怡安翰威特績(jī)效激勵(lì)的體系診斷課件

AAA組織績(jī)效激勵(lì)體系組織確認(rèn)階段報(bào)告200X年X月X日機(jī)密之件,僅供AA內(nèi)至使用AAA組織績(jī)效激勵(lì)體系1BB目錄組織結(jié)構(gòu)細(xì)化分析未來(lái)三年人力資源規(guī)劃行業(yè)案例分析機(jī)密之件,僅供AA內(nèi)至使用BB2組織設(shè)計(jì)反映了目標(biāo)和戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)途徑。通常根據(jù)內(nèi)、外部環(huán)境設(shè)定目標(biāo)和戰(zhàn)略,然后重新設(shè)計(jì)組織去實(shí)現(xiàn)這些目BB標(biāo),但戰(zhàn)略經(jīng)常是在組織當(dāng)前的結(jié)構(gòu)中制定的戰(zhàn)略與組織的關(guān)系外部環(huán)境不確定性源可獲得性組織設(shè)計(jì)信息技術(shù)和控制系統(tǒng)有效性結(jié)果生產(chǎn)技術(shù)選擇經(jīng)營(yíng)架公司遠(yuǎn)目標(biāo)、競(jìng)?cè)肆Y源政策、激勵(lì)目標(biāo)達(dá)到爭(zhēng)性戰(zhàn)組織文化利益相關(guān)者組織間溝通歌班環(huán)核心競(jìng)爭(zhēng)力領(lǐng)導(dǎo)方式機(jī)密之件,僅供AA內(nèi)至使用組織設(shè)計(jì)反映了目標(biāo)和戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)途徑。通常根據(jù)內(nèi)、外3般而言,組織設(shè)計(jì)工作的指導(dǎo)準(zhǔn)則是:為所有的利益相BB關(guān)者帶來(lái)好處組織設(shè)計(jì)的目的與目標(biāo)組織設(shè)計(jì)的目的是什么?設(shè)計(jì)·種組織結(jié)構(gòu)和流程,使得組織和個(gè)人對(duì)價(jià)值鏈的貢獻(xiàn)能得到增加新的設(shè)計(jì)必須服務(wù)于什么樣的業(yè)務(wù)目標(biāo)?建立一種能夠支持業(yè)務(wù)增長(zhǎng)和價(jià)值創(chuàng)造的組織框架使得人員能在清晰的角色和責(zé)任下運(yùn)作,每一個(gè)人都與維織的業(yè)務(wù)目標(biāo)緊密結(jié)合通過(guò)增加運(yùn)作的效率降低成本·通過(guò)確保向內(nèi)部客戶和外部客戶提供優(yōu)異的服務(wù)來(lái)増加收入在設(shè)計(jì)組織時(shí),我們必須時(shí)刻記住,我們的設(shè)計(jì)是為了支持組織達(dá)到其戰(zhàn)略目標(biāo)組織設(shè)計(jì)的目標(biāo)是為了找到種結(jié)構(gòu)、流程、任務(wù)和活動(dòng),可以保證我們組織的產(chǎn)出、成果、利益和價(jià)機(jī)密之件,僅供AA內(nèi)至使用般而言,組織設(shè)計(jì)工作的指導(dǎo)準(zhǔn)則是:為所有的利益相4公司的組織設(shè)計(jì)目標(biāo)還要保證實(shí)現(xiàn)資源整合利用、組織中先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)被有效復(fù)制、能夠?qū)嵤┯行У目刂埔约皩?shí)現(xiàn)收BB入的增加除了上述的組織設(shè)計(jì)目標(biāo)外,我們還應(yīng)該確保以下目標(biāo)將得到實(shí)現(xiàn):總部的核心競(jìng)爭(zhēng)力的組織要解決總部業(yè)務(wù)漸弱化的問(wèn)題,要逐步整合各項(xiàng)日的能力形成的能力,提高集團(tuán)公司資源整合利用未來(lái)的組織是個(gè)打破地域、產(chǎn)品線和項(xiàng)日觀念的組織,不是各分支機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單加總的組織,而是一個(gè)能夠?qū)F(xiàn)有人力資源、管理體系、生產(chǎn)體系整合利用,以獲得最大化收益的組織先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)被有效復(fù)制在未來(lái)組織中將確保先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念、模式、札制,成熟的產(chǎn)品與服務(wù)形式能夠容易地被復(fù)制到各個(gè)分支機(jī)構(gòu)有效控制和支持指導(dǎo)在整合的初期,組織結(jié)構(gòu)必須保證管理高層能對(duì)各項(xiàng)日公司實(shí)現(xiàn)有制,在此基礎(chǔ)上考慮到各項(xiàng)目的人員的工作積極性發(fā)揮;同時(shí),要對(duì)各有效的支持和指導(dǎo)機(jī)密文件,僅供A內(nèi)酒使用公司的組織設(shè)計(jì)目標(biāo)還要保證實(shí)現(xiàn)資源整合利用、組織中5怡安翰威特績(jī)效激勵(lì)的體系診斷課件6怡安翰威特績(jī)效激勵(lì)的體系診斷課件7怡安翰威特績(jī)效激勵(lì)的體系診斷課件8怡安翰威特績(jī)效激勵(lì)的體系診斷課件9怡安翰威特績(jī)效激勵(lì)的體系診斷課件10怡安翰威特績(jī)效激勵(lì)的體系診斷課件11怡安翰威特績(jī)效激勵(lì)的體系診斷課件12怡安翰威特績(jī)效激勵(lì)的體系診斷課件13怡安翰威特績(jī)效激勵(lì)的體系診斷課件14怡安翰威特績(jī)效激勵(lì)的體系診斷課件15怡安翰威特績(jī)效激勵(lì)的體系診斷課件16怡安翰威特績(jī)效激勵(lì)的體系診斷課件17怡安翰威特績(jī)效激勵(lì)的體系診斷課件18怡安翰威特績(jī)效激勵(lì)的體系診斷課件19怡安翰威特績(jī)效激勵(lì)的體系診斷課件20怡安翰威特績(jī)效激勵(lì)的體系診斷課件21怡安翰威特績(jī)效激勵(lì)的體系診斷課件22怡安翰威特績(jī)效激勵(lì)的體系診斷課件23怡安翰威特績(jī)效激勵(lì)的體系診斷課件24怡安翰威特績(jī)效激勵(lì)的體系診斷課件25怡安翰威特績(jī)效激勵(lì)的體系診斷課件26怡安翰威特績(jī)效激勵(lì)的體系診斷課件27怡安翰威特績(jī)效激勵(lì)的體系診斷課件28怡安翰威特績(jī)效激勵(lì)的體系診斷課件29怡安翰威特績(jī)效激勵(lì)的體系診斷課件30怡安翰威特績(jī)效激勵(lì)的體系診斷課件31怡安翰威特績(jī)效激勵(lì)的體系診斷課件32怡安翰威特績(jī)效激勵(lì)的體系診斷課件33怡安翰威特績(jī)效激勵(lì)的體系診斷課件34怡安翰威特績(jī)效激勵(lì)的體系診斷課件35怡安翰威特績(jī)效激勵(lì)的體系診斷課件36怡安翰威特績(jī)效激勵(lì)的體系診斷課件37怡安翰威特績(jī)效激勵(lì)的體系診斷課件38怡安翰威特績(jī)效激勵(lì)的體系診斷課件39怡安翰威特績(jī)效激勵(lì)的體系診斷課件40怡安翰威特績(jī)效激勵(lì)的體系診斷課件41怡安翰威特績(jī)效激勵(lì)的體系診斷課件42怡安翰威特績(jī)效激勵(lì)的體系診斷課件43怡安翰威特績(jī)效激勵(lì)的體系診斷課件44怡安翰威特績(jī)效激勵(lì)的體系診斷課件45怡安翰威特績(jī)效激勵(lì)的體系診斷課件46怡安翰威特績(jī)效激勵(lì)的體系診斷課件47怡安翰威特績(jī)效激勵(lì)的體系診斷課件48怡安翰威特績(jī)效激勵(lì)的體系診斷課件49怡安翰威特績(jī)效激勵(lì)的體系診斷課件50怡安翰威特績(jī)效激勵(lì)的體系診斷課件51怡安翰威特績(jī)效激勵(lì)的體系診斷課件52怡安翰威特績(jī)效激勵(lì)的體系診斷課件53怡安翰威特績(jī)效激勵(lì)的體系診斷課件54怡安翰威特績(jī)效激勵(lì)的體系診斷課件55怡安翰威特績(jī)效激勵(lì)的體系診斷課件56怡安翰威特績(jī)效激勵(lì)的體系診斷課件57怡安翰威特績(jī)效激勵(lì)的體系診斷課件58怡安翰威特績(jī)效激勵(lì)的體系診斷課件59怡安翰威特績(jī)效激勵(lì)的體系診斷課件60怡安翰威特績(jī)效激勵(lì)的體系診斷課件61怡安翰威特績(jī)效激勵(lì)的體系診斷課件62怡安翰威特績(jī)效激勵(lì)的體系診斷課件63AAA組織績(jī)效激勵(lì)體系組織確認(rèn)階段報(bào)告200X年X月X日機(jī)密之件,僅供AA內(nèi)至使用AAA組織績(jī)效激勵(lì)體系64BB目錄組織結(jié)構(gòu)細(xì)化分析未來(lái)三年人力資源規(guī)劃行業(yè)案例分析機(jī)密之件,僅供AA內(nèi)至使用BB65組織設(shè)計(jì)反映了目標(biāo)和戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)途徑。通常根據(jù)內(nèi)、外部環(huán)境設(shè)定目標(biāo)和戰(zhàn)略,然后重新設(shè)計(jì)組織去實(shí)現(xiàn)這些目BB標(biāo),但戰(zhàn)略經(jīng)常是在組織當(dāng)前的結(jié)構(gòu)中制定的戰(zhàn)略與組織的關(guān)系外部環(huán)境不確定性源可獲得性組織設(shè)計(jì)信息技術(shù)和控制系統(tǒng)有效性結(jié)果生產(chǎn)技術(shù)選擇經(jīng)營(yíng)架公司遠(yuǎn)目標(biāo)、競(jìng)?cè)肆Y源政策、激勵(lì)目標(biāo)達(dá)到爭(zhēng)性戰(zhàn)組織文化利益相關(guān)者組織間溝通歌班環(huán)核心競(jìng)爭(zhēng)力領(lǐng)導(dǎo)方式機(jī)密之件,僅供AA內(nèi)至使用組織設(shè)計(jì)反映了目標(biāo)和戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)途徑。通常根據(jù)內(nèi)、外66般而言,組織設(shè)計(jì)工作的指導(dǎo)準(zhǔn)則是:為所有的利益相BB關(guān)者帶來(lái)好處組織設(shè)計(jì)的目的與目標(biāo)組織設(shè)計(jì)的目的是什么?設(shè)計(jì)·種組織結(jié)構(gòu)和流程,使得組織和個(gè)人對(duì)價(jià)值鏈的貢獻(xiàn)能得到增加新的設(shè)計(jì)必須服務(wù)于什么樣的業(yè)務(wù)目標(biāo)?建立一種能夠支持業(yè)務(wù)增長(zhǎng)和價(jià)值創(chuàng)造的組織框架使得人員能在清晰的角色和責(zé)任下運(yùn)作,每一個(gè)人都與維織的業(yè)務(wù)目標(biāo)緊密結(jié)合通過(guò)增加運(yùn)作的效率降低成本·通過(guò)確保向內(nèi)部客戶和外部客戶提供優(yōu)異的服務(wù)來(lái)増加收入在設(shè)計(jì)組織時(shí),我們必須時(shí)刻記住,我們的設(shè)計(jì)是為了支持組織達(dá)到其戰(zhàn)略目標(biāo)組織設(shè)計(jì)的目標(biāo)是為了找到種結(jié)構(gòu)、流程、任務(wù)和活動(dòng),可以保證我們組織的產(chǎn)出、成果、利益和價(jià)機(jī)密之件,僅供AA內(nèi)至使用般而言,組織設(shè)計(jì)工作的指導(dǎo)準(zhǔn)則是:為所有的利益相67公司的組織設(shè)計(jì)目標(biāo)還要保證實(shí)現(xiàn)資源整合利用、組織中先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)被有效復(fù)制、能夠?qū)嵤┯行У目刂埔约皩?shí)現(xiàn)收BB入的增加除了上述的組織設(shè)計(jì)目標(biāo)外,我們還應(yīng)該確保以下目標(biāo)將得到實(shí)現(xiàn):總部的核心競(jìng)爭(zhēng)力的組織要解決總部業(yè)務(wù)漸弱化的問(wèn)題,要逐步整合各項(xiàng)日的能力形成的能力,提高集團(tuán)公司資源整合利用未來(lái)的組織是個(gè)打破地域、產(chǎn)品線和項(xiàng)日觀念的組織,不是各分支機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單加總的組織,而是一個(gè)能夠?qū)F(xiàn)有人力資源、管理體系、生產(chǎn)體系整合利用,以獲得最大化收益的組織先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)被有效復(fù)制在未來(lái)組織中將確保先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念、模式、札制,成熟的產(chǎn)品與服務(wù)形式能夠容易地被復(fù)制到各個(gè)分支機(jī)構(gòu)有效控制和支持指導(dǎo)在整合的初期,組織結(jié)構(gòu)必須保證管理高層能對(duì)各項(xiàng)日公司實(shí)現(xiàn)有制,在此基礎(chǔ)上考慮到各項(xiàng)目的人員的工作積極性發(fā)揮;同時(shí),要對(duì)各有效的支持和指導(dǎo)機(jī)密文件,僅供A內(nèi)酒使用公司的組織設(shè)計(jì)目標(biāo)還要保證實(shí)現(xiàn)資源整合利用、組織中68怡安翰威特績(jī)效激勵(lì)的體系診斷課件69怡安翰威特績(jī)效激勵(lì)的體系診斷課件70怡安翰威特績(jī)效激勵(lì)的體系診斷課件71怡安翰威特績(jī)效激勵(lì)的體系診斷課件72怡安翰威特績(jī)效激勵(lì)的體系診斷課件73怡安翰威特績(jī)效激勵(lì)的體系診斷課件74怡安翰威特績(jī)效激勵(lì)的體系診斷課件75怡安翰威特績(jī)效激勵(lì)的體系診斷課件76怡安翰威特績(jī)效激勵(lì)的體系診斷課件77怡安翰威特績(jī)效激勵(lì)的體系診斷課件78怡安翰威特績(jī)效激勵(lì)的體系診斷課件79怡安翰威特績(jī)效激勵(lì)的體系診斷課件80怡安翰威特績(jī)效激勵(lì)的體系診斷課件81怡安翰威特績(jī)效激勵(lì)的體系診斷課件82怡安翰威特績(jī)效激勵(lì)的體系診斷課件83怡安翰威特績(jī)效激勵(lì)的體系診斷課件84怡安翰威特績(jī)效激勵(lì)的體系診斷課件85怡安翰威特績(jī)效激勵(lì)的體系診斷課件86怡安翰威特績(jī)效激勵(lì)的體系診斷課件87怡安翰威特績(jī)效激勵(lì)的體系診斷課件88怡安翰威特績(jī)效激勵(lì)的體系診斷課件89怡安翰威特績(jī)效激勵(lì)的體系診斷課件90怡安翰威特績(jī)效激勵(lì)的體系診斷課件91怡安翰威特績(jī)效激勵(lì)的體系診斷課件92怡安翰威特績(jī)效激勵(lì)的體系診斷課件93怡安翰威特績(jī)效激勵(lì)的體系診斷課件94怡安翰威特績(jī)效激勵(lì)的體系診斷課件95怡安翰威特績(jī)效激勵(lì)的體系診斷課件96怡安翰威特績(jī)效激勵(lì)的體系診斷課件97怡安翰威特績(jī)效激勵(lì)的體系診斷課件98怡安翰威特績(jī)效激勵(lì)的體系診斷課件99怡安翰威特績(jī)效激勵(lì)的體系診斷課件100怡安翰威特績(jī)效激勵(lì)的體系診斷課件101怡安翰威特績(jī)效激勵(lì)的體系診斷課件102怡安翰威特績(jī)效激勵(lì)的體系診斷課件103怡安翰威特績(jī)效激勵(lì)的體系診斷課件104怡安翰威特績(jī)效激勵(lì)的體系診斷課件105怡安翰威特績(jī)效激勵(lì)的體系診斷課件106怡安翰威特績(jī)效激勵(lì)的體系診斷課件107怡安翰威特績(jī)效激勵(lì)的體系診斷課件108怡安翰威特績(jī)效激勵(lì)的體系診斷課件109怡安翰威特績(jī)效激勵(lì)的體系診斷課件110怡安翰威特績(jī)效激勵(lì)的體系診斷課件111怡安翰威特績(jī)效激勵(lì)的體系診斷課件112怡安翰威特績(jī)效激勵(lì)的體系診斷課件113怡安翰威特績(jī)效激勵(lì)的體系診斷課件114怡安翰威特績(jī)效激勵(lì)的體系診斷課件115怡安翰威特