某公司融資業(yè)務(wù)管理及管理知識(shí)操作技巧課件

融資融券問題探討楊玉龍2012年10月?融資融券問題探討楊玉龍?1主要內(nèi)容Part1融資融券業(yè)務(wù)最新變化解讀Part2融資融券操作新方式與技巧?主要內(nèi)容Part1Part2?2Part1融資融券業(yè)務(wù)最新變化解讀??3Part1、融資融券業(yè)務(wù)新變化1、啟用合約概念2、融券相關(guān)負(fù)債的變化3、負(fù)債當(dāng)日可直接歸還4、維持擔(dān)保比例算法5、保證金比例下調(diào)?Part1、融資融券業(yè)務(wù)新變化?41、啟用合約概念變化之一：升級(jí)前融資融券交易成功后，產(chǎn)生融資融券的負(fù)債包括以下內(nèi)容融資/融券負(fù)債費(fèi)用負(fù)債其他負(fù)債利息?1、啟用合約概念變化之一：?51、啟用合約概念變化之一：升級(jí)后啟用合約概念，每一筆融資融券交易形成一個(gè)獨(dú)立合約。產(chǎn)生融資融券合約包含以下內(nèi)容合約金額——負(fù)債本金合約費(fèi)用——交易費(fèi)用、印花稅、過(guò)戶費(fèi)等合約利息——產(chǎn)生的利息?1、啟用合約概念變化之一：?61、啟用合約概念變化之二：升級(jí)前直接還款與賣券還款（假定賣券無(wú)負(fù)債）的順序沒有區(qū)別，都是按照融資交易的先后順序，先借先還。比如做了兩筆融資買入，一筆武鋼股份10號(hào)，一筆宏源證券12號(hào)，則還款時(shí)，會(huì)自動(dòng)先還武鋼股份的負(fù)債，還完之后，還有多的，才會(huì)歸還宏源證券的負(fù)債?1、啟用合約概念變化之二：?71、啟用合約概念變化之二：升級(jí)后賣券還款無(wú)變化，直接還款時(shí)，可直接選定合約，按照合約來(lái)進(jìn)行歸還，實(shí)現(xiàn)后借的也可先還作用：了結(jié)負(fù)債時(shí)更為靈活例，1號(hào)，2號(hào)分別做融資買入宏源證券與武鋼股份，合約號(hào)分別為10、11，則可手動(dòng)選擇歸還合約11?1、啟用合約概念變化之二：?8融資合約1合約相關(guān)圖片?融資合約1合約相關(guān)圖片?9融資合約2合約相關(guān)圖片?融資合約2合約相關(guān)圖片?10融券合約1合約相關(guān)圖片?融券合約1合約相關(guān)圖片?11融券合約2合約相關(guān)圖片?融券合約2合約相關(guān)圖片?12當(dāng)日合約合約相關(guān)圖片?當(dāng)日合約合約相關(guān)圖片?13未平倉(cāng)合約1合約相關(guān)圖片?未平倉(cāng)合約1合約相關(guān)圖片?14未平倉(cāng)合約2合約相關(guān)圖片?未平倉(cāng)合約2合約相關(guān)圖片?152、融券相關(guān)負(fù)債的變化升級(jí)前進(jìn)行融券賣出交易時(shí)，產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用——傭金、印花稅、上海證券過(guò)戶費(fèi)等，會(huì)在賬戶的現(xiàn)金資產(chǎn)中扣除。如果客戶無(wú)現(xiàn)金資產(chǎn)或現(xiàn)金資產(chǎn)不夠，就會(huì)產(chǎn)生其他負(fù)債，計(jì)入“其他負(fù)債”并開始記收利息。?2、融券相關(guān)負(fù)債的變化升級(jí)前?162、融券相關(guān)負(fù)債的變化升級(jí)后融券賣出時(shí)，產(chǎn)生的費(fèi)用從現(xiàn)金資產(chǎn)中扣除若無(wú)現(xiàn)金資產(chǎn)，則計(jì)入“代扣收費(fèi)用”，不計(jì)利息，賬戶內(nèi)一旦有可用資金，即會(huì)扣除。?2、融券相關(guān)負(fù)債的變化?173、負(fù)債當(dāng)日可直接歸還之前融資融券負(fù)債，當(dāng)日不可直接還款或直接還券。升級(jí)之后，當(dāng)日產(chǎn)生的負(fù)債，當(dāng)日即可直接還款和還券。當(dāng)日融資買入、直接買入的證券，可用于直接還券（深圳ETF除外）直接還券可用數(shù)量=持倉(cāng)可用數(shù)量+當(dāng)日融資買入數(shù)量+當(dāng)日普通買入數(shù)量?3、負(fù)債當(dāng)日可直接歸還之前融資融券負(fù)債，當(dāng)日不可直接還款或直184、維持擔(dān)保比例算法(全部證券資產(chǎn)+全部資金資產(chǎn)+融資買入未成交資產(chǎn)+融券賣出未成交資產(chǎn))

÷(融資合約金額+融資買入未成交金額 +融券市值+融券賣出未成交市值 +負(fù)債利息+合約交易手續(xù)費(fèi)用 +其他費(fèi)用)；{(負(fù)債總額+融資買入未成交金額+融券賣出未成交市值)}?4、維持擔(dān)保比例算法(全部證券資產(chǎn)+全部資金資產(chǎn)?19維持擔(dān)保比例的重要意義：1、表示總資產(chǎn)與負(fù)債的比例正常值范圍不得低于130%低于130%時(shí)，會(huì)被預(yù)警，必須在2個(gè)交易日內(nèi)轉(zhuǎn)入資產(chǎn)，并且比例達(dá)到150%2、對(duì)擔(dān)保物的轉(zhuǎn)出有限制高于300%時(shí)才能轉(zhuǎn)出大于300%的那部分資產(chǎn)?維持擔(dān)保比例的重要意義：?20關(guān)于維持擔(dān)保比例的例解資產(chǎn)負(fù)債情況維持擔(dān)保比例可行操作計(jì)算公式總資產(chǎn)30萬(wàn)總負(fù)債25萬(wàn)120%轉(zhuǎn)入擔(dān)保資產(chǎn)7.5萬(wàn)25*1.5-30總資產(chǎn)30萬(wàn)總負(fù)債20萬(wàn)150%一切正常總資產(chǎn)30萬(wàn)總負(fù)債8萬(wàn)375%可轉(zhuǎn)出擔(dān)保物6萬(wàn)30-8*3?關(guān)于維持擔(dān)保比例的例解資產(chǎn)負(fù)債情況維持擔(dān)保比例可行操作計(jì)算公215、保證金比例下調(diào)保證金比例下調(diào)了：由0.8/0.9下調(diào)為0.6/0.6好處：杠桿比率放大了100萬(wàn)額度，做滿，原來(lái)需要80萬(wàn)保證金或者114.3萬(wàn)證券（粗估）；現(xiàn)在需要60萬(wàn)保證金或者85.7萬(wàn)證券。做滿額度只需更少保證金，您的資金利用效率更高！?5、保證金比例下調(diào)保證金比例下調(diào)了：由0.8/0.9下調(diào)為022Part2融資融券操作新方式與技巧??23Part2、融資融券操作新方式與技巧對(duì)沖套現(xiàn)通過(guò)融資融券功能，做兩筆對(duì)沖交易，可以套取現(xiàn)金，并能夠轉(zhuǎn)賬出來(lái)使用?Part2、融資融券操作新方式與技巧對(duì)沖套現(xiàn)?24您是否碰到過(guò)這樣的情況1、股票資產(chǎn)無(wú)法動(dòng)用，但是想買股票2、資金全在股票賬戶里頭，不想賣股票，但是其他地方需要用錢，從銀行貸款太慢、從親戚借欠人情、其他方式成本太高?您是否碰到過(guò)這樣的情況?25對(duì)沖套現(xiàn)，可以幫您輕松解決這些問題只需進(jìn)行融資與融券兩筆正反操作即可具體操作方式如下:第一步、將擔(dān)保物轉(zhuǎn)入信用賬戶第二步、進(jìn)行融券操作，融券賣出一只股票第三步、進(jìn)行融資操作，融資買入同樣數(shù)量的同一只股票?對(duì)沖套現(xiàn)，可以幫您輕松解決這些問題?26第四步、融券負(fù)債平倉(cāng)第五步、第二天轉(zhuǎn)出現(xiàn)金第六步、資金周轉(zhuǎn)過(guò)后，轉(zhuǎn)入現(xiàn)金，融資負(fù)債平倉(cāng)?第四步、融券負(fù)債平倉(cāng)?27對(duì)沖套現(xiàn)，一般情況下，最多可以套取擔(dān)保物總值30%的現(xiàn)金例如，賬戶轉(zhuǎn)入擔(dān)保股票100萬(wàn)元可以進(jìn)行兩筆操作1、融券賣出某股票30萬(wàn)元2、融資買入某股票30萬(wàn)元3、用買入的股票直接還券，了結(jié)融券負(fù)債4、轉(zhuǎn)出現(xiàn)金30萬(wàn)元5、交易成本：進(jìn)出傭金+印花稅+上海過(guò)戶費(fèi)?對(duì)沖套現(xiàn)，一般情況下，最多可以套取擔(dān)保物總值30%的現(xiàn)金?28對(duì)沖套現(xiàn)的優(yōu)勢(shì)：1、成本低，僅僅背負(fù)融資負(fù)債利息，年息8.5%2、速度快，操作僅需2到3個(gè)交易日，即可套出現(xiàn)金3、操作簡(jiǎn)便，只需開通融資融券賬戶，在家里電腦上操作即可，不須來(lái)回跑4、靈活度高，隨用隨??；用完即還，不產(chǎn)生不利影響?對(duì)沖套現(xiàn)的優(yōu)勢(shì)：?29非常感謝您的聆聽??30企業(yè)未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)，就是細(xì)節(jié)的競(jìng)爭(zhēng)。好的習(xí)慣是一筆財(cái)富，一旦你擁有它，你就會(huì)受益終生。養(yǎng)成"立即行動(dòng)"的習(xí)慣，你的人生將變得更有意義。12月-2212月-22兵隨將轉(zhuǎn)，無(wú)不可用之才。作為一個(gè)管理者，你可以不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的長(zhǎng)處。人生就像一條河，你趟過(guò)去就沒有了。人生不是一種享樂，而是一樁十分沉重的工作。三流的點(diǎn)子加一流的執(zhí)行力，永遠(yuǎn)比一流的點(diǎn)子加三流的執(zhí)行力更好。人之所以能，是相信能。09:34:2509:34:2509:34大成功靠團(tuán)隊(duì)，小成功靠個(gè)人。成功開始于想法，但是，只有這樣的想法，卻沒有付出行動(dòng)，還是不可能成功的。惟一持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，也許就是比你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)得更快的能力。很多人喜歡拖延，他們對(duì)手頭的事情不是做不好，而是不去做，這是最大的惡習(xí)。管理就是把復(fù)雜的問題簡(jiǎn)單化，混亂的事情規(guī)劃化。人生偉業(yè)的建立，不在能知，乃在能行。12月-2209:34:2509:34人類學(xué)會(huì)走路，也得學(xué)會(huì)摔跤，而且只有經(jīng)過(guò)摔跤他才能學(xué)會(huì)走路。管理階層的領(lǐng)導(dǎo)能力是刺激員工努力工作的原動(dòng)力。管理首先是人為達(dá)到自己目的而進(jìn)行的自覺活動(dòng)。管理職能包括明確地說(shuō)明目標(biāo)及獲得實(shí)現(xiàn)所定目標(biāo)必需的資源和努力。經(jīng)理不是只告訴別人怎么干的家伙，而是要激發(fā)隊(duì)伍產(chǎn)生一定報(bào)負(fù)，并朝目標(biāo)勇往直前。09:34:2509:34:2509:34獎(jiǎng)勵(lì)什么，就會(huì)得到什么。建立目標(biāo)是一種平衡：在企業(yè)成果與遵循人們所相信的原則之間的平衡，在企業(yè)當(dāng)前需要與長(zhǎng)遠(yuǎn)需要之間的平衡，在期望的結(jié)果與可用的資源之間的平衡。懶惰象生銹一樣，比操勞更能消耗身體;經(jīng)常用的鑰匙，總是亮閃閃的。今天應(yīng)做的事沒有做，明天再早也是耽誤了。言行一致是成功的開始。12月-2212月-2209:34:2509:34:25用他，就要信任他；不信任他，就不要用他。賺錢之道很多，但是找不到賺錢的種子，便成不了事業(yè)家。戀愛，也就是說(shuō)，我們不得不接觸生活中最甜蜜的事情，不過(guò)我們必須不屈服于這些事物。2022年12月5日9:34上午人的一生，或多或少，總是難免有浮沉。不會(huì)永遠(yuǎn)如旭日東升，也不會(huì)永遠(yuǎn)痛苦潦倒。辦企業(yè)有如修塔，如果只想往上砌磚，而忘記打牢基礎(chǔ)，總有一天塔會(huì)倒塌。05十二月20229:34:25上午涓滴之水終可磨損大石，不是由于它力量大，而是由于晝夜不舍的滴墜。只有勤奮不懈的努力才能夠獲得那些技巧，因此，我們可以確切地說(shuō):說(shuō):不積跬步，無(wú)以致千里。十二月229:34上午不要把災(zāi)難當(dāng)作公關(guān)，不然你的員工會(huì)制造更多的災(zāi)難。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就像磨刀石一樣，它把我們磨得非常的鋒利，然后我們就手起刀落，把競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手給砍掉了。2022/12/59:34:25年輕人欠缺經(jīng)驗(yàn)，但請(qǐng)不要忘記:年輕是你最大的本錢。不要怕犯錯(cuò)，也不要畏懼挑戰(zhàn)，你應(yīng)該堅(jiān)持到底，在出人頭地的過(guò)程中努力再努力。如果你不能戰(zhàn)勝對(duì)手，就加入到他們中間。為顧客節(jié)省每一分錢。9:34:25上午9:34上午當(dāng)大家都變得聰明起來(lái)的時(shí)候，我就甘心做個(gè)笨人;當(dāng)大家都盡力包裝自己的時(shí)候，我就什么都不穿。這是我的策略，質(zhì)樸示人，真實(shí)有力。輕率和疏忽所造成的禍患不相上下。有許多青年人之所以失敗，就是敗在做事輕率這一點(diǎn)上。12月-2212月-2209:3409:34:2509:34:25一個(gè)有真正大才能的人卻在工作過(guò)程中感到最高度的快樂。獲得成功有兩個(gè)重要的前題:一是堅(jiān)決，二是忍耐。在勞力上勞心，是一切發(fā)明之母。事事在勞力上勞心，變可得事物之真理。2022/12/59:34:25多數(shù)人總想著為了賺錢做點(diǎn)什么，所以賺不到。賺錢是做了什么才賺來(lái)了錢。12月-222022/12/59:34:2512月-22謝謝各位！企業(yè)未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)，就是細(xì)節(jié)的競(jìng)爭(zhēng)。謝謝各位！31融資融券問題探討楊玉龍2012年10月?融資融券問題探討楊玉龍?32主要內(nèi)容Part1融資融券業(yè)務(wù)最新變化解讀Part2融資融券操作新方式與技巧?主要內(nèi)容Part1Part2?33Part1融資融券業(yè)務(wù)最新變化解讀??34Part1、融資融券業(yè)務(wù)新變化1、啟用合約概念2、融券相關(guān)負(fù)債的變化3、負(fù)債當(dāng)日可直接歸還4、維持擔(dān)保比例算法5、保證金比例下調(diào)?Part1、融資融券業(yè)務(wù)新變化?351、啟用合約概念變化之一：升級(jí)前融資融券交易成功后，產(chǎn)生融資融券的負(fù)債包括以下內(nèi)容融資/融券負(fù)債費(fèi)用負(fù)債其他負(fù)債利息?1、啟用合約概念變化之一：?361、啟用合約概念變化之一：升級(jí)后啟用合約概念，每一筆融資融券交易形成一個(gè)獨(dú)立合約。產(chǎn)生融資融券合約包含以下內(nèi)容合約金額——負(fù)債本金合約費(fèi)用——交易費(fèi)用、印花稅、過(guò)戶費(fèi)等合約利息——產(chǎn)生的利息?1、啟用合約概念變化之一：?371、啟用合約概念變化之二：升級(jí)前直接還款與賣券還款（假定賣券無(wú)負(fù)債）的順序沒有區(qū)別，都是按照融資交易的先后順序，先借先還。比如做了兩筆融資買入，一筆武鋼股份10號(hào)，一筆宏源證券12號(hào)，則還款時(shí)，會(huì)自動(dòng)先還武鋼股份的負(fù)債，還完之后，還有多的，才會(huì)歸還宏源證券的負(fù)債?1、啟用合約概念變化之二：?381、啟用合約概念變化之二：升級(jí)后賣券還款無(wú)變化，直接還款時(shí)，可直接選定合約，按照合約來(lái)進(jìn)行歸還，實(shí)現(xiàn)后借的也可先還作用：了結(jié)負(fù)債時(shí)更為靈活例，1號(hào)，2號(hào)分別做融資買入宏源證券與武鋼股份，合約號(hào)分別為10、11，則可手動(dòng)選擇歸還合約11?1、啟用合約概念變化之二：?39融資合約1合約相關(guān)圖片?融資合約1合約相關(guān)圖片?40融資合約2合約相關(guān)圖片?融資合約2合約相關(guān)圖片?41融券合約1合約相關(guān)圖片?融券合約1合約相關(guān)圖片?42融券合約2合約相關(guān)圖片?融券合約2合約相關(guān)圖片?43當(dāng)日合約合約相關(guān)圖片?當(dāng)日合約合約相關(guān)圖片?44未平倉(cāng)合約1合約相關(guān)圖片?未平倉(cāng)合約1合約相關(guān)圖片?45未平倉(cāng)合約2合約相關(guān)圖片?未平倉(cāng)合約2合約相關(guān)圖片?462、融券相關(guān)負(fù)債的變化升級(jí)前進(jìn)行融券賣出交易時(shí)，產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用——傭金、印花稅、上海證券過(guò)戶費(fèi)等，會(huì)在賬戶的現(xiàn)金資產(chǎn)中扣除。如果客戶無(wú)現(xiàn)金資產(chǎn)或現(xiàn)金資產(chǎn)不夠，就會(huì)產(chǎn)生其他負(fù)債，計(jì)入“其他負(fù)債”并開始記收利息。?2、融券相關(guān)負(fù)債的變化升級(jí)前?472、融券相關(guān)負(fù)債的變化升級(jí)后融券賣出時(shí)，產(chǎn)生的費(fèi)用從現(xiàn)金資產(chǎn)中扣除若無(wú)現(xiàn)金資產(chǎn)，則計(jì)入“代扣收費(fèi)用”，不計(jì)利息，賬戶內(nèi)一旦有可用資金，即會(huì)扣除。?2、融券相關(guān)負(fù)債的變化?483、負(fù)債當(dāng)日可直接歸還之前融資融券負(fù)債，當(dāng)日不可直接還款或直接還券。升級(jí)之后，當(dāng)日產(chǎn)生的負(fù)債，當(dāng)日即可直接還款和還券。當(dāng)日融資買入、直接買入的證券，可用于直接還券（深圳ETF除外）直接還券可用數(shù)量=持倉(cāng)可用數(shù)量+當(dāng)日融資買入數(shù)量+當(dāng)日普通買入數(shù)量?3、負(fù)債當(dāng)日可直接歸還之前融資融券負(fù)債，當(dāng)日不可直接還款或直494、維持擔(dān)保比例算法(全部證券資產(chǎn)+全部資金資產(chǎn)+融資買入未成交資產(chǎn)+融券賣出未成交資產(chǎn))

÷(融資合約金額+融資買入未成交金額 +融券市值+融券賣出未成交市值 +負(fù)債利息+合約交易手續(xù)費(fèi)用 +其他費(fèi)用)；{(負(fù)債總額+融資買入未成交金額+融券賣出未成交市值)}?4、維持擔(dān)保比例算法(全部證券資產(chǎn)+全部資金資產(chǎn)?50維持擔(dān)保比例的重要意義：1、表示總資產(chǎn)與負(fù)債的比例正常值范圍不得低于130%低于130%時(shí)，會(huì)被預(yù)警，必須在2個(gè)交易日內(nèi)轉(zhuǎn)入資產(chǎn)，并且比例達(dá)到150%2、對(duì)擔(dān)保物的轉(zhuǎn)出有限制高于300%時(shí)才能轉(zhuǎn)出大于300%的那部分資產(chǎn)?維持擔(dān)保比例的重要意義：?51關(guān)于維持擔(dān)保比例的例解資產(chǎn)負(fù)債情況維持擔(dān)保比例可行操作計(jì)算公式總資產(chǎn)30萬(wàn)總負(fù)債25萬(wàn)120%轉(zhuǎn)入擔(dān)保資產(chǎn)7.5萬(wàn)25*1.5-30總資產(chǎn)30萬(wàn)總負(fù)債20萬(wàn)150%一切正常總資產(chǎn)30萬(wàn)總負(fù)債8萬(wàn)375%可轉(zhuǎn)出擔(dān)保物6萬(wàn)30-8*3?關(guān)于維持擔(dān)保比例的例解資產(chǎn)負(fù)債情況維持擔(dān)保比例可行操作計(jì)算公525、保證金比例下調(diào)保證金比例下調(diào)了：由0.8/0.9下調(diào)為0.6/0.6好處：杠桿比率放大了100萬(wàn)額度，做滿，原來(lái)需要80萬(wàn)保證金或者114.3萬(wàn)證券（粗估）；現(xiàn)在需要60萬(wàn)保證金或者85.7萬(wàn)證券。做滿額度只需更少保證金，您的資金利用效率更高！?5、保證金比例下調(diào)保證金比例下調(diào)了：由0.8/0.9下調(diào)為053Part2融資融券操作新方式與技巧??54Part2、融資融券操作新方式與技巧對(duì)沖套現(xiàn)通過(guò)融資融券功能，做兩筆對(duì)沖交易，可以套取現(xiàn)金，并能夠轉(zhuǎn)賬出來(lái)使用?Part2、融資融券操作新方式與技巧對(duì)沖套現(xiàn)?55您是否碰到過(guò)這樣的情況1、股票資產(chǎn)無(wú)法動(dòng)用，但是想買股票2、資金全在股票賬戶里頭，不想賣股票，但是其他地方需要用錢，從銀行貸款太慢、從親戚借欠人情、其他方式成本太高?您是否碰到過(guò)這樣的情況?56對(duì)沖套現(xiàn)，可以幫您輕松解決這些問題只需進(jìn)行融資與融券兩筆正反操作即可具體操作方式如下:第一步、將擔(dān)保物轉(zhuǎn)入信用賬戶第二步、進(jìn)行融券操作，融券賣出一只股票第三步、進(jìn)行融資操作，融資買入同樣數(shù)量的同一只股票?對(duì)沖套現(xiàn)，可以幫您輕松解決這些問題?57第四步、融券負(fù)債平倉(cāng)第五步、第二天轉(zhuǎn)出現(xiàn)金第六步、資金周轉(zhuǎn)過(guò)后，轉(zhuǎn)入現(xiàn)金，融資負(fù)債平倉(cāng)?第四步、融券負(fù)債平倉(cāng)?58對(duì)沖套現(xiàn)，一般情況下，最多可以套取擔(dān)保物總值30%的現(xiàn)金例如，賬戶轉(zhuǎn)入擔(dān)保股票100萬(wàn)元可以進(jìn)行兩筆操作1、融券賣出某股票30萬(wàn)元2、融資買入某股票30萬(wàn)元3、用買入的股票直接還券，了結(jié)融券負(fù)債4、轉(zhuǎn)出現(xiàn)金30萬(wàn)元5、交易成本：進(jìn)出傭金+印花稅+上海過(guò)戶費(fèi)?對(duì)沖套現(xiàn)，一般情況下，最多可以套取擔(dān)保物總值30%的現(xiàn)金?59對(duì)沖套現(xiàn)的優(yōu)勢(shì)：1、成本低，僅僅背負(fù)融資負(fù)債利息，年息8.5%2、速度快，操作僅需2到3個(gè)交易日，即可套出現(xiàn)金3、操作簡(jiǎn)便，只需開通融資融券賬戶，在家里電腦上操作即可，不須來(lái)回跑4、靈活度高，隨用隨?。挥猛昙催€，不產(chǎn)生不利影響?對(duì)沖套現(xiàn)的優(yōu)勢(shì)：?60非常感謝您的聆聽??61企業(yè)未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)，就是細(xì)節(jié)的競(jìng)爭(zhēng)。好的習(xí)慣是一筆財(cái)富，一旦你擁有它，你就會(huì)受益終生。養(yǎng)成"立即行動(dòng)"的習(xí)慣，你的人生將變得更有意義。12月-2212月-22兵隨將轉(zhuǎn)，無(wú)不可用之才。作為一個(gè)管理者，你可以不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的長(zhǎng)處。人生就像一條河，你趟過(guò)去就沒有了。人生不是一種享樂，而是一樁十分沉重的工作。三流的點(diǎn)子加一流的執(zhí)行力，永遠(yuǎn)比一流的點(diǎn)子加三流的執(zhí)行力更好。人之所以能，是相信能。09:34:2509:34:2509:34大成功靠團(tuán)隊(duì)，小成功靠個(gè)人。成功開始于想法，但是，只有這樣的想法，卻沒有付出行動(dòng)，還是不可能成功的。惟一持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，也許就是比你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)得更快的能力。很多人喜歡拖延，他們對(duì)手頭的事情不是做不好，而是不去做，這是最大的惡習(xí)。管理就是把復(fù)雜的問題簡(jiǎn)單化，混亂的事情規(guī)劃化。人生偉業(yè)的建立，不在能知，乃在能行。12月-2209:34:2509:34人類學(xué)會(huì)走路，也得學(xué)會(huì)摔跤，而且只有經(jīng)過(guò)摔跤他才能學(xué)會(huì)走路。管理階層的領(lǐng)導(dǎo)能力是刺激員工努力工作的原動(dòng)力。管理首先是人為達(dá)到自己目的而進(jìn)行的自覺活動(dòng)。管理職能包括明確地說(shuō)明目標(biāo)及獲得實(shí)現(xiàn)所定目標(biāo)必需的資源和努力。經(jīng)理不是只告訴別人怎么干的家伙，而是要激發(fā)隊(duì)伍產(chǎn)生一定報(bào)負(fù)，并朝目標(biāo)勇往直前。09:34:2509:34:2509:34獎(jiǎng)勵(lì)什么，就會(huì)得到什么。建立目標(biāo)是一種平衡：在企業(yè)成果與遵循人們所相信的原則之間的平衡，在企業(yè)當(dāng)前需要與長(zhǎng)遠(yuǎn)需要之間的平衡，在期望的結(jié)果與可用的資源之間的平衡。懶惰象生銹一樣，比操勞更能消耗身體;經(jīng)常用的鑰匙，總是亮閃閃的。今天應(yīng)做的事沒有做，明天再早也是耽誤了。言行一致是成功的開始。12月-2212月-22