CBRE-城市發(fā)展系列白皮書(shū)2022：建設(shè)國(guó)際消費(fèi)中心城市致勝策略

CBRE城市發(fā)展系列白皮書(shū)2022CBRE城市發(fā)展系列白皮書(shū)2022建設(shè)國(guó)際消費(fèi)中心城市致勝策略世邦魏理仕戰(zhàn)略顧問(wèn)部2022年

2019年，商務(wù)部等14部門(mén)印發(fā)《關(guān)于培育建設(shè)國(guó)際消費(fèi)中心城市的指導(dǎo)意見(jiàn)》。2021年，經(jīng)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)，確定在上海市、北京市、廣州市、天津市、重慶市，率先開(kāi)展國(guó)際消費(fèi)中心城市培育建設(shè)工作。培育國(guó)際消費(fèi)中心城市，指導(dǎo)一批大中型城市提高發(fā)展首位度、夯實(shí)核心功能，對(duì)于促進(jìn)形成全國(guó)統(tǒng)一大市場(chǎng)、增強(qiáng)消費(fèi)對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的基礎(chǔ)性作用、滿足人民幸福美好生活需求有著積極的意義。本《白皮書(shū)》基于CBRE戰(zhàn)略顧問(wèn)部過(guò)往對(duì)全國(guó)消費(fèi)發(fā)展的實(shí)踐探索，分析第一批國(guó)際消費(fèi)中心城市及全國(guó)其他代表城市發(fā)展特征，總結(jié)建設(shè)國(guó)際消費(fèi)中心城市的關(guān)鍵成功因素，提出對(duì)未來(lái)建設(shè)國(guó)際消費(fèi)中心城市的策略與展望，為讀者在面臨相關(guān)問(wèn)題時(shí)提供解決思路參考。

CBREConsultingContents02030203洞察規(guī)律一-建設(shè)國(guó)際消費(fèi)中心城市的獨(dú)特內(nèi)涵關(guān)鍵舉措一：場(chǎng)景營(yíng)城一一提高消費(fèi)市場(chǎng)影響力、聚合力關(guān)鍵舉措二：內(nèi)容創(chuàng)新一一增強(qiáng)消費(fèi)內(nèi)容引領(lǐng)力、策源力04創(chuàng)新求索一一國(guó)際消費(fèi)中心城市的發(fā)展對(duì)策建議洞察規(guī)律建設(shè)國(guó)際消費(fèi)中心城市的獨(dú)特內(nèi)涵本章要點(diǎn)-2021年7月，經(jīng)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)在上海市、北京市、廣州市、天津市、重慶市（后文簡(jiǎn)稱(chēng)“五大城市”），率先開(kāi)展國(guó)際消費(fèi)中心城市培育建設(shè)。-“五大城市”將依托自身優(yōu)勢(shì)在提升國(guó)際知名度、消費(fèi)繁榮度、商業(yè)活力度、到達(dá)便利度、消費(fèi)舒適度、政策引領(lǐng)度等方面開(kāi)展先行探索，形成對(duì)全國(guó)消費(fèi)功能培育的策略指引。-基于此，本章節(jié)將從建設(shè)國(guó)際消費(fèi)中心城市的核心功能分析出發(fā)，總結(jié)“五大城市”成功經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)第二批機(jī)會(huì)城市進(jìn)行預(yù)測(cè)。1.11.1國(guó)際消費(fèi)中心城市的核心功能.4.1mo引領(lǐng)，明確路徑對(duì)于建設(shè)培育國(guó)際消費(fèi)中心城市，政府需做好全方位、長(zhǎng)周期、多角度的戰(zhàn)略頂層設(shè)計(jì)，同時(shí)落實(shí)近期可實(shí)施，可快速建成效的行動(dòng)方案。從前端規(guī)劃到實(shí)施落地，需要政府結(jié)合城市特征與商業(yè)發(fā)展規(guī)律，在消費(fèi)場(chǎng)景、消費(fèi)內(nèi)容、消費(fèi)硬軟件環(huán)境等方面制定一系列的指導(dǎo)意見(jiàn)。同時(shí)需要企業(yè)和資本積極參與重點(diǎn)片區(qū)、重大項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)建設(shè)口

4.4.2政府引導(dǎo)，多方參與政府是建設(shè)培育國(guó)際消費(fèi)中心城市的牽頭主體，在此之下需協(xié)調(diào)平臺(tái)公司、存量商業(yè)體物業(yè)權(quán)利人、房企開(kāi)發(fā)商、商業(yè)運(yùn)營(yíng)商、品牌商戶與消費(fèi)者的利益關(guān)系，通過(guò)合理的引導(dǎo)促進(jìn)各利益方形成合力，共同推進(jìn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。-強(qiáng)化調(diào)控職能，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)監(jiān)管多方口-在總體框架下包容審慎進(jìn)行事中事后監(jiān)管，激發(fā)消費(fèi)市場(chǎng)的自主創(chuàng)新能力。-通過(guò)法律法規(guī)，明確公權(quán)力與市場(chǎng)行為的邊界”禱置利隊(duì)-放大資源平臺(tái)的作用，以做優(yōu)做強(qiáng)城市價(jià)值為目標(biāo)，在完善消費(fèi)市場(chǎng)硬件設(shè)施的基礎(chǔ)上積極參與地標(biāo)消費(fèi)項(xiàng)目建設(shè)運(yùn)營(yíng)，形成引領(lǐng)-放大資源平臺(tái)的作用，以做優(yōu)做強(qiáng)城市價(jià)值為目標(biāo)，在完善消費(fèi)市場(chǎng)硬件設(shè)施的基礎(chǔ)上積極參與地標(biāo)消費(fèi)項(xiàng)目建設(shè)運(yùn)營(yíng)，形成引領(lǐng)地位”-把握消費(fèi)升級(jí)趨勢(shì)開(kāi)展更新改造，積極融入商圈整體發(fā)展，服務(wù)消費(fèi)地標(biāo)建設(shè)，在功能業(yè)態(tài)上做好與新建商業(yè)體的錯(cuò)位互補(bǔ)嚴(yán)圖-提升商業(yè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)能力，建立與政府的長(zhǎng)效溝通嚴(yán)圖-提升商業(yè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)能力，建立與政府的長(zhǎng)效溝通機(jī)制口-投身公園商業(yè)、文體會(huì)展商業(yè)等新消費(fèi)場(chǎng)景建設(shè)，拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域。商業(yè)運(yùn)-發(fā)揮商業(yè)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)，通過(guò)委托管理、長(zhǎng)租、品牌授權(quán)等多種形式積極參與城市消費(fèi)市場(chǎng)運(yùn)作品牌商消費(fèi)者品牌商消費(fèi)者-積極開(kāi)展產(chǎn)品升級(jí)、跨界聯(lián)名等行動(dòng)，保持品牌年輕-積極開(kāi)展產(chǎn)品升級(jí)、跨界聯(lián)名等行動(dòng)，保持品牌年輕活力口-推出新概念首店、科技新場(chǎng)景等手段提升消費(fèi)體驗(yàn)口-積極參與前期規(guī)劃環(huán)節(jié)，對(duì)消費(fèi)內(nèi)

容、消費(fèi)場(chǎng)景提出意見(jiàn)反饋口附錄CBRE戰(zhàn)略顧問(wèn)部I商業(yè)咨詢服務(wù)介紹世邦魏理仕CBRE成立于1906年，在全球范圍內(nèi)設(shè)立530個(gè)辦事處，擁有超過(guò)100,000名專(zhuān)業(yè)人員,2022年《財(cái)富》美國(guó)500強(qiáng)排名126位。在中國(guó)大陸的業(yè)務(wù)始于1988年，目前已在北京、上海、廣州、武漢、成都等12座城市設(shè)有區(qū)域分公司，業(yè)務(wù)遍及中國(guó)的100多個(gè)城市。CBRE戰(zhàn)略顧問(wèn)部作為公司全流程服務(wù)的第一環(huán)，通過(guò)組建“戰(zhàn)略+"城市服務(wù)平臺(tái)，以覆蓋城鎮(zhèn)化及城市發(fā)展全生命周期為發(fā)展目標(biāo)，形成了城鎮(zhèn)化發(fā)展咨詢、產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略咨詢、企業(yè)策略咨詢、商業(yè)咨詢四大業(yè)務(wù)板塊，多年來(lái)受到專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)、各地政府以及各類(lèi)客戶的高度認(rèn)可口CBRE戰(zhàn)略顧問(wèn)部|商業(yè)咨詢業(yè)務(wù)聚焦商業(yè)和消費(fèi)領(lǐng)域，覆蓋消費(fèi)行業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、城市商圈規(guī)劃、商業(yè)項(xiàng)目策劃、商業(yè)資源導(dǎo)入、商業(yè)運(yùn)營(yíng)顧問(wèn)、商業(yè)資產(chǎn)管理等商業(yè)全鏈條服務(wù)。優(yōu)質(zhì)商業(yè)_站式服務(wù)商家訪談/招商執(zhí)行商家訪談/招商執(zhí)行選址研究客群研究市場(chǎng)調(diào)研產(chǎn)城綜合商業(yè)片區(qū)商業(yè)園區(qū)商業(yè)舊村改造選址研究客群研究市場(chǎng)調(diào)研產(chǎn)城綜合商業(yè)片區(qū)商業(yè)園區(qū)商業(yè)舊村改造工業(yè)改造片區(qū)改造狀覽館會(huì)展館5體育館5服務(wù)區(qū)商業(yè)碼頭商業(yè)地鐵商業(yè)TOD岡業(yè)I,'*'■(叫X、.—?題樂(lè)園特色小饑都市娛樂(lè)社區(qū)商業(yè)、冏業(yè)街乂購(gòu)物中心區(qū)域聯(lián)系人季一丁世邦魏理仕中國(guó)區(qū)總裁Alan.Li@季一丁世邦魏理仕中國(guó)區(qū)總裁Alan.Li@世邦魏理仕中國(guó)區(qū)副總裁Amie.Ji@劉煥麗華北區(qū)董事總經(jīng)理Christina.Liu@杭州分公司董事總經(jīng)理浙江區(qū)域戰(zhàn)略顧問(wèn)部負(fù)責(zé)入南京分公司董事總經(jīng)理江蘇區(qū)域戰(zhàn)略顧問(wèn)部負(fù)責(zé)入Denny.He@cbre.connFred.Wang@武漢分公司董事總經(jīng)理華中區(qū)戰(zhàn)略顧問(wèn)部負(fù)責(zé)人劉煥麗華北區(qū)董事總經(jīng)理Christina.Liu@杭州分公司董事總經(jīng)理浙江區(qū)域戰(zhàn)略顧問(wèn)部負(fù)責(zé)入南京分公司董事總經(jīng)理江蘇區(qū)域戰(zhàn)略顧問(wèn)部負(fù)責(zé)入Denny.He@cbre.connFred.Wang@武漢分公司董事總經(jīng)理華中區(qū)戰(zhàn)略顧問(wèn)部負(fù)責(zé)人Henry.Wang@cbre.conn李健西安及鄭州分公司董事總經(jīng)理Dylan.Li@西南區(qū)董事總經(jīng)理李健西安及鄭州分公司董事總經(jīng)理Dylan.Li@西南區(qū)董事總經(jīng)理Shelly.Xie@廣州分公司董事總經(jīng)理Amy.Yan@cbre.conn深圳分公司董事總經(jīng)理Frank.Wu@世邦魏理仕戰(zhàn)略顧問(wèn)部陳學(xué)海中國(guó)區(qū)戰(zhàn)略顧問(wèn)部負(fù)責(zé)人Alex.Cheii^jRbi 世邦魏理仕戰(zhàn)略顧問(wèn)部陳學(xué)海中國(guó)區(qū)戰(zhàn)略顧問(wèn)部負(fù)責(zé)人Alex.Cheii^jRbi 0111中國(guó)區(qū)戰(zhàn)略顧問(wèn)部|商業(yè)咨詢負(fù)責(zé)入Joseph.Zhong@王俊傑華北區(qū)戰(zhàn)略顧問(wèn)部負(fù)責(zé)人E(lg.irt王俊傑華北區(qū)戰(zhàn)略顧問(wèn)部負(fù)責(zé)人E(lg.irtWang(iiicbre.c<>ni陳凱上海戰(zhàn)略顧問(wèn)部負(fù)責(zé)人Ken-Chenl(iJicbre.(<>ni田澤生武漢戰(zhàn)略顧問(wèn)部負(fù)責(zé)人Jason.Tia brtMtmi王云西安&鄭州戰(zhàn)略顧問(wèn)部負(fù)責(zé)人CarhyA￥ang](i)icbre.('<>ni鄒麗娟西南區(qū)戰(zhàn)略顧問(wèn)部負(fù)責(zé)人肖偉華南區(qū)戰(zhàn)略顧問(wèn)部負(fù)責(zé)人鄒麗娟西南區(qū)戰(zhàn)略顧問(wèn)部負(fù)責(zé)人肖偉華南區(qū)戰(zhàn)略顧問(wèn)部負(fù)責(zé)人Alleii.Xi田j陞，〔bre-cxin】編寫(xiě)成員名單總編責(zé)任編輯總編鐘廉軍中國(guó)區(qū)戰(zhàn)略顧問(wèn)部負(fù)責(zé)人中國(guó)區(qū)戰(zhàn)略顧問(wèn)部I商業(yè)咨詢負(fù)責(zé)人中國(guó)區(qū)戰(zhàn)略顧問(wèn)部鐘廉軍中國(guó)區(qū)戰(zhàn)略顧問(wèn)部負(fù)責(zé)人中國(guó)區(qū)戰(zhàn)略顧問(wèn)部I商業(yè)咨詢負(fù)責(zé)人中國(guó)區(qū)戰(zhàn)略顧問(wèn)部白皮書(shū)編寫(xiě)人員北京廣州&深圳馬脂宇周崢華李平帆intonegotiationswithotherpartiesand/or(3)unilaterallyterminateallnegotiationswiththeotherpartyhereto.CEREandtheCBRElogoareservicemark