流程化管理崗位職責(zé)（共8篇）

第51頁(yè)共51頁(yè)流程化管理崗位職責(zé)〔共8篇〕第1篇：采制化管理崗位職責(zé)采制化管理崗位職責(zé)1、在生技部主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)燃煤采制化消費(fèi)、技術(shù)管理工作，并完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。2、貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)及上級(jí)主管部門(mén)頒發(fā)的有關(guān)燃料及采制化的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、制度，確保平安經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。3、組織、編制采制化工作相關(guān)規(guī)程、制度、條例、規(guī)劃和方案。定期匯總采制化專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作總結(jié)、分析^p報(bào)告4、牽頭組織、協(xié)調(diào)燃運(yùn)、運(yùn)行分部與采制化相關(guān)的專(zhuān)業(yè)消費(fèi)技術(shù)分析、技術(shù)組織、技術(shù)方案的制定工作。5、負(fù)責(zé)采制化專(zhuān)業(yè)相關(guān)設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行、設(shè)備檢修方案，審核設(shè)備系統(tǒng)運(yùn)行控制參數(shù)、平安保護(hù)、設(shè)備定期校驗(yàn)、試驗(yàn)工作。6、推廣應(yīng)用本專(zhuān)業(yè)的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，參加或主持本專(zhuān)業(yè)的技術(shù)討論會(huì)，主持或協(xié)助指導(dǎo)攻克技術(shù)關(guān)鍵，改良采制化工作。7、每天深化現(xiàn)場(chǎng)檢查采制化相關(guān)設(shè)備、運(yùn)行日志、記錄報(bào)表。調(diào)查分析^p其中出現(xiàn)得異常情況并提出整改意見(jiàn)。掌握運(yùn)行操作規(guī)律，不斷提出改良采制化運(yùn)行操作技術(shù)的意見(jiàn)。8、每天深化現(xiàn)場(chǎng)檢查本專(zhuān)業(yè)設(shè)備的運(yùn)行情況，抓好設(shè)備缺陷管理工作，催促檢修部門(mén)及時(shí)消除設(shè)備缺陷，按規(guī)定參加設(shè)備的分段、或整體驗(yàn)收。負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)設(shè)備檢修和更改正程施工中的質(zhì)量和技術(shù)監(jiān)視。參加采制化設(shè)備檢修后的整體驗(yàn)收和新設(shè)備投產(chǎn)的試驗(yàn)、標(biāo)定工作。9、監(jiān)視檢查本專(zhuān)業(yè)的運(yùn)行、檢修的技術(shù)管理工作，使其符合標(biāo)準(zhǔn)化要求。10、做好職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作的技術(shù)臺(tái)賬、工作記錄和技術(shù)資料的保管、存檔工作。11、按時(shí)保質(zhì)保量完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。第2篇：崗位職責(zé)、流程一、財(cái)務(wù)部人員崗位職責(zé)〔一〕、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人〔暫定財(cái)務(wù)經(jīng)理或副經(jīng)理〕1、熟悉國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)等，參與公司財(cái)務(wù)工作各項(xiàng)規(guī)章制度和工作流程的制定，保證公司合法權(quán)益不受損失。2、建立、健全公司財(cái)務(wù)組織，建立科學(xué)的、符合企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)管理體制、核算體系及財(cái)務(wù)監(jiān)控體系。3、對(duì)各項(xiàng)日常收支的審核，對(duì)各會(huì)計(jì)制作憑證的審核，對(duì)報(bào)表及各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息的審核。4、對(duì)接銀行、稅務(wù)等管理機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)單位。5、復(fù)核公司出納的各項(xiàng)業(yè)務(wù)，特別是收付款項(xiàng)業(yè)務(wù)，對(duì)財(cái)務(wù)印鑒、密碼的管理。6、搜集、復(fù)核銀行對(duì)賬單。7、組織財(cái)務(wù)知識(shí)方面培訓(xùn)。8、公司財(cái)務(wù)部其他的管理工作。9、上級(jí)安排的其他工作。〔二〕、出納1、貫徹執(zhí)行公司現(xiàn)金、銀行存款管理制度和收支結(jié)算規(guī)定。2、辦理現(xiàn)金收付業(yè)務(wù)，并負(fù)責(zé)現(xiàn)金支票、銀行支票等有價(jià)票據(jù)的管理。3、建立現(xiàn)金日記賬、銀行存款日記賬，逐筆記載現(xiàn)金、銀行存款收支，做到每日結(jié)算，賬實(shí)相符，零誤差。4、在財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人或指定的專(zhuān)人配合下〔2人或以上〕去銀行辦理取款業(yè)務(wù)、轉(zhuǎn)賬業(yè)務(wù)，并定期打印、取回銀行業(yè)務(wù)單據(jù)。5、根據(jù)審核無(wú)誤的資金支付申請(qǐng)、報(bào)銷(xiāo)單，按規(guī)定辦理支付手續(xù)，并及時(shí)將相關(guān)單據(jù)分給各崗位會(huì)計(jì)。6、協(xié)助會(huì)計(jì)人員做好企業(yè)員工每月工資的發(fā)放。7、將資金收付情況匯報(bào)高層；8、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人分配的其他工作?！踩场①M(fèi)用會(huì)計(jì)1、貫徹公司各費(fèi)用制度。2、審核日常各項(xiàng)費(fèi)用的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、標(biāo)準(zhǔn)性等，制作會(huì)計(jì)憑證，歸集各費(fèi)用所屬部門(mén)、事項(xiàng)、人員、核算周期等要求。3、提供費(fèi)用分析^p。4、審核工資、提成等專(zhuān)項(xiàng)費(fèi)用。5、負(fù)責(zé)其他應(yīng)收款、其他應(yīng)付款科目的核算、清理。6、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人安排的其他工作?！菜摹?、資產(chǎn)會(huì)計(jì)1、貫徹公司資產(chǎn)管理制度。2、審核固定資產(chǎn)、庫(kù)存商品的采購(gòu)手續(xù)、領(lǐng)用手續(xù)，包括《采購(gòu)申請(qǐng)》、《尋價(jià)單》、《比價(jià)單》、《采購(gòu)合同》、《送貨單》、《入庫(kù)單》、《出庫(kù)單》等。3、定期、不定期盤(pán)點(diǎn)實(shí)物，出具盤(pán)點(diǎn)表、盤(pán)點(diǎn)報(bào)告，對(duì)信息不符的固定資產(chǎn)、庫(kù)存商品及時(shí)予以上報(bào)、處理。4、對(duì)固定資產(chǎn)、庫(kù)存商品采購(gòu)、使用及時(shí)做會(huì)計(jì)處理。5、制作固定資產(chǎn)卡片。6、負(fù)責(zé)應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款、預(yù)收賬款、預(yù)付賬款確實(shí)認(rèn)、賬務(wù)處理。7、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人安排的其他工作?！参濉?、材料會(huì)計(jì)1、貫徹材料、低值易耗品管理制度。2、審核材料、低值易耗品采購(gòu)手續(xù)、領(lǐng)用手續(xù)，包括《采購(gòu)申請(qǐng)》、《尋價(jià)單》、《比價(jià)單》、《采購(gòu)合同》、《送貨單》、《入庫(kù)單》、《出庫(kù)單》等。3、定期、不定期盤(pán)點(diǎn)實(shí)物，出具盤(pán)點(diǎn)表、盤(pán)點(diǎn)報(bào)告，對(duì)信息不符的主材、輔材、低值易耗品及時(shí)予以上報(bào)、處理。做好退庫(kù)處理。4、對(duì)材料采購(gòu)、使用及時(shí)做會(huì)計(jì)處理。5、對(duì)材料進(jìn)展分類(lèi)、清楚細(xì)管理，標(biāo)準(zhǔn)物品名稱(chēng)、形態(tài)、單位等根底信息。6、負(fù)責(zé)應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款、預(yù)收賬款、預(yù)付賬款確實(shí)認(rèn)、賬務(wù)處理。7、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人安排的其他工作?！擦?、總賬會(huì)計(jì)1、根據(jù)財(cái)務(wù)制度，完成總賬登記工作。2、匯總6個(gè)往來(lái)科目，出具對(duì)賬單，與對(duì)應(yīng)單位、個(gè)人對(duì)賬。3、對(duì)收入、本錢(qián)的綜合確認(rèn)，并出具相關(guān)財(cái)務(wù)分析^p。4、編制財(cái)務(wù)報(bào)表、稅務(wù)報(bào)表。5、為統(tǒng)計(jì)、審計(jì)等相關(guān)管理部門(mén)提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。6、盤(pán)點(diǎn)賬賬相符、賬實(shí)相符。7、組織憑證裝訂，資料歸檔。8、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人安排的其他工作。(七)、庫(kù)管1、根據(jù)財(cái)務(wù)制度，完成庫(kù)存登記工作。2、制作資產(chǎn)卡片，與實(shí)務(wù)相符、與庫(kù)存賬相符、置于資產(chǎn)存放處。3、按財(cái)務(wù)制度要求，辦理出入庫(kù)手續(xù)，審核的合法性、有效性等。4、定期自盤(pán)，定期、不定期參與配合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)組織的抽查，并出具盤(pán)點(diǎn)表、盤(pán)點(diǎn)報(bào)告。5、做好庫(kù)房“三防”管理，建立健全庫(kù)房管理制度。6、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人安排的其他工作。三、總賬會(huì)計(jì)詳細(xì)工作流程1、收到客戶(hù)定金：借：庫(kù)存現(xiàn)金/銀行存款9974財(cái)務(wù)費(fèi)用26〔銀行手續(xù)費(fèi)〕貸：預(yù)收賬款定金〔輔助明細(xì)-合同號(hào)〕100002、客戶(hù)結(jié)轉(zhuǎn)施工：借：庫(kù)存現(xiàn)金/銀行存款89974財(cái)務(wù)費(fèi)用26預(yù)收賬款定金10000貸：預(yù)收賬款施工款10000003、工地完工時(shí)結(jié)轉(zhuǎn)本錢(qián)借：預(yù)收賬款--施工合同〔該工地的所有收入〕貸：主營(yíng)業(yè)務(wù)收入借：主營(yíng)務(wù)本錢(qián)貸：工程施工-原材料工程施工--庫(kù)存商品工程施工--人工本錢(qián)工程施工--其他材料4、退客戶(hù)定金借：預(yù)收賬款定金/施工-10000貸：庫(kù)存現(xiàn)金/銀行存款9974營(yíng)業(yè)外收入26〔扣除的刷卡手續(xù)費(fèi)和其他款項(xiàng)〕二、材料會(huì)計(jì)的工作詳細(xì)流程1、預(yù)算部根據(jù)設(shè)計(jì)師的通知做出相應(yīng)的預(yù)算表、主材選材單，設(shè)計(jì)師帶著客戶(hù)選材之后將主材確認(rèn)單交至物料部，物料部下單員根據(jù)主材選材單在ERP系統(tǒng)下單，根據(jù)客戶(hù)選定的材料下確認(rèn)單至相應(yīng)的供給商，打印確認(rèn)單，該工作日完畢時(shí)傳遞一聯(lián)給材料會(huì)計(jì)。〔物料部的下單員是負(fù)責(zé)該工地的所有物品的下單及跟單工作〕2、供給商將該物品送到工地之后〔局部產(chǎn)品如地板、定制產(chǎn)品需安裝好之后〕及時(shí)打印入庫(kù)單，該工作日完畢時(shí)將入庫(kù)單傳遞給材料會(huì)計(jì)，材料會(huì)計(jì)根據(jù)入庫(kù)單找到相應(yīng)確實(shí)認(rèn)單并核實(shí)數(shù)據(jù)及時(shí)做賬，〔1〕當(dāng)入庫(kù)單的數(shù)量等于確認(rèn)單時(shí)可直接入賬?！?〕入庫(kù)單上的數(shù)量小于確認(rèn)單時(shí)〔差額過(guò)多后期補(bǔ)貨時(shí)不予支付補(bǔ)貨的運(yùn)費(fèi)〕可入賬?！?〕入庫(kù)單上的數(shù)量大于確認(rèn)單上的數(shù)量時(shí)，要求物料部下單員追蹤預(yù)算員核實(shí)多出的量是什么原因，〔1〕是預(yù)算量方案少了，可由預(yù)算填增加單，物料員打印確認(rèn)單補(bǔ)貨單。〔2〕工程經(jīng)理自己貼壞了就由工程經(jīng)理自己承當(dāng)。〔3〕供給商自己送多了，公司只付款我們的需求量。3、入庫(kù)單的記賬日期為入庫(kù)單打印日期?！捕ㄖ飘a(chǎn)品是安裝之后無(wú)售后問(wèn)題就打印入庫(kù)單，其他主材是供給商確認(rèn)送到就可打印入庫(kù)單〕4、物料部打完入庫(kù)單4聯(lián)，1、給財(cái)務(wù)部一聯(lián)登記做賬〔確認(rèn)單和入庫(kù)單、金額、數(shù)量對(duì)齊之后做賬〕：借：原材料貸：應(yīng)付賬款〕3、物料部的下單員打完入庫(kù)單〔四聯(lián)：財(cái)務(wù)一聯(lián)、工程部一聯(lián)、核單員一聯(lián)、下單員一聯(lián)〕之后該工作日完畢時(shí)給工程部的文員一聯(lián)，工程部文員根據(jù)入庫(kù)單上的數(shù)量打跟工程經(jīng)理核對(duì)物品是否到貨或安裝好。然后開(kāi)具出庫(kù)單，該工作日完畢時(shí)交至財(cái)務(wù)部〔出入庫(kù)單的數(shù)量應(yīng)該是一致的〕〔1〕、出庫(kù)單的數(shù)量大于入庫(kù)單按照入庫(kù)單結(jié)賬〕〔2〕、出庫(kù)單的數(shù)量小于入庫(kù)單的數(shù)量，按照出庫(kù)單的數(shù)量結(jié)賬。借：工程施工--原材料/其他材料貸：原材料5、當(dāng)收到物料部的遠(yuǎn)程補(bǔ)助之類(lèi)的單據(jù)時(shí)，材料會(huì)計(jì)可一人直接入賬：借：原材料貸：應(yīng)付賬款借：工程施工貸：原材料6、輔材單據(jù)：工程經(jīng)理寫(xiě)好自己要的材料送至物料部，物料部根據(jù)工程經(jīng)理的要求打印一張3聯(lián)的入庫(kù)單提供給供給商，并由工程經(jīng)理確認(rèn)物品無(wú)誤之后簽字，物料部在該工作日完畢之后交至財(cái)務(wù)部入庫(kù)的材料會(huì)計(jì)一聯(lián)附上工程經(jīng)理的原始單據(jù)。另外一聯(lián)交至財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)出庫(kù)的材料會(huì)計(jì)。7、輔材庫(kù)房：工程經(jīng)理到物料部、工程部去開(kāi)具領(lǐng)用材料的單據(jù)，交至庫(kù)管，庫(kù)管領(lǐng)完之后將出庫(kù)單交至財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部根據(jù)單子做好出入庫(kù)臺(tái)帳，并按照單據(jù)登記到金蝶里面，做好相應(yīng)的本錢(qián)帳。借：工程施工-其他材料貸：原材料-公共庫(kù)房的東西成批量入庫(kù)時(shí)，再購(gòu)置的時(shí)候就做入庫(kù)，東西到了庫(kù)房之后再登記到臺(tái)帳。不再做入庫(kù)。8、每月20日-次月21日為結(jié)賬周期，25日-30日給供給商打款，總賬會(huì)計(jì)在金蝶里面導(dǎo)出對(duì)應(yīng)的的應(yīng)付賬款的明細(xì)表，由物料部核單員提供供給商拿過(guò)來(lái)的對(duì)賬單，制作對(duì)賬明細(xì)表，當(dāng)月應(yīng)結(jié)款未結(jié)款的單據(jù)，下月不予結(jié)款。9、售后半月結(jié)款一次〔借：工程施工--人工本錢(qián)貸：銀行存款/庫(kù)存現(xiàn)金〕10、工程經(jīng)理結(jié)款結(jié)款四次：第一次、水電完工之后付款10%、第二次、泥木完工之后20%、第三次、油漆之后10%、第四次開(kāi)工結(jié)算〔開(kāi)工結(jié)算時(shí)預(yù)算部有新的下?lián)軆r(jià)，按照新的下?lián)軆r(jià)來(lái)核算，其中有物料領(lǐng)用材料一項(xiàng)，金額是根據(jù)金蝶里面平時(shí)錄制時(shí)的金額核對(duì)，質(zhì)量保證金是根據(jù)原合同造價(jià)3%來(lái)扣的，罰款和賠償款都在結(jié)算款時(shí)一起結(jié)算。11、ERP;結(jié)算平臺(tái)--在建工程款明細(xì)賬工程付款明細(xì)賬每次付款完之后都要提交工程結(jié)賬工程款明細(xì)賬工程付款明細(xì)賬金額是實(shí)際支付。資產(chǎn)會(huì)計(jì)：家具局部：1、家俱打款：財(cái)務(wù)收到中期款之后提交ERP，家具部收到中期款信息之后下單給長(zhǎng)沙家具部、家具廠，收到長(zhǎng)沙家具廠回執(zhí)單后，填寫(xiě)長(zhǎng)期業(yè)務(wù)合作單，到財(cái)務(wù)打款至長(zhǎng)沙〔借：其他應(yīng)收款長(zhǎng)沙天地和貸：銀行存款〕2、家俱入庫(kù)；〔做一個(gè)流水賬〕〔付款時(shí)間、合同號(hào)、做賬時(shí)的憑證號(hào)、各個(gè)家俱的名稱(chēng)、金額〕家俱到貨之后〔借：庫(kù)存商品合同號(hào)貸：其他應(yīng)收款長(zhǎng)沙天地和〕再?zèng)_流水賬3、家俱出庫(kù)：家具部打印出庫(kù)明細(xì)單傳至庫(kù)房，庫(kù)管根據(jù)家具部的出庫(kù)明細(xì)單出貨，并打印出庫(kù)單，后將出庫(kù)明細(xì)單和出庫(kù)單傳至財(cái)務(wù)部，有資產(chǎn)會(huì)計(jì)做賬，借：工程施工--庫(kù)存商品貸;:庫(kù)存商品合同號(hào)〔做流水賬，每個(gè)品牌每一個(gè)產(chǎn)品做相應(yīng)的賬外表格，合同號(hào)、數(shù)量、金額，例如：漢秀家具-茶幾、桌子、椅子、衣柜、鞋柜做相應(yīng)的表格，按照實(shí)際發(fā)生的數(shù)量做登記〕。燈具局部：〔重慶燈具可和其他材料一樣流程〕1、燈具打款〔由總部同意訂貨，統(tǒng)一打款〕借：其他應(yīng)收款貸：銀行存款2、燈具入庫(kù)：燈具入庫(kù)時(shí)不歸集合同號(hào)，借：庫(kù)存商品公共貸：其他應(yīng)收款3、燈具出庫(kù)，根據(jù)物料部開(kāi)出的明細(xì)單據(jù)傳至庫(kù)房，庫(kù)房發(fā)貨并出具出庫(kù)單，然后將明細(xì)單和出庫(kù)單一起傳至資產(chǎn)會(huì)計(jì)處。借：工程施工--合同號(hào)貸：庫(kù)存商品-公共電器局部1、電器入庫(kù)：根據(jù)客戶(hù)的選材單，下確認(rèn)單給供給商，供給商送貨到客戶(hù)家，由客戶(hù)簽收并送回執(zhí)單，物料部打印入庫(kù)單，〔入庫(kù)單四聯(lián)：一聯(lián)給財(cái)務(wù)部、一聯(lián)給工程部、一聯(lián)給核單員、一聯(lián)下單員留底〕資產(chǎn)會(huì)計(jì)根據(jù)入庫(kù)單做賬借：庫(kù)存商品貸：應(yīng)付賬款2、電器出庫(kù)：入庫(kù)單給工程部，工程部打印出庫(kù)單。借：工程施工合同號(hào)貸：庫(kù)存商品--合同號(hào)1、樣板間樣品上樣：借：管理費(fèi)用貸：銀行存款/庫(kù)存現(xiàn)金/其他應(yīng)付款/營(yíng)業(yè)外收入2、材料未出庫(kù)退貨借：原材料負(fù)數(shù)貸：應(yīng)付賬款負(fù)數(shù)3、材料出庫(kù)退貨借：工程施工--原材料負(fù)數(shù)貸：庫(kù)存商品--合同號(hào)負(fù)數(shù)借：原材料負(fù)數(shù)貸：應(yīng)付賬款負(fù)數(shù)4、工程經(jīng)理領(lǐng)用輔材時(shí)存在差價(jià)問(wèn)題：借：工程施工其他材料工程施工人工本錢(qián)〔差價(jià)〕貸：原材料--其他材料其他業(yè)務(wù)收入〔差價(jià)〕5、工程結(jié)算款時(shí)借：工程施工-其他材料〔下?lián)軆r(jià)-領(lǐng)用材料款-差價(jià)-質(zhì)保金〕貸：銀行存款二、物料部付款流程1、物料部當(dāng)月15日〔可由當(dāng)?shù)氐臅?huì)計(jì)跟物料部商討確定交對(duì)賬單時(shí)間〕將1月20-2月21日〔正常周期〕的對(duì)賬單交到各個(gè)材料會(huì)計(jì)，材料會(huì)計(jì)核實(shí)好自己的數(shù)據(jù)和金蝶上的數(shù)據(jù)，無(wú)誤后統(tǒng)一交給總賬會(huì)計(jì)，總賬會(huì)計(jì)再次復(fù)核材料會(huì)計(jì)金蝶內(nèi)的數(shù)據(jù)和物料部交上來(lái)的對(duì)賬單。2、總賬會(huì)計(jì)收到對(duì)帳單之后進(jìn)展數(shù)據(jù)的核實(shí)，如數(shù)據(jù)有誤及時(shí)跟材料會(huì)計(jì)進(jìn)展核實(shí)。數(shù)據(jù)無(wú)誤時(shí)打印對(duì)賬單并簽字，相關(guān)的材料會(huì)計(jì)也要簽字，簽完之后傳遞給物料部，由物料部填寫(xiě)長(zhǎng)期業(yè)務(wù)合作單。3、長(zhǎng)期業(yè)務(wù)合作單后面必須附有總賬會(huì)計(jì)打印、相關(guān)材料會(huì)計(jì)簽字的對(duì)賬單，供給商送過(guò)來(lái)本次付款的送貨單?！膊挥谜常凑枕樞蚍藕?，總帳會(huì)計(jì)會(huì)進(jìn)展核實(shí)〕4、長(zhǎng)期業(yè)務(wù)單由各位領(lǐng)導(dǎo)簽字之后再25-30日交至出納處進(jìn)展付款。四、新增輔助賬的流程六、新增會(huì)計(jì)科目的流程如新增XX銀行：七、更改憑證規(guī)那么、正常設(shè)置編碼規(guī)那么是4位數(shù)，如需五位數(shù)時(shí)可更改規(guī)那么。查詢(xún)單個(gè)合同的所有信息、或者全部合同，又或者是應(yīng)付賬款等的個(gè)別、單個(gè)、全部信息都在賬簿查詢(xún)。憑證過(guò)帳的注意事項(xiàng)：不能點(diǎn)是，這樣會(huì)更改所有憑證的順序，會(huì)影響到原始單據(jù)和賬上不相符?？匆幌略敿?xì)信息然后把所有的斷號(hào)的憑證補(bǔ)上去。月末結(jié)賬流程：1、查出全部憑證審核+反審核+過(guò)帳+反過(guò)帳的都在里面。審核完之后就是過(guò)帳過(guò)帳之后，轉(zhuǎn)損益之后再審核新的結(jié)轉(zhuǎn)損益的憑證，在過(guò)帳之后就結(jié)賬。制作報(bào)表看報(bào)表的途徑第3篇：倉(cāng)庫(kù)管理崗位職責(zé)及流程倉(cāng)庫(kù)管理崗位職責(zé)及流程倉(cāng)庫(kù)管理的崗位職責(zé)：1．做好倉(cāng)庫(kù)收發(fā)存管理，嚴(yán)格按流程要求收發(fā)存貨；2．及時(shí)、準(zhǔn)確錄入庫(kù)存管理系統(tǒng)，確保倉(cāng)庫(kù)物品的帳〔進(jìn)銷(xiāo)存系統(tǒng)〕、單〔供給商送貨單〕、物三者一致，數(shù)據(jù)錄入盡可能當(dāng)日事當(dāng)日畢，系統(tǒng)及時(shí)表達(dá)實(shí)際庫(kù)存狀況，以便銷(xiāo)售部門(mén)調(diào)整銷(xiāo)售策略；3．做好倉(cāng)庫(kù)各種原始單證的傳遞、保管、歸檔工作；收貨驗(yàn)收流程：1.自產(chǎn)果品根據(jù)果品的不同等級(jí)，分別過(guò)磅入庫(kù)；2、對(duì)外采購(gòu)的果品過(guò)磅后需核對(duì)供給商的送貨單品種、規(guī)格、數(shù)量是否與實(shí)收數(shù)相符，如不相符需在送貨單上備注實(shí)收的品種、數(shù)量并簽名確認(rèn)，作為供給商結(jié)算貨款的根據(jù)。3、及時(shí)將入庫(kù)數(shù)據(jù)錄入進(jìn)銷(xiāo)存系統(tǒng)，并打印《購(gòu)貨單》〔即入庫(kù)單〕，倉(cāng)管員簽字后，定期將財(cái)務(wù)聯(lián)和供給商送貨單轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)審核?！病顿?gòu)貨單》一式三份：倉(cāng)庫(kù)聯(lián)〔倉(cāng)管員留底〕、財(cái)務(wù)聯(lián)、業(yè)務(wù)聯(lián)〔與供給商結(jié)算根據(jù)〕〕出庫(kù)流程：1、銷(xiāo)售部門(mén)根據(jù)客戶(hù)需求，將《銷(xiāo)售合同》或《客戶(hù)訂單明細(xì)》〔需備注收款方式、是否開(kāi)票〕上傳到釘釘系統(tǒng)進(jìn)展審批?？畹桨l(fā)貨的商品，需要經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)部門(mén)確認(rèn)收款并審批。系統(tǒng)銷(xiāo)售訂單操作員根據(jù)釘釘上審批通過(guò)的物品領(lǐng)用申請(qǐng)〔即發(fā)貨申請(qǐng)〕錄入《銷(xiāo)售訂單》，倉(cāng)管員根據(jù)《銷(xiāo)售訂單》發(fā)貨，并在系統(tǒng)上導(dǎo)入《銷(xiāo)售訂單》生成《銷(xiāo)售單》〔即出庫(kù)單〕，由財(cái)務(wù)在進(jìn)銷(xiāo)存系統(tǒng)審核后，再打印由收貨人簽字確認(rèn)〔收貨人：銷(xiāo)售業(yè)務(wù)員、經(jīng)辦、客戶(hù)〕。未經(jīng)釘釘審批的特殊出庫(kù)單，如免單商品由經(jīng)辦簽字確認(rèn)并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽批。2、物料領(lǐng)用參照上述商品出庫(kù)流程。日常報(bào)損流程：水果屬于易損耗商品，每隔1-2日倉(cāng)管員需要對(duì)庫(kù)存進(jìn)展整理，對(duì)變質(zhì)或者縮水的水果進(jìn)展重新過(guò)磅報(bào)損，果品等級(jí)下降也需要重新錄入進(jìn)銷(xiāo)存系統(tǒng)，打印日常報(bào)損單，倉(cāng)管簽字確認(rèn)主管領(lǐng)導(dǎo)簽批。日常報(bào)損單一式三份：倉(cāng)庫(kù)聯(lián)〔倉(cāng)管員留底〕、財(cái)務(wù)聯(lián)、業(yè)務(wù)聯(lián)。盤(pán)點(diǎn)：不定期，財(cái)務(wù)部會(huì)同倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)對(duì)庫(kù)存進(jìn)展清點(diǎn)盤(pán)存。盤(pán)點(diǎn)后將盤(pán)盈盤(pán)虧數(shù)據(jù)及時(shí)錄入進(jìn)銷(xiāo)存系統(tǒng)，調(diào)整賬面庫(kù)存。如屬于正常損耗，參照上述日常報(bào)損流程處理。如因倉(cāng)管部門(mén)管理不善造成商品盤(pán)虧，給公司造成直接經(jīng)濟(jì)損失的，由倉(cāng)管員負(fù)責(zé)賠償。第4篇：采制化崗位職責(zé)采、制樣人員崗位職責(zé)一、認(rèn)真按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)布點(diǎn)、采制煤樣，并做好記錄。二、對(duì)采好的煤樣及時(shí)填寫(xiě)標(biāo)簽，標(biāo)簽內(nèi)容包括采樣時(shí)間、地點(diǎn)、采樣人、樣品名稱(chēng)并及時(shí)進(jìn)展制樣。三、工作要細(xì)致小心，謹(jǐn)防混樣、污染現(xiàn)象，重量、粒度符合規(guī)定要求，對(duì)所做的分析^p煤樣及時(shí)送化驗(yàn)室化驗(yàn)。四、做好制樣室的衛(wèi)生清潔工作及設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。五、不斷的鉆研業(yè)務(wù)、熟悉掌握煤炭采制樣的國(guó)標(biāo)和操作技術(shù)。六、遵守勞動(dòng)紀(jì)律，忠于職守，嚴(yán)守崗位，認(rèn)真工作。七、遵守保密制度，不違規(guī)泄露相關(guān)檢測(cè)信息。八、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。第5篇：目視化崗位職責(zé)(二)企劃專(zhuān)員職責(zé)：1、組織管理專(zhuān)員①協(xié)助總監(jiān)完成公司規(guī)定的各項(xiàng)工作任務(wù)，抓好主管的專(zhuān)項(xiàng)業(yè)務(wù)并向總監(jiān)匯報(bào)結(jié)果;②負(fù)責(zé)公司企劃組織架構(gòu)的完善及地區(qū)公司組織架構(gòu)人員增減的考核;③負(fù)責(zé)企劃人才選拔條件的制定和企劃工作的表彰、評(píng)定、通報(bào);④抓好全國(guó)統(tǒng)一施行文案的執(zhí)行、監(jiān)視、修正和活動(dòng)總結(jié);⑤負(fù)責(zé)全國(guó)優(yōu)秀文案及日常企劃文件的建檔管理;⑥對(duì)各地區(qū)公司廣告收入及規(guī)劃細(xì)那么、企劃工作總結(jié)、工作方案的建檔管理;⑦對(duì)全公司企劃工作進(jìn)展總結(jié)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的制定;⑧負(fù)責(zé)對(duì)全公司標(biāo)識(shí)系統(tǒng)統(tǒng)一施行結(jié)果的檢查和管理;2、文案籌劃文員①負(fù)責(zé)公司活動(dòng)籌劃的企劃工作，完成公司布置的日常工作，并向總監(jiān)匯報(bào)工作結(jié)果;②負(fù)責(zé)公司大型活動(dòng)的組織籌劃及施行細(xì)案，制定活動(dòng)的施行細(xì)那么;③制定大型活動(dòng)及一般促銷(xiāo)活動(dòng)的分類(lèi)考核標(biāo)準(zhǔn)及活動(dòng)投入與收益的比例要求;④組織全公司的籌劃創(chuàng)意和文案寫(xiě)作培訓(xùn)、組織活動(dòng)理論的培訓(xùn);⑤按時(shí)完成公司指定個(gè)案的籌劃和個(gè)案施行總結(jié);⑥負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的宣傳方案和公司大事記文案的整理編寫(xiě)工作;⑦對(duì)DM快訊主題的籌劃實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)范例化;⑧對(duì)新店開(kāi)業(yè)和重大節(jié)日活動(dòng)的籌劃文案實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)范例化;3、媒體宣傳專(zhuān)員:：①負(fù)責(zé)籌劃公司企業(yè)形象、企業(yè)文化、大型活動(dòng)的媒體宣傳方式和組織方案②制定公司總體形象宣傳方案及媒體個(gè)案籌劃，制定媒體開(kāi)發(fā)利用規(guī)劃細(xì)那么;③建立與媒體的良好合作關(guān)系，為公司企業(yè)形象的進(jìn)步組織系列軟新聞的專(zhuān)題籌劃;④負(fù)責(zé)公司宣傳通稿及個(gè)案新聞通稿的范例培訓(xùn);⑤對(duì)媒體廣告投入進(jìn)展廣告內(nèi)容、報(bào)紙版面、音像組合、廣告主題進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)和創(chuàng)意培訓(xùn);⑥對(duì)公司重大事件、先進(jìn)事跡、公司良好形象典型事件負(fù)責(zé)媒體報(bào)道宣傳;4、形象設(shè)計(jì)專(zhuān)員：①負(fù)責(zé)標(biāo)識(shí)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)制作和執(zhí)行標(biāo)識(shí)系統(tǒng)施行方案的落實(shí);②負(fù)責(zé)地區(qū)公司門(mén)店的形象設(shè)計(jì);③企劃活動(dòng)中常用標(biāo)準(zhǔn)道具的設(shè)計(jì)及使用說(shuō)明;④大型企劃活動(dòng)全國(guó)性通用的快訊設(shè)計(jì)稿及媒體廣告稿的制作;⑤負(fù)責(zé)公司企劃形象介紹畫(huà)冊(cè)的設(shè)計(jì)和制作;⑥對(duì)DM快訊的版面設(shè)計(jì)、廣告收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展統(tǒng)一培訓(xùn)，指導(dǎo)各地區(qū)的快訊制作方法;⑦對(duì)標(biāo)識(shí)系統(tǒng)的目的、意義、特征、寓意進(jìn)展文字創(chuàng)作和理論培訓(xùn)。5、市場(chǎng)拓展專(zhuān)員①負(fù)責(zé)企劃盈利模型、企業(yè)形象延伸的開(kāi)發(fā);②負(fù)責(zé)賣(mài)場(chǎng)內(nèi)外的廣告布局、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的制定和分積管理形式的管理監(jiān)視;③負(fù)責(zé)制定企劃費(fèi)用管理制度和收入獎(jiǎng)懲制度，把全國(guó)企劃費(fèi)用納入標(biāo)準(zhǔn)化管理;④以公司網(wǎng)點(diǎn)為依托，拓展企劃在營(yíng)業(yè)以外的贏利空間，創(chuàng)立穩(wěn)定的營(yíng)業(yè)外企劃收入來(lái)和新的贏利模型;⑤對(duì)全國(guó)聯(lián)采品牌商品實(shí)行統(tǒng)一廣告會(huì)談，創(chuàng)造收益規(guī)模效應(yīng);⑥對(duì)全國(guó)市場(chǎng)情況進(jìn)展情報(bào)搜集、資料匯總、市場(chǎng)分析^p。店面美工工作職責(zé)：1設(shè)計(jì)、書(shū)寫(xiě)、制作場(chǎng)內(nèi)POP、端架牌、說(shuō)明欄、告示欄及指示牌等。2設(shè)計(jì)制作店面名類(lèi)裝飾物。3完成公司及門(mén)店慶典活動(dòng)的賣(mài)場(chǎng)氣氛營(yíng)造和布置等工作。4巡視賣(mài)場(chǎng)及有關(guān)區(qū)域，并填寫(xiě)巡場(chǎng)單。5協(xié)助店面人員更換快訊、布置賣(mài)場(chǎng)。6參加各類(lèi)促銷(xiāo)活動(dòng)。7協(xié)助安裝燈箱片、展板等工作。8室內(nèi)衛(wèi)生清潔。9機(jī)器設(shè)備的正常維護(hù)及使用。10參加晨會(huì)、會(huì)議。11維護(hù)、保管自用工具、器材。12定期向主管匯報(bào)工作。13完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。社區(qū)文化專(zhuān)員崗位職責(zé)提要：經(jīng)常巡視和維護(hù)公司文化娛樂(lè)設(shè)施，保持宣傳欄、各種宣傳標(biāo)識(shí)以及文化設(shè)施的完好，并將每期宣傳板報(bào)拍照留存；社區(qū)文化專(zhuān)員崗位職責(zé)更多自表格崗位名稱(chēng)社區(qū)文化專(zhuān)員直接上級(jí)行政主管直接下級(jí)無(wú)崗位職責(zé)1)負(fù)責(zé)擬訂公司年度社區(qū)文化活動(dòng)規(guī)劃和施行方案；2)負(fù)責(zé)每月制作一期社區(qū)宣傳板報(bào)；3)組織開(kāi)展公司各項(xiàng)業(yè)主或公司內(nèi)部員工文化活動(dòng)及業(yè)主與員工的聯(lián)誼活動(dòng)；4)及時(shí)向上級(jí)報(bào)告社區(qū)文化工作和舉辦各類(lèi)社區(qū)文化活動(dòng)情況；5)搞好社區(qū)文化活動(dòng)評(píng)價(jià)，不斷總結(jié)經(jīng)歷，填寫(xiě)并保存社區(qū)文化活動(dòng)記錄；6)經(jīng)常巡視和維護(hù)公司文化娛樂(lè)設(shè)施，保持宣傳欄、各種宣傳標(biāo)識(shí)以及文化設(shè)施的完好，并將每期宣傳板報(bào)拍照留存；7)認(rèn)真完成上級(jí)交付的其他工作任務(wù)。根本要求1)每年6月30日及12月30日前，擬定好公司年度社區(qū)文化規(guī)劃和總體施行方案報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核；2)每次活動(dòng)前應(yīng)制定詳細(xì)的施行方案和活動(dòng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批；活動(dòng)完畢后，應(yīng)及時(shí)寫(xiě)出活動(dòng)總結(jié)報(bào)告和填寫(xiě)社區(qū)文化活動(dòng)記錄；3)每年的6月及12月會(huì)同管理處分別向住戶(hù)做一次文體活動(dòng)意向調(diào)查，并提交《調(diào)查報(bào)告》一、開(kāi)展社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德、科普文化、民主法制、民族團(tuán)結(jié)、環(huán)境保護(hù)、方案生育、文明行為等項(xiàng)教育活動(dòng)，不斷進(jìn)步社區(qū)居民的整體素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)。二、從社區(qū)實(shí)際出發(fā)，廣泛開(kāi)展群眾喜聞樂(lè)見(jiàn)、安康向上、不同規(guī)模、不同層次的社區(qū)文化、家庭文化活動(dòng)，不斷豐富社區(qū)居民的精神生活。三、充分發(fā)揮社區(qū)現(xiàn)有文化體育娛樂(lè)活動(dòng)設(shè)施的作用，積極開(kāi)展全民健身活動(dòng)，不斷增強(qiáng)社區(qū)居民體質(zhì)。四、加強(qiáng)文明市民學(xué)校建立，充分挖掘社區(qū)教育資，建立起社會(huì)關(guān)心、支持教育，參與監(jiān)視、管理教育的機(jī)制，不斷完善學(xué)校、家庭和社會(huì)"三結(jié)合"的教育網(wǎng)絡(luò)。五、關(guān)心老年人和兒童的身心安康，積極營(yíng)造尊老愛(ài)幼的社區(qū)氣氛。六、開(kāi)展好社區(qū)居民群眾的文明教育、老年文化藝術(shù)教育、家長(zhǎng)學(xué)校教育、中小學(xué)生教育等教學(xué)組織工作。七、組織開(kāi)展社區(qū)居民讀書(shū)活動(dòng)，定期舉辦各種主題的讀書(shū)競(jìng)賽活動(dòng)，營(yíng)造社區(qū)良好的文化氣氛。八、建立并嚴(yán)格執(zhí)行社區(qū)文體器材和圖書(shū)室管理制度，實(shí)在發(fā)揮文體器材和圖書(shū)的作用，保證器材和圖書(shū)不流失、不閑置。社區(qū)文化管理員崗位職責(zé)直接上級(jí)：事務(wù)部主管直接下級(jí)：無(wú)工作概述：利用小區(qū)資，發(fā)動(dòng)小區(qū)居民，開(kāi)展安康、豐富的社區(qū)文化活動(dòng)?！惨弧彻ぷ髀氊?zé)：1.制訂年度社區(qū)文化活動(dòng)方案，報(bào)事務(wù)部主管審核。3.籌劃組織施行社區(qū)文化活動(dòng)，豐富住戶(hù)的社區(qū)文化生活。4.評(píng)估總結(jié)各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)展，填寫(xiě)社區(qū)文化活動(dòng)記錄表。5.定期開(kāi)展內(nèi)部員工活動(dòng)。6.配合其他部門(mén)的相關(guān)工作。7.主動(dòng)搜集、聽(tīng)取小區(qū)住戶(hù)的各項(xiàng)意見(jiàn)、建議，并及時(shí)將情況匯總，報(bào)事務(wù)部主管。8.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)?！捕硿贤氊?zé)：A.外部溝通：1.與小區(qū)住戶(hù)溝通，理解他們對(duì)社區(qū)文化的需求，聽(tīng)取他們對(duì)社區(qū)文化工作的建議和意見(jiàn)，不斷地改良工作。2.與社會(huì)相關(guān)單位溝通，共建文化小區(qū)。B.內(nèi)部溝通：1.與上級(jí)溝通，分析^p住戶(hù)層次特點(diǎn)，有針對(duì)性地開(kāi)展社區(qū)文化活動(dòng)。2.與管理處職員工進(jìn)展溝通，發(fā)解他們的需求，及時(shí)組織內(nèi)部活動(dòng)。標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)師崗位職責(zé):1.熟悉相關(guān)工程設(shè)計(jì)〔導(dǎo)視、標(biāo)識(shí)、展覽、環(huán)藝等〕的設(shè)計(jì)、提案、施行；2.對(duì)各工程相關(guān)物料的制作的工藝材質(zhì)提出專(zhuān)業(yè)要求；3.與銷(xiāo)售、市場(chǎng)或甲方對(duì)接人溝通設(shè)計(jì)稿的修改及定稿等4.培訓(xùn)組員的各單項(xiàng)才能，帶著組員完成詳細(xì)工程設(shè)計(jì)；5.設(shè)計(jì)稿及素材的歸類(lèi)、整理、保存6.參加公司及部門(mén)例會(huì)，并定期提交工作總結(jié)與方案。第6篇：目視化崗位職責(zé)(二)企劃專(zhuān)員職責(zé)：1、組織管理專(zhuān)員①協(xié)助總監(jiān)完成公司規(guī)定的各項(xiàng)工作任務(wù)，抓好主管的專(zhuān)項(xiàng)業(yè)務(wù)并向總監(jiān)匯報(bào)結(jié)果;②負(fù)責(zé)公司企劃組織架構(gòu)的完善及地區(qū)公司組織架構(gòu)人員增減的考核;③負(fù)責(zé)企劃人才選拔條件的制定和企劃工作的表彰、評(píng)定、通報(bào);④抓好全國(guó)統(tǒng)一施行文案的執(zhí)行、監(jiān)視、修正和活動(dòng)總結(jié);⑤負(fù)責(zé)全國(guó)優(yōu)秀文案及日常企劃文件的建檔管理;⑥對(duì)各地區(qū)公司廣告收入及規(guī)劃細(xì)那么、企劃工作總結(jié)、工作方案的建檔管理;⑦對(duì)全公司企劃工作進(jìn)展總結(jié)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的制定;⑧負(fù)責(zé)對(duì)全公司標(biāo)識(shí)系統(tǒng)統(tǒng)一施行結(jié)果的檢查和管理;2、文案籌劃文員①負(fù)責(zé)公司活動(dòng)籌劃的企劃工作，完成公司布置的日常工作，并向總監(jiān)匯報(bào)工作結(jié)果;②負(fù)責(zé)公司大型活動(dòng)的組織籌劃及施行細(xì)案，制定活動(dòng)的施行細(xì)那么;③制定大型活動(dòng)及一般促銷(xiāo)活動(dòng)的分類(lèi)考核標(biāo)準(zhǔn)及活動(dòng)投入與收益的比例要求;④組織全公司的籌劃創(chuàng)意和文案寫(xiě)作培訓(xùn)、組織活動(dòng)理論的培訓(xùn);⑤按時(shí)完成公司指定個(gè)案的籌劃和個(gè)案施行總結(jié);⑥負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的宣傳方案和公司大事記文案的整理編寫(xiě)工作;⑦對(duì)DM快訊主題的籌劃實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)范例化;⑧對(duì)新店開(kāi)業(yè)和重大節(jié)日活動(dòng)的籌劃文案實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)范例化;3、媒體宣傳專(zhuān)員:：①負(fù)責(zé)籌劃公司企業(yè)形象、企業(yè)文化、大型活動(dòng)的媒體宣傳方式和組織方案②制定公司總體形象宣傳方案及媒體個(gè)案籌劃，制定媒體開(kāi)發(fā)利用規(guī)劃細(xì)那么;③建立與媒體的良好合作關(guān)系，為公司企業(yè)形象的進(jìn)步組織系列軟新聞的專(zhuān)題籌劃;④負(fù)責(zé)公司宣傳通稿及個(gè)案新聞通稿的范例培訓(xùn);⑤對(duì)媒體廣告投入進(jìn)展廣告內(nèi)容、報(bào)紙版面、音像組合、廣告主題進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)和創(chuàng)意培訓(xùn);⑥對(duì)公司重大事件、先進(jìn)事跡、公司良好形象典型事件負(fù)責(zé)媒體報(bào)道宣傳;4、形象設(shè)計(jì)專(zhuān)員：①負(fù)責(zé)標(biāo)識(shí)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)制作和執(zhí)行標(biāo)識(shí)系統(tǒng)施行方案的落實(shí);②負(fù)責(zé)地區(qū)公司門(mén)店的形象設(shè)計(jì);③企劃活動(dòng)中常用標(biāo)準(zhǔn)道具的設(shè)計(jì)及使用說(shuō)明;④大型企劃活動(dòng)全國(guó)性通用的快訊設(shè)計(jì)稿及媒體廣告稿的制作;⑤負(fù)責(zé)公司企劃形象介紹畫(huà)冊(cè)的設(shè)計(jì)和制作;⑥對(duì)DM快訊的版面設(shè)計(jì)、廣告收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展統(tǒng)一培訓(xùn)，指導(dǎo)各地區(qū)的快訊制作方法;⑦對(duì)標(biāo)識(shí)系統(tǒng)的目的、意義、特征、寓意進(jìn)展文字創(chuàng)作和理論培訓(xùn)。5、市場(chǎng)拓展專(zhuān)員①負(fù)責(zé)企劃盈利模型、企業(yè)形象延伸的開(kāi)發(fā);②負(fù)責(zé)賣(mài)場(chǎng)內(nèi)外的廣告布局、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的制定和分積管理形式的管理監(jiān)視;③負(fù)責(zé)制定企劃費(fèi)用管理制度和收入獎(jiǎng)懲制度，把全國(guó)企劃費(fèi)用納入標(biāo)準(zhǔn)化管理;④以公司網(wǎng)點(diǎn)為依托，拓展企劃在營(yíng)業(yè)以外的贏利空間，創(chuàng)立穩(wěn)定的營(yíng)業(yè)外企劃收入來(lái)和新的贏利模型;⑤對(duì)全國(guó)聯(lián)采品牌商品實(shí)行統(tǒng)一廣告會(huì)談，創(chuàng)造收益規(guī)模效應(yīng);⑥對(duì)全國(guó)市場(chǎng)情況進(jìn)展情報(bào)搜集、資料匯總、市場(chǎng)分析^p。店面美工工作職責(zé)：1設(shè)計(jì)、書(shū)寫(xiě)、制作場(chǎng)內(nèi)POP、端架牌、說(shuō)明欄、告示欄及指示牌等。2設(shè)計(jì)制作店面名類(lèi)裝飾物。3完成公司及門(mén)店慶典活動(dòng)的賣(mài)場(chǎng)氣氛營(yíng)造和布置等工作。4巡視賣(mài)場(chǎng)及有關(guān)區(qū)域，并填寫(xiě)巡場(chǎng)單。5協(xié)助店面人員更換快訊、布置賣(mài)場(chǎng)。6參加各類(lèi)促銷(xiāo)活動(dòng)。7協(xié)助安裝燈箱片、展板等工作。8室內(nèi)衛(wèi)生清潔。9機(jī)器設(shè)備的正常維護(hù)及使用。10參加晨會(huì)、會(huì)議。11維護(hù)、保管自用工具、器材。12定期向主管匯報(bào)工作。13完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。社區(qū)文化專(zhuān)員崗位職責(zé)提要：經(jīng)常巡視和維護(hù)公司文化娛樂(lè)設(shè)施，保持宣傳欄、各種宣傳標(biāo)識(shí)以及文化設(shè)施的完好，并將每期宣傳板報(bào)拍照留存；社區(qū)文化專(zhuān)員崗位職責(zé)更多自表格崗位名稱(chēng)社區(qū)文化專(zhuān)員直接上級(jí)行政主管直接下級(jí)無(wú)崗位職責(zé)1)負(fù)責(zé)擬訂公司年度社區(qū)文化活動(dòng)規(guī)劃和施行方案；2)負(fù)責(zé)每月制作一期社區(qū)宣傳板報(bào)；3)組織開(kāi)展公司各項(xiàng)業(yè)主或公司內(nèi)部員工文化活動(dòng)及業(yè)主與員工的聯(lián)誼活動(dòng)；4)及時(shí)向上級(jí)報(bào)告社區(qū)文化工作和舉辦各類(lèi)社區(qū)文化活動(dòng)情況；5)搞好社區(qū)文化活動(dòng)評(píng)價(jià)，不斷總結(jié)經(jīng)歷，填寫(xiě)并保存社區(qū)文化活動(dòng)記錄；6)經(jīng)常巡視和維護(hù)公司文化娛樂(lè)設(shè)施，保持宣傳欄、各種宣傳標(biāo)識(shí)以及文化設(shè)施的完好，并將每期宣傳板報(bào)拍照留存；7)認(rèn)真完成上級(jí)交付的其他工作任務(wù)。根本要求1)每年6月30日及12月30日前，擬定好公司年度社區(qū)文化規(guī)劃和總體施行方案報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核；2)每次活動(dòng)前應(yīng)制定詳細(xì)的施行方案和活動(dòng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批；活動(dòng)完畢后，應(yīng)及時(shí)寫(xiě)出活動(dòng)總結(jié)報(bào)告和填寫(xiě)社區(qū)文化活動(dòng)記錄；3)每年的6月及12月會(huì)同管理處分別向住戶(hù)做一次文體活動(dòng)意向調(diào)查，并提交《調(diào)查報(bào)告》一、開(kāi)展社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德、科普文化、民主法制、民族團(tuán)結(jié)、環(huán)境保護(hù)、方案生育、文明行為等項(xiàng)教育活動(dòng)，不斷進(jìn)步社區(qū)居民的整體素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)。二、從社區(qū)實(shí)際出發(fā)，廣泛開(kāi)展群眾喜聞樂(lè)見(jiàn)、安康向上、不同規(guī)模、不同層次的社區(qū)文化、家庭文化活動(dòng)，不斷豐富社區(qū)居民的精神生活。三、充分發(fā)揮社區(qū)現(xiàn)有文化體育娛樂(lè)活動(dòng)設(shè)施的作用，積極開(kāi)展全民健身活動(dòng)，不斷增強(qiáng)社區(qū)居民體質(zhì)。四、加強(qiáng)文明市民學(xué)校建立，充分挖掘社區(qū)教育資，建立起社會(huì)關(guān)心、支持教育，參與監(jiān)視、管理教育的機(jī)制，不斷完善學(xué)校、家庭和社會(huì)"三結(jié)合"的教育網(wǎng)絡(luò)。五、關(guān)心老年人和兒童的身心安康，積極營(yíng)造尊老愛(ài)幼的社區(qū)氣氛。六、開(kāi)展好社區(qū)居民群眾的文明教育、老年文化藝術(shù)教育、家長(zhǎng)學(xué)校教育、中小學(xué)生教育等教學(xué)組織工作。七、組織開(kāi)展社區(qū)居民讀書(shū)活動(dòng)，定期舉辦各種主題的讀書(shū)競(jìng)賽活動(dòng)，營(yíng)造社區(qū)良好的文化氣氛。八、建立并嚴(yán)格執(zhí)行社區(qū)文體器材和圖書(shū)室管理制度，實(shí)在發(fā)揮文體器材和圖書(shū)的作用，保證器材和圖書(shū)不流失、不閑置。社區(qū)文化管理員崗位職責(zé)直接上級(jí)：事務(wù)部主管直接下級(jí)：無(wú)工作概述：利用小區(qū)資，發(fā)動(dòng)小區(qū)居民，開(kāi)展安康、豐富的社區(qū)文化活動(dòng)?！惨弧彻ぷ髀氊?zé)：1.制訂年度社區(qū)文化活動(dòng)方案，報(bào)事務(wù)部主管審核。3.籌劃組織施行社區(qū)文化活動(dòng)，豐富住戶(hù)的社區(qū)文化生活。4.評(píng)估總結(jié)各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)展，填寫(xiě)社區(qū)文化活動(dòng)記錄表。5.定期開(kāi)展內(nèi)部員工活動(dòng)。6.配合其他部門(mén)的相關(guān)工作。7.主動(dòng)搜集、聽(tīng)取小區(qū)住戶(hù)的各項(xiàng)意見(jiàn)、建議，并及時(shí)將情況匯總，報(bào)事務(wù)部主管。8.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)?！捕硿贤氊?zé)：A.外部溝通：1.與小區(qū)住戶(hù)溝通，理解他們對(duì)社區(qū)文化的需求，聽(tīng)取他們對(duì)社區(qū)文化工作的建議和意見(jiàn)，不斷地改良工作。2.與社會(huì)相關(guān)單位溝通，共建文化小區(qū)。B.內(nèi)部溝通：1.與上級(jí)溝通，分析^p住戶(hù)層次特點(diǎn)，有針對(duì)性地開(kāi)展社區(qū)文化活動(dòng)。2.與管理處職員工進(jìn)展溝通，發(fā)解他們的需求，及時(shí)組織內(nèi)部活動(dòng)。標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)師崗位職責(zé):1.熟悉相關(guān)工程設(shè)計(jì)〔導(dǎo)視、標(biāo)識(shí)、展覽、環(huán)藝等〕的設(shè)計(jì)、提案、施行；2.對(duì)各工程相關(guān)物料的制作的工藝材質(zhì)提出專(zhuān)業(yè)要求；3.與銷(xiāo)售、市場(chǎng)或甲方對(duì)接人溝通設(shè)計(jì)稿的修改及定稿等4.培訓(xùn)組員的各單項(xiàng)才能，帶著組員完成詳細(xì)工程設(shè)計(jì)；5.設(shè)計(jì)稿及素材的歸類(lèi)、整理、保存第7篇：崗位職責(zé)精細(xì)化篇1：精細(xì)化部門(mén)崗位職責(zé)匯編目錄設(shè)備部部長(zhǎng)平安消費(fèi)責(zé)任制1設(shè)備部部長(zhǎng)崗位職責(zé)2工程部部長(zhǎng)平安消費(fèi)責(zé)任制3工程部部長(zhǎng)崗位職責(zé)4物資部部長(zhǎng)平安消費(fèi)責(zé)任制5物資部部長(zhǎng)崗位職責(zé)6辦公室主任平安消費(fèi)責(zé)任制7辦公室主任崗位職責(zé)8財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)平安消費(fèi)責(zé)任制9財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)崗位職責(zé)9團(tuán)支部書(shū)記平安消費(fèi)責(zé)任制10團(tuán)支部書(shū)記崗位職責(zé)10平安檢查工程師崗位職責(zé)11質(zhì)量檢驗(yàn)工程師崗位職責(zé)12材料保管人員崗位職責(zé)13測(cè)量工程師崗位職責(zé)14機(jī)械工程師崗位職責(zé)15方案、統(tǒng)計(jì)人員崗位職責(zé)16勞資主任崗位職責(zé)17內(nèi)業(yè)工程師崗位職責(zé)18物供站站長(zhǎng)崗位職責(zé)19物資采購(gòu)人員崗位職責(zé)20設(shè)備庫(kù)管人員崗位職責(zé)21出納人員崗位職責(zé)22會(huì)計(jì)人員崗位職責(zé)23驗(yàn)工計(jì)價(jià)人員崗位職責(zé)24設(shè)備部部長(zhǎng)平安消費(fèi)責(zé)任制1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)有關(guān)機(jī)械設(shè)備平安管理有關(guān)規(guī)定，盡量滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)平安文明施工的需要，確保施工消費(fèi)平安進(jìn)展；2、在參與編制施工組織設(shè)計(jì)、確定危險(xiǎn)性較大工程方案、推行“四新”技術(shù)，認(rèn)真執(zhí)行公司〔包括集團(tuán)公司〕的機(jī)電設(shè)備和平安管理制度；3、負(fù)責(zé)制定工程機(jī)電平安技術(shù)措施、平安操作規(guī)程等管理規(guī)定，組織或進(jìn)展平安交底并監(jiān)視施行；4、在租賃合同中約定各自的的平安風(fēng)險(xiǎn)和平安消費(fèi)管理職責(zé)，對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的各種機(jī)電設(shè)備認(rèn)真檢查配套的證明材料，并按照規(guī)定檢查驗(yàn)收，負(fù)責(zé)本工程特種設(shè)備的定期檢驗(yàn)、檢測(cè)；5、負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的重大危險(xiǎn)的辨識(shí)、管理和控制，負(fù)責(zé)機(jī)械在正常工序作業(yè)、非正常工序作業(yè)以及特殊情況下作業(yè)可能存在的危險(xiǎn)分析^p，并制定相應(yīng)的平安措施；6、負(fù)責(zé)設(shè)備、器具使用、維修的平安交底，監(jiān)視檢查作業(yè)人員認(rèn)真執(zhí)行平安操作規(guī)程和工作紀(jì)律，糾正、制止現(xiàn)場(chǎng)各種違章現(xiàn)象；7、參加工程平安檢查和消費(fèi)平安隱患排查治理，并催促管理范圍內(nèi)的平安隱患整改；8、參加機(jī)電有關(guān)事故的調(diào)查分析^p，并提出防止事故重復(fù)發(fā)生的技術(shù)措施。設(shè)備部部長(zhǎng)崗位職責(zé)負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行上級(jí)部門(mén)頒發(fā)的機(jī)械管理職責(zé)、規(guī)章、條例、方法等，并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，制定機(jī)械管理頒發(fā)施行細(xì)那么和補(bǔ)充規(guī)那么；做好機(jī)電設(shè)備管理、使用、保養(yǎng)、維修并進(jìn)展各項(xiàng)檢查工作，配合施工現(xiàn)場(chǎng)做好機(jī)電方面工作的詳細(xì)安排；做好機(jī)械采購(gòu)方案和機(jī)械設(shè)備大修方案，并組織落實(shí)；做好現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械管理工作，掌握機(jī)械管、用、養(yǎng)、修根本動(dòng)態(tài)，合理調(diào)配現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備，處理機(jī)械工作中的重大問(wèn)題；定期向財(cái)務(wù)部門(mén)提供設(shè)備本錢(qián)控制方案和材料本錢(qián)分析^p資料，分析^p本錢(qián)控制途徑；參與機(jī)械化施工組織設(shè)計(jì)，合理組織機(jī)械化施工；做好現(xiàn)場(chǎng)施工臨電各項(xiàng)管理工作，確保及時(shí)、有效地滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)電力需要并防止各類(lèi)平安事故發(fā)生；8、按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。工程部部長(zhǎng)平安消費(fèi)責(zé)任制1、對(duì)工程平安消費(fèi)負(fù)施工技術(shù)管理責(zé)任；2、貫徹執(zhí)行國(guó)家、上級(jí)和公司的技術(shù)、環(huán)保、工業(yè)衛(wèi)生等平安消費(fèi)方針、政策、法律法規(guī)和規(guī)章制度；3、在編制施工組織設(shè)計(jì)、確定危險(xiǎn)性較大工程方案、推行“四新”技術(shù)、進(jìn)展施工技術(shù)管理工作中，認(rèn)真執(zhí)行公司〔包括集團(tuán)公司〕的施工技術(shù)、檢驗(yàn)、試驗(yàn)等方面的平安管理制度；4、負(fù)責(zé)制定工程施工平安技術(shù)措施、平安操作規(guī)程等管理規(guī)定，組織或進(jìn)展平安交底并監(jiān)視施行，負(fù)責(zé)及時(shí)布臵季節(jié)性(如防洪、防寒)的施工平安工作，針對(duì)惡劣氣候、洪水、暴雨、臺(tái)風(fēng)、地震等自然災(zāi)害制定措施并監(jiān)視施行；5、在編制年、季、月消費(fèi)方案時(shí)，要表達(dá)“五同時(shí)”原那么，把平安投入措施方案納入其中；6、對(duì)新技術(shù)、新工藝、新材料，必須制定相應(yīng)的平安技術(shù)措施和平安操作規(guī)程,糾正、制止現(xiàn)場(chǎng)各種違章違紀(jì)現(xiàn)象；7、負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的危險(xiǎn)辯識(shí)，重大危險(xiǎn)控制和平安風(fēng)險(xiǎn)管理；8、參加工程平安檢查和消費(fèi)平安隱患排查治理，并催促管理范圍內(nèi)的平安隱患整改；9、負(fù)責(zé)落實(shí)好超前地質(zhì)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)、超前探測(cè)、變形量測(cè)、施工檢測(cè)等涉及平安的有關(guān)技術(shù)措施，按照規(guī)定進(jìn)展分析^p，據(jù)以指導(dǎo)施工。篇2：企業(yè)員工崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)樣板(精細(xì)化管理)崗位說(shuō)明書(shū)部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字：篇3：工程專(zhuān)員崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)(精細(xì)化管理模板)崗位說(shuō)明書(shū)任職人簽字：上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽字：人力資總監(jiān)簽字：篇4：精細(xì)化領(lǐng)導(dǎo)班子崗位職責(zé)匯編目錄設(shè)備部部長(zhǎng)平安消費(fèi)責(zé)任制1設(shè)備部部長(zhǎng)崗位職責(zé)2工程部部長(zhǎng)平安消費(fèi)責(zé)任制3工程部部長(zhǎng)崗位職責(zé)4物資部部長(zhǎng)平安消費(fèi)責(zé)任制5物資部部長(zhǎng)崗位職責(zé)6辦公室主任平安消費(fèi)責(zé)任制7辦公室主任崗位職責(zé)8財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)平安消費(fèi)責(zé)任制9財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)崗位職責(zé)9團(tuán)支部書(shū)記平安消費(fèi)責(zé)任制10團(tuán)支部書(shū)記崗位職責(zé)10平安檢查工程師崗位職責(zé)11質(zhì)量檢驗(yàn)工程師崗位職責(zé)12材料保管人員崗位職責(zé)13測(cè)量工程師崗位職責(zé)14機(jī)械工程師崗位職責(zé)15方案、統(tǒng)計(jì)人員崗位職責(zé)16勞資主任崗位職責(zé)17內(nèi)業(yè)工程師崗位職責(zé)18物供站站長(zhǎng)崗位職責(zé)19物資采購(gòu)人員崗位職責(zé)20設(shè)備庫(kù)管人員崗位職責(zé)21出納人員崗位職責(zé)22會(huì)計(jì)人員崗位職責(zé)23驗(yàn)工計(jì)價(jià)人員崗位職責(zé)24設(shè)備部部長(zhǎng)平安消費(fèi)責(zé)任制1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)有關(guān)機(jī)械設(shè)備平安管理有關(guān)規(guī)定，盡量滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)平安文明施工的需要，確保施工消費(fèi)平安進(jìn)展；2、在參與編制施工組織設(shè)計(jì)、確定危險(xiǎn)性較大工程方案、推行“四新”技術(shù)，認(rèn)真執(zhí)行公司〔包括集團(tuán)公司〕的機(jī)電設(shè)備和平安管理制度；3、負(fù)責(zé)制定工程機(jī)電平安技術(shù)措施、平安操作規(guī)程等管理規(guī)定，組織或進(jìn)展平安交底并監(jiān)視施行；4、在租賃合同中約定各自的的平安風(fēng)險(xiǎn)和平安消費(fèi)管理職責(zé)，對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的各種機(jī)電設(shè)備認(rèn)真檢查配套的證明材料，并按照規(guī)定檢查驗(yàn)收，負(fù)責(zé)本工程特種設(shè)備的定期檢驗(yàn)、檢測(cè)；5、負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的重大危險(xiǎn)的辨識(shí)、管理和控制，負(fù)責(zé)機(jī)械在正常工序作業(yè)、非正常工序作業(yè)以及特殊情況下作業(yè)可能存在的危險(xiǎn)分析^p，并制定相應(yīng)的平安措施；6、負(fù)責(zé)設(shè)備、器具使用、維修的平安交底，監(jiān)視檢查作業(yè)人員認(rèn)真執(zhí)行平安操作規(guī)程和工作紀(jì)律，糾正、制止現(xiàn)場(chǎng)各種違章現(xiàn)象；7、參加工程平安檢查和消費(fèi)平安隱患排查治理，并催促管理范圍內(nèi)的平安隱患整改；8、參加機(jī)電有關(guān)事故的調(diào)查分析^p，并提出防止事故重復(fù)發(fā)生的技術(shù)措施。設(shè)備部部長(zhǎng)崗位職責(zé)負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行上級(jí)部門(mén)頒發(fā)的機(jī)械管理職責(zé)、規(guī)章、條例、方法等，并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，制定機(jī)械管理頒發(fā)施行細(xì)那么和補(bǔ)充規(guī)那么；做好機(jī)電設(shè)備管理、使用、保養(yǎng)、維修并進(jìn)展各項(xiàng)檢查工作，配合施工現(xiàn)場(chǎng)做好機(jī)電方面工作的詳細(xì)安排；做好機(jī)械采購(gòu)方案和機(jī)械設(shè)備大修方案，并組織落實(shí)；做好現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械管理工作，掌握機(jī)械管、用、養(yǎng)、修根本動(dòng)態(tài)，合理調(diào)配現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備，處理機(jī)械工作中的重大問(wèn)題；定期向財(cái)務(wù)部門(mén)提供設(shè)備本錢(qián)控制方案和材料本錢(qián)分析^p資料，分析^p本錢(qián)控制途徑；參與機(jī)械化施工組織設(shè)計(jì)，合理組織機(jī)械化施工；做好現(xiàn)場(chǎng)施工臨電各項(xiàng)管理工作，確保及時(shí)、有效地滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)電力需要并防止各類(lèi)平安事故發(fā)生；8、按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。工程部部長(zhǎng)平安消費(fèi)責(zé)任制1、對(duì)工程平安消費(fèi)負(fù)施工技術(shù)管理責(zé)任；2、貫徹執(zhí)行國(guó)家、上級(jí)和公司的技術(shù)、環(huán)保、工業(yè)衛(wèi)生等平安消費(fèi)方針、政策、法律法規(guī)和規(guī)章制度；3、在編制施工組織設(shè)計(jì)、確定危險(xiǎn)性較大工程方案、推行“四新”技術(shù)、進(jìn)展施工技術(shù)管理工作中，認(rèn)真執(zhí)行公司〔包括集團(tuán)公司〕的施工技術(shù)、檢驗(yàn)、試驗(yàn)等方面的平安管理制度；4、負(fù)責(zé)制定工程施工平安技術(shù)措施、平安操作規(guī)程等管理規(guī)定，組織或進(jìn)展平安交底并監(jiān)視施行，負(fù)責(zé)及時(shí)布臵季節(jié)性(如防洪、防寒)的施工平安工作，針對(duì)惡劣氣候、洪水、暴雨、臺(tái)風(fēng)、地震等自然災(zāi)害制定措施并監(jiān)視施行；5、在編制年、季、月消費(fèi)方案時(shí)，要表達(dá)“五同時(shí)”原那么，把平安投入措施方案納入其中；6、對(duì)新技術(shù)、新工藝、新材料，必須制定相應(yīng)的平安技術(shù)措施和平安操作規(guī)程,糾正、制止現(xiàn)場(chǎng)各種違章違紀(jì)現(xiàn)象；7、負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的危險(xiǎn)辯識(shí)，重大危險(xiǎn)控制和平安風(fēng)險(xiǎn)管理；8、參加工程平安檢查和消費(fèi)平安隱患排查治理，并催促管理范圍內(nèi)的平安隱患整改；9、負(fù)責(zé)落實(shí)好超前地質(zhì)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)、超前探測(cè)、變形量測(cè)、施工檢測(cè)等涉及平安的有關(guān)技術(shù)措施，按照規(guī)定進(jìn)展分析^p，據(jù)以指導(dǎo)施工。第8篇：精細(xì)化管理流程關(guān)于在全公司認(rèn)真做好“精細(xì)化管理工作、制定工作流程”的通知公司各單位：公司于6月25日召開(kāi)了精細(xì)化管理經(jīng)歷交流會(huì)，和順汽車(chē)站負(fù)責(zé)