卷煙廠實(shí)習(xí)心得3篇

卷煙廠實(shí)習(xí)心得（通用3篇）卷煙廠實(shí)習(xí)心得（通用3篇）

卷煙廠實(shí)習(xí)心得篇1在州委、州政府與中煙公司共同領(lǐng)導(dǎo)下，由經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)負(fù)責(zé)組織建設(shè)的。清江卷煙廠組建于20xx年8月，是在國家煙草專賣局新一輪組織結(jié)構(gòu)調(diào)整政策下，對(duì)原利川卷煙廠和來鳳卷煙廠合并后，由利川卷煙廠更名而來.1月8日，硒都工業(yè)園區(qū)標(biāo)準(zhǔn)廠房竣工暨中煙卷煙廠生產(chǎn)組織情況通報(bào)會(huì)在卷煙廠進(jìn)行，這標(biāo)志著中煙卷煙廠正式投產(chǎn)，我州卷煙工業(yè)的進(jìn)展歷史從今將翻開嶄新一頁

卷煙廠新廠區(qū)梗絲車間、包煙流水線、包裝廠房施工現(xiàn)場

在工作人員的帶領(lǐng)下，我們首先觀看了場區(qū)的宣傳展板，對(duì)該廠區(qū)有了大致的了解。20xx年是一個(gè)具有悠久進(jìn)展歷史的企業(yè)，本著做大做強(qiáng)企業(yè)的目的，卷煙廠在省委省政府的支持下，進(jìn)行易地技術(shù)改造。卷煙廠易地技術(shù)改造工程是國家煙草專賣局批準(zhǔn)的煙草行業(yè)重點(diǎn)技術(shù)改造工程，是20xx年XX省十大重點(diǎn)技術(shù)改造項(xiàng)目、x市政府重點(diǎn)技術(shù)改造工程。

新廠區(qū)位于x市高新技術(shù)開發(fā)區(qū)新區(qū)，廠區(qū)南北長1040米,東西寬880米---760米，凈占地面積1002畝，生產(chǎn)規(guī)模100萬箱，出口煙20萬箱，主要實(shí)施內(nèi)容為：建設(shè)綜合辦公樓、技術(shù)研發(fā)中心、生活輔樓、卷煙生產(chǎn)聯(lián)合工房、動(dòng)力中心、中水處理廠、垃圾站、煙葉醇化庫、香精香料庫、配套產(chǎn)業(yè)區(qū)、文化健身場地和停車場等。廠區(qū)整體地勢(shì)南高北低，東高西低，南北相差8.9米,東西相差3米其中北門為廠區(qū)主大門,是廠區(qū)形象展現(xiàn)區(qū),西大門為成品物流出口,南大門為原料物流入口。廠區(qū)西面及南面被圍子山所環(huán)繞，這種優(yōu)勢(shì)地域環(huán)境為廠區(qū)景觀空間的整體營造提供了有利條件。

接著我們參觀了梗絲加工車間。在卷煙生產(chǎn)過程中，制絲的工藝流程最長、工序最繁雜、設(shè)備種類也最多。邊參觀，工作人員邊給我們講香煙的生產(chǎn)流程，通過他的講解我們了解到：香煙的制作過程大致要經(jīng)過煙葉初烤、打葉復(fù)烤、煙葉發(fā)酵、卷煙配方、卷煙制絲、煙支制卷、卷煙包裝七個(gè)大項(xiàng)的生產(chǎn)工藝流程。據(jù)接待我們的師傅說，徐州眾凱機(jī)電設(shè)備制造有限公司自主研發(fā)的煙梗自動(dòng)開包工藝及設(shè)備于20xx年2月份在卷煙廠新廠區(qū)技改生產(chǎn)線安裝。該工藝及設(shè)備的最大技術(shù)特點(diǎn)是：1、實(shí)現(xiàn)了煙梗開包上料的機(jī)械化、自動(dòng)化，減輕了勞動(dòng)強(qiáng)度。2、為實(shí)現(xiàn)在線連續(xù)化生產(chǎn)制造了條件。3、煙梗的自動(dòng)開包過程在封閉的負(fù)壓箱體內(nèi)完成，粉塵及煙梗不會(huì)外溢，減輕了環(huán)境污染。目前，煙梗的包裝物普遍采納麻包，生產(chǎn)現(xiàn)場的開包上料基本上采納人工方式，操作人員數(shù)量多，勞動(dòng)強(qiáng)度大，環(huán)境污染嚴(yán)重，現(xiàn)場凌亂，與現(xiàn)代化的生產(chǎn)線不協(xié)調(diào)。采納新技術(shù)后，可大大的提高勞動(dòng)效率，節(jié)約勞動(dòng)成本。

首先讓我印象深刻的是它們干凈整潔的辦公環(huán)境，這不僅僅體現(xiàn)在由于產(chǎn)品需要而不得不嚴(yán)格掌握的裝配車間，更體現(xiàn)在日常通道，食堂等公共場合。整潔，處處得到體現(xiàn)。第二是該公司規(guī)范化管理的嚴(yán)格程度，這不僅僅體現(xiàn)在對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)地嚴(yán)格管理上，更體現(xiàn)茶杯嚴(yán)格根據(jù)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)放置，垃圾分類處理等生活細(xì)節(jié)上。第三，是該公司及其留意細(xì)節(jié)的態(tài)度。為了這次學(xué)生的集體參觀，該公司提前為我們分好了組，并根據(jù)參觀牌的顏色做到統(tǒng)一又分散的管理。對(duì)于學(xué)生的參觀，該公司就能做到如此細(xì)致，這正體現(xiàn)了該公司對(duì)細(xì)節(jié)的留意程度有多深。

卷煙廠實(shí)習(xí)心得篇2帶著新鮮、奇怪???與茫然，帶著對(duì)工作的熱忱，我幸運(yùn)的步入了青煙這個(gè)大家庭。

不知不覺間，進(jìn)入制絲車間實(shí)習(xí)已經(jīng)有不短的時(shí)間了。首先感謝車間領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的關(guān)心和鼓舞，讓我在最短的時(shí)間內(nèi)放下了心中的那份緊張與擔(dān)心?；仡欉@段實(shí)習(xí)的日子，真的感慨萬千，有辛酸，有喜悅，當(dāng)然更多的還是收獲。下面是我在實(shí)習(xí)工作中的點(diǎn)滴體會(huì)與收獲：

在車間輪崗學(xué)習(xí)中，我逐步熟悉了整個(gè)車間的工藝流程，開頭逐步學(xué)習(xí)設(shè)備操作，同時(shí)我也不斷加強(qiáng)自己在相關(guān)理論知識(shí)上的學(xué)習(xí)，深深地意識(shí)到理論對(duì)提高實(shí)踐的重要性。對(duì)工作有了更為真實(shí)的感慨不再好高騖遠(yuǎn)而是要端正態(tài)度不斷地腳踏實(shí)地，為迎接更艱難的挑戰(zhàn)夯實(shí)基礎(chǔ)。在工作中師傅們主人翁般的責(zé)任感更是深深感染了我，我暗暗地告知自己：要更快的融入到青煙這個(gè)大家庭中。在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中成長。

通過這段時(shí)間的實(shí)習(xí)，我發(fā)現(xiàn)了自己身上出現(xiàn)了可喜的變化。我已經(jīng)逐漸褪去了學(xué)生的外表，漸漸轉(zhuǎn)變成一名青煙人。學(xué)生時(shí)期的浮躁逐漸變?yōu)槟_踏實(shí)地做好本職工作。我變得更加喜歡思考，思考設(shè)備的工作原理，思考哪種操作方法更合理。在工作中勤于動(dòng)手、漸漸琢磨，不因事小而不為，不因事雜而亂為，不因事難而怕為，面對(duì)任何工作的時(shí)候都有一個(gè)樂觀的心態(tài)和端正的態(tài)度。工作中更加細(xì)心，耐心，專心。

這次實(shí)習(xí)是對(duì)我綜合素養(yǎng)的培育、熬煉和提高為我以后的工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

卷煙廠實(shí)習(xí)心得篇3一.實(shí)習(xí)單位：紅河卷煙廠

二.實(shí)習(xí)的時(shí)間：20xx年7月7日20xx年7月8日

三.實(shí)習(xí)的目的

為了適應(yīng)社會(huì)的需要個(gè)以后的工作打下基礎(chǔ)，深入了解物流行業(yè)的進(jìn)展，結(jié)合理論學(xué)習(xí)與實(shí)際操作的聯(lián)系，提高自身的操作能力，并能靈活應(yīng)用，使自己的專業(yè)知識(shí)，專業(yè)技能及實(shí)踐能力得到全面的提升。

四.紅河卷煙廠集團(tuán)簡介

紅河煙草(集團(tuán))有限責(zé)任公司位于云南省東南部，地處素稱紅河州北大門的彌勒縣城北距省會(huì)昆明143公里，南至州府蒙自140公里通往東南亞的326國道經(jīng)彌勒縣城縱貫全州南北抵國家級(jí)開放口岸河口紅河州屬典型的亞熱帶季風(fēng)氣候，北回歸線穿越中部，具有得天獨(dú)厚的烤煙生產(chǎn)自然條件，有烤煙之鄉(xiāng)的美譽(yù)，擁有優(yōu)越的自然地理環(huán)境和良好的區(qū)位、交通優(yōu)勢(shì)。

紅河卷煙廠于1985年籌建，1987年試產(chǎn)，1988年正式取得國家煙草生產(chǎn)經(jīng)營許可證，并上劃云南省煙草公司，現(xiàn)企業(yè)法定代表人畢鳳林，現(xiàn)有在崗員工1029人，平均年齡33歲，資產(chǎn)總額98.73億元，是國內(nèi)裝備配套、技術(shù)先進(jìn)的卷煙企業(yè)之一。目前，集團(tuán)年生產(chǎn)能力達(dá)到160萬箱，日創(chuàng)稅金上千萬元，人均實(shí)物勞動(dòng)生產(chǎn)率居行業(yè)前列，且連續(xù)12年實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)銷規(guī)模和效益的同步增長。

1993年起，紅河卷煙廠實(shí)現(xiàn)單品牌生產(chǎn)，是全國唯一只生產(chǎn)單一品牌的煙草工業(yè)企業(yè)。目前形成一個(gè)品牌(紅河)，15個(gè)品種，兼顧高、中、低檔次，滿足不同層次消費(fèi)需求的品種結(jié)構(gòu)。紅河品牌深受消費(fèi)者喜愛，先后被評(píng)為全國名優(yōu)卷煙、中國最具競爭力的民族品牌、中國名牌產(chǎn)品、中國十大幻想品牌等。20xx年品牌產(chǎn)量161.5萬箱，品牌銷售收入160.2億元，實(shí)現(xiàn)稅利99.8億元。

紅河卷煙廠創(chuàng)業(yè)之初，工廠生產(chǎn)水平低下，產(chǎn)品質(zhì)次價(jià)低、入市困難，1991年前連年虧損。企業(yè)處于極度困難乃至逆境之中，1992至1993年兩年間，通過整合品牌，實(shí)現(xiàn)了全嘴單品牌生產(chǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量有所提升，同時(shí)企業(yè)確立了不求最大，但求最好的進(jìn)展理念，系統(tǒng)實(shí)施了原料、技改、人才、管理、名牌五項(xiàng)工程，重視技術(shù)進(jìn)展，完成了從拿來主義到局部創(chuàng)新，進(jìn)而到以企業(yè)為主體的全面技術(shù)創(chuàng)新，多項(xiàng)科技成果獲省部級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)多項(xiàng)新型有用技術(shù)獲國家專利。1992年扭虧為盈，1993年起對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各種資源多次重組、定位1997年始企業(yè)轉(zhuǎn)入全面的軟件建設(shè)進(jìn)展階段，優(yōu)化人力資源配置，進(jìn)入以人本管理為主體的智力時(shí)代1998年開頭為實(shí)現(xiàn)企業(yè)高度的信息自動(dòng)化啟動(dòng)CIMS信息系統(tǒng)工程。經(jīng)過紅煙人的艱苦探究和努力，逐步建立了市場化程度極高的有效運(yùn)行機(jī)制，企業(yè)不斷進(jìn)展壯大，取得了良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)滿足市場需求、解決勞動(dòng)就業(yè)、拉動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)進(jìn)展、促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)等方面做出了重大貢獻(xiàn)。

20xx年，紅河卷煙廠緊緊圍繞國家局提出的深化改革、推動(dòng)重組、走向聯(lián)合、共同進(jìn)展的行業(yè)主要任務(wù)，推動(dòng)企業(yè)間的聯(lián)合重組，與昭通卷煙廠重組，成立紅河卷煙總廠。20xx年，又完成了與新疆卷煙廠的聯(lián)合重組工作，進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)的綜合競爭能力。20xx年5月18日，紅河卷煙總廠改制為紅河煙草(集團(tuán))有限責(zé)任公司，邁出了公司化進(jìn)程的重要步伐。

五.實(shí)習(xí)的內(nèi)容

(一)了解紅河卷煙廠的五個(gè)子系統(tǒng)。自動(dòng)化系統(tǒng)、卷煙輔料系統(tǒng)、配方系統(tǒng)、成品系統(tǒng)和箱品系統(tǒng)這五個(gè)子系統(tǒng)。并且這五個(gè)子系統(tǒng)是相互聯(lián)系、共同合作、保證整個(gè)物流、生產(chǎn)、運(yùn)輸?shù)恼＿\(yùn)行。

(二)了解決策、管理、設(shè)備三個(gè)層次系統(tǒng)。決策系統(tǒng)是掌握中心掌握，它將出現(xiàn)的問題分析后做出的決策，傳遞給決策主體或其他于系統(tǒng)。管理系統(tǒng)實(shí)施了管理。人才、技設(shè)、原料、名牌、五項(xiàng)工程，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的管理目標(biāo)，全面推動(dòng)硬件設(shè)備，企業(yè)獲得了長足的進(jìn)展。在紅河卷煙廠的見學(xué)習(xí)過程中我初步熟悉了相關(guān)設(shè)備。這些設(shè)備是從德。意。英。菏蘭等國家進(jìn)口的，技術(shù)水平相當(dāng)先進(jìn)，整個(gè)配套系統(tǒng)具有當(dāng)今國際先進(jìn)水平。

(三)物流實(shí)現(xiàn)了全自動(dòng)化操作。該自動(dòng)化操作包括空中自動(dòng)化小車、自動(dòng)化貨柜、多端點(diǎn)高速穿車、自動(dòng)化掌握系統(tǒng)、AGV系統(tǒng)。該廠執(zhí)行的自動(dòng)化系統(tǒng)，降低成本，提高作業(yè)效率，改変了傳統(tǒng)的物流觀念方式，讓我了解到現(xiàn)代自動(dòng)化的生產(chǎn)設(shè)備及信息自動(dòng)化的先進(jìn)性。紅河卷煙廠的信息自動(dòng)化系統(tǒng)涵蓋產(chǎn)、供、人、財(cái)、物等細(xì)完整的信息、實(shí)現(xiàn)物流、資金流、信息流的有效集成。

六.紅河卷煙廠實(shí)習(xí)的總結(jié)

紅河卷煙廠設(shè)有四大中心(行政、銷售、物資、技術(shù))，三大總部(制造、機(jī)械、電氣)。各中心(總部)經(jīng)營范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)自主決策，體現(xiàn)扁平化的管理構(gòu)想。打葉復(fù)烤、制絲、卷接包、物流自動(dòng)化配套系統(tǒng)具有當(dāng)今國際先進(jìn)水平。

八五以來，紅煙以不求最大，但求最好的創(chuàng)新理念，圍繞唯有進(jìn)展人才能進(jìn)展企業(yè)這一根本，根據(jù)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的管理目標(biāo)，強(qiáng)化企業(yè)管理，深化企業(yè)改革，系統(tǒng)地實(shí)施了管理、人才、技改、原料、名牌五項(xiàng)工程，全面推動(dòng)軟硬件建設(shè)，企業(yè)獲得了長足進(jìn)展。

紅煙十分重視技術(shù)進(jìn)展，完成了從拿來主義到局部創(chuàng)新，進(jìn)而到以企業(yè)為主體的全面技術(shù)創(chuàng)新。當(dāng)前正全力推動(dòng)企業(yè)信息化工程建設(shè)，此工程的目標(biāo)是使企業(yè)實(shí)現(xiàn)高度的信息及自動(dòng)化--信息驅(qū)動(dòng)運(yùn)行、運(yùn)行產(chǎn)生信息。

紅煙較早確立了變產(chǎn)品生產(chǎn)為品牌生產(chǎn)的意識(shí)，努力做最好的產(chǎn)品，努力塑造最好的形象，努力與客戶真誠合作。目前形成一個(gè)品牌(紅河)