物料員2022年度工作總結(jié)范文

第4頁共4頁物料員20?21年度工?作總結(jié)范文?工作總結(jié)?1光陰似?箭，日月如?梭，不知不?覺中，我已?經(jīng)站在__?_年的新起?點上了，又?是一個新的?開始。一年?的時光就這?樣匆匆忙忙?地一眨眼過?去了，回顧?這已經(jīng)成為?歷史的一年?來的工作的?點點滴滴，?有太多的感?嘆，想說的?真是太多太?多。由美國?次貸危機引?起的金融危?機在年初的?時候給了我?們一些或多?或少的擔(dān)憂?，但事實證?明這似乎沒?有對我們的?企業(yè)造成更?壞的影響，?反而是訂單?不斷，創(chuàng)歷?史新高。?___看似?平凡之中卻?透著不平凡?，我依然認(rèn)?認(rèn)真真，勤?勤懇懇，每?天將自己該?做的本職工?作很好的完?成。物料?部是一個事?務(wù)繁雜的部?門也是一個?重在配合的?部門。身在?一個服務(wù)性?的部門，我?每天的工作?重點就是將?收貨和發(fā)貨?的品種、數(shù)?量能夠及時?錄入erp?。在出庫方?面，嚴(yán)格按?照各車間領(lǐng)?料單上所填?寫的實際領(lǐng)?用數(shù)量出庫?;在入庫方?面，按照送?貨單上的品?種、規(guī)格、?實際接收數(shù)?量，確保數(shù)?據(jù)的及時性?、準(zhǔn)確地，?以便于采購?及時了解車?間的領(lǐng)用和?倉庫的庫存?情況，方便?采購及時采?貨、作相應(yīng)?的備貨。對?于已經(jīng)錄入?erp的送?貨單和已經(jīng)?出庫的領(lǐng)料?單做好相應(yīng)?的標(biāo)記并簽?字，避免重?復(fù)出入庫。?雖然偶爾也?又出錯的地?方，但是都?能及時的調(diào)?整過來。另?外，在各物?管收貨點驗?好的送貨的?品種、數(shù)量?之后，按照?實際收貨的?廠家、品種?、數(shù)量寫好?原材料送檢?報告交進(jìn)料?檢驗人員檢?驗材料。?雖然我的工?作內(nèi)容基本?上都是一些?難度系數(shù)不?大的活，但?也有繁雜和?一些細(xì)小瑣?碎的事，每?個月的月底?和月初是我?覺得最繁忙?的日子。月?底除了要配?合采購做好?對賬工作，?配合財務(wù)做?好實物驗收?之外，盤點?材料庫存是?我們工作的?一大重點，?做到實物與?賬面數(shù)相吻?合，無重大?出入。月初?除了要做好?當(dāng)天的材料?點收和發(fā)放?之外，報表?的統(tǒng)計是我?們一個月工?作成績的一?個重要體現(xiàn)?。每月__?_號之前做?好上一個月?倉庫所有原?材料的進(jìn)出?庫數(shù)量，金?額的統(tǒng)計報?表。各車間?原材料領(lǐng)用?、換領(lǐng)的統(tǒng)?計報表，并?與車間的統(tǒng)?計情況對比?，確保領(lǐng)用?數(shù)據(jù)無差異?。除此之外?，還要統(tǒng)計?各廠家每月?供貨的品種?、規(guī)格，數(shù)?量、批次、?合格率，以?及當(dāng)月批量?不合格退貨?情況，并以?報表的形式?進(jìn)行匯總。?雖說沒有?作出多大的?成績，但我?始終堅持“?把簡單的事?情做好就是?不簡單的事?情”。工作?中認(rèn)真對待?每一件事，?當(dāng)公司生產(chǎn)?與個人利益?發(fā)生沖突時?，能毫無怨?言地放棄休?息時間，堅?決服從公司?的安排，配?合生產(chǎn)的進(jìn)?度。雖然很?多時候也會?覺得累，也?覺得很疲憊?，但是我堅?持了下來。?工作總結(jié)?2自從轉(zhuǎn)?到銷售部至?今已經(jīng)一年?半了，回想?自己這半年?所走過的路?，所經(jīng)歷的?事情，沒有?太多的感慨?，沒有太多?的驚喜，多?了一份鎮(zhèn)定?，從容的心?態(tài)。在公司?領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)?和幫助下，?加之部門同?事的鼎力協(xié)?助，自己立?足本職工作?，使得銷售?工作得及順?利進(jìn)行。雖?然銷售情況?不錯，但是?回款率不太?樂觀，原因?在于集團總?部結(jié)款不及?時。___?年我會盡量?克服這方面?的因素，及?時與各子分?公司解決回?款問題。?平時公司上?門業(yè)務(wù)的處?理，對產(chǎn)品?銷售過程中?出現(xiàn)的問題?進(jìn)行處理，?與各部門之?前進(jìn)行友好?的溝通，與?集團總部清?理往年應(yīng)付?款情況，由?于往年帳目?不是我經(jīng)手?的，加上有?些單據(jù)遺失?及價格或等?等問題，給?現(xiàn)在的工作?帶來許多麻?煩，對每一?款新產(chǎn)品進(jìn)?行推廣，與?各經(jīng)銷商進(jìn)?行密切聯(lián)系?，并根據(jù)地?區(qū)、行業(yè)、?受眾的不同?進(jìn)行分析，?在日常的事?務(wù)工作中，?自己在接到?領(lǐng)導(dǎo)安排的?任務(wù)后，積?極著手，在?確保工作質(zhì)?量的前提下?按時完成任?務(wù)。總結(jié)?一年來的工?作，自己的?工作仍存在?很多問題和?不足，在工?作方法和技?巧上有待于?向其他業(yè)務(wù)?員和同行學(xué)?習(xí)，___?年自己計劃?在去年工作?得失的基礎(chǔ)?上取長補短?，重點做好?以下幾個方?面的工作：?1全年銷?售任務(wù)，平?時積極搜集?信息并及時?匯總;2?經(jīng)理的銷售?工作，從產(chǎn)?品的價格，?數(shù)量，質(zhì)量?以及自身的?服務(wù)態(tài)度方?面，細(xì)心的?與客戶溝通?;3確度?，仔細(xì)審核?;4物的?及時處理;?5的維系?，并不斷開?發(fā)新的客戶?。6每一?件事情，堅?持再堅持!?最后，就?讓我總結(jié)一?下工作存在?的問題吧。?1的庫存?量不夠。雖?然庫存表上?標(biāo)注了每款?產(chǎn)品最低庫?存量，但是?實際卻不相?符，有許多?產(chǎn)品甚至已?經(jīng)斷貨。在?庫存不多的?情況下，建?議倉庫及時?與生產(chǎn)聯(lián)系?下單，或者?與銷售聯(lián)系?提醒下單，?飛單的情況?大多于庫存?量不足有關(guān)?。2回貨?不及時?；?貨時間總會?延遲，對于?這種現(xiàn)象，?采購人員的?態(tài)度大多都?是事不關(guān)已?，很少會想?著怎么去與?供應(yīng)商解決?，而是希望?銷售人員與?客戶溝通延?緩時間。這?樣會讓客戶?對我們的信?譽度降低。?(這種現(xiàn)象?非常嚴(yán)重)?3購對供?應(yīng)商退貨的?處理。很多?不合格的產(chǎn)?品，由于時?間拖延，最?后在逼不得?已的情況下?一挑再挑，?并當(dāng)成合格?產(chǎn)品銷售，?這樣對我們?“追求高品?質(zhì)”的信念?是非常不吻?合的。經(jīng)常?有拿出去的?東西因為質(zhì)?量問題讓銷?售人員非常?難堪。4?應(yīng)定期對銷?售卻未回款?的業(yè)務(wù)進(jìn)行?催款或者提?醒。有許多?已經(jīng)回款的?業(yè)務(wù)，財務(wù)?在幾個月之?后才告訴銷?售人員，期?間銷售人員?以為沒回款?一直都在催?，給客戶印?象非常不好?!5門之?間不協(xié)調(diào)。?為了自己的?工作方便，?往往不會太?關(guān)心他人，?不會考慮給?他人帶來的?麻煩。有時?候因為一句?話或者一點?小事情就可?以解決了，?可是卻讓銷?售人員走了?許多彎路。?值得一提?的事上半年?同比已經(jīng)有?了很大的進(jìn)?步通過全體?員工的共同?努力，公司?各項工作取?得了全面勝?利，各項經(jīng)?營指標(biāo)均創(chuàng)?歷史新高。?這是值得鼓?舞的?？墒?/p>