安徽高速公路監(jiān)理總結(jié)

PAGEPAGE16安徽省xx（xx）至xx高速公路監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告北京xxx國(guó)際工程咨詢有限公司xxx高速公路xxx段第七監(jiān)理組二OO八年六月目錄一、監(jiān)理工作概況21.工程簡(jiǎn)介22.承建單位基本情況53、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)6二、工程管理61.工程質(zhì)量控制72.工程進(jìn)度控制103.工程費(fèi)用控制124.合同管理125.信息管理136.安全環(huán)保管理137.廉政建設(shè)14三、對(duì)各參建單位的總體評(píng)價(jià)141.對(duì)業(yè)主的總體評(píng)價(jià)142.對(duì)施工單位的總體評(píng)價(jià)153.對(duì)設(shè)計(jì)單位的總體評(píng)價(jià)15四、監(jiān)理工作體會(huì)15一.監(jiān)理工作概況1、工程簡(jiǎn)介：項(xiàng)目名稱：xx至xx(xx)至xx高速公路（簡(jiǎn)稱xxx高速公路），全長(zhǎng)150Km。其中xx(xx)至xx段77.84公里。地理位置：xxx高速公路地處皖西南大別山區(qū)，是國(guó)家重點(diǎn)公路規(guī)劃中的縱五東營(yíng)至香港(口岸)公路的重要組成部分，同時(shí)也是安徽省規(guī)劃“西縱”公路的重要組成部分，它與G105、S318、S210、S209共同構(gòu)成大別山區(qū)公路網(wǎng)主骨架。路線北起六安市城南二天門，接合肥至六安至葉集和阜陽(yáng)至六安二條高速公路，終至xx縣王河鎮(zhèn)，接已建成通車的高界高速公路。進(jìn)場(chǎng)標(biāo)段合同段長(zhǎng)度，起迄樁號(hào)：YQ-13合同段長(zhǎng)度為4.45Km，起訖樁號(hào)為K124+530~K128+980YQ-14合同段長(zhǎng)度為5.125Km，起訖樁號(hào)為K128+980~K134+105線型及主要設(shè)計(jì)指標(biāo)：xxx高速公路全線采用四車道高速公路標(biāo)準(zhǔn)，路基寬度24.5m和26米。計(jì)算行車速度80~100Km/h。平曲線最小半徑700m，最小凸型豎曲線半徑6200m，最小凹型豎曲線8000m，最大縱坡4路線沿線地質(zhì)情況：xxx高速公路xxx段路線通過(guò)區(qū)可分為三個(gè)地質(zhì)區(qū)，本段處于變質(zhì)巖與侵入巖相間的中低山工程地質(zhì)區(qū)的河谷階地工程地質(zhì)亞區(qū)和褶斷侵蝕低山工程地質(zhì)亞區(qū)。本區(qū)不良地質(zhì)發(fā)育較少，坡體目前較穩(wěn)定，路線沿山坡展布段，較陡坡體零星分布有危巖塊體，施工階段應(yīng)清理。主要工程量：（1）YQ-13標(biāo)序號(hào)項(xiàng)目名稱單位數(shù)量備注1路線長(zhǎng)度公里4.452路基土石方填方千立方米384..963斷面方挖方千立方米618.607斷面方3路基防護(hù)及排水漿砌片石千立方米11.093水泥砼千立方米1.7064擋土墻工程數(shù)量千立方米18.885漿砌片石5橋涵特大橋米/座/大橋米/座1349.5/4中橋米/座/小橋米/座/涵洞道76隧道分離式隧道米/座/小間距隧道米/座810/1隧道長(zhǎng)度為整幅平均長(zhǎng)度連拱隧道米/座/7路線交叉互通式立交處/分離式立交處2通道處/天橋處/8占地路線占地畝321.25改移溝渠道路占地畝6.11棄土場(chǎng)占地畝159.10（2）YQ-14標(biāo)：序號(hào)項(xiàng)目名稱單位數(shù)量備注1路線長(zhǎng)度公里5.1252路基土石方填方千立方米208.262斷面方挖方千立方米391.038斷面方3路基防護(hù)及排水漿砌片石千立方米10.833水泥砼千立方米0.6004擋土墻工程數(shù)量千立方米8.246漿砌片石5橋涵特大橋米/座/大橋米/座2907.5/7中橋米/座/小橋米/座/涵洞道66隧道分離式隧道米/座/小間距隧道米/座/連拱隧道米/座/7路線交叉互通式立交處/分離式立交處/通道處/天橋處/8占地路線占地畝336.36改移溝渠道路占地畝11.18棄土場(chǎng)占地畝92.72、承建單位基本情況(1)路基監(jiān)理單位：北京xxx國(guó)際工程咨詢有限公司，合同總價(jià)312.8177萬(wàn)元。進(jìn)場(chǎng)時(shí)間：2005年7月，合同簽定時(shí)間：2005年9月，合同工期：24個(gè)月，開工日期：2005年9月26日。(2)路基施工單位:2個(gè)施工合同段的合同總價(jià)為:27768.23萬(wàn)元合同段單位名稱進(jìn)場(chǎng)時(shí)間合同簽定合同工期開工日期合同價(jià)（元）01中鐵xx局集團(tuán)有限公司2005.72005.924個(gè)月2005.09.2614611.0902北京xx道橋工程有限公司13157.143、監(jiān)理機(jī)構(gòu)組成本項(xiàng)目監(jiān)理模式采用二級(jí)監(jiān)理機(jī)構(gòu)。路基工程設(shè)置一個(gè)總監(jiān)辦、8個(gè)監(jiān)理組，第七監(jiān)理組投入監(jiān)理人員20名，專業(yè)分工、明確職責(zé)、責(zé)任到人，保證了監(jiān)理工作的有效開展。監(jiān)理組長(zhǎng)：xxx道路工程師結(jié)構(gòu)工程師隧道工程師試驗(yàn)工程師測(cè)量工程師合同、計(jì)量工程師安全工程師xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx監(jiān)理員試驗(yàn)員二.工程管理在整個(gè)工程建設(shè)過(guò)程中，監(jiān)理單位能全面地履行監(jiān)理合同規(guī)定的職責(zé)和義務(wù)，運(yùn)用巡視、抽查、平行檢查、見(jiàn)證取樣等監(jiān)理手段嚴(yán)把各工序的質(zhì)量關(guān)。嚴(yán)格遵循“嚴(yán)格監(jiān)理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、科學(xué)公正、廉潔自律”的監(jiān)理十六字方針，較好實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用控制及合同、安全管理的目標(biāo)。忠于職守、勤奮工作，強(qiáng)化事前控制、注重過(guò)程監(jiān)控、嚴(yán)格事后把關(guān)，監(jiān)幫結(jié)合。既嚴(yán)格把關(guān)，又為施工單位提供及時(shí)周到的服務(wù)，在力所能及的范圍內(nèi)為施工單位排憂解難?，F(xiàn)將第七監(jiān)理組監(jiān)理工作情況做如下闡述：1、工程質(zhì)量控制⑴進(jìn)場(chǎng)后，編制了監(jiān)理手冊(cè)包括監(jiān)理實(shí)施辦法、監(jiān)理實(shí)施規(guī)程、監(jiān)理規(guī)章制度和各種監(jiān)理用表。在設(shè)計(jì)交底前，組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計(jì)文件，并對(duì)圖紙中存在的問(wèn)題通過(guò)建設(shè)單位向設(shè)計(jì)單位提出意見(jiàn)和建議；⑵編制了監(jiān)理細(xì)則及旁站細(xì)則，確定了監(jiān)理目標(biāo)，編制了監(jiān)理工作計(jì)劃。⑶審核總體開工報(bào)告、總體施工組織設(shè)計(jì)、關(guān)鍵工程施工方案、單位、分部和分項(xiàng)工程的劃分、年度進(jìn)度計(jì)劃、月度進(jìn)度計(jì)劃等。⑷檢查承包人試驗(yàn)室和試驗(yàn)人員資質(zhì)，確保滿足工程試驗(yàn)需要和質(zhì)監(jiān)站對(duì)試驗(yàn)室的認(rèn)證工作。⑸檢查承包人機(jī)械設(shè)備、人員等履約情況，確保滿足開工要求和正常施工要求及符合合同要求。⑹審批各合同段水泥混凝土配合比、水泥穩(wěn)定碎石配合比。各合同段項(xiàng)目部再結(jié)合各自的施工工藝、設(shè)備情況進(jìn)行生產(chǎn)配合比的調(diào)試。試驗(yàn)室對(duì)各個(gè)合同段進(jìn)行定期和不定期的質(zhì)量檢測(cè)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后，及時(shí)采取處理措施。⑺嚴(yán)格控制原材料質(zhì)量，從源頭抓工程質(zhì)量，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的原材料按照規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)，不合格的原材料堅(jiān)決清除出場(chǎng)。試驗(yàn)室多次到料源調(diào)查核實(shí)原材料生產(chǎn)情況，加工設(shè)備完好情況、石料的質(zhì)量、生產(chǎn)量；多次取樣、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題或異常情況及時(shí)反饋信息，規(guī)范、指導(dǎo)石料的生產(chǎn)。試驗(yàn)室都加大對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的檢測(cè)頻率，確保原材料的質(zhì)量。⑻加強(qiáng)日常巡檢、巡視力度，對(duì)重點(diǎn)部位、隱蔽工程全過(guò)程旁站。對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)指出，以口頭指令或書面指令的方式，要求承包人進(jìn)行整改，監(jiān)理人員督促落實(shí)，消除質(zhì)量隱患，確保工程質(zhì)量。⑼督促承包人上報(bào)總體進(jìn)度計(jì)劃、年度進(jìn)度計(jì)劃、季度進(jìn)度計(jì)劃及月度進(jìn)度計(jì)劃，依據(jù)總體進(jìn)度目標(biāo)及駐地辦下達(dá)的階段目標(biāo)要求進(jìn)行審核及審批，確保進(jìn)度計(jì)劃的合理及切實(shí)可行。定期對(duì)承包人員、機(jī)械及資金使用情況進(jìn)行檢查，確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。⑽通過(guò)審批施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)施工單位提出建議，要求施工單位的各專業(yè)采取相應(yīng)的交叉及穿插平行作業(yè)合理措施，以解決工期短的難題。⑾配合質(zhì)監(jiān)站對(duì)各分項(xiàng)工程的檢查、驗(yàn)收。組織單位工程交工驗(yàn)收，簽發(fā)單位工程交工證書，組織各合同段交工驗(yàn)收。⑿在各分項(xiàng)工程完成后，及時(shí)組織人員進(jìn)行中間交工驗(yàn)收，驗(yàn)收項(xiàng)目包括外觀、高程、寬度、平整度以試驗(yàn)室及駐地辦平時(shí)抽檢的數(shù)據(jù)為依據(jù)，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。組織單位工程交工驗(yàn)收，簽發(fā)單位工程交工證書，組織各合同段交工驗(yàn)收。1）、質(zhì)量控制按照合同規(guī)定，xxx高速公路質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是優(yōu)良工程。我們監(jiān)理作為抓質(zhì)量的主要組成部分，責(zé)無(wú)旁貸把質(zhì)量控制作為中心工作。為了做好這一中心工作，監(jiān)理組在依據(jù)投標(biāo)文件、技術(shù)規(guī)范，以及業(yè)主、總監(jiān)辦下發(fā)的文件的基礎(chǔ)上，主要做好以下幾方面的工作：①在施工過(guò)程中，為了確保做到“四全”即：全方位巡視、全過(guò)程旁站、全環(huán)節(jié)控制、全天候服務(wù)。我組監(jiān)理人員同施工單位人員一起不分白天黑夜，戰(zhàn)斗在施工第一線，不循私情、不怕吃苦，堅(jiān)持旁站監(jiān)督。無(wú)論是工序檢驗(yàn)、原材料驗(yàn)證，都積極地配合施工單位工作，做到?jīng)]有因監(jiān)理的原因影響施工進(jìn)度。為了保證監(jiān)理工作的正常進(jìn)行，共發(fā)各類文件308份，工作指令145份。②加大懲治力度，對(duì)施工質(zhì)量差的機(jī)械、班組堅(jiān)決清場(chǎng)，到目前為止，已有三個(gè)施工隊(duì)伍清場(chǎng)。另外，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員明確責(zé)任，所負(fù)責(zé)的路段質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題的人員要受到相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰，直到離崗。到目前為止，監(jiān)理組清退監(jiān)理人員2人。2）、監(jiān)理程序監(jiān)理人員為防止各種不利因素對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生的影響，質(zhì)量控制按照開工報(bào)告、工序自檢報(bào)告、工序檢查認(rèn)可、中間交工報(bào)告、中間交工證書和中間計(jì)量的程序進(jìn)行，堅(jiān)決做到不具備開工條件的工程不準(zhǔn)開工，不合格的原材料不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)，不符合工藝要求的施工不準(zhǔn)進(jìn)行，不合格的工程不準(zhǔn)進(jìn)入下一步工序施工，使承包人做出來(lái)的工程符合合同圖紙、技術(shù)規(guī)范的要求。3）、試驗(yàn)檢測(cè)試驗(yàn)是為了控制工程質(zhì)量提供具體數(shù)據(jù)和依據(jù)的，是抓好工程質(zhì)量的關(guān)鍵。通過(guò)抽檢、驗(yàn)證試驗(yàn)、標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)、工藝試驗(yàn)、驗(yàn)收試驗(yàn)等檢驗(yàn)工程質(zhì)量，防止不合格工程出現(xiàn)。試驗(yàn)控制方面嚴(yán)格按業(yè)主和總監(jiān)辦有關(guān)文件及監(jiān)理規(guī)范執(zhí)行。尤其是承包人的自檢頻率和數(shù)據(jù)的真實(shí)性是現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理控制的重點(diǎn)。對(duì)于原材料和標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)等比較重要的試驗(yàn)，監(jiān)理組按100%的頻率進(jìn)行抽檢外，對(duì)承包人的自檢也采取了全過(guò)程旁站措施，確保試驗(yàn)操作的規(guī)范和真實(shí)性。抽檢各類原材778組，砼（砂漿）試塊7809組。4）、工程資料工程資料是竣工文件中不可缺少的一部分，也是不容忽視的，監(jiān)理組采取資料清單的形式下發(fā)到施工單位，嚴(yán)格按要求填寫施工原始記錄，試驗(yàn)檢測(cè)記錄依此進(jìn)行質(zhì)量控制和質(zhì)量評(píng)定。為了使工程資料規(guī)范、準(zhǔn)確，及時(shí)反映工程的施工情況，監(jiān)理組不定期地對(duì)施工單位內(nèi)業(yè)資料和監(jiān)理組的抽檢資料進(jìn)行檢查，并督促有關(guān)人員在工程施工結(jié)束后72小時(shí)內(nèi)把資料完成，否則對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行一定的經(jīng)濟(jì)處罰。5）、加強(qiáng)對(duì)外觀形象的控制各施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)志、標(biāo)牌、標(biāo)語(yǔ)要齊全，貼切反映當(dāng)前施工實(shí)際情況。材料堆放整齊，所有淤泥和其他廢棄物都堆放整齊或外運(yùn)棄土場(chǎng)，為提高構(gòu)造物的外觀質(zhì)量，提出“外觀不合格，視為不合格”的口號(hào)。其中對(duì)xx-水吼分離立交3-1的立柱澆筑折模后，發(fā)現(xiàn)外觀不符合規(guī)范要求,要求施工單位拆除重建。2、工程進(jìn)度控制YQ-13標(biāo)到2008年6月，開工累計(jì)完成總產(chǎn)值14611.09萬(wàn)元，占合同總量的100%。YQ-14標(biāo)到2008年6月，開工累計(jì)完成總產(chǎn)值13157.14萬(wàn)元,占合同量的100%。形象進(jìn)度（見(jiàn)YQ-13標(biāo)、YQ-14標(biāo)形象進(jìn)度表）13標(biāo)形象進(jìn)度表項(xiàng)目名稱單位合同數(shù)量累計(jì)完成完成比例總則萬(wàn)元115.38115.38100路基工程路基填方方384963384963100路基挖方方618607618607100路基防護(hù)方2595525955100涵洞工程涵洞通道道77100橋梁工程樁基根250250100承臺(tái)及系梁個(gè)117117100柱式墩根122122100薄壁墩米522/2121100橋臺(tái)臺(tái)身個(gè)66100墩、臺(tái)帽個(gè)100100100預(yù)制梁片399399100橋面鋪裝平方米3080430804100防撞護(hù)欄米6907.46907.4100隧道工程進(jìn)洞米16201620100二襯米16201620100路面基層米16201620100路面面層米16201620100合計(jì)產(chǎn)值萬(wàn)元14611.0914611.0910014標(biāo)形象進(jìn)度表項(xiàng)目名稱單位合同數(shù)量累計(jì)完成完成比例總則萬(wàn)元229.07229.07100路基工程路基填方方208262208262100路基挖方方391038391038100路基防護(hù)方1434814348100涵洞工程涵洞通道道77100橋梁工程樁基根478478100承臺(tái)及系梁個(gè)223223100柱式墩根337337100薄壁墩米496/21496/21100橋臺(tái)臺(tái)身個(gè)2828100墩、臺(tái)帽個(gè)177177100預(yù)制梁片784784100橋面鋪裝平方米6315563155100防撞護(hù)欄米57005700100合計(jì)產(chǎn)值萬(wàn)元13157.1413157.141003、工程費(fèi)用控制嚴(yán)格工程費(fèi)用控制，認(rèn)真準(zhǔn)確地審核計(jì)量支付:為使工程順利進(jìn)行，確保投資得到有效的控制，本著實(shí)事求是的工作作風(fēng)，以嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的工作態(tài)度嚴(yán)格進(jìn)行工程費(fèi)用監(jiān)理，準(zhǔn)確地審核每期計(jì)量支付。首先，為規(guī)范計(jì)量支付的的程序和方法，及時(shí)召開承包人計(jì)量專題會(huì)議，使計(jì)量人員做到心中有數(shù)，有章可循。既提高了工作效率又保證了計(jì)量審核的準(zhǔn)確性。其次，監(jiān)理組在審核每期計(jì)量支付時(shí)，要求承包人做到計(jì)量的工程必須是經(jīng)駐地監(jiān)理驗(yàn)收合格的工程，資料齊全，符合合同條件，同時(shí)把工程計(jì)量與工程質(zhì)量掛鉤，總監(jiān)辦及駐地辦日常巡查中發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題且未整改落實(shí)的工程一律不予計(jì)量，充分發(fā)揮了工程計(jì)量在監(jiān)理工作中的重要作用。4、合同管理：客觀公正、實(shí)事求是地開展合同管理工作。監(jiān)理組高度重視合同管理工作，在合同管理工作中以法律為準(zhǔn)繩，以合同為依據(jù)，本著實(shí)事求是、客觀公正的工作態(tài)度開展合同管理。既積極維護(hù)業(yè)主的利益又不得損害承包人的權(quán)益。在處理工程變更中，從技術(shù)上的可靠性，經(jīng)濟(jì)上的合理性，施工上的可行性，多方論證，采取技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的方法，加強(qiáng)與駐地辦的溝通，從方案的制定到實(shí)施，從變更的程序、變更的權(quán)限、變更的理由、工程量的審核、變更圖紙的提供、檢測(cè)資料的真實(shí)齊全、施工證明材料的真實(shí)、有效單價(jià)的確定、費(fèi)用的控制，每道環(huán)節(jié)都嚴(yán)加控制，有效杜絕變更理由不成立的變更、工程量失真的變更、證據(jù)材料不足的變更現(xiàn)象發(fā)生，有效地控制了工程費(fèi)用。監(jiān)理組從施工人員、機(jī)械設(shè)備、拌和站建設(shè)及重點(diǎn)施工工藝的控制到監(jiān)理程序的履行，都嚴(yán)格按照合同文件對(duì)駐地辦、承包人的工作進(jìn)行管理，強(qiáng)化合同意識(shí)，要求各參見(jiàn)單位嚴(yán)格履行合同，規(guī)范施工，確保質(zhì)量、工期工滿足合同要求。工程變更情況合同段變更分?jǐn)?shù)估計(jì)變更增減金額（元）合同金額扣暫定金（元）占合同金額（扣暫定金）的百分比1314合計(jì)5、信息管理：實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，確保信息暢通、及時(shí)、準(zhǔn)確。為了使得信息能夠更好地發(fā)揮控制作用，監(jiān)理組制定了一系列的報(bào)表制度，要求各種報(bào)表必須及時(shí)上報(bào)監(jiān)理組，包括日進(jìn)度報(bào)表、日人員機(jī)械動(dòng)態(tài)表、月進(jìn)度報(bào)表、工程師月報(bào)以及每月召開工地例會(huì)等各種渠道來(lái)及時(shí)準(zhǔn)確獲取工程信息，及時(shí)地掌握工地動(dòng)態(tài)和進(jìn)展情況，從而有利于工程管理者做出及時(shí)準(zhǔn)確的判斷和決策。6、安全與環(huán)保管理①監(jiān)理組成立了以監(jiān)理組長(zhǎng)為組長(zhǎng)的安全管理小組，制定了《xxx高速公路安全管理辦法》，始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的方針，積極推進(jìn)全員安全管理和安全生產(chǎn)責(zé)任制，使各項(xiàng)規(guī)章制度切實(shí)落到實(shí)處。②按照業(yè)主xx駐地辦下發(fā)的《安全生產(chǎn)管理辦法》和《安全生產(chǎn)管理實(shí)施細(xì)則》以及《安全生產(chǎn)檢查考核辦法》的通知精神和要求，監(jiān)理組針對(duì)工程特點(diǎn)，依據(jù)《公路工程施工安全技術(shù)規(guī)程》編制了詳細(xì)、周密的安全生產(chǎn)總體計(jì)劃和安全生產(chǎn)控制要點(diǎn)，完善了應(yīng)急預(yù)案和相應(yīng)的安全保障措施。③強(qiáng)化安全教育，監(jiān)理組每月定期召開安全會(huì)議。④加強(qiáng)安全檢查，監(jiān)理組每星期進(jìn)行一次安全檢查。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出并填寫“安全整改通知單”，明確整改負(fù)責(zé)人、限期整改等。通過(guò)一系列安全管理措施，做到了“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”。開工以來(lái)未發(fā)生傷亡事故，重輕傷率為零,但也還存在諸多問(wèn)題，如個(gè)別人安全意識(shí)不夠，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)不戴安全帽，現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)未完全到位等。7、廉政建設(shè)監(jiān)理組和監(jiān)理人員按照“嚴(yán)格監(jiān)理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、科學(xué)公正、廉潔自律”的原則，秉承“廉政出嚴(yán)格，嚴(yán)格出質(zhì)量”的信念，認(rèn)真進(jìn)行施工監(jiān)理工作。監(jiān)理人員直接面對(duì)承包人，承包人拉攏腐蝕的經(jīng)驗(yàn)都非常豐富，若對(duì)自己稍有松懈，很容易陷入承包人圈套，很難再做好監(jiān)理工作。所以廉政方面有問(wèn)題，無(wú)論是誰(shuí)，無(wú)論能力有多高，堅(jiān)決清退。一方面監(jiān)理組加強(qiáng)監(jiān)理人員的思想教育，加強(qiáng)自律，另一方面定期進(jìn)行監(jiān)理人員的調(diào)換，不給不良承包人機(jī)會(huì)。因路橋施工工地違規(guī)現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生，故一旦工地?zé)o聲音且工地控制情況并不好時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理肯定不負(fù)責(zé)任，組長(zhǎng)就及時(shí)調(diào)查進(jìn)行處理。從各標(biāo)段情況來(lái)看，監(jiān)理人員非常認(rèn)真，現(xiàn)場(chǎng)得到全面控制。三、對(duì)各參建單位的總體評(píng)價(jià)1、對(duì)業(yè)主的總體評(píng)價(jià)本項(xiàng)目業(yè)主組織機(jī)構(gòu)健全，各項(xiàng)規(guī)章制度完善，管理和協(xié)調(diào)能力較強(qiáng)，是一支具有較強(qiáng)責(zé)任意識(shí)和和豐富管理經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。在整個(gè)工程建設(shè)中，項(xiàng)目業(yè)主能夠嚴(yán)格履行合同，充分保證了各方合同賦予的權(quán)利和義務(wù)，為工程的順利進(jìn)行奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。監(jiān)理組在嚴(yán)格管理的同時(shí)，加強(qiáng)預(yù)控，緊扣工程節(jié)點(diǎn)，較好的實(shí)現(xiàn)了工程的質(zhì)量、進(jìn)度及安全目標(biāo)。項(xiàng)目業(yè)主在做好管理者的同時(shí)，又較好地實(shí)現(xiàn)服務(wù)者的角色，對(duì)工程計(jì)量款及時(shí)支付，并對(duì)資金周轉(zhuǎn)困難的單位予以支持，同時(shí)駐地辦積極協(xié)調(diào)各方關(guān)系，為工程建設(shè)創(chuàng)造一個(gè)良好的氛圍和環(huán)境，為項(xiàng)目順利完成奠定了良好的基礎(chǔ)。2.對(duì)施工單位的總體評(píng)價(jià)施工單位質(zhì)量、安全保證體系比較健全，施工人員技術(shù)力量雄厚，質(zhì)量意識(shí)較強(qiáng)，項(xiàng)目部管理到位，能夠認(rèn)真履行施工合同、嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、遵守監(jiān)理程序和監(jiān)理工作指令等，保證了工程工期和施工質(zhì)量。工程技術(shù)資料、施工原始記錄，質(zhì)量中間自檢、交驗(yàn)資料比較齊全；能夠做到安全施工、文明施工，樹立了良好的企業(yè)形象。能夠積極配合監(jiān)理單位和建設(shè)單位對(duì)于