2022超市財務(wù)個人年終總結(jié)范文

第5頁共5頁2021超?市財務(wù)個人?年終總結(jié)范?文___?年年全年連?鎖超市財務(wù)?工作在圍繞?公司春節(jié)集?訓(xùn)所提出的?“連鎖超市?軟件全面升?級、管理升?級、超市全?年實現(xiàn)銷售?___個億?”的目標(biāo)開?展工作;結(jié)?合劉總在財?務(wù)工作會議?上部署全年?重點工作精?神，實現(xiàn)了?銷售、利潤?雙豐收?，F(xiàn)?將全年工作?匯報一、?連鎖超市商?品管理軟件?全面升級?連鎖超市經(jīng)?過___年?全年的快速?發(fā)展，發(fā)現(xiàn)?有些具體問?題原有的業(yè)?務(wù)系統(tǒng)軟件?已無法解決?，如：不同?門店不能制?定不同的售?價、同一商?品不能實現(xiàn)?不同供應(yīng)商?不同進價等?等。根據(jù)實?際現(xiàn)狀，公?司決定對超?市軟件進行?全面升級，?春節(jié)集訓(xùn)后?迅速安排了?連鎖超市業(yè)?務(wù)與財務(wù)以?及信息部相?關(guān)人員到外?地進行了實?地考察，對?連鎖超市經(jīng)?營模式以及?超市所使用?軟件進行了?解。在__?_月初對超?市軟件升級?做了前期大?量準(zhǔn)備工作?后于___?月底對業(yè)務(wù)?系統(tǒng)全面切?換;切換后?運行到現(xiàn)在?基本達到了?我們的預(yù)期?要求;原系?統(tǒng)無法解決?的問題，現(xiàn)?已基本解決?。如：不同?門店可以制?定不同的售?價、同一商?品可以實現(xiàn)?不同供應(yīng)商?不同進價等?。我們利?用軟件的先?進功能，對?進銷存各個?環(huán)節(jié)提高了?分析能力和?加大了管理?手段。如：?通過價格帶?分析確定每?一個價格帶?在銷售中所?占比重，這?樣能確定每?個門店周邊?消費水平，?為門店__?_商品價格?定位提供了?比較有效的?參考數(shù)據(jù)。?(城南新區(qū)?店在今年_?__月份時?通過價格帶?分析后，發(fā)?現(xiàn)___元?銷售比重占?到全月銷售?的___%?，門店與業(yè)?務(wù)協(xié)商后，?從中天街調(diào)?撥一批特價?為___元?的卷提紙(?中天街銷售?已趨于疲軟?)，兩天即?搶購一空。?通過大半?年的正常運?行，連鎖超?市軟件升級?工作已在全?體連鎖超市?同仁的共同?努力下，取?得了圓滿成?功。二、?連鎖超市財?務(wù)管理全面?升級為了?使連鎖超市?財務(wù)管理工?作更加正規(guī)?化、制度化?、科學(xué)化;?針對超市財?務(wù)管理薄弱?環(huán)節(jié)及部分?店長微機操?作能力較弱?等現(xiàn)象，我?們規(guī)范了各?門店電腦操?作流程，相?應(yīng)出臺了各?種管理制度?，并匯編成?《___規(guī)?范東方連鎖?超市商品流?轉(zhuǎn)重點環(huán)節(jié)?的管理規(guī)定?》的制度來?進行規(guī)范;?并嚴(yán)格按管?理規(guī)定執(zhí)行?，特別對以?下幾方面加?強了控管。?1、單據(jù)?流程更加規(guī)?范、正規(guī)化?;針對連鎖?超市業(yè)態(tài)特?殊性，為使?企業(yè)利潤不?得流失，我?們相應(yīng)推出?了《商品新?增條碼審批?表》、《連?鎖超市團購?出庫單》、?《連鎖超市?價格執(zhí)行審?批表》、《?連鎖超市堆?碼、端頭申?報表》，通?過用單據(jù)流?程對各個環(huán)?節(jié)的監(jiān)管，?業(yè)務(wù)部門操?作不再存在?隨意性，如?：1)商品?條碼新增必?須見到手續(xù)?完善單后方?可錄入，不?存在一個電?話即將條碼?新增;2)?規(guī)定所有團?購商品出庫?必須填寫團?購出庫單(?注明本次團?購的毛利、?經(jīng)辦人及收?款時間)后?，收貨組方?可發(fā)貨，否?則一律不予?出貨，填明?團購出庫單?的好處在于?柜臺團購商?品都有依據(jù)?可查，不可?能再存在因?為無法劃清?團購責(zé)任人?而造給公司?造成損失;?3)所有堆?碼端頭按地?理位置排列?序號填寫堆?碼端頭申報?表，在申報?表上注明使?用時間及扣?收費用等情?況，通過用?堆碼端頭申?報表近一年?的管理，今?年堆碼端頭?費用收取比?去年增加近?___萬元?。2、銷?售環(huán)節(jié)管理?。要求各門?店按公司銷?售管理環(huán)節(jié)?執(zhí)行并針對?連鎖超市特?殊性實行模?糊收銀法，?門店做好收?銀員銷售登?記工作并按?收銀員上交?銷貨款上報?財務(wù)科，凡?是違例者都?作了相應(yīng)處?罰;堅持每?兩月對門店?銷貨款進行?盤點，檢查?是否存在短?款、挪用銷?貨款等現(xiàn)象?。由于我們?平時檢查力?度較大，至?今未發(fā)現(xiàn)有?門店挪用銷?貨款現(xiàn)象。?對于打折促?銷根據(jù)廠方?所提供的要?求來制定限?時限量促銷?活動，活動?結(jié)束后電腦?自動生成退?補單扣收。?3、及時?與業(yè)務(wù)部門?搞好溝通工?作。每周六?下午5：3?0參加業(yè)務(wù)?部門召開的?門店店長溝?通會議，對?于本周各門?店所遇到的?財務(wù)方面新?問題在會議?上及時解決?，對于自已?無法解決不?了__請示?領(lǐng)導(dǎo)后在下?次會議上解?答。在溝通?會議上，指?出門店管理?薄弱環(huán)節(jié)并?嚴(yán)格按公司?的管理規(guī)定?執(zhí)行;使各?門店在財務(wù)?的指導(dǎo)下有?秩的開展工?作。4、?搞好盤點工?作。嚴(yán)格加?強平時對商?品進貨出貨?工作監(jiān)管，?要求各收貨?員和收銀員?必須按條碼?收貨和出貨?，加強防損?人員防損意?識，做到嚴(yán)?禁賒銷，一?經(jīng)發(fā)現(xiàn)賒銷?嚴(yán)格按公司?制度進行處?罰;凡是團?購掛帳者，?在盤點前團?購款未收回?者，將團購?欠帳掛團購?經(jīng)辦人個人?欠款等，嚴(yán)?格保證盤點?時做到帳實?相符。通過?對商品進貨?出貨管理，?現(xiàn)在門店盤?點工作大有?改觀，剛開?始每月盤點?基本都是通?宵并且盤點?效果不明顯?，有時還要?幾天進行查?詢核對方可?報帳且?guī)?還不一定相?符，通過加?強管理，現(xiàn)?在當(dāng)天晚上?盤點當(dāng)天即?可上報盤點?結(jié)果。堅持?每月對各門?店進行定時?或不定時抽?盤，對抽盤?結(jié)果出入較?大的，及時?請示上級領(lǐng)?導(dǎo)后對該門?店進行監(jiān)盤?。5、加?強對經(jīng)理個?人往來帳務(wù)?清理。原先?所有外地自?采商品都掛?在經(jīng)理個人?商品采購借?款，造成帳?目不清、庫?存積壓過大?等現(xiàn)象;針?對此狀況今?年上半年對?所有從外地?采購都從個?人采購借款?中分戶，分?戶后對付款?和商品退換?貨都帶來了?極大方便，?使帳戶余額?一清二楚。?6、加強?對超市物料?包裝管理;?超市物料包?裝使用是超?市一大頭開?銷，如何管?理好物料包?裝，就是如?何節(jié)約了公?司的費用，?今年___?月份在劉總?的指導(dǎo)下，?對超市物料?包裝使用微?機管理，視?同商品按進?銷存進行控?制，門店領(lǐng)?用必須有領(lǐng)?用人簽字后?報財務(wù)審核?，供應(yīng)商領(lǐng)?用直接記入?供應(yīng)商費用?扣收。7?、嚴(yán)格按合?同辦事。所?有超市商品?經(jīng)營都必須?憑合同，無?合同嚴(yán)禁上?柜銷售，每?月付款扣收?費用都嚴(yán)格?按合同執(zhí)行?，嚴(yán)格做到?不漏扣、少?扣每一分錢?，確保企業(yè)?利潤最大化?。8、加?強一線員工?財務(wù)知識培?訓(xùn)。今年上?半年按公司?年初制定的?計劃，在_?__月__?_日之前對?超市全體員?工進行了財?務(wù)知識培訓(xùn)?和考試工作?，使全體員?工的財務(wù)知?識水平有大?幅提高。對?新合作招聘?的新員工進?行上崗前財?務(wù)知識培訓(xùn)?，讓新員工?對超市財務(wù)?有一定了解?，使員工能?更好的工作?。三、加?強自身服務(wù)?意識今年?公司推出“?陽光服務(wù)”?工程，掀起?了全員學(xué)習(xí)?服務(wù)意識，?做到了__?_“即科室?為一線服務(wù)?，一線為顧?客服務(wù)，全?員為廠商服?務(wù)”。就我?們而言要服?務(wù)好一線和?為廠商提供?好服務(wù)。?1、服務(wù)好?一線員工。?在平時工作?中，注重細?節(jié)為一線員?工搞好服務(wù)?。2、服?務(wù)好廠商。?每月對帳付?款時為廠商?提供便利、?快捷、準(zhǔn)確?的服務(wù)，對?于在付款過?程中廠商對?扣收費用明?細有疑問都?作詳細解釋?，確確實實?為廠商做好?服務(wù)工作。?四、__?_年工作計?劃及目標(biāo)?___年將?是連鎖超市?和新合作超?市發(fā)展迅猛?的一年，在?新一年里我?們?nèi)w財務(wù)?人員將為業(yè)?務(wù)部門服好?務(wù)、把好家?。主要從?以下幾個方?面開展工作?1、深層?次的挖掘軟?件功能;雖?說用新系統(tǒng)?后，我們能?夠讓業(yè)務(wù)運?行基本正常?，但還是有?些方面存大?不足;如進?貨渠道的理?順、生鮮商?品及加工商?品管理等等?。2、強?化預(yù)警機制?;強化對業(yè)?務(wù)部門經(jīng)營?過程中進行?監(jiān)控，對經(jīng)?營過程中的?不良狀況(?銷售毛利過?低，進貨加?價率達不到?要求等)及?時反映業(yè)務(wù)?部門并檢查?落實結(jié)果。?3、加強?全員效益觀?念，增加門?店節(jié)約意識?。___年?爭取將門店?直觀費用比?同期下降_?__%-_?__%。?4、理順新?合作財務(wù)管?理。新合作?超市都是在?鄉(xiāng)鎮(zhèn)遍布廣?，距離市內(nèi)?有一定的路?程，如何進?行遠程對門?店進行管理?將是我們工?作的重