學(xué)校EPC工程項(xiàng)目實(shí)施的重難點(diǎn)分析及對(duì)策

學(xué)校EPC工程項(xiàng)目實(shí)施的重難點(diǎn)分析及對(duì)1.1工程工期優(yōu)化和資源管理任務(wù)較重本工程總建筑面積xxxxm2,施工總工期XXX天，交通管制較嚴(yán)格，環(huán)境控制嚴(yán)格。整個(gè)工程跨雨季、冬季和春節(jié)等特殊時(shí)段，要遇到環(huán)境影響期間的施工管制等特殊情況影響。施工對(duì)策：提前策劃，做到事前準(zhǔn)備充分、事中忙而不亂、事后確保效果，千方百計(jì)通過(guò)主觀努力去彌補(bǔ)客觀施工條件的局限，按既定目標(biāo)穩(wěn)步推進(jìn)。將總控制計(jì)劃進(jìn)行科學(xué)合理的目標(biāo)分解，采取各個(gè)樓座同時(shí)施工安排施工計(jì)劃，實(shí)施利用時(shí)間、利用空間、立體交叉、見(jiàn)縫插針、全面開(kāi)花的策略，強(qiáng)化施工過(guò)程中的協(xié)調(diào)管理，有效控制施工內(nèi)容和時(shí)間，確?？偣て诘膶?shí)現(xiàn)；以快上場(chǎng)早開(kāi)工、邊開(kāi)工邊完善、創(chuàng)條件保重點(diǎn)的指導(dǎo)思想，業(yè)主同意進(jìn)場(chǎng)后項(xiàng)目部立即組織調(diào)遣施工隊(duì)伍和機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，突擊搶建各項(xiàng)施工臨時(shí)設(shè)施，把場(chǎng)地“三通一平”做好，做好土方護(hù)坡和地基處理、塔吊基礎(chǔ)等工作，為大面積施工奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，創(chuàng)造有利施工條件。施工現(xiàn)場(chǎng)要根據(jù)防疫需求，按照采儲(chǔ)結(jié)合、節(jié)約高效的原則，加大口罩、防護(hù)服、一次性手套、酒精消毒液、智能體溫檢測(cè)設(shè)備等防疫物資的儲(chǔ)備力度，應(yīng)做到儲(chǔ)備充足，隨用隨調(diào)。9、施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置臨時(shí)隔離區(qū)。臨時(shí)隔離區(qū)應(yīng)與生活區(qū)、其他場(chǎng)所物理隔離，設(shè)置獨(dú)立的衛(wèi)生間、洗浴間等公共設(shè)施，安排專人負(fù)責(zé)管理和生活服務(wù)保障。隔離人員必須單人單間居住，禁止與其他人員接觸。10、做好施工現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)疫情應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備。采取分區(qū)段平行流水，立體交叉施工，并用滿空間，合理地組織施工。做到各施工作業(yè)面充分，前后工序銜接連續(xù)，既立體交叉，又均衡有節(jié)奏，以確保工程施工按照總進(jìn)度計(jì)劃順利進(jìn)行。同時(shí)做到既要全面開(kāi)花又要重點(diǎn)突出，以關(guān)鍵線路上的工序?yàn)橹骶€，需要從人員、材料、機(jī)械等各方面都重點(diǎn)配置,保證工程進(jìn)度。上足勞力和配足專業(yè)技工。配備的施工隊(duì)伍要能迅速進(jìn)入角色，技術(shù)過(guò)硬、操作熟練、體力充沛、實(shí)力強(qiáng)、善打硬仗，便于調(diào)配人力，具備保質(zhì)保量完成施工任務(wù)的能力。投入足夠的機(jī)械設(shè)備、物力。設(shè)專職人員負(fù)責(zé)計(jì)劃優(yōu)化和管理工作，利用多級(jí)網(wǎng)絡(luò)控制技術(shù)，分區(qū)段分解并制定多個(gè)里程碑控制節(jié)點(diǎn)，合理配合各種資源，優(yōu)化工藝流程，編制出周、月施工計(jì)劃，控制各分目標(biāo)時(shí)間；另外還需要做好大量人員、機(jī)械、材料的各項(xiàng)計(jì)劃，機(jī)電材料、特殊設(shè)備應(yīng)盡早訂貨并確保供應(yīng)，在總部范圍內(nèi)整體配置以上資源，以實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。1.2學(xué)校類建筑質(zhì)量要求高本工程為學(xué)校類項(xiàng)目，為重要公共建筑和市重點(diǎn)項(xiàng)目。對(duì)本工程對(duì)裝飾裝修的細(xì)部處理要求高，設(shè)備多且多專業(yè)的穿插施工極不利于成品保護(hù)。在施工中做好防止交叉污染，防止漏水等各項(xiàng)措施，確保工程達(dá)到設(shè)計(jì)及使用要求。施工對(duì)策：1、將把本工程列為重點(diǎn)工程，結(jié)合本工程特點(diǎn)，編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃。把工程質(zhì)量的控制作為工程實(shí)施全過(guò)程的重點(diǎn)，貫徹執(zhí)行“技術(shù)先行”、“樣板引路”的指導(dǎo)思想，制定詳細(xì)的樣板計(jì)劃，保證樣板的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到或超過(guò)國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)以及招標(biāo)文件、技術(shù)規(guī)范及圖紙要求，并把樣板工程落實(shí)在施工中的每一環(huán)節(jié)，按照已批準(zhǔn)的樣板為基準(zhǔn)，保證各項(xiàng)工程質(zhì)量達(dá)到或超過(guò)樣板，按照過(guò)程精品，動(dòng)態(tài)管理，節(jié)點(diǎn)考核,嚴(yán)格獎(jiǎng)罰的原則，確保每個(gè)分項(xiàng)工程達(dá)到優(yōu)良，以“過(guò)程精品”確?！熬饭こ獭?。2、實(shí)施質(zhì)量目標(biāo)管理：分解、量化總體質(zhì)量目標(biāo)，使總體質(zhì)量目標(biāo)融于切實(shí)可行的日常管理之中：將總體質(zhì)量目標(biāo)分解為基礎(chǔ)階段質(zhì)量目標(biāo)、主體結(jié)構(gòu)階段質(zhì)量目標(biāo)、裝修安裝階段的質(zhì)量目標(biāo)，通過(guò)對(duì)各個(gè)分解目標(biāo)的控制來(lái)確保整體質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3、強(qiáng)化質(zhì)量節(jié)點(diǎn)預(yù)控和過(guò)程控制、消除質(zhì)量通?。横槍?duì)同類工程易出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，設(shè)立若干質(zhì)量控制點(diǎn)，編制好詳細(xì)的施工方案，開(kāi)展過(guò)程質(zhì)量管理，進(jìn)行QC活動(dòng)，防止質(zhì)量通病的出現(xiàn)。4、強(qiáng)化項(xiàng)目質(zhì)量管理制度建設(shè)：根據(jù)項(xiàng)目在以往同類工程創(chuàng)優(yōu)過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步總結(jié)和完善“三檢”制、質(zhì)量會(huì)診制、掛牌施工制、定崗負(fù)責(zé)制、標(biāo)簽制、成品保護(hù)制、培訓(xùn)I制、獎(jiǎng)懲制，樣板引路制。5、嚴(yán)格按圖紙及規(guī)范要求采購(gòu)施工材料及設(shè)備，嚴(yán)把材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收手續(xù)，做到“資料不全的材料不卸車(chē)、試驗(yàn)不合格的材料不使用、材料不及時(shí)到場(chǎng)的不付款:6、加強(qiáng)施工過(guò)程中和施工后期的成品保護(hù)工作為本工程的重點(diǎn)之一。編制切實(shí)可行的成品保護(hù)方案，防止污染和破壞,成立成品保護(hù)小組，落實(shí)保護(hù)責(zé)任人和責(zé)任制度，用小手冊(cè)的形式編制要保護(hù)的樓層及要保護(hù)的區(qū)域、區(qū)域內(nèi)的設(shè)備分布及布置等，對(duì)于重點(diǎn)部位設(shè)置專人24小時(shí)看守，輪班進(jìn)行保護(hù),及時(shí)記錄巡視情況?？⒐そ桓肚捌诩訌?qiáng)對(duì)設(shè)備房間的保管和保護(hù)，不允許隨便進(jìn)入，要進(jìn)入時(shí)須提前向總包申請(qǐng)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)登記。分包單位較多，管理和協(xié)調(diào)難度大本工程作為協(xié)作單位繁多，各專業(yè)工種之間的穿插協(xié)作極為頻繁，協(xié)調(diào)難度大。施工對(duì)策：1、建立強(qiáng)有力的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，確定最優(yōu)的項(xiàng)目施工組織路線，合理調(diào)配各分包隊(duì)伍施工人員，協(xié)調(diào)各協(xié)作單位的工作步伐，保證整個(gè)項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行，將是總承包單位最重要的工作職責(zé)，也是確保工程竣工后能完滿實(shí)現(xiàn)其使用功能的關(guān)鍵。2、在工程部設(shè)置專人進(jìn)行協(xié)調(diào)調(diào)度，對(duì)各分包單位進(jìn)度計(jì)劃、現(xiàn)場(chǎng)平面、各專業(yè)間的工序協(xié)調(diào)統(tǒng)一管理。編制《項(xiàng)目總承包管理手冊(cè)》，作為項(xiàng)目總承包管理工作的指導(dǎo)性文件。制定的專項(xiàng)分包質(zhì)量、安全管理制度加強(qiáng)對(duì)分包單位的質(zhì)量、安全管理。3、通過(guò)例會(huì)制度，使施工各方信息交流渠道通暢，問(wèn)題及時(shí)解決。每日召開(kāi)經(jīng)理部主要管理人員會(huì)議，協(xié)調(diào)內(nèi)部管理事務(wù)，總結(jié)日計(jì)劃完成情況，發(fā)布次日計(jì)劃；每周五下午召開(kāi)有業(yè)主指定分包、監(jiān)理共同參加的生產(chǎn)例會(huì)，總結(jié)周計(jì)劃完成情況，協(xié)調(diào)解決影響施工生產(chǎn)的主要因素，制定下周進(jìn)度計(jì)劃。4、發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，做好本工程所有分包（包括指定分包和獨(dú)立分包）的組織協(xié)調(diào)，對(duì)工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工等各個(gè)方面進(jìn)行嚴(yán)格控制，積極配合工作，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目整體目標(biāo)而努力。5、各專業(yè)分包單位所施工的作業(yè)面重疊及工序反復(fù)交叉，因此將從整個(gè)工程施工的角度由總包生產(chǎn)經(jīng)理主持生產(chǎn)例會(huì)合理安排施工流程，保證各專業(yè)分包單位正常的進(jìn)行施工。同時(shí)對(duì)各專業(yè)分包單位的施工質(zhì)量、安全、文明施工等方面進(jìn)行嚴(yán)格管理，確保整個(gè)工程正常的施工。6、為各專業(yè)分包單位提供全面的有前瞻性的服務(wù)，包括為各專業(yè)分包單位提供現(xiàn)有的臨時(shí)水電、施工現(xiàn)場(chǎng)的塔吊、垂直運(yùn)輸通道、安全設(shè)施等全方位的服務(wù)。在安排辦公室、職工宿舍、食堂及活動(dòng)場(chǎng)所等方面，把分包單位納入統(tǒng)一管理范圍,進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，為分包單位預(yù)留出辦公室、庫(kù)房及活動(dòng)場(chǎng)所，在靠近施工場(chǎng)地的地方預(yù)留分包臨時(shí)堆場(chǎng)，為施工規(guī)劃車(chē)輛通道。7、我公司在積極協(xié)調(diào)各分包單位同時(shí)，配合建設(shè)單位、監(jiān)理單位做好當(dāng)?shù)卣块T(mén)的監(jiān)督管理工作，督促各專業(yè)分包商按照規(guī)范要求在監(jiān)理單位監(jiān)督下完成進(jìn)場(chǎng)材料等各類工程試驗(yàn)，主動(dòng)配合建設(shè)單位組織的各項(xiàng)檢測(cè)、檢驗(yàn)工作。8、后期調(diào)試和試運(yùn)行階段，牽頭和組織調(diào)試工作，確?，F(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)有序。學(xué)校類項(xiàng)目文明施工、環(huán)境保護(hù)要求高本工程附近交通流量較大，環(huán)境控制嚴(yán)格。整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)用地較為緊張，要加強(qiáng)總平面布置及整體管理，確?，F(xiàn)場(chǎng)達(dá)到省級(jí)文明工地為工程重點(diǎn)。如何搞好環(huán)境保護(hù)、文明施工、減少擾民和民擾，也將成為該工程順利施工的關(guān)鍵。施工對(duì)策：1、我公司將編制文明安全施工方案，成立由總包牽頭各分包單位參加的文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，由總包項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，建立責(zé)任制，并落實(shí)責(zé)任人。2、根據(jù)GB/T24001環(huán)境管理體系、本企業(yè)環(huán)境管理手冊(cè),建立針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境管理體系。3、在施工過(guò)程中，嚴(yán)格按照江蘇省文明安全工地標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置總平面。設(shè)置封閉式木工棚降低噪音污染；專人每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行灑水降塵；設(shè)封閉式垃圾房，對(duì)垃圾按照可回收利用、有毒有害等指標(biāo)進(jìn)行分類存放；現(xiàn)場(chǎng)、工人生活區(qū)設(shè)置水沖廁所、符合衛(wèi)生防疫要求的食堂等措施。4、采用生態(tài)建筑技術(shù)，節(jié)約能源消耗，降低建筑環(huán)境負(fù)荷。積極主動(dòng)的使用環(huán)保型、節(jié)能型材料和設(shè)備，各類材料選型時(shí)優(yōu)先選用綠色環(huán)保認(rèn)證產(chǎn)品。5、對(duì)場(chǎng)內(nèi)臨時(shí)棄土采用綠色密目網(wǎng)覆蓋，減少揚(yáng)塵?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)沉淀池，施工用水經(jīng)多級(jí)沉淀、過(guò)濾并經(jīng)檢測(cè)符合環(huán)保要求后排入市政管網(wǎng)?，F(xiàn)場(chǎng)空地進(jìn)行綠化、硬化，同時(shí)派專人定時(shí)灑水，防止揚(yáng)塵。6、參加工程環(huán)保業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核，并聘請(qǐng)專業(yè)工程環(huán)保人員，對(duì)施工環(huán)境管理工作進(jìn)行獨(dú)立監(jiān)督。所有環(huán)保設(shè)施（如工地出口處設(shè)置的車(chē)輛清洗設(shè)施）需經(jīng)建設(shè)主管部門(mén)驗(yàn)收。7、施工中根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)分區(qū)劃分責(zé)任區(qū)域，明確管理責(zé)任，設(shè)置區(qū)域管理，采取先進(jìn)的門(mén)禁人員管理，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控系統(tǒng)對(duì)施工人員進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，同時(shí)加強(qiáng)思想教育，明確行為守則，工作標(biāo)準(zhǔn)。疫情常態(tài)化下施工實(shí)施的重難點(diǎn)及解決方案重難點(diǎn)分析目前新冠疫情已經(jīng)進(jìn)入常態(tài)化，建設(shè)工程作為勞動(dòng)密集型行業(yè)，施工現(xiàn)場(chǎng)人員密集，疫情防控難度較大。如何在疫情常態(tài)化情況下進(jìn)行施工是本工程實(shí)施的重難點(diǎn)。解決方案施工現(xiàn)場(chǎng)從業(yè)人員按照非必要不外出的原則，盡量不要前往國(guó)內(nèi)中高風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)出差旅行探親，減少人員流動(dòng)傳播風(fēng)險(xiǎn)。施工現(xiàn)場(chǎng)常態(tài)化疫情防控主要有以下十項(xiàng)措施：1、施工現(xiàn)場(chǎng)封閉管理措施。要求所有進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人員嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)碼、測(cè)溫、登記等措施，嚴(yán)格管理人員出入施工現(xiàn)場(chǎng)。2、實(shí)名制登記管理措施。按照施工現(xiàn)場(chǎng)人員實(shí)名制管理辦法，對(duì)進(jìn)出場(chǎng)人員實(shí)名制登記動(dòng)態(tài)管理。3、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警監(jiān)測(cè)措施。充分運(yùn)用大數(shù)據(jù)等科技手段，全面監(jiān)測(cè)預(yù)警篩查風(fēng)險(xiǎn)人員,尤其是從國(guó)內(nèi)中高風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)來(lái)工地的人員，要嚴(yán)格落實(shí)核酸檢測(cè)和隔離觀察措施，在排除風(fēng)險(xiǎn)前不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。4、從業(yè)人員健康監(jiān)測(cè)措施。工程項(xiàng)目各參建單位要對(duì)本單位人員每日體溫監(jiān)測(cè)，及時(shí)檢查掌握人員健康狀況，一旦出現(xiàn)發(fā)熱咳嗽乏力等癥狀，應(yīng)立即專人專車(chē)送醫(yī)治