XX公司資產(chǎn)維修、維護管理制度

XXXX公司固定資產(chǎn)管理制度頁腳內(nèi)容頁腳內(nèi)容.目的為加強和規(guī)范公司各部門、各門店維修費用的使用與管理，提高各部門對維修成本的管理意識使維修費用的使用具有計劃性、合理性與經(jīng)濟性，從而降低維修成本，特制定本辦法。2.適用范圍適用于公司所有部門。3.職責(zé)使用部門：負責(zé)資產(chǎn)日常使用的維護、保養(yǎng)。門店店長負責(zé)所在門店內(nèi)資產(chǎn)的日常維護、保養(yǎng)。根據(jù)所在門店的實際情況對“維修項目參考費用表”及“維修通訊錄”不斷進行完善與更新，并將更新后的“維修項目參考費用表”及“維修通訊錄”電子版發(fā)送到行政人事部進行備案（如無更新項目則無需發(fā)送）負責(zé)維修費用的控制、支出以及維修檔案的建立和管理工作。每月定期將維修檔案的電子版發(fā)送到行政人事部進行備案，并按公司相關(guān)流程到財務(wù)部領(lǐng)取日常維修基金。3.3巡店店長負責(zé)對所有門店資產(chǎn)日常使用、維護、保養(yǎng)的情況進行檢查和監(jiān)督，定期（每季度至少一次）對門店進行全面巡檢，并作資產(chǎn)巡檢報告。對巡檢中發(fā)現(xiàn)影響較大的問題，及時向行政人事部申請及上報維修計劃，經(jīng)總經(jīng)辦批準(zhǔn)后實施維修。3.4行政人事部負責(zé)對各部門的資產(chǎn)維護、檢修保養(yǎng)工作提供必要的技術(shù)支持與指導(dǎo)，協(xié)助各部門進行難以獨立完成的維修工作。負責(zé)檢查、監(jiān)督、考核各部門維修費的使用情況。對維修費用進行控制管理、提高維修費用使用管理水平。負責(zé)“維修項目參考費用表”及“維修通訊錄”的匯總、編制。定期統(tǒng)計、匯總維修情況，并針對多發(fā)故障提出預(yù)防與應(yīng)對的措施。負責(zé)公司總部維修費用的控制、支出及維修檔案的建立與管理。每月定期按公司相關(guān)流程到財務(wù)部領(lǐng)取日常維修基金。3.5財務(wù)部負責(zé)各部門維修基金的管理及控制，監(jiān)督維修費用開支，拒絕超計劃或無計劃費用的支付。負責(zé)各部門維修費用專項賬目的建立、日常維修費用的發(fā)放及大維修費用支出/報銷的審核與入賬等。定期對各部門的維修費用進行統(tǒng)計與分析，并作成綜合費用分析報告。依據(jù)分析結(jié)果，對各部門下一年度的日常維修費用額度提出參考建議與意見供決策層參考。資產(chǎn)維修的分類資產(chǎn)維修按其修理規(guī)模和性質(zhì)不同，分為日常維修和大維修兩種。4.1日常維修日常維修是指對資產(chǎn)進行日常維護、保養(yǎng)性修理。主要特點如下：更換的是非主要部件、修理范圍小、修理次數(shù)多、修理費用少（更換單個配件的費用不超過100元，單次維修的費用不超過200元）。包括但不限于各類電腦（CPU風(fēng)扇、鍵盤鼠標(biāo)等）、打印機、空調(diào)的零星配件，以及電話機、水龍頭、電燈、開關(guān)插座、各類鎖具等小部件。4.2大維修大維修是指對設(shè)備設(shè)施進行的全面拆卸修理，更換主要部件或配件、對房屋建筑物進行局部的修補或翻新。主要特點：如更換主要部件、修理范圍大、修理次數(shù)少、間隔時間長、修理費用較高（單次維修的費用超過200元）。例如，更換空調(diào)、電腦、打印機等辦公設(shè)備的主要部件，門店內(nèi)的防水補漏、墻面修補、粉刷、油漆等。維修費用管理日常維修費用管理公司以人均定額的方式，按月度將日常維修基金發(fā)放至各部門。營業(yè)部門：所在門店的裝修工程完工時間及辦公設(shè)備的購置時間在一年以內(nèi)的：日常維修基金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)為1.5元/月/每人；超過一年的，發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)為2元/月/每人。職能部門：所在部門的辦公設(shè)備的購置時間在一年以內(nèi)的，日常維修基金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)為1.5元/月/每人；超過1年的，發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)為2元/月/每人。發(fā)放范例：例A：如東泰分行2014年1月份月均員工數(shù)為（含門店店長）25人，且門店裝修工程完工時間已超過1年，因此公司應(yīng)發(fā)放給東泰分行1月份的日常維修基金為2*25=50元。例B如新世紀(jì)星城分行2014年1月份月均員工數(shù)為（含門店店長）25人，且門店裝修工程完工時間未超過1年，因此公司應(yīng)發(fā)放給新世紀(jì)星城分行1月份的日常維修基金為1.5*25=37.5元備注：月均員工數(shù)=（月初員工數(shù)+月末員工數(shù)）/2日常維修費由財務(wù)部統(tǒng)一進行發(fā)放，各門店店長在指定時間內(nèi)，按公司相關(guān)流程到財務(wù)部領(lǐng)取日常維修基金。5.2大維修費用管理因大維修修理范圍較大、修理間隔期較長，所需費用較大，較難進行精確預(yù)算，因此實行單項審批管理。申請大維修費用的，必須是在賬的固定資產(chǎn)或房屋建筑物進行的修補和翻新，使用周期必須在1年以上，且經(jīng)過大維修能恢復(fù)其使用價值的。大維修完畢后，由使用部門驗收，確定資產(chǎn)狀況或功能已恢復(fù)正常，并可以正常使用后，由維修單位提供正規(guī)發(fā)票或收據(jù)，方可支付維修費用。維修工作流程6.1資產(chǎn)需要進行日常維修的，店長可自行查詢“維修通訊錄”，聯(lián)系相關(guān)維修單位進行維修。維修費用可參考“維修項目費用表（參考）”，視緊急程度不同和市場價格波動等因素，實際維修費用可在費用表標(biāo)準(zhǔn)±20%內(nèi)浮動。具體流程如下：日常維修（門店店長）發(fā)現(xiàn)問題發(fā)現(xiàn)問題查詢維修通查詢維修通t-聯(lián)系兩家以選擇最優(yōu)維維修檔案更維修基金賬維修檔案更維修基金賬日常維修（職能部門）日常維修（職能部門）發(fā)現(xiàn)問題發(fā)現(xiàn)問題反饋到行政選擇最優(yōu)維維修檔案更維修基金賬資產(chǎn)需要進行大維修的，必須由使用部門（營業(yè)部：由店長或巡店店長總部：由行政人事部）向上級管理部門遞交維修申請及方案（無法獨立完成方案的，由行政人事部進行協(xié)助或指導(dǎo)），經(jīng)行政人事部--財務(wù)部--總經(jīng)理審批通過后，方可進行大維修。具體流程如下：大維修（門店）發(fā)現(xiàn)問題如無法獨立制選擇最優(yōu)供應(yīng)商，制維修實施大維修賬務(wù)大維修（職能部門）發(fā)現(xiàn)問題維修實施維修檔案更維修費用報大維修賬務(wù)7.考核辦法7.1各部門的日常維修（維護）費用指標(biāo)，以年度為考核周期。各部門每年12月份對本年度維修費用使用情況進行統(tǒng)計分析，公司根據(jù)各部門年度維修費用的統(tǒng)計結(jié)果，根據(jù)維修費用的節(jié)余或超支等情況，予以獎懲。為引導(dǎo)各部門/各門店合理地使用日常維修費用并控制成本，對在年度內(nèi)日常維修總費用有節(jié)余的部門或門店，公司按50%比例獎勵給該部門/門店，此費用只允許用于該部門/門店下一年度的日常維修，但不計入下一年度的考核費用指標(biāo)，節(jié)余費用的另（一半）50%則由財務(wù)部收回。例：假設(shè)東泰分行領(lǐng)取的2014年度（1-12月）的日常維修（維護）費用（指標(biāo)）合計為650元，而東泰分行在2014年度的日常維修（維護）費用實際支出為450元。所以結(jié)余費用為：650-450=200元，那么獎勵金額為：200*50%=100元，剩余的100元則由財務(wù)部收回。各部門/門店在年度內(nèi)發(fā)生的維修總費用超出規(guī)定額度的，超出部分由相關(guān)部門/門店全額自行承擔(dān)。例：假設(shè)東泰分行領(lǐng)取的2014年度（1-12月）的日常維修（維護）費用（指標(biāo)）合計為650元，而東泰分行在2014年度的日常維修（維護）費用實際支出為800元。所以超出的費用：800-650=150元，由東泰分行自行承擔(dān)。8.附則本制度修訂及解釋權(quán)，歸行政人事部所有9、附件［維修項目參考費用表］［維修通訊錄］批準(zhǔn)審核編制/修訂日2014年月日2014年日2014年期日期月日期月日維修項目參考費用表供電設(shè)施維修類序號:項目收費標(biāo)準(zhǔn)備注1更換眀敷線5元/米2更換暗敷線10元/米3更換空氣開關(guān)40元/米4更換電源插座10元/只5更換電話插座10元/只6更換燈泡5元/只7更換燈管8元/只

8更換燈罩5元/只9更換鎮(zhèn)流器10元/只01安裝吸頂燈20元/盞1安裝壁燈10元/盞21安裝射燈（有軌道）50元/盞31安裝射燈（無軌道）10元/盞41安裝鏡前燈10元/盞供水設(shè)施維修類序號:項目收費標(biāo)準(zhǔn)備注

1疏通洗手盆10-50元/次動用疏通機50元起，需拆檢查口80兀/次2疏通馬桶30-100元/次3疏通下水管20元/次4疏通地漏20-50元/次5馬桶、洗手盆漏水10-50元/次6更換普通水龍頭10元/只7更換混合水龍頭40-50元/次說明：1、以上報價以XX物業(yè)的服務(wù)收費標(biāo)準(zhǔn)為模板，僅供參考。因各小區(qū)物業(yè)收費標(biāo)準(zhǔn)各不相同實際費用以門店所在小區(qū)的物業(yè)收費標(biāo)準(zhǔn)的為準(zhǔn)。2、以上報價均為人工費用,不含材料費用。3、未列出項目，由雙方協(xié)商確定。

電腦故障維修收費標(biāo)準(zhǔn)f號琴服務(wù)項目服務(wù)細則單位人工/元備注1硬件檢測與排障主機無法啟動、報警、顯示器無顯示等次302電腦故障維修主機可啟動但無法進入系統(tǒng)、運行速度慢、經(jīng)常死機、無法上網(wǎng)等次503軟件故障常用軟件無法使用、軟件功能指導(dǎo)次304應(yīng)用軟件安裝office、photoshop等次305配件驅(qū)動安各種顯卡，次30

裝調(diào)試聲卡，板卡等所有部件6電腦病毒查殺各類電腦病毒（分區(qū)病毒，文件病毒，郵件病毒等）查殺次507操作系統(tǒng)安裝與調(diào)試系統(tǒng)崩潰、藍屏等次50含驅(qū)動和常用軟件8清潔保養(yǎng)除塵主板，內(nèi)存，cpu，顯卡等次309數(shù)據(jù)備份光盤或硬盤備份，所需的備份介質(zhì)由客戶提供次80說明：1、以上價格僅供參考，具體價格由雙方協(xié)商確定2、以上報價為維修人工費用,不含配件費用。3、以上價格為送修服務(wù)費用。如上門服務(wù)，需收取上門服務(wù)器費。（一般一公里內(nèi)20元/次，

三公里內(nèi)30元/次，超過3公里的按具體地址面議）4、未列出項目，由雙方協(xié)商確定?？照{(diào)維修收費標(biāo)準(zhǔn)號,維修項目1P1.5P2P3P5P1更換溫度傳感器1001001501502002更換遙控接收器1001001502003003更換變壓器1001001001001504更換風(fēng)扇電容1001001001001505更換風(fēng)扇電機150150150200300

6更換風(fēng)扇葉片1001501501502507更換電腦控制板1501502003004008維修電腦控制板2002003004005009更換手操器\\\30030001更換溫控器\\\3003001更換排水泵\\\50050021更換浮子開關(guān)\\\30030031修理室內(nèi)機漏水10010010015020041修理室內(nèi)噪聲10010010015020051維修調(diào)試10010010015020061空調(diào)清洗10010012015030071更換溫度傳感器10010015020030081更換交流接觸器\換繼電器1501501502003002更換變壓器\\1501502002更換電腦控制板150150200200300

22維修電腦控制板20020030050050032更換風(fēng)扇電容15015020020030042更換風(fēng)扇葉片15015015015030052更換風(fēng)扇電機15015015020030062更換變頻器功率模塊15015020030050072更換三相電源監(jiān)視器\\\30050082維修三相電源監(jiān)視器\\\40060092更換整流橋150150200300\

3更換熱保護器1501501501502003更換壓縮機電容1501501502003003更換壓縮機3003003504005003更換水流開關(guān)\\\\3003更換水泵\\\\5003維修水泵\\\\7003維修調(diào)試1001001001502003加制冷劑氟里昂F22607080100150

3追加制冷劑R134A\1001502003003追加制冷劑R407\1201301502004追加制冷劑R410A1502002503004004更換納子1001001001001504焊漏2002002003005004更換截止閥2002002503005004更換四通閥2002002503005004更換單向閥200200200250300

64更換電子膨脹閥\\30040050074更換電磁截止閥\\\30040084更換毛細管20020020030050094更換過濾器20020020030050005更換蒸發(fā)器20020020030040015更換冷凝器20020030035050025更換板式換