科技公司研發(fā)團隊績效考核方案 -v0.0.1

科技公司研發(fā)團隊績效考核方案-v0.0.1科技公司研發(fā)團隊績效考核方案-v0.0.1科技公司研發(fā)團隊績效考核方案-v0.0.1xxx公司科技公司研發(fā)團隊績效考核方案-v0.0.1文件編號：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準(zhǔn)審核制定方案設(shè)計，管理制度XXXX科技有限公司績效考核方案人力資源部制定：審核：批準(zhǔn)：目錄TOC\o"1-3"\h\u894目錄 212477第一章總則 328396一、目的 332202二、遵循原則 3254441、明確化、公開化原則 3288372、客觀考評原則 3288363、差別原則 350124、反饋原則 413164三、適用范圍 49631第二章績效考核管理 422214一、績效考核實施 4300141、績效考核評委成員： 4267482、績效評估程序： 4136993、評估結(jié)果說明 425113二、考核結(jié)果應(yīng)用 518819第三章績效考核管理流程 64916第四章附則 7第一章總則一、目的為貫徹企業(yè)績效考核管理制度，全面評價職員的工作績效，保證企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，同時也為員工的薪資調(diào)整、教育培訓(xùn)、晉升等提供準(zhǔn)確、客觀的依據(jù)，特制定職員績效考核實施方案。二、遵循原則1、明確化、公開化原則考評標(biāo)準(zhǔn)、考評程序和考評責(zé)任都應(yīng)當(dāng)有明確的規(guī)定，而且在考評中應(yīng)當(dāng)遵守這些規(guī)定。2、客觀考評原則明確規(guī)定的考評標(biāo)準(zhǔn)，針對客觀考評資料進行評價，避免摻入主觀性和感情色彩。做到“用事實說話”，考評一定要建立在客觀事實的基礎(chǔ)上。3、差別原則考核的等級之間應(yīng)當(dāng)有鮮明的差別界限，針對不同的考評評語在工資、晉升、使用等方面應(yīng)體現(xiàn)明顯差別，使考評帶有刺激性，激勵員工的上進心。4、反饋原則考評結(jié)果（評語）一定要反饋給被考評者本人。在反饋考評結(jié)果的同時，應(yīng)當(dāng)向被考評者就評語進行說明解釋，肯定成績和進步，說明不足之處，提供今后努力方向的參考意見等。三、適用范圍適用于本企業(yè)職員。第二章績效考核管理一、績效考核實施績效考核小組工作人員根據(jù)員工的實際工作情況，從工作態(tài)度、工作技能、工作效率三個方面的指標(biāo)進行考評，員工本人將自己的考核期間的工作報告在考核期間交于管理中心，管理中心安排考核評估，具體情況如下：1、績效考核評委成員：管理中心負(fù)責(zé)組織績效考核的全面工作，其主要考核評委成員包括：技術(shù)部經(jīng)理、部門部只管。2、績效評估程序：⑴、組長根據(jù)員工平時工作情況初步評估分項（滿分100分）；⑵、經(jīng)理根據(jù)員工平時工作情況初步評估分項（滿分100分）；3、評估結(jié)果說明一線員工績效=組長評分（60%）+經(jīng)理評分(40%)組長績效=經(jīng)理（100%）項目分類工作態(tài)度①工作技能②工作效率③35%30%35%考評項目工作態(tài)度品德誠信（12%）紀(jì)律性（6%）工作激情（5%）團隊合作（12%）工作技能專業(yè)知識（6%）解決問題的能力（8%）學(xué)習(xí)能力（4%）文字表達(dá)能力（3%）溝通能力（6%）組織管理協(xié)調(diào)能力（3%）工作效率責(zé)任意識（8%）按時完成（10%）質(zhì)量達(dá)標(biāo)（10%）工作成本控制（7%）二、考核結(jié)果應(yīng)用考核結(jié)果分為五個層次（劃分標(biāo)準(zhǔn)見表），其結(jié)果為獎金發(fā)放、薪資調(diào)整、員工培訓(xùn)、崗位調(diào)整、人事變動等提供客觀的依據(jù)?？冃Э己私Y(jié)果等級劃分標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)秀良好一般較差A(yù)BCD95分（含）以上80分（含）以上65分（含）以上65分以下根據(jù)員工績效考核的結(jié)果，可以發(fā)現(xiàn)員工與標(biāo)準(zhǔn)要求的差距，從而制訂有針對性的員工發(fā)展計劃和培訓(xùn)計劃，提高培訓(xùn)的有效性，使員工的素質(zhì)得到提高，最終為企業(yè)管理水平的提高打下堅實的基礎(chǔ)。第三章績效考核管理流程操作程序責(zé)任部門材料及表單組織績效考核組織績效考核填寫材料填寫材料材料收集材料收集材料材料審核人事考核考核評估考核評估領(lǐng)導(dǎo)審核領(lǐng)導(dǎo)審核結(jié)果公示結(jié)果公示轉(zhuǎn)正通知薪資/獎金異動通知單轉(zhuǎn)正通知薪資/獎金異動通知單管理中心被考核人管理中心管理中心考核