精益化管理簡報

與燭拭手R笑生活精益化管理簡報2013年第1期許昌市富源牧業(yè)有限公司精益化管理辦公室主辦2013年3月20日目錄TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"1、精益化管理夯實基礎(chǔ)22、富源公司精益管理2013-2015年生產(chǎn)目標23、精益化管理實施方案3\o"CurrentDocument"4、富源公司精益化管理計劃實施制度和實施三年規(guī)劃6\o"CurrentDocument"4、精益化管理SDA改善項目實施方案75、精益化管理工作動態(tài)10BS利與燭攜手R笑生酒精益化管理夯實基礎(chǔ)2012年12月份華潤五豐肉類食品（河南）有限公司精益化辦公室主任一行4人到我公司宣貫《在企業(yè)內(nèi)部推行精益化管理》的文件精神，公司領(lǐng)導(dǎo)積極組織中層管理人員召開精益化管理專項會議，集中討論精益化管的主題內(nèi)容：一是要統(tǒng)一思想，提高認識。認真貫徹落實華潤五豐肉類食品（河南）有限公司精益化管理動員部署會議精神。精細化管理工作是一項綜合整治工程，也是一項推進企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的工程，我公司將強化以人為本理念，嚴格檢查考評制度，創(chuàng)新體制機制，著力推進精益化管理工作。管理人員要充分發(fā)揮管理中的基礎(chǔ)作用，與各部門、各分場緊密配合，實現(xiàn)各階段管理無縫對接。并以改革為抓手，建立健全公司精益化管理運行機制，全力推進公司降低成本、環(huán)境衛(wèi)生治理工作。二是要明確任務(wù)，細化責任，認真抓好精益化管理工作。各分場要在近日召開精細化管理工作動員會議，進一步細化責任，營造公司精益化管理人人有責的良好氛圍。三是要抓住難點突破重點，抓住重點突破死角，切實做好各項專項整治工作。四是要加強宣傳，營造良好氛圍。要采取多種宣傳方式，提高員工的認知度，迅速掀起公司內(nèi)部精益化管理工作的高潮。要做深、做實、做細、做透員工工作，引導(dǎo)員工自覺參與公司精細化管理工作。富源公司精益管理2013-2015年生產(chǎn)目標（KPI）規(guī)劃項目2013年2014年2015年

爭ft!與燭攜手R笑生酒頭均母豬年產(chǎn)窩數(shù)2.12.152.2以上分娩率86.5%87%88%窩均產(chǎn)活仔頭數(shù)10.53%10.5510.6商品豬綜合育成率85%86%88%年合格豬出欄量154121599516827頭均基礎(chǔ)母豬年出欄合格豬頭數(shù)18.7919.520.52合格豬年出欄率187%195%198%以上綜合料肉比3.23.23.0出欄豬頭均藥費1109080供港豬售價排名持平香港市場均價售價排前八名精益化管理實施方案為貫徹華潤五豐肉類食品（河南）有限公司關(guān)于“在企業(yè)內(nèi)部推行精益化管理〃，全面提升各企業(yè)經(jīng)營管理水平，為不斷減少生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的浪費，持續(xù)改善現(xiàn)場環(huán)境，改進生產(chǎn)操作流程，不斷創(chuàng)新新技術(shù)，促進企業(yè)健康、平穩(wěn)、和諧發(fā)展的重要指導(dǎo)意見；推動公司內(nèi)部各部門、分場、班組開展精益化管理工作的落實，強力推進公司經(jīng)營管理水平、生產(chǎn)管理水平和標準化生豬養(yǎng)殖科技水平的有效進步。順利的完成公司制定的2013-2015年KPI指標，制定出具體的實施辦法：一、組織機構(gòu)設(shè)置1、公司設(shè)立精益化管理工作組辦公室，由總經(jīng)理司平新?lián)无k公室，副與燭攜手或值生酒總經(jīng)理趙廣生擔任副主任，成員：張鐵紅、李勇、郭建寧、尹建輝、胡彥濤、唐向前、趙玉環(huán)、劉凱。2、工作組職責：⑴負責制定公司的中長期目標和精益化管理實施項目，推進SDA改善項目工作持續(xù)進行。⑵負責制定公司精益化管理工作的中、長期目標；并組織實施。⑶負責監(jiān)督檢查和指導(dǎo)三個分場及各部門精益化工作的有效開展。⑷負責制定改善項目考評辦法，組織評定考核改善項目；并實施獎勵。⑸組織各分場、各階段養(yǎng)殖技術(shù)交流，各部門精益化管理工作經(jīng)驗；并組織推廣。3、分場精益化管理工作小組1、一分場組長：尹建輝成員：高丙可、時冬冬、王秋琴、張杰、茹曉婷、胡瑞輝、雷霆二分場組長：胡彥濤成員：李紀明、郭長路三分場組長：唐向前成員：薛新年2、各部門精益化管理工作，由各部門參與小組的成員承擔，并負責組織部門內(nèi)員工開展精益化管理工作，依照職責和實施指導(dǎo)原則推進本部門精益化管理工作的開展。3、工作小組的職責⑴、組織全員落實公司下達的中長期目標和“SDA”項目。⑵、負責keizen改善項目向員工推廣、培訓(xùn)和指導(dǎo)實施精益化管理工作的具體實施、考評辦法和工作中應(yīng)用。⑶、制定本場中長期目標和精益化管理工作方案，監(jiān)督階段、班組或個人上報改善項目并落實。⑷、不斷總結(jié)精益化管理經(jīng)驗，形成書面材料報公司精益化管理工作組；以利推廣應(yīng)用。（5）、檢查安全生產(chǎn)工作，組織上報改善項目實施結(jié)果和效益評價。（6）、負責kaizen微小改善活動，發(fā)動全員參與，并通過獎勵機制，調(diào)動員工的積極性，使得精益化管理工作得以持續(xù)。二、精益化管理工作實施指導(dǎo)原則1、精益化管理工作使以高效落實公司中長期目標的機制保障。2、精益化管理工作以消除浪費、節(jié)約能源、減低成本、創(chuàng)造價值，提升工作技能，提高經(jīng)營管理水平和企業(yè)效益為宗旨。3、精益化管理是一項長效機制，是持續(xù)改善、改進公司全面工作為前提，實行全員參與的原則。4、精益化管理工作實施結(jié)果按月進行考核評比、表彰、獎勵。三、精益化管理工作內(nèi)容1、技術(shù)改進：⑴生豬養(yǎng)殖各階段養(yǎng)殖技術(shù)的改進⑵生產(chǎn)設(shè)備維修改造過程中的小改革、小發(fā)明、小創(chuàng)造⑶各階段、車間、布局合理的改造⑷節(jié)能降耗、降低成本等技能和工具的發(fā)明、創(chuàng)造⑸其他技術(shù)改進項目。2、合理化建議：⑴改善企業(yè)文化的具體措施⑵提高工作效率、改進工作方法的思路，⑶消除浪費、節(jié)能降耗、降低成本、提高生豬成活率、出欄率，料肉比、藥物等建議和措施，⑷防疫效果、衛(wèi)生標準等改進；（5）其它有利于公司發(fā)展的合理化建議3、管理改善:⑴公司經(jīng)營管理改革方案⑵能有效提高公司效益的各類管理制度⑶能源、節(jié)能降耗、增收節(jié)支的管理方案。⑷防疫、環(huán)境衛(wèi)生現(xiàn)場管理實施方案或?qū)嵤┘殑t⑸其他管理方案富源公司精益化管理計劃實施制度和實施三年規(guī)劃1、KPI指標量化分解到各部門，各分場實行目標管理責任制根據(jù)KPI指標及其他關(guān)鍵指標所涉及的部門進行量化分解;各部門實行目標責任制管理并與工資掛鉤。2、制定精益管理SDA項目及kaizen的管理、評估、獎懲制度針對影響KPI指標的關(guān)鍵因素設(shè)立SDA項目，并建立與之相應(yīng)管理考核獎懲辦法。建立kaizen申立、評價及獎懲制度。3、2013年側(cè)重于以SDA和kaizen活動為核心，以KPI指標達成為目的的精益管理活動，形成績效目標達成的管理體系，讓核心人員掌握精益管理的工具和方法。4、2014年側(cè)重于全面推進方針管理，SDA、kaizen等改善項目和標準化建設(shè)，擴大培訓(xùn)和實施人員范圍。5、2015年側(cè)重于將精益管理擴大至全員，并建立一套以方針為導(dǎo)向，以SDA支撐，以kaizen為細胞的活性化方針管理體系，使許昌富源成為一個自我更新的有凝聚力的團體，使精益管理成為每個員工主動參與的自覺行動。一旦指標無法達成，能夠自發(fā)自覺地生成SDA,去促成業(yè)績達成。精益化管理SDA改善項目實施方案2013年度精益化管理SDA改善項目的主題是：“節(jié)能降耗'’，項目內(nèi)容是：節(jié)水、節(jié)電、降低物料、飼料成本用量和提高勞效，合理安排勞動崗位，節(jié)約人工工資成本，降低藥品成本費用；以此〃五項SDA”為抓手，為實際工作切入點，全力推進我公司精益化管理工作的深入開展，提升公司的生產(chǎn)管理，經(jīng)營管理水平，為促進公司效益水平的提升和持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。（一）SDA-節(jié)水kaizen—飼養(yǎng)用水改進措施kaizen—沖圈用水改進措施kaizen-—用水習(xí)慣改進措施kaizen-—生活用水改進措施kaizen—其他用水改進措施；（二）SDA-節(jié)電kaizen—設(shè)備改進節(jié)電措施；kaizen—設(shè)備使用節(jié)電措施；kaizen—分娩舍母豬保暖和新生仔豬保暖用電節(jié)電措施；kaizen—豬舍照明節(jié)電措施；kaizen—場區(qū)照明節(jié)電措施；kaizen—飼料加工節(jié)電措施；kaizen-—生活用電節(jié)約措施；kaizen—其他用電節(jié)約措施；kaizen—維修改造節(jié)電措施。（三）SDA-降低物料成本、飼料耗用量-提升肉料比kaizen—種豬料肉比提升措施；kaizen-分娩母豬及仔豬開口料料肉比提升措施kaizen—保育舍料肉比提升措施；kaizen—育肥舍料肉比提升措施；kaizen—飼料保管員降低飼料損耗措施；kaizen—飼料加工人員降低飼料損耗措施；kaizen—原料降低采購成本措施；kaizen—原料運輸、裝卸降低成本措施；kaizen—降低設(shè)施、設(shè)備改造成本措施；kaizen—降低圈舍改造成本措施。（四）SDA-人工工資成本控制kaizen—減少多余人員，合理安排崗位，節(jié)約人工工資措施;kaizen—提高勞效，節(jié)約人工工資措施；kaizen—合理安排休假，降低人工工資措施；kaizen—合理支付補助工資，照顧性工資，節(jié)約人工成本措施；kaizen—合理使用雜工人工成本措施；kaizen—合理安排車輛出行，降低油耗成本措施；kaizen—績效工資調(diào)正措施；（五）SDA-藥品成本控制kaizen—保健藥品控制措施；kaizen—治療藥品控制措施；kaizen—防疫藥品的控制措施；kaizen—消肖毒藥品的控制措施；kaizen—器械使用管理措施。四、精益化管理改善項目申報和評選：1、各分場員工將改善項目上報各分場精益化管理小組，經(jīng)分場小組匯總后在每月5日前上報公司精益化管理辦公室精益化管理辦公室將三個分場改善項目實施結(jié)果匯總、核實后在每月8日前上報公司總經(jīng)理。2、各部門將本月完成的目標和SDA改善項目的實施情況，在每月8日前上報公司精益化管理辦公室，精益化管理辦公室將實施結(jié)果匯總、核實后在每月10日前上報公司總經(jīng)理。3、上報要求：⑴技術(shù)改進項目是指已實施或取得成果的項目，歷年已獲得技術(shù)創(chuàng)新獎的項目不再進行評選。⑵管理改進項目要有完整的方案或制度。⑶所有申報項目（除合理化建議外）均寫項目申請，由各分場精益化管理小組組長審批后上報。4、精益化管理改善項目的評選分銷售、生產(chǎn)、管理（含：后勤，生產(chǎn)安全、財產(chǎn)安全、食品安全）三個類別，根據(jù)內(nèi)容按照技術(shù)改進、合理化建議、管理改善分別進行評選。5、每月10日-12日，由公司總經(jīng)理牽頭，公司精益化管理工作小組成員具體組織考核實施，其它部門和各分場領(lǐng)導(dǎo)參加評議，評選結(jié)果經(jīng)公司精益化管理工作委員會批準后予以公示并在當月工資中予以兌現(xiàn)，評選結(jié)果公示。五、精益化管理工作考核及獎勵辦法：1、持續(xù)改善是公司發(fā)展的動力，使公司永葆競爭力的有效措施，各部門、各分場應(yīng)將公司實施持續(xù)改善工作的有關(guān)要求對每一位員工進行宣導(dǎo)。2、連續(xù)一年保持流動紅旗的單位得主，公司設(shè)優(yōu)秀管理獎，凡獲得優(yōu)秀管理獎的分場經(jīng)理，公司將作為公司副總經(jīng)理后備干部考察、使用，相應(yīng)提高年度獎金30%；連續(xù)一年保持流動紅旗的班組得主，公司設(shè)創(chuàng)先爭優(yōu)班組獎，獲得創(chuàng)先爭優(yōu)班組獎班組負責人，公司將作為生產(chǎn)部副經(jīng)理后備干部考察、使用，相應(yīng)提高年度獎金30%；連續(xù)一年保持流動紅旗的個人得主，公司設(shè)創(chuàng)先爭優(yōu)個人獎，公司對其直接認定為公司年度勞動模范，年度獎金提高30%，連續(xù)兩年獲得創(chuàng)先爭優(yōu)個人獎?wù)?，公司設(shè)技術(shù)能手稱號和獎勵，連續(xù)三年獲得創(chuàng)先爭優(yōu)的個人獎?wù)?，公司將聘為專家級員工，享受公司生產(chǎn)部副經(jīng)理薪酬和待遇。3、精益化管理工作各部門的考核及獎勵參照該辦法，有公司工作小組組織實施。精益化管理工作動態(tài)裁聊1

與燭攜手改度生活1、環(huán)境衛(wèi)生：通過近2個月的精益化管理，公司一分場主要以整治“臟、舌L、差"現(xiàn)象，做