程監(jiān)理細(xì)則》3《道路路面工程監(jiān)理細(xì)則》4《照明工程監(jiān)理細(xì)則》5《給排水工程監(jiān)理細(xì)則》6《交通工程監(jiān)理細(xì)則》…具體內(nèi)容將根據(jù)進(jìn)場(chǎng)后業(yè)主提供的設(shè)計(jì)圖紙及施工單位的實(shí)際情況確定。第八節(jié)針對(duì)本工程的旁站監(jiān)理方案一、方案的編制依據(jù)旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在施工階段的監(jiān)理中，對(duì)與工程結(jié)構(gòu)、使用功能有重大關(guān)系，事后難于檢查、補(bǔ)救的關(guān)鍵部位、特殊過(guò)程的施工質(zhì)量實(shí)施全過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督活動(dòng)。旁站監(jiān)理是工程監(jiān)理的重要形式之一，也是確保工程質(zhì)量的重要手段。《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》第五章第38條規(guī)定：“監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取旁站、巡視和平行檢驗(yàn)等形式，對(duì)建設(shè)工程實(shí)施監(jiān)理。”《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》第5.4.8要求：“總監(jiān)理工程師應(yīng)安排監(jiān)理人員對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行巡視和檢查。對(duì)隱蔽工程的隱蔽過(guò)程、下道工序施工完成后難于檢查的重點(diǎn)部位，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)安排監(jiān)理員進(jìn)行旁站?！迸哉颈O(jiān)理是施工過(guò)程中監(jiān)理人員對(duì)施工作業(yè)連續(xù)監(jiān)控的監(jiān)理活動(dòng)，是監(jiān)理工作經(jīng)常采用的一種主要的現(xiàn)場(chǎng)檢查形式。在施工過(guò)程中，監(jiān)理人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的巡視、旁站監(jiān)督和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)違章操作和不按設(shè)計(jì)要求、不按圖紙或規(guī)范、規(guī)程施工的行為，消除質(zhì)量隱患。在旁站監(jiān)理的過(guò)程中，監(jiān)理人員要嚴(yán)格履行職責(zé)，按作業(yè)程序及時(shí)跟班到位進(jìn)行監(jiān)督檢查，做好旁站記錄，對(duì)達(dá)不到質(zhì)量要求的工程不予簽字。我項(xiàng)目監(jiān)理部將按照建設(shè)部《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法（試行）》的規(guī)定，在本工程施工階段監(jiān)理中，對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實(shí)施全過(guò)程旁站監(jiān)理。二、旁站監(jiān)理內(nèi)容旁站監(jiān)理的內(nèi)容有：施工準(zhǔn)備情況、施工自然條件的符合性、施工操作過(guò)程、施工原材料檢驗(yàn)、現(xiàn)場(chǎng)原材料試驗(yàn)、突發(fā)事件的應(yīng)急處理、施工記錄檢查、旁站監(jiān)理記錄等。本工程旁站監(jiān)理的特殊過(guò)程、關(guān)鍵工序有：1）土方回填；2）路基處理；3）污水閉水試驗(yàn)；3）路面攤鋪過(guò)程。（根據(jù)工程項(xiàng)目具體情況增加刪減）三、旁站監(jiān)理依據(jù)1）工程建設(shè)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程。2）設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)變更等。3）經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)。4）經(jīng)批準(zhǔn)的旁站監(jiān)理方案和監(jiān)理細(xì)則。四、旁站程序在本工程的旁站監(jiān)理過(guò)程中，我項(xiàng)目監(jiān)理部的監(jiān)理人員將按以下程序?qū)κ┕み^(guò)程進(jìn)行旁站監(jiān)理，確保工程質(zhì)量。（1）施工單位在關(guān)鍵程序施工前24小時(shí)書(shū)面通知監(jiān)理單位（2）監(jiān)理單位按計(jì)劃實(shí)施施工全過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督（3）按工序做好旁站記錄（4）發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出處理意見(jiàn)（5）旁站記錄未經(jīng)施工單位質(zhì)檢員簽字或未經(jīng)處理，不得進(jìn)入下道工序施工。制定旁站監(jiān)理方案制定旁站監(jiān)理方案審批承建商作業(yè)計(jì)劃?rùn)z查施工準(zhǔn)備情況旁站監(jiān)理施工全過(guò)程填寫(xiě)旁站監(jiān)理記錄表監(jiān)理工程師檢查施工記錄下道工序施工平行試驗(yàn)旁站監(jiān)理方案送業(yè)主、承建商、抄送質(zhì)檢站承建商在旁站部位施工前24小時(shí)通知監(jiān)理安排旁站人員承建商質(zhì)檢員、監(jiān)理簽字糾正施工中的偏差，有危及工程質(zhì)量情況的，向總監(jiān)報(bào)告糾正施工中的偏差，有危及工程質(zhì)量情況的，向總監(jiān)報(bào)告五、旁站監(jiān)理人員的主要職責(zé)（1）檢查施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員到崗、特殊人員持證上崗以及施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備情況；（2）在現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工方案以及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況；（3）核查進(jìn)場(chǎng)建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等，并可在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督施工企業(yè)進(jìn)行檢驗(yàn)或者委托具有資格的第三方進(jìn)行復(fù)驗(yàn)；（4）做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日志，保存旁站監(jiān)理原始資料；（5）在實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)要求承建商整改，必要時(shí)向總監(jiān)和業(yè)主報(bào)告，采取必要措施。（6）工程竣工后，將旁站監(jiān)理資料存檔備查。六、對(duì)旁站監(jiān)理的要求對(duì)旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序在施工現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)理過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，如實(shí)準(zhǔn)確的做好旁站監(jiān)理記錄。凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字，不得進(jìn)行下一道工序施工。七、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的旁站監(jiān)理措施1）在工程開(kāi)始前，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)根據(jù)本工程的特點(diǎn)，由總監(jiān)理工程師組織制定詳細(xì)的旁站監(jiān)理方案，確定旁站的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序，旁站的監(jiān)控要點(diǎn)。2）旁站監(jiān)理人員熟悉施工圖紙、檢測(cè)方法和技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，為現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)督做好準(zhǔn)備。3）審批承建商的施工方案和施工作業(yè)計(jì)劃。4）檢查施工準(zhǔn)備情況，包括人員到位情況、施工機(jī)械準(zhǔn)備情況、施工材料準(zhǔn)備情況和上一工序驗(yàn)收情況，只有在施工準(zhǔn)備情況完全符合要求時(shí)才允許施工。5）檢查天氣情況，判斷是否具備旁站部位要求的作業(yè)天氣條件或根據(jù)天氣情況要求承建商采取相應(yīng)的作業(yè)措施。如臺(tái)風(fēng)、暴雨天氣不宜澆筑混凝土和吊裝構(gòu)件等。6）檢查使用的材料是否符合要求，如有偏差應(yīng)立即進(jìn)行處理，禁止不合格的材料用在工程上。7）檢查施工過(guò)程情況，施工方法、施工工藝以及承建商制定的質(zhì)量保證措施的執(zhí)行情況。如混凝土澆筑的分層厚度、澆筑順序、施工縫的留置是否符合要求。8）對(duì)施工中出現(xiàn)的偏差及時(shí)糾正，使施工操作符合要求，保證施工質(zhì)量和施工安全。9）在施工中進(jìn)行相應(yīng)的檢驗(yàn)和試驗(yàn)，按規(guī)定留取試件。10）如施工中因意外情況發(fā)生停工，應(yīng)記錄停工原因及承建商所采取的處理措施。11）將所發(fā)生的情況及現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)結(jié)果詳細(xì)記錄在《旁站監(jiān)理記錄表》中，做到“記我所做”，以便事后跟蹤、檢查。12）項(xiàng)目總監(jiān)理工程師或監(jiān)理工程師應(yīng)定期檢查《旁站監(jiān)理記錄表》，總結(jié)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工經(jīng)驗(yàn)，與承建商一起制定措施防止再次發(fā)生系統(tǒng)偏差，并減少偶然偏差的出現(xiàn)。9．本工程關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序旁站監(jiān)理的承偌、、我公司對(duì)本工程的旁站監(jiān)理的項(xiàng)目承偌做到24小時(shí)全過(guò)程旁站服務(wù)。自本工程開(kāi)始施工起執(zhí)行，根據(jù)項(xiàng)目監(jiān)理部下發(fā)的旁站監(jiān)理方案，對(duì)需監(jiān)理旁站的在施部位由承包單位于24小時(shí)前通知監(jiān)理單位，并于施工完畢后，辦理相關(guān)簽字手續(xù)。旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工單位有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動(dòng)已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報(bào)告，由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令或者采取其他應(yīng)急措施。旁站監(jiān)理記錄是監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師依法行使有關(guān)簽字權(quán)的重要依據(jù)。對(duì)于需要旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工，凡沒(méi)有實(shí)施旁站監(jiān)理或者沒(méi)有旁站監(jiān)理記錄的，監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師不得在相應(yīng)文件上簽字。在工程竣工驗(yàn)收后，監(jiān)理企業(yè)應(yīng)當(dāng)將旁站監(jiān)理記錄存檔備查。第九節(jié)工程的竣工驗(yàn)收及質(zhì)量保修期監(jiān)理一、竣工預(yù)驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收（一）竣工預(yù)驗(yàn)收的類(lèi)型1．全部工程的竣工預(yù)驗(yàn)收監(jiān)理工程師在全部合同工程已由承包單位基本按合同完成，達(dá)到交驗(yàn)條件，各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)各專(zhuān)業(yè)工程的質(zhì)量情況、情況功能進(jìn)行全面檢查驗(yàn)收，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題承包單位已整改完成并符合規(guī)定要求，承包單位書(shū)面提出竣工驗(yàn)收申請(qǐng)，并保證在缺陷責(zé)任期內(nèi)完成全部剩余工作后，總監(jiān)理工程師組織竣工預(yù)驗(yàn)收，向業(yè)主提交工程驗(yàn)收質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，并簽署《單位工程竣工預(yù)驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)表》。否則書(shū)面指示承包單位完成尚需完成的工作。2．部分工程竣工預(yù)驗(yàn)收：總監(jiān)理工程師按照以上原則，就下列情況向承包單位簽發(fā)部分工程的竣工預(yù)驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)表：1）工程的任何主要部分已建成，能夠獨(dú)立交付使用；2）合同中規(guī)定有不同竣工驗(yàn)收時(shí)間的任何部分工程；3）已由業(yè)主占據(jù)或使用的任何工程。（二）簽發(fā)竣工預(yù)驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)表的必要條件：1．工程確實(shí)按合同規(guī)定完成：監(jiān)理工程師、業(yè)主、質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)對(duì)工程進(jìn)行全面檢查，確認(rèn)合同工程的全部或任何區(qū)段的主體已按合同規(guī)定全部完成，或剩余工程及需修改的缺陷工程很少并不影響工程的正常使用及安全；2．工程檢驗(yàn)合格：1）監(jiān)理工程師對(duì)工程質(zhì)量檢驗(yàn)的結(jié)果，證明該工程確實(shí)符合合同規(guī)定、設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，且各項(xiàng)資料齊全；2）監(jiān)理工程師在各種場(chǎng)合以不同形式向承包單位指出的各類(lèi)質(zhì)量問(wèn)題，均已得到妥善的解決和整改、返修完畢，并已經(jīng)過(guò)監(jiān)理工程師的驗(yàn)收。3．現(xiàn)場(chǎng)清理完畢：監(jiān)理工程師確認(rèn)承包單位對(duì)其申請(qǐng)竣工預(yù)驗(yàn)收的工程已進(jìn)行了全面的現(xiàn)場(chǎng)清理，包括臨時(shí)用地和材料場(chǎng)、取土場(chǎng)，達(dá)到竣工驗(yàn)收的條件。4．承包單位書(shū)面申請(qǐng)：監(jiān)理工程師收到承包單位書(shū)面竣工預(yù)驗(yàn)收申請(qǐng)及缺陷責(zé)任期的書(shū)面保證。5．竣工驗(yàn)收資料：監(jiān)理工程師確認(rèn)承包單位已根據(jù)合同和有關(guān)規(guī)定完成有關(guān)竣工驗(yàn)收資料的編制工作。（三）竣工驗(yàn)收程序1．成立竣工驗(yàn)收檢查小組1）監(jiān)理工程師收到承包單位遞交的竣工驗(yàn)收申請(qǐng)，并確認(rèn)工程滿(mǎn)足以上必要條件后，應(yīng)指派專(zhuān)人全面負(fù)責(zé)竣工驗(yàn)收工作。2）竣工驗(yàn)收由業(yè)主主持，并成立有總監(jiān)理工程師或授權(quán)的代表、業(yè)主代表、設(shè)計(jì)單位、承包單位等單位代表參加的竣工驗(yàn)收減產(chǎn)小組。質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督竣工驗(yàn)收小組的驗(yàn)收工作。3）承包單位負(fù)責(zé)提供檢查小組檢查工程時(shí)需要的情況、資料、人力和設(shè)備，為竣工驗(yàn)收檢查活動(dòng)的日程安排提供服務(wù)。4）竣工驗(yàn)收檢查小組的主要任務(wù)是：·進(jìn)一步審查竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告和工程竣工報(bào)告；·現(xiàn)場(chǎng)檢查申請(qǐng)竣工驗(yàn)收的工程；·審查監(jiān)理單位的《工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告》；·審查承包單位缺陷責(zé)任期的剩余工程計(jì)劃；·根據(jù)以上情況寫(xiě)出檢查報(bào)告；·決定是否簽發(fā)竣工驗(yàn)收證書(shū)；2．對(duì)竣工驗(yàn)收申請(qǐng)進(jìn)行審查1）檢查小組應(yīng)確認(rèn)承包單位提交的竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告和工程竣工報(bào)告，對(duì)申請(qǐng)竣工驗(yàn)收的工程范圍、竣工驗(yàn)收工程的外觀(guān)質(zhì)量、質(zhì)量缺陷的處理、竣工驗(yàn)收資料的完成等描述全面、準(zhǔn)確；剩余工程及計(jì)劃安排合理可行，并寫(xiě)出書(shū)面審查意見(jiàn)。2）符合有關(guān)條款規(guī)定的竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告和竣工報(bào)告，檢查小組應(yīng)予接受，但必須在審查意見(jiàn)中明確指出存在的問(wèn)題及修改建議；3）對(duì)與有關(guān)規(guī)定存在交大差距的申請(qǐng)報(bào)告和竣工報(bào)告，檢查小組不予接受。應(yīng)寫(xiě)明審查意見(jiàn)予以退回。3．現(xiàn)場(chǎng)檢查與評(píng)價(jià)1）檢查小組接受承包單位的竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告和竣工報(bào)告，必須對(duì)竣工驗(yàn)收工程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查。主要檢查申請(qǐng)竣工驗(yàn)收工程的外觀(guān)質(zhì)量、外型尺寸、各類(lèi)構(gòu)造物及工程范圍所有現(xiàn)場(chǎng)的清理情況，并應(yīng)對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的所有工程缺陷做詳細(xì)描述及記錄；2）檢查小組對(duì)檢查情況進(jìn)行全面評(píng)價(jià)。重點(diǎn)對(duì)檢查中及以前發(fā)現(xiàn)的工程缺陷進(jìn)行分析，確定這些缺陷可否被立即修復(fù)或已被修復(fù)或可做為剩余工程留待缺陷責(zé)任期內(nèi)完成，并與承包單位所報(bào)的缺陷責(zé)任期的剩余工程計(jì)劃相對(duì)應(yīng)。4．檢查報(bào)告：工程質(zhì)量檢驗(yàn)由業(yè)主組織，審定質(zhì)量等級(jí)，通過(guò)竣工驗(yàn)收的工程必須寫(xiě)出竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和監(jiān)理的《工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告》，并向質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)備案。5．簽發(fā)竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、工程竣工移交證書(shū)：工程竣工驗(yàn)收符合合同、設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，各方均應(yīng)在竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告簽署意見(jiàn)，會(huì)簽竣工驗(yàn)收單；完成竣工驗(yàn)收后，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師和業(yè)主代表共同簽署《竣工移交證書(shū)》，工程竣工日期以工程竣工驗(yàn)收單簽字日期為準(zhǔn)。二、監(jiān)理工作總結(jié)1．在簽發(fā)竣工移交證書(shū)后，監(jiān)理工程師應(yīng)向業(yè)主和上級(jí)主管部門(mén)提交監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告。2．監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告的主要內(nèi)容為：（1）工程概況；（2）監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設(shè)施；（3）監(jiān)理合同履行情況；（4）監(jiān)理工作成效；（5）監(jiān)理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及其處理情況和建議；（6）工程照片（必要時(shí)）。三、竣工結(jié)算報(bào)告在竣工移交證書(shū)簽發(fā)后，監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)組織竣工結(jié)算工作，并寫(xiě)出竣工結(jié)算評(píng)估報(bào)告。報(bào)告的主要內(nèi)容包括：結(jié)算過(guò)程概述、結(jié)算組織和人員、結(jié)算范圍、結(jié)算的原則和方法、結(jié)算結(jié)論、費(fèi)用組成分析、存在的問(wèn)題及其建議。四、質(zhì)量保修期監(jiān)理在竣工移交證書(shū)頒發(fā)后，承包單位的責(zé)任和義務(wù)并未終結(jié)，除繼續(xù)進(jìn)行缺陷工程的維修外，還要進(jìn)行竣工文件的整理，以及最終財(cái)務(wù)支付等，監(jiān)理工程師應(yīng)跟蹤監(jiān)理直至頒布發(fā)其缺陷責(zé)任終止證書(shū)。（一）缺陷責(zé)任期階段的質(zhì)量監(jiān)理內(nèi)容當(dāng)全部工程或部分工程完工后，承包單位書(shū)面提出全部或部分工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng)，監(jiān)理工程師接到竣工驗(yàn)收申請(qǐng)后，進(jìn)入最后階段的質(zhì)量監(jiān)理。1．工程檢查全面檢查承包單位按合同規(guī)定完成的工程質(zhì)量，并向承包單位指出影響簽發(fā)缺陷責(zé)任終止證書(shū)的任何工程質(zhì)量缺陷，并要求承包單位制定維修計(jì)劃，監(jiān)理工程師對(duì)維修計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行檢查，包括修復(fù)時(shí)間、人力、各類(lèi)機(jī)械、維修后的質(zhì)量檢查。在施工中若出現(xiàn)因施工質(zhì)量問(wèn)題所造成成的損壞，承包單位仍要承擔(dān)修復(fù)的責(zé)任，當(dāng)缺陷責(zé)任期滿(mǎn)時(shí)，監(jiān)理工程師對(duì)工程質(zhì)量做最后的檢查，證明工程的質(zhì)量達(dá)到合同要求，由主持驗(yàn)收單位簽發(fā)缺陷責(zé)任期終止證書(shū)后，才能解除承包單位工程質(zhì)量責(zé)任。2．竣工文件檢查在簽發(fā)缺陷責(zé)任終止證書(shū)前，承包單位應(yīng)按合同要求提交全部施工原始資料并完成竣工圖，經(jīng)監(jiān)理工程師審查合格，才具備竣工驗(yàn)收條件。竣工驗(yàn)收必須具備以下條件：1）經(jīng)過(guò)竣工驗(yàn)收，各標(biāo)段均達(dá)到合格以上的工程；2）對(duì)未完成工程或竣工驗(yàn)收時(shí)提出的修復(fù)、補(bǔ)救工程已處理完畢，并經(jīng)監(jiān)理工程師和質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)檢驗(yàn)合格；3）按當(dāng)?shù)爻墙n案館的要求已編制完成竣工文件；4）按規(guī)定已編制好工程竣工決算；5）施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、建設(shè)、監(jiān)督等單位已編寫(xiě)完有關(guān)資料及報(bào)表。（二）缺陷責(zé)任期的監(jiān)理組織監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)剩余工作量，配備缺陷責(zé)任期的監(jiān)理工作人員，包括：現(xiàn)場(chǎng)巡視、檢查的監(jiān)理人員，處理合同事宜（索賠、變更），辦理支付、督促竣工資料的合同管理人員。（三）缺陷責(zé)任期結(jié)束證書(shū)頒發(fā)程序1．缺陷責(zé)任期結(jié)束證書(shū)申請(qǐng)1）缺陷責(zé)任期承包單位要提前安排一些新增項(xiàng)目和主要剩余維修項(xiàng)目的施工。2）修補(bǔ)計(jì)劃完成后，承包單位應(yīng)在期內(nèi)或期滿(mǎn)后向監(jiān)理工程師提出缺陷責(zé)任期終止證書(shū)申請(qǐng)報(bào)告。報(bào)告應(yīng)包括下列內(nèi)容：·工程項(xiàng)目；·全部工程缺陷責(zé)任期結(jié)束證書(shū)頒發(fā)依據(jù)；有關(guān)施工合同規(guī)定；部分工程缺陷責(zé)任期結(jié)束證書(shū)頒發(fā)依據(jù)；·缺陷責(zé)任期內(nèi)剩余工程及附加工程完成情況；·竣工圖紙和竣工文件完成情況。2．缺陷責(zé)任期結(jié)束證書(shū)頒發(fā)監(jiān)理單位在審查承包單位報(bào)上的缺陷責(zé)任期結(jié)束證書(shū)申請(qǐng)后，認(rèn)真審核，作出結(jié)論，請(qǐng)示業(yè)主組織有關(guān)施工、設(shè)計(jì)、質(zhì)量監(jiān)督單位、接管單位等有關(guān)單位組成驗(yàn)收小組。1）驗(yàn)收小組的任務(wù)：·共同檢查全部工程；·檢查承包單位在養(yǎng)護(hù)期間計(jì)劃實(shí)施情況；·根據(jù)評(píng)估情況寫(xiě)出報(bào)告；·決定是否頒發(fā)缺陷責(zé)任期結(jié)束證書(shū)。2）承包單位應(yīng)陪同驗(yàn)收小組一起檢查工地，負(fù)責(zé)提供一切評(píng)估小組必需的檢查工具，并回答驗(yàn)收小組提出的問(wèn)題。3）現(xiàn)場(chǎng)檢查和與承包單位一起檢查全部工作并開(kāi)會(huì)進(jìn)行評(píng)審。如承包單位在缺陷責(zé)任期未完成其全部職責(zé)和義務(wù)，則延長(zhǎng)其缺陷責(zé)任期。4）對(duì)合格以上的工程竣工驗(yàn)收小組簽發(fā)缺陷責(zé)任期結(jié)束證書(shū)。

提交檢查報(bào)告提交檢查報(bào)告資料移交監(jiān)督計(jì)劃實(shí)施竣工結(jié)算監(jiān)理工作報(bào)告審批保修期工作計(jì)劃項(xiàng)目監(jiān)理部組織竣工預(yù)驗(yàn)收參與業(yè)主組織的竣工驗(yàn)收簽發(fā)竣工移交證書(shū)最終檢查和評(píng)價(jià)簽發(fā)保修期終止證書(shū)簽發(fā)最終支付證書(shū)第十節(jié)精品工程的策劃與實(shí)施一、加強(qiáng)公司對(duì)項(xiàng)目的服務(wù)控制監(jiān)理公司總工辦、工程技術(shù)部已確立以培訓(xùn)、服務(wù)拉動(dòng)項(xiàng)目質(zhì)量管理的策略，根據(jù)項(xiàng)目監(jiān)理部的管理重點(diǎn)，堅(jiān)持有計(jì)劃、有系統(tǒng)、有針對(duì)性地開(kāi)展服務(wù)工作，以求實(shí)創(chuàng)新的思想，全力圍繞服務(wù)控制的職能和ISO9001程序文件要求，為工程監(jiān)理提供全方位、高品質(zhì)的服務(wù)，以提升企業(yè)質(zhì)量保證能力。實(shí)踐證明，監(jiān)理總工辦、工程技術(shù)部的質(zhì)量服務(wù)控制是項(xiàng)目施工質(zhì)量和工程創(chuàng)優(yōu)成功的巨大推動(dòng)力量。監(jiān)理總工辦、工程技術(shù)部對(duì)管理和服務(wù)工作可體現(xiàn)在管理策劃、目標(biāo)管理、方案制定、過(guò)程控制和持續(xù)改進(jìn)等方面，使公司對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部的服務(wù)控制能夠?qū)嵭?、系統(tǒng)，做到“急項(xiàng)目之所急，想項(xiàng)目之所想”。二、建筑精品工程目標(biāo)的策劃與管理（一）目標(biāo)確定目標(biāo)管理是整個(gè)創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)的開(kāi)始，根據(jù)工程總體質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、業(yè)主的要求和安全文明施工目標(biāo)，結(jié)合本工程的具體情況和特點(diǎn)，確定工程的各階段目標(biāo)，還要將質(zhì)量目標(biāo)層層分解，落實(shí)到各分部、分項(xiàng)工程。圍繞目標(biāo)配備相應(yīng)資源，一方面要充分考慮目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)的難易程度，也要考慮工程造價(jià)和社會(huì)影響。目標(biāo)是指引我們前進(jìn)的方向，目標(biāo)的確定要有科學(xué)性和可行性。（二）建立完善的項(xiàng)目管理體系我公司組建的項(xiàng)目監(jiān)理部，對(duì)每個(gè)專(zhuān)業(yè)、每個(gè)崗位的設(shè)置都較為科學(xué)合理，職責(zé)分明。人員選配上由有創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)、組織能力強(qiáng)、有責(zé)任感、技術(shù)過(guò)硬的管理人員組成能打硬仗的項(xiàng)目管理班子。在項(xiàng)目開(kāi)工之初，我公司將對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部將建立完善的崗位責(zé)任制，明確每個(gè)人員的責(zé)任，并簽訂相應(yīng)的崗位責(zé)任狀，與個(gè)人收入掛鉤。形成一個(gè)由項(xiàng)目總監(jiān)為主責(zé)任人，總監(jiān)代表監(jiān)控、各專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人執(zhí)行監(jiān)督，各監(jiān)理工程師嚴(yán)格監(jiān)理的網(wǎng)絡(luò)化的項(xiàng)目管理組織體系。（三）建立項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)控程序在項(xiàng)目監(jiān)理部入駐施工現(xiàn)場(chǎng)后，我公司將建立一套從工程的開(kāi)工、施工過(guò)程質(zhì)量控制、工程竣工驗(yàn)收到工程保修全過(guò)程的項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)控程序。（四）工程質(zhì)量計(jì)劃、項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃等的編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制的目的是為了確保制定質(zhì)量方針在工程施工過(guò)程中自始至終得以認(rèn)真貫徹執(zhí)行，并通過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募夹g(shù)管理與質(zhì)量保證措施最終確保項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。我們將結(jié)合本工程的具體情況，將質(zhì)量計(jì)劃分為基礎(chǔ)階段、主體階段、竣工階段來(lái)制定和實(shí)施。三、工程質(zhì)量預(yù)控1．進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)的教育增強(qiáng)全體監(jiān)理及承包單位管理人員的質(zhì)量意識(shí)是創(chuàng)精品工程的首要措施。工程開(kāi)工前針對(duì)本工程的特點(diǎn)，由總監(jiān)理工程師會(huì)同承包單位項(xiàng)目總工程師組織有關(guān)人員編寫(xiě)本工程的質(zhì)量意識(shí)教育計(jì)劃。計(jì)劃內(nèi)容包括質(zhì)量方針、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、工藝和工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)等。通過(guò)教育提高各類(lèi)管理人員及分包單位施工人員的質(zhì)量意識(shí)，人人樹(shù)立百年大計(jì)、質(zhì)量第一的思想，并貫穿到實(shí)際工作中去，以確保項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。2．加強(qiáng)對(duì)圖紙、規(guī)范學(xué)習(xí)嚴(yán)格按規(guī)范施工的工程才是精品工程，如北京市結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯的一個(gè)重要宗旨是“學(xué)規(guī)范”。項(xiàng)目監(jiān)理部、承包單位項(xiàng)目部應(yīng)定期組織技術(shù)人員、現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員以及分包的主要有關(guān)人員進(jìn)行圖紙和規(guī)范的學(xué)習(xí)，做到熟悉圖紙和規(guī)范要求，嚴(yán)格按圖紙和規(guī)范施工。同時(shí)也給圖紙多把一道關(guān)，在學(xué)習(xí)過(guò)程中對(duì)圖紙存在的問(wèn)題及時(shí)找出，并將信息及時(shí)反饋給業(yè)主和設(shè)計(jì)公司。3．加強(qiáng)合同預(yù)控合同管理貫穿工程施工經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，合同是約束自己也是保護(hù)自己必不可少的手段。我們將會(huì)特別注意業(yè)主、承包單位對(duì)分包的選擇，比較各分包價(jià)格、工期、質(zhì)量目標(biāo)，細(xì)化合同的內(nèi)容，要求將分包的質(zhì)量要求寫(xiě)入合同中，合同內(nèi)容要力求全面嚴(yán)謹(jǐn)，責(zé)權(quán)明確，不留漏洞。四、過(guò)程質(zhì)量的控制1．施工組織設(shè)計(jì)和方案為龍頭，建構(gòu)創(chuàng)建精品工程的技術(shù)基礎(chǔ)。開(kāi)工前，項(xiàng)目監(jiān)理部將需要編制的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的清單傳給承包單位，并明確時(shí)間和有關(guān)要求。施工組織設(shè)計(jì)和施工方案在定稿前，由承包單位召開(kāi)專(zhuān)題討論會(huì)，充分參考有關(guān)部門(mén)和分包的意見(jiàn)。每個(gè)方案的實(shí)施都要通過(guò)方案提出—討論—編制—審核—修改—定稿—監(jiān)理審批—修改—交底—實(shí)施幾個(gè)步驟。方案一旦確定就不得隨意更改，并組織項(xiàng)目有關(guān)人員及分包負(fù)責(zé)人進(jìn)行方案書(shū)面交底。施工有了完備的施工組織設(shè)計(jì)和可行的工程方案，以及可操作性強(qiáng)的技術(shù)交底，就要嚴(yán)格按方案施工，從而保證全部工程整體部署有條不紊，施工現(xiàn)場(chǎng)整潔規(guī)矩，機(jī)械配備合理，人員編制有序，施工流水不亂，分部分項(xiàng)工程施工方案科學(xué)合理，施工操作人員嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求，有利地保證了工程質(zhì)量和進(jìn)度。2．建立過(guò)程控制的有效制度（1）建立質(zhì)量例會(huì)制度、會(huì)診制度、講評(píng)制度由項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)代表定期主持召開(kāi)質(zhì)量例會(huì)制度、質(zhì)量會(huì)診制度和質(zhì)量講評(píng)制度，要求承包單位執(zhí)行經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)、分包技術(shù)負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)參加，由總監(jiān)代表就上周工地質(zhì)量動(dòng)態(tài)做一全面總結(jié)，指出施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題，由承包單位提出解決這些問(wèn)題的措施。措施要切合實(shí)際，要具有可操作性，需要整改的部位應(yīng)明確限期整改日期，并要形成會(huì)議紀(jì)要，以便在召開(kāi)下次例會(huì)時(shí)逐項(xiàng)檢查執(zhí)行情況。（2）建立樣板制度在分項(xiàng)工程施工前，由承包單位則責(zé)任工程師依施工方案和技術(shù)交底以及現(xiàn)行的國(guó)家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，組織進(jìn)行分項(xiàng)樣板施工，在施工部位掛牌注明工序名稱(chēng)、施工責(zé)任人、技術(shù)交底人、操作班長(zhǎng)、施工日期等?？蓪⒚恳粚拥牡谝粋€(gè)施工段的各分部分項(xiàng)工程及重點(diǎn)工序作為樣板，由專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師共同驗(yàn)收，樣板未通過(guò)驗(yàn)收前不得進(jìn)行下一步施工。同時(shí)分包在樣板施工中也接受了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，做到統(tǒng)一操作程序，統(tǒng)一施工做法，統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（3）建立獎(jiǎng)懲制度實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)公開(kāi)制，制定詳細(xì)、切合實(shí)際的獎(jiǎng)懲制度和細(xì)則，貫穿工程施工的全過(guò)程。由專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師和工長(zhǎng)組織有關(guān)人員對(duì)在施作業(yè)面進(jìn)行檢查和實(shí)測(cè)實(shí)量。對(duì)嚴(yán)格按質(zhì)量施工的班組和人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未達(dá)到質(zhì)量要求和整改不認(rèn)真的班組進(jìn)行處罰。3．施工組織設(shè)計(jì)、方案的管理與落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)、方案應(yīng)該照監(jiān)理規(guī)程進(jìn)行報(bào)審，經(jīng)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師及總監(jiān)理工程師審批同意后方可執(zhí)行。施工組織設(shè)計(jì)、方案一經(jīng)審批，承包單位必須嚴(yán)格執(zhí)行。在施工過(guò)程中，如遇有與原方案不同時(shí)，應(yīng)及時(shí)制訂、修改或補(bǔ)充方案，并履行審核、審批程序。施工方案調(diào)整變更索引表序號(hào)頁(yè)碼章節(jié)號(hào)更改內(nèi)容更改人日期更改單號(hào)備注在施工組織設(shè)計(jì)、方案、技術(shù)交底的管理上，我監(jiān)理公司總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)就是“凡是有詳細(xì)方案和嚴(yán)格落實(shí)技術(shù)交底的分項(xiàng)工程，施工質(zhì)量就能得到很好的保證；凡是沒(méi)有詳細(xì)方案或技術(shù)交底，或落實(shí)技術(shù)交底不嚴(yán)格的分項(xiàng)工程，施工質(zhì)量容易出現(xiàn)問(wèn)題”。從項(xiàng)目一開(kāi)始，就要特別重視技術(shù)管理力度，應(yīng)建立三級(jí)交底制度，既承包單位項(xiàng)目總工向項(xiàng)目全體管理人員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的方法，方案編制者向現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員進(jìn)行方案交底；現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)向分包施工負(fù)責(zé)人交底；分包施工負(fù)責(zé)人向操作人員交底，并由專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)監(jiān)督執(zhí)行。PAGE工程進(jìn)度控制第一節(jié)進(jìn)度控制的目標(biāo)和原則北京xx（南區(qū)）xx路、南區(qū)二路、南區(qū)三路道路及管線(xiàn)工程的工程進(jìn)度控制的目的是在保證項(xiàng)目按合同工期竣工、工程質(zhì)量符合質(zhì)量控制目標(biāo)前提下，達(dá)到資源配備合理、投資符合控制目標(biāo)等要求的工程進(jìn)度整體最優(yōu)化，進(jìn)而獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益。因此，進(jìn)度控制是監(jiān)理工作的重要一環(huán)。進(jìn)度控制是目標(biāo)控制，進(jìn)度控制是指在限定的工期內(nèi)，以事先擬定的合理且經(jīng)濟(jì)的工程進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，對(duì)整個(gè)建設(shè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和糾正的行為過(guò)程。進(jìn)度控制是指在限定的工期內(nèi)，以事先擬定的合理且經(jīng)濟(jì)的工程進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，對(duì)整個(gè)建設(shè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和糾正的行為過(guò)程。工期是由從開(kāi)始到竣工的一系列施工活動(dòng)所需的時(shí)間構(gòu)成的。工期目標(biāo)包括：總進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的總工期目標(biāo)；各分進(jìn)度計(jì)劃（采購(gòu)、設(shè)計(jì)、施工等）或子項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的工期目標(biāo)；各階段進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的里程碑目標(biāo)。通過(guò)計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)與實(shí)際進(jìn)度完成目標(biāo)值的比較，找出偏差及其原因，采取措施調(diào)整糾正，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的控制。進(jìn)度控制是反復(fù)循環(huán)的過(guò)程，體現(xiàn)運(yùn)用進(jìn)度控制系統(tǒng)控制工程建設(shè)進(jìn)展的動(dòng)態(tài)過(guò)程。進(jìn)度控制在某一界限范圍內(nèi)對(duì)（最低費(fèi)用相對(duì)應(yīng)的最優(yōu)工期）加快施工進(jìn)度能達(dá)到使費(fèi)用降低的目的。而超越這一界限，施工進(jìn)度的加快反而將會(huì)導(dǎo)致投入費(fèi)用的增大。因此，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行三大目標(biāo)（質(zhì)量、投資、進(jìn)度）控制的實(shí)施過(guò)程中應(yīng)互相兼顧，單純地追求某一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，均會(huì)適得其反。因而對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)實(shí)施的全面控制，是投資目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施的根本保證，也是履行工程承包合同的重要工作內(nèi)容。為了確保實(shí)現(xiàn)北京xx（南區(qū)）xx路、南區(qū)二路、南區(qū)三路道路及管線(xiàn)工程工期目標(biāo)，我方若中標(biāo)后將采取以下原則對(duì)工程進(jìn)度實(shí)施控制：1．合同原則：工程進(jìn)度控制的依據(jù)是建設(shè)工程施工合同所約定的工期目標(biāo)。2．質(zhì)量、安全原則：在確保工程質(zhì)量和安全的前提下，控制進(jìn)度，搶工程進(jìn)度不得有損工程質(zhì)量及施工安全。3．業(yè)主經(jīng)濟(jì)利益最優(yōu)化原則：工程進(jìn)度控制必須符合業(yè)主經(jīng)濟(jì)利益最優(yōu)化要求。4．目標(biāo)、責(zé)任分解原則：工程進(jìn)度控制必須制定詳細(xì)的進(jìn)度控制目標(biāo)或?qū)傔M(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行必要的分解，確保進(jìn)度控制責(zé)任落實(shí)到各參建單位、各職能部門(mén)。5．動(dòng)態(tài)控制原則：采用動(dòng)態(tài)的控制方法，通過(guò)隨時(shí)檢查工程進(jìn)度情況，及時(shí)掌握工程進(jìn)度信息，并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行主動(dòng)控制。6．主動(dòng)控制原則：通過(guò)監(jiān)督施工單位按時(shí)提供進(jìn)度計(jì)劃，并嚴(yán)格審批，來(lái)體現(xiàn)監(jiān)理單位對(duì)工程進(jìn)度的預(yù)先控制和主動(dòng)控制。7．反索賠原則：監(jiān)理要通過(guò)對(duì)合同的理解和對(duì)工程進(jìn)度的認(rèn)識(shí)，采用合同手段，盡量避免工程延期或使工程延期可能造成的損失降低到最小。8．進(jìn)度控制應(yīng)實(shí)行全過(guò)程控制原則：完全按照建設(shè)單位統(tǒng)一規(guī)劃的工程完工時(shí)間控制本工程的工程進(jìn)度。工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中，控制循環(huán)過(guò)程包括：（1）執(zhí)行計(jì)劃的事前進(jìn)度控制，體現(xiàn)對(duì)計(jì)劃、規(guī)劃和執(zhí)行進(jìn)行預(yù)測(cè)的作用；（2）執(zhí)行計(jì)劃的過(guò)程進(jìn)度控制，體現(xiàn)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行的控制作用，以及在執(zhí)行中及時(shí)采取措施糾正偏差的能力；（3）執(zhí)行計(jì)劃的事后進(jìn)度控制，體現(xiàn)對(duì)進(jìn)度控制每一循環(huán)過(guò)程總結(jié)整理的作用和調(diào)整計(jì)劃的能力。第二節(jié)進(jìn)度控制的途徑及總體思路一、本工程進(jìn)度控制途徑在北京xx（南區(qū)）xx路、南區(qū)二路、南區(qū)三路道路及管線(xiàn)工程項(xiàng)目進(jìn)展的過(guò)程中，不同時(shí)間、不同施工階段形成不同形式的工程量的過(guò)程，也有不同的進(jìn)度失控原因和條件。因此進(jìn)度控制途徑包括以下幾方面：1.突出關(guān)鍵線(xiàn)路堅(jiān)持抓關(guān)鍵線(xiàn)路作為最基本的工作方法，作為組織管理的基本點(diǎn)，并以此作為牽制各項(xiàng)工作的重心。2.加強(qiáng)配置生產(chǎn)要素管理配置生產(chǎn)要素包括：勞動(dòng)力、資金、材料、設(shè)備等，并對(duì)其進(jìn)行存量、流量、流向分部的調(diào)查、匯總、分析、預(yù)測(cè)和控制。合理地配置生產(chǎn)要素是提高施工效率、增加管理效能的有效途徑，也是網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)動(dòng)態(tài)控制的核心和關(guān)鍵。在動(dòng)態(tài)控制中，必須高度重視整個(gè)工程建設(shè)系統(tǒng)內(nèi)、外部條件的變化，及時(shí)跟蹤現(xiàn)場(chǎng)主、客觀(guān)條件的發(fā)展變化，堅(jiān)持每天用大量時(shí)間來(lái)熟悉、研究人、材、機(jī)械、工程的進(jìn)展?fàn)顩r，不斷分析預(yù)測(cè)各工序資源需要量與資源總量以及實(shí)際機(jī)械、工程的進(jìn)展?fàn)顩r，不斷分析預(yù)測(cè)各工序資源需要量與資源總量以及實(shí)際投入量之問(wèn)的矛盾。規(guī)范投入方向，采取調(diào)整措施，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3.嚴(yán)格工序控制掌握現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際情況，記錄各工序的開(kāi)始日期、工作進(jìn)程和結(jié)束日期，其作用是為計(jì)劃實(shí)施的檢查、分析、調(diào)整、總結(jié)提供原始資料。因此，嚴(yán)格工序控制有三個(gè)基本要求：一是要跟蹤記錄；二是要如實(shí)記錄；三是要借助圖表形成記錄文件。二、本工程進(jìn)度控制的總體思路1.監(jiān)理工程師需要關(guān)注的重點(diǎn)監(jiān)理工程師根據(jù)工程進(jìn)展情況，制定道路主體和橋梁及附屬工程的控制計(jì)劃，以及與工程進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)關(guān)系。（1）現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)臨建設(shè)施及施工便道總體布置時(shí)，必須同步考慮工程用地范圍內(nèi)的道路，避免沖突、影響總體的施工。（2）交叉施工進(jìn)度控制：場(chǎng)地使用的協(xié)調(diào)、材料堆放的協(xié)調(diào)、區(qū)內(nèi)交通道路的協(xié)調(diào)。（3）與業(yè)主研究制定，甲供材料與設(shè)備的采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃。（4）總包與分包交叉施工進(jìn)度控制：1）場(chǎng)地使用的協(xié)調(diào)、工程用水、用電的協(xié)調(diào)、垂直運(yùn)輸設(shè)備使用的協(xié)調(diào)。2）因成品保護(hù)工程引起的對(duì)進(jìn)度的影響，所應(yīng)做的事先控制與協(xié)調(diào)。3）因不同的驗(yàn)收次序與驗(yàn)收時(shí)間，引起的對(duì)進(jìn)度的影響，所應(yīng)做的事先控制與協(xié)調(diào)。2.監(jiān)理工程師針對(duì)本工程的監(jiān)理工作概述監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)本工程涉及所有施工進(jìn)度的問(wèn)題，均應(yīng)給予高度重視和認(rèn)真的研究，提前制定詳細(xì)的進(jìn)度控制方案，并與參建各方進(jìn)行討論與研究，達(dá)成一致后嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。監(jiān)理工程師制定進(jìn)度控制方案時(shí)，要認(rèn)真、全面的分析影響施工進(jìn)度的因素，其中包括：各項(xiàng)建設(shè)手續(xù)的完善情況。（1）不同季節(jié)的氣象對(duì)分項(xiàng)工程影響：雨季對(duì)道路工程土方、管線(xiàn)施工的影響。冬季對(duì)結(jié)構(gòu)工程、道路面層施工的影響。（2）周邊環(huán)境對(duì)分項(xiàng)工程影響：（3）擾民與民擾對(duì)工程的影響。（4）場(chǎng)地大小對(duì)工程影響：總包與分包單位對(duì)堆放材料、加工場(chǎng)地的使用。（5）交通情況對(duì)工程進(jìn)度影響：大型材料與設(shè)備、施工機(jī)械的進(jìn)出場(chǎng)。（6）工程用水、用電對(duì)工程進(jìn)度影響：開(kāi)工前施工用水、用電的增容手續(xù)，施工期間的水、電正常供應(yīng)對(duì)工程進(jìn)度的影響。（7）業(yè)主的支付情況對(duì)工程進(jìn)度影響：（8）監(jiān)理工程師即時(shí)計(jì)量與簽證、業(yè)主即時(shí)支付工程進(jìn)度款等對(duì)工程進(jìn)度的影響。（9）設(shè)計(jì)配合能力對(duì)工程進(jìn)度影響：分段出圖的時(shí)間、分包二次設(shè)計(jì)出圖的時(shí)間、設(shè)計(jì)文件的質(zhì)量對(duì)工程進(jìn)度的影響。（10）分包商數(shù)量、材料與設(shè)備供應(yīng)商數(shù)量對(duì)工程進(jìn)度影響：監(jiān)理工程師與業(yè)主深入研究工程分包、甲供材料和設(shè)備范圍，嚴(yán)格控制分包商、材料與設(shè)備供應(yīng)商數(shù)量，減少招標(biāo)與考察時(shí)間。研究進(jìn)度與投資和質(zhì)量控制的關(guān)系，使工程進(jìn)度有機(jī)結(jié)合形成整體等。監(jiān)理工程師制定進(jìn)度控制方案時(shí)，還要制定糾偏的方法及措施、統(tǒng)一使用進(jìn)度控制軟件、明確進(jìn)度報(bào)批的時(shí)間、會(huì)議制度、各項(xiàng)合同中應(yīng)明確獎(jiǎng)罰措施等。3.本工程進(jìn)度控制的重點(diǎn)（1）工程進(jìn)度控制目標(biāo)為：按照業(yè)主要求的施工工期，監(jiān)理工程師組織實(shí)施符合既定的工程進(jìn)度計(jì)劃，在預(yù)定的工期內(nèi)完成全部工程內(nèi)容。（2）我公司將根據(jù)業(yè)主對(duì)工程總體的進(jìn)度要求，編制不可變更的一級(jí)網(wǎng)絡(luò)控制計(jì)劃。要求施工單位對(duì)工程總體的進(jìn)度要求，編制不可變更的一級(jí)網(wǎng)絡(luò)控制計(jì)劃。要求施工單位據(jù)此編制二級(jí)（總包）和三級(jí)網(wǎng)絡(luò)控制計(jì)劃（分包），全面控制工程進(jìn)度。進(jìn)度控制的關(guān)鍵點(diǎn)為各種建設(shè)手續(xù)的完善、施工準(zhǔn)備、施工過(guò)程、進(jìn)度款的支付、裝修工程的設(shè)計(jì)變更（包括材料與標(biāo)準(zhǔn)的變更）、材料與設(shè)備的采購(gòu)計(jì)劃等。（3）控制工程進(jìn)度的影響因素：1）由于本工程牽涉面廣（設(shè)計(jì)、市政、材料、設(shè)備），因此影響進(jìn)度的因素較多。監(jiān)理工程師要有效的進(jìn)度控制，就必須對(duì)影響進(jìn)度的各種因素進(jìn)行全面的分析預(yù)測(cè)，從中找出影響工程進(jìn)度的主要矛盾。2）在各方確保設(shè)計(jì)圖紙完善、施工方案正確、材料和設(shè)備供應(yīng)、計(jì)量支付及時(shí)等條件下，監(jiān)理工程師要求施工單位必須保證道路結(jié)構(gòu)工期提前完成，為下一步的面層施工工期留下充分的時(shí)間。監(jiān)理工程師要事前制定預(yù)防措施，事中采取有效的控制方法，事后有妥善的補(bǔ)救措施，縮小實(shí)際進(jìn)度與進(jìn)度計(jì)劃的偏差，達(dá)到主動(dòng)控制與動(dòng)態(tài)控制的目的。3）可能影響本工程進(jìn)度的主要因素有以下幾點(diǎn)：①開(kāi)工前：業(yè)主行為的不確定性對(duì)工期的影響：工程建設(shè)手續(xù)的辦理、延期交圖、材料和設(shè)備的定購(gòu)、設(shè)計(jì)變更等。②施工中：施工方案、材料準(zhǔn)備、付款的及時(shí)、機(jī)械設(shè)備和施工人員的調(diào)配、管理水平、技術(shù)能力、安全措施等。尤其應(yīng)及時(shí)與政府各有關(guān)管理部門(mén)辦理建設(shè)手續(xù)。監(jiān)理工程師特別要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，避免出現(xiàn)惡性事故，影響整體進(jìn)度。第三節(jié)進(jìn)度控制基本程序承包單位編制施工總進(jìn)度計(jì)劃填寫(xiě)《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》承包單位編制施工總進(jìn)度計(jì)劃填寫(xiě)《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》總監(jiān)理工程師審批總監(jiān)理工程師審批承包單位編制年、季、月進(jìn)度計(jì)劃填寫(xiě)《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》承包單位編制年、季、月進(jìn)度計(jì)劃填寫(xiě)《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》總監(jiān)理工程師審批總監(jiān)理工程師審批按計(jì)劃組織實(shí)施按計(jì)劃組織實(shí)施監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度實(shí)施情況監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度實(shí)施情況進(jìn)行檢查分析基本實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)嚴(yán)重偏離計(jì)劃目標(biāo)基本實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)嚴(yán)重偏離計(jì)劃目標(biāo)總監(jiān)理工程師簽發(fā)總監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知》指示承包單位采取調(diào)整措施成立監(jiān)理機(jī)構(gòu)并進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)承包單位編制承包單位編制下一期計(jì)劃第四節(jié)進(jìn)度控制監(jiān)理工程師的任務(wù)及職責(zé)1．進(jìn)度控制監(jiān)理工程師的任務(wù)主要任務(wù)包括：（1）適時(shí)簽發(fā)動(dòng)工報(bào)審表（2）審核批準(zhǔn)施工單位提交的施工總進(jìn)度計(jì)劃及年、季、月的實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃；（3）嚴(yán)格控制關(guān)鍵線(xiàn)路上的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵分部分項(xiàng)工程或單項(xiàng)工程的控制工期的實(shí)現(xiàn)；（4）定期檢查施工單位的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度是否相符，如實(shí)際施工進(jìn)度拖延時(shí)督促施工單位采取有效措施加快進(jìn)度，及時(shí)修改施工進(jìn)度計(jì)劃以保證按期完工。必要時(shí)要求施工單位追趕進(jìn)度。（5）協(xié)調(diào)好各施工單位之間的施工安排，盡可能減少相互干擾，以便保證項(xiàng)目順利實(shí)施?？刂坪貌牧衔镔Y按計(jì)劃供應(yīng)，以保證施工按計(jì)劃實(shí)施。公正合理的處理好施工單位的工期索賠要求，盡可能減少對(duì)工期有重大影響的“工程變更”指令，以保證施工按計(jì)劃進(jìn)行；及時(shí)協(xié)助建設(shè)單位和施工單位做好單位工程的驗(yàn)收工作。2．進(jìn)度控制監(jiān)理工程師的職責(zé)監(jiān)理工程師應(yīng)積極參與工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制，以便做到心中有數(shù)；審查施工進(jìn)度計(jì)劃，以便提出修改與完善計(jì)劃的意見(jiàn)，在項(xiàng)目開(kāi)工前檢查各方落實(shí)施工準(zhǔn)備的工作，例如建設(shè)單位是否按合同要求提供了外部施工條件，設(shè)計(jì)單位是否按規(guī)定提交了設(shè)計(jì)文件、施工圖紙以及測(cè)量控制網(wǎng)點(diǎn)。施工單位是否進(jìn)行了人員與材料的準(zhǔn)備。經(jīng)過(guò)監(jiān)理工程師的審查后，可由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師簽署開(kāi)工令，工程開(kāi)工令是作為工程正式開(kāi)始施工、確定施工工期的依據(jù)，是具有法律效力的指令性文件。當(dāng)工程全面開(kāi)工實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)積極參與進(jìn)度目標(biāo)管理。根據(jù)工程建設(shè)總目標(biāo)的要求，編制所屬監(jiān)理的項(xiàng)目的控制進(jìn)度和各階段的控制工期，并審查施工承包單位的單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃與年、季、月的施工計(jì)劃。在進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，監(jiān)理工程師應(yīng)深入施工現(xiàn)場(chǎng)，了解施工實(shí)際進(jìn)展情況，既要重視工程量完成情況，也要重視工程形象進(jìn)度。一旦工期拖延，應(yīng)督促并幫助施工單位分析原因，提出措施，及時(shí)扭轉(zhuǎn)，以便控制各階段進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)施。監(jiān)理工程師的職責(zé)概括說(shuō)是：監(jiān)督、協(xié)調(diào)和服務(wù)。監(jiān)理單位受建設(shè)單位的委托對(duì)項(xiàng)目合同內(nèi)容進(jìn)行管理，監(jiān)督合同簽約的雙方執(zhí)行合同，并在監(jiān)理的過(guò)程中做好協(xié)調(diào)，服務(wù)，確保施工活動(dòng)按合同工期完成。具體包括以下內(nèi)容：控制工程總進(jìn)度，審批施工單位呈報(bào)的施工進(jìn)度計(jì)劃和分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃。監(jiān)督施工單位執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃，并根據(jù)各階段的主要控制目標(biāo)做好進(jìn)度控制，根據(jù)施工單位完成進(jìn)度的狀況，簽署月進(jìn)度支付憑證。向施工單位及時(shí)提供施工圖、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)以及有關(guān)技術(shù)資料。督促與協(xié)調(diào)施工單位做好原材料施工機(jī)械與設(shè)備等物資的供應(yīng)工作。定期向業(yè)主提交工程進(jìn)度報(bào)告，組織召開(kāi)進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議，解決進(jìn)度控制中的重大問(wèn)題，簽發(fā)會(huì)議紀(jì)要。在執(zhí)行合同中，做好各種施工進(jìn)度記錄，并保管與整理好各種報(bào)告、批示、指令及其它有關(guān)資料。組織階段驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收。第五節(jié)進(jìn)度控制的內(nèi)容施工階段進(jìn)度控制的主要內(nèi)容包括體現(xiàn)事前、事中、事后進(jìn)度控制的內(nèi)容。1．事前進(jìn)度控制的內(nèi)容（1）編制施工階段進(jìn)度控制工作細(xì)則施工階段進(jìn)度控制工作細(xì)則是針對(duì)具體的施工項(xiàng)目來(lái)編制的，它是施工階段監(jiān)理人員實(shí)施進(jìn)度控制的一個(gè)指導(dǎo)性文件，它是以監(jiān)理工作計(jì)劃中有關(guān)進(jìn)度控制的總部署為基礎(chǔ)編制的，其總的內(nèi)容應(yīng)包括：①施工階段進(jìn)度目標(biāo)分解圖；②施工階段進(jìn)度控制的主要工作內(nèi)容和深度；③人員的具體分工；④與進(jìn)度控制有關(guān)的各項(xiàng)工作的時(shí)間安排，總的工作流程；⑤進(jìn)度控制所采取的具體措施（包括進(jìn)度檢查日期、收集數(shù)據(jù)方式、進(jìn)度報(bào)表形式、統(tǒng)計(jì)分析方法等）；⑥進(jìn)度控制的方法（包括進(jìn)度檢查日期、收集數(shù)據(jù)方式、進(jìn)度報(bào)表形式、統(tǒng)計(jì)分析方法等）；⑦進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)分析；⑧尚待解決的有關(guān)問(wèn)題。施工階段進(jìn)度控制工作細(xì)則是監(jiān)理工作計(jì)劃在內(nèi)容上的進(jìn)一步深化和補(bǔ)充，以便監(jiān)理人員有一個(gè)更詳細(xì)的技術(shù)文件指導(dǎo)施工階段的進(jìn)度控制，這一工作細(xì)則通常是由施工階段項(xiàng)目進(jìn)度控制部門(mén)負(fù)責(zé)編制。（2）編制或?qū)徍耸┕た傔M(jìn)度計(jì)劃施工階段監(jiān)理的主要認(rèn)務(wù)就是要保證施工任務(wù)按期完成，對(duì)于中型、大型工程項(xiàng)目，由于施工周期長(zhǎng)，工作內(nèi)容多，監(jiān)理人員也可能要負(fù)責(zé)施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制，以便對(duì)各項(xiàng)施工任務(wù)作出時(shí)間上的安排。其作用在于各單位工程、準(zhǔn)備工程和全工地性工程的施工的銜接關(guān)系。施工總進(jìn)度計(jì)劃的開(kāi)竣工日期必須與項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)間要求一直。當(dāng)采用施工總承包形式時(shí)，施工總進(jìn)度計(jì)劃由總承包單位編制，這時(shí)，監(jiān)理工程師的主要工作是審核施工承包單位編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃，審核的主要內(nèi)容包括：①項(xiàng)目的劃分是否合理，有無(wú)重項(xiàng)和漏項(xiàng)；②進(jìn)度在總的時(shí)間安排上是否符合合同中規(guī)定的工期要求或是否與項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃中施工進(jìn)度分目標(biāo)的要求一致；③施工順序的安排是否符合邏輯，是否符合施工程序的要求；④全工地性材料物資供應(yīng)的均衡性是否滿(mǎn)足要求；⑤勞動(dòng)力、材料、機(jī)具設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃是否能確保施工總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)；⑥施工組織總設(shè)計(jì)的合理性、全面性和可行性如何；⑦進(jìn)度安排與建設(shè)單位提供資金的能力是否一致。⑧進(jìn)度計(jì)劃的安排是否滿(mǎn)足連續(xù)性、均衡性的要求。若監(jiān)理工程師在審查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，則需及時(shí)向施工總承包單位提出，并協(xié)助施工總承包單位修改施工總進(jìn)度計(jì)劃。（3）進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的綜合監(jiān)理工程師在對(duì)施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審核后，往往要把若干個(gè)相互關(guān)系的處于同一層次的施工進(jìn)度計(jì)劃綜合成一個(gè)多階群體的施工總進(jìn)度計(jì)劃，以利于進(jìn)行總體控制，特別是在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，當(dāng)工程的規(guī)模較大時(shí)，若不將進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行綜合，而只是形成若干個(gè)“孤島”，那么要想迅速而準(zhǔn)確地了解某一局部對(duì)某一局部的影響，以及某一局部對(duì)總體的影響是非常困難的。（4）審核年度、季度、月度工程計(jì)劃進(jìn)度控制人員應(yīng)以施工總進(jìn)度計(jì)劃為基礎(chǔ)審核承包單位呈報(bào)的年度工程計(jì)劃，年度工程投資額，形象進(jìn)度和所需各種資源（包括資金、設(shè)備材料和施工力量），做好綜合平衡，相互銜接。年度計(jì)劃作為建設(shè)單位撥付工程款和設(shè)備金的依據(jù)。此外，還需審核季度和月度工程計(jì)劃，作為施工單位近期執(zhí)行的指令性計(jì)劃，以保證施工總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。最后適時(shí)發(fā)布開(kāi)工令。2．事中進(jìn)度控制的內(nèi)容建立現(xiàn)場(chǎng)辦公室以保證施工進(jìn)度的順利實(shí)施；協(xié)助施工單位實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，隨時(shí)注意施工進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵控制點(diǎn)，了解進(jìn)度實(shí)施的動(dòng)態(tài)；及時(shí)檢查和審核施工單位提交的進(jìn)度統(tǒng)計(jì)分析資料和進(jìn)度控制報(bào)表；嚴(yán)格進(jìn)行進(jìn)度檢查。為了了解施工進(jìn)度的實(shí)際情況，避免承保單位謊報(bào)工作量的情況，監(jiān)理工程師需進(jìn)行必要的現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查，以檢查現(xiàn)場(chǎng)工作量的實(shí)際完成情況，為進(jìn)度分析提供可靠的數(shù)據(jù)資料；做好工程施工進(jìn)度記錄；對(duì)收集的進(jìn)度數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和統(tǒng)計(jì)，并將計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)行比較，從中發(fā)現(xiàn)是否出現(xiàn)進(jìn)度偏差；分析進(jìn)度偏差將帶來(lái)的影響并進(jìn)行工程進(jìn)度預(yù)測(cè)，從而提出可行的修改措施；修改措施可以包括如下內(nèi)容：①組織措施：增加勞動(dòng)力，調(diào)換技術(shù)水平高的操作工人，增加班次等；②經(jīng)濟(jì)措施：提高勞動(dòng)酬金，實(shí)行計(jì)件工資，提高獎(jiǎng)金等；③技術(shù)措施：改變工藝或操作程序，縮短操作間隙時(shí)間，實(shí)行交叉作業(yè)等；④其它措施：改善外部配合條件，改善勞動(dòng)條件，加強(qiáng)調(diào)度力度等。重新調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃并付諸實(shí)施；定期向建設(shè)單位匯報(bào)工程實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r，按期提供必要的進(jìn)度報(bào)告；組織定期和不定期的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，及時(shí)分析、通報(bào)工程施工進(jìn)度狀況，并協(xié)調(diào)施工單位之間的生產(chǎn)活動(dòng)。核實(shí)已完工程量，簽發(fā)應(yīng)付工程進(jìn)度款。3．體現(xiàn)事后進(jìn)度控制的內(nèi)容及時(shí)組織驗(yàn)收工作；處理工程索賠；整理工程進(jìn)度資料，施工過(guò)程中的工程進(jìn)度資料一方面為業(yè)主提供有用信息，另一方面也是處理工程索賠必不可少的資料，必須認(rèn)真整理，妥善保存。工程進(jìn)度資料的歸類(lèi)、編目和建檔，施工任務(wù)完成后，這些工程進(jìn)度資料將作為監(jiān)理人員在今后類(lèi)似工程項(xiàng)目上施工階段進(jìn)度控制的有用參考資料，應(yīng)將其編目和建檔。根據(jù)實(shí)際施工進(jìn)度，及時(shí)修改和調(diào)整驗(yàn)收階段進(jìn)度計(jì)劃及監(jiān)理工作計(jì)劃，以保證下一階段工作的順利開(kāi)展。總監(jiān)理工程師應(yīng)在監(jiān)理月報(bào)中定期向建設(shè)單位報(bào)告工程進(jìn)度及對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行控制所采取措施的執(zhí)行情況，并向建設(shè)單位提出防止由于建設(shè)單位原因造成工期延誤而發(fā)生費(fèi)用索賠。如承包單位要求延長(zhǎng)工期時(shí)，承包單位按程序申請(qǐng)工期延長(zhǎng)，總監(jiān)理工程師依據(jù)施工合同的約定，與建設(shè)單位共同簽署《工程延期申請(qǐng)表》，要求承包單位據(jù)此重新調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃。第六節(jié)進(jìn)度控制措施及落實(shí)方案一、進(jìn)度控制的基本措施建設(shè)工程進(jìn)度控制的措施應(yīng)包拓組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施及合同措施。1．組織措施進(jìn)度控制的組織措施主要包括以下幾種：（1）建立進(jìn)度控制目標(biāo)體系，明確建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)中進(jìn)度控制人員及其職責(zé)分工。（2）建立工程進(jìn)度報(bào)告制度及進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)。（3）建立進(jìn)度計(jì)劃審核制度和進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的檢查分析制度。（4）建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議制度，包括協(xié)調(diào)會(huì)議舉行的時(shí)間、地點(diǎn)，協(xié)調(diào)會(huì)議的參加人員等。（5）建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計(jì)變更管理制度。2．技術(shù)措施進(jìn)度控制的技術(shù)措施主要包括以下幾種：（1）審查承包商提交的進(jìn)度計(jì)劃，使承包商能在合理的狀態(tài)下施工。（2）編制進(jìn)度控制工作細(xì)則，指導(dǎo)監(jiān)理人員實(shí)施進(jìn)度控制。（3）采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)及其他科學(xué)適用的計(jì)劃方法，并結(jié)合計(jì)算機(jī)的應(yīng)用，對(duì)建設(shè)工程進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。3．經(jīng)濟(jì)措施進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施主要包括以下幾種：（1）及時(shí)辦理工程預(yù)付款及工程進(jìn)度款支付手續(xù)。（2）對(duì)應(yīng)急趕工給予優(yōu)厚的趕工費(fèi)用。（3）對(duì)工期提前給予獎(jiǎng)勵(lì)。（4）對(duì)工程延誤收取誤期損失賠償金。4．合同措施進(jìn)度控制的合同措施主要包括以下幾種：（1）加強(qiáng)合同管理，協(xié)調(diào)合同工期與進(jìn)度計(jì)劃之間的關(guān)系，保證合同中進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（2）嚴(yán)格控制合同變更，對(duì)各方提出的工程變更和設(shè)計(jì)變更，監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格審查后再補(bǔ)入合同文件之中。（3）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，在合同中應(yīng)充分考慮風(fēng)險(xiǎn)因素及其對(duì)進(jìn)度的影響，以及相應(yīng)的處理方法。（4）加強(qiáng)索賠管理，公正地處理索賠。二、進(jìn)度控制的具體措施1．編制工程施工總進(jìn)度計(jì)劃施工總進(jìn)度計(jì)劃通常是由施工單位負(fù)責(zé)編制的，也是監(jiān)理工程師要求施工單位呈交的進(jìn)度文件，施工總進(jìn)度計(jì)劃是施工單位用來(lái)控制實(shí)際工程進(jìn)度的指導(dǎo)性文件。監(jiān)理單位為了更好更有效地控制進(jìn)度，有時(shí)也主動(dòng)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃，這樣與施工單位報(bào)來(lái)的總進(jìn)度計(jì)劃比較，取長(zhǎng)補(bǔ)短，完善施工總進(jìn)度計(jì)劃。編制施工總進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，需體現(xiàn)貫徹組織施工的各項(xiàng)基本原則，以已定的施工方案為基礎(chǔ)，對(duì)時(shí)間和施工順序作出安排，以最小的勞動(dòng)力、機(jī)械和物質(zhì)資源，保證在合同規(guī)定的工期內(nèi)完成質(zhì)量合格的工程認(rèn)務(wù)。施工總進(jìn)度計(jì)劃主要作用在于控制工程的施工進(jìn)度，確定工程的各個(gè)施工過(guò)程的施工順序，持續(xù)時(shí)間以及相互銜接和穿插的配合關(guān)系。同時(shí)也是編制季、月計(jì)劃的基礎(chǔ)，又是確定勞動(dòng)力和材料物質(zhì)資源需要量的依據(jù)。（1）編制工程施工進(jìn)度計(jì)劃主要依據(jù)：1）經(jīng)過(guò)審批的建筑總平面圖；2）有關(guān)的設(shè)計(jì)圖紙；3）施工合同中規(guī)定的開(kāi)竣工日期；4）施工工藝圖；5）有關(guān)的預(yù)算文件、勞動(dòng)定額等；6）主要分部、分項(xiàng)工程的施工方案；7）現(xiàn)場(chǎng)施工條件及可能提供的施工人數(shù)；8）材料、預(yù)制加工品的數(shù)量和機(jī)械設(shè)備型號(hào)、數(shù)量以及運(yùn)輸能力。（2）在編制工程施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)著重考慮以下幾方面的因素1）合同規(guī)定的工期；2）外界自然條件的影響；3）對(duì)專(zhuān)業(yè)施工分包項(xiàng)目的時(shí)間要求；4）專(zhuān)業(yè)單位配合土建施工的能力；5）材料、勞動(dòng)力、機(jī)械供應(yīng)的能力；6）不同時(shí)期的資金能力；7）進(jìn)度安排的連續(xù)性、均衡性、協(xié)調(diào)性以及經(jīng)濟(jì)性。2．將總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行進(jìn)度目標(biāo)的分解（1）按施工階段分解，突出控制節(jié)點(diǎn)；根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)，把整個(gè)施工分成幾個(gè)施工階段，以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖中表示這些施工階段起止的里程碑事件作為控制節(jié)點(diǎn)，明確提出若干個(gè)階段目標(biāo)。例如：某年某月安裝設(shè)備，某月某日調(diào)試等。這些目標(biāo)要根據(jù)總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃來(lái)確定，要有明確的標(biāo)志，應(yīng)是整個(gè)施工過(guò)程的大事件。為了實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，要制定階段施工細(xì)則，并對(duì)每個(gè)施工階段的施工條件和問(wèn)題進(jìn)行更加具體的分析研究和平衡協(xié)調(diào)。監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)所確定的各階段目標(biāo)，來(lái)檢查和控制進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。（2）按施工單位分解，明確分部目標(biāo)；一個(gè)項(xiàng)目一般都有多個(gè)分包單位參加施工，要以總進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，確定各單位的分包目標(biāo)。通過(guò)分包合同落實(shí)分包責(zé)任，以分頭實(shí)現(xiàn)分部目標(biāo)來(lái)確保項(xiàng)目總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)施工單位編制和落實(shí)分包項(xiàng)目計(jì)劃。（3）按專(zhuān)業(yè)工種分解，確定交接日期；在同專(zhuān)業(yè)或同工種的任務(wù)之間，要進(jìn)行綜合平衡；在不同專(zhuān)業(yè)或不同工種的任務(wù)之間，強(qiáng)調(diào)相互之間的銜接配合，確定相互之間的交接日期，為下一道工序服務(wù)，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。工序的管理是項(xiàng)目各項(xiàng)管理的基礎(chǔ)，監(jiān)理工程師通過(guò)掌握對(duì)各道工序完成的質(zhì)量和時(shí)間，控制住各分部工程的進(jìn)度計(jì)劃。（4）按建設(shè)工期及進(jìn)度目標(biāo)，將施工總進(jìn)度計(jì)劃分解成逐季、逐月進(jìn)度計(jì)劃；這樣將更有利于監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的控制，根據(jù)各階段確定的目標(biāo)或工程量，監(jiān)理工程師可以逐日、逐季地向施工單位提出工程形象進(jìn)度要求并監(jiān)督其實(shí)施；檢查完成情況，督促施工單位采取有效措施趕上進(jìn)度。如進(jìn)度嚴(yán)重落后時(shí)，監(jiān)理工程師有權(quán)發(fā)出警告并上報(bào)建設(shè)單位。3．掌握影響工程施工進(jìn)度的因素根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)，影響進(jìn)度的因數(shù)可能有技術(shù)原因、組織協(xié)調(diào)原因、氣候原因、政治原因、資金原因、人力原因、物資原因、基地條件等。由于這些因數(shù)的影響，使得任何一個(gè)施工進(jìn)度計(jì)劃在執(zhí)行過(guò)程中均呈現(xiàn)出可變性和不均衡性等特點(diǎn)。（1）相關(guān)單位的影響；影響施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的單位并不只是施工單位，還涉及到設(shè)計(jì)單位、材料物資供應(yīng)單位以及與工程建設(shè)有關(guān)的運(yùn)輸單位、通訊部門(mén)、供電部門(mén)的工作進(jìn)度，任何一個(gè)部門(mén)工作的拖后都將對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。因此，監(jiān)理工程師必須做好相關(guān)的單位之間的協(xié)調(diào)配合，才能有效地控制項(xiàng)目的施工進(jìn)度。對(duì)于施工中涉及到的有關(guān)政府其它職能部門(mén)，若無(wú)法進(jìn)行協(xié)調(diào)控制，則在進(jìn)度計(jì)劃工期上應(yīng)留有足夠的機(jī)動(dòng)時(shí)間。（2）設(shè)計(jì)變更因數(shù)的影響；設(shè)計(jì)變更因數(shù)是進(jìn)度執(zhí)行中的最大干擾因數(shù)，其中包括建設(shè)單位或政府主管部門(mén)在項(xiàng)目實(shí)施中改變了部分工程的功能，大量增加或減少了施工工作量；設(shè)計(jì)圖紙的錯(cuò)誤或變更打亂了原定的施工進(jìn)度計(jì)劃，致使施工速度降低甚至停頓。（3）材料物資供應(yīng)進(jìn)度的影響；施工中需要的材料和機(jī)具設(shè)備如果不能按期運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)或運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)后發(fā)現(xiàn)其質(zhì)量不滿(mǎn)足合同中規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，都會(huì)對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。（4）資金原因；施工的順利進(jìn)行必須有足夠的資金作保障。施工過(guò)程中建設(shè)單位要按期付給施工單位工程進(jìn)度款，如果建設(shè)單位出現(xiàn)資金短缺的現(xiàn)象，將會(huì)直接影響到施工單位的施工速度。項(xiàng)目建設(shè)初期，需動(dòng)用大量的流動(dòng)資金用于材料的采購(gòu)、設(shè)備的訂購(gòu)與加工以及臨時(shí)工作和其它準(zhǔn)備工作，如果資金不足必然影響到施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。（5）不利的施工條件；施工中一旦遇到比設(shè)計(jì)和合同文件中所預(yù)計(jì)的施工條件更為困難的情況，如水文地質(zhì)情況的變化等，必將影響到正常的施工進(jìn)度計(jì)劃。（6）技術(shù)原因；技術(shù)原因也是導(dǎo)致進(jìn)度失控的一個(gè)因素，例如，施工單位有時(shí)回低估項(xiàng)目施工在技術(shù)上的困難，或者是未考慮到某些設(shè)計(jì)和施工問(wèn)題的解決還需要進(jìn)行必要的科研和實(shí)驗(yàn)；再如，若施工單位對(duì)設(shè)計(jì)意圖和技術(shù)要求未能全部領(lǐng)會(huì)，必然導(dǎo)致施工的盲目性，以致出現(xiàn)質(zhì)量缺陷。對(duì)此，監(jiān)理工程師應(yīng)組織技術(shù)交底和圖紙會(huì)審，對(duì)疑難工程協(xié)助施工單位確定合理的施工方案，以確保項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（7）施工組織不當(dāng)；施工現(xiàn)場(chǎng)情況千變?nèi)f化，常因勞動(dòng)力和施工機(jī)械的調(diào)配不當(dāng)而影響進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。監(jiān)理工程師要協(xié)助施工單位及時(shí)作好進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整，抓住進(jìn)度執(zhí)行中的主要矛盾，確保進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。（8）不可預(yù)見(jiàn)事件的發(fā)生；施工中如果出現(xiàn)惡劣的氣候條件、自然災(zāi)害、工人罷工、工程事故、政治運(yùn)動(dòng)以及戰(zhàn)爭(zhēng)等必將影響到進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行。正因?yàn)橛猩鲜鲆蛩氐挠绊懀┕るA段的進(jìn)度控制就顯得非常重要。在項(xiàng)目施工過(guò)程中，一旦監(jiān)理工程師掌握了進(jìn)度實(shí)施狀況以及產(chǎn)生問(wèn)題的原因后，其影響是可以得到控制的。當(dāng)然，上面的某些因素，例如惡劣的氣候條件或自然災(zāi)害等是無(wú)法避免的，但在大多數(shù)情況下，可以通過(guò)有效的進(jìn)度管理而得到彌補(bǔ)。4．施工進(jìn)度保證措施影響工程進(jìn)度的因素很多，必須根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，因地制宜，監(jiān)督施工單位制定專(zhuān)項(xiàng)解決方案，確立保證體系，制定可行性施工方案及方法，確保工程按進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行。（1）督促施工單位建立完善計(jì)劃保證體系。建立完善的計(jì)劃保證體系是掌握施工管理主動(dòng)權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。本項(xiàng)目計(jì)劃體系將監(jiān)督施工單位以日、周、月、三個(gè)月滾動(dòng)計(jì)劃和總控計(jì)劃構(gòu)成的工期計(jì)劃為主線(xiàn)，并由此派生出一系列技術(shù)保障計(jì)劃、商務(wù)保障計(jì)劃、物資機(jī)械保障計(jì)劃、勞動(dòng)力保障計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)與控制計(jì)劃、安全防護(hù)計(jì)劃及后勤保障計(jì)劃，在各項(xiàng)工作中作到計(jì)劃先行，使各項(xiàng)工作管理形成有條不紊、層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。（2）建議施工單位采用科學(xué)的四級(jí)網(wǎng)絡(luò)編制施工總控計(jì)劃。一級(jí)網(wǎng)絡(luò)根據(jù)工程總工期控制工程各階段里程碑目標(biāo)；二級(jí)網(wǎng)絡(luò)根據(jù)各階段總計(jì)劃匯總成的總進(jìn)度計(jì)劃；三級(jí)網(wǎng)絡(luò)控制各分包項(xiàng)目部編制的各項(xiàng)工程詳細(xì)施工總進(jìn)度計(jì)劃；四級(jí)網(wǎng)絡(luò)控制現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)實(shí)施計(jì)劃，指導(dǎo)每日主要工序生產(chǎn)控制日計(jì)劃和周計(jì)劃。通過(guò)對(duì)關(guān)鍵線(xiàn)路施工編制標(biāo)準(zhǔn)工序，建立計(jì)劃統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)，利用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)對(duì)工期進(jìn)行全方位管理。各專(zhuān)業(yè)交叉流水作業(yè)，必須合理安排本專(zhuān)業(yè)及其它專(zhuān)業(yè)施工作業(yè)時(shí)間，穿插進(jìn)行，節(jié)約工期。在工程實(shí)施過(guò)程中，制定里程碑計(jì)劃保證總體計(jì)劃完成。（3）督促總承包單位制定派生計(jì)劃。工程的進(jìn)度管理是一個(gè)綜合的系統(tǒng)工程，涵蓋了技術(shù)、資源、質(zhì)量檢查、商務(wù)、安全檢查等多方面因素，因此根據(jù)總控工期、階段工期和分項(xiàng)工程量制定出技術(shù)保障、商務(wù)合同、物資采購(gòu)設(shè)備定貨、勞動(dòng)力資源、機(jī)械設(shè)備資源等派生計(jì)劃，是進(jìn)度管理的重要組成部分，按照最遲完成或最遲準(zhǔn)備的插入時(shí)間原則，制定各類(lèi)派生保障計(jì)劃，作到各項(xiàng)工作有備而來(lái)，有章可循。這些派生計(jì)劃包括：圖紙、方案計(jì)劃；勞動(dòng)力安排計(jì)劃；分供分包計(jì)劃；物資及大型施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；施工機(jī)械與臨時(shí)設(shè)施退場(chǎng)計(jì)劃；質(zhì)量驗(yàn)收計(jì)劃等。（4）審查施工單位的技術(shù)保證措施。這些技術(shù)措施包括：編制有針對(duì)性的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和技術(shù)交底；廣泛采用新技術(shù)、新工藝、新材料等。（5）加強(qiáng)施工過(guò)程的控制。監(jiān)督工程施工堅(jiān)持施工工序旁站制、三檢制、樣板制的實(shí)施，做到一次成優(yōu)，確保進(jìn)度。合理組織流水作業(yè)，遵循“小流水，快節(jié)奏”的原則合理劃分施工流水段；充分利用施工空間，實(shí)現(xiàn)工序立體交叉作業(yè)；組織好冬雨季施工。結(jié)構(gòu)施工期間合理劃分施工流水段，加快施工進(jìn)度，同時(shí)節(jié)約周轉(zhuǎn)材料。5．進(jìn)行施工階段進(jìn)度計(jì)劃的檢查、監(jiān)督與調(diào)整（1）施工進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)控制。施工階段進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)控制，是一個(gè)循環(huán)漸進(jìn)的過(guò)程，在施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中，監(jiān)理工程師經(jīng)常地、定期地收集現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度信息，并不斷地將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，從中發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度是提前、拖后還是與計(jì)劃相符，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差，首先分析產(chǎn)生偏差的原因，并系統(tǒng)地分析對(duì)后續(xù)工作產(chǎn)生的影響，在此基礎(chǔ)上提出修改措施，以保證項(xiàng)目最終按預(yù)計(jì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。（2）施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查與監(jiān)督。實(shí)際工程施工中，由于外界條件發(fā)生變化的偶然性和不確定性，在計(jì)劃階段，施工進(jìn)度計(jì)劃編制者往往很難事先對(duì)項(xiàng)目在今后實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行全面的估計(jì)。氣候的變化，材料設(shè)備供應(yīng)的拖延，勞動(dòng)力短缺，意外事故以及其它條件的變化都會(huì)打亂原始施工進(jìn)度計(jì)劃，與項(xiàng)目實(shí)施其它階段相比（如設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)階段等），施工階段進(jìn)度計(jì)劃在執(zhí)行中的可變性更大，出現(xiàn)進(jìn)度偏差的機(jī)會(huì)更多，因而此階段的進(jìn)度控制工作顯得更加重要。監(jiān)理工程師必須定期地、經(jīng)常地對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督，以便為施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整提供必要的信息資料。在項(xiàng)目施工階段，監(jiān)理工程師可通過(guò)以下兩種途徑來(lái)了解現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)展情況：1）定期地、經(jīng)常地收集由施工單位提供的有關(guān)報(bào)表資料，報(bào)表的形式可由監(jiān)理單位提供，其報(bào)表的內(nèi)容根據(jù)施工對(duì)象及承包的方式不同而有所區(qū)別，通常采用的報(bào)表形式有：A、每日進(jìn)度報(bào)表。每日進(jìn)度報(bào)表一般應(yīng)包括如下內(nèi)容：項(xiàng)目名稱(chēng)；施工活動(dòng)名稱(chēng)；建設(shè)單位名稱(chēng)；施工單位名稱(chēng)；監(jiān)理單位名稱(chēng)；氣候；報(bào)表編號(hào)及日期；正在進(jìn)行的工作，剛開(kāi)始的工作，工作的位置以及工作描述；勞動(dòng)力使用情況；材料消耗情況；設(shè)備使用情況；簽名。B、作業(yè)狀況表。無(wú)論采用何種形式的每日進(jìn)度報(bào)表，均應(yīng)提供如下信息：必須列出當(dāng)天所進(jìn)行的所有施工活動(dòng)，包括各項(xiàng)活動(dòng)的名稱(chēng)和編號(hào)，并注明在這一天開(kāi)始或在這一天結(jié)束的活動(dòng)；不同工種的人數(shù)及不同機(jī)械設(shè)備的數(shù)量也應(yīng)列出，如果可能，還應(yīng)計(jì)算相應(yīng)的生產(chǎn)率（如工人的勞動(dòng)生產(chǎn)率以及施工機(jī)械的使用效率）。顯然，如果施工單位能公正而準(zhǔn)確地填寫(xiě)這些進(jìn)度報(bào)表，監(jiān)理工程師就能從中了解工程進(jìn)展的實(shí)際狀況。2）監(jiān)理派專(zhuān)人具體檢查進(jìn)度的實(shí)際執(zhí)行情況。為了了解工程進(jìn)度的實(shí)際進(jìn)展，避免施工單位超報(bào)已完工程量的現(xiàn)象，監(jiān)理人員有必要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地檢查和監(jiān)督。在施工現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)理人員除了檢查具體的施工活動(dòng)外，還要注意到其它一些工程變更時(shí)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的影響。其中包括：A.合同日期的變化。任何合同日期的改變，如竣工日期的延長(zhǎng)，都必須反映到實(shí)施計(jì)劃中，并作為強(qiáng)制性的約束條件。B.后續(xù)工作的變動(dòng)。有時(shí)施工單位從自己的利益考慮，未經(jīng)允許改變一些后續(xù)施工活動(dòng)。一般地，只要這些變動(dòng)對(duì)整個(gè)施工進(jìn)度的關(guān)鍵控制點(diǎn)無(wú)影響，監(jiān)理從中央到地方可不加干涉，但是，如果變動(dòng)大的話(huà)，則可能影響到施工活動(dòng)間正常的邏輯關(guān)系，因而對(duì)總進(jìn)度產(chǎn)生影響。因此，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員要嚴(yán)格監(jiān)督施工單位按計(jì)劃實(shí)施避免類(lèi)似情況的發(fā)生。C.材料供應(yīng)日期的變更?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員必須隨時(shí)了解材料物資的供應(yīng)情況，了解現(xiàn)場(chǎng)是否出現(xiàn)由于材料供應(yīng)不上而造成施工進(jìn)度拖延的現(xiàn)象。D.定期召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議。監(jiān)理人員組織現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人員召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，是獲得現(xiàn)場(chǎng)施工信息的另一種方式，同時(shí)，通過(guò)這種面對(duì)面的交談，監(jiān)理人員還可以從中了解到施工活動(dòng)潛在的問(wèn)題，以便及時(shí)采取相應(yīng)措施。事實(shí)上，監(jiān)理人員所獲得的現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度信息的具體表現(xiàn)形式是大量的未經(jīng)整理的數(shù)據(jù)（無(wú)論是從報(bào)表還是從現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查中獲得）。因此，要想從中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，還必須對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行必要的處理和匯總，并利用這些經(jīng)整理和處理的數(shù)據(jù)與原計(jì)劃的數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，從而形成各種進(jìn)度報(bào)告。（3）施工階段進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整。從施工現(xiàn)場(chǎng)獲得進(jìn)度信息后，通過(guò)對(duì)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較，可以從中了解到工程進(jìn)展的現(xiàn)實(shí)狀況，具體來(lái)說(shuō)就是在檢查日期實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相比是超前，拖后還是與計(jì)劃一致。一旦出現(xiàn)進(jìn)度偏差，必須進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。進(jìn)度控制人員為了作出合理的調(diào)整方案，在調(diào)整前，還需要進(jìn)行下面幾項(xiàng)工作：分析出現(xiàn)進(jìn)度偏差的原因。一般地，了解產(chǎn)生進(jìn)度偏差原因的最好方法是通過(guò)召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，與施工現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員進(jìn)行面對(duì)面的交談。分析這種偏差對(duì)后續(xù)施工產(chǎn)生的影響及影響大小。通過(guò)分析產(chǎn)生進(jìn)度偏差的原因以及由此帶來(lái)的影響以后，便可以在此基礎(chǔ)上提出糾正進(jìn)度偏差的措施，并制定相應(yīng)的調(diào)整方案，經(jīng)審查后繼續(xù)執(zhí)行。施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的方法，一種途徑是通過(guò)改變施工活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間來(lái)實(shí)現(xiàn)，這時(shí)通常需要改變施工工時(shí)的消耗和施工方法，增加施工機(jī)具等。具體的措施包括：組織措施:增加工作面，組織更多的施工隊(duì)；增加每日施工時(shí)間（如采取三班制）；增加施工人數(shù)；增加機(jī)械設(shè)備數(shù)量；技術(shù)措施:改進(jìn)施工工藝和施工技術(shù)，縮短工藝技術(shù)間隙時(shí)間；采用更先進(jìn)的施工方法，以減少施工過(guò)程的數(shù)量；采用更先進(jìn)的施工機(jī)械；充分利用空間和爭(zhēng)取時(shí)間，盡量采用平行流水，主體交叉施工;經(jīng)濟(jì)措施:提高獎(jiǎng)金數(shù)額；對(duì)采取的一系列技術(shù)措施給予相應(yīng)的保證；其它配套措施:資源供應(yīng)的保證；及時(shí)采取相應(yīng)的保證；及時(shí)做好各有關(guān)單位的協(xié)調(diào)工作。經(jīng)過(guò)調(diào)整，網(wǎng)絡(luò)圖中有時(shí)會(huì)出現(xiàn)新的關(guān)鍵線(xiàn)路。利用此種途徑調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，往往要利用工期費(fèi)用優(yōu)化的原理來(lái)選擇縮短工期費(fèi)用增加最少的方案，如果得到的方案在資源使用上超過(guò)了允許的數(shù)額，則可進(jìn)一步采用“工期一定，資源均衡”的優(yōu)化方案來(lái)選擇最合理的施工進(jìn)度調(diào)整方案。另一種途徑是通過(guò)改變施工活動(dòng)間的邏輯關(guān)系或搭接關(guān)系來(lái)實(shí)現(xiàn)的，即不改變施工活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間，只改變各項(xiàng)施工活動(dòng)的開(kāi)始和結(jié)束時(shí)間。除了分別采用這兩種途徑達(dá)到縮短工期的目的外，如果由于工期拖延現(xiàn)象太嚴(yán)重，而當(dāng)采用某一種方式進(jìn)行調(diào)整時(shí)，其可調(diào)幅度又受到限制，這時(shí)，還可以同時(shí)利用這兩種途徑來(lái)對(duì)同一施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，以滿(mǎn)足工期目標(biāo)的要求。三、工程進(jìn)度措施的落實(shí)方案1．監(jiān)理進(jìn)度控制的方式和方法監(jiān)理進(jìn)度控制的措施主要有組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施等。具體到實(shí)踐中，四種措施總結(jié)出如下幾種方式：口頭通知方式；書(shū)面通知方式；現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)題會(huì)議方式；上層高級(jí)會(huì)議方式；變更組織機(jī)構(gòu)方式；經(jīng)濟(jì)支付方式等多種。如果能夠?qū)ι鲜龇椒ㄟM(jìn)行靈活和有效的運(yùn)用，對(duì)監(jiān)理的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度控制將會(huì)起到十分有效的作用。甚至可以改變施工現(xiàn)場(chǎng)一度的進(jìn)度控制不利的局面，更為有效地實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的預(yù)期目標(biāo)，充分體現(xiàn)監(jiān)理對(duì)進(jìn)度控制的力度，監(jiān)理的服務(wù)質(zhì)量也能夠較好地達(dá)到業(yè)主的滿(mǎn)意。2．進(jìn)度控制方法的使用進(jìn)度控制很大程度上是基于對(duì)承包商的前期工作、期間工作以及期后工作信息的收集和分析。作為監(jiān)理工程師應(yīng)該具備對(duì)承包商現(xiàn)場(chǎng)狀態(tài)的洞察能力，進(jìn)度控制的內(nèi)容也無(wú)非是對(duì)承包商的資源投入狀態(tài)、資源過(guò)程利用狀態(tài)以及資源使用后與目標(biāo)值的比較狀態(tài)三個(gè)方面內(nèi)容的控制．對(duì)這三方面的控制就是監(jiān)理對(duì)進(jìn)度要素的控制。監(jiān)理進(jìn)度控制的方法即對(duì)這些要素具體的綜合運(yùn)用。（1）口頭通知方式的使用與監(jiān)理的現(xiàn)場(chǎng)巡視相對(duì)應(yīng)，口頭通知運(yùn)用于現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理巡視將是很好的方法。特別適用于現(xiàn)場(chǎng)的一般提示和預(yù)見(jiàn)性控制。這應(yīng)屬于監(jiān)理對(duì)于進(jìn)度控制的風(fēng)險(xiǎn)性分析內(nèi)容，作為監(jiān)理工程師，除按規(guī)范要求進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析制定防范性對(duì)策外，從監(jiān)理本身工作的內(nèi)容來(lái)講尚應(yīng)對(duì)進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)所涉及到的關(guān)于承包商的內(nèi)容以口頭形式告知承包商。而從實(shí)際的工作中來(lái)看，這種口頭方式對(duì)承包商進(jìn)度控制的作用不可低估，一方面承包商認(rèn)為是對(duì)其工作的一種幫助和支持，從而可得到承包商的認(rèn)可。我們的監(jiān)理還必須落在監(jiān)幫結(jié)合的平臺(tái)上，監(jiān)而不幫，從大的方面也不利于實(shí)現(xiàn)監(jiān)理的最終進(jìn)度目標(biāo)。因此對(duì)于進(jìn)度的控制，我們應(yīng)該從二個(gè)方面來(lái)做，一方面我們要“監(jiān)”，用監(jiān)理的尺子去靠去量；另一方面我們也要發(fā)揮監(jiān)理的高素質(zhì)高水平，用監(jiān)理工程師的多年經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)長(zhǎng)，對(duì)承包商可能發(fā)生的制約進(jìn)度的因素預(yù)先預(yù)以控制，從工程監(jiān)理的實(shí)踐上來(lái)看，效果是良好的。此種方式的使用方法，可以是現(xiàn)場(chǎng)對(duì)承包商管理層的交流與洽談、對(duì)專(zhuān)業(yè)工程師不當(dāng)錯(cuò)誤行為的指正和批評(píng)、并要求其對(duì)錯(cuò)誤工作進(jìn)行改正和指出對(duì)錯(cuò)誤工作的認(rèn)識(shí)以及今后如何防止類(lèi)似錯(cuò)誤的承諾。從日常的監(jiān)理工作來(lái)看，口頭的通知將適用于監(jiān)理工程師對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度控制的日常性的預(yù)控工作。（2）書(shū)面通知方式使用按照監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定，當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單指令承包商采取調(diào)整措施。監(jiān)理通知是進(jìn)度控制的書(shū)面文件。發(fā)出時(shí)應(yīng)有一個(gè)時(shí)限范圍：第一次發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度失控或較長(zhǎng)時(shí)間沒(méi)有失控而近期又有失控時(shí)應(yīng)及時(shí)采用書(shū)面通知比較合適。也即進(jìn)度的偏離是由于一時(shí)的不正常引起的，是由于暫時(shí)的不規(guī)律導(dǎo)致的，而非由于規(guī)律性的長(zhǎng)期的因素造成。后一種因素將是采用更一步方法的條件。比如：現(xiàn)場(chǎng)近期人員減少造成了進(jìn)度的滯后，可以書(shū)面形式通知承包商這一問(wèn)題已造成的后果（如進(jìn)度延誤一周）和這一問(wèn)題得不到處理還會(huì)造成的后果（如不采取措施將會(huì)使本月計(jì)劃全部落空）。作為監(jiān)理采用書(shū)面的通知，一方面是提高了監(jiān)理指令的嚴(yán)肅性，監(jiān)理的書(shū)面通知將會(huì)作為不可忽視的對(duì)承包商的一種正規(guī)指令性文件，是對(duì)承包商建設(shè)行為的一種評(píng)價(jià)和要求。承包商有義務(wù)接受并實(shí)施。另一方面，書(shū)面的通知還會(huì)成為監(jiān)理作為公正的一方對(duì)承包商進(jìn)行延期確認(rèn)、索賠確認(rèn)的可追索資料。在書(shū)面文件中應(yīng)該對(duì)承包商的現(xiàn)狀進(jìn)行評(píng)價(jià)，指出其與進(jìn)度計(jì)劃的不相符內(nèi)容。這樣承包商一旦接收下來(lái)，便是一種壓力。當(dāng)然作為這樣功能的監(jiān)理文件應(yīng)該是有正規(guī)的發(fā)文記錄，并以監(jiān)理通知送達(dá)簽收時(shí)起生效。（3）現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)題會(huì)議方式當(dāng)監(jiān)理的書(shū)面通知方式效果不佳時(shí)，監(jiān)理通知卻沒(méi)有收到應(yīng)有的效果，沒(méi)有引起承包商的高度重視時(shí)，這時(shí)監(jiān)理組織一個(gè)進(jìn)度控制的專(zhuān)題會(huì)議進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的解決是最為適當(dāng)?shù)拇胧┲?。首先，在?huì)議之前監(jiān)理應(yīng)當(dāng)收集相關(guān)的進(jìn)度控制資料，比如，承包商的人員投入情況、機(jī)械投入情況、材料進(jìn)場(chǎng)和驗(yàn)收情況、現(xiàn)場(chǎng)操作方法和施工措施環(huán)境情況。這些都將是監(jiān)理組織進(jìn)度專(zhuān)題會(huì)議的基礎(chǔ)資料之一。通過(guò)這些事實(shí)，監(jiān)理才能對(duì)承包商的施工進(jìn)度有一個(gè)真切的結(jié)論，除了指出了承包商進(jìn)度落后這一結(jié)論和要求承包商進(jìn)行改正的監(jiān)理意思之外，監(jiān)理還能建設(shè)性地對(duì)如何改正提出自己的看法，對(duì)承包商將要采取的措施得力與否進(jìn)行科學(xué)的評(píng)價(jià)。不準(zhǔn)備全面的一手資料，承包商是不會(huì)輕易地認(rèn)可監(jiān)理的看法的，也就不會(huì)達(dá)到以理服人的效果。監(jiān)理也不會(huì)對(duì)承包商采取的措施是否會(huì)達(dá)到預(yù)期的效果有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)?，F(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)題會(huì)議一般是由現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目經(jīng)理、付經(jīng)理、業(yè)主代表和業(yè)主的相關(guān)管理人員、監(jiān)理工程師參加。由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師主持。會(huì)議要有記錄，會(huì)后要編制會(huì)議紀(jì)要。（4）上層高級(jí)會(huì)議方式口頭通知，書(shū)面通知，現(xiàn)場(chǎng)組織的專(zhuān)題會(huì)議對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度不見(jiàn)其效，這個(gè)時(shí)候組織一個(gè)上層高級(jí)會(huì)議是監(jiān)理有效的方式。目前在現(xiàn)場(chǎng)的一般都是項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理的上面還有上層領(lǐng)導(dǎo)，監(jiān)理不將提請(qǐng)業(yè)主一起預(yù)先約定一個(gè)時(shí)間，把該項(xiàng)目的上層領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)了來(lái)，就這些進(jìn)度問(wèn)題和業(yè)主一起與承包商的高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行洽商。當(dāng)然這時(shí)也應(yīng)讓承包商的項(xiàng)目經(jīng)理在場(chǎng)．對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的工作進(jìn)行評(píng)價(jià)，特別是對(duì)進(jìn)度上存在的問(wèn)題進(jìn)行客觀(guān)的指正。并將進(jìn)度達(dá)不到計(jì)劃要求的后果明確指出。引起承包商的上級(jí)主管人員的高度重視。現(xiàn)場(chǎng)工作的好壞是承包商現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理的工作成績(jī)之一，也會(huì)是其工作考核內(nèi)容之一，因此如果承包商的現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理工作能力或者其后方支持不力，采用這樣的會(huì)議方式對(duì)解決這樣的問(wèn)題將是很有成效的，這樣一來(lái)，如果其原因是上級(jí)對(duì)其支持不力，則這種方式便是監(jiān)理和業(yè)主對(duì)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理的一種正面的有力支持，而如果是現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理本身管理問(wèn)題的話(huà)，這種會(huì)議方式則是對(duì)其本身工作的一種再督促和再激勵(lì)。要開(kāi)好這樣的會(huì)議，監(jiān)理更是要掌握全部的進(jìn)度控制方面的基礎(chǔ)資料，用事實(shí)來(lái)說(shuō)話(huà)，用資料來(lái)評(píng)價(jià)。施工方上級(jí)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)參會(huì)，