2022年度施工部工作總結(jié)范文

2022年?度施工部工?作總結(jié)范文?虎振雄威?留浩氣，免?迎盛世啟新?程。在這辭?舊迎新之際?，我部對(duì)于?___年工?作做一個(gè)深?刻的總結(jié)。?___年對(duì)?于我部來(lái)說(shuō)?是一個(gè)任道?而重遠(yuǎn)的一?年，在集團(tuán)?公司領(lǐng)導(dǎo)的?正確領(lǐng)導(dǎo)下?，在園林公?司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?懷指導(dǎo)下，?在各兄弟部?門的密切配?合下，我部?全面投入到?部門建設(shè)、?工程管理、?業(yè)務(wù)開拓、?成本控制四?個(gè)方面的工?作中。作為?公司工程類?重點(diǎn)發(fā)展的?職能部門，?我部嚴(yán)記公?司領(lǐng)導(dǎo)的教?誨和囑托，?從部門建設(shè)?出發(fā)，完善?部門機(jī)制；?從工程管理?著手，嚴(yán)控?制工程質(zhì)量?、工程進(jìn)度?及安全；以?開拓業(yè)務(wù)為?中心，擴(kuò)大?部門業(yè)務(wù)范?圍，較好地?完成了公司?領(lǐng)導(dǎo)安排的?各項(xiàng)任務(wù)。?經(jīng)過(guò)___?年一年的磨?難與奮進(jìn)，?我部已經(jīng)成?為一個(gè)專業(yè)?配套齊全，?崗位職責(zé)分?明，有凝聚?力，有戰(zhàn)斗?力的___?。在部門?同事的共同?努力下，截?至今年__?_月底，我?們已先后完?成了東城立?新小區(qū)、長(zhǎng)?安涌頭社區(qū)?、虎門港立?沙島線管、?萬(wàn)--__?_勝利社區(qū)?下水管道清?淤疏浚工程?，總工程款?___元，?正在施工中?的有虎門港?港區(qū)三年期?的清淤維護(hù)?服務(wù)項(xiàng)目，?已收到五個(gè)?月的維護(hù)費(fèi)?，共___?元，總共收?回工程款_?__元。本?著回顧過(guò)去?，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?，找出不足?，進(jìn)而豐富?和優(yōu)化部門?流程的原則?，我部在此?就___年?的工作情況?在以下幾個(gè)?方面進(jìn)行回?顧和總結(jié)。?一、回顧?與總結(jié)：?1、部門建?設(shè)，完善部?門機(jī)制我?部成立于_?__年__?_月，成長(zhǎng)?于___年?，但它成熟?于___年?。___這?么說(shuō)呢。因?為，對(duì)于一?家新事物、?新公司、新?部門來(lái)說(shuō)，?鋪設(shè)網(wǎng)點(diǎn)，?搶占市場(chǎng)，?固然十分重?要，然而，?企業(yè)建立和?發(fā)展需要有?一種長(zhǎng)效“?機(jī)制”，部?門建設(shè)發(fā)展?更是如此。?因此，在_?__年，部?門發(fā)展的頭?一件大事是?，完善部門?規(guī)章制度，?___部門?文化宣導(dǎo)團(tuán)?，在每位員?工入職之初?，做得第一?件事，就是?學(xué)習(xí)《我部?員工手冊(cè)》?。要通過(guò)對(duì)?員工手冊(cè)的?學(xué)習(xí)、認(rèn)識(shí)?、灌輸、再?認(rèn)識(shí)，讓部?門文化逐漸?成為全體我?部員工的“?群體思維”?。我部員工?來(lái)自五湖四?海、各行各?業(yè)，需要統(tǒng)?一的文化洗?禮，把員工?價(jià)值觀、思?維模式、行?為方式統(tǒng)一?到一致的步?調(diào)上來(lái)。因?此，在部門?初具模型之?時(shí)就提出來(lái)?建設(shè)完備的?部門文化，?讓部門進(jìn)一?步成長(zhǎng)起來(lái)?，從而真正?的成熟、獨(dú)?立。從_?__年__?_月獲準(zhǔn)籌?建，歷經(jīng)兩?年兩個(gè)月的?籌備，__?_架構(gòu)、發(fā)?展戰(zhàn)略、規(guī)?章制度、信?息系統(tǒng)……?我部逐漸立?體化地展現(xiàn)?在世人面前?，并最終實(shí)?現(xiàn)與公司同?步發(fā)展。?2、工程管?理，嚴(yán)格控?制工程質(zhì)量?、工程進(jìn)度?及安全生產(chǎn)?工程管理?工作是我部?工作的核心?和重點(diǎn)，延?續(xù)___年?的工程主體?結(jié)構(gòu)的工作?，我部更加?全力以赴地?投入到項(xiàng)目?的施工管理?工作中。在?部門同事的?齊心協(xié)力下?，我部克服?了今年驟風(fēng)?暴雨猛然增?多、資料匯?報(bào)制度不完?善等種種困?難，經(jīng)過(guò)一?年的辛勤工?作，先后完?成了東城立?新小區(qū)、長(zhǎng)?安涌頭社區(qū)?、虎門港立?沙島線管、?萬(wàn)--__?_勝利社區(qū)?下水管道清?淤疏浚工程?和承攬了虎?門港港區(qū)三?年期的清淤?維護(hù)服務(wù)項(xiàng)?目。在工?程質(zhì)量及工?程進(jìn)度控制?中，我部嚴(yán)?格按照合同?規(guī)定，履行?對(duì)甲方的承?諾，在工期?、質(zhì)量?jī)煞?面控制上抓?出成效，如?期保質(zhì)完成?工程，一次?性竣工驗(yàn)收?合格。在?安全生產(chǎn)方?面，我部嚴(yán)?按“五無(wú)”?標(biāo)準(zhǔn)（無(wú)死?亡、無(wú)重傷?、無(wú)火災(zāi)、?無(wú)中毒、無(wú)?倒坍）精心?___施工?，杜絕死亡?及重傷事故?，減少輕傷?事故，實(shí)現(xiàn)?了___年?施工零傷亡?。3、積?極拓展業(yè)務(wù)?，擴(kuò)大部門?業(yè)務(wù)范圍?為了更好的?開拓部門業(yè)?務(wù)，公司領(lǐng)?導(dǎo)分派了_?__市博泰?市政園林工?程有限公司?給我部作為?主要活動(dòng)公?司，用博泰?市政公司的?名字承攬業(yè)?務(wù)。前期，?為了宣傳博?泰市政公司?，我部配合?預(yù)算部作好?市場(chǎng)投放計(jì)?劃，設(shè)計(jì)制?造了博泰市?政公司的宣?傳小冊(cè)子，?分批分量投?入于___?以及周邊城?市（如__?_、中山）?。中期，密?切___投?入效果，與?常平陳屋貝?、萬(wàn)--_?__勝利社?區(qū)、松山湖?松綿園、常?平豪翠花園?、番禺祈福?新邨、沙田?公用事業(yè)服?務(wù)中心等等?業(yè)主聯(lián)系過(guò)?。截至__?_年___?月底，已以?博泰市政公?司的名義完?成了萬(wàn)--?___勝利?社區(qū)工程排?水管道，且?與勝利社區(qū)?達(dá)成進(jìn)一步?的合作意向?，___年?將承攬其下?的管道疏浚?及___工?程。同時(shí)達(dá)?成初步合作?意向的還有?東城樟村、?沙田公用事?業(yè)服務(wù)中心?。二、存?在問(wèn)題與不?足：在總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)迎接?挑戰(zhàn)的過(guò)程?中，有幾個(gè)?值得我們改?進(jìn)和正視的?問(wèn)題，主要?表現(xiàn)在以下?幾個(gè)方面：?1、資料?機(jī)制不完善?經(jīng)過(guò)兩年?多的發(fā)展，?我部在施工?方面已累積?不少經(jīng)驗(yàn)，?能充分把握?現(xiàn)場(chǎng)施工狀?況，對(duì)于施?工中的難點(diǎn)?、重點(diǎn)能及?時(shí)提出解決?的措施。但?在資料方面?尚存在不少?問(wèn)題。建設(shè)?工程資料在?工程的具體?實(shí)施過(guò)程中?起著非常重?要的作用，?對(duì)工程中的?勘察、設(shè)計(jì)?、施工和監(jiān)?理各方當(dāng)事?人的權(quán)利義?務(wù)有責(zé)任都?作了比較全?面的規(guī)定而?對(duì)于施工方?與業(yè)主、監(jiān)?理、設(shè)計(jì)方?面的溝通聯(lián)?系、匯報(bào)總?結(jié)起到了橋?梁中介作用?。由于我部?剛成立時(shí)人?員不足，只?能專注于施?工方面，導(dǎo)?致資料方面?不能跟上施?工進(jìn)度，無(wú)?法與施工同?步。現(xiàn)階段?，不少業(yè)主?對(duì)資料要求?比較嚴(yán)格，?資料被業(yè)主?拆回，重新?修改的情況?比較居多。?建立一套成?熟、完善的?資料流程，?規(guī)范資料的?形式，已是?目前要解決?的難點(diǎn)之一?。因此，?我部將以東?城區(qū)主干道?清淤（單次?清理下水管?道）、虎門?港港區(qū)維護(hù)?服務(wù)項(xiàng)目、?探測(cè)工程三?種類型為藍(lán)?圖，制訂三?種清淤資料?的樣本，以?形成自有的?一套資料流?程，以此作?為指引資料?裝訂的程序?。2、人?員技術(shù)專業(yè)?水平參差不?齊我部的?人員來(lái)自各?行各業(yè)，對(duì)?于施工圖紙?不熟悉、專?業(yè)術(shù)語(yǔ)不理?解、國(guó)家行?業(yè)規(guī)范不明?白的有不少?人，提高人?員專業(yè)水平?，以滿足施?工管理的實(shí)?際需要已迫?在眉睫。?所以，我部?計(jì)劃在__?_年實(shí)施專?業(yè)技術(shù)培訓(xùn)?課程，分為?基礎(chǔ)班、進(jìn)?修班、提高?班。基礎(chǔ)班?將由部門內(nèi)?部人員教導(dǎo)?員工排水管?道基礎(chǔ)知識(shí)?；進(jìn)修班、?提高班，將?挑選一些外?部培訓(xùn)的專?家課程，選?派部門骨干?、儲(chǔ)備人才?去參與。?3、部門辦?事流程不夠?優(yōu)化由于?不少施工人?員需要在外?施工作業(yè)，?公司及