建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃

項(xiàng)目4：建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃

2項(xiàng)目4：建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃3§4.1概述

一、概念按照管理學(xué)的定義，規(guī)劃是對(duì)工程項(xiàng)目全過程中的各種管理職能、過程和要素等的一個(gè)綜合性的、完整的、全面的總體計(jì)劃。它包含目標(biāo)、政策、程序、任務(wù)的分配、要采取的步驟、要使用的資源以及完成既定行動(dòng)所需要的其他因素。一般包括兩類文件：（1）項(xiàng)目管理大綱：由企業(yè)管理層在投標(biāo)之前編制的，作為投標(biāo)依據(jù)，滿足招標(biāo)文件要求及簽訂合同要求的文件。（2）項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃：是在項(xiàng)目開工之前由項(xiàng)目經(jīng)理部主持編制的，目的在于指導(dǎo)施工項(xiàng)目實(shí)施的管理文件。

二者均屬于綱領(lǐng)性文件！項(xiàng)目4建筑工程項(xiàng)目管理規(guī)劃4項(xiàng)目4建筑工程項(xiàng)目管理規(guī)劃種類服務(wù)范圍編制時(shí)間編制者主要特征主要目標(biāo)項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱投標(biāo)與簽約投標(biāo)書編制前經(jīng)營管理層規(guī)劃性中標(biāo)和經(jīng)濟(jì)效益項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃施工準(zhǔn)備至竣工驗(yàn)收簽約后開工前項(xiàng)目管理層作業(yè)性施工效率和效益5二、作用項(xiàng)目4建筑工程項(xiàng)目管理規(guī)劃（1）以中標(biāo)和贏利為前提進(jìn)行規(guī)劃，力爭項(xiàng)目中標(biāo)；（2）對(duì)中標(biāo)項(xiàng)目的合同談判進(jìn)行規(guī)劃，以期簽訂一份既滿足業(yè)主要求，又有利于承包單位取得綜合效益的工程承包合同。（3）對(duì)施工過程的各項(xiàng)管理活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃，提出控制目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)應(yīng)采取的措施；（4）提出對(duì)項(xiàng)目管理活動(dòng)進(jìn)行考核的標(biāo)準(zhǔn)和方法。6項(xiàng)目4建筑工程項(xiàng)目管理規(guī)劃三、基本要求1、管理規(guī)劃應(yīng)包括對(duì)項(xiàng)目的分解與研究，還應(yīng)包括對(duì)環(huán)境的調(diào)查與分析。（1）研究項(xiàng)目的目標(biāo)，并與相關(guān)各方面就總目標(biāo)達(dá)成共識(shí)；（2）應(yīng)充分調(diào)查研究，大量占有資料，以保證規(guī)劃的科學(xué)性和實(shí)用性。2、應(yīng)著眼于項(xiàng)目的全過程，考慮組織、系統(tǒng)、技術(shù)定位、功能策劃、運(yùn)行準(zhǔn)備和維護(hù)，以便使項(xiàng)目目標(biāo)順利完成。3、內(nèi)容更具完備性和系統(tǒng)性。4、應(yīng)是集成化的，所涉及的各項(xiàng)工作之間應(yīng)有很好的接口。（1）先后次序和工作過程關(guān)系；（2）信息流程關(guān)系；（3）各職能部門之間的協(xié)調(diào)關(guān)系；（4）各參加者（業(yè)主、承包商、供應(yīng)商、設(shè)計(jì)單位）之間的協(xié)調(diào)關(guān)系。7四、規(guī)劃大綱的內(nèi)容1、項(xiàng)目管理目標(biāo)的分析——靈魂；2、項(xiàng)目實(shí)施環(huán)境分析——前提和依據(jù)；3、項(xiàng)目范圍的劃定和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解——工作細(xì)化；4、項(xiàng)目實(shí)施方針和組織策略的制定——指導(dǎo)思想；5、項(xiàng)目實(shí)施總規(guī)劃——時(shí)間、順序、工藝、方案、保證措施；6、項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)——基本構(gòu)架和思路。項(xiàng)目4建筑工程項(xiàng)目管理規(guī)劃8五、項(xiàng)目管理規(guī)劃與施工組織設(shè)計(jì)

項(xiàng)目4建筑工程項(xiàng)目管理規(guī)劃1、文件性質(zhì)不同（1）項(xiàng)目管理規(guī)劃——管理文件——產(chǎn)生管理職能——服務(wù)于項(xiàng)目管理；（2）施工組織設(shè)計(jì)——技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件——產(chǎn)生技術(shù)效果和經(jīng)濟(jì)效益——服務(wù)于施工準(zhǔn)備和三個(gè)活動(dòng)；2、文件范圍不同（1）項(xiàng)目管理規(guī)劃——全過程——從投標(biāo)到用后服務(wù)結(jié)束；（2）施工組織設(shè)計(jì)——只是施工準(zhǔn)備和施工階段。3、文件產(chǎn)生的基礎(chǔ)不同（1）項(xiàng)目管理規(guī)劃——市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下；（2）施工組織設(shè)計(jì)——計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下。4、文件的實(shí)施方式不同（1）項(xiàng)目管理規(guī)劃——目標(biāo)管理的方式；（2）施工組織設(shè)計(jì)——技術(shù)交底和制度約束的方式。9項(xiàng)目4建筑工程項(xiàng)目管理規(guī)劃§4.2工程項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱

一、特點(diǎn)（1）為投標(biāo)簽約提供依據(jù)；（2）內(nèi)容具有綱領(lǐng)性；（3）追求經(jīng)濟(jì)效益。

二、編制依據(jù)（1）可行性研究報(bào)告；（2）招標(biāo)文件；（3）企業(yè)管理層的分析結(jié)果；（4）環(huán)境調(diào)查結(jié)果；（5）發(fā)包人信息；（6）投標(biāo)競(jìng)爭信息；（7）企業(yè)法人的決策意見。10項(xiàng)目4建筑工程項(xiàng)目管理規(guī)劃

三、規(guī)劃大綱的編制程序（1）明確項(xiàng)目目標(biāo)；（2）分析項(xiàng)目環(huán)境；（3）收集資料和信息；（4）明確管理組織模式、結(jié)構(gòu)和職能；（5）明確項(xiàng)目管理內(nèi)容；（6）編制項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃和資源計(jì)劃；（7）匯總整理，報(bào)送審批。11項(xiàng)目4建筑工程程項(xiàng)目管管理規(guī)劃劃2、項(xiàng)目范范圍管理理規(guī)劃（1）必須的的專業(yè)工工作和管管理工作作；（2）范圍確確定、結(jié)結(jié)構(gòu)分析析、范圍圍控制；；（3）范圍管管理貫穿穿于項(xiàng)目目全過程程。1、項(xiàng)目概概況（1）基本情情況描述述；（2）實(shí)施條條件分析析；（3）項(xiàng)目管管理基本本要求。。四、規(guī)規(guī)劃大綱綱的內(nèi)容容12項(xiàng)目4建筑工程程項(xiàng)目管管理規(guī)劃劃3、項(xiàng)目管管理目標(biāo)標(biāo)規(guī)劃（1）合同要要求和組組織自身身要完成成的目標(biāo)標(biāo)；（2）經(jīng)營戰(zhàn)戰(zhàn)略和項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施策略產(chǎn)產(chǎn)生的項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)；（3）目標(biāo)定定量化（（可執(zhí)行行、可分分解、可可控制、、可考核核）；（4）滿足顧顧客要求求，贏得得顧客信信任。4、項(xiàng)目管管理組織織規(guī)劃（1）針對(duì)專專業(yè)性施施工任務(wù)務(wù)的組織織方案；；（2）針對(duì)施施工項(xiàng)目目管理組組織（項(xiàng)項(xiàng)目部））的方案案。5、項(xiàng)目成成本管理理規(guī)劃（1）施工預(yù)預(yù)算；（（2）成本計(jì)計(jì)劃；（（3）成本核核算。13項(xiàng)目4建筑工程程項(xiàng)目管管理規(guī)劃劃6、項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度管理理規(guī)劃（1）招標(biāo)文文件要求求的總工工期目標(biāo)標(biāo)；（2）總工期期目標(biāo)的的分解；；（3）主要里里程碑事事件的計(jì)計(jì)劃安排排、保證證措施等等。7、項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量管理理規(guī)劃（1）招標(biāo)文文件要求求的總體體質(zhì)量目目標(biāo)；（2）主要的的施工方方案描述述。8、項(xiàng)目職職業(yè)健康康安全與與環(huán)境管管理規(guī)劃劃（1）總體安安全目標(biāo)標(biāo)責(zé)任；；（2）提出環(huán)環(huán)境保護(hù)護(hù)管理體體系。14項(xiàng)目4建筑工程程項(xiàng)目管管理規(guī)劃劃9、項(xiàng)目采采購與資資源管理理規(guī)劃（1）識(shí)別與與采購有有關(guān)的資資源和過過程；（2）識(shí)別、、估算、、分配相相關(guān)資源源等控制制策劃。。10、項(xiàng)目風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理理規(guī)劃（1）技術(shù)措措施；（2）組織措措施；（3）購買保保險(xiǎn)；（4）風(fēng)險(xiǎn)金金準(zhǔn)備；；（5）合作方方式共擔(dān)擔(dān)（分包包、聯(lián)包包）；（6）合同分分配風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)（單方方、分包包）。1511、項(xiàng)目信信息管理理規(guī)劃（1）信息流流通系統(tǒng)統(tǒng)；（2）建立信信息中心心；（3）選擇管管理軟件件。12、項(xiàng)目溝溝通管理理規(guī)劃有關(guān)組織織和個(gè)人人。13、項(xiàng)目收收尾管理理規(guī)劃（1）工程收收尾；（2）管理收收尾；（3）行政收收尾。16項(xiàng)目4建筑工程程項(xiàng)目管管理規(guī)劃劃§4.3工程項(xiàng)目目管理實(shí)實(shí)施規(guī)劃劃一、特點(diǎn)點(diǎn)（1）是項(xiàng)目目實(shí)施過過程的管管理依據(jù)據(jù)，在簽簽訂合同同之后編編制，指指導(dǎo)施工工準(zhǔn)備至至竣工驗(yàn)驗(yàn)收全過程。提提出管理理目標(biāo)、、做出管管理規(guī)劃劃，對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目管理理能否成成功具有有決定意意義。（2）內(nèi)容具具有實(shí)施施性，即即可以作作為管理理實(shí)際操操作的依依據(jù)和工工作目標(biāo)標(biāo)，由項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理組織或或參與編編制。（3）追求管管理效率率和良好好效果，，可以提提高管理理效率。。17項(xiàng)目4建筑工程程項(xiàng)目管管理規(guī)劃劃二、要求求（1）項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理簽字字后報(bào)組組織管理理層審批批；（2）與各相相關(guān)組織織的工作作協(xié)調(diào)一一致；（3）進(jìn)行跟跟蹤檢查查和必要要的調(diào)整整；（4）項(xiàng)目結(jié)結(jié)束后形形成總結(jié)結(jié)文件。。18項(xiàng)目4建筑工程程項(xiàng)目管管理規(guī)劃劃三、編制制依據(jù)（1）項(xiàng)目管管理規(guī)劃劃大綱；；（2）項(xiàng)目條條件和環(huán)環(huán)境分析析資料；；（3）項(xiàng)目管管理責(zé)任任書；（4）施工合合同。19項(xiàng)目4建筑工程程項(xiàng)目管管理規(guī)劃劃四、編制制程序（1）分析施施工施工工合同和和施工條條件；（2）分析項(xiàng)項(xiàng)目責(zé)任任書；（3）編寫目目錄和框框架；（4）分工編編寫；（5）匯總協(xié)協(xié)調(diào)；（6）統(tǒng)一審審稿；（7）修改定定稿；（8）報(bào)批。。20項(xiàng)目4建筑工程程項(xiàng)目管管理規(guī)劃劃五、編制制內(nèi)容（1）工程概概況（特特點(diǎn)、地地點(diǎn)、環(huán)環(huán)境特征征、施工工條件、、總體要要求）；；（2）施工部部署（安安全、質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、成成本目標(biāo)標(biāo)，施工工人數(shù)，，施工順順序）；；（3）施工方方案（施施工流向向和順序序，階段段劃分，，方法和和機(jī)具選選擇，安安全設(shè)計(jì)計(jì)和環(huán)保保內(nèi)容））；（4）施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃（總進(jìn)進(jìn)度、單單位工程程進(jìn)度））；（5）資源供供應(yīng)計(jì)劃劃（勞動(dòng)動(dòng)力需求求，材料料需求，，機(jī)械設(shè)設(shè)備需求求，檢測(cè)測(cè)器具需需求）；；（6）施工準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作計(jì)劃（（組織和和時(shí)間安安排，技技術(shù)和質(zhì)質(zhì)量計(jì)劃劃，現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)準(zhǔn)備，，作業(yè)隊(duì)隊(duì)伍和管管理人員員，物資資，資金金）；21項(xiàng)目4建筑工程程項(xiàng)目管管理規(guī)劃劃五、編制制內(nèi)容（7）施工平平面圖（（說明、、繪制、、管理規(guī)規(guī)劃）；；（8）技術(shù)組組織措施施計(jì)劃（（進(jìn)度保保證、質(zhì)質(zhì)量保證證、安全全保證、、成本保保證