公司員工大會演講稿

第頁公司員工大會演講稿公司員工大會演講稿1

敬重的各位領導、敬愛的員工摯友們：

大家下午好!

今日是公歷3月1日，農歷二月初九，農歷新年已經過去了39天，但是在這里，我還是要送上20xx年我最真摯的祝愿，祝福大家在20xx年里工作順當，身體健康，合家華蜜，萬事如意!

同時，我很興奮能和大家一起在這里召開我們文章文具公司20xx年度首次員工大會，我代表公司，代表總經辦，代表行政人事部，對新員工的加入表示熱情的歡迎，正是你們的到來，才使文章注入新的血液，增加新的力氣;對老員工的返回，表示由衷的感謝和深切的問候，正因為有你們，文章才會更加精彩。

在這里，我要強調三點：

第一、遵章守紀、重塑形象

20xx年我們的管理將要上一個新臺階，那么，首先會完善公司制度，向實現管理規(guī)范化進軍，因為勝利的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度，隨著公司的不斷發(fā)展，搞好公司管理無疑是持續(xù)發(fā)展的根本。其次，要加強培訓力度，目前公司各部門人員的綜合素養(yǎng)普遍有待提升，尤其是管理人員，身肩重責，需依據實際狀況制定培訓安排，從真正意義上為大家?guī)韼椭?/p>

再次，加強團隊建議，正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”，只要我們這個團隊對工作更加細致點、溝通多一點、責任心強一點，我信任我們會越做越好，工資會越來越高。因此每位員工應嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，肯定要按廠規(guī)廠紀行事，努力樹立企業(yè)形象，比如現在啟動的考勤制度(拓展細說，把問題及要求排列出來)，同時留意平安，聽從領導和工作支配。

其次、同心協(xié)力、精誠團結

截止今日，我們公司現有人員(管理及職工)共有近350人，我們的員工來自五湖四海，但我們?yōu)橐粋€共同的目標(賺錢)，也為了文章的成長和我們自已的進步而凝合在一起，所以，不論是管理人員，還是員工，也要像兄弟姐妹一樣緊密團結在一起，工作、生活有什么困難，剛好反映，發(fā)生什么沖突、別扭，也要心胸開闊，忍一時一帆風順，退一步海闊天空，因為，團結就是力氣，只有團結，才能保證各項生產工作順當進行，但對于拉幫結派、明爭暗斗、陽奉陰違這種丑惡現象絕不允許在我們內部存在。目前，公司的條件有限，例如對宿舍的調整(為什么要調整及調整的要求和意義)，如有不到之處，還望大家多體諒與理解。

第三、忠于職守，盡職盡責

我們的整個公司就像一部大機器，每一個人就像機器上的一個零件，每一個人都有他的地位和作用。各位管理人員都是我們的骨干，都是我們的核心力氣。管理人員的作用體現在哪里?在發(fā)生緊急狀況時，要看到你們的身影;在困難面前，要看到你們的身影;在重大任務前，更要看到你們的身影。

你們要在平常工作中看得出來，關鍵時刻站得出來，困難面前挺得過來，這就是我對公司全體管理人員的要求。我們的全體員工，也都要發(fā)揚主子翁的精神，樹立“廠興我榮，廠蓑我恥”的觀點，你們要干一行，愛一行，鉆一行，精一行，360行，行行出狀員。你們的努力，公司是看在眼里，記在心里的。公司的成長離不開大家，公司發(fā)展了，你們的待遇也會跟著提升。

全體員工摯友們，20xx年我們將翻開新的一頁，讓我們在劉總的正確領導下，在各級管理人員的帶領下，在全體員工的共同努力下，我們團結一樣、堅韌奮斗、開拓進取，為全面完成20xx年各項目標任務，為文章文具公司創(chuàng)建新的歷史、新的輝煌而努力奮斗!

感謝大家!

公司員工大會演講稿2

各位董事、各位員工、同志們：

大家好！

瑞雪消融，春風送暖。在這霞光絢麗的`時刻，我們每一位HY人的臉上都洋溢著喜慶的笑容。今日南京HY建設工程有限公司第一次全體員工大會在這里隆重召開。我謹代表集團公司的領導班子、公司黨支部向始終以來為公司各項事業(yè)而辛勤工作、樂于奉獻的各位同仁致以誠心的感謝和崇高的敬意。

在董事會的英明決策和正確指導下，原南京江寧經濟技術開發(fā)區(qū)建筑安裝工程有限責任公司經過機構調整，人員調配組建成南京HY建設工程有限公司。這次大會既是集團公司的第一次全體員工大會，更是一次鼓舞士氣、激勵斗志的大會。新集團公司的成立給HY人提出了更高的要求。在這個新的實踐過程中，富有創(chuàng)建精神和創(chuàng)新實力的HY人，肯定要團結起來，為開創(chuàng)HY輝煌的將來而竭心盡力！對于公司將來的發(fā)展，我信任我們每一位HY人都是滿懷豪情、躊躇滿志的，我更信任我們每一位HY人都有足夠的信念來勾畫公司的雄偉藍圖。這次公司全體員工大會，我主要講五個方面的內容：

一、轉變工程項目的經營和管理方式。

對于利潤大、工程量大的項目，工程項目實行全面目標管理。這種模式主要用于對內部分公司、項目部的管理。對于利潤小、工程體量小的項目，實行工程風險責任管理。這種模式主要用于對分包項目以及掛靠項目的管理。下面我主要講講目標管理模式。

集團公司下轄九個分公司，為了明確各個分公司的責、權、利，最大限度地調動一切主動因素，我們特殊擬訂了責任目標考核與獎懲方法對所下轄的各個分公司實行工程目標承包管理制。對單項的工程項目實行詳細的合同考核，對項目部項目經理為代表的班子進行責任目標的考核。項目工程以內部競標的方式，把突出項目管理力氣和人員作為重點，上繳的利潤作為依托，其他目標保證措施作為依據，綜合地實行打分，公允、公正、公開地實施內部招標。通過這種方式一方面能夠做到優(yōu)勝劣汰，提高現有分公司的內在實力，另一方面能夠確保項目更好地完成，各方面得到一個有力的保障。

（1）、在成本管理上，實行施工過程的全程跟蹤、服務、引導、監(jiān)管。做到實行人力、物力、財力的綜合統(tǒng)籌、統(tǒng)管、統(tǒng)分、統(tǒng)配。在施工過程中技術部門要嚴格把關，具體的對每個月的工作完成量和實際消耗成本進行分析。針對分析結果剛好發(fā)覺問題、調整成本支出，訂正成本管理中出現的紕漏。在保證質量的狀況下把限制成本的支出作為重點工作來抓。技術部的管理要切實落實到位，不能流于形式。

（2）、在工程的質量平安管理上要制定相應的質量平安管理條例。依據條例正確指導施工。只有科學有效的管理才能杜絕施工過程中簡單出現的質量與平安問題。

（3）、在施工進度管理中，我們實行以合同和業(yè)主方的要求為目標，每個月對工程進行分解，相應的制定項目月安排任務，依據月安排來嚴格把關，掌控施工進度。未能完成月安排的項目組要剛好上報緣由，并實行補救措施剛好禰補。但不能影響下個月的安排。

二、變更公司原有運營模式，實行總公司和分公司新的合作形式。

這樣的運營模式使這三者的關系更加親密更加有利于以后的發(fā)展。主要體現在以下三個方面：

1、總公司的各項制度、方針、政策及工作指令在下達過程中削減了中間環(huán)節(jié)，節(jié)約了時間。保證了上情剛好下達，上令剛好下行。

2、總公司、項目部領導班子和分公司之間的利益能夠得到兼顧