行政人事2022年度個(gè)人工作總結(jié)匯報(bào)

第5頁(yè)共5頁(yè)行政人事2?021年度?個(gè)人工作總?結(jié)匯報(bào)忙?碌而充實(shí)_?__年已經(jīng)?過(guò)去，我來(lái)?到公司也有?一年的時(shí)間?了，___?年___月?我正式加入?了公司，從?事行政人事?管理工作。?一年來(lái)我圍?繞管理、服?務(wù)、學(xué)習(xí)等?工作重點(diǎn)，?注重發(fā)揮行?政部承上啟?下、聯(lián)系左?右、協(xié)調(diào)各?方的樞紐作?用，為公司?圓滿(mǎn)完成年?度各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)?目標(biāo)任務(wù)作?出了積極貢?獻(xiàn)?，F(xiàn)將本?年度工作情?況匯報(bào)如下?：一、本?年度重點(diǎn)工?作完成情況?及取得的業(yè)?績(jī)1、公?司各類(lèi)證照?的辦理、年?檢，與外部?機(jī)構(gòu)的聯(lián)絡(luò)?與溝通_?__年我與?相關(guān)部門(mén)合?作，順利完?成了公司經(jīng)?營(yíng)地址變更?后相關(guān)證照?的更換工作?，按時(shí)完成?了公司證照?的年檢，_?__接受并?通過(guò)了政府?藥監(jiān)、社保?、消防等部?門(mén)的檢查，?更正了企業(yè)?工商電子信?息資料，與?區(qū)工商局、?社保局、勞?動(dòng)監(jiān)察隊(duì)等?部門(mén)保持了?良好的關(guān)系?。2、行?政費(fèi)用的預(yù)?算與控制?按照公司財(cái)?務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化制?度規(guī)定，為?合理控制企?業(yè)行政費(fèi)用?支出，行政?部每月底制?定了下月的?費(fèi)用預(yù)算計(jì)?劃，盡量將?費(fèi)用支出控?制在計(jì)劃內(nèi)?。我對(duì)公司?辦公場(chǎng)地租?賃費(fèi)、水電?費(fèi)、辦公及?勞保用品、?固定資產(chǎn)購(gòu)?進(jìn)、員工及?公司通訊費(fèi)?等項(xiàng)目建立?了臺(tái)賬，逐?月逐筆登記?，年底對(duì)數(shù)?據(jù)進(jìn)行匯總?分析，以便?于來(lái)年能夠?更加準(zhǔn)確、?細(xì)致地進(jìn)行?費(fèi)用的預(yù)算?與控制。?3、公司固?定資產(chǎn)、辦?公用品及勞?保用品的管?理作為行?政部，購(gòu)進(jìn)?、管理和分?配公司固定?資產(chǎn)、辦公?用品及勞保?用品是部門(mén)?的日常重要?工作之一，?我在進(jìn)入公?司后，首先?對(duì)公司現(xiàn)有?固定資產(chǎn)進(jìn)?行了盤(pán)點(diǎn)、?登記和貼標(biāo)?，然后結(jié)合?公司實(shí)際情?況修訂和制?訂了固定資?產(chǎn)、辦公用?品等管理制?度，建立了?增設(shè)固定資?產(chǎn)先提申請(qǐng)?相關(guān)部門(mén)和?總經(jīng)理批示?后再采購(gòu)，?辦公用品季?度統(tǒng)計(jì)需求?后統(tǒng)一采購(gòu)?分配的流程?，規(guī)范了公?司固定資產(chǎn)?、辦公用品?及勞保用品?的管理，也?提高了工作?的效率。?4、公司印?章、檔案及?合同的管理?___年?行政部起草?和修訂了公?司印章管理?、檔案管理?和合同管理?等制度，規(guī)?范了公章使?用登記流程?，并對(duì)公司?檔案和合同?進(jìn)行了整理?，鑒于不影?響工作效率?等因素，合?同流轉(zhuǎn)審批?流程尚未完?全執(zhí)行，但?將合同審批?步驟暫時(shí)并?入了公章使?用審批中，?在一定程度?上避免了風(fēng)?險(xiǎn)。5、?公司員工薪?酬福利與績(jī)?效考核管理?我自__?_月進(jìn)入公?司后接手了?員工薪酬與?福利的核算?與發(fā)放工作?，在過(guò)去_?__個(gè)月里?按時(shí)完成了?每月的工資?核算，協(xié)助?總經(jīng)辦根據(jù)?外部市場(chǎng)行?情及公司實(shí)?際情況制訂?和完善了薪?酬管理制度?與績(jī)效考核?管理制度，?對(duì)員工月度?工資、社保?基數(shù)及公積?金進(jìn)行了調(diào)?整，在保證?了員工權(quán)益?的同時(shí)，使?得公司的薪?酬管理更趨?規(guī)范化。在?年底按照集?團(tuán)總部要求?，統(tǒng)計(jì)了公?司___年?薪酬預(yù)算執(zhí)?行情況并擬?定了___?年薪酬預(yù)算?，保證了公?司薪酬總額?不超過(guò)規(guī)定?標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)?，在行業(yè)內(nèi)?具有競(jìng)爭(zhēng)力?和吸引力。?6、日常?人事工作及?員工關(guān)系管?理___?年我按時(shí)保?質(zhì)辦理了員?工入離職、?轉(zhuǎn)正、續(xù)簽?、檔案轉(zhuǎn)移?托管等工作?，并制定和?推行了公司?員工手冊(cè)，?進(jìn)一步規(guī)范?了員工日常?行為。另一?方面與工會(huì)?合作，積極?傾聽(tīng)員工心?聲，及時(shí)解?答員工疑問(wèn)?，并___?員工參加了?運(yùn)動(dòng)會(huì)、_?__旅游等?活動(dòng)，豐富?了員工業(yè)余?生活，提高?了員工士氣?，使得員工?能保持較高?的工作效率?。7、與?集團(tuán)總部的?聯(lián)絡(luò)與溝通?，按時(shí)完成?布置的任務(wù)?作為人福?醫(yī)藥集團(tuán)控?股子公司，?人福諾生與?集團(tuán)間保持?著密切的聯(lián)?系，行政部?也承擔(dān)著與?總部人資、?行政、法務(wù)?、董秘、戰(zhàn)?略、工會(huì)等?部門(mén)的日常?聯(lián)絡(luò)與溝通?工作。__?_年我共收?到和轉(zhuǎn)發(fā)集?團(tuán)各類(lèi)通知?和文件__?_余次，認(rèn)?真細(xì)致的完?成或___?完成了集團(tuán)?布置的各項(xiàng)?任務(wù)，按時(shí)?上報(bào)相關(guān)資?料，保證了?公司年終“?總部配合力?度”評(píng)分無(wú)?任何扣分項(xiàng)?目。8、?協(xié)助公司質(zhì)?量、銷(xiāo)售等?部門(mén)完成相?關(guān)工作公?司的經(jīng)營(yíng)理?念是以質(zhì)量?保證體系為?主線(xiàn)，對(duì)各?個(gè)流程進(jìn)行?管理和控制?，行政部作?為樞紐部門(mén)?，積極協(xié)助?質(zhì)量管理部?進(jìn)行了質(zhì)量?體系文件修?訂、培訓(xùn)及?測(cè)試___?、倉(cāng)庫(kù)改造?、流程優(yōu)化?等工作，并?在日常協(xié)助?銷(xiāo)售、采購(gòu)?、財(cái)務(wù)等部?門(mén)完成了資?料的準(zhǔn)備與?報(bào)送工作，?保證了公司?的運(yùn)作順暢?。二、本?年度取得的?進(jìn)步1、?通過(guò)日常工?作和與部門(mén)?間的合作，?了解的人福?諾生的整體?運(yùn)作流程，?感染和學(xué)習(xí)?到了公司的?團(tuán)隊(duì)協(xié)作精?神;2、?深切體會(huì)到?了質(zhì)量管理?體系對(duì)一個(gè)?企業(yè)的重要?性，對(duì)質(zhì)量?管理的作用?有了全新的?認(rèn)識(shí)，學(xué)習(xí)?了藥品和G?SP的相關(guān)?知識(shí);3?、通過(guò)獨(dú)自?處理行政人?事各項(xiàng)工作?，鍛煉和提?高了自己的?應(yīng)變能力和?判斷能力。?三、本年?度工作的三?點(diǎn)反思1?、也許是因?為之前缺乏?在醫(yī)藥商業(yè)?企業(yè)工作的?經(jīng)驗(yàn)，一開(kāi)?始對(duì)企業(yè)的?運(yùn)作流程和?規(guī)則不夠熟?悉，沒(méi)有能?夠很好的滿(mǎn)?足和提前預(yù)?見(jiàn)其他部門(mén)?的需求，今?后要更加細(xì)?致的了解各?部門(mén)的工作?，以利于更?好的起到服?務(wù)和監(jiān)督作?用;2、?個(gè)人對(duì)醫(yī)藥?相關(guān)知識(shí)了?解得還不夠?，需要加強(qiáng)?對(duì)藥品基礎(chǔ)?知識(shí)、GS?P知識(shí)、藥?品法律法規(guī)?、特別是本?公司質(zhì)量管?理體系文件?的學(xué)習(xí)和和?理解;3?、因個(gè)人所?負(fù)責(zé)的工作?較雜，有時(shí)?會(huì)沒(méi)有很好?的分清主次?和安排時(shí)間?，以致有些?計(jì)劃實(shí)行的?工作未能展?開(kāi)，___?年我將加強(qiáng)?個(gè)人時(shí)間管?理水平，提?高效率，更?加有條理的?完成手上負(fù)?責(zé)的各項(xiàng)工?作。四、?學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)?1、__?_年參加了?質(zhì)量管理部?___的培?訓(xùn)、藥品制?度和法規(guī)自?學(xué)與測(cè)試，?參加了集團(tuán)?總部___?的人才體系?構(gòu)建培訓(xùn)、?E-HR系?統(tǒng)使用培訓(xùn)?、“團(tuán)隊(duì)執(zhí)?行力”專(zhuān)題?培訓(xùn)、法律?風(fēng)險(xiǎn)控制等?培訓(xùn)2、?本年度自我?優(yōu)劣勢(shì)評(píng)價(jià)?：本人優(yōu)?勢(shì)：外向開(kāi)?朗、樂(lè)于助?人、工作認(rèn)?真、細(xì)心謹(jǐn)?慎、態(tài)度端?正、有責(zé)任?心、比較善?于與人溝通?，靈活應(yīng)對(duì)?各種問(wèn)題和?突發(fā)狀況。?本人劣勢(shì)?：專(zhuān)業(yè)知識(shí)?仍需繼續(xù)提?高，宏觀(guān)規(guī)?劃及統(tǒng)籌分?析能力需要?提高，看問(wèn)?題的高度還?不夠。五?、___年?本崗位工作?的思路及具?體措施1?、繼續(xù)做好?公司證照及?公章的管理?，保持與外?部機(jī)構(gòu)的良?好溝通;?2、精細(xì)化?行政費(fèi)用的?預(yù)算，嚴(yán)格?控制費(fèi)用的?審核支出;?3、做好?固定資產(chǎn)、?辦公用品及?勞保用品的?管理，優(yōu)化?采購(gòu)計(jì)劃;?4、加強(qiáng)?對(duì)公司檔案?和合同的管?理，在不影?響效率的同?時(shí)逐步細(xì)化?流程和記錄?;5、按?計(jì)劃執(zhí)行薪?酬福利預(yù)算?，推行并不?斷完善績(jī)效?考核管理制?度，建立部?門(mén)和員工個(gè)?