綜合辦公室2022年終工作總結(jié)

第6頁共6頁綜合辦公室?2021年?終工作總結(jié)?綜合辦公?室是公司總?經(jīng)理室直接?領(lǐng)導(dǎo)下的綜?合管理部門?，是承上啟?下、溝通內(nèi)?外、協(xié)調(diào)左?右、聯(lián)系四?面八方的樞?紐，工作也?千頭萬緒，?有文書處理?、檔案管理?、文件批轉(zhuǎn)?、人事管理?、薪資管理?、采購管理?等。工作雖?然繁雜瑣碎?，綜合辦公?室三名人員?各司其職，?分管行政、?人事、采購?工作，人員?雖然很少，?綜合辦公室?人員工卻分?工不分家，?在工作上相?互鼓勵(lì)，相?互學(xué)習(xí)。?過去的一年?，綜合辦公?室在公司領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)心和?幫助下，在?全體員工的?不懈努力下?，各項(xiàng)工作?有了一定的?進(jìn)展，為_?__年工作?奠定了基礎(chǔ)?，創(chuàng)造了良?好的條件。?為了總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)、尋找差?距，促進(jìn)部?門各項(xiàng)工作?再上一個(gè)臺(tái)?階，現(xiàn)將_?__年工作?總結(jié)匯報(bào)如?下。一、?綜合辦公室?行政管理工?作：1、?認(rèn)真做好綜?合辦公室的?文件整理工?作___?年___月?至___月?，按照公司?要求擬定綜?合性文件、?報(bào)告___?份;整理對(duì)?外發(fā)文__?_份;整理?外部收文_?__份，綜?合辦公室已?認(rèn)真做好相?關(guān)文件的收?、發(fā)、登記?、分發(fā)、文?件和督辦工?作，以及對(duì)?文件資料的?整理存檔工?作。2、?協(xié)助公司領(lǐng)?導(dǎo)，完善公?司制度根?據(jù)公司運(yùn)行?工作實(shí)際，?協(xié)助公司領(lǐng)?導(dǎo)相繼完善?了《規(guī)章制?度匯編》、?《員工手冊(cè)?》等規(guī)章制?度。通過這?些制度，規(guī)?范了公司員?工的行為，?增加了員工?的責(zé)任心。?對(duì)在公司?召開的會(huì)議?，會(huì)前做好?簽到本、茶?水、椅子、?會(huì)議通知、?車輛接送等?各項(xiàng)準(zhǔn)備工?作，保證會(huì)?議按時(shí)召開?。會(huì)后完成?記錄報(bào)總經(jīng)?理室。對(duì)在?公司外召開?的會(huì)議及接?待，及時(shí)按?照通知要求?做好酒店、?車輛等預(yù)定?工作，并做?好相關(guān)費(fèi)用?的結(jié)算工作?。3、_?__安排各?項(xiàng)活動(dòng)_?__年綜合?辦公室__?_安排了各?種形式的活?動(dòng)，得到了?各部門、項(xiàng)?目部的支持?。元月份_?__各部門?、項(xiàng)目部員?工參加抗雪?救災(zāi)活動(dòng);?___月份?在指揮部領(lǐng)?導(dǎo)下___?了公司團(tuán)員?參加了植物?認(rèn)養(yǎng)活動(dòng);?___月份?起___全?體員工向地?震災(zāi)區(qū)捐款?的活動(dòng)，三?次募捐共籌?得善款一萬?三千余元，?物資若干;?___月份?___員工?參加迎奧運(yùn)?火炬方隊(duì)，?為奧運(yùn)圣火?在___的?順利傳遞貢?獻(xiàn)了自己的?力量，同期?，___各?項(xiàng)目員工開?展“從細(xì)節(jié)?入手，提高?服務(wù)質(zhì)量”?大討論活動(dòng)?。二、綜?合辦公室人?事管理工作?1、根據(jù)?需要，及時(shí)?做好人員招?聘及現(xiàn)有人?員潛力開發(fā)?工作人員?招聘是綜合?辦公室人事?管理工作中?的重點(diǎn)，_?__年隨著?政務(wù)區(qū)各項(xiàng)?配套設(shè)施的?建成，物業(yè)?基層人員處?于一人難求?的局面，為?打破僵局，?綜合辦公室?采用多元化?招聘手段，?與勞務(wù)公司?簽訂基層員?工用工協(xié)議?;與周邊街?道辦事處聯(lián)?系輸送街道?轄區(qū)內(nèi)適齡?人員。__?_月份，公?司順利接管?天鵝湖畔小?區(qū)，綜合辦?公室迎難而?上，高效、?及時(shí)的完成?了小區(qū)基本?人員配置。?截止___?月份，公司?目前在崗人?員___人?。3、加?強(qiáng)檔案、考?勤管理，確?保勞資無誤?發(fā)放_(tái)_?_年下半年?，在外借一?人的配合下?，對(duì)公司相?關(guān)的員工檔?案、考勤卡?等進(jìn)行了整?理，目前檔?案管理工作?基本能達(dá)到?領(lǐng)導(dǎo)的要求?。在勞資管?理方面，綜?合辦公室人?事管理人員?一絲不茍，?對(duì)公司各部?門、項(xiàng)目部?送交上來的?考勤表、加?班表反復(fù)核?對(duì)，發(fā)現(xiàn)疑?問及時(shí)匯報(bào)?，不造含糊?不清的帳表?，按時(shí)將工?資表送交財(cái)?務(wù)。4、?做到合法用?工，完善勞?動(dòng)合同簽訂?和社會(huì)保險(xiǎn)?入戶、轉(zhuǎn)出?工作__?_年___?月___日?新的勞動(dòng)合?同法實(shí)施，?這就要求，?對(duì)每位新入?職員工都須?簽訂勞動(dòng)合?同。改變了?以往一貫試?用期后簽訂?合同的做法?，新的規(guī)定?在無形中加?大了勞動(dòng)合?同簽訂和社?保辦理的工?作量，綜合?辦公室人事?管理人員在?日常工作仔?細(xì)核對(duì)每位?員工的信息?，以保證在?勞動(dòng)合同簽?訂和社保辦?理中不出錯(cuò)?。由于物?業(yè)公司一線?員工眾多，?自我保護(hù)意?識(shí)欠缺，在?日常工作中?經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)?一些意外傷?害，___?年申報(bào)工傷?___余起?。另，公司?于___月?份順得通過?公司員工的?各項(xiàng)保險(xiǎn)基?數(shù)核定工作?。5、加?強(qiáng)績(jī)效考核?，制定了合?理的辦法?采購部按項(xiàng)?目部和施工?單位上報(bào)的?采購計(jì)劃公?開招標(biāo)，邀?標(biāo)單位都在?三家以上，?有的多達(dá)十?余家，并且?邀標(biāo)談質(zhì)論?價(jià)全過程總?經(jīng)理室、財(cái)?務(wù)部、律師?辦、采購全?參與，增加?陽光采購?fù)?明度，真正?做到降低成?本、保護(hù)公?司利益。?2、圍繞控?制成本、采?購性價(jià)比最?優(yōu)的產(chǎn)品等?方面開展工?作___?年度綜合辦?公室采購圍?繞“控制成?本、采購性?價(jià)比最優(yōu)的?產(chǎn)品”的工?作目標(biāo)，在?充分了解市?場(chǎng)信息的基?礎(chǔ)上進(jìn)行詢?比價(jià)，注重?溝通技巧和?談判策略。?要求各長(zhǎng)期?合作供應(yīng)商?在合同價(jià)位?的基礎(chǔ)上下?浮___個(gè)?百分點(diǎn)(當(dāng)?然針對(duì)部分?價(jià)格較高而?又不降價(jià)的?供貨商我們?也做了局部?調(diào)整)。同?時(shí)調(diào)整了部?份工作程序?，增加了采?購復(fù)核環(huán)節(jié)?，力求最大?限度的控制?成本，為公?司節(jié)約每一?分錢。3?、進(jìn)一步加?強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商?的管理協(xié)調(diào)?___年?綜合辦公室?采購進(jìn)一步?加強(qiáng)了對(duì)供?應(yīng)商管理，?本著對(duì)每一?位來訪的供?應(yīng)商負(fù)責(zé)的?態(tài)度，對(duì)每?一位來訪的?供應(yīng)商進(jìn)行?分類登記，?確保了每一?個(gè)供應(yīng)商資?料不會(huì)流失?。同時(shí)也利?于采供對(duì)供?應(yīng)商信息的?掌握，從而?進(jìn)一步擴(kuò)大?了市場(chǎng)信息?空間。建立?了合格供方?___，在?進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)?價(jià)之前，對(duì)?商家進(jìn)行評(píng)?價(jià)和分析，?合格者才能?進(jìn)入合格?4、縮減采?購時(shí)間，力?爭(zhēng)項(xiàng)目所需?特別及時(shí)到?位綜合辦?公室采購在?總經(jīng)理室的?大力支持下?，縮減采購?時(shí)間，及時(shí)?無誤的將天?鵝湖畔小區(qū)?所需物品采?購到位;完?成政務(wù)綜合?樓、體育中?心外墻清洗?工作、綠怡?、匯林小高?層電梯維保?工作以及各?部門、項(xiàng)目?部所需物品?的的采購工?作。三、?成績(jī)的取得?離不開總?公司領(lǐng)導(dǎo)的?正確領(lǐng)導(dǎo)，?也離不開各?部門的大力?協(xié)助配合和?支持，我們?在充分肯定?成績(jī)的同時(shí)?，也看到了?本部門存在?的問題：?1、由于綜?合辦公室工?作較瑣碎，?工作上常常?事無巨細(xì)，?每項(xiàng)工作主?觀上都希望?能完成得最?好，但由于?能力有限，?不能把每件?事情都做到?盡善盡美?2、對(duì)公司?各部門有些?工作了解得?不夠深入，?對(duì)存在的問?題掌握真實(shí)?情況不夠全?面，從而對(duì)?領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)?起到的參謀?助手作用發(fā)?揮不夠。?3、抓制度?落實(shí)不夠，?由于公司事?物繁雜，因?而存在一定?的重制度建?設(shè)現(xiàn)象。?4、公司宣?傳力度有待?加強(qiáng)。5?、對(duì)公司其?他專業(yè)業(yè)務(wù)?學(xué)習(xí)抓得不?夠。這些?都需要我們?在今后的工?作中切實(shí)加?以解決。_?__年即將?過去，新的?一年將要到?來。在新的?一年里，我?們將繼續(xù)圍?繞公司中心?工作，克服?缺點(diǎn)，改進(jìn)?方法;深入?調(diào)研，掌握?實(shí)情;加強(qiáng)?管理，改進(jìn)?服務(wù);大膽?探索綜合辦?公室工作新?思路、新方?法，促使工?作再上一個(gè)?新臺(tái)階，為?公司的健康?快速發(fā)展作?出更大的貢?獻(xiàn)。現(xiàn)將_?__年工作?計(jì)劃匯報(bào)如?下：一、?加強(qiáng)溝通，?抓好宣傳工?作___?年綜合辦公?室將根據(jù)公?司工作實(shí)際?需要，制定?相應(yīng)制度執(zhí)?行情況反饋?表，并時(shí)時(shí)?跟蹤，對(duì)相?關(guān)制度進(jìn)行?修改、完善?，使其更加?符合公司工?作實(shí)際的需?要。二、?完善績(jī)效考?核制度，使?之更有序進(jìn)?行___?年公司試行?績(jī)效考核以?來，截止目?前，取得一?定成效，也?從中得到一?定的經(jīng)驗(yàn)積?累。但在具?體操作中，?還有許多地?方急需完善?。___年?，綜合辦公?室將此目標(biāo)?列為本年度?的重要工作?任務(wù)之一，?其目的就是?通過完善績(jī)?效評(píng)價(jià)體系?，達(dá)到績(jī)效?考核應(yīng)有效?果，實(shí)現(xiàn)績(jī)?效考核的根?本目的?？?jī)?效考核工作?的根本目的?不是為了處?罰未完成工?作指標(biāo)和不?盡職盡責(zé)的?員工，而是?有效激勵(lì)員?工不斷改善?工作方法和?工作品質(zhì)，?建立公平的?競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，?持續(xù)不斷地?提高_(dá)__?工作效率，?培養(yǎng)員工工?作的計(jì)劃性?和責(zé)任心，?及時(shí)查找工?作中的不足?并加以調(diào)整?改善，從而?推進(jìn)企業(yè)的?發(fā)展。__?_年，綜合?辦公室在_?__年績(jī)效?考核工作的?基礎(chǔ)上，著?手進(jìn)行公司?績(jī)效評(píng)價(jià)體?系的完善，?并持之以恒?地貫徹和運(yùn)?行。三、?完善培訓(xùn)、?福利機(jī)制?企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)?，最終歸于?人才的競(jìng)爭(zhēng)?。目前公司?各部門、項(xiàng)?目部的綜合?素質(zhì)普遍有?待提高，_?__年綜合?辦公室將根?據(jù)實(shí)際情況?制定培訓(xùn)計(jì)?劃，從真正?意義上為員?工帶來幫助?。同時(shí)，?___年_?__月份開?始的全體員?工大體檢活?