現(xiàn)場精細(xì)化管理改善與提升課件

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現(xiàn)場精細(xì)化管理改善與提升

第一篇：精細(xì)化管理概念篇第一篇：精細(xì)化管理概念篇

把一個簡簡單單的招式練到了極致就成了威力無窮的絕招。

——摩托羅拉保羅.蓋爾文

不要總是抱怨機(jī)會沒有垂青于你，只有注意工作中的細(xì)微之處，你就會發(fā)現(xiàn)機(jī)遇無處不在。

——杰克.韋爾奇

現(xiàn)場精細(xì)化管理改善與提升課件

天下大事，必作于細(xì)天下難事，必作于易

----《老子道德經(jīng)》卷七第六十三章天下大事，必作于細(xì)一、何謂精細(xì)化管理

精細(xì)化管理是社會分工的精細(xì)化以及服務(wù)質(zhì)量的精細(xì)化對現(xiàn)代管理的必然要求，是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，并將常規(guī)管理引向深入，將精細(xì)化管理的思想和作風(fēng)貫徹到企業(yè)每個環(huán)節(jié)的一種管理模式。一、何謂精細(xì)化管理精細(xì)化管理是社會分工Lean----“精益”釋義精益：形容詞1、a：無肉或少肉，b：少脂肪或無脂肪2、不富裕3、在必要性，重要性，質(zhì)量或成分方面稀缺4、文體或措詞簡練◆同義詞：薄，極瘦，過分瘦長，骨瘦如柴，瘦削的，似骨的，消瘦的，細(xì)長的，瘦長的◆反義詞：肥胖的，多肉的，過重的，不結(jié)實(shí)的，過分肥胖的，豐滿的，粗短的，肥大的，軟的Lean----“精益”釋義精益：形容詞精：完美、周密、高品質(zhì)

精細(xì)化管理細(xì)：細(xì)節(jié)、細(xì)致系統(tǒng)化、理論化的“細(xì)節(jié)”和“精細(xì)”◆“精細(xì)”是一種意識，一種態(tài)度，一種理念，一種文化。精：完美、周密、高品質(zhì)精細(xì)化管理細(xì)：細(xì)節(jié)、細(xì)致◆“精細(xì)”◆精細(xì)化與規(guī)范化的區(qū)別和聯(lián)系

更高層次的規(guī)范

更精細(xì)、更細(xì)致

現(xiàn)有規(guī)范化狀態(tài)◆精細(xì)化與規(guī)范化的區(qū)別和聯(lián)系二、中國的精細(xì)化將決定未來企業(yè)的生存1、中國中小企業(yè)現(xiàn)狀：

據(jù)統(tǒng)計中國中小企業(yè)的平均壽命為3—4年，企業(yè)集團(tuán)的平均壽命為7—8年，究其原因：絕大部分企業(yè)采取的是“粗放式管理”……2、粗放式管理的特征：

1）重形式，不重效果，管理中會出現(xiàn)形式主義；

2）重表面，不重實(shí)際；

3）“差不多”的管理，不是準(zhǔn)確、科學(xué)的管理。二、中國的精細(xì)化將決定未來企業(yè)的生存1、中國中小企業(yè)現(xiàn)狀：◆案例：麥當(dāng)勞的精細(xì)化管理……◆案例：麥當(dāng)勞的精細(xì)化管理……3、實(shí)施精細(xì)化管理的意義1）市場競爭日益激烈；2）趨于成熟和復(fù)雜的消費(fèi)群體誕生；3）投資者和公司監(jiān)管機(jī)制趨于成熟；4）市場分工越來越細(xì)；5）產(chǎn)品利潤趨向于零；6）同質(zhì)化—企業(yè)經(jīng)營的全球性難題；7）追求卓越，追求完美。3、實(shí)施精細(xì)化管理的意義1）市場競爭日益激烈；三、企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理常出現(xiàn)的問題1、傳統(tǒng)管理“管”的太多，“理”的太少；2、分不清重點(diǎn)；3、對細(xì)節(jié)重視不夠；4、沒有設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)；5、拒絕承擔(dān)個人責(zé)任；6、缺乏危機(jī)感；7、過分追求完美；8、過分注意小處的問題；9、片面追求高速度。三、企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理常出現(xiàn)的問題1、傳統(tǒng)管理“管”的太多，四、實(shí)施精細(xì)化管理的八大優(yōu)勢1、決策制定零失誤2、產(chǎn)品客戶零抱怨3、資源管理零浪費(fèi)4、商務(wù)伙伴零抱怨5、產(chǎn)品質(zhì)量的零次品6、經(jīng)營管理零庫存7、組織結(jié)構(gòu)零管理層8、競爭對手零指責(zé)四、實(shí)施精細(xì)化管理的八大優(yōu)勢1、決策制定零失誤五、精細(xì)化管理中常常出現(xiàn)的幾個誤區(qū)1、把精細(xì)化管理變成繁瑣管理，復(fù)雜管理;2、只在”細(xì)節(jié)“上做文章；3、不計成本地推行精細(xì)化管理；4、只注重單個管理模塊和運(yùn)營模塊的精確化；5、過于沉溺于數(shù)字；6、沒有落到實(shí)處；五、精細(xì)化管理中常常出現(xiàn)的幾個誤區(qū)1、把精細(xì)化管理變成繁瑣管六、精細(xì)化管理的八大方法1）細(xì)化---大功成于細(xì)節(jié)；2）量化---沒有量化就沒有精細(xì)化；3）流程化---高效來自流程改進(jìn)；4）標(biāo)準(zhǔn)化---有標(biāo)準(zhǔn)，才能執(zhí)行到位；5）協(xié)同化---銜接配合，是提高系統(tǒng)效能的前提；6）經(jīng)濟(jì)化---向節(jié)約成本要利潤；7）實(shí)證化---精細(xì)化管理，需要求真務(wù)實(shí)；8）精益化---優(yōu)勢源于求精。六、精細(xì)化管理的八大方法1）細(xì)化---大功成于細(xì)節(jié)；七、精細(xì)管理的化細(xì)分1、經(jīng)營精細(xì)化管理；2、員工精細(xì)化管理；3、現(xiàn)場精細(xì)化管理；4、生產(chǎn)精細(xì)化管理；5、質(zhì)量精細(xì)化管理；6、服務(wù)精細(xì)化管理；7、營銷精細(xì)化管理；8、財務(wù)精細(xì)化管理。七、精細(xì)管理的化細(xì)分1、經(jīng)營精細(xì)化管理；◆

生產(chǎn)精細(xì)化管理1、2003年我國能源及材料消耗量占世界總量比重：類別數(shù)量（億噸）比重煤炭1730%鋼鐵2.635%水泥855%石油2.58%◆生產(chǎn)精細(xì)化管理1、2003年我國能源及材料消耗量占世界總2、精益生產(chǎn)的起源與發(fā)展Craft手工生產(chǎn)Mass大規(guī)模生產(chǎn)Synchronous同步生產(chǎn)Agile敏捷生產(chǎn)組織Lean精益生產(chǎn)組織低產(chǎn)量個性化大批量少品種工序式生產(chǎn)設(shè)備大難組合消除浪費(fèi)不斷改進(jìn)員工參與在同步生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，強(qiáng)調(diào)縮短生產(chǎn)周期提高資源利用率需求驅(qū)動改善整個價值鏈節(jié)點(diǎn)上連著精益工廠◆福特首創(chuàng)的裝配線是大規(guī)模低品種生產(chǎn)方式的代表，工人被當(dāng)成工作的機(jī)器

◆豐田系統(tǒng)是建立在準(zhǔn)時化觀念上的拉動式生產(chǎn)模式，以應(yīng)付小訂單多品種的挑戰(zhàn)2、精益生產(chǎn)的起源與發(fā)展CraftMassSynchrono3、精益生產(chǎn)的主要手段1）生產(chǎn)同步化2）實(shí)施拉式生產(chǎn)3）生產(chǎn)均衡化4）建立柔性生產(chǎn)機(jī)制5）模塊化設(shè)計與并行設(shè)計法6）看板管理7）將品質(zhì)管理貫穿于每一工序之中，消除質(zhì)量檢測環(huán)節(jié)和返工現(xiàn)象3、精益生產(chǎn)的主要手段1）生產(chǎn)同步化現(xiàn)場精細(xì)化管理改善與提升課件現(xiàn)場精細(xì)化管理改善與提升課件4、精益生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)的其它手段1）合理安排生產(chǎn)面布局，形成直線型、背對背的U型、面對面的U型、橢圓型等。2）培養(yǎng)多能工3）標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)管理4）消除零件不必要搬運(yùn)5）消滅庫存6）減少生產(chǎn)準(zhǔn)備時間7）消除停機(jī)時間8）減少廢品產(chǎn)生9）動作浪費(fèi)10）改造高速流水線Training4、精益生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)的其它手段1）合理安排生產(chǎn)面布局，形成直線型P54-AO54P55O55P54A23457891006908070203040506010FA-OP54/55-L02DBA02020DBA02010DBA02040DBA02060DBA0205023457891006908070203040506010DBA02030DBA02070DBA02080DBA02100DBA02090DBA01010DBA01020DBA01030DBA01040DBA01050DBA01060DBA01070DBA01080DBA01100DBA01090FA-OP54/55-L01SWENP54-AO54P55O55P54A234578910069第二篇：現(xiàn)場管理篇第二篇：現(xiàn)場管理篇第一部分：現(xiàn)場概述---認(rèn)識現(xiàn)場第一部分：現(xiàn)場概述---認(rèn)識現(xiàn)場把腳邁入現(xiàn)場，實(shí)際情況是◆找東西花的時間太多，沒法干活?！粝氚褨|西拿出來，礙手礙腳的東西太多，一下子拿不出來，非常惱火?！粼O(shè)備的周圍和地面堆滿了東西無法下腳，而且容易滑倒非常危險。◆設(shè)備漏油嚴(yán)重，清掃起來非常困難，而且耗油量大非常令人頭疼?！粼O(shè)備故障不斷，停頓過多造成生產(chǎn)無法正常進(jìn)行。◆切割碎屑和切割的油點(diǎn)四處飛濺，即使清掃過了也是立刻又臟。◆場地狹窄，不能保證順暢通行，搬運(yùn)作業(yè)極其困難?！敉ǖ郎隙褲M多余的東西，物流不暢通。◆貨架之間縫隙過大位置凌亂，看不清如何放置東西。

而且這些情況反復(fù)出現(xiàn)。把腳邁入現(xiàn)場，實(shí)際情況是目標(biāo)

現(xiàn)場管理

目的企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)一線干部計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和激勵科學(xué)管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和方法人、機(jī)、料、法、環(huán)、能、信優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全

二、現(xiàn)場管理的重要意義及基本框架企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)一線干部計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和激勵科學(xué)管理制度現(xiàn)場管理定置管理標(biāo)準(zhǔn)化班組、民主建設(shè)工藝管理勞動效率管理保障體系三、現(xiàn)場管理的基本內(nèi)容現(xiàn)場管理定置管理標(biāo)準(zhǔn)化班組、民主建設(shè)工藝管理勞動效率管理保障四、現(xiàn)場管理的意義1）、提高企業(yè)競爭力的基礎(chǔ)；2）、提高企業(yè)效益的重要途徑；3）、利于全面提高企業(yè)素質(zhì)和管理水平。

四、現(xiàn)場管理的意義1）、提高企業(yè)競爭力的基礎(chǔ)；五、優(yōu)秀現(xiàn)場的衡量標(biāo)準(zhǔn)1、均衡生產(chǎn)，調(diào)度有序2、產(chǎn)品質(zhì)量，控制有力3、定員定額，先進(jìn)合理4、物流有序，原輔材料，供應(yīng)及時5、安全第一，消除隱患6、紀(jì)律嚴(yán)明，考核嚴(yán)格7、設(shè)備完好，運(yùn)轉(zhuǎn)正常8、堆放整齊，文明生產(chǎn)9、信息暢通，原始記錄，齊準(zhǔn)快明10、士氣高漲，協(xié)調(diào)一致五、優(yōu)秀現(xiàn)場的衡量標(biāo)準(zhǔn)1、均衡生產(chǎn)，調(diào)度有序◆現(xiàn)場管理的有效利器---6S管理現(xiàn)代企業(yè)之屋6S基石Q質(zhì)量C成本D交貨期S服務(wù)T技術(shù)M管理企業(yè)方針、目標(biāo)支柱支柱◆現(xiàn)場管理的有效利器---6S管理現(xiàn)代企業(yè)之屋6S第二部分：告別手工作坊

---現(xiàn)場6S管理第二部分：告別手工作坊

---現(xiàn)一、現(xiàn)代企業(yè)為何需要現(xiàn)場精細(xì)化管理1、結(jié)合案例圖片淺談精細(xì)化管理一、現(xiàn)代企業(yè)為何需要現(xiàn)場精細(xì)化管理1、結(jié)合案例圖片淺談精細(xì)化2、現(xiàn)場管理的八大作用1）、改善和提高企業(yè)形象2）、促成效率的提升3）、改善零件在庫周轉(zhuǎn)率4）、減少直至消除故障，保障品質(zhì)5）、保障企業(yè)安全生產(chǎn)6）、降低生產(chǎn)成本7）、縮短作業(yè)周期，確保交期8）、改善員工精神面貌，使組織活力化

2、現(xiàn)場管理的八大作用1）、改善和提高企業(yè)形象3、探尋現(xiàn)場精細(xì)化管理（6S)的起源及其發(fā)展

5S起源于日本，通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，是日式企業(yè)獨(dú)特的一種管理方法，其最終目的是提升人的品質(zhì)：

1955年，日本的5S的宣傳口號為“安全始于整理，終于整理整頓”。6S延伸與發(fā)展

整理+整頓+清掃+清潔+修養(yǎng)+安全+節(jié)約+習(xí)慣化+服務(wù)+堅持3、探尋現(xiàn)場精細(xì)化管理（6S)的起源及其發(fā)展54、為何日本企業(yè)推行精細(xì)化管理能夠成功而中國90%的企業(yè)都不成功？？？4、為何日本企業(yè)推行精細(xì)化管理能夠成功5、現(xiàn)場精細(xì)化管理（6S）推進(jìn)誤區(qū)分析

1、現(xiàn)場6S管理現(xiàn)推行很簡單

2、工作太忙，沒有時間做6S

3、6S活動就是檢查

4、6S與效率和品質(zhì)無關(guān)

5、6S活動就是大掃除

6、工人拿計件工資，做6S活動不計件……5、現(xiàn)場精細(xì)化管理（6S）推進(jìn)誤區(qū)分析1、現(xiàn)場6S管理6、海爾成功推進(jìn)現(xiàn)場精細(xì)化管理的案例

◆海爾6S大腳印案例

1、海爾未推進(jìn)6S管理時的現(xiàn)狀2、擦拭桌子的故事3、OEC法

4、6S大腳印案例講述6、海爾成功推進(jìn)現(xiàn)場精細(xì)化管理的案例◆海爾6S大腳印案例現(xiàn)場精細(xì)化管理改善與提升課件◆細(xì)節(jié)是一種耐力，這一點(diǎn)在海爾的OEC管理中體

現(xiàn)得十分明顯：海爾堅持OEC管理的三個原則：

1、不斷優(yōu)化的原則；2、比較分析原則；3、閉環(huán)原則?！艏?xì)節(jié)是一種耐力，這一點(diǎn)在海爾的OEC管理中體

現(xiàn)得海爾中國本部6S班前會海爾中國本部6S班前會海爾美國南卡羅來納州工廠6S班前會海爾美國南卡羅來納州工廠6S班前會現(xiàn)場精細(xì)化管理改善與提升課件海爾巴基斯坦工廠6S班前會海爾巴基斯坦工廠6S班前會1、整理（1S--SEIRI）◆內(nèi)容：1）將工作場所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的:2）把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴(yán)格地區(qū)分開來；3）不必要的東西要盡快處理掉?！裟康?/p>

1）改善和增加“空間”2）減少作業(yè)現(xiàn)場磕磕碰碰事件，以保障安全

3）清理無用物品，減少誤用現(xiàn)象◆誤區(qū)點(diǎn)

1）留之無用，丟之可惜（雞肋）2）反正是公司的，管它有沒有價值，一律丟

3）昨天已進(jìn)行過整理了，今天就不重復(fù)了二、現(xiàn)場空間的騰出——貪多心態(tài)害死人二、現(xiàn)場空間的騰出——貪多心態(tài)害死人2、整理推進(jìn)3重點(diǎn)及實(shí)施步驟1）整理推行的3個重要基準(zhǔn)◆“要”與“不要”的基準(zhǔn)◆放置場所的基準(zhǔn)◆廢棄處理的基準(zhǔn)2）整理的推進(jìn)步驟

（1）現(xiàn)場檢查

（2）區(qū)分必需品與非必需品（3）清理非必需品（4）非必需品的處理（5）每天循環(huán)整理2、整理推進(jìn)3重點(diǎn)及實(shí)施步驟1）整理推行的3個重要基準(zhǔn)3、空間是怎樣讓出來的整理實(shí)施的方法

1）使用頻率法2）價值分析法3）定點(diǎn)拍照法4）紅牌作戰(zhàn)法5）看板管理法3、空間是怎樣讓出來的整理實(shí)施的方法◆“要”與“不要”判定---價值分析法購買價值使用價值“要”O(jiān)R“不要”◆“要”與“不要”判定---價值分析法購買價值使用價值“要”使用程度使用頻率處理方法低（非必需品）一年都沒有使用過的物品廢棄/變賣一年或2個月以上使用一次的物品暫時存放倉庫中（必需品）一個月使用一次的物品工作現(xiàn)場集中擺放一個星期使用一次的物品高（必面品）三天使用一次的物品放在工作現(xiàn)場或隨身帶一天使用一次的物品每小時都要使用的物品◆物品放置場所的確定---使用頻次法使用程度使用頻率處理方法一年都沒有使用過的物品廢棄/變賣一年

不要物品無回收價值有回收價值垃圾站廢塑料廢金屬廢紙箱折舊出售舊設(shè)備……物資回收部門處理垃圾化學(xué)品特殊處理非必需品要的物品倉庫或集中儲存◆廢棄處理的基準(zhǔn)不要物品無回收價值有回收價值垃圾站廢塑料廢金屬廢紙箱折舊出

三、減少物品尋找的時間浪費(fèi)——提高人員工作效率1、整頓（2S--SEIRI）◆內(nèi)容：1）對整理之后留在現(xiàn)場的必要的物品分門別類放置，排列整齊。2）明確數(shù)量，并進(jìn)行有效地標(biāo)識。◆目的

1）確保工作場所有序化2）減少物品尋找時間3）確保工作場所一目了然◆誤區(qū)

1）追求表面化，忽視科學(xué)性2）過于草率，無全局觀1、整頓（2S--SEIRI）◆不進(jìn)行徹底整頓時的現(xiàn)狀1）只有主管零件與材料的供給人員才知道零件和材料放置的位置；

2）只有本人才知道更換工序的工具放在哪里；

3）不知道組裝時用的扳手放到哪里去了；

4）去推手推車時，卻發(fā)現(xiàn)它不在原來的地方；

5）在機(jī)器下面發(fā)現(xiàn)了一直在找的鉗子；

6）一時找不到工具箱的鑰匙……◆不進(jìn)行徹底整頓時的現(xiàn)狀2、整頓關(guān)鍵原則：一切為了效率!2、整頓關(guān)鍵原則：一切為了效率!3、整頓推進(jìn)的3重點(diǎn)及步驟整頓推進(jìn)的重點(diǎn)1）徹底的進(jìn)行整理2）確定放置場所3）規(guī)定放置方法4）進(jìn)行標(biāo)識

3、整頓推進(jìn)的3重點(diǎn)及步驟整頓推進(jìn)的重點(diǎn)◆整頓三要素場所方法易拿取和歸位標(biāo)識場所方法易拿取和歸位標(biāo)識◆整頓三要素場所方法易拿取和歸位標(biāo)識場所方法易拿取和歸位標(biāo)整頓推進(jìn)的步驟1）分析現(xiàn)狀2）物品分類3）區(qū)域規(guī)劃4）進(jìn)行標(biāo)示設(shè)計5）決定儲存方法6）整頓實(shí)施整頓推進(jìn)的步驟4、整頓實(shí)施的方法1）定置管理法2）形跡管理法3）引線作戰(zhàn)法4）油漆作戰(zhàn)法5）顏色管理法6）定點(diǎn)拍攝法4、整頓實(shí)施的方法1）定置管理法◆“油漆作戰(zhàn)法”地板推薦使用顏色類別場所顏色地板作業(yè)區(qū)白色綠色通道區(qū)綠色橙色休息區(qū)藍(lán)色倉庫灰色◆“油漆作戰(zhàn)法”地板推薦使用顏色類別場所顏色地板◆“引線作戰(zhàn)法”常見的引線標(biāo)示方法類別顏色線寬(cm)線型區(qū)域線黃色10實(shí)線出入口線黃色白色10虛線門開閉線黃色10虛線虎紋線黃、黑10實(shí)線斑馬線紅、黑5實(shí)線定置線在制品黃色或白色5實(shí)線作業(yè)臺黃色或白色5實(shí)線垃圾桶黃色或白色5虛線不合格品危險品黃色或紅色5實(shí)線◆“引線作戰(zhàn)法”常見的引線標(biāo)示方法類別顏色線寬(cm四、保持設(shè)備、設(shè)施的良好狀態(tài)——提高設(shè)備工作效率四、保持設(shè)備、設(shè)施的良好狀態(tài)1、高效設(shè)備來自清掃！1、高效設(shè)備來自清掃！2、清掃（3S--SEISO

）◆內(nèi)容：1）將工作場所清掃干凈；2）保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境?！裟康?）消除贓污，保持職場內(nèi)干干凈凈，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，提升士氣；2）保障拿出來的東西就立即能使用；3）穩(wěn)定品質(zhì)；4）減少工業(yè)傷害。

2、清掃（3S--SEISO）◆認(rèn)識誤區(qū)1）清掃就是“大掃除”；2）清掃是清潔工的事；3）各人只管門前雪，哪管他人瓦上霜?！粽J(rèn)識誤區(qū)

3、不進(jìn)行清掃時的現(xiàn)狀

1）窗戶玻璃積滿了灰塵，透光性差，即使是白天也很陰暗；

2）地板上到處是油污、水漬，導(dǎo)致人容易滑倒摔傷；

3）遍地加工碎屑，給客戶留下了非常不好的印象；

4）機(jī)器臟污不堪，故障率很高；

5）從倉庫調(diào)出來的治夾具已經(jīng)損壞，不能使用；

6）員工把風(fēng)扇吹起來的灰塵吸入體內(nèi)……3、不進(jìn)行清掃時的現(xiàn)狀4、清掃推進(jìn)的4重點(diǎn)清掃責(zé)任化清掃基準(zhǔn)設(shè)備點(diǎn)檢消除污染源4、清掃推進(jìn)的4重點(diǎn)清掃責(zé)任化清掃基準(zhǔn)設(shè)備點(diǎn)檢消除污染源5、清掃推進(jìn)的重點(diǎn)

1）領(lǐng)導(dǎo)以身作則2）全員參與，責(zé)任到人（事事有人管）3）與機(jī)器設(shè)備的點(diǎn)檢保養(yǎng)工作相結(jié)合4）尋根究底杜絕一切污染源并建立清掃基準(zhǔn)

5)掃漏、掃異、掃怪6）關(guān)注“死角”，徹底清掃5、清掃推進(jìn)的重點(diǎn)6、清掃推進(jìn)的步驟

1）準(zhǔn)備工作2）從工作崗位掃除一切垃圾灰塵3）清掃點(diǎn)檢機(jī)器設(shè)備4）整修在清掃中發(fā)現(xiàn)有問題的地方5）查明污垢的發(fā)生源6）實(shí)行區(qū)域責(zé)任制7）制定相關(guān)清掃基準(zhǔn)7、實(shí)施清掃常用方法

1）白手套檢查法2）5Why法6、清掃推進(jìn)的步驟

五、沒有規(guī)矩不成方圓

---標(biāo)準(zhǔn)化的建立

五、沒有規(guī)矩不成方圓1、清潔（4S---SEIKETSU）◆內(nèi)容

清潔是維持前3S的成果，并進(jìn)行制度化、規(guī)范化?！裟康?/p>

1）通過制度化標(biāo)準(zhǔn)化維持前面3S的效果，培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣；2）形成卓越的企業(yè)文化，提升企業(yè)形象。1、清潔（4S---SEIKETSU）2、做不好清潔所導(dǎo)致的問題“一緊、二松、三跨臺、四重來”2、做不好清潔所導(dǎo)致的問題“一緊、二松、3、清潔推進(jìn)的要點(diǎn)1）貫徹6S意識，尋找有效的激勵方法2）堅持不懈3）徹底貫徹前3S4）推行“透明化管理”5）形式多樣的考核檢查6）使制度標(biāo)準(zhǔn)化7）持續(xù)系統(tǒng)的培訓(xùn)3、清潔推進(jìn)的要點(diǎn)4、清潔推進(jìn)的步驟

1）維持前3S的效果2）制度化、標(biāo)準(zhǔn)化的過程3）不定期檢查頻率的確定和落實(shí)，不斷改善并養(yǎng)成習(xí)慣

4）持續(xù)改進(jìn)

5）養(yǎng)成習(xí)慣落實(shí)前3S4、清潔推進(jìn)的步驟﹃破窗理論﹄﹃

5、清潔推進(jìn)常用方法

1）流動紅旗

2）3U-MEMO法

3）標(biāo)準(zhǔn)化

4）白手套檢查法

5）頭腦風(fēng)暴法

6）目視管理

7）改善提案活動

8）查檢表5、清潔推進(jìn)常用方法6、清潔的延伸1）員工精神清潔；

2）員工服飾清潔；

3）無形物的清除（如：噪音、有害氣體等）

6、清潔的延伸7、案例賞析：團(tuán)隊(duì)精神是怎樣形成的？7、案例賞析：團(tuán)隊(duì)精神是怎樣形成的？六、塑造新時代的員工

——改變員工的工作習(xí)慣六、塑造新時代的員工修身、齊家、治國、平天下。

---《大學(xué)》修身、齊家、治國、平天下。1、素養(yǎng)

（5S--SHITSUKE）◆內(nèi)容：所謂素養(yǎng)就是按規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，養(yǎng)成任何時候都要正確遵守已確定的規(guī)定事項(xiàng)，培養(yǎng)文明禮貌習(xí)慣，對于規(guī)定的事情，大家要嚴(yán)格地按要求去執(zhí)行?！裟康模?、培養(yǎng)具有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工2、提高員工文明禮貌水準(zhǔn)3、營造團(tuán)體精神1、素養(yǎng)（5S--SHITSUKE）◆要點(diǎn)：1、制訂服裝、儀容、識別證標(biāo)準(zhǔn)；2、制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定；3、制訂禮儀守則；4、教育訓(xùn)練（新進(jìn)人員強(qiáng)化6S教育、實(shí)踐）；5、推動各種精神提升活動（晨會、禮貌運(yùn)動等）。

◆要點(diǎn)：使員工養(yǎng)成好習(xí)慣遵守規(guī)則整理整頓清掃清潔素養(yǎng)物、場人現(xiàn)場管理推進(jìn)層次圖使員工養(yǎng)成好習(xí)慣遵守規(guī)則整理整頓清掃清潔素養(yǎng)物、2、素養(yǎng)推進(jìn)的步驟

1）學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度2）理解規(guī)章制度3）努力遵守規(guī)章制度4）成為他人榜樣5）具備了良好的素養(yǎng)2、素養(yǎng)推進(jìn)的步驟3、素養(yǎng)的實(shí)施方法

1）營造團(tuán)隊(duì)精神2）持續(xù)地推進(jìn)前4S（固化—標(biāo)準(zhǔn)化—秩序化--習(xí)慣化—活力化）3）教育訓(xùn)練4）制定禮儀守則5）開展精神文明建設(shè)6）6S競賽活動3、素養(yǎng)的實(shí)施方法4、如何提高員工的素養(yǎng)“十年樹木，百年樹人！”長期堅持，才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣。

4、如何提高員工的素養(yǎng)“十年樹木，百年樹人！”長期堅持，才能師傅帶徒弟，言傳身教，一絲不茍現(xiàn)場精細(xì)化管理改善與提升課件員工認(rèn)真遵守檢驗(yàn)規(guī)定，一點(diǎn)不馬虎員工認(rèn)真遵守檢驗(yàn)規(guī)定，一點(diǎn)不馬虎七、安全責(zé)任重于泰山

——“零”安全事故七、安全責(zé)任重于泰山1、安全（6S—Safty)◆含義：

安全是指在生產(chǎn)過程中免遭不可承受的危險、傷害。◆目的：

安全生產(chǎn)是一種生產(chǎn)經(jīng)營單位的行為，是指在組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的過程中為避免發(fā)生造成人員傷害和財產(chǎn)損失，而采取相應(yīng)的事故預(yù)防和控制措施以保證我們?nèi)松戆踩ＷC生產(chǎn)經(jīng)營活動得以順利進(jìn)行的相關(guān)活動。1、安全（6S—Safty)

六、安全(6S)的推進(jìn)重點(diǎn)

1、安全管理的目的

1）保障員工安全

2）保證生產(chǎn)系統(tǒng)的正常運(yùn)行

3）建立系統(tǒng)的安全管理體制

4）減少經(jīng)濟(jì)損失六、安全(6S)的推進(jìn)重點(diǎn)

2、安全實(shí)施要領(lǐng)

1）建立系統(tǒng)的安全管理體制2）重視員工的培訓(xùn)教育3）實(shí)行現(xiàn)場巡視，排除隱患

4）創(chuàng)造明快、有序、安全的作業(yè)環(huán)境

3、安全管理的步驟

1）制定現(xiàn)場安全作業(yè)基準(zhǔn)2）規(guī)定員工的著裝要求3）不定期檢查頻率的

4）應(yīng)急措施

5）日常作業(yè)管理2、安全實(shí)施要領(lǐng)

4、如何做好生產(chǎn)車間安全管理工作

1）生產(chǎn)現(xiàn)場不安全因素

不安全現(xiàn)狀、不安全行為

2）安全工作的特點(diǎn)

無處不有、無時不在，涉及到每一個人、每一個崗位、每一項(xiàng)生產(chǎn)活動現(xiàn)場精細(xì)化管理改善與提升課件3）抓好車間安全工作A）建立車間安全工作責(zé)任制，將安全工作落實(shí)到每一個人身上；B）定期和不定期地組織安全檢查，使事故苗頭和隱患得到及時發(fā)現(xiàn)、糾正和及時排除。（將安全隱患控制在萌芽狀態(tài)）C）完善安全組織制度，班組設(shè)立安全員，班長主管全班的安全工作，達(dá)到組織健全、任務(wù)明確、職責(zé)清楚、領(lǐng)導(dǎo)有力；D）抓好經(jīng)常性的安全教育，增強(qiáng)一線員工的安全意識；E）要利用安全事故違紀(jì)等反面事例對員工進(jìn)行教育；F）定時舉行消防演習(xí)和逃生演習(xí)活動。3）抓好車間安全工作5、安全突發(fā)事件的處理

6、抓安全工作還需做好“六到”

1）心要想到

2）口要講到

3）耳要聽到

4）眼要看到

5）腳要走到

6）身要做到5、安全突發(fā)事件的處理6個S之間的關(guān)系◆只有整理無整頓，物品真難找得到；◆只有整頓無整理，無法取舍亂糟糟；◆整理整頓無清掃，物品使用不可靠；◆3S效果怎么確保，清潔出來獻(xiàn)一招；◆標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)練素養(yǎng)，安全生產(chǎn)最重要；◆日積月累勤改善，公司管理水平高。6個S之間的關(guān)系◆只有整理無整頓，物品真難找得到；

第三部分：6S推進(jìn)的實(shí)務(wù)手法

工欲善其事，必先利其器！

一、日本企業(yè)“五現(xiàn)”中心主義

1、“五現(xiàn)”中心主義2、本田和豐田的現(xiàn)場案例3、官僚主義普通管理者現(xiàn)場管理者

二、定置管理1、定義主要研究生產(chǎn)過程中的人、物、場所之間的相互關(guān)系，通過科學(xué)地規(guī)劃物品的擺放，從而處理好人與物、物與場所、人與場所的關(guān)系，以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場的有序化、科學(xué)化和效率化。2、人與物的三種狀態(tài)（三定基本原則）

A狀態(tài)B狀態(tài)

C狀態(tài)管理的要領(lǐng)：消除C狀態(tài)，將B狀態(tài)改進(jìn)為A狀態(tài)。二、定置管理3、物與場所關(guān)系

固定定置自由定置4、人與場所關(guān)系

利用IE當(dāng)中的動作分析、人體工程和時間分析法確定最佳的狀態(tài)。3、物與場所關(guān)系5、定置管理方式

1）、物品固定、位置固定、標(biāo)識固定

2）、固定定置和自由定置6、定置管理推進(jìn)步驟

調(diào)查分析設(shè)計實(shí)施考核改進(jìn)

5、定置管理方式

三、目視管理

1、定義

是一種以公開化和視覺顯示為特征的管理方式，亦可稱為“看得見的管理”和“一目了然的管理”。2、作用

1）導(dǎo)向作用2）異?；皶r顯示3）特別提醒和警示4）優(yōu)秀成果、事跡的及時展示5）各種重要的信息及時公開以指引三、目視管理工廠5S管理實(shí)務(wù)上海企達(dá)企業(yè)管理咨詢有限公司現(xiàn)場區(qū)域規(guī)劃工廠5S管理實(shí)務(wù)上海企達(dá)企業(yè)管理咨詢有限公司現(xiàn)場區(qū)域庫位標(biāo)識庫位標(biāo)識現(xiàn)場精細(xì)化管理改善與提升課件

3、目視管理的分類

·顏色管理·形跡管理·看板管理·標(biāo)示管理現(xiàn)場精細(xì)化管理改善與提升課件

1)顏色管理

①定義

利用不同顏色對人的視覺和心理的差異，對管理對象加以識別和區(qū)分，以達(dá)到有效管理之目的。

②顏色管理的應(yīng)用

ⅰ、利用不同的顏色區(qū)分不同的區(qū)域和時段

ⅱ、利用不同的顏色區(qū)分不同的狀態(tài)

ⅲ、運(yùn)用特殊顏色提醒和警示現(xiàn)場精細(xì)化管理改善與提升課件現(xiàn)場精細(xì)化管理改善與提升課件現(xiàn)場精細(xì)化管理改善與提升課件上海企達(dá)企業(yè)管理咨詢有限公司上海企達(dá)企業(yè)管理咨詢有限公司工廠5S管理實(shí)務(wù)設(shè)備狀態(tài)標(biāo)識—顏色管理上海企達(dá)企業(yè)管理咨詢有限公司上海企達(dá)企業(yè)管理咨詢有限公司工

2)形跡管理

①定義

將生產(chǎn)現(xiàn)場的工治具、儀器、夾具等物品，在其放置的場所采用形狀繪圖或嵌入凹模等方式進(jìn)行管理，達(dá)到易于取用和歸位之目的。

②形跡管理的作用

ⅰ、減少尋找工具的時間

ⅱ、易于取用和歸位

ⅲ、工具丟失，馬上知道

2)形跡管理現(xiàn)場工具形跡管理現(xiàn)場工具形跡管理

3)看板管理

①

定義

將生產(chǎn)運(yùn)營過程中的重要數(shù)據(jù)和關(guān)鍵信息采取看板的形式及時公布和快速披露，以減少因信息不對稱所造成行動遲緩或決策失誤。

②

看板管理的作用

ⅰ、利于相關(guān)人員快速響應(yīng)

ⅱ、利于信息交流，減少溝通障礙

ⅲ、鞭策激勵作用

ⅳ、提升企業(yè)形象

現(xiàn)場精細(xì)化管理改善與提升課件現(xiàn)場看板管理（一）現(xiàn)場看板管理（一）現(xiàn)場看板管理（二）現(xiàn)場看板管理（二）現(xiàn)場精細(xì)化管理改善與提升課件現(xiàn)場精細(xì)化管理改善與提升課件4)標(biāo)示管理

①

定義

標(biāo)示管理是工廠管理中的重要和基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，是細(xì)節(jié)管理的重要組成部分，標(biāo)示管理做得好可減少誤用并提升效率。

②

標(biāo)示管理的分類

ⅰ、區(qū)域及位置標(biāo)示

ⅱ、產(chǎn)品標(biāo)示

ⅲ、狀態(tài)標(biāo)示

ⅳ、職務(wù)標(biāo)示4)標(biāo)示管理

四、紅牌作戰(zhàn)及流動紅旗

1、什么是紅牌作戰(zhàn)

指用紅色的紙做成的6S管理問題揭示單，其中紅色代表警告、危險、不合格或不良。

2、紅牌作戰(zhàn)的目的

尋找目標(biāo)

引起重視消除問題四、紅牌作戰(zhàn)及流動紅旗現(xiàn)場精細(xì)化管理改善與提升課件

3、紅牌作戰(zhàn)的實(shí)施

1）制定掛紅牌的標(biāo)準(zhǔn)；2）紅牌的設(shè)計；

3）確定掛紅牌的對象；

4）確定掛紅牌的時機(jī)；

5）正式掛紅牌；

6）掛紅牌后改善效果的追蹤及確認(rèn)；

7）水平展開及標(biāo)準(zhǔn)化。3、紅牌作戰(zhàn)的實(shí)施流動紅旗

1、流動紅旗的目的表彰先進(jìn)

引起重視形成內(nèi)部良性競爭

2、流動紅旗的實(shí)施

1）流動紅旗的設(shè)計；

2）紅旗流動頻率的確定；

3）區(qū)域5S的評比；

4）評比得分最高者授予紅旗；

5）循環(huán)評比；流動紅旗現(xiàn)場精細(xì)化管理改善與提升課件五、定點(diǎn)拍攝法

1、什么是定點(diǎn)拍攝

定點(diǎn)拍攝是在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題后，將現(xiàn)狀拍攝下來備案，以用來跟進(jìn)和解決問題的一種方法。

2、定點(diǎn)拍攝的目的

1）橫向比較，給予后進(jìn)單位壓力；

2）縱向比較，有利于問題的及時改善及效果的評估。

五、定點(diǎn)拍攝法

3、定點(diǎn)拍攝遵循的原則

1）同一位置；

2）同一高度；

3）同一角度。

3、定點(diǎn)拍攝遵循的原則定點(diǎn)拍攝（一）---改善前現(xiàn)場精細(xì)化管理改善與提升課件定點(diǎn)拍攝（一）--改善后現(xiàn)場精細(xì)化管理改善與提升課件定點(diǎn)拍攝（二）---改善前定點(diǎn)拍攝（二）---改善前定點(diǎn)拍攝（二）---改善后定點(diǎn)拍攝（二）---改善后

六、日本工廠常用的“六不改善法”

1、不讓等

2、不讓碰3、不讓動

4、不讓想5、不讓找

6、不讓寫六、日本工廠常用的“六不改善法”

現(xiàn)場模擬案例：

如何開展白手套檢查法？如何開展白手套檢查法？

不是因?yàn)橛行┦虑殡y以做到，我

們才失去了斗志，而是因?yàn)槲覀兪?/p>

了斗志，那些事情難以做到。

——張瑞敏不是因?yàn)橛行┦虑殡y以做到，我

們才失去了斗志，而第四部分：6S推進(jìn)組織及步驟現(xiàn)場精細(xì)化管理改善與提升課件一、推進(jìn)的組織結(jié)構(gòu)

最高責(zé)任者：李董事長委員長：雷部長文員/秘書委員劉某部長委員張某科長委員武某科長委員曾某科長委員藍(lán)某部長委員陽某部長委員鄭某部長最高責(zé)任者：李董事長委員長：雷部長文員/秘書委委委委委委委

二、制度章程

1、有“章”可依2、有“章”必依3、執(zhí)“章”必嚴(yán)4、違“章”必究

三、推進(jìn)小組工作職責(zé)

1、開展宣傳造勢2、起草并制定有關(guān)6S文件3、設(shè)定6S推進(jìn)目標(biāo)4、制定推進(jìn)計劃及推進(jìn)活動方法5、建立6S檢查及獎懲辦法6、6S教育訓(xùn)練7、6S活動的展開8、組織6S稽核，問題預(yù)防與跟蹤9、組織6S知識競賽活動三、推進(jìn)小組工作職責(zé)

四、推進(jìn)小組人員素質(zhì)要求

1、有主見并充滿工作激情2、責(zé)任心強(qiáng)且辦事原則性強(qiáng)3、有影響力和號召力4、以企業(yè)利益為第一心態(tài)現(xiàn)場精細(xì)化管理改善與提升課件

五、6S推進(jìn)的基本步驟

1、獲得最高層承諾和做好準(zhǔn)備2、成立6S推進(jìn)委員會，選定活動場所3、6S推進(jìn)策劃4、宣傳造勢，教育培訓(xùn)

5、局部推行6S6、全面推行6S7、評審8、問題改善和跟蹤現(xiàn)場精細(xì)化管理改善與提升課件

六、6S推進(jìn)組織的八大要決

1、領(lǐng)導(dǎo)掛帥2、培養(yǎng)6S大氣候3、全員參與其樂無窮4、徹底理解6S5、立竿見影的方法6、領(lǐng)導(dǎo)巡視現(xiàn)場7、上下一心，徹底推進(jìn)8、以6S為改善橋梁

七、6S推進(jìn)計劃的策劃6S推進(jìn)計劃必須依照公司的實(shí)際情況出發(fā)，遵循客觀公正的原則。

七、6S推進(jìn)計劃的策劃6S推進(jìn)計劃必須依照公司的實(shí)際情況出第五部分6S巡查與檢討第五部分6S巡查與檢討員工不是因?yàn)槟愕钠谕ぷ?，而是因你的檢查而工作。

--前HP總裁卡莉現(xiàn)場精細(xì)化管理改善與提升課件一、6S巡查標(biāo)準(zhǔn)的制定

1、6S巡查標(biāo)準(zhǔn)制定的依據(jù)2、6S巡查標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容

現(xiàn)場精細(xì)化管理改善與提升課件二、6S巡查小組的建立及要求

1、小組的建立

由主導(dǎo)各6S區(qū)域負(fù)責(zé)人抽出一名參加而組成

2、6S巡查小組成員的要求

1）巡查人員要認(rèn)真負(fù)責(zé)，有責(zé)任心；

2）巡查要仔細(xì)、嚴(yán)格、公平、公正、公開；

3）巡查完畢要做書面報告，此報告必須呈6S最高責(zé)任者批閱,最后公布于眾。二、6S巡查小組的建立及要求三、6S巡查的展開

1、首次會議2、巡查進(jìn)行3、末次會議三、6S巡查的展開1、首次會議

四、巡查結(jié)果公開透明化

巡查結(jié)果公布

1）實(shí)景拍照2）數(shù)字圖表3）現(xiàn)場評比法4）巡查打分賦值法四、巡查結(jié)果公開透明化五、問題改善與追蹤

1、問題改善

1）5W1H法

2）PDCA法

2、問題追蹤

1）以書面文件形式提供給跟進(jìn)工作負(fù)責(zé)人，作為自己進(jìn)行糾正和預(yù)防措施的依據(jù)；

2）跟進(jìn)工作負(fù)責(zé)人員必須按期進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)證。五、問題改善與追蹤六、6S與績效管理的聯(lián)系

1、將6S列入績效考核項(xiàng)目2、6S巡查結(jié)果記入部門和個人績效考核中去3、將6S的結(jié)果與責(zé)任部門或個人的獎金發(fā)放掛勾4、將6S的巡查結(jié)果作為個人晉升的依據(jù)之一

六、6S與績效管理的聯(lián)系七、如何提升團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力

1、強(qiáng)化員工的問題意識；2、培養(yǎng)員工的改善意識；3、認(rèn)真培植員工的服從意識；

4、要求干部要以身作則；

5、加強(qiáng)對員工責(zé)任意識及敬業(yè)精神的培訓(xùn)；

6、抓住典型事例開展廣泛教育7、在流程控制中著重推進(jìn)團(tuán)隊(duì)核心價值觀的建設(shè)；七、如何提升團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力第六部分：中國式6S管理問與答現(xiàn)場精細(xì)化管理改善與提升課件一、中國式6S管理與日式5S管理的不同點(diǎn)

1）文化的不同；

2）管理水平的不同；

一、中國式6S管理與日式5S管理的不同點(diǎn)6S管理問與答！6S管理問與答！心態(tài)變則意識變；意識變則行為變；行為變則性格變；心態(tài)變則意識變；意識變則行為變；行為變則性格變；安全始于整理整頓，安全始于整理整頓，推廣6S始于素養(yǎng)，推廣6S始于素養(yǎng)，企業(yè)管理始于6S，企業(yè)管理始于6S，謝謝參加！祝您成功！謝謝參加！9、青少年是一個美好而又是一去不可再得的時期，是將來一切光明和幸福的開端。。12月-2212月-22Saturday,December3,202210、人的志向通常和他們的能力成正比例。12:13:3512:13:3512:1312/3/202212:13:35PM11、夫?qū)W須志也，才須學(xué)也，非學(xué)無以廣才，非志無以成學(xué)。12月-2212:13:3512:13Dec-2203-Dec-2212、越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。12:13:3512:13:3512:13Saturday,December3,202213、志不立，天下無可成之事。12月-2212月-2212:13:3512:13:35December3,202214、古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有堅忍不拔之志。03十二月202212:13:35下午12:13:3512月-2215、會當(dāng)凌絕頂，一覽眾山小。十二月2212:13下午12月-2212:13December3,202216、如果一個人不知道他要駛向哪頭，那么任何風(fēng)都不是順風(fēng)。2022/12/312:13:3512:13:3503December202217、一個人如果不到最高峰，他就沒有片刻的安寧，他也就不會感到生命的恬靜和光榮。12:13:35下午12:13下午12:13:3512月-22謝謝觀看THEEND9、青少年是一個美好而又是一去不可再得的時期，是將來一切光明158上海睿卓企業(yè)管理顧問有限公司

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現(xiàn)場精細(xì)化管理改善與提升

第一篇：精細(xì)化管理概念篇第一篇：精細(xì)化管理概念篇

把一個簡簡單單的招式練到了極致就成了威力無窮的絕招。

——摩托羅拉保羅.蓋爾文

不要總是抱怨機(jī)會沒有垂青于你，只有注意工作中的細(xì)微之處，你就會發(fā)現(xiàn)機(jī)遇無處不在。

——杰克.韋爾奇

現(xiàn)場精細(xì)化管理改善與提升課件

天下大事，必作于細(xì)天下難事，必作于易

----《老子道德經(jīng)》卷七第六十三章天下大事，必作于細(xì)一、何謂精細(xì)化管理

精細(xì)化管理是社會分工的精細(xì)化以及服務(wù)質(zhì)量的精細(xì)化對現(xiàn)代管理的必然要求，是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，并將常規(guī)管理引向深入，將精細(xì)化管理的思想和作風(fēng)貫徹到企業(yè)每個環(huán)節(jié)的一種管理模式。一、何謂精細(xì)化管理精細(xì)化管理是社會分工Lean----“精益”釋義精益：形容詞1、a：無肉或少肉，b：少脂肪或無脂肪2、不富裕3、在必要性，重要性，質(zhì)量或成分方面稀缺4、文體或措詞簡練◆同義詞：薄，極瘦，過分瘦長，骨瘦如柴，瘦削的，似骨的，消瘦的，細(xì)長的，瘦長的◆反義詞：肥胖的，多肉的，過重的，不結(jié)實(shí)的，過分肥胖的，豐滿的，粗短的，肥大的，軟的Lean----“精益”釋義精益：形容詞精：完美、周密、高品質(zhì)

精細(xì)化管理細(xì)：細(xì)節(jié)、細(xì)致系統(tǒng)化、理論化的“細(xì)節(jié)”和“精細(xì)”◆“精細(xì)”是一種意識，一種態(tài)度，一種理念，一種文化。精：完美、周密、高品質(zhì)精細(xì)化管理細(xì)：細(xì)節(jié)、細(xì)致◆“精細(xì)”◆精細(xì)化與規(guī)范化的區(qū)別和聯(lián)系

更高層次的規(guī)范

更精細(xì)、更細(xì)致

現(xiàn)有規(guī)范化狀態(tài)◆精細(xì)化與規(guī)范化的區(qū)別和聯(lián)系二、中國的精細(xì)化將決定未來企業(yè)的生存1、中國中小企業(yè)現(xiàn)狀：

據(jù)統(tǒng)計中國中小企業(yè)的平均壽命為3—4年，企業(yè)集團(tuán)的平均壽命為7—8年，究其原因：絕大部分企業(yè)采取的是“粗放式管理”……2、粗放式管理的特征：

1）重形式，不重效果，管理中會出現(xiàn)形式主義；

2）重表面，不重實(shí)際；

3）“差不多”的管理，不是準(zhǔn)確、科學(xué)的管理。二、中國的精細(xì)化將決定未來企業(yè)的生存1、中國中小企業(yè)現(xiàn)狀：◆案例：麥當(dāng)勞的精細(xì)化管理……◆案例：麥當(dāng)勞的精細(xì)化管理……3、實(shí)施精細(xì)化管理的意義1）市場競爭日益激烈；2）趨于成熟和復(fù)雜的消費(fèi)群體誕生；3）投資者和公司監(jiān)管機(jī)制趨于成熟；4）市場分工越來越細(xì)；5）產(chǎn)品利潤趨向于零；6）同質(zhì)化—企業(yè)經(jīng)營的全球性難題；7）追求卓越，追求完美。3、實(shí)施精細(xì)化管理的意義1）市場競爭日益激烈；三、企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理常出現(xiàn)的問題1、傳統(tǒng)管理“管”的太多，“理”的太少；2、分不清重點(diǎn)；3、對細(xì)節(jié)重視不夠；4、沒有設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)；5、拒絕承擔(dān)個人責(zé)任；6、缺乏危機(jī)感；7、過分追求完美；8、過分注意小處的問題；9、片面追求高速度。三、企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理常出現(xiàn)的問題1、傳統(tǒng)管理“管”的太多，四、實(shí)施精細(xì)化管理的八大優(yōu)勢1、決策制定零失誤2、產(chǎn)品客戶零抱怨3、資源管理零浪費(fèi)4、商務(wù)伙伴零抱怨5、產(chǎn)品質(zhì)量的零次品6、經(jīng)營管理零庫存7、組織結(jié)構(gòu)零管理層8、競爭對手零指責(zé)四、實(shí)施精細(xì)化管理的八大優(yōu)勢1、決策制定零失誤五、精細(xì)化管理中常常出現(xiàn)的幾個誤區(qū)1、把精細(xì)化管理變成繁瑣管理，復(fù)雜管理;2、只在”細(xì)節(jié)“上做文章；3、不計成本地推行精細(xì)化管理；4、只注重單個管理模塊和運(yùn)營模塊的精確化；5、過于沉溺于數(shù)字；6、沒有落到實(shí)處；五、精細(xì)化管理中常常出現(xiàn)的幾個誤區(qū)1、把精細(xì)化管理變成繁瑣管六、精細(xì)化管理的八大方法1）細(xì)化---大功成于細(xì)節(jié)；2）量化---沒有量化就沒有精細(xì)化；3）流程化---高效來自流程改進(jìn)；4）標(biāo)準(zhǔn)化---有標(biāo)準(zhǔn)，才能執(zhí)行到位；5）協(xié)同化---銜接配合，是提高系統(tǒng)效能的前提；6）經(jīng)濟(jì)化---向節(jié)約成本要利潤；7）實(shí)證化---精細(xì)化管理，需要求真務(wù)實(shí)；8）精益化---優(yōu)勢源于求精。六、精細(xì)化管理的八大方法1）細(xì)化---大功成于細(xì)節(jié)；七、精細(xì)管理的化細(xì)分1、經(jīng)營精細(xì)化管理；2、員工精細(xì)化管理；3、現(xiàn)場精細(xì)化管理；4、生產(chǎn)精細(xì)化管理；5、質(zhì)量精細(xì)化管理；6、服務(wù)精細(xì)化管理；7、營銷精細(xì)化管理；8、財務(wù)精細(xì)化管理。七、精細(xì)管理的化細(xì)分1、經(jīng)營精細(xì)化管理；◆

生產(chǎn)精細(xì)化管理1、2003年我國能源及材料消耗量占世界總量比重：類別數(shù)量（億噸）比重煤炭1730%鋼鐵2.635%水泥855%石油2.58%◆生產(chǎn)精細(xì)化管理1、2003年我國能源及材料消耗量占世界總2、精益生產(chǎn)的起源與發(fā)展Craft手工生產(chǎn)Mass大規(guī)模生產(chǎn)Synchronous同步生產(chǎn)Agile敏捷生產(chǎn)組織Lean精益生產(chǎn)組織低產(chǎn)量個性化大批量少品種工序式生產(chǎn)設(shè)備大難組合消除浪費(fèi)不斷改進(jìn)員工參與在同步生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，強(qiáng)調(diào)縮短生產(chǎn)周期提高資源利用率需求驅(qū)動改善整個價值鏈節(jié)點(diǎn)上連著精益工廠◆福特首創(chuàng)的裝配線是大規(guī)模低品種生產(chǎn)方式的代表，工人被當(dāng)成工作的機(jī)器

◆豐田系統(tǒng)是建立在準(zhǔn)時化觀念上的拉動式生產(chǎn)模式，以應(yīng)付小訂單多品種的挑戰(zhàn)2、精益生產(chǎn)的起源與發(fā)展CraftMassSynchrono3、精益生產(chǎn)的主要手段1）生產(chǎn)同步化2）實(shí)施拉式生產(chǎn)3）生產(chǎn)均衡化4）建立柔性生產(chǎn)機(jī)制5）模塊化設(shè)計與并行設(shè)計法6）看板管理7）將品質(zhì)管理貫穿于每一工序之中，消除質(zhì)量檢測環(huán)節(jié)和返工現(xiàn)象3、精益生產(chǎn)的主要手段1）生產(chǎn)同步化現(xiàn)場精細(xì)化管理改善與提升課件現(xiàn)場精細(xì)化管理改善與提升課件4、精益生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)的其它手段1）合理安排生產(chǎn)面布局，形成直線型、背對背的U型、面對面的U型、橢圓型等。2）培養(yǎng)多能工3）標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)管理4）消除零件不必要搬運(yùn)5）消滅庫存6）減少生產(chǎn)準(zhǔn)備時間7）消除停機(jī)時間8）減少廢品產(chǎn)生9）動作浪費(fèi)10）改造高速流水線Training4、精益生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)的其它手段1）合理安排生產(chǎn)面布局，形成直線型P54-AO54P55O55P54A23457891006908070203040506010FA-OP54/55-L02DBA02020DBA02010DBA02040DBA02060DBA0205023457891006908070203040506010DBA02030DBA02070DBA02080DBA02100DBA02090DBA01010DBA01020DBA01030DBA01040DBA01050DBA01060DBA01070DBA01080DBA01100DBA01090FA-OP54/55-L01SWENP54-AO54P55O55P54A234578910069第二篇：現(xiàn)場管理篇第二篇：現(xiàn)場管理篇第一部分：現(xiàn)場概述---認(rèn)識現(xiàn)場第一部分：現(xiàn)場概述---認(rèn)識現(xiàn)場把腳邁入現(xiàn)場，實(shí)際情況是◆找東西花的時間太多，沒法干活?！粝氚褨|西拿出來，礙手礙腳的東西太多，一下子拿不出來，非常惱火?！粼O(shè)備的周圍和地面堆滿了東西無法下腳，而且容易滑倒非常危險?！粼O(shè)備漏油嚴(yán)重，清掃起來非常困難，而且耗油量大非常令人頭疼?！粼O(shè)備故障不斷，停頓過多造成生產(chǎn)無法正常進(jìn)行。◆切割碎屑和切割的油點(diǎn)四處飛濺，即使清掃過了也是立刻又臟?！魣龅鬲M窄，不能保證順暢通行，搬運(yùn)作業(yè)極其困難?！敉ǖ郎隙褲M多余的東西，物流不暢通?！糌浖苤g縫隙過大位置凌亂，看不清如何放置東西。

而且這些情況反復(fù)出現(xiàn)。把腳邁入現(xiàn)場，實(shí)際情況是目標(biāo)

現(xiàn)場管理

目的企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)一線干部計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和激勵科學(xué)管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和方法人、機(jī)、料、法、環(huán)、能、信優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全

二、現(xiàn)場管理的重要意義及基本框架企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)一線干部計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和激勵科學(xué)管理制度現(xiàn)場管理定置管理標(biāo)準(zhǔn)化班組、民主建設(shè)工藝管理勞動效率管理保障體系三、現(xiàn)場管理的基本內(nèi)容現(xiàn)場管理定置管理標(biāo)準(zhǔn)化班組、民主建設(shè)工藝管理勞動效率管理保障四、現(xiàn)場管理的意義1）、提高企業(yè)競爭力的基礎(chǔ)；2）、提高企業(yè)效益的重要途徑；3）、利于全面提高企業(yè)素質(zhì)和管理水平。

四、現(xiàn)場管理的意義1）、提高企業(yè)競爭力的基礎(chǔ)；五、優(yōu)秀現(xiàn)場的衡量標(biāo)準(zhǔn)1、均衡生產(chǎn)，調(diào)度有序2、產(chǎn)品質(zhì)量，控制有力3、定員定額，先進(jìn)合理4、物流有序，原輔材料，供應(yīng)及時5、安全第一，消除隱患6、紀(jì)律嚴(yán)明，考核嚴(yán)格7、設(shè)備完好，運(yùn)轉(zhuǎn)正常8、堆放整齊，文明生產(chǎn)9、信息暢通，原始記錄，齊準(zhǔn)快明10、士氣高漲，協(xié)調(diào)一致五、優(yōu)秀現(xiàn)場的衡量標(biāo)準(zhǔn)1、均衡生產(chǎn)，調(diào)度有序◆現(xiàn)場管理的有效利器---6S管理現(xiàn)代企業(yè)之屋6S基石Q質(zhì)量C成本D交貨期S服務(wù)T技術(shù)M管理企業(yè)方針、目標(biāo)支柱支柱◆現(xiàn)場管理的有效利器---6S管理現(xiàn)代企業(yè)之屋6S第二部分：告別手工作坊

---現(xiàn)場6S管理第二部分：告別手工作坊

---現(xiàn)一、現(xiàn)代企業(yè)為何需要現(xiàn)場精細(xì)化管理1、結(jié)合案例圖片淺談精細(xì)化管理一、現(xiàn)代企業(yè)為何需要現(xiàn)場精細(xì)化管理1、結(jié)合案例圖片淺談精細(xì)化2、現(xiàn)場管理的八大作用1）、改善和提高企業(yè)形象2）、促成效率的提升3）、改善零件在庫周轉(zhuǎn)率4）、減少直至消除故障，保障品質(zhì)5）、保障企業(yè)安全生產(chǎn)6）、降低生產(chǎn)成本7）、縮短作業(yè)周期，確保交期8）、改善員工精神面貌，使組織活力化

2、現(xiàn)場管理的八大作用1）、改善和提高企業(yè)形象3、探尋現(xiàn)場精細(xì)化管理（6S)的起源及其發(fā)展

5S起源于日本，通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，是日式企業(yè)獨(dú)特的一種管理方法，其最終目的是提升人的品質(zhì)：

1955年，日本的5S的宣傳口號為“安全始于整理，終于整理整頓”。6S延伸與發(fā)展

整理+整頓+清掃+清潔+修養(yǎng)+安全+節(jié)約+習(xí)慣化+服務(wù)+堅持3、探尋現(xiàn)場精細(xì)化管理（6S)的起源及其發(fā)展54、為何日本企業(yè)推行精細(xì)化管理能夠成功而中國90%的企業(yè)都不成功？？？4、為何日本企業(yè)推行精細(xì)化管理能夠成功5、現(xiàn)場精細(xì)化管理（6S）推進(jìn)誤區(qū)分析

1、現(xiàn)場6S管理現(xiàn)推行很簡單

2、工作太忙，沒有時間做6S

3、6S活動就是檢查

4、6S與效率和品質(zhì)無關(guān)

5、6S活動就是大掃除

6、工人拿計件工資，做6S活動不計件……5、現(xiàn)場精細(xì)化管理（6S）推進(jìn)誤區(qū)分析1、現(xiàn)場6S管理6、海爾成功推進(jìn)現(xiàn)場精細(xì)化管理的案例

◆海爾6S大腳印案例

1、海爾未推進(jìn)6S管理時的現(xiàn)狀2、擦拭桌子的故事3、OEC法

4、6S大腳印案例講述6、海爾成功推進(jìn)現(xiàn)場精細(xì)化管理的案例◆海爾6S大腳印案例現(xiàn)場精細(xì)化管理改善與提升課件◆細(xì)節(jié)是一種耐力，這一點(diǎn)在海爾的OEC管理中體

現(xiàn)得十分明顯：海爾堅持OEC管理的三個原則：

1、不斷優(yōu)化的原則；2、比較分析原則；3、閉環(huán)原則?！艏?xì)節(jié)是一種耐力，這一點(diǎn)在海爾的OEC管理中體

現(xiàn)得海爾中國本部6S班前會海爾中國本部6S班前會海爾美國南卡羅來納州工廠6S班前會海爾美國南卡羅來納州工廠6S班前會現(xiàn)場精細(xì)化管理改善與提升課件海爾巴基斯坦工廠6S班前會海爾巴基斯坦工廠6S班前會1、整理（1S--SEIRI）◆內(nèi)容：1）將工作場所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的:2）把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴(yán)格地區(qū)分開來；3）不必要的東西要盡快處理掉。◆目的

1）改善和增加“空間”2）減少作業(yè)現(xiàn)場磕磕碰碰事件，以保障安全

3）清理無用物品，減少誤用現(xiàn)象◆誤區(qū)點(diǎn)

1）留之無用，丟之可惜（雞肋）2）反正是公司的，管它有沒有價值，一律丟

3）昨天已進(jìn)行過整理了，今天就不重復(fù)了二、現(xiàn)場空間的騰出——貪多心態(tài)害死人二、現(xiàn)場空間的騰出——貪多心態(tài)害死人2、整理推進(jìn)3重點(diǎn)及實(shí)施步驟1）整理推行的3個重要基準(zhǔn)◆“要”與“不要”的基準(zhǔn)◆放置場所的基準(zhǔn)◆廢棄處理的基準(zhǔn)2）整理的推進(jìn)步驟

（1）現(xiàn)場檢查

（2）區(qū)分必需品與非必需品（3）清理非必需品（4）非必需品的處理（5）每天循環(huán)整理2、整理推進(jìn)3重點(diǎn)及實(shí)施步驟1）整理推行的3個重要基準(zhǔn)3、空間是怎樣讓出來的整理實(shí)施的方法

1）使用頻率法2）價值分析法3）定點(diǎn)拍照法4）紅牌作戰(zhàn)法5）看板管理法3、空間是怎樣讓出來的整理實(shí)施的方法◆“要”與“不要”判定---價值分析法購買價值使用價值“要”O(jiān)R“不要”◆“要”與“不要”判定---價值分析法購買價值使用價值“要”使用程度使用頻率處理方法低（非必需品）一年都沒有使用過的物品廢棄/變賣一年或2個月以上使用一次的物品暫時存放倉庫中（必需品）一個月使用一次的物品工作現(xiàn)場集中擺放一個星期使用一次的物品高（必面品）三天使用一次的物品放在工作現(xiàn)場或隨身帶一天使用一次的物品每小時都要使用的物品◆物品放置場所的確定---使用頻次法使用程度使用頻率處理方法一年都沒有使用過的物品廢棄/變賣一年

不要物品無回收價值有回收價值垃圾站廢塑料廢金屬廢紙箱折舊出售舊設(shè)備……物資回收部門處理垃圾化學(xué)品特殊處理非必需品要的物品倉庫或集中儲存◆廢棄處理的基準(zhǔn)不要物品無回收價值有回收價值垃圾站廢塑料廢金屬廢紙箱折舊出

三、減少物品尋找的時間浪費(fèi)——提高人員工作效率1、整頓（2S--SEIRI）◆內(nèi)容：1）對整理之后留在現(xiàn)場的必要的物品分門別類放置，排列整齊。2）明確數(shù)量，并進(jìn)行有效地標(biāo)識?！裟康?/p>

1）確保工作場所有序化2）減少物品尋找時間3）確保工作場所一目了然◆誤區(qū)

1）追求表面化，忽視科學(xué)性2）過于草率，無全局觀1、整頓（2S--SEIRI）◆不進(jìn)行徹底整頓時的現(xiàn)狀1）只有主管零件與材料的供給人員才知道零件和材料放置的位置；

2）只有本人才知道更換工序的工具放在哪里；

3）不知道組裝時用的扳手放到哪里去了；

4）去推手推車時，卻發(fā)現(xiàn)它不在原來的地方；

5）在機(jī)器下面發(fā)現(xiàn)了一直在找的鉗子；

6）一時找不到工具箱的鑰匙……◆不進(jìn)行徹底整頓時的現(xiàn)狀2、整頓關(guān)鍵原則：一切為了效率!2、整頓關(guān)鍵原則：一切為了效率!3、整頓推進(jìn)的3重點(diǎn)及步驟整頓推進(jìn)的重點(diǎn)1）徹底的進(jìn)行整理2）確定放置場所3）規(guī)定放置方法4）進(jìn)行標(biāo)識

3、整頓推進(jìn)的3重點(diǎn)及步驟整頓推進(jìn)的重點(diǎn)◆整頓三要素場所方法易拿取和歸位標(biāo)識場所方法易拿取和歸位標(biāo)識◆整頓三要素場所方法易拿取和歸位標(biāo)識場所方法易拿取和歸位標(biāo)整頓推進(jìn)的步驟1）分析現(xiàn)狀2）物品分類3）區(qū)域規(guī)劃4）進(jìn)行標(biāo)示設(shè)計5）決定儲存方法6）整頓實(shí)施整頓推進(jìn)的步驟4、整頓實(shí)施的方法1）定置管理法2）形跡管理法3）引線作戰(zhàn)法4）油漆作戰(zhàn)法5）顏色管理法6）定點(diǎn)拍攝法4、整頓實(shí)施的方法1）定置管理法◆“油漆作戰(zhàn)法”地板推薦使用顏色類別場所顏色地板作業(yè)區(qū)白色綠色通道區(qū)綠色橙色休息區(qū)藍(lán)色倉庫灰色◆“油漆作戰(zhàn)法”地板推薦使用顏色類別場所顏色地板◆“引線作戰(zhàn)法”常見的引線標(biāo)示方法類別顏色線寬(cm)線型區(qū)域線黃色10實(shí)線出入口線黃色白色10虛線門開閉線黃色10虛線虎紋線黃、黑10實(shí)線斑馬線紅、黑5實(shí)線定置線在制品黃色或白色5實(shí)線作業(yè)臺黃色或白色5實(shí)線垃圾桶黃色或白色5虛線不合格品危險品黃色或紅色5實(shí)線◆“引線作戰(zhàn)法”常見的引線標(biāo)示方法類別顏色線寬(cm四、保持設(shè)備、設(shè)施的良好狀態(tài)——提高設(shè)備工作效率四、保持設(shè)備、設(shè)施的良好狀態(tài)1、高效設(shè)備來自清掃！1、高效設(shè)備來自清掃！2、清掃（3S--SEISO

）◆內(nèi)容：1）將工作場所清掃干凈；2）保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境?！裟康?）消除贓污，保持職場內(nèi)干干凈凈，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，提升士氣；2）保障拿出來的東西就立即能使用；3）穩(wěn)定品質(zhì)；4）減少工業(yè)傷害。

2、清掃（3S--SEISO）◆認(rèn)識誤區(qū)1）清掃就是“大掃除”；2）清掃是清潔工的事；3）各人只管門前雪，哪管他人瓦上霜?！粽J(rèn)識誤區(qū)

3、不進(jìn)行清掃時的現(xiàn)狀

1）窗戶玻璃積滿了灰塵，透光性差，即使是白天也很陰暗；

2）地板上到處是油污、水漬，導(dǎo)致人容易滑倒摔傷；

3）遍地加工碎屑，給客戶留下了非常不好的印象；

4）機(jī)器臟污不堪，故障率很高；

5）從倉庫調(diào)出來的治夾具已經(jīng)損壞，不能使用；

6）員工把風(fēng)扇吹起來的灰塵吸入體內(nèi)……3、不進(jìn)行清掃時的現(xiàn)狀4、清掃推進(jìn)的4重點(diǎn)清掃責(zé)任化清掃基準(zhǔn)設(shè)備點(diǎn)檢消除污染源4、清掃推進(jìn)的4重點(diǎn)清掃責(zé)任化清掃基準(zhǔn)設(shè)備點(diǎn)檢消除污染源5、清掃推進(jìn)的重點(diǎn)

1）領(lǐng)導(dǎo)以身作則2）全員參與，責(zé)任到人（事事有人管）3）與機(jī)器設(shè)備的點(diǎn)檢保養(yǎng)工作相結(jié)合4）尋根究底杜絕一切污染源并建立清掃基準(zhǔn)

5)掃漏、掃異、掃怪6）關(guān)注“