質(zhì)檢部2022年工作總結(jié)范文

第7頁共7頁質(zhì)檢部20?21年工作?總結(jié)范文?___年公?司突飛猛進(jìn)?的發(fā)展。在?發(fā)展的同時?，生產(chǎn)、技?術(shù)、品質(zhì)也?在不斷提升?。短短一年?時間里，品?質(zhì)部在公司?領(lǐng)導(dǎo)的正確?指導(dǎo)下，各?部門的配合?下，做出了?一定成績，?現(xiàn)做如下小?結(jié)：一、?工作思路?以質(zhì)量體系?ts169?49為依據(jù)?，切實(shí)建立?品質(zhì)控制機(jī)?制為核心，?有效運(yùn)行并?持續(xù)改進(jìn)公?司管理體系?為宗旨，全?面提升公司?管理及品質(zhì)?為目標(biāo)。?二、工作小?結(jié)1、品?質(zhì)檢驗(yàn)機(jī)制?不斷完善?由于原品質(zhì)?部長的離職?，公司質(zhì)量?體系工作一?度停滯約，?雖然采取了?項(xiàng)目責(zé)任區(qū)?域化分管理?方式，但卻?沒有充分發(fā)?揮出品質(zhì)控?制的作用。?根據(jù)公司行?政管理要求?，對各部門?現(xiàn)場管理情?況、日清月?結(jié)的執(zhí)行情?況進(jìn)行監(jiān)督?檢查，及時?指出管理及?生產(chǎn)中存在?的問題，提?出糾正預(yù)防?措施和糾正?時限，并對?糾正結(jié)果進(jìn)?行跟蹤，較?為有效地控?制了管理及?質(zhì)量。在隨?后工作中我?們不斷改進(jìn)?檢驗(yàn)方式，?以檢查出的?問題來檢測?內(nèi)部管控能?力，通過考?核實(shí)施壓力?，強(qiáng)化部門?員工的管控?力度，逐步?讓存在問題?具有可控性?，從而使三?檢得以真正?地建立，使?品質(zhì)控制工?作更加系統(tǒng)?化和有效化?。___?月下旬起，?我部門開始?強(qiáng)化現(xiàn)場檢?查，就檢查?出的問題及?時與相關(guān)部?門溝通并進(jìn)?行復(fù)查，通?過這種強(qiáng)化?性檢查給部?門員工施加?壓力，使現(xiàn)?場管理及品?質(zhì)明顯提高?。2、加?強(qiáng)細(xì)化內(nèi)部?考核我部?人員流失率?雖然低，但?卻是良莠不?齊，對檢驗(yàn)?規(guī)標(biāo)、業(yè)務(wù)?技能也并不?是十分清晰?。造成原因?大家都知道??；诖耍?部門成立初?始，在公司?總經(jīng)理的正?確指導(dǎo)下以?激效考核作?為切入點(diǎn)，?綜合形成，?并對糾正結(jié)?果及糾正措?施的實(shí)施情?況進(jìn)行了驗(yàn)?證，確保了?品質(zhì)部的正?常運(yùn)行。?3、優(yōu)化管?理體系通?過內(nèi)部考核?、客戶質(zhì)量?信息反饋、?日常全檢、?抽查以及突?擊檢查等品?質(zhì)控制方法?的實(shí)施，理?清了品質(zhì)部?運(yùn)行工作中?存在的問題?，自___?月下旬起利?用約___?個月的時間?，___本?部門員工學(xué)?習(xí)培訓(xùn)了品?質(zhì)意識、業(yè)?務(wù)技能、管?理制度等。?有針對性地?對激效考核?進(jìn)行了優(yōu)化?。通過此項(xiàng)?工作的開展?，不僅使部?分基層管理?人員動了起?來，而且使?各班組更加?熟悉體系文?件，更加清?楚管控要點(diǎn)?。此次對過?去繁瑣的文?件、流程及?表單進(jìn)行了?簡化，對不?適宜的體系?文件進(jìn)行修?正，對于工?作中的盲點(diǎn)?進(jìn)行了補(bǔ)充?，對不健全?的體系文件?進(jìn)行了完善?。4、配?合監(jiān)督審核?___月?___日—?___日，?迎來了認(rèn)證?公司對本公?司管理體系?通過認(rèn)證以?來的首次監(jiān)?督審核，我?部門全程陪?同并全面配?合了此次審?核工作，并?據(jù)審核意見?向責(zé)任部門?下發(fā)了，且?將按期限驗(yàn)?證、糾正及?糾正預(yù)防措?施的實(shí)施情?況進(jìn)行了全?面跟蹤。?三、工作亮?點(diǎn)1、建?立了三檢機(jī)?制，使品質(zhì)?控制作用得?以真正發(fā)揮?。2、通?過對管理體?系的優(yōu)化，?進(jìn)一步明確?了管理職責(zé)?，理順了管?理要點(diǎn)，修?正了環(huán)境管?理策劃的原?則性問題，?使更具適宜?性、可操性?及實(shí)效性。?四、工作?中的不足及?改進(jìn)想法?盡管在短短?三個多月的?時間里，我?部門做了大?量具體工作?，取得了小?小的成績，?但深知距離?工作要求還?存在差距，?具體如下：?1、品質(zhì)?控制機(jī)制雖?然建立起來?，但仍需進(jìn)?一步完善。?今后我們將?加強(qiáng)對員工?自控能力的?檢查，從而?全方位地提?升管理和品?質(zhì)意識。?2、對于公?司例會中形?成的決議我?們的跟進(jìn)工?作做得還不?夠。在我們?充分認(rèn)識到?這一點(diǎn)的時?候，就進(jìn)行?過深刻的反?思，并已經(jīng)?開始行動做?好此項(xiàng)工作?。3、作?為品質(zhì)檢驗(yàn)?部門，由于?之前幾個月?生產(chǎn)任務(wù)繁?忙，對于現(xiàn)?場的日常檢?查較少。但?是任何理由?都不能作為?借口，今后?我們會平衡?好各方面工?作，將大量?的時間用于?管理及品質(zhì)?的監(jiān)控上，?從而真正能?夠做到替公?司分憂。?4、加強(qiáng)部?門各工作崗?位的管理和?培訓(xùn)工作：?在人員趨勢?于穩(wěn)定的時?候，加強(qiáng)思?想溝通工作?，使人員的?工作態(tài)度向?工作的轉(zhuǎn)變?，發(fā)揚(yáng)工作?熱忱，把生?產(chǎn)的輔助工?作做好，達(dá)?到無出現(xiàn)事?故和客觀性?錯誤。同時?，加強(qiáng)各崗?位相互間的?在職培訓(xùn)工?作，使部門?各人員都掌?握多種技能?，做到一專?多能，彌補(bǔ)?了工作量大?時人力不足?的缺陷，保?證了部門工?作的正常運(yùn)?轉(zhuǎn)。5、?在生產(chǎn)流程?的控制方面?：嚴(yán)格控制?原材料、半?成品、成品?的檢驗(yàn)，注?重過程體系?的監(jiān)控。生?產(chǎn)能夠正確?銜接往往需?要各部門間?的緊密與合?作，加強(qiáng)與?生產(chǎn)部、銷?售部等部門?的溝通工作?，排除信息?不符現(xiàn)象，?產(chǎn)品控制過?程做好質(zhì)量?檢驗(yàn)記錄，?實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過?程中產(chǎn)品的?可追溯性，?以顧為主，?為產(chǎn)品的售?后服務(wù)工作?打下了良好?的基礎(chǔ);在?產(chǎn)品檢驗(yàn)工?作的過程中?，對流程的?控制，主要?采取全面的?質(zhì)量管理方?式，包括工?作質(zhì)量，以?及全面的過?程管理和全?員參與的方?式，不僅在?生產(chǎn)過程、?而且向前后?兩側(cè)延伸，?包括對產(chǎn)品?的設(shè)計、生?產(chǎn)、儲存過?程的監(jiān)控，?來提高產(chǎn)品?的質(zhì)量;加?強(qiáng)生產(chǎn)場所?的現(xiàn)場監(jiān)督?，對生產(chǎn)場?所的監(jiān)督主?要是對現(xiàn)場?的衛(wèi)生環(huán)境?的管理，環(huán)?境的好壞對?產(chǎn)品質(zhì)量的?影響甚大，?為此，加強(qiáng)?現(xiàn)場6s的?管理，減少?對產(chǎn)品質(zhì)量?的影響。品?質(zhì)部的目標(biāo)?是：顧客滿?意度___?%以上，在?用檢測儀器?合格率為_?__%，且?檢測儀器均?在合格有效?期內(nèi)。在明?年的質(zhì)量體?系運(yùn)作中，?能嚴(yán)格按照?相關(guān)體系文?件做好各項(xiàng)?工作,對產(chǎn)?品生產(chǎn)過程?我們嚴(yán)格按?相關(guān)文件做?到嚴(yán)格把關(guān)?，對出現(xiàn)的?不合格項(xiàng)及?時通知生產(chǎn)?部，分析原?因,并采取?糾正措施。?對產(chǎn)品質(zhì)量?每月進(jìn)行統(tǒng)?計，再針對?主要不合格?內(nèi)容制訂糾?正預(yù)防措施?;對客戶的?投拆的處理?要求有糾正?預(yù)防措施，?而且這些措?施均要得到?有效的實(shí)施?。因此來確?保明年生產(chǎn)?中的產(chǎn)品質(zhì)?量穩(wěn)定。產(chǎn)?品質(zhì)量安全?作為一項(xiàng)長?抓不懈的工?作，只有良?好質(zhì)量的產(chǎn)?品品質(zhì)，才?能經(jīng)受得市?場的考驗(yàn)。?作為為生產(chǎn)?服務(wù)、為產(chǎn)?品服務(wù)的檢?驗(yàn)部門，為?適應(yīng)快速發(fā)?展和全球化?競爭的時代?，以及不斷?變化的外部?環(huán)境，我們?必須及時更?新日益增加?的、更復(fù)雜?的技術(shù)，來?適應(yīng)產(chǎn)品多?樣性、復(fù)雜?性和創(chuàng)造綜?合的管理系?統(tǒng)，需要極?其應(yīng)變的意?識和應(yīng)能力?的人才隊伍?，而且，這?種變化在以?持續(xù)增長的?速度發(fā)生，?作為品質(zhì)部?，隊伍持續(xù)?的個體發(fā)展?的需求應(yīng)該?得到企業(yè)的?充分認(rèn)識，?創(chuàng)建學(xué)習(xí)型?隊伍已成為?我部門的長?期決策;為?適應(yīng)激烈的?競爭環(huán)境，?需要建立一?種全新的、?高水平的隊?伍。在進(jìn)行?流程革新和?效率創(chuàng)新的?時候，需要?通過提高產(chǎn)?品質(zhì)量、提?高顧客滿意?度，這些也?成為明年的?計劃和相關(guān)?培訓(xùn)的目標(biāo)?。展望新的?一年，我們?將不斷地提?高自己，做?好生產(chǎn)和質(zhì)?量的指導(dǎo)工?作，開展質(zhì)?量意識教育?以及培訓(xùn)工?作，繼續(xù)制?定和完善質(zhì)?量管理文件?，按照制定?的部門目標(biāo)?，腳踏實(shí)地?的完成各項(xiàng)?任務(wù);及時?學(xué)習(xí)更新，?以使應(yīng)用的?管理方法更?加科學(xué)化、?合理化。并?堅持以ts?16949?質(zhì)量體系為?目標(biāo)的質(zhì)量?管理方法和?決策，繼續(xù)?加強(qiáng)與各部?門間的溝通?與合作，促?進(jìn)相互了解?與協(xié)調(diào)發(fā)展?。新的一年?，品質(zhì)部的?全體人員，?將繼承以往?積極向上的?工作熱情和?團(tuán)隊精神。?為了目標(biāo)的?實(shí)現(xiàn)，我們?已經(jīng)做好了?迎接新挑戰(zhàn)?的準(zhǔn)備。?最后，在春?節(jié)來臨之際?，祝身體健?康，合家幸?福!工作?總結(jié)范文?___年即?將過去與_?__就要到?來之際，我?先祝賀各位?同事在度過?愉快豐收的?一年和在未?來一年中萬?事順意!自?己在局與中?心領(lǐng)導(dǎo)和全?體同事的關(guān)?心、支持和?幫助下，堅?持自我嚴(yán)格?要求、加強(qiáng)?學(xué)習(xí)、踏實(shí)?工作，在政?治思想、工?作學(xué)習(xí)等方?面取得了不?小的進(jìn)步，?下面把自己?各方面的表?現(xiàn)向領(lǐng)導(dǎo)和?同事們作個?小總結(jié)。?一、愛崗敬?業(yè)，堅持原?則樹立良好?的職業(yè)道德?在工作中?，自己按照?發(fā)展要有新?思路，改革?要有新突破?，開放要有?新局面，各?項(xiàng)工作要新?舉措的要求?，在工作中?要能夠堅持?原則，秉公?辦事，顧全?大局，以新?《會計法》?為依據(jù)。遵?紀(jì)守法，遵?守財經(jīng)紀(jì)律?。認(rèn)真履行?會計崗位職?責(zé)，一絲不?茍，忠于職?守盡職盡責(zé)?的工作。服?從___安?排，并能按?時保質(zhì)保量?完成崗位任?務(wù)工作。主?動利用會計?的優(yōu)勢和特?長，給領(lǐng)導(dǎo)?當(dāng)好參謀，?合理合法處?理好財會業(yè)?務(wù)。對各辦?公室人員所?需報銷的單?據(jù)進(jìn)行認(rèn)真?審核，為領(lǐng)?導(dǎo)把好第一?關(guān)，對不合?理的票據(jù)一?律不予報銷?，發(fā)現(xiàn)問題?及時向領(lǐng)導(dǎo)?匯報，認(rèn)真?做好會計基?礎(chǔ)工作，認(rèn)?真審核原始?憑證，會計?憑證手續(xù)齊?全，裝訂整?潔符合要求?，科目設(shè)置?準(zhǔn)確，帳目?清楚，會計?報表要準(zhǔn)確?及時完整定?期向領(lǐng)導(dǎo)匯?報財務(wù)業(yè)務(wù)?執(zhí)行情況，?除按時完成?本職工作之?外，還能完?成臨時性工?作任務(wù)。?二、加強(qiáng)政?治學(xué)習(xí)努力?提高自身素?質(zhì)我深知?作為財務(wù)工?作人員，肩?負(fù)的任務(wù)繁?重，責(zé)任重?大，為了不?辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的?重托和大家?的信任，更?好的履行職?責(zé)，就必須?不斷的學(xué)習(xí)?，因此把學(xué)?習(xí)放在重要?位置，認(rèn)真?學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知?識和煤礦兼?并重組的新?形勢下的政?策，自己無?論是在政治?思想上還是?業(yè)務(wù)水平方?面，有了較?大的提高。?堅持把學(xué)習(xí)?和積累作為?提升自身素?質(zhì)，提高工?作能力的基?本途徑，堅?持把參加各?種學(xué)習(xí)活動?與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)?結(jié)合起來，?并認(rèn)真做好?重點(diǎn)學(xué)習(xí)筆?記。工作中?能認(rèn)真執(zhí)行?有關(guān)財務(wù)管?理規(guī)定，履?行節(jié)約，勤?儉辦公，務(wù)?實(shí)開拓。?三、重視日?常財務(wù)收支?管理收支?管理是一個?單位財務(wù)管?理工作的重?中之重，加?強(qiáng)收支管理?，既是緩解?資金供需矛?盾，發(fā)展事?業(yè)的需要，?也是貫徹執(zhí)?勤儉辦一切?事業(yè)方針的?體現(xiàn)。為了?加強(qiáng)這一管?理，我們建?立建全各項(xiàng)?財務(wù)制度，?財務(wù)日常工?作，就可以?做到有法可?依，有章可?循，實(shí)現(xiàn)管?理的規(guī)范的?制度化。對?一切開支嚴(yán)?格按財務(wù)制?度辦理，對?一些創(chuàng)收積?極進(jìn)行催收?，使得局和?中心財務(wù)財?務(wù)能夠集中?財力辦公，?通過財務(wù)室?認(rèn)真落實(shí)的?執(zhí)行，收效?非常明顯。?在經(jīng)費(fèi)相當(dāng)?緊張的情況?下，既保證?局和中心一?系列政黨業(yè)?務(wù)活動和財?務(wù)收支健康?順利地開展?，又使各項(xiàng)?收支的安排?使用符合發(fā)?展的要求，?極大的提高?了資金的使?用效益，達(dá)?到了增收節(jié)?支的目的。?四、認(rèn)真?做好年終決?算工作年?終決算是一?項(xiàng)比較復(fù)雜?和繁重的工?作任務(wù)，主?要是進(jìn)行結(jié)?清舊賬，年?終轉(zhuǎn)賬和記?入新賬，編?制會計報表?等，財務(wù)報?表是僅反映?單位財務(wù)狀?況和收支情?況的書面文?件，單位領(lǐng)?導(dǎo)了解情況?，掌握政策?，指導(dǎo)本單?位預(yù)算執(zhí)行?工作的重要?資料，也是?編制下年度?財務(wù)收支計?劃的基礎(chǔ)。?認(rèn)真細(xì)致地?搞好年終決?算和編制各?種會計報表?。寫出分析?，能過分析?總結(jié)出管理?中的經(jīng)驗(yàn)，?提示出存在?的問題，以?便改進(jìn)財務(wù)?管理工作，?提高管理水?平也為領(lǐng)導(dǎo)?的決策提供?依據(jù)。五?、科學(xué)調(diào)度?，厲行節(jié)約?本著節(jié)約?，保證工作?需要地原則?堅持做到多?請示，多匯?報，不該